第一篇：在黨課會(huì)上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開貫徹落實(shí)“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育動(dòng)員暨黨課報(bào)告會(huì),就是號(hào)召全港上下積極行動(dòng)起來，圍繞集團(tuán)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，克服“庸、懶、散”現(xiàn)象，大干5、6月份，爭(zhēng)取時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半，為十二五良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛才，書記做了一個(gè)非常好的報(bào)告，請(qǐng)大家回去后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，下面，針對(duì)“大干5、6月份，爭(zhēng)取時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半”我再講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)“大干5、6月份，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半”活動(dòng)意義。

1、生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。今天是5月20日，還有一個(gè)月就是集團(tuán)公司揭牌6周年，也是整整兩個(gè)經(jīng)營周期。1-4月份，全港完成自然噸X萬噸，比去年同期減少X%，離時(shí)間進(jìn)度還有一定的距離。收入完X萬元，利潤總額完成X萬元（含萬元揚(yáng)子江公司多年未分配利潤）。這與些與年度目標(biāo)相比也還有差距。這些差距，需要我們迎頭趕上。

２、發(fā)展的任務(wù)十分繁重。今年是十二五開局之年。做好今年的工作，順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃至關(guān)重要。目前，各重點(diǎn)工程或項(xiàng)目都在強(qiáng)力推進(jìn)，一些對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展有影響的信息正在調(diào)研，而當(dāng)期的任務(wù)又要不折不扣的完成。這就需要我們提振精神，超常規(guī)工作，開拓出工作新局面。

3、員工增加收入的呼聲漸漲。企業(yè)的利益是員工的根本利益：?jiǎn)T工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。由于物價(jià)持續(xù)上漲，為改善員工生活，企業(yè)必需滿足客戶需要，創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果二季度整個(gè)生產(chǎn)情況沒有一個(gè)根本的好轉(zhuǎn)，改善員工生活就成了一句空話。所以，完成目標(biāo)任務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是十二五規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是員工改善

生活的基礎(chǔ)。如果大家不加一把勁，我們可能就落后，可能被動(dòng)，一系列的困難就會(huì)撲面而來。這是我們提出大干5、6月份的主要目的。

二、克服“庸、懶、散”現(xiàn)象，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

日前，武漢市委市政府掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)行風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊(duì)伍形象煥然一新。根據(jù)張曉麟市長(zhǎng)批示，每一個(gè)單位、部門我們都進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。大家要認(rèn)識(shí)對(duì)照學(xué)習(xí)，有則改之，無則加勉。

什么是庸？一是事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，精神不振，暮氣沉沉，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，工作上拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求過得硬。二是不認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高。三是心浮氣躁，重權(quán)輕責(zé)，只想做官不想做事?；乇苊軉栴}，不敢擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)功諉過。做老好人，不敢開展批評(píng)和自我批評(píng)。拉幫結(jié)派，搞小圈子，鬧無原則糾紛，影響和諧穩(wěn)定。

什么是懶？不靠前指揮，對(duì)集團(tuán)公司決策部署落實(shí)不到位，或?qū)θ罕姺从硰?qiáng)烈的問題能夠解決而不及時(shí)解決。疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清。謹(jǐn)小慎微，墨守成規(guī)，習(xí)慣于老套路、老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，長(zhǎng)期打不開工作局面。遇到突發(fā)性事件，手足無措，應(yīng)對(duì)失誤，造成工作被動(dòng)甚至重大損失。全局觀念和協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，局部利益和團(tuán)體利益至上，各自為政，推諉扯皮，搞上有政策、下有對(duì)策，有利的就執(zhí)行，無利的就不執(zhí)行，影響整體工作。

什么是散？官僚主義，不調(diào)查、不研究，不深入基層：自由散漫，遲到早退，外出不按規(guī)定請(qǐng)假，擅自脫崗。上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票。

以上現(xiàn)象我們有沒有？是個(gè)別存在，還是在一定范圍內(nèi)存

在？武漢市治庸出臺(tái)了一系列的辦法，集團(tuán)公司也要針對(duì)實(shí)際情況，出臺(tái)一些制度：例如清理在冊(cè)不在崗遲遲沒有效果的、大皮一撕再撕的、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不力的等等。通過問責(zé)，警醒個(gè)別管理人員，促進(jìn)我們的工作。

三、細(xì)化方案抓落實(shí)，明確目的定措施。全港各單位、各部門要逐一對(duì)照半年度目標(biāo)和任務(wù)，找出影響工作的癥結(jié)所在，制定措施，加以解決。

1、增強(qiáng)抓落實(shí)的信心。對(duì)照半年度目標(biāo),比照先進(jìn)找差距,認(rèn)真解決思想上存在的小進(jìn)則滿、固步自封的落后觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和狠抓落實(shí)的責(zé)任心,迎難而上,銳意創(chuàng)新,敢干敢拼,奮力趕超,以只爭(zhēng)朝夕的精神,推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高抓落實(shí)的能力。對(duì)照目標(biāo)任務(wù),對(duì)照部門職能、崗位職責(zé)所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,大膽探索,認(rèn)真解決業(yè)務(wù)不精、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠等問題,全面提高抓落實(shí)的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。

3、完善抓落實(shí)的機(jī)制。對(duì)照工作要求,認(rèn)真解決執(zhí)行不力、有令不行的問題,建立問責(zé)制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦工作,完善各層次人員的考核，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署得以貫徹落實(shí)。

4、做好抓落實(shí)的氛圍。要加大宣傳力度，通過領(lǐng)導(dǎo)下基層、報(bào)紙、網(wǎng)站、板報(bào)等一系列的交流、溝通、宣傳等形式，營造良好的氛圍，讓全體員工參與進(jìn)來。

同志們，時(shí)間很緊，任務(wù)很多，員工期望很大，我們肩上的任務(wù)很重。希望全體人員全力以赴促生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量，我們相信我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)干出漂亮的成績(jī)，為集團(tuán)公司成立6周年、建黨90周年獻(xiàn)上一份滿意的答卷。

第二篇：在全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨課培訓(xùn)會(huì)上的講話

在全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨課培訓(xùn)會(huì)上的講話

同志們：

近日，縣委召開了全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，為了落實(shí)縣委縣政府提出的 “五個(gè)結(jié)合”、在五大方面實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，我鎮(zhèn)相繼召開了鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定印發(fā)了《鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。在活動(dòng)開展了近兩個(gè)月的時(shí)間里，從開展活動(dòng)的情況來看，全鎮(zhèn)廣大黨員干部都不同程度地存在重視不夠的問題，思想上沒有上升到中央的戰(zhàn)略高度，行動(dòng)上也存在敷衍了事、流于形式的現(xiàn)象。今天，我們召開這次會(huì)議，一方面是為了傳達(dá)落實(shí)上級(jí)黨委的會(huì)議精神，講一次黨課；另一方面也是為了進(jìn)一步引起全鎮(zhèn)黨員干部對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重視，對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容形式和方法步驟等進(jìn)行再明確、再部署、再落實(shí)，起到提高思想認(rèn)識(shí)、推動(dòng)活動(dòng)開展的作用。下面，我與大家共同探討三個(gè)方面問題并對(duì)我鎮(zhèn)如何開展好活動(dòng)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、為什么要在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)基本結(jié)束后，不少干部職工認(rèn)為可以松一口氣了。但我們必須認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本結(jié)束，不等于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐結(jié)束，恰恰相反，它意味著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入了更新階段、更深層面、更廣范圍。黨的十七大明確提出要開展兩項(xiàng)活動(dòng)，一是在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是集中性主題教育，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作。這兩項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該緊密銜接、相互促進(jìn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)和深入。

概括起來，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面的重要意義。第一，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的需要。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖然基本結(jié)束，但整改落實(shí)任務(wù)還沒有完成，特別是延伸到基層的工作，還要進(jìn)一步抓好。如果沒有扎實(shí)有力的措施來推動(dòng)，向群眾作出的承諾就難以全面兌現(xiàn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)任務(wù)就難以全面完成。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中形成的黨員干部包聯(lián)制度、重大事項(xiàng)決策制度、學(xué)習(xí)調(diào)研制度、基層組織運(yùn)行機(jī)制等一系列制度成果仍需進(jìn)一步鞏固完善和推廣實(shí)施。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，就是要進(jìn)一步推廣深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步貫徹落實(shí)。第二，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的需要。中央加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措確定之后，全國上下都面臨著新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，關(guān)鍵要組織動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員帶頭貫徹落實(shí)。以我鎮(zhèn)為例，由于項(xiàng)目審批政策、土地管理政策的調(diào)整，年初確定的“三個(gè)方面取得重大突破”（以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以城縣建設(shè)為主動(dòng)力，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新城鄉(xiāng)黨建三個(gè)方面取得重大突破）能否實(shí)現(xiàn)，面臨著很大困難和壓力，關(guān)鍵要依靠全縣廣大黨員干部攻堅(jiān)克難、取得突破。第三，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的需要。基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于整頓軟弱渙散基層黨組織，進(jìn)一步擴(kuò)大組織覆蓋面，增強(qiáng)基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。第四，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的需要。為了更好地適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，解決基層黨員中出現(xiàn)的黨員主體意識(shí)不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖等問題，需要行之有效的實(shí)踐載體和動(dòng)力機(jī)制，把廣大黨員的積極性創(chuàng)造性保護(hù)好引導(dǎo)好，組織黨員在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用，更好地樹立先進(jìn)形象。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)要求、內(nèi)容形式和方式步驟

這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，從今年4月開始，著重圍繞迎接建黨90周年開展活動(dòng)，興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。從2011年7月開始，著重圍繞迎接黨的十八大開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，更加出色的工作業(yè)績(jī)，向黨獻(xiàn)禮。2012年“七一”前后，中組部將專項(xiàng)表彰“2010—2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等?；顒?dòng)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，堅(jiān)持從本地區(qū)本部門本單位實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠。

貫徹落實(shí)這一總體要求，關(guān)鍵是把握好“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容。這“四句話”是一個(gè)有機(jī)整體。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的著力點(diǎn)；服務(wù)人民群眾，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的落腳點(diǎn)；加強(qiáng)基層組織，既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo)，也是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，目標(biāo)是“先”和“優(yōu)”，途徑在“爭(zhēng)”和“創(chuàng)”，關(guān)鍵在基礎(chǔ)和平時(shí)。因此，要想取得實(shí)效，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為一種常態(tài)非常重要，也非常必要。各單位、各部門要緊密結(jié)合各自實(shí)際，將“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”四句話目標(biāo)加以具體化，每個(gè)黨支部都要有具體的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

活動(dòng)的主要形式是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好，這“五個(gè)好”中班子好是關(guān)鍵，隊(duì)伍好是基礎(chǔ)，機(jī)制好是動(dòng)力，業(yè)績(jī)好是核心，反映好是尺度。必須在創(chuàng)造業(yè)績(jī)上著力、在創(chuàng)造業(yè)績(jī)上具體化。因?yàn)橹挥袠I(yè)績(jī)能說明班子、隊(duì)伍、機(jī)制好不好，黨組織的業(yè)績(jī)好，群眾反映才能好；爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。各村黨支部要突出“當(dāng)好帶頭人，服務(wù)農(nóng)牧民，建設(shè)新農(nóng)村”的主題。

三、我鎮(zhèn)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中需要統(tǒng)籌落實(shí)的重要工作任務(wù)

一要統(tǒng)籌推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)在半年已過，年初確定的奮斗目標(biāo)大多沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，這固然有宏觀政策影響的原因，但主觀就必須付出加倍的努力。全鎮(zhèn)廣大黨員干部必須結(jié)合工作實(shí)際，按照重大項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制的時(shí)限要求，把推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)作為公開承諾事項(xiàng)向群眾公開，接受更大范圍的監(jiān)督和評(píng)議，調(diào)動(dòng)各黨支部在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員干部在落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)中爭(zhēng)優(yōu)秀。

二要統(tǒng)籌開展“訪民情、排民憂、解矛盾、促統(tǒng)籌”活動(dòng)。我們要把“訪民情、排民憂、解矛盾、促統(tǒng)籌”活動(dòng)作為我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體來推動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)、基層黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的黨建格局。各黨支部要把推進(jìn)社會(huì)矛盾化解作為重要工作內(nèi)容之一，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展政策理論、法律法規(guī)教育，落實(shí)矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)、化解的責(zé)任，對(duì)每一起矛盾問題都要盯死抓緊，一抓到底，做到情況明、底數(shù)清、措施得力、處理及時(shí)，保障社會(huì)局勢(shì)和諧穩(wěn)定。出現(xiàn)惡性信訪問題和安全問題的部門和黨員要取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

三要統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。各黨支部都要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)作為開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃、豐富學(xué)習(xí)形式、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度、抓好學(xué)習(xí)督查考核，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)建方案抓好落實(shí)，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

四要統(tǒng)籌抓好村級(jí)組織體制和運(yùn)行機(jī)制的推廣實(shí)行。通過開展活動(dòng)促進(jìn)村級(jí)組織的進(jìn)一步落實(shí)和完善，以光燦村為典型，集中打造幾個(gè)示范村，逐步在全鎮(zhèn)推廣這種經(jīng)驗(yàn)做法，真正把“責(zé)任落實(shí)到基層，在全縣、全市乃至全省范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力。

五要統(tǒng)籌落實(shí)好“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”各項(xiàng)任務(wù)?！俺青l(xiāng)環(huán)境綜合整治”工作涉及面廣，我鎮(zhèn)黨員干部必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和模范帶頭作用，在推動(dòng)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”中體現(xiàn)黨組織和黨員的先進(jìn)性，在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中促進(jìn)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”。

同志們，創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀是推動(dòng)整體工作的有效抓手，也是對(duì)各黨支部和廣大黨員干部的集中檢驗(yàn)。讓我們以突出的工作業(yè)績(jī)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在推動(dòng)金鵝鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中彰顯黨組織和黨員干部的先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各族干部群眾開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面！謝謝大家。

第三篇：在培訓(xùn)會(huì)上講話

高考監(jiān)考人員培訓(xùn)會(huì)

各位老師：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開2012年高考監(jiān)考員培訓(xùn)會(huì)，目的是對(duì)高考監(jiān)考人員進(jìn)行培訓(xùn)。高考工作關(guān)系千家萬戶，關(guān)系到廣大考生的前途命運(yùn)，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定大局，因此，從中央到地方對(duì)高考工作都高度重視。各位監(jiān)考教師要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅考務(wù)工作紀(jì)律，一絲不茍地做好高考組織和考場(chǎng)管理工作，確保高考安全順利進(jìn)行。

我們有一部分監(jiān)考員要到外地監(jiān)考，你們帶去的不僅是一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，你們還會(huì)帶去我們岢嵐教育行業(yè)的整體形象，在本地監(jiān)考的教師也要把我縣的教師形象展現(xiàn)給兄弟縣區(qū)來監(jiān)考的人員，因此所有監(jiān)考人員一定要注意自身形象，以高度的責(zé)任感和使命感來對(duì)待本次高考工作。高考在即，我主要講以下幾點(diǎn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好今年高考工作的責(zé)任感。普通高等學(xué)校招生統(tǒng)一考試是為國家科學(xué)、公正選拔人才的大事，事關(guān)千萬考生、千萬家庭的切身利益和社會(huì)和諧穩(wěn)定，歷來為全社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)。全體高考工作人員必須予以高度重視，充分認(rèn)識(shí)招生工作的重要性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和法制紀(jì)律觀念，以對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)和對(duì)全體考生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、嚴(yán)格認(rèn)真地做好這項(xiàng)工作。特別是面對(duì)當(dāng)前社會(huì)維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，如果因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇д`而導(dǎo)致高考出現(xiàn)問題，造成社會(huì)矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定，這個(gè)責(zé)任誰也負(fù)不起。各位監(jiān)考員一定要盡心盡力，盡職盡責(zé)，防止疏忽大意，確保萬無一失。

二、嚴(yán)肅考風(fēng)，嚴(yán)明考紀(jì)，確保高考工作安全有序進(jìn)行。

考風(fēng)考紀(jì)關(guān)系到高校招生質(zhì)量，所有監(jiān)考人員一定要嚴(yán)肅認(rèn)真的做好試卷保密、考場(chǎng)監(jiān)考等工作。在嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)的同時(shí)，要以考生為本,主動(dòng)為考生提供服務(wù)，為考生營造一個(gè)安靜、寬松、舒適和諧的考試環(huán)境，使考生發(fā)揮出最好的水平，考出最好的成績(jī)。

三、要嚴(yán)格按規(guī)定處理各類安全偶發(fā)事件，特別是重大偶發(fā)

事件。

處理高考偶發(fā)事件要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。對(duì)考試中常見的偶發(fā)事件，如考生暈場(chǎng)、考生生病、集體作弊、集體罷考、威脅監(jiān)考教師等，要按照《考務(wù)規(guī)則》的操作規(guī)范進(jìn)行處置。對(duì)于那些不可預(yù)知的突發(fā)事件，必須及時(shí)報(bào)告考務(wù)辦公室，按考務(wù)辦公室的指示做好處置工作。

四、中學(xué)考點(diǎn)，要重點(diǎn)做好高考安全保障工作。

考點(diǎn)在高考期間，要對(duì)考點(diǎn)附近的精神病人等高危人員重點(diǎn)關(guān)注。學(xué)校內(nèi)部也要進(jìn)行矛盾排查，排查教師之間、學(xué)生之間、師生之間的矛盾，采取相應(yīng)措施，防止針對(duì)考生的傷害事件發(fā)生。加強(qiáng)考點(diǎn)安全保衛(wèi)，加強(qiáng)校園封閉管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，加強(qiáng)校園內(nèi)巡查，晚上對(duì)住宿考生進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)施點(diǎn)名制度，考生宿舍要有領(lǐng)導(dǎo)和教師值班值宿。做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)保障工作，確保消防安全、治安安全、用電安全、飲食安全萬無一失。

最后，祝明天赴外地監(jiān)考的各位監(jiān)考員一路平安，祝在本地監(jiān)考的教師監(jiān)考順利，祝其他高考工作人員工作順心，也祝我縣2012年高考工作圓滿完成。

謝謝大家。

第四篇：在對(duì)外開放會(huì)上講話

統(tǒng)一思想強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)

努力開創(chuàng)我市對(duì)外開放工作新局面

同志們：

這次會(huì)議是市委、市政府決定召開的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全省對(duì)外開放工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確措施，部署工作，努力擴(kuò)大對(duì)外開放，不斷推進(jìn)“三化”進(jìn)程，加快建設(shè)小康XX的步伐。會(huì)上，市委書記XXX、市長(zhǎng)XXX同志將要作重要講話，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)。下面我根據(jù)會(huì)議的安排，先作一個(gè)工作發(fā)言。

一、我市對(duì)外開放的回顧

二、我市對(duì)外開放的總體要求

今后一段時(shí)間，我市對(duì)外開放工作的總體要求是：以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞推進(jìn)“三化”、加快建設(shè)小康XX的總目標(biāo)，切實(shí)提高全社會(huì)的開放意識(shí)，不斷增強(qiáng)擴(kuò)大開放的緊迫感，堅(jiān)持內(nèi)外開放并舉，大力搞好招商引資，積極擴(kuò)大出口和對(duì)外勞務(wù)，推動(dòng)我市對(duì)外開放不斷取得新突破，推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)不斷獲得新發(fā)展。

今后幾年，我們要抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，確保全市對(duì)外開放工作有較快的發(fā)展，力爭(zhēng)今年進(jìn)出口總額、引進(jìn)外資、利用內(nèi)資、對(duì)外合作和對(duì)外勞務(wù)比去年翻一番。為此，我們必須始終突出以下幾個(gè)工作重點(diǎn)：

進(jìn)一步解放思想，更新觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想上的大解放，就不可能有對(duì)外開放的新局面。目前，我們的同志中存在的思想觀念方面的問題：一是不想擴(kuò)大開放。這是思想不解放的表現(xiàn)。有的同志滿足于當(dāng)前的小日子過得去，不求過得好；有的同志求穩(wěn)怕亂，不求有功，但求無過；還有的同志怕對(duì)外開放喪失自己的既得利益，把國家和人民的根本利益，把地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在一邊。二是不知道怎樣擴(kuò)大開放，這是觀念沒有更新的表現(xiàn)。我們有的同志遇事從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從習(xí)慣出發(fā)，往往鉆進(jìn)迷宮出不來，井底之蛙，自我感覺良好，不能與時(shí)俱進(jìn)，更不敢開拓創(chuàng)新。這兩種現(xiàn)象都是對(duì)XX的發(fā)展不利的。

黨的十六大報(bào)告指出：要以開放促改革，促發(fā)展。對(duì)外開放是鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要內(nèi)涵，是黨的基本路線的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)國之路，也是沿海地區(qū)率先跳躍式發(fā)展的成功之路。省委、省政府提出把擴(kuò)大開放作為推動(dòng)“三化”、加快湖南全面小康建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。市委、市政府把擴(kuò)大開放、招商引資作為XX的出路工程。這是非常正確的。我們應(yīng)該看到：投資、消費(fèi)和出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立，從XX的情況來看，依靠國家的投資是靠不住的，只能依靠外資和民間投資，在當(dāng)前國內(nèi)需求不旺的情況下，擴(kuò)大出口是拉動(dòng)內(nèi)需的現(xiàn)實(shí)選擇，因此，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須大力擴(kuò)大開放。另外，隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，我市經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越明顯，形勢(shì)不容許我們游離于外。時(shí)不我待，機(jī)不可失，只有主動(dòng)參與、興利去弊、抓住機(jī)遇、發(fā)展自己，我們才有可能保持XX經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速健康發(fā)展。

因地制宜，立足XX的實(shí)際

雖然XX目前還不太發(fā)達(dá)，但是我們冷靜地分析一下，我市的工業(yè)門類齊全，基本形成體系，我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，產(chǎn)業(yè)化的框架初步形成，我市生態(tài)資源豐富，環(huán)境保護(hù)良好，加上交通區(qū)位條件的改善，XX對(duì)外的吸引力逐步增強(qiáng)。我們?cè)诔浞终J(rèn)識(shí)市情的基礎(chǔ)上，應(yīng)該更好地創(chuàng)造“洼地效應(yīng)”，減少“馬太效應(yīng)”，充分利用兩種資源，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，積極參與國際分工，才能加快我市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，我認(rèn)為市委、市政府提出的以國有企業(yè)改革為切入點(diǎn)，加大對(duì)外開放和招商引資的力度，把發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)承接過來，加快我市的結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正把企業(yè)搞活，把產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)接起來，形成支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，這樣，XX的“三化”就可以化起來，XX的小康才能實(shí)現(xiàn)。

營造開放的社會(huì)氛圍

開放的社會(huì)必然是充滿活力的社會(huì)，開放的經(jīng)濟(jì)才能加快發(fā)展。深圳市是國內(nèi)開放最早的城市，每年引進(jìn)外資50多億美元，為全國的十分之一。上海也是在九十年代開放開發(fā)以后才發(fā)展起來的。那么，怎樣才能營造開放的氛圍呢？首先，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣才能樹立對(duì)外開放的形象。這一點(diǎn)目前XX已經(jīng)具備并且已經(jīng)形成政通人和的局面。其次，要有配合默契而又有辦事效能的政府部門和社會(huì)組織。第三，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)要產(chǎn)權(quán)明晰、充滿活力。第四，社會(huì)全體成員要最少保守思想，最善于接受新東西。只要是有利于XX對(duì)外開放、有利于發(fā)展的，哪怕對(duì)自己眼前利益有損失，也要有心理承受力，何況市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下還有補(bǔ)償機(jī)制。只有這樣，我們才能以更加積極的姿態(tài)走向世界，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，并融入經(jīng)濟(jì)的主流之中。

提高對(duì)外開放的整體水平

進(jìn)一步擴(kuò)大開放，必須完善全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放格局。黨政群團(tuán)、工農(nóng)財(cái)貿(mào)、科教文衛(wèi)、企業(yè)事業(yè)都是擴(kuò)大開放的主體，都是招商引資的主力。各部門各單位，都要從自身實(shí)際出發(fā)，研究擴(kuò)大開放的項(xiàng)目、重點(diǎn)、辦法，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法，用開放的思路來解決當(dāng)前的問題，化解存在的困難。要把招商引資作為擴(kuò)大開放的重中之重，在引進(jìn)資金的同時(shí)，引進(jìn)人才、技術(shù)和管理，在廣泛吸納市外、省外資金的同時(shí)，要努力爭(zhēng)取境外國外資金，在此基礎(chǔ)上辦成一批外向型企業(yè)。對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作、對(duì)外貿(mào)易、引進(jìn)外資和外事僑務(wù)工作，是作好對(duì)外開放工作的重要方面，各有側(cè)重，但又相輔相成。做好XX的對(duì)外開放，必須整體聯(lián)動(dòng)，突出重點(diǎn)。從四者的關(guān)系來看，引進(jìn)外資是目的，其它的都是手段。所以在推進(jìn)XX的對(duì)外開放中，我們要突出招商引資這個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，對(duì)外貿(mào)易和外事僑務(wù)工作，提高對(duì)外開放的實(shí)效。

三、強(qiáng)化對(duì)外開放的各項(xiàng)工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全民招商

年初，市委、政府出臺(tái)了2號(hào)文件，建立了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市直單位招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，明確市委書記、市長(zhǎng)是全市招商引資工作的第一責(zé)任人，市直部門單位一把手是本部門單位招商引資工作的第一責(zé)任人，縣市區(qū)黨政一把手是縣市區(qū)招商引資工作的第一責(zé)任人，每名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年引進(jìn)到位資金不低于400萬元，文件出臺(tái)后，市四大家主要領(lǐng)導(dǎo)不僅親自研究部署招商引資工作，而且直接出面誠邀客商來XX投資，親自接待、洽談項(xiàng)目，給我們作出了榜樣。各縣市區(qū)、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要客商、重點(diǎn)項(xiàng)目要親自抓、親自陪、親自談，確保項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行干部帶頭招商，不僅可以發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，形成全民招商的濃厚氛圍，而且可以進(jìn)一步促進(jìn)干部思想解放和觀念更新；不僅可以發(fā)揮干部素質(zhì)高、聯(lián)系面廣、熟悉政策的優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)外開放步伐，而且可以更快、更好地發(fā)現(xiàn)和解決對(duì)外開放工作中存在的矛盾和問題。為把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，今年重點(diǎn)要抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是抓督查，特別是督查領(lǐng)導(dǎo)重視和到位情況，每季度進(jìn)行通報(bào)，表彰好的，鞭策落后的。二是要抓激勵(lì)機(jī)制。去年我們制定并出臺(tái)了《XX市招商引資有功人員獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，今年，我們將進(jìn)一步完善對(duì)中介人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)社會(huì)中介組織和個(gè)人招商引資進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全民招商引資的熱情。

（二）挖掘資源，強(qiáng)化載體

發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的資源是客戶，招商引資的載體是項(xiàng)目。要積極辦好市內(nèi)和市外的招商引資節(jié)會(huì)，積極參加省和國家的經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，組織專業(yè)隊(duì)伍到地區(qū)性、國際性展會(huì)參展參會(huì)，通過活動(dòng)來建立聯(lián)系，擴(kuò)大客戶資源。市委、政府去年開始開展“上市公司老總XX行、XX籍企業(yè)家XX行、專家院士XX行”活動(dòng)，這是符合XX實(shí)際的解決資源和載體的重要活動(dòng)，今年來，先后有三一重工、湘機(jī)電、中聯(lián)重科、現(xiàn)代沐林食品、北京仙凡集團(tuán)等上市公司或XX籍企業(yè)老總來XX考察，各縣市區(qū)、各部門、各企業(yè)都要認(rèn)真組織，充分抓住機(jī)會(huì)，洽談對(duì)接項(xiàng)目。XX東已在這方面做出了表率，成功引進(jìn)了XX籍企業(yè)家曾小山回鄉(xiāng)投資2億元興辦鋁加工企業(yè)。同時(shí)，要積極探索各種招商方式，大力開展登門招商、網(wǎng)上招商、代理招商、對(duì)口聯(lián)系。廣泛聯(lián)系，廣交朋友，光是握握手、點(diǎn)點(diǎn)頭、喝喝酒，這樣的朋友是不夠的，要交有感情的朋友，給人以信任感?，F(xiàn)在有一個(gè)接待問題，沒有客人想客人，客人來了怕接待，怕麻煩，內(nèi)部接待很大方，接待客商到處難。解決這個(gè)問題還是一句老話：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！苯哟?jīng)費(fèi)市委、政府已經(jīng)有所考慮，但主要還是各單位開源節(jié)流。項(xiàng)目方面存在的問題，一是項(xiàng)目少，二是包裝差，三是能賺錢的不多。要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，下決心解決我市項(xiàng)目匱乏的突出問題.要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國家產(chǎn)業(yè)政策和我市國民經(jīng)濟(jì)“十五”計(jì)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，遵循慣例，盡快開發(fā)，包裝一批高質(zhì)量的項(xiàng)目。要圍繞我市工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)的著力點(diǎn)，開發(fā)一批高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，包括優(yōu)質(zhì)種苗、特種養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工等，吸引外資投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域；開發(fā)一批成熟的工業(yè)技改、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)改制、嫁接改造的項(xiàng)目，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；開發(fā)一批城市（含小城鎮(zhèn)）基礎(chǔ)設(shè)施的利用外資項(xiàng)目，包括房地產(chǎn)、道路、橋梁、供水、供氣等，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市檔次；開發(fā)一批有吸引力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，特別是各地的園區(qū)要集中力量，選擇一批項(xiàng)目，加大招商力度；開發(fā)一批以旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，包括體育、衛(wèi)生、商貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、信息、交通運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，拓展利用外資的新領(lǐng)域。

（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量

1、大力調(diào)整對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提高我市產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我市骨干出口商品有打火機(jī)、五金工具、罐頭食品、中藥材、紡織品、輕工產(chǎn)品等幾大類，在去年1500萬美元出口總額中，基本上都是傳統(tǒng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品又以初級(jí)產(chǎn)品、低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。有一定技術(shù)含量的機(jī)電產(chǎn)品出口微乎其微，只有液壓件廠的柱塞泵和二紡機(jī)的紡織機(jī)械等，去年一共只出口了16萬美元，占總量的1%，而在全國機(jī)電產(chǎn)品出口占50%。高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品的出口也只有荷蒙公司的原料藥，去年出口105萬美元，也只占總量的7%。因此，要大力支持、培育我市參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的龍頭產(chǎn)品和骨干產(chǎn)品，改變出口商品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。對(duì)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型出口企業(yè)如打火機(jī)、紡織服裝、糧油土畜、箱包鞋帽等，要積極落實(shí)出口退稅、資金扶持等政策，加快技術(shù)改造，提高產(chǎn)品檔次，穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展非洲、中東、南美、東南亞等新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口市場(chǎng)的多元化。穩(wěn)步發(fā)展一般貿(mào)易，大力發(fā)展加工貿(mào)易，把握國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和沿海產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，積極發(fā)展勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資本密集型加工貿(mào)易。在鞏固傳統(tǒng)貿(mào)易方式的同時(shí)，適應(yīng)國際貿(mào)易方式網(wǎng)絡(luò)化、電子化的新特點(diǎn)，大力推廣網(wǎng)上貿(mào)易，開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、努力調(diào)整利用外資結(jié)構(gòu)，拓寬利用外資領(lǐng)域。積極探索項(xiàng)目融資、BOT等利用外資新形式，推進(jìn)國有企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)以及商業(yè)流通等新領(lǐng)域利用外資，爭(zhēng)取服務(wù)領(lǐng)域招商引資有所突破。我市在繼續(xù)做好吸引省內(nèi)、國內(nèi)資本的同時(shí)，要加大對(duì)港澳臺(tái)、東盟等國家和地區(qū)中小企業(yè)來XX投資的力度，積極促進(jìn)北美、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家及跨國公司來XX投資，大力引進(jìn)外國政府貸款和國際金融組織貸款。

3、調(diào)整我市資本、勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)，拓寬國外市場(chǎng)。我市一部分完成資本原始積累的民營企業(yè)和國內(nèi)市場(chǎng)開拓困難的企業(yè)，可以選擇東南亞、中東、非洲等與我市經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，在勞動(dòng)力、能源、原材料等生產(chǎn)要素的價(jià)格和質(zhì)量上擁有比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國家和地區(qū)投資興業(yè)。要抓緊申報(bào)、賦予有條件的大中型實(shí)業(yè)企業(yè)外經(jīng)權(quán)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地引導(dǎo)具有資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才和管理等方面優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè)、民營企業(yè)與國外企業(yè)合作或到國外辦企業(yè)。要積極引導(dǎo)我市已經(jīng)取得對(duì)外工程承包權(quán)的企業(yè)東建公司、工程公司等參與國際工程承包，指導(dǎo)它們采取借船出海、靠大靠強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合作戰(zhàn)的策略，努力提高中標(biāo)率。要善于借助他人的優(yōu)勢(shì)，巧借別人的渠道，逐步建立穩(wěn)定的海外市場(chǎng)。要重視勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，組織勞務(wù)出口，引導(dǎo)大中專畢業(yè)生到海外開展勞務(wù)合作，開拓海外就業(yè)崗位。

（四）依托園區(qū)，構(gòu)筑平臺(tái)

工業(yè)園區(qū)是一個(gè)地方對(duì)外開放的窗口，是招商引資項(xiàng)目的載體。通過在園區(qū)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，能吸引更多的外來投資者。同時(shí)通過工業(yè)園區(qū)的窗口示范作用和投資連帶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以商招商、品牌招商，倍增對(duì)外開放的效益。為此，各地要積極辦好園區(qū)建設(shè)，市區(qū)要以江北這個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)和高速公路南北兩個(gè)互通附近為中心，積極實(shí)施“園區(qū)帶動(dòng)”戰(zhàn)略，依托工業(yè)園區(qū)，全力構(gòu)筑對(duì)外開放平臺(tái)。瀏陽生物醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)用了不到三年時(shí)間就引進(jìn)集聚了22家生物醫(yī)藥和中成藥企業(yè)；益陽朝陽開發(fā)區(qū)兩三年時(shí)間里，共引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)、旅游休閑企業(yè)和知名品牌企業(yè)24家，總投資達(dá)22億元，年產(chǎn)值50億元以上，去年升格為省級(jí)高新區(qū)。我市在園區(qū)建設(shè)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他地市。落后就要奮起直追，要把各類開發(fā)區(qū)作為對(duì)外開放的重要平臺(tái)和招商引資的聚集地，作為推進(jìn)“三化”進(jìn)程的重中之重，加大建設(shè)力度，要成為對(duì)外開放的樣板區(qū)，招商引資的示范區(qū)。開發(fā)區(qū)的根本出路在招商引資，開發(fā)區(qū)一年到頭的中心任務(wù)就是抓招商引資；要明確一個(gè)配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)配套能力，增強(qiáng)園區(qū)集聚和聯(lián)動(dòng)能力，形成合理的產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)一些產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，特別是對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和園區(qū)建設(shè)有重大促進(jìn)作用的項(xiàng)目，要在土地價(jià)格、地方規(guī)費(fèi)減免上大膽創(chuàng)新，盡最大努力滿足客商的基本要求，千方百計(jì)留住每一個(gè)在XX有投資意向的投資者。

(五)扶強(qiáng)扶優(yōu)，突出重點(diǎn)

1、突出重點(diǎn)企業(yè)。對(duì)外資、外貿(mào)、外經(jīng)重點(diǎn)企業(yè)，在政策上給以傾斜，工作上予以支持，積極引導(dǎo)、幫助、扶持，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。進(jìn)出口企業(yè)，重點(diǎn)抓好XX東東聯(lián)、XX東順發(fā)、五金集團(tuán)、萬事達(dá)集團(tuán)、廉橋藥都、經(jīng)貿(mào)公司、新日重化、立德皮革等年出口100萬美元以上的自營出口生產(chǎn)企業(yè)或外貿(mào)企業(yè)，以及隆回造紙廠、匯源紙業(yè)兩家進(jìn)口企業(yè)，對(duì)這些重點(diǎn)企業(yè)在銀行貸款、出口退稅、國外參展等方面進(jìn)行傾斜；有計(jì)劃的將XX液壓、XX化纖等企業(yè)建成出口導(dǎo)向的生產(chǎn)基地。外來投資企業(yè)，如匯源紙業(yè)、新日重化、圣昌玻璃、東雄礦業(yè)、XX東鋁業(yè)、海納化肥等一批技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大、設(shè)備技術(shù)較先進(jìn)的外資企業(yè)，構(gòu)成了我市一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)力較大較強(qiáng)的外資優(yōu)勢(shì)群體。要把這些企業(yè)辦成示范企業(yè)、形象企業(yè)和樣板企業(yè)。

2、突出重點(diǎn)項(xiàng)目和商品。去年“上海投資說明會(huì)”、“東莞招商會(huì)”和今年“西洽會(huì)”對(duì)外發(fā)布和簽約的項(xiàng)目，對(duì)完成今年到位外資目標(biāo)具有決定性的作用。要抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到各級(jí)、各部門；抓市直部門和縣市區(qū)的檢查督促，充分發(fā)揮各級(jí)外資領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合辦公會(huì)議的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題。要突出重點(diǎn)商品，鞏固和擴(kuò)大我市傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。電解二氧化猛、打火機(jī)、五金工具、紡織服裝、罐頭食品、中醫(yī)藥品等大宗骨干商品，占全市近幾年出口總額的90%以上。要以這些產(chǎn)品的深度開發(fā)和延伸開發(fā)為重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占更高層次的市場(chǎng)。

（六）落實(shí)政策，優(yōu)化環(huán)境

楊正午書記在全省對(duì)外開放工作會(huì)議上指出：“我們必須把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為擴(kuò)大開放、吸引外資的生命線，努力營造與國際接軌的綜合環(huán)境新優(yōu)勢(shì)?！边@對(duì)我們優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作提出了新的更高要求。

方案。決不能讓市委、市政府的規(guī)定（決定）成為一紙空文。

2、繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的整治。一是要依法保護(hù)外來投資者的合法權(quán)益，用法律和政策保護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)營。隨著我市企業(yè)改制工作的全面鋪開，企業(yè)周邊環(huán)境將成為外來投資企業(yè)發(fā)展環(huán)境整治的重點(diǎn)，各級(jí)政府一定要拿出硬措施保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二是要把整治投資環(huán)境與辦好現(xiàn)有外來企業(yè)結(jié)合起來。各相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門要把優(yōu)化投資環(huán)境落實(shí)到具體的企業(yè)和項(xiàng)目，對(duì)引進(jìn)的重大投資項(xiàng)目，在確定出資比例、產(chǎn)權(quán)分割、融資擔(dān)保等方面給予更加寬松的條件；要建立定期走訪、調(diào)查聯(lián)系制度，及時(shí)了解企業(yè)的困難和要求，切實(shí)幫助解決實(shí)際問題。執(zhí)法部門和各級(jí)投訴服務(wù)機(jī)構(gòu)要及時(shí)受理外來投資者投訴案件，依法妥善處理外來投資者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生的各類糾紛和案件，切實(shí)保護(hù)外來投資者合法權(quán)益。各類中介組織包括貿(mào)促會(huì)、外資企業(yè)協(xié)會(huì)等，要與外資企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，了解中外投資者的心聲，對(duì)外商投資環(huán)境方面存在的問題，及時(shí)向政府和有關(guān)部門提出建議。三是開展環(huán)境評(píng)估，定期公布評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)厲查處嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，公開曝光。要象周伯華代省長(zhǎng)指出的：“要用自己的熱情和行動(dòng)，留住任何一個(gè)對(duì)湖南有意投資的人，絕不能因自己的無理、無知嚇跑任何一個(gè)來湘投資的熱心人”。

3、切實(shí)形成對(duì)外開放的合力。對(duì)外開放是全社會(huì)的開放，不僅僅是外經(jīng)貿(mào)部門的事，各個(gè)方面都要抓擴(kuò)大開放、招商引資。項(xiàng)目在各個(gè)部門，只有各個(gè)部門配合，項(xiàng)目才能落實(shí)。招商引資涉及到各個(gè)方面，各個(gè)方面都掌握著一定的政策和執(zhí)法權(quán)，因此，只有部門配合默契，形成合力，我們的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行。市、縣兩級(jí)綜合部門、專業(yè)部門和各涉外部門要圍繞開放帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)、為基層、為社會(huì)提供規(guī)范服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。外經(jīng)貿(mào)部門要為各單位、各企業(yè)的外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)提供咨詢和具體指導(dǎo)，積極營造全民招商的氛圍；外事僑務(wù)部門要充分利用友好城市交往、引進(jìn)國外智力、聯(lián)絡(luò)使領(lǐng)館業(yè)務(wù)以及廣泛聯(lián)絡(luò)海外華人華僑等工作優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)文化交流，為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)服務(wù)；技術(shù)監(jiān)督部門要在嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)的同時(shí)，按照國際標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，為企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)咨詢、認(rèn)證服務(wù)，促進(jìn)出口產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；稅務(wù)部門既要加強(qiáng)涉外稅收的收繳，又要及時(shí)做好企業(yè)出口退稅和稅收減免等工作，積極支持企業(yè)擴(kuò)大出口；工商部門要為外來投資企業(yè)辦理各類工商登記提供便利；貿(mào)促會(huì)要在國際聯(lián)絡(luò)、國際展覽、經(jīng)貿(mào)信息、涉外法律服務(wù)等方面發(fā)揮中介服務(wù)職能，努力架設(shè)聯(lián)系國際與國內(nèi)、政府與企業(yè)的兩座橋梁，促進(jìn)我市與世界知名商協(xié)會(huì)、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)與合作，引導(dǎo)企業(yè)開拓國際市場(chǎng)。

同志們，我市的對(duì)外開放工作任重道遠(yuǎn)、充滿希望。我們一定要以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招商引資成果，不斷提高我市對(duì)外開放的水平，為推進(jìn)“三化”、建設(shè)小康XX作出新貢獻(xiàn)。

[，感謝原作者]

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第五篇：在薪酬會(huì)上講話

在集團(tuán)中高層薪酬改革研討會(huì)上的講話

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁高峰

大家對(duì)這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導(dǎo)，具體工作由人力資源部與各級(jí)管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進(jìn)了在管理學(xué)上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系的區(qū)別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務(wù)位、技術(shù)位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。傳統(tǒng)薪酬是行政一條線，如果因?yàn)槟撤N原因職位不能提升時(shí)，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為她的下屬工作不錯(cuò)，提請(qǐng)人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經(jīng)是同類職務(wù)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經(jīng)沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個(gè)問題了，因?yàn)槭聞?wù)、技術(shù)、管理位的級(jí)別很多，即使不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務(wù)位，又發(fā)現(xiàn)你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學(xué)歷、職稱與工資的關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實(shí)從人力資源管理學(xué)上來說，學(xué)歷只能代表你學(xué)過什么，不能代表你一定達(dá)到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)、能力，不能因?yàn)槟惚粐蚁嚓P(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學(xué)的。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的需要設(shè)定職位。例如生產(chǎn)部根據(jù)工作需要設(shè)定了一個(gè)工程師的職位，那么生產(chǎn)中心所有獲得國家頒發(fā)工程師職稱的員工都可以競(jìng)聘這個(gè)職位，你競(jìng)聘上了這個(gè)職位，我們就自然給你一個(gè)這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學(xué)歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績(jī)，以及崗位價(jià)值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現(xiàn)在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現(xiàn)崗位，工 1

資就升。這一點(diǎn)我在這里提請(qǐng)我們各級(jí)管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時(shí)，他們不會(huì)感到突然，心里好接受。我們少數(shù)人由于過去擔(dān)任過職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意調(diào)為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對(duì)與公司長(zhǎng)期合作員工的關(guān)懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標(biāo)準(zhǔn)從2012年元月份開始執(zhí)行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實(shí)行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內(nèi)，是指工資部分的10%，不包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他。請(qǐng)各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習(xí)慣把工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼混為一談。這次調(diào)薪不超過10%，這是個(gè)原則。并不是所有的人都調(diào)升10%，有些表現(xiàn)差的、能力差的、業(yè)績(jī)差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動(dòng)性高的，崗位價(jià)值較高、能力、業(yè)績(jī)突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準(zhǔn)確。

第六、增資時(shí)間。根據(jù)董事會(huì)的決定從2011年7月1日起開始加薪?？疾煸u(píng)估員工的時(shí)間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時(shí)間的員工能力、業(yè)績(jī)。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實(shí)習(xí)期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的員工緩漲半年，且調(diào)整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)都達(dá)不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數(shù)額大家都差異不大，人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以包辦了。這次加薪是基于企業(yè)的價(jià)值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負(fù)責(zé)人和各個(gè)車間主任共同完成這個(gè)過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對(duì)接。我們稱之為“技術(shù)性對(duì)接”，因?yàn)槭遣煌闹贫润w系，會(huì)有誤差。例如：某位員工原工資標(biāo)準(zhǔn)是1800元，我們?cè)诖_定他的職等、級(jí)數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的級(jí)數(shù)比較符合他的有2個(gè)，高的1820元，低的1780元，根據(jù)就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個(gè)檔次。這個(gè)就叫“技術(shù)性對(duì)接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術(shù)性對(duì)接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標(biāo)準(zhǔn)變更為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，僅此而已，希望大家不要對(duì)此有誤解。接下來的工作是關(guān)鍵的第二步，就是我們各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任對(duì)所轄下屬員工在過去的一年的崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)給予評(píng)估。評(píng)估會(huì)存在一個(gè)“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評(píng)估有的是走過場(chǎng)，不太正確，相關(guān)部門甚至沒怎么做。當(dāng)然如果評(píng)估做的非?？茖W(xué)，那就比較好辦。大多數(shù)的部門沒有科學(xué)的評(píng)估，但不是說不能進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)檫@些員工是我們的下屬，他們的日常的每項(xiàng)工作都是我們布置的，甚至有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程我們都掌握，完成到什么狀態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，我們是非常清楚的，他是否經(jīng)常遲到、聽不聽指揮、服從調(diào)動(dòng)嗎、遵守紀(jì)律否、有打架嗎、參加培訓(xùn)嗎、團(tuán)隊(duì)精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評(píng)估嗎？不能因?yàn)榭己瞬豢茖W(xué)就不能做評(píng)估了。這就像有四個(gè)孩子的媽媽，她非常清楚四個(gè)孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、能力、責(zé)任感，以及四個(gè)孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個(gè)孩子的分量。這個(gè)母親為什么可以做到了如指掌，因?yàn)樗麄兂ο嗵?。從管理學(xué)的角度講，不是每一種評(píng)估都可以量化的，即便可以量化但因?yàn)榉N種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對(duì)合理的、公平的。這點(diǎn)各級(jí)管理者要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應(yīng)該根據(jù)上面的幾個(gè)原則對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)下屬少數(shù)人拿捏不準(zhǔn)時(shí)，評(píng)估會(huì)有誤差，這里還有一個(gè)方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個(gè)部門或一個(gè)單位的加薪工作做好后，報(bào)到人力資源部來，人力資源部會(huì)根據(jù)公司的加薪原則進(jìn)行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會(huì)商，最后認(rèn)為沒有原則性問題了，再匯總報(bào)給公司層面審核、批準(zhǔn)。

第九、力爭(zhēng)打破平均主義。我用“力爭(zhēng)”這個(gè)詞，是因?yàn)檫^去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。但我們要有打破平均主義的價(jià)值觀，現(xiàn)階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會(huì)完完全全主張從崗位價(jià)值、能力、業(yè)績(jī)?nèi)笠蛩卮_定一個(gè)人的薪酬，因?yàn)榧有讲皇呛?jiǎn)單的增資，它體現(xiàn)的是公司向員工昭示什么，是公司的價(jià)值觀，只有能力強(qiáng)的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會(huì)更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優(yōu)秀人才看齊，只有這樣大家才會(huì)努力工作、努力追求自我進(jìn)步，才會(huì)有一流的員工、一流的管理，一流的產(chǎn)品。否則公司薪酬價(jià)值觀導(dǎo)向不明，甚至導(dǎo)向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認(rèn)為，對(duì)一個(gè)管理者來說，責(zé)任重于能力。不能因?yàn)榕挛覀兿聦儋|(zhì)疑、怕下屬不滿，就不盡管理責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的管理者了。

剛才總經(jīng)理講了我們OA論壇關(guān)于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個(gè)帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工，發(fā)帖者感到很可惜。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會(huì)流失優(yōu)秀的員工，就是因?yàn)槲覀兊男匠隂]有過多的考慮特定人員的能力、業(yè)績(jī)，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個(gè)水平的工資，所以他會(huì)繼續(xù)留下來。那些能力好的、業(yè)績(jī)好的員工就感到薪酬太少，不能在企業(yè)耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個(gè)問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關(guān)于薪酬保密。最近我和高層領(lǐng)導(dǎo)交流薪酬保密問題，國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對(duì)薪酬保密，認(rèn)為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實(shí)不管保不保密，在定薪、調(diào)薪方面我們都會(huì)慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅(jiān)守的原則。市場(chǎng)化時(shí)代，為了與市場(chǎng)接軌，引進(jìn)或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區(qū)間逐步拉大是必然趨勢(shì)，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都不利。加之未來談判工資或許會(huì)越來越多，沒有保密就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執(zhí)行力。這次加薪讓各部門、車間負(fù)責(zé)人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負(fù)責(zé)人、車間主任建立權(quán)威，讓下屬知道，加薪建議權(quán)、話語權(quán)在我們各級(jí)管理者手里，未來也會(huì)這樣，員工就會(huì)配合管理，服從管理，從而提高執(zhí)行力。我在這里提請(qǐng)各位管理者深思，我們?nèi)绾紊朴眠@個(gè)權(quán)力。

第十二、調(diào)薪與績(jī)效管理的關(guān)系。對(duì)于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績(jī)效管理做的不太到位，因此這次薪酬調(diào)整結(jié)束以后，緊接著更艱巨的工作就是績(jī)效管理工作的規(guī)范。在這里向大家闡明幾個(gè)觀點(diǎn)：首先績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，但包括績(jī)效考核。其次，績(jī)效管理的目的不是簡(jiǎn)單地評(píng)出A、B、C、D若干等級(jí)來發(fā)獎(jiǎng)金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導(dǎo)管理方向，績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、績(jī)效管理的整個(gè)過程體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實(shí)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，不是所有的指標(biāo)都納入考核范疇，當(dāng)前我們最關(guān)注什么就考核什么，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們?cè)倏紤]下步最需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。再其次，是通過績(jī)效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣績(jī)效管理才能引領(lǐng)公司的管理方向與價(jià)值觀。否則就會(huì)走過場(chǎng)、流于形式，甚至不了了之。

績(jī)效考核時(shí)無可避免的會(huì)給員工評(píng)定A、B、C、D，如果實(shí)行月度考核，一年下來每月都會(huì)有等級(jí)。這時(shí)我們就會(huì)出臺(tái)升遷管理規(guī)定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級(jí)，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個(gè)素質(zhì)問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強(qiáng)，在執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差的問題。各監(jiān)管部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重要的角色，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習(xí)慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責(zé)任感、能力缺失。我們會(huì)把相關(guān)的情況核查、匯總，這樣對(duì)那些沒有原則性或原則不強(qiáng)的人的獎(jiǎng)金確定、職位變化、薪酬調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團(tuán)薪酬會(huì)議上的講話，根據(jù)錄音整理)