第一篇：以《雪豹》論團(tuán)隊(duì)精神

以《雪豹》論團(tuán)隊(duì)精神

文/質(zhì)檢中心/高曉龍

相信很多人都看過(guò)《雪豹》這部電視劇吧？記得全國(guó)上映的那段時(shí)間，好多節(jié)目都對(duì)它甘拜下風(fēng)，沒(méi)辦法，收視率高唄！不過(guò)任何電視劇的轟動(dòng)都有其最吸引人的地方。《雪豹》就是這樣，看過(guò)這部影片的人都不約而同的豎起了大拇指，感嘆道：周衛(wèi)國(guó)，真男人！的確，影片的主人公周衛(wèi)國(guó)，從一個(gè)舊上海的富二代（現(xiàn)在流行這個(gè)稱號(hào)），歷練成一名百戰(zhàn)百勝的八路軍指揮官。他“重生”后的一生，更貌似保爾柯察金的經(jīng)歷。在那個(gè)時(shí)代，日本人用大東亞共榮圈的幌子將中國(guó)人的自由與精神束縛，但，但凡有血性的中國(guó)人都會(huì)與之頑強(qiáng)抗衡，周衛(wèi)國(guó)就是那個(gè)時(shí)代的代表。但影片真正吸引人的地方還不止是這些，而是周衛(wèi)國(guó)的膽略、義氣、以及顯示出的大將之風(fēng)范。

在一次與敵人作戰(zhàn)中，周衛(wèi)國(guó)的國(guó)軍部隊(duì)被打散，而后，他就與一個(gè)屬下四處尋找大部隊(duì)，途經(jīng)清風(fēng)寨時(shí)遇到了土匪，并見(jiàn)到了大當(dāng)家的朱子明。就是在很多人都感到后怕時(shí)，周衛(wèi)國(guó)卻淡淡的說(shuō)了句：只要能打鬼子，土匪也能成精英，關(guān)鍵是要看誰(shuí)帶。一句霸氣之詞著實(shí)讓人有種拭目以待的強(qiáng)烈感覺(jué)。

他做到了，用智慧與膽識(shí)當(dāng)上了土匪的二當(dāng)家。接下來(lái)的日子，他把這支老弱殘兵的烏合之眾改變成了一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)隊(duì)伍，也因此讓他在清風(fēng)寨的聲望更加顯赫，但他沒(méi)有表現(xiàn)出一絲的架子，而是與眾兄弟一起出生入死，痛擊日寇。一個(gè)外來(lái)的漢子，在短短的幾個(gè)月之內(nèi)，讓所有的人都刮目相看，甚至在短時(shí)間內(nèi)被附近的老百姓傳的家喻戶曉，可想而知，他的能力絕非平凡人所能達(dá)到的。但這一切都沒(méi)有讓他的初衷發(fā)生一絲改變，在他的努力下，漸漸的日寇開(kāi)始了收斂，但他明白，這只是暫時(shí)，他需要的是一支精悍的部隊(duì)，更需要的是一支能夠同生死共患難的仁義部隊(duì)，只有這樣才能將日寇徹底的趕出中國(guó)。后來(lái)他參加了八路軍，并且被擁戴為團(tuán)長(zhǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上，無(wú)論屬下傷的多重，他從未丟下，用他的話來(lái)說(shuō)就是：獨(dú)立團(tuán)打建立就沒(méi)這個(gè)規(guī)矩。他是這么說(shuō)的，也是這么做的，正因?yàn)樗麑?duì)部下的仁義，使得在他的隊(duì)伍中迸射出的是凝聚的火花與團(tuán)結(jié)的光芒。也因此，使得他與他的部隊(duì)在以后的作戰(zhàn)中，總是屢屢戰(zhàn)勝，只因?yàn)樗麄兊男拍钜恢?，心系一處，在他們的詞典里，沒(méi)有灰心，沒(méi)有退縮，有的只是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相濡以沫，因?yàn)樗麄兿嘈潘麄兊膱F(tuán)長(zhǎng)一定會(huì)在任何時(shí)候都能做到化險(xiǎn)為夷，即使失敗，他們也心甘情愿為周衛(wèi)國(guó)鋌而走險(xiǎn)，這是一種什么樣的力量？讓我回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)好好琢磨琢磨。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)集體，無(wú)論是哪朝哪代都無(wú)法擺脫團(tuán)隊(duì)精神的依賴，而真正的團(tuán)隊(duì)精神靠的是什么？是將！正如電視劇《亮劍》中李云龍的一句話：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。的確，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠在緊要關(guān)頭表現(xiàn)出驚人的舉措，從而使困難迎刃而解。更重要的是，在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，所有的人都彼此心心相惜，互不舍棄，能夠做到同患難，共榮辱，而這一切都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo)者的帶兵有方，換句話說(shuō)就是將帥之才必有其勝人之處。

那么，如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？和平年代，我們不需要同生死共患難，但需要的是團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。而要做到這點(diǎn)，首先必須要在團(tuán)隊(duì)中選出一名優(yōu)秀的管理者，而這名管理者又必須要懂得用狼的習(xí)性去征服所有的部下，在營(yíng)造習(xí)性的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的性格就會(huì)逐漸偏向于管理者的性格，而后，團(tuán)隊(duì)的成員便開(kāi)始逐漸改變自己的習(xí)慣，從而在團(tuán)隊(duì)的生活中徹底改變自己。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一名有能力的管理者創(chuàng)造的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于擁有上百名普通職員所創(chuàng)造的效益多。試想，一個(gè)企業(yè)如果只擁有技術(shù)骨干，而沒(méi)有一個(gè)能夠激發(fā)他們潛能的管理者，那么，他們的技術(shù)突破又如何能做到？這就是古人為何所提“千里

馬常有，而伯樂(lè)不長(zhǎng)有”的道理。

由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的管理者看似單一卻能創(chuàng)造出意想不到的效益。因此，在平時(shí)的管理中，管理者應(yīng)該時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到，管理之意并不在管，而在理。真正的管理者是以引導(dǎo)與調(diào)動(dòng)為主要目的，而不是事必躬親，怨天尤人。只要管理者時(shí)刻能以團(tuán)隊(duì)精神為出發(fā)點(diǎn)，做到以心換心，將心比心，把團(tuán)隊(duì)的每一位隊(duì)員都視為知己，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，激發(fā)隊(duì)員潛伏的動(dòng)能，做到用人不疑，疑人不用，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)久而久之就會(huì)逐漸形成一種彼此信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

作為急速發(fā)展的中鋼，我們同樣需要一批團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而要組建這樣一批團(tuán)隊(duì)，就必須要有眾多優(yōu)秀的伯樂(lè)來(lái)識(shí)別其中的千里馬，從而去找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的正確方向，一路向前，披荊斬棘，勇奪明天勝利的果實(shí)。

職工編號(hào)：6940

姓名：高曉龍 字?jǐn)?shù)1773聯(lián)系方式：***

第二篇：論團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力更是必不可少的。團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和提升凝聚力要求團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和自豪感，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并時(shí)刻秉持著尊重個(gè)性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神，每個(gè)成員都要從自我做起。

團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑是我們永恒的精神宗旨，但要真正的做到這一點(diǎn)還有很長(zhǎng)的路要走。要做到全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是整個(gè)高樓大廈中的一塊磚、一塊瓦，是不可缺少的一份子。磚與磚之間、瓦與瓦之間的緊密結(jié)合是建立大廈的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力，就是向心力。凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點(diǎn)的行為準(zhǔn)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自身的舉止言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。使員工自覺(jué)地按照企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則要求自己，形成良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和氛圍。

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團(tuán)隊(duì)趨向于有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團(tuán)的所有人員的共同努力。

第三篇：論團(tuán)隊(duì)精神

隨著黨員先進(jìn)性教育的不斷深入，團(tuán)隊(duì)精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。s0100

黨支部是黨的最基層一級(jí)組織，一個(gè)建制單位好比一個(gè)人，那么，支部核心作用的發(fā)揮好比人的大腦，單位的中層力量就是人的神經(jīng)，群眾就是人的細(xì)胞，相互作用、相互影響、密不可分。支部核心作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上的具體體現(xiàn)，俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”。思想產(chǎn)生語(yǔ)言，思想支配行動(dòng)，黨員先進(jìn)性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠(yuǎn)保鮮，拒腐蝕、永不沾。只有不斷堅(jiān)持對(duì)黨員先進(jìn)性教育，才能使每個(gè)黨員自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，忠實(shí)履行黨員義務(wù)、永葆黨員本色、增強(qiáng)分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，使黨員經(jīng)受住各種考驗(yàn)，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)完成上，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

公安隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，肩負(fù)著打擊、預(yù)防犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的雙重職責(zé)。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公安要當(dāng)好排頭兵，先進(jìn)性教育任務(wù)艱巨要求高。道路有險(xiǎn)阻，改革路艱難，苦戰(zhàn)能過(guò)關(guān)。隨著三隊(duì)一室警務(wù)運(yùn)行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業(yè)重如山，視名利淡如水。為了黨的事業(yè)，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個(gè)人利益來(lái)鞏固三隊(duì)一室的改革成果，用黨員的形象來(lái)影響、感化、觸動(dòng)周圍的同志，使之學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、比有干勁、干有動(dòng)力、想有奔頭?！辏侨?duì)一室的提高年，黨員先進(jìn)性教育是隊(duì)伍建設(shè)的催化劑，給隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團(tuán)隊(duì)精神栩栩如生的再現(xiàn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，團(tuán)隊(duì)精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災(zāi)，萬(wàn)眾一心抗非典等等。團(tuán)隊(duì)精神是宣傳車是播種機(jī)，能激發(fā)人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團(tuán)隊(duì)精神是克敵制勝的法寶。

黨員隊(duì)伍是驅(qū)使時(shí)代發(fā)展的先鋒隊(duì)伍，是執(zhí)政黨的基石，將發(fā)揮中流砥柱的作用。在黨員先進(jìn)性教育過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，就是要使黨員主動(dòng)解剖亮思想、翻箱倒柜找問(wèn)題。及時(shí)“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態(tài)全身心的投入到黨員先進(jìn)模范的追求中去。在集體中學(xué)會(huì)相互包容、彼此諒解；學(xué)會(huì)畫“圓”時(shí)，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學(xué)會(huì)在危難的時(shí)刻，首先慮及他人；學(xué)會(huì)講黨性、講團(tuán)結(jié)、講忍讓、講奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持黨的本色。通過(guò)對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行先進(jìn)性教育，確實(shí)提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和為民服務(wù)的水平，做到不讓一個(gè)黨員掉隊(duì)，在黨員隊(duì)伍中筑起拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城。

第四篇：論團(tuán)隊(duì)精神

先講一個(gè)取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。在一個(gè)罐頭瓶里，放進(jìn)六個(gè)乒乓球，每個(gè)球用細(xì)繩系著，要求在最短的時(shí)間里，從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰(shuí)也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來(lái)。這道測(cè)試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無(wú)相互協(xié)作精神，就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。

一、團(tuán)隊(duì)精神的含義。

所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

電力體制改革新形勢(shì)下，我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制，作為企業(yè)，能否培養(yǎng)出既有豐富知識(shí)，又有動(dòng)手能力；既有獨(dú)立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jī)和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。

二、提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)。

團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。

第二，在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

第三，在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團(tuán)隊(duì)精神。

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。

企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來(lái)只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。

輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹(shù)立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干”。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。

四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。

不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動(dòng)，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

qc小組活動(dòng)開(kāi)展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上隊(duì)員無(wú)論比賽結(jié)果如何，沒(méi)上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威，鼓勵(lì)支持，做好后勤供應(yīng)。

應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí)，可得到承認(rèn)和肯定；在遇到困難挫折時(shí)，也能從集體中獲得幫助和安慰。

五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務(wù)中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。

六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)要注意的方面。

團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過(guò)完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。

1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過(guò)高過(guò)空，讓大家感覺(jué)到有奔頭。

2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

4、尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

5、引導(dǎo)參于管理。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

6、樹(shù)立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

第五篇：論團(tuán)隊(duì)精神

論團(tuán)隊(duì)精神

------------如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)濟(jì)人素養(yǎng)論文

廈門理工環(huán)境工程系； 環(huán)境工程<1>班； 學(xué)號(hào)：1016012116； 姓名：謝洪斌

【摘要】所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)在已經(jīng)被公認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是一個(gè)企業(yè)走向輝煌的必備要素。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

一、團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)

1、員工凝聚力。

即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊(duì)中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神質(zhì)的所在。

2、員工合作力。

即指員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動(dòng)，這包括員工個(gè)人之間的合作，員工個(gè)人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會(huì)產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)容和要求。

3、員工參與力。

即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過(guò)參與決策和管理，使員工融入團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。平等性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的源泉。

三、影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的主要因素

要培養(yǎng)和樹(shù)立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，必須研究影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的因素。雖然說(shuō)沒(méi)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神就好像沒(méi)有靈魂。如果沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，就無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，影響團(tuán)隊(duì)精神形成的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、目標(biāo)不明確

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)各級(jí)員工開(kāi)展工作的基礎(chǔ)型、指引性文件。職能部門要圍繞企業(yè)總目標(biāo)制定自己的工作計(jì)劃和階段性分目標(biāo)；生產(chǎn)部門要根據(jù)分目標(biāo)來(lái)合理安排和組織生產(chǎn)。如果企業(yè)奮斗目標(biāo)的制定不從實(shí)際出發(fā)，出現(xiàn)盲目沖高，或過(guò)于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領(lǐng)、激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)削弱員工的責(zé)任感和使命感，產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)“，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。人心渙散，團(tuán)隊(duì)精神就無(wú)從談起。

2、意識(shí)不統(tǒng)一

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是支撐企業(yè)員工共同奮斗的精神目標(biāo)和動(dòng)力源泉。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀不統(tǒng)一“，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，大家在一起大部分時(shí)間不是用來(lái)工作，而是推諉、扯皮，每個(gè)人頭腦中都固守自己的一套思維模式，或者以自我為中心，或者遇到問(wèn)題歸罪于外，這樣的團(tuán)隊(duì)所形成人力資源合力就會(huì)大打折扣。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的智商都在一百二十以上，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的智商卻只有六十二？這在很大程度上就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)不統(tǒng)一所造成的結(jié)果。

3、利益不均衡

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神屬于意識(shí)形態(tài)范疇，但它是由物質(zhì)利益決定的。團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)利益也就是常說(shuō)到的薪酬分配。應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，如果某一級(jí)別的員工感覺(jué)到自己的薪酬未能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極、被動(dòng)、甚至是抵觸情緒。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)稱，這種后果會(huì)造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。

4、核心人物作用不明顯

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物也就是企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)。俗話說(shuō)“：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。也就是說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果將士本身驍勇善戰(zhàn)，足智多謀，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)跟著高漲。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中言行不

一、辦事有失公允，缺乏魄力和膽識(shí)，在群眾中沒(méi)有形成一定的威信，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，缺乏克服和戰(zhàn)勝困難的力量和精神支柱。

四、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

1、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作。

一次,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁,沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計(jì)著什么。比賽開(kāi)始了,惠普隊(duì)在全過(guò)程中幾處碰到險(xiǎn)情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險(xiǎn)情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸

給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢?原來(lái)他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是,他們幾乎沒(méi)有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)。可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3、1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來(lái)第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是20年來(lái)NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。

然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒(méi)有做多少抵抗便以1：4敗下陣來(lái)。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭(zhēng)風(fēng)吃醋，都覺(jué)得自己才是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒(méi)有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來(lái)的，根本就無(wú)法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會(huì)大于或等于2，甚至還會(huì)小于2。在工作團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。

在通常情況下，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì)，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效，1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，最后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)，1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。

五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)

1、建立信任

要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

2、良性的沖突

團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。

無(wú)論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們?cè)谕ㄟ^(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。

CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。

3、堅(jiān)定不移地行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。

但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。

需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這又會(huì)造成其它問(wèn)題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。

4、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)

卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。