第一篇：監(jiān)理部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年度安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

前言

2013年，********嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，積極分解落實(shí)分公司本年度質(zhì)量工作目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。堅(jiān)持“獨(dú)立、自主、公正”的原則和“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，對(duì)工程的安全、標(biāo)化、質(zhì)量，進(jìn)行了嚴(yán)格控制與管理；在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量在受控制狀態(tài)下，有序施工。同時(shí)在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力。

一、監(jiān)理工作簡(jiǎn)介

（一）上半年以****工程為主：

自年初，以酸洗線開始帶負(fù)荷試生產(chǎn)為標(biāo)志，****工程的重點(diǎn)進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。

監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等施工過(guò)程質(zhì)量、安全的控制與管理。加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等調(diào)試過(guò)程的見證，并督促相關(guān)方做好調(diào)試過(guò)程的安全管理工作。加強(qiáng)工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份，本監(jiān)理部順利通過(guò)了三標(biāo)體系內(nèi)外審，受到了分公司的表彰。

6月份，****工程項(xiàng)目被評(píng)為上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3季度****工程項(xiàng)目被寶鋼股份評(píng)為“雙優(yōu)工程”。

（二）下半年以****工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和****工程竣工資料歸檔為主

****工程基本概況：

工程地點(diǎn)：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內(nèi)緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處，現(xiàn)運(yùn)輸部室外堆場(chǎng)及UOE堆場(chǎng)西側(cè)區(qū)域。新建食堂

一座，建筑面積998m2,新建自行車棚一個(gè)，64m2，新建道路1000m2。

（本工程因設(shè)計(jì)、施工等原因已脫期。此注）

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

在**領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)范要求落實(shí)，《工程監(jiān)理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在實(shí)施中，本監(jiān)理部對(duì)此進(jìn)行了分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤０凑諊?guó)務(wù)院安全生產(chǎn)要求把“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部安全責(zé)任制；總監(jiān)為安全管理第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的安全管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)安全責(zé)任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設(shè)施配套工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)。

（二）、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

（1）要求各監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前安全教育卡、安全培訓(xùn)教育卡、危險(xiǎn)性較大工程確認(rèn)、安全檢查記錄（專職）、危險(xiǎn)性工程巡視記錄（專業(yè)）等。共計(jì)完善各類檢查表4種、完善記錄臺(tái)帳15種。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

（3）積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。本監(jiān)理部充分借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，著眼于全年,著力于當(dāng)前,扎扎實(shí)實(shí)開展了以文件、規(guī)范學(xué)習(xí)，警示教育、隱患排查、專項(xiàng)治理、專題研討和應(yīng)急演練等各項(xiàng)豐富多彩的安全月活動(dòng),取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定

受控。學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把施工現(xiàn)場(chǎng)差的場(chǎng)地作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，并充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，本監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項(xiàng)檢查7次，排除各類安全隱患360余起。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。全年監(jiān)理部針對(duì)各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育4次。提高了安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力的提升。

（4）廣泛開展安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)安全文件，使全體監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。針對(duì)各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育4次。及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳閱中咨公司項(xiàng)目管理分公司安全文件，以及業(yè)主安全制度、安全文件精神；要求專職安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中去。

（5）監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)施工單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品。各單位根據(jù)本單位特點(diǎn)分級(jí)組織了演練或培訓(xùn)。

（6）加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

（7）危險(xiǎn)源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。各車間按照規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

（8）職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

（三）、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

（四）、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照PDCD循環(huán)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

三、2014年監(jiān)理工作打算

完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評(píng)估，及時(shí)將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知監(jiān)理工程師此工作場(chǎng)所職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

2013-12-23

第二篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級(jí)直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過(guò)程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過(guò)全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，又有淵博的專業(yè)知識(shí)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測(cè)工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價(jià)控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報(bào)銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對(duì)等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計(jì)劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識(shí)考核，合格后方可上崗。（2）對(duì)施工單位上報(bào)的各類報(bào)審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺(tái)賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對(duì)接，匯總施工單位審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過(guò)程控制，重點(diǎn)把關(guān)

通過(guò)有效的管控手段和方法，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計(jì)劃，明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時(shí)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。制定計(jì)劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問(wèn)題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，主要包括工地例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等，下發(fā)會(huì)議通知、擬定會(huì)議提綱、組織召開會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí)；通過(guò)例會(huì)全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問(wèn)題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用報(bào)表、會(huì)議對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實(shí)要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過(guò)程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過(guò)程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時(shí)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，只有抓落實(shí)，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析問(wèn)題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實(shí)行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過(guò)程中，我們一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第三篇：QQQ監(jiān)理部2010安全工作總結(jié)

xxxx 監(jiān) 理 部

安全、健康、環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)

編寫日期：2010年yyu月ttt日

2010年，我部HSE監(jiān)理工作在xxx項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對(duì)施工單位的HSE監(jiān)管工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“rrrrrrrrrrrr”的方針；嚴(yán)格以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)石化集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和uuuuuuuuuuuuuuuuu為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

一、工作概述

1、完成安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，yuyyiyuiyuiuyiuy管道工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、yyyyyyyyyyyyyyyyyy分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，進(jìn)行實(shí)地考察、堪踏，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理HSE機(jī)構(gòu)，明確了HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，制定了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序；對(duì)擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別、分析，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施，明確HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)臵以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

2、認(rèn)真審核hhh;;施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施

截至目前為止，已初步審核了n一標(biāo)段）mm二標(biāo)段）、sh防腐廠的HSE實(shí)施方案，由于gggjgjjjjl方案存在著不同程度的不足，以上幾個(gè)施工單位正在修改完善中，還沒(méi)有進(jìn)行再次書面報(bào)審。

12月3日，我部審核、審批了ruuuuuuuuuu的防腐成品管拉運(yùn)方案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)拉運(yùn)過(guò)程進(jìn)行旁站。

3、積極落實(shí)jjjjttt項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求ttuip完成任務(wù)

3.1學(xué)習(xí)bbbbbb公司文件《關(guān)于“企外人員傷亡事故的報(bào)告》活動(dòng) 11月2日，項(xiàng)目經(jīng)理部要求傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx分公司文件《關(guān)于企外人員傷亡事故的報(bào)告》，我部接到通知后馬上下發(fā)監(jiān)理通知書把文件轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位，要求：3.1.1傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，讓每一個(gè)施工人員都對(duì)這起事故有深刻的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)以上人員要在傳閱單上簽名；

3.1.2組織專題討論會(huì)，施工人員要結(jié)合自身體會(huì)進(jìn)行討論；3.1.3施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自改；3.1.4寫出書面匯報(bào)材料報(bào)監(jiān)理部。并在11月10-15日，組織了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

3.2學(xué)習(xí)ffff事業(yè)部的《關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)安全隱患進(jìn)行排查整改的緊急通知》活動(dòng)

10月21日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，通過(guò)電子郵件全文轉(zhuǎn)發(fā)了《緊急通知》、《隱患整改計(jì)劃》，并通知各施工單位必須做好：3.2.1公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證申報(bào)；3.2.2特殊工種作業(yè)人員的申報(bào)；3.2.3安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，3.2.3要做好施工設(shè)備設(shè)施的防火性能進(jìn)行檢查工作，且記錄完整。3.2.4各施工單位要進(jìn)行工程項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案和演練。發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在問(wèn)題，要立即制定或修訂預(yù)案，沒(méi)有進(jìn)行演練的，必須立即進(jìn)行一次演練，且必須有演練的詳細(xì)記錄檔案。并在y月25日組織了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

3.3學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好防火工作堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知》活動(dòng)

y月29日，我監(jiān)理部接到hhh項(xiàng)目經(jīng)理部的函文，馬上通過(guò)電子郵件通知各施工單位，轉(zhuǎn)發(fā)了函文的全部?jī)?nèi)容和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好防火工作堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知》，并要求認(rèn)真落實(shí)函文精神：3.3.1組織單位所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)附件中《通知》，要求應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄和參加人員的簽字；3.3.2完善消防責(zé)任制，加強(qiáng)防火滅火教育培訓(xùn)、消防設(shè)備的管理；要求有消防責(zé)任制，教育學(xué)習(xí)記錄，消防設(shè)備要有掛牌、檢查記錄、設(shè)備檔案；3.3.3完善防火預(yù)案并加強(qiáng)防火演練；要求有專項(xiàng)防火預(yù)案、演練活動(dòng)記錄，隨機(jī)抽查1人做滅火器的示范操作；3.3.4各單位要認(rèn)真落實(shí)《通知》的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，立即開

展一次火災(zāi)隱患排查與治理專項(xiàng)行動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。3.3.5各單位對(duì)此次火災(zāi)隱患排查與治理專項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在12月5日前寫出匯報(bào)材料。計(jì)劃在y月25日前，和項(xiàng)目經(jīng)理部一起，到施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

4、配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成安全責(zé)任書的簽訂工作，督促施工單位項(xiàng)目部與施工人員簽訂安全承諾書。

5、審查審核各施工單位公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

6、督促一標(biāo)段）、二標(biāo)段）做好開工前員工的HSE教育培訓(xùn)；健康、安全、環(huán)境（HSE）工作的技術(shù)交底；在rrr月3日，對(duì)ffff的防腐成品管的拉運(yùn)方案中的HSE措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

7、防腐廠是本工程全面進(jìn)入生產(chǎn)施工的項(xiàng)目單位，日常安全檢查，查處的隱患或不安全的因素，累計(jì)下發(fā)了含有HSE問(wèn)題的監(jiān)理通知5份，要求整改。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

8.1初步完成了管材防腐的HSE監(jiān)理細(xì)則，有待于進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。

8.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.3轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)了“傷亡事故”、“安全隱患排查緊急通知”、國(guó)務(wù)院進(jìn)一步遏制中特大火災(zāi)事故的通知，要求大家在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

8.4完成了hjjjjjl防腐成品管的吊裝（防腐廠）、拉運(yùn)卸車、堆管的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作。

二、存在問(wèn)題:

1、個(gè)別施工單位對(duì)HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，導(dǎo)致HSE工作被動(dòng)；

2、個(gè)別施工單位hhhio’技術(shù)力量薄弱，存在的安全隱患較多，隱

患整改速度緩慢；

3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜，被動(dòng)；未到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位，沒(méi)有合適的辦法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

三、明年計(jì)劃：

1、進(jìn)一步補(bǔ)充、完善管材hhhh防腐HSE監(jiān)理細(xì)則；

2、編寫nnnn線路、jjjjjj站場(chǎng)HSE監(jiān)理細(xì)則；

3、隨著工程的開展，進(jìn)一步加大對(duì)各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次；

4、強(qiáng)化對(duì)hhhhh工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面安全監(jiān)理的工作，監(jiān)督hhh施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實(shí)到位。

5、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性的審查工作,對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，必須進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的措施；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，竭力保證各項(xiàng)HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。

第四篇：監(jiān)理部安全月工作總結(jié)

安 全 月 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

安全月監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

二、安全月監(jiān)理工作開展情況：

根據(jù)公司關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，圍繞“ ”主題，高度重視，人員到位，責(zé)任到人的要求，本項(xiàng)目監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行了《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并對(duì)第4.2條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員安全監(jiān)理工作職責(zé)作了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和討論，通過(guò)學(xué)習(xí)大家更進(jìn)一步明確了各自的安全監(jiān)理責(zé)任，并表示要將這些職責(zé)落實(shí)到工作中。會(huì)上大家還結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)自己所及工作內(nèi)容中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源和一般風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，做到心中有數(shù)。并對(duì)如何發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、如何督促施工單位采取有效措施消除隱患、控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。制定了本監(jiān)理部的安全月計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃開展了如下工作：

1、根據(jù)安全月計(jì)劃安排，結(jié)合汛期即將到來(lái)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織各施工單位進(jìn)行了防臺(tái)、防汛的專項(xiàng)檢查，具體檢查內(nèi)容包括各單位的防臺(tái)防汛應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)情況、應(yīng)急預(yù)案的建立情況、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的排水措施落實(shí)情況、職工住宿生活區(qū)、辦公區(qū)的下水暢通情況、活動(dòng)房加固措施落實(shí)情況、相關(guān)責(zé)任制責(zé)任人落實(shí)情況、聯(lián)系電話等均進(jìn)行了全面檢查；共查出各類安全隱患19項(xiàng)，并簽發(fā)了專項(xiàng)檢查記錄，要求各施工單位立即進(jìn)行了整改，并對(duì)應(yīng)急物資缺少的要求及時(shí)補(bǔ)充完善，經(jīng)復(fù)查通過(guò)整改這些隱患已得到了消除、缺少的應(yīng)急物資也及時(shí)得到了補(bǔ)充。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部于6月7日組織了各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工等進(jìn)行了全面安全隱患排查，檢查的內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、臨時(shí)施工用電，“三寶、四口、臨邊防護(hù)”措施，施工機(jī)械、特種作業(yè)人員上崗證件、人員高處作業(yè)、工人安全教育、安全技術(shù)交底情況、職工住宿內(nèi)安全狀況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出各類隱患23項(xiàng)，并及時(shí)簽發(fā)了安全專項(xiàng)檢查記錄，按三定要求立即進(jìn)行了整改，隱患及時(shí)得到了排除。3、6月18日又組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、便民工地等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出各類隱患17項(xiàng)，并及時(shí)簽發(fā)了專項(xiàng)檢查記錄，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改，并得到了落實(shí)。

4、在施工過(guò)程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行了有效阻止和及時(shí)提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強(qiáng)安全預(yù)測(cè)和隱患排除的安全監(jiān)理聯(lián)系單，本月共簽發(fā)6份，可喜的這些安全方面的聯(lián)系單并非均出自專職安全監(jiān)理之手，落實(shí)了全體監(jiān)理人員的安全崗位責(zé)任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責(zé)的理念。同時(shí)也強(qiáng)化了施工方的安全管理意識(shí)，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。

5、在巡視過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單本月共簽發(fā)安全方面的監(jiān)理工程師通知3份，要求施工安全管理人員組織力量及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，使安全隱患得以盡快消除、現(xiàn)場(chǎng)的安全得到了保障。

5、監(jiān)理部還要求施工方利用安全月積極開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全教育，要求一個(gè)也不能遺漏。同時(shí)還開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，明確各工種的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、安全控制要點(diǎn)以及相關(guān)安全防范措施等內(nèi)容。在每道工序施工前，要求施工方針對(duì)施工工藝特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并在每日上班前由班組長(zhǎng)進(jìn)行口頭教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”。

6、在文明施工、環(huán)境保護(hù)、便民工地的控制方面，監(jiān)理部要求并督促施工單位做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的安全文明管理工作，搞好與附近居民、工廠、企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，編制文明工地創(chuàng)建計(jì)劃、防塵防噪聲措施，劃分責(zé)任區(qū)派專人進(jìn)行清掃和管理，確保施工過(guò)程中不影響居民、工廠、企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活，真正做到安全文明施工。

本監(jiān)理部在在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同和有關(guān)規(guī)定的要求，本著“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的態(tài)度認(rèn)真開展監(jiān)理工作，熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理。尤其在安全文明施工管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了些工作，為工程的順利實(shí)施作出了努力，監(jiān)理工作得到了業(yè)主及其它參建單位的認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)增強(qiáng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，做到“干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑”。為公司塑造形象、為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理部觀摩會(huì)發(fā)言稿(終稿)

隧道光面爆破施工及監(jiān)理項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 建世界一流重載鐵路

尊敬的彭總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司ZNJL-16標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)一年多的時(shí)間里，在晉豫魯公司、山東指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司的關(guān)心和幫助下，在各參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，強(qiáng)化過(guò)程控制，順利完成了本階段的監(jiān)理工作任務(wù)，取得了一定的成果，今天，我們迎來(lái)了鋪?zhàn)由剿淼拦饷姹剖┕ぜ氨O(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司ZNJL-16標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部就監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡(jiǎn)要一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、管段概況

ZNJL-16監(jiān)理標(biāo)管段：正線長(zhǎng)145.90km。

土建20標(biāo)：由中鐵17局與24局聯(lián)合體負(fù)責(zé)施工。土建21標(biāo)：由中鐵14局與23局聯(lián)合體負(fù)責(zé)施工。其中：路基長(zhǎng)度84.82km，橋梁長(zhǎng)度44座-47.8km、車站5座，隧道10座-13.28km。本標(biāo)含西鐵車2號(hào)隧道進(jìn)口至日照南站的鋪架工程，制架梁3423孔，鋪軌406.84單線公里。

本標(biāo)段控制工程：鋪?zhàn)由剿淼兰颁伡芄こ獭?/p>

重難點(diǎn)工程：路基填筑、軟土路基、付疃河特大橋工程、特殊孔跨工程及既有線改造工程。

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其中鋪?zhàn)由剿淼廊L(zhǎng)6671m，隧道下穿兩處溪流，三處鄉(xiāng)村等級(jí)道路，兩處淺埋段落，最小埋深僅7米，施工難度較大，為全線控制性工程，被鐵道部定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道。

二、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義

采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行建設(shè)管理，是鐵路建設(shè)管理的重點(diǎn)工作之一，推進(jìn)鐵路建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)?六位一體?總體目標(biāo)的有效途徑。推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控。盧春房副部長(zhǎng)在全路工作會(huì)議中指出：?監(jiān)理單位要把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，要按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?。

湯總多次在全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上明確指出：?推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)‘六位一體’要求的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的保障，希望全體參建單位不斷提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。?并且強(qiáng)調(diào)?一是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根基，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是以質(zhì)量安全為核心，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把工程質(zhì)量安全放在第一位，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心要求；三是以過(guò)程控制為重點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，將行之有效的做法及時(shí)固化下來(lái)，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以

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推廣，通過(guò)不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展；四是及時(shí)更新各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，形成特色。?

我公司孟憲增總經(jīng)理要求我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)湯總的講話精神，按照晉豫魯公司各種文件要求，深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義。要虛心學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作高一檔定標(biāo)、嚴(yán)一格要求，遵照?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的管理目標(biāo)，樹立起?鑄就精品、奉獻(xiàn)至誠(chéng)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?皌工作理念，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，切實(shí)提高全體監(jiān)理的整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力。

三、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高監(jiān)理工作的管理水平

（一）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立

為了有序地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，離不開責(zé)、權(quán)、利相匹配的高效率的組織保證系統(tǒng)，在進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)就十分重視監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立，針對(duì)我監(jiān)理部管段線路長(zhǎng)、施工單位多、控制工程和重難點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，為了達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效監(jiān)控的目的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，采用監(jiān)理部、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的直線制三級(jí)管理模式，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)辦公室、副總監(jiān)辦公室、技術(shù)部、安質(zhì)部、信息資料室，下設(shè)中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)分室、3個(gè)監(jiān)理分站、9個(gè)監(jiān)理組。

各監(jiān)理分站長(zhǎng)由資質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的副總監(jiān)兼任，分站長(zhǎng)直接對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)控重點(diǎn)傾向施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，有效提高了監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控能力，直接提升了現(xiàn)場(chǎng)的管理水

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平，這樣既能起到強(qiáng)本減末的效果，又能從總體上均衡監(jiān)理資源，使監(jiān)理工作質(zhì)量和資源之間的矛盾能相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)踐的效果也證明了這種模式的科學(xué)合理性。通過(guò)這一年多時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期效果。

（二）監(jiān)理部、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的駐地建設(shè)

為了創(chuàng)造一個(gè)寬敞、整潔、舒適的辦公和生活環(huán)境，監(jiān)理部將辦公區(qū)與生活區(qū)截然分開，中心試驗(yàn)室與監(jiān)理部設(shè)在同一院內(nèi)，試驗(yàn)分室設(shè)在沂水縣四十里堡鎮(zhèn)；3個(gè)監(jiān)理分站分別設(shè)在沂水、莒縣和巨峰鎮(zhèn)，8個(gè)監(jiān)理組按照就近工地的原則建點(diǎn)，均按獨(dú)立辦公、獨(dú)立生活的原則建立，其中鋪?zhàn)由剿淼涝O(shè)兩個(gè)組，分別為6組和7組，歸第三監(jiān)理分站。

（三）人員配臵、培訓(xùn)及考核

人員素質(zhì)決定了監(jiān)理水平和效率，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)之初就按照公司的總體要求，提高定位、提高標(biāo)準(zhǔn)，在人員配臵上挑選具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專業(yè)監(jiān)理工程師，組建了一支?高素質(zhì)、作風(fēng)硬、專業(yè)強(qiáng)?的監(jiān)理隊(duì)伍，在人員配臵上我們的做法是：

1）按照?四個(gè)配強(qiáng)?原則，科學(xué)合理配臵監(jiān)理人員。一是配強(qiáng)管理層骨干人員力量，監(jiān)理部配臵了6位副總監(jiān)，任命3位具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的副總監(jiān)兼任分站長(zhǎng)（副總監(jiān)工資待遇），長(zhǎng)期駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)各自管段的監(jiān)理工作的落實(shí)。他們3位具有5年以上，至少2條大線的鐵路施工組長(zhǎng)以上職務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

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理經(jīng)驗(yàn)，自組建至今能在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤懇工作、待人誠(chéng)懇、成績(jī)突出；監(jiān)理部3位副總監(jiān)均持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，高級(jí)工程師，業(yè)務(wù)功底扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；8位組長(zhǎng)中有2位持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，其余6位均持有鐵道部監(jiān)理工程師注冊(cè)證，屬公司正式職工并經(jīng)嚴(yán)格挑選的第一線骨干。二是配強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程監(jiān)理人員，如鋪?zhàn)由剿淼肋M(jìn)出口由具有多年在鐵路長(zhǎng)大線路和長(zhǎng)大隧道項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)小組長(zhǎng)的工程師負(fù)責(zé)；既有線施工由多年在濟(jì)南局管內(nèi)參與過(guò)多條既有線施工監(jiān)理的工程師負(fù)責(zé)；特殊孔跨施工、梁場(chǎng)及鋪架施工由具有豐富梁場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)等。三是對(duì)承包單位內(nèi)控管理較弱的工點(diǎn)，安排管理協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)的監(jiān)理人員，并根據(jù)承包單位內(nèi)控強(qiáng)弱的變化及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)配。四是配強(qiáng)旁站監(jiān)理人員。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。要提高工作效率和工作質(zhì)量，就必須通過(guò)提高人員素質(zhì)來(lái)挖潛增效。為此，我們的做法：一是根據(jù)平時(shí)的檢查和摸底，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的要求及工程進(jìn)展，相繼開展了隧道施工強(qiáng)制性要求、路基沉降觀測(cè)、既有線作業(yè)安全、連續(xù)梁技術(shù)與安全、監(jiān)理日記等一系列專項(xiàng)培訓(xùn)。二是在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，讓專業(yè)監(jiān)理工程師之間相互交流經(jīng)驗(yàn)。三是安排骨干人員參加鐵道部等組織的培訓(xùn)考試，鼓勵(lì)參加全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)安全工程師考試。四是將培訓(xùn)情況納入考核指標(biāo)，對(duì)考評(píng)獲得優(yōu)秀、優(yōu)良的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。監(jiān)理部組織內(nèi)部技術(shù)交底40余次，內(nèi)部崗前培訓(xùn)79次（分批、分片培訓(xùn)）。

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在用人上監(jiān)理部本著?技術(shù)是根、人才是本、創(chuàng)新是魂?的管理理念，堅(jiān)持?寧缺毋濫、優(yōu)存劣汰?的原則，努力建設(shè)成一支覺(jué)悟高、干勁大、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的隊(duì)伍，建成一支無(wú)論條件多么艱苦、情況多么復(fù)雜、任務(wù)多么繁重，都能響應(yīng)號(hào)召、能打硬仗的隊(duì)伍，建成一支團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、扎實(shí)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，這才是做好監(jiān)理工作的前提。我們成功建成了一支與中南部通道大環(huán)境相吻合的優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，讓那些不負(fù)責(zé)任、職業(yè)道德差、打個(gè)人小算盤的個(gè)別監(jiān)理人員無(wú)立足之地。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建立及落實(shí)工作，提高監(jiān)理工作的管理水平

1）制度的建立：推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范監(jiān)理行為，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，使每一位監(jiān)理人員在工作中按制度辦事、按程序辦事是我們項(xiàng)目部的首要任務(wù)。為此，監(jiān)理部根據(jù)鐵道部規(guī)定、監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)、晉豫魯公司有關(guān)管理制度和監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度，建立了綜合管理制度、質(zhì)量管理制度、投資管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度、環(huán)保工作制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、監(jiān)理站考核制度等各項(xiàng)管理制度56個(gè)，明確了工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，細(xì)化了工作程序，建立了考核激勵(lì)機(jī)制，按批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合專業(yè)和工序編制了20余冊(cè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

2）制度的執(zhí)行：監(jiān)理部組織全體監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，讓每位監(jiān)理人員熟悉制度、自覺(jué)執(zhí)行制度，將制度作為監(jiān)理管理的依據(jù)；監(jiān)理部將各項(xiàng)管理制度分類匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)監(jiān)

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理人員手上；總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查，納入對(duì)監(jiān)理人員的日常考核。

根據(jù)通道建設(shè)的特點(diǎn)和需要，我們建立了監(jiān)理行為考核制度及辦法；建立了夜查、夜巡制度及辦法，并且嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度相關(guān)人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作氛圍。

另外，監(jiān)理部堅(jiān)持每天早會(huì)制度，及時(shí)分析解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)重要指示，起到了良好效果。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全文明工地建設(shè) 監(jiān)理工作管理重點(diǎn)在于抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理工作，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是以質(zhì)量控制為核心、以安全控制為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等提煉、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，督促協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)行為。

通過(guò)嚴(yán)格自身管理提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和管理水平，規(guī)范驗(yàn)收程序；通過(guò)精心組織、科學(xué)謀劃、超前預(yù)想，以口頭及監(jiān)理工作聯(lián)系單、工作報(bào)告等書面形式提醒和協(xié)助業(yè)主完善建設(shè)程序；通過(guò)口頭通知、會(huì)議通告、監(jiān)理工程師通知單等形式阻止施工單位違規(guī)行為的發(fā)生；針對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和質(zhì)量通病，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、防范措施情況進(jìn)行檢查和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正做好建設(shè)指揮部管理職能的延伸。

為了更好的貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，監(jiān)理項(xiàng)目部制定下發(fā)了安全質(zhì)量包保責(zé)任制，總監(jiān)與分站長(zhǎng)、分站長(zhǎng)與監(jiān)理組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理逐級(jí)簽訂了《工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書》和《工程安全監(jiān)理責(zé)

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任書》。高風(fēng)險(xiǎn)隧道(鋪?zhàn)由剿淼溃┏闪⒘税ｎI(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，為包保第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中和監(jiān)理工作中遇到的各種問(wèn)題，確保風(fēng)險(xiǎn)隧道在危險(xiǎn)地段的順利通過(guò)。

（六）嚴(yán)格過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程施工?質(zhì)量、安全?可控

在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部把根本點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全管理上，關(guān)鍵抓施工過(guò)程控制，抓問(wèn)題落實(shí)，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1）細(xì)化目標(biāo)、分解目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部將建設(shè)單位確定并納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段，各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效控制。每一項(xiàng)工作內(nèi)容編制流程圖，監(jiān)理部將《監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)》、《各專業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《公司及指揮部的重要文件及通知匯編》制作成便于攜帶的小冊(cè)子，人手一冊(cè)，使每一位監(jiān)理人員對(duì)所從事的工作一目了然，隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)要求，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的主動(dòng)控制，保證過(guò)程控制工作的實(shí)施效果。

2）樣板引路、全面創(chuàng)優(yōu)：質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工作的核心，開工以來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，采用檢測(cè)、檢驗(yàn)、巡視、旁站等監(jiān)理工作方法，從過(guò)程控制入手，狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作，堅(jiān)持樣板引路，推動(dòng)全面創(chuàng)優(yōu)，目前在以17局梁場(chǎng)和14局鋪?zhàn)由剿淼罉?biāo)準(zhǔn)化工地為樣板的帶領(lǐng)下，管段內(nèi)的其他工地在標(biāo)準(zhǔn)化建

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設(shè)方面也取得了較好的成績(jī)。

3）監(jiān)幫結(jié)合、實(shí)現(xiàn)共贏：各參建單位的建設(shè)目標(biāo)是一致的，我們充分發(fā)揮監(jiān)理人員專業(yè)特長(zhǎng)，監(jiān)幫結(jié)合，在個(gè)別施工單位技術(shù)人員普遍年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，監(jiān)理部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多出主意、多提建議、多想辦法，在隧道施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與施工單位的技術(shù)人員共同及時(shí)對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析；在鋪?zhàn)由剿淼赖墓饷姹瓶刂品矫?，監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與中鐵十四局項(xiàng)目部共同努力，以召開專題會(huì)議的方式，不斷調(diào)整爆破參數(shù)，及時(shí)修改、更新施工方案；在工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一天二十四小時(shí)隨叫隨到，決不延誤工程正常進(jìn)展。通過(guò)我們的這些努力，在合作過(guò)程中起到了很好的效果，受到了業(yè)主的好評(píng)，贏得了施工單位的尊敬。

4）領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自上手、齊抓共管：監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為首各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，采取?五查?工作法，一是?重點(diǎn)查?，對(duì)于安全隱患較大工點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)檢查；二是?突擊查?，利用夜間對(duì)有疑問(wèn)工點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查；三是?反復(fù)查?，對(duì)管段施工工點(diǎn)進(jìn)行地毯式不間斷反復(fù)巡查；四是?回頭查?，對(duì)存在質(zhì)量安全隱患，整改時(shí)限到期的工點(diǎn)進(jìn)行二次檢查；五是?蹲點(diǎn)查?，對(duì)于屢改屢犯，影響惡劣的工點(diǎn)，實(shí)行死看硬守，蹲點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯總問(wèn)題庫(kù)，落實(shí)整改日期和責(zé)任人，及時(shí)掛網(wǎng)通報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。認(rèn)真落實(shí)?紅線?管理制度，對(duì)違反質(zhì)量安全管理 ?紅線?的，堅(jiān)決停工、嚴(yán)肅處理。對(duì)嚴(yán)重的安全、質(zhì)量問(wèn)題，采取發(fā)牌，信用評(píng)價(jià)扣分，通報(bào)批評(píng)、中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

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不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)等強(qiáng)有力手段，堅(jiān)決糾正和制止施工中的嚴(yán)重問(wèn)題。

5）撲下身子、硬起手腕：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，巡視的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，使監(jiān)理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，監(jiān)理部在工程開始階段就制定了《監(jiān)理巡視工作要點(diǎn)》，人手一冊(cè)，使大家明確了巡覦的內(nèi)容、方法和對(duì)于問(wèn)題的處理原則，并要求監(jiān)理人員在巡視過(guò)程中做到?五勤?；做到?四到?即：?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要看到，對(duì)問(wèn)題要說(shuō)到，本職工作要做到，對(duì)問(wèn)題要匯報(bào)到?；要做到?四不放過(guò)?即：?不按批準(zhǔn)的施工方案施工不放過(guò)；不使用合格的材料不放過(guò)；不按工藝規(guī)程操作不放過(guò)；不按程序報(bào)驗(yàn)不放過(guò)。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律，要敢說(shuō)敢管，做到不達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許進(jìn)入下道工序。

6）堅(jiān)持原則、堅(jiān)定立場(chǎng)：監(jiān)理工程師在涉及安全質(zhì)量的大是大非問(wèn)題上不能搞通融，在執(zhí)行監(jiān)理程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上不能講條件，對(duì)違反安全質(zhì)量的人和事不能留情面，對(duì)工作不力、作風(fēng)不正的施工管理人員不能姑息遷就，對(duì)出了問(wèn)題的工程不能包庇袒護(hù)。在向施工單位提出要求的同時(shí)，我們教育和要求監(jiān)理人員本著嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，按規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求開展工作，不準(zhǔn)刁難施工單位，要講究工作方法，要善于與對(duì)方溝通，講話態(tài)度要溫和，要注重策略、掌握分寸，要以理服人，通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，嚴(yán)格按程序辦事的局面已經(jīng)形成，對(duì)于偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題，只要這種苗頭一出現(xiàn)，不管發(fā)生在哪個(gè)單位，什么時(shí)間，何種原因，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理，該發(fā)單就發(fā)單，該

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發(fā)牌就發(fā)牌，該停工整頓的就停工整頓，該返工處理的就返工處理，截止目前，監(jiān)理部發(fā)出黃牌警告7張，工程暫停令2張，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單120張，安全質(zhì)量問(wèn)題通知單6張，發(fā)出問(wèn)題通報(bào)5份，返工及推倒重來(lái)8次/工點(diǎn)，有效遏制了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有效地保證了施工質(zhì)量和安全。

7）高度重視試驗(yàn)和測(cè)量工作在工程質(zhì)量安全控制中的重要作用：監(jiān)理試驗(yàn)室是工程質(zhì)量的眼睛，是工程施工質(zhì)量控制的源頭。

對(duì)試驗(yàn)監(jiān)理人員實(shí)行雙重管理模式，就是考勤和平時(shí)考核由分站負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平和工作結(jié)果由監(jiān)理部和中心試驗(yàn)室指導(dǎo)并考核。

見證試驗(yàn)是確保合格材料和合格工程的重要手段之一。為了能把不合格的材料控制在源頭，管段內(nèi)11個(gè)拌合站內(nèi)均安排了試驗(yàn)監(jiān)理工程師固定在拌合站辦公，對(duì)拌合站的原材料、拌合系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；監(jiān)督檢查承包商的進(jìn)料臺(tái)賬、試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，建立監(jiān)理的抽檢、平檢臺(tái)賬；要求監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)所有的原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考核和綜合評(píng)分，對(duì)于不能滿足考核要求的堅(jiān)決不予使用。同時(shí)，我們不滿足于規(guī)范要求的見證頻率，我們要求每位監(jiān)理試驗(yàn)人員在規(guī)范要求頻率基礎(chǔ)上進(jìn)行加倍見證。

平行檢驗(yàn)是考核施工單位和監(jiān)理單位試驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平和試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性最好方法，我們對(duì)每次平行檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和施工單位的數(shù)據(jù)中出現(xiàn)偏差時(shí)，都會(huì)和施工單位一起查找分析原

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因，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)有疑問(wèn)的材料先進(jìn)行封存，直至找出原因所在再予以處理。

開工至今，中心試驗(yàn)室及試驗(yàn)分室共完成原材料進(jìn)場(chǎng)見證試驗(yàn)2836批次，平行抽檢1257批次，清退不合格材料30批次，發(fā)出通知及通報(bào)35份。

測(cè)量工作永遠(yuǎn)走在工程施工的前面，測(cè)量工作在監(jiān)理過(guò)程控制中起到十分重要的作用，工程測(cè)量與工程施工質(zhì)量、安全之間存在必然的聯(lián)系，在實(shí)際的施工過(guò)程中必須充分認(rèn)識(shí)到測(cè)量工作的重要性。在隧道工程全面掘進(jìn)后，監(jiān)理部測(cè)量工程師于今年5月下旬組織各分站測(cè)量監(jiān)理及施工單位測(cè)量人員對(duì)管段內(nèi)開工隧道的初支、二襯斷面進(jìn)行了掃描大檢查，檢查出初支多處侵限點(diǎn)，簽發(fā)了問(wèn)題通報(bào)，要求施工單位進(jìn)行返工處理，調(diào)整了拱架尺寸，確保了二襯厚度及凈空尺寸，真正體現(xiàn)了測(cè)量工作在工程質(zhì)量控制過(guò)程中的重要作用。對(duì)存在問(wèn)題簽發(fā)了通知及通報(bào)11份。

8）重視施工方案審批環(huán)節(jié)：審批施組和方案做到層層把關(guān)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，將存在問(wèn)題書面提報(bào)分站長(zhǎng)，分站長(zhǎng)將審核存在問(wèn)題書面提報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)審核后由施工單位一次性修改完成，避免施組（方案）審批過(guò)程中的反復(fù)折騰，比如在審核鋪?zhàn)由剿淼朗┙M時(shí)逐級(jí)共提出了50多個(gè)問(wèn)題，既有線施工方案幾乎全部否定重來(lái)。

9）重視監(jiān)理工作的可追溯性：為了使監(jiān)理工作在工程施工過(guò)程中以及在工程竣工后具有可追溯性，各監(jiān)理組均建立了檢驗(yàn)

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批登記臺(tái)賬，旁站記錄登記臺(tái)賬，隱蔽工程檢查驗(yàn)收臺(tái)賬，隱蔽工程影像資料臺(tái)賬并留存電子版?zhèn)洳椤?/p>

四、監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時(shí)期監(jiān)理人風(fēng)采。

（一）對(duì)監(jiān)理工作行為的認(rèn)識(shí)：由于目前監(jiān)理市場(chǎng)各種因素的制約，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無(wú)序流動(dòng)嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問(wèn)題，監(jiān)理市場(chǎng)面臨?誠(chéng)信危機(jī)?。為此，我們強(qiáng)調(diào)：一是要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理工作能否到位，安全質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個(gè)人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但如果沒(méi)有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做到位的，只有責(zé)任心強(qiáng)的人，才會(huì)有安全質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，才會(huì)主動(dòng)監(jiān)理、敢于管理，才能真正做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，因此，有無(wú)責(zé)任意識(shí)是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。二是要要有廉洉意識(shí)。監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。如果監(jiān)理人員在廉潔上有問(wèn)題，就會(huì)該講的講不出口，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了，安全質(zhì)量控制勢(shì)必軟弱。因此，監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，要把握好一個(gè)度，不該做的不做，不該簽字的不簽字，才能公正公平地處理糾紛，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，才能不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為。

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（二）監(jiān)理行為的考核辦法：一是在監(jiān)理公司管理考核制度的框架下，監(jiān)理部制定了定期或不定期的檢查考核細(xì)則和制度，采取綜合打分制，根據(jù)分?jǐn)?shù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、批評(píng)教育甚至清退等措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作行為進(jìn)行有力約束，對(duì)清退出場(chǎng)的監(jiān)理人員的不良行為建立檔案，并報(bào)公司安質(zhì)部備案，讓其在中南通道項(xiàng)目上無(wú)處立足，讓每位監(jiān)理工程師感覺(jué)監(jiān)理部時(shí)刻就在身邊，業(yè)主就在身邊，公司就在身邊，從思想上徹底制止了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的腐敗行為。

二是監(jiān)理人員的吃住與施工單位分開，沒(méi)有條件分開的也要付錢，違者按規(guī)定處罰，這是杜絕個(gè)別監(jiān)理人員不良行為的有效方法。

三是規(guī)范其行為，要求監(jiān)理人員要自覺(jué)的把好職業(yè)道德關(guān)、工作態(tài)度關(guān)、業(yè)務(wù)能力關(guān)、堅(jiān)持原則關(guān)；要著裝上崗、作風(fēng)正派；要熱情服務(wù)、說(shuō)話和氣；要堅(jiān)持原則、以理服人。

五、取得的成果

（一）實(shí)現(xiàn)了?四個(gè)上升?。一是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理整體水平明顯上升。許多監(jiān)理人員都深有體會(huì)說(shuō)，推行標(biāo)準(zhǔn)后，在本項(xiàng)目一年學(xué)到的東西比在其他項(xiàng)目幾年學(xué)到的還要多。二是業(yè)主滿意度上升。三是施工單位對(duì)監(jiān)理工作的理解和接受程度逐步上升。通過(guò)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和監(jiān)幫結(jié)合的工作方法，使施工單位明白，監(jiān)理既是建設(shè)單位職能的延伸客觀上也是施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的重要補(bǔ)充力量，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理有利于參建各方共同的利益。四是對(duì)監(jiān)理公司整體項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作水平得到提升。

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（二）實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的平穩(wěn)可控。

（三）實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。在公司的大力支持和幫助下，通過(guò)對(duì)人員工資待遇的提高、休假制度的不斷完善、福利待遇的改善等人性化管理手段，實(shí)現(xiàn)了前所未有的人員穩(wěn)定的良好局面，特別是組長(zhǎng)以上的30多人幾乎沒(méi)有任何變動(dòng)，留下了一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬、務(wù)實(shí)和諧的監(jiān)理隊(duì)伍。

六、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作的體會(huì)

一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)決定標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展和成效。只有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效舉措和解決工程質(zhì)量安全問(wèn)題的有效方法，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)下功夫、下大力氣去推進(jìn)這項(xiàng)工作。二是標(biāo)準(zhǔn)化工作要鎖定目標(biāo)，鍥而不舍，才能一步一步朝著預(yù)期的目標(biāo)邁進(jìn)。三是標(biāo)準(zhǔn)化工作要持之以恒。只有堅(jiān)持不懈地探索實(shí)踐并不斷總結(jié)，才會(huì)真正提高，才會(huì)真正發(fā)揮效果。四是在創(chuàng)新中求發(fā)展，在細(xì)節(jié)上求成敗。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)的發(fā)展。五是要超前思維，領(lǐng)跑監(jiān)理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主下發(fā)的文件，制定行之有效的監(jiān)理策略或監(jiān)理工作流程；要么具有自己監(jiān)理公司特色的創(chuàng)新監(jiān)理方法、監(jiān)理工作流程，給業(yè)主、施工單位提供真誠(chéng)、高效、優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的服務(wù)。

總之，在目前鐵路系統(tǒng)乃至全國(guó)安全質(zhì)量形勢(shì)十分嚴(yán)峻的非常時(shí)期，在中南部鐵路通道工程全面推進(jìn)之時(shí)，擺在我們面前的工作任務(wù)依然艱巨，責(zé)任重大，雖然目前取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們深知我們我們還有很多不足之處，還需要做大量艱苦細(xì)致的中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監(jiān)理項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

工作；在進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，突出安全教育，要?警鐘長(zhǎng)鳴、嚴(yán)防死守?。順利圓滿今天的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩是晉豫魯公司對(duì)我們監(jiān)理工作肯定的同時(shí)也是一種促進(jìn)和激勵(lì)，我們將充分認(rèn)識(shí)和理解晉豫魯公司對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和寄予的厚望，我們要進(jìn)一步貫徹鐵道部和晉豫魯公司的要求，持之以恒、毫不松懈的抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作，繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極響應(yīng)湯總提出的?工程質(zhì)量是通道建設(shè)的生命?的口號(hào)，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果體現(xiàn)在工程建設(shè)的成果上。沒(méi)有最好，只有更好，我們要再接再厲，出色完成公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。

謝謝大家！

中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

山西中南部鐵路通ZNJL-16標(biāo)道監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月7日

中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司