第一篇：水利工程監(jiān)理規(guī)劃及細則的編寫要點

附錄A監(jiān)理規(guī)劃編寫要點及主要內(nèi)容

A.1 監(jiān)理規(guī)劃編寫要點

A.1.1監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體情況編制，格式和條目可有所不同。

A.1.2 監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)當(dāng)對項目監(jiān)理的計劃、組織、程序、方法等做出表述。

A.1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)親自主持監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，所有監(jiān)理人員應(yīng)參與或熟悉監(jiān)理規(guī)劃的編制，掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求。

A.1.4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工進度計劃編寫，具有針對性，突出監(jiān)理工作的預(yù)控性和注意規(guī)劃的可行性和操作性。

A.1.5 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨工程建設(shè)的進展或合同變更不斷補充、修改與完善。

A.2 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

A.2.1總則

1工程項目基本概況。簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件與外部環(huán)境；工程項目組成及規(guī)模、特點；工程項目建設(shè)目的。

2工程項目主要目標(biāo)。工程項目總投資及組成、計劃工期（包括項目階段性目標(biāo)的計劃開工日期和完工日期）、質(zhì)量目標(biāo)。

3工程項目組織。工程項目主管部門、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供貨人的簡況。

4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容。發(fā)包人委托監(jiān)理的工程范圍和服務(wù)內(nèi)容等。

5監(jiān)理主要依據(jù)。列出開展監(jiān)理工作所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章，國家及部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和有關(guān)合同文件、設(shè)計文件等的名稱、文號等。6監(jiān)理組織?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與部門設(shè)置，部門分工與協(xié)作，主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)等。

7監(jiān)理工作基本程序。

8監(jiān)理工作主要方法和主要制度。制定技術(shù)文件審核與審批、工程質(zhì)量檢驗、工程計量與付款簽證、會議、施工現(xiàn)場緊急情況處理、工作報告、工程驗收等方面的監(jiān)理工作具體方法和制度。

9監(jiān)理人員守則和獎懲制度。

A.2.2 工程質(zhì)量控制

1質(zhì)量控制的原則。

2質(zhì)量控制的目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同文件，明確合同項目各項工作的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

3質(zhì)量控制的內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理合同明確監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)。4質(zhì)量控制的措施。明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制方法，并明確質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制要點與難點。

5明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。

A.2.3 工程進度控制

1進度控制的原則。

2進度控制目標(biāo)。根據(jù)工程基本資料，建立進度控制目標(biāo)體系，明確合同項目進度的控制性目標(biāo)。

3進度控制的內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理合同明確監(jiān)理機構(gòu)在施工中進度控制的主要工作內(nèi)容。4進度控制的措施。明確合同項目進度控制程序、控制制度和控制方法。

A.2.4工程投資控制

1投資控制的原則。

2投資控制的目標(biāo)。依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。

3投資控制的內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理合同，明確投資控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)。

4投資控制的措施。明確工程計量方法、程序和工程支付程序以及分析方法。明確監(jiān)理機構(gòu)所需制定的工程支付與合同管理制度。

A.2.5 合同管理

1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。

2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法。

3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。

4擔(dān)保與保險的審核和查驗。

5分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。

6爭議的調(diào)解原則、方法與程序。

7清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。

A.2.6協(xié)調(diào)

1明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。

2明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法。

A.2.7工程驗收與移交。明確監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收與移交中工作的內(nèi)容。

A.2.8保修期監(jiān)理

1明確工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序。

2明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。

A.2.9信息管理

1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé)

2文檔清單及編碼系統(tǒng)。

3文檔管理計算機管理系統(tǒng)。

4文件信息流管理系統(tǒng)。

5文件資料歸檔系統(tǒng)。

6現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核。

7現(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容和程序。

A.2.10監(jiān)理設(shè)施

1制定現(xiàn)場交通、通信、試驗、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備的使用計劃。

2制定交通、通信、試驗、辦公等設(shè)施使用的規(guī)章制度。

A.2.11其他根據(jù)合同項目需要應(yīng)包括的內(nèi)容。

附錄B 監(jiān)理實施細則編寫要點及主要內(nèi)容

B.1 監(jiān)理實施細則編寫要點

B.1.1監(jiān)理實施細則應(yīng)在專項工程或?qū)I(yè)工程施工前，由項目和專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，相關(guān)各監(jiān)理人員參與，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

B.1.2監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的基本要求，充分體現(xiàn)工程特點和合同約定的要求，結(jié)合工程項目的施工方法和專業(yè)特點，具有明顯的針對性。

B.1.3監(jiān)理實施細則要體現(xiàn)工程總體目標(biāo)的實施和有效控制，明確控制措施和方法，具備可行性和可操作性。

B.1.4監(jiān)理實施細則應(yīng)突出監(jiān)理工作的預(yù)控性，要充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對不同情況制訂相應(yīng)的對策和措施，突出監(jiān)理工作的事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗。

B.1.5監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況按進度、分階段進行編制，但應(yīng)注意前后的連續(xù)性、一致性。

B.1.6總監(jiān)理工程師在審核時，應(yīng)注意各個監(jiān)理實施細則間的銜接與配套，以組成系統(tǒng)、完整的監(jiān)理實施細則體系。

B.1.7在監(jiān)理實施細則條文中，應(yīng)具體寫明引用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的名稱、文號；文中涉及到采用的報告、報表時，應(yīng)寫明報告、報表所采用的格式。

B.1.8在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

B.1.9監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容及條款可隨工程不同而有所調(diào)整。

B.2 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容

B.2.1總則

1編制依據(jù)。包括施工合同文件、設(shè)計文件與圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書），由生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的使用技術(shù)說明，工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料。

2適用范圍。寫明該監(jiān)理實施細則適用的項目或?qū)I(yè)。

3負責(zé)該項目或?qū)I(yè)工程的監(jiān)理人員及職責(zé)分工。

4適用工程范圍內(nèi)使用的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的名稱、文號。

5發(fā)包人為該項工程開工和正常進展應(yīng)提供的必要條件。

B.2.2開工審批內(nèi)容和程序

1單位工程、分部工程開工審批程序和申請內(nèi)容。

2混凝土澆筑開倉審批程序和申請內(nèi)容。

B.2.3質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和方法

1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與方法。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、合同約定等，具體明確工程質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗內(nèi)容以及質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點及旁站監(jiān)理方案等。

2材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制。具體明確材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的運輸、儲存管理要求，報驗、簽認程序，檢驗內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

3工程質(zhì)量檢測試驗。根據(jù)工程施工實際需要，明確對承包人檢測試驗室配置與管理的要求，對檢測試驗的工作條件、技術(shù)條件、試驗儀器設(shè)備、人員崗位資格與素質(zhì)、工作程

序與制度等方面的要求；明確監(jiān)理機構(gòu)檢驗的抽樣方法或控制點的設(shè)置、試驗方法、結(jié)果分析以及試驗報告的管理。

4、施工過程質(zhì)量控制。明確施工過程質(zhì)量控制要點、方法和程序。

5工程質(zhì)量評定程序。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等，具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并寫明引用文件的名稱與章節(jié)。

6質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序。

B.2.4進度控制的內(nèi)容、措施和方法

1進度目標(biāo)控制體系。該項工程的開工、完工時間，階段目標(biāo)或里程碑時間，關(guān)鍵節(jié)點時間。

2進度計劃的表達方法。如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號、時標(biāo)）、關(guān)聯(lián)圖、“S”曲線、“香蕉”圖等，應(yīng)滿足合同要求和控制需要。

3施工進度計劃的申報。明確進度計劃（包括總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、年度計劃、月計劃等）的申報時間、內(nèi)容、形式、份數(shù)等。

4施工進度計劃的審批。明確進度計劃審批的職責(zé)分工、要點、時間等。

5施工進度的過程控制。明確施工進度監(jiān)督與檢查的職責(zé)分工；擬訂檢查內(nèi)容（包括形象進度、勞動效率、資源、環(huán)境因素等）；明確進度偏差分析與預(yù)測的方法與手段（如采用的圖表、計算機軟件等）；制訂進度報告、進度計劃修正與趕工措施的審批程序。

6停工與復(fù)工。明確停工與復(fù)工的程序。

7工期索賠。明確控制工期索賠的措施和方法。

B.2.5投資控制的內(nèi)容、措施和方法

1投資目標(biāo)控制體系。投資控制的措施和方法；各年的投資使用計劃。

2計量與支付。計量與支付的依據(jù)、范圍和方法；計量申請與付款申請的內(nèi)容及應(yīng)提供的資料；計量與支付的申報、審批程序。

3實際投資額的統(tǒng)計與分析。

4控制費用索賠的措施和方法。

B.2.6施工安全與環(huán)境保護控制的內(nèi)容、措施和方法

1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的施工安全控制體系。

2承包人應(yīng)建立的施工安全保證體系。

3工程不安全因素分析與預(yù)控措施。

4環(huán)境保護的內(nèi)容與措施。

B.2.7合同管理主要內(nèi)容

1工程變更管理。明確變更處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。

2索賠管理。明確索賠處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。

3違約管理。明確合同違約管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。

4工程擔(dān)保。明確工程擔(dān)保管理的監(jiān)理工作的內(nèi)容。

5工程保險。明確工程保險管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。

6工程分包。明確工程分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。

7爭議的解決。明確合同雙方爭議的調(diào)解原則、方法與程序。

8清場與撤離。明確承包人清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。

B.2.8信息管理

1信息管理體系。包括設(shè)置管理人員及職責(zé)，制定文檔資料管理制度。

2編制監(jiān)理文件格式、目錄。制定監(jiān)理文件分類方法與文件傳遞程序。

3通知與聯(lián)絡(luò)。明確監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間通知與聯(lián)絡(luò)的方式與程序。4監(jiān)理日志。制定監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日志制度，擬定監(jiān)理日志的格式和內(nèi)容，以及管理辦法。

5監(jiān)理報告。明確監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理專題報告的內(nèi)容和提交時間、程序。6會議紀(jì)要。明確會議紀(jì)要記錄要點和發(fā)放程序。

B.2.9工程驗收與移交程序和內(nèi)容

1明確分部工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。

2明確階段驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。

3明確單位工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。

4明確合同項目完工驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。明確工程移交程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。

B.2.10其他根據(jù)項目或?qū)I(yè)需要應(yīng)包括的內(nèi)容。

第二篇：水利工程監(jiān)理規(guī)劃細則

監(jiān) 理 實 施 細 則

學(xué)院：昆侖學(xué)院 專業(yè)：水利水電工程 班級：10級水電（2）班 姓名：馬軍 學(xué)號：1053105062 指導(dǎo)教師：張霞

水利工程監(jiān)理規(guī)劃細則

3.3.15監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。

3.3.16其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件（包括監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、停工令、復(fù)工批準(zhǔn)文件等）。4.監(jiān)理工作目標(biāo)

本項目監(jiān)理工作主要是通過對工程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”達到施工合同中所規(guī)定的進度、投資、質(zhì)量目標(biāo)。

投資目標(biāo)：以合同價作為控制的依據(jù)，確保工程投資不突破合同價款。進度目標(biāo)：按投標(biāo)文件及承包合同的要求，確保在合同工期內(nèi)完工。

質(zhì)量目標(biāo)：滿足使用功能，達到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。5.監(jiān)理工作依據(jù)（1）項目批文。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同。（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）。（4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。（5）《水電水利工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》（6）《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》

（7）經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)實施的設(shè)計文件（含設(shè)計變更）。（8）《水利水電工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》。（9）《水利水電工程施工規(guī)范》。

（8）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》SL176—1996。

（9）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》SDJ249.1-88、SDJ249-91、SL38－92。

（10）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223－1999。（11）《水利水電質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98.（12）《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52－93。（13）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88.（14）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98.（15）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73－91。（16）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175－92。（17）《土工試驗規(guī)程》SL237-1999。

（18）《聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》SL230—98（19）《水工砼施工規(guī)范》SDJ207-82。（20）《水工砼試驗規(guī)程》SD105-82。（21）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。（22）《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》SL－2003。（23）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－96。

（24）國家或國家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。（25）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）。6準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 6.1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

6.1.1開工前監(jiān)理部應(yīng)收集和驗證業(yè)主提供的以下文件（1）工程勘測、設(shè)計資料；（2）施工承包合同；

（3）施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；

（4）設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）；（5）其它。

6.1.1.1主要對業(yè)主提供的文件進行下列內(nèi)容驗證：

完整性；

有效性（是否有有效圖章和簽名等）；

其它文件的真實性。

6.1.1.2監(jiān)理部應(yīng)安排專人對驗證合格的文件保存、管理，作好驗證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。

6.1.1.3監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。

6.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。

6.1.3根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進展情況，在工程開工前，完成相關(guān)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。6.1.4擬編寫的監(jiān)理實施細則(不限于此)（1）砌石工程施工監(jiān)理實施細則（2）基礎(chǔ)清理工程監(jiān)理實施細則（3）原材料檢測試驗監(jiān)理實施細則（4）混凝土工程施工監(jiān)理實施細則（5）施工測量監(jiān)理實施細則（6）土方填筑工程監(jiān)理規(guī)劃（7）水泥灌漿工程監(jiān)理實施細則（8）工程變更管理監(jiān)理實施細則（9）工程監(jiān)理工作細則（10）合同索賠監(jiān)理實施細則

（11）施工質(zhì)量監(jiān)理實施細則（12）施工安全監(jiān)理實施細則

（13）土建工程合同支付控制監(jiān)理實施細則 6.1.5制訂監(jiān)理部工作制度（見附錄2）。

6.1.6根據(jù)專業(yè)工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)質(zhì)量體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。

6.1.7必要時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)顧客的要求，參與施工招標(biāo)和簽訂施工承包合同。6.1.8監(jiān)理工程項目劃分

6.1.8.1根據(jù)招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）SL176-1996，對本項目做一個初步的項目劃分如下：

二00八計劃實施項目,按工程性質(zhì)及功能來確定單位工程。大壩工程、灌漿工程、白蟻防治工程、交通工程、內(nèi)外部觀測工程，合計單位工程五個。具體項目劃分結(jié)果以報瀘州市水利水電質(zhì)量監(jiān)督中心站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。

6.1.8.2監(jiān)理部應(yīng)用《專題報告》把工程項目劃分結(jié)果報送瀘州市水利水電質(zhì)量監(jiān)督項目站審批。然后應(yīng)批準(zhǔn)的工程項目劃分表發(fā)送到業(yè)主和承包商。作好登記和記錄。6.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 6.2.1簽發(fā)開工通知

6.2.1.1在施工合同專用條款規(guī)定的期限內(nèi)，向承包商發(fā)出《開工通知》。作好記錄。并要求承包商在接到《開工通知》后及時組織人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進入工地，從開工日起按簽訂施工合同時的進度計劃進行施工準(zhǔn)備。

6.2.1.2當(dāng)承包商在接到《開工通知》后未按進度計劃的要求及時組織施工時，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商詳細說明不能及時進行施工準(zhǔn)備的原因并提交確保工期的措施。作好登記和記錄。6.2.2設(shè)計交底

6.2.2.1在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

6.2.2.2監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀(jì)要進行簽認，并作好記錄。

6.2.2.3在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包商簽發(fā)工程師圖紙。作好登記和記錄。6.2.3承包商的開工報審

6.2.3.1工程開工前，由監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》審核、簽認后報業(yè)主。作好記錄。

6.2.3.2工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，當(dāng)各體系（包括人員）符合投標(biāo)文件并能確保工程項目施工質(zhì)量時，在《質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系報審表》上予以簽認。作好記錄。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；

質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

項目經(jīng)理的身份證、資格證（必要時應(yīng)審核工作證）。

6.2.3.3如果有分包工程時，分包工程開工前，由監(jiān)理工程師審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師在《分包單位資格報審表》上予以簽認。作好記錄。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容: 企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位業(yè)績；

（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6.2.3.4監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，由監(jiān)理工程師在承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》上予以簽認。作好登記和記錄。檢查內(nèi)容為：

（1）承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

監(jiān)理部可以指示承包商在監(jiān)理部的監(jiān)督下進行抽樣復(fù)測,當(dāng)復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有錯誤時,則要求承包商按照監(jiān)理部的指示進行修正或補測。

6.2.3.5由監(jiān)理工程師審查承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送業(yè)主。作好登記和記錄。（1）開工批文或施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

（3）施工組織設(shè)計及前述各項申請表（報審表）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包商現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；

（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

6.2.3.6在工程項目開工前，建議業(yè)主主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）（4）承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；

（5）業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。

6.2.3.7在專業(yè)工程開工前，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相應(yīng)監(jiān)理實施細則交底。作好登記和記錄。

6.2.3.8監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及合同的有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督承包商安全工作的實施。在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應(yīng)及時指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延誤或拒絕改正時，應(yīng)責(zé)令其停工整改。7主要監(jiān)理措施 7.1投資控制措施

施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作：

7.1.1協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。

7.1.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

7.1.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：

（1）承包人統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》；

（2）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄;好登記和記錄。

7.1.4根據(jù)下列要求進行工程量的計量

（1）監(jiān)理工程師對承包人提交的當(dāng)月工程量清單進行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。

（2）若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實際完成的準(zhǔn)確工程量。

（3）監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。

7.1.5審核承包人每月報送的工程量清單，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。作 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應(yīng)付金額。

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。

工程材料預(yù)付款金額。

價格調(diào)整金額。

根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。

扣除應(yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。

扣除由發(fā)包人扣留的保留金額。

扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。

7.1.6監(jiān)理工程師有權(quán)通過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。

7.1.7施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。7.1.8監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算：

承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；

監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；

總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。

7.1.9總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。7.1.10未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

7.1.11監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

7.1.12由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7.1.13由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。作好登記和記錄。

7.1.14在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。7.1.15工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額； 承包人認為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。

及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與發(fā)包人和承包人進行協(xié)商。7.1.16最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。投資控制工作程序框圖（見附錄4）工程量計量程序框圖（見附錄5）

第三篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量，水利工程監(jiān)理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

<1><2><3><4><5><6>

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責(zé)人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責(zé)人（或技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)自檢，由承包人總負責(zé)人或技術(shù)總負責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等，管理制度《水利工程監(jiān)理制度》。

十五、工程驗收制度

（一）分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

（二）、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

（三）工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當(dāng)天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第四篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責(zé)人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責(zé)人（或技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)自檢，由承包人總負責(zé)人或技術(shù)總負責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當(dāng)天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第五篇：水利工程監(jiān)理工作報告

××××××小農(nóng)水重點縣項目工程 監(jiān) 理 工 作 報 告

×××小農(nóng)水重點縣項目監(jiān)理部

年月日

一、工程概況

×××小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)的任務(wù)為：

二、監(jiān)理規(guī)劃

為了做好本期工程的施工監(jiān)理工作，成立了有1名總監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理員參加的“×××小農(nóng)水重點縣工程項目監(jiān)理部”。結(jié)合本工程的設(shè)計要求和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，編寫了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細則》。為了更好的指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設(shè)計交底制度”、“施工組織設(shè)計審核制度”、“開工申請制度”“工程質(zhì)量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。

三、監(jiān)理過程

依據(jù)國家頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、《×××工程設(shè)計》、及“監(jiān)理合同”約定內(nèi)容和建設(shè)單位授權(quán)范圍，監(jiān)理人員及時進駐工地，并和建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行了設(shè)計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質(zhì)量實行了“三控制”管理。

1、事前控制：在工程開工前，對施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案、準(zhǔn)備進場機械等進行了審核控制。

2、事中控制：為確保施工質(zhì)量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監(jiān)

督。在施工現(xiàn)場對工程項目的重點部位和關(guān)鍵工序的施工，實施了連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員對基礎(chǔ)開挖、壩身砌筑進行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設(shè)備、材料及拌合料是否與批準(zhǔn)的配比相符，檢查了是否按照技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進行施工，詳細填寫了監(jiān)理旁站記錄，并留取了照片。

對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。

3、事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位技術(shù)人員按照《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）技術(shù)要求，對其質(zhì)量情況進行了評定。

四、監(jiān)理效果

1、經(jīng)過監(jiān)理人員對該工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，以及對本工程重要工序的施工質(zhì)量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工單位提出的合理設(shè)計變更，會同建設(shè)單位共同復(fù)核變更內(nèi)容，并報設(shè)計部門進行了審核。

3、監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預(yù)定工期之內(nèi)完成了施工任務(wù)。

4、“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全是工程正常進展、節(jié)約工期、避免意外投資、保證質(zhì)量的前提。監(jiān)理人員對施工單位的不規(guī)范操作進行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。

五、工程評價

在×××的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下；在×××的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了×××小農(nóng)水重點縣項目工程的施工任務(wù)。

感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！感謝×××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督！同時感謝施工單位對監(jiān)理工作的理解！