第一篇：信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理的異同點

信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理的異同點

[摘要]本文先簡單介紹了傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理和信息工程監(jiān)理，通過比較兩者的相同點和不同點，希望能夠借鑒傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理，促進信息工程監(jiān)理的發(fā)展，降低信息工程項目的風險。

[關(guān)鍵詞]信息工程工程風險監(jiān)理

20世紀90年代以來，從中央到地方，從政府到企業(yè)，紛紛投入大量資金從事信息工程的建設，其中既包括各類信息化基礎設施和信息系統(tǒng)的建設，也包括智能化建筑的建設等。但是，這些工程，真正按進度、質(zhì)量要求、投資預算完成且用戶（業(yè)主）滿意的，只占極少數(shù)，不足20%，絕大多數(shù)工程都不同程度地存在問題，不少工程驗收不了，或者驗收完了就棄之不用，存在大量浪費資金的現(xiàn)象。

為了使項目的風險降到最低，一些省市的行業(yè)主管部門也開始在信息系統(tǒng)建設中推行由監(jiān)理進行工程質(zhì)量管理的做法。傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理簡介

廣義的監(jiān)理是指有關(guān)執(zhí)行著根據(jù)一定的行為準則，對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準則要求，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。

國外的建設監(jiān)理是指咨詢顧問為建設項目業(yè)主所提供的項目管理服務。

我國的建設工程監(jiān)理的概念與國外基本一致，但也有其特殊的地方。按照建設部、國家計委制定的《建設工程監(jiān)理規(guī)定》，建設工程監(jiān)理是指對工程項目建設，社會化、專業(yè)化的建設工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。信息工程監(jiān)理簡介

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設立且具備相應資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務范圍有信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實踐，它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機和信息化建設的工程及項目。該監(jiān)理的中心任務是科學地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標，并以此保證工程的順利進行和質(zhì)量。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的實行，將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設過程中，從需求分析、方案優(yōu)選、設備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題，有效保障信息系統(tǒng)工程建設簽約雙方的利益。相同點

信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理存在著許多相同之處：

3.1 兩者的任務相同

工程監(jiān)理都是對工程建設項目的目標進行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說，就是對經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程或項目的三控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）、兩管理（合同管理和信息管理）和一協(xié)調(diào)（全面組織協(xié)調(diào)）。

3.2 兩者的目的相同

工程監(jiān)理都是“力求”實現(xiàn)工程建設項目目標。這是因為監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實現(xiàn)工程項目目標。在預定的投資、工期和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目是參與工程建設項

目各方的共同的目標。

3.3 在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同

工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設合同。不同點

信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處：

4.1 監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間

監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間不同。

傳統(tǒng)的建設工程有時也需要前期的可行性論證，但這些傳統(tǒng)建設項目的監(jiān)理公司往往是在項目的施工設計完成后才介入監(jiān)理工作的。因此，傳統(tǒng)建設項目往往是在對施工單位進行招標之后再進行工程監(jiān)理公司的招標，而信息工程項目則以啟動就需要監(jiān)理機構(gòu)的介入，并由該機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標工作。有時，在工程項目驗收之后，業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設施的運行管理制度。因此，信息工程監(jiān)理的范疇，遠遠超出了傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理的范疇，覆蓋了信息工程項目從“可行性研究”，甚至從立項開始到運行和驗收的全過程。

4.2 工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容

在工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容也不太一樣。

在工程的中期，信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理（即綜合布線、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成及應用軟件開發(fā)），工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運行及驗收的監(jiān)理。

與傳統(tǒng)建設工程相比，信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容，這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點，它涉及到是對無形產(chǎn)品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

4.3 監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)范

監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)范上，兩者存在著不同的地方。

傳統(tǒng)的建設工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來建造不同的建筑物；而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)的建設工程相比，信息工程領域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標準與監(jiān)測方法，只有一些局部的資料參考，如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標準、規(guī)范可參考。所以，在施工監(jiān)理過程中，往往需要請專家推薦某個廠家的企業(yè)標準或是將技術(shù)論壇上提出的某個標準作為具體工程的質(zhì)量標準，經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意，將其寫入工程合同中，或與開發(fā)商協(xié)商，由其推薦某個標準，經(jīng)研究后認為可行，在以文字確立為合同條款。

4.4 設計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

在設計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上，兩者也不同。

傳統(tǒng)的建筑工程的設計和施工是分開的，一般有建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，傳統(tǒng)的建筑工程的設計監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的，而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的，因此，信息工程的監(jiān)理最好實施設計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。小結(jié)

傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理已實施多年，積累了比較豐富、成熟的經(jīng)驗，他為信息技術(shù)行業(yè)實施對計算機信息工程監(jiān)理提供了可參考的樣板。通過比較信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理的相同點和不同點，可以進一步促進信息工程監(jiān)理的發(fā)展。

參考資料

第二篇：建設工程監(jiān)理

1.掌握建設工程監(jiān)理的定義及職責

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務

4.掌握不同建設階段監(jiān)理的主要任務

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第三篇：建設工程監(jiān)理

第一章

一、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權(quán)，承擔其工程項目管理，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務。

二、實施建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設工程合同。

三、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務性

由概念可知，建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的技術(shù)服務性活動。是在工程項目建設過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供專業(yè)化管理服務，以滿足建設單位對工程項目管理的需要。因此，其直接服務對象是客戶，是委托方，也就是項目建設單位。

這種監(jiān)理服務是在建設工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設單位對工程建設重大問題的決策權(quán)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學性

為適應當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法，進行科學的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設。

按照科學性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數(shù)量的、業(yè)務素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨立性

獨立性是建設工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”，監(jiān)理工程師應“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。

我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級

根據(jù)建設部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。

2、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔民事義務和責任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設工程合同，公平、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。

4、科學

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學化水平，才能為建設單位提供高智能的、科學的服務，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學的方案、科學的手段、科學的方法進行工作。

七、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。

我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。

第二章

一、1.2.3.4.組織設計的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責一致

5.效率與彈性

二、簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構(gòu)中設定若干職能機構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點是多頭領導，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點是在直線領導、統(tǒng)一指揮的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設工程監(jiān)理實施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作

參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 向建設單位移交建設工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進行進度控制？

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置

4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因?qū)е碌脑O計超限額設計可不承擔責任？P77 1.所謂限額設計是控制項目投資的有力措施，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。

2.要求設計單位完善各專業(yè)限額設計考核制度。設計開始前，按照設計過程的估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。對設計單位出現(xiàn)下列情況之一導致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設計費：1）設計單位味精建設項目審批單位同意而擅自提高建設標準、設備標準、增設初設范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設計深度不夠或設計標準選用不當，導致設計或下一步設計仍有較大變動導致投資增加。3.以下情況導致的投資增加不承擔責任：

1)國家政策變動導致設計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導致的差價

3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變

4)由原審批部門同意、重大設計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預改變設計或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標

編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導致的投資增減量的復核

已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設計、施工、材料設備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。

四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81

六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設計單位、建設單位或承包單位提出的，均應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。

任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設計質(zhì)量對工程項目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對分項、分部、單位工程驗收簽認

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗收通過后，工程將移交建設單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應組織對工程質(zhì)量的竣工驗收

工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應參加竣工驗收

監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

三、怎樣驗收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標通知書

3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標準和要求 圖紙

已標價工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)科學、有序地開展監(jiān)理工作的基礎，指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目建設施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項目概況

工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱、工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設備供應監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設單位委托的其他服務的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標

通常以工程項目的建設投資、進度、質(zhì)量三大控制目標來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準的工程建設文件；

3、建設工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設工程合同。

（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。

1、投資控制目標方法及措施

2、進度控制目標方法及措施

3、質(zhì)量控制目標方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設各階段以及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設施

監(jiān)理設施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備；通汛設備；測量設備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設工程項目信息有哪些（填空選擇）

1.建設工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類。

2.按照建設工程的目標和實務內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務型信息；

4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設計階段的信息、施工招標階段的信息、施工階段的信息。

二、建設工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236

第四篇：信息工程監(jiān)理合同

給監(jiān)理方造成的經(jīng)濟損失，累計賠償額不應超過監(jiān)理費總額。監(jiān)理方處理委托業(yè) 務時，因非監(jiān)理方原因的事由受到損失的，可以向委托方要求補償損失。第三十一條 委托方如果向監(jiān)理方提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理方的各種費用支出。

合同生效、變更與終止

第三十二條 由于委托方或承包方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理方應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托方。完成監(jiān)理業(yè)務的時間相應延長，并得到附加工作的報酬，具體內(nèi)容雙方再行商議并簽署補充協(xié)議。

第三十三條在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理方不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理方應當立即書面通知委托方。雙方確認該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過10個工作日的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。

第三十四條本合同終止條件：

1、因客觀原因造成的實施工作和監(jiān)理工作不能按合同規(guī)定履行，經(jīng)監(jiān)理方與委托方、承包方協(xié)商后，雙方同意終止合同，雙方簽署終止合同文件，本合同即終止。

2、按本合同規(guī)定項目正常完成，承包方與委托方完成最終驗收和工程移交手續(xù)后，監(jiān)理方按本合同規(guī)定移交完所有監(jiān)理文件，本合同即終止。

第三十五條 當事人一方要求變更或解除本合同時，應當在10個工作日內(nèi)通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。

第三十六條監(jiān)理方在應當獲得監(jiān)理報酬之日起7天內(nèi)仍未收到支付票據(jù)，委托方又未對監(jiān)理方提出任何書面解釋時，或根據(jù)第三十四條及第三十五條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過一個月的，監(jiān)理方可向委托方發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后7日內(nèi)仍未得到委托方答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后，三個工作日內(nèi)仍未得到委托方答復，可單方面終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。委托方承擔全部違約責任。

第三十七條 監(jiān)理方由于非自己的原因而暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權(quán)得到額外的報酬（可參考三十二條）。

第三十八條 當委托方認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的書面通知。若委托方發(fā)出通知后7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后10日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。

違約責任

第三十九條 由監(jiān)理方單方面的原因造成的違約責任，監(jiān)理方承擔賠償責任（參考第二十五條和第二十七條），賠償?shù)淖罡呦揞~不超過該工程監(jiān)理服務合同款的50%；由委托方單方面的原因造成的違約責任，由委托方承擔賠償責任（參考第三十條）。

監(jiān)理報酬

第四十條 正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中第八條的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第四十一條 如果委托方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自規(guī)定之日起，還向監(jiān)理方支付滯納金。滯納金按如下方式計算：

滯納金=拖欠金額×支付期限最后一日銀行貨款利率×拖欠時間累計(滯納金按每天千分之5收取)

第四十二條 支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。第四十三條 如果委托方對監(jiān)理方提交的支付通知中報酬或部分報酬項目提出異議，應當在收到支付書面通知書24小時內(nèi)向監(jiān)理方發(fā)出表示異議的通知，但委托方不得拖延其他無異議報酬項目的支付。

其它

第四十四條 在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理方聘用的，其費用由監(jiān)理方承擔，由委托方聘用的，其費用由委托方承擔。

第四十五條 監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中提出的合理化建議，使委托方得到了經(jīng)濟效益，委托方應按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎勵。

第四十六條 監(jiān)理方駐地監(jiān)理機構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包方任何報酬或者經(jīng)濟利益。監(jiān)理方不得參與可能與合同規(guī)定的與委托方的利益相沖突的任何活動。

第四十七條 監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，不得泄露委托方申明的秘密，監(jiān)理方亦不得泄露設計方、承包方等提供并申明的秘密。

第四十八條 監(jiān)理方對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托方僅有權(quán)為本工程使用和復制此類文件，不得將此類文件外傳至與本工程無關(guān)的機構(gòu)或個人，否則監(jiān)理方有權(quán)追究法律責任。

爭議的解決

第四十九條 任何一方因違反合同的規(guī)定而引起責任糾紛和損害賠償，雙方應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致時，根據(jù)權(quán)力約定提交仲裁機關(guān)仲裁，或向人民法院起訴。

第三部分 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理專用條件

第一條 本合同使用的法律及監(jiān)理依據(jù)：

(1)國家信息產(chǎn)業(yè)部、建設部的有關(guān)規(guī)范；

(2)《中華人民共和國技術(shù)合同法》；

(3)本合同生效后若出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化，本合同應根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)作相應調(diào)整。

第二條 監(jiān)理機構(gòu)：

總監(jiān)理工程師

第三條 委托方應提供的工程資料及提供時間：

(1)設計文檔、招標文件、施工方投標文件、工程合同、現(xiàn)場資料（包括原始資料）等；

(2)委托方提供文件目錄，文件號，文件正本，保密資料注明密級；監(jiān)理方代表簽收文件，確認簽收日期；工程完工后監(jiān)理方交還以上資料，委托方代表簽收并確認交還日期。

第四條委托方應在回復期限內(nèi)對監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復，特殊情況下可先口頭或電話答復并即補書面答復。書面答復在送達監(jiān)理方時生效，收受方應用書面回執(zhí)確認。若超過約定期限監(jiān)理單位服務方未收到委托方的決定意見，可理解為委托方對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為委托方的決定。委托方對監(jiān)理方書面提交的要求決策的文件的回復期限：

(1)一般文件5個工作日；

(2)緊急事項報告文件2個工作日

給監(jiān)理方造成的經(jīng)濟損失，累計賠償額不應超過監(jiān)理費總額。監(jiān)理方處理委托業(yè) 務時，因非監(jiān)理方原因的事由受到損失的，可以向委托方要求補償損失。第三十一條 委托方如果向監(jiān)理方提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理方的各種費用支出。

合同生效、變更與終止

第三十二條 由于委托方或承包方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理方應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托方。完成監(jiān)理業(yè)務的時間相應延長，并得到附加工作的報酬，具體內(nèi)容雙方再行商議并簽署補充協(xié)議。

第三十三條在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理方不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理方應當立即書面通知委托方。雙方確認該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過10個工作日的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。

第三十四條本合同終止條件：

1、因客觀原因造成的實施工作和監(jiān)理工作不能按合同規(guī)定履行，經(jīng)監(jiān)理方與委托方、承包方協(xié)商后，雙方同意終止合同，雙方簽署終止合同文件，本合同即終止。

2、按本合同規(guī)定項目正常完成，承包方與委托方完成最終驗收和工程移交手續(xù)后，監(jiān)理方按本合同規(guī)定移交完所有監(jiān)理文件，本合同即終止。

第三十五條 當事人一方要求變更或解除本合同時，應當在10個工作日內(nèi)通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。

第三十六條監(jiān)理方在應當獲得監(jiān)理報酬之日起7天內(nèi)仍未收到支付票據(jù)，委托方又未對監(jiān)理方提出任何書面解釋時，或根據(jù)第三十四條及第三十五條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過一個月的，監(jiān)理方可向委托方發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后7日內(nèi)仍未得到委托方答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后，三個工作日內(nèi)仍未得到委托方答復，可單方面終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。委托方承擔全部違約責任。

第三十七條 監(jiān)理方由于非自己的原因而暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權(quán)得到額外的報酬（可參考三十二條）。

第三十八條 當委托方認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的書面通知。若委托方發(fā)出通知后7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后10日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。

違約責任

第三十九條 由監(jiān)理方單方面的原因造成的違約責任，監(jiān)理方承擔賠償責任（參考第二十五條和第二十七條），賠償?shù)淖罡呦揞~不超過該工程監(jiān)理服務合同款的50%；由委托方單方面的原因造成的違約責任，由委托方承擔賠償責任（參考第三十條）。

監(jiān)理報酬

第四十條 正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中第八條的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第四十一條 如果委托方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自規(guī)定之日起，還向監(jiān)理方支付滯納金。滯納金按如下方式計算：

滯納金=拖欠金額×支付期限最后一日銀行貨款利率×拖欠時間累計(滯納金按每天千分之5收取)

第四十二條 支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。第四十三條 如果委托方對監(jiān)理方提交的支付通知中報酬或部分報酬項目提出異議，應當在收到支付書面通知書24小時內(nèi)向監(jiān)理方發(fā)出表示異議的通知，但委托方不得拖延其他無異議報酬項目的支付。

其它

第四十四條 在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理方聘用的，其費用由監(jiān)理方承擔，由委托方聘用的，其費用由委托方承擔。

第四十五條 監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中提出的合理化建議，使委托方得到了經(jīng)濟效益，委托方應按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎勵。

第四十六條 監(jiān)理方駐地監(jiān)理機構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包方任何報酬或者經(jīng)濟利益。監(jiān)理方不得參與可能與合同規(guī)定的與委托方的利益相沖突的任何活動。

第四十七條 監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，不得泄露委托方申明的秘密，監(jiān)理方亦不得泄露設計方、承包方等提供并申明的秘密。

第四十八條 監(jiān)理方對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托方僅有權(quán)為本工程使用和復制此類文件，不得將此類文件外傳至與本工程無關(guān)的機構(gòu)或個人，否則監(jiān)理方有權(quán)追究法律責任。

爭議的解決

第四十九條 任何一方因違反合同的規(guī)定而引起責任糾紛和損害賠償，雙方應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致時，根據(jù)權(quán)力約定提交仲裁機關(guān)仲裁，或向人民法院起訴。

第三部分 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理專用條件

第一條 本合同使用的法律及監(jiān)理依據(jù)：

(1)國家信息產(chǎn)業(yè)部、建設部的有關(guān)規(guī)范；

(2)《中華人民共和國技術(shù)合同法》；

(3)本合同生效后若出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化，本合同應根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)作相應調(diào)整。

第二條 監(jiān)理機構(gòu)：

總監(jiān)理工程師

第三條 委托方應提供的工程資料及提供時間：

(1)設計文檔、招標文件、施工方投標文件、工程合同、現(xiàn)場資料（包括原始資料）等；

(2)委托方提供文件目錄，文件號，文件正本，保密資料注明密級；監(jiān)理方代表簽收文件，確認簽收日期；工程完工后監(jiān)理方交還以上資料，委托方代表簽收并確認交還日期。

第四條委托方應在回復期限內(nèi)對監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復，特殊情況下可先口頭或電話答復并即補書面答復。書面答復在送達監(jiān)理方時生效，收受方應用書面回執(zhí)確認。若超過約定期限監(jiān)理單位服務方未收到委托方的決定意見，可理解為委托方對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為委托方的決定。委托方對監(jiān)理方書面提交的要求決策的文件的回復期限：

(1)一般文件5個工作日；

(2)緊急事項報告文件2個工作日

第五篇：信息工程監(jiān)理合同范本

信息工程監(jiān)理合同范本

(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。

監(jiān)理方義務

第一條監(jiān)理方按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托方報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，監(jiān)理方應在所監(jiān)理項目的實施過程中根據(jù)工程具體情況采取傍站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理形式，并按合同約定，定期向委托方報告監(jiān)理工作。

第二條 監(jiān)理方在履行本合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托方提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。

第三條 監(jiān)理方使用委托方提供的設施和物品屬委托方的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托方。

第四條 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關(guān)的保密資料。

第五條 工程最終驗收結(jié)束后一個月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。

委托方義務

第六條 委托方在與監(jiān)理方簽定本合同后，開展監(jiān)理業(yè)務之前應向監(jiān)理方免費提供工程相關(guān) 資料.第七條 委托方應當負責工程建設的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理方承擔，則應在專用條件中明確委托的工作和相應的報酬。

第八條 委托方應當在雙方約定的時間免費向監(jiān)理方提供與工程有關(guān)的監(jiān)理工作所需要的工程資料。

第九條 委托方應當在專有條款約定的時間內(nèi)就監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

第十條 委托方應當授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)作出決定的項目聯(lián)絡人(在專用條款中約定)，負責與監(jiān)理方聯(lián)系。更換項目聯(lián)絡人，要提前三日通知監(jiān)理方。本工程的項目聯(lián)絡人是：_______________________。

第十一條 委托方應當將授予監(jiān)理方的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理方主要成員職能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知己選定的承包合同的承包方，并在與承包方簽訂的合同中予以明確。

第十二條 委托方應在不影響監(jiān)理方開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供如下資料：

(1)在本項工程中使用的工程材料設備如通訊及計算機網(wǎng)絡設備、應用軟件等生產(chǎn)廠家名錄;

(2)提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄及聯(lián)系人和聯(lián)系方式;

(3)協(xié)助安排監(jiān)理服務機構(gòu)在監(jiān)理服務過程中所需的自備的設備、物品的進場時間。第十六條 委托方應免費向監(jiān)理方提供臨時辦公用房、通訊設施。

第十三條 根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托方免費向監(jiān)理方提供必要的配合人員，在監(jiān)理合同專用條件中予以明確。

監(jiān)理方權(quán)利

第十四條 監(jiān)理方在委托方委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)對信息系統(tǒng)工程建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、工程實施方案和使用功能要求，向委托方的建議權(quán)。

(2)用于工程實施的設計文件(包括由集成承建單位提供的設計)的核查確認權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理服務機構(gòu)確認并加蓋公章的設計文件才成為有效的工程建設依據(jù);對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計方提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理方應當書面報告委托方并要求設計方更正。

(3)審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包方提出建議，并向委托方提出《書面報告》。

(4)主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托方發(fā)出書面通知，協(xié)調(diào)結(jié)果向委托方提交《書面報告》。

(5)征得委托方同意，監(jiān)理方有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、返工令、復工令，但應當事先向委托方進行書面通知。如在緊急情況下未能事先通知時，則應在24 小時內(nèi)向委托方作出《書面報告》。

(6)工作中使用的硬件、軟件及系統(tǒng)集成、材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)，向承包方獲取上述相關(guān)內(nèi)容的質(zhì)量證明文件的權(quán)利。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包方停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包方停工整改、返工。承包方得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。

(7)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。主持工程驗收及出具驗收報告的監(jiān)理證明文件的權(quán)力。

(8)在工程施工合同約定的工程范圍內(nèi)，行使工程量計量和工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認，委托方不得向承包方支付工程款，不進行竣工驗收。

第十五條監(jiān)理方在委托方授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程變更審核權(quán)，確認其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量或進度，則這種變更須經(jīng)委托方事先批準。在緊急情況下未能事先報委托方批準時，監(jiān)理方所做的變更也應盡快通知委托方。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。第二十條在所委托的工程范圍內(nèi)，委托方或承包方對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均必須首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托方和承包方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當雙方的爭議由政府行政主管部門調(diào)解或仲裁機關(guān)時，應當提供作證的事實材料。

委托方權(quán)利

第二十一條 委托方有選定工程總承包方、工程設計單位和系統(tǒng)集成商以及與其訂立合同的權(quán)利。

第二十二條 委托方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設計變更的審批權(quán)。

第二十三條 當監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)理工程師時，須經(jīng)委托方同意。

第二十四條 委托方有權(quán)要求監(jiān)理方提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告。

第二十五條 當委托方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包方串通給委托方或工程造成損失的，委托方有權(quán)要求監(jiān)理方更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理方承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。

監(jiān)理方責任

第二十六條 監(jiān)理方的責任期即委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應進一步商議并簽署一份補充協(xié)議，作為本合同的附件，補充協(xié)議中應明確工程超期部分附加工作的監(jiān)理附加費。

第二十七條 監(jiān)理方在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理方過失而造成了委托方的經(jīng)濟損失，應當向委托方賠償，按第三部分第六條計算，累計賠償總額不應超過該工程監(jiān)理服務合同款的50%。

第二十八條 監(jiān)理方有責任對承包方違反合同規(guī)定的施工質(zhì)量及施工時限向委托方提交證明報告，但不因承包方的違規(guī)操作而承擔責任。因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理方不承擔責任，但有責任維護委托方的權(quán)益，保證工程按質(zhì)按量完成。

第二十九條 監(jiān)理方向委托方提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理方應當補償由于該索賠所導致委托方的各種費用支出。

委托方責任

第三十條 委托方應當履行委托監(jiān)理合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償損失。