第一篇：創(chuàng)美家施工質(zhì)量保證體系

創(chuàng)美家裝飾施工質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量監(jiān)理；創(chuàng)美家裝飾工程部設(shè)立有監(jiān)理部結(jié)合相關(guān)施工規(guī)定對所有裝修工程進(jìn)行保障工程質(zhì)量。“監(jiān)理如果認(rèn)為所管理的工長在能力、態(tài)度積極性等哪一方面不行以致工作結(jié)果不好。監(jiān)理有權(quán)要求工程部管理層開除這類工長。”這是創(chuàng)美家裝飾監(jiān)理工作制度中關(guān)于管理權(quán)力的部分描述。創(chuàng)美家裝飾現(xiàn)行的工監(jiān)理工作制度完全可以媲美到第三方監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正從業(yè)主的角度出發(fā)為業(yè)主謀利益，保證工程質(zhì)量的可靠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理需按照室內(nèi)裝飾施工工藝相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及創(chuàng)美家裝飾“4S國標(biāo)示范工程”施工工藝監(jiān)督管理公司每一個工地的質(zhì)量，對不規(guī)范或者不合格的施工項目進(jìn)行糾正處罰，情節(jié)嚴(yán)重者勒令工長返工，保證裝修工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及創(chuàng)美家自有的質(zhì)量保證體系“4S國標(biāo)示范工程”相關(guān)內(nèi)容。

3.八道程序進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計師工程總監(jiān)店面經(jīng)理總經(jīng)理抽查客戶自己監(jiān)理客戶自己監(jiān)理客戶服務(wù)部電話回訪。

4.創(chuàng)美家所有家裝工程都都按照11項分項驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收及管理，分別是水電、防水、木作基礎(chǔ)、木作面層、墻磚、地磚、油漆基層、油漆面層、乳膠漆基層、乳膠漆面層以及竣工驗收共計11項驗收體系。

5.在分項驗收之前項目工長都會以短信或者電話的形式通知客戶驗收時間及驗收內(nèi)容，每項工序驗收都需要監(jiān)理、項目工長、客戶三方同時在場并簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序，如果施工質(zhì)量有問題監(jiān)理將拒簽驗收單要求項目工長整改，客戶對施工質(zhì)量不滿意客戶也可以拒簽驗收單并要求 項目工長進(jìn)行整改直至問題解決為止才可進(jìn)行下一道工序。

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第二篇：通信施工質(zhì)量保證體系

通信施工質(zhì)量保證體系

根據(jù)本期招標(biāo)文件要求及本公司質(zhì)量控制目標(biāo)，達(dá)到以下目標(biāo)： 1.1一次交驗合格率必須達(dá)100% 1.2優(yōu)良工程達(dá)85%以上（含85%）

①貫切公司的質(zhì)量方針，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)組織施工。②質(zhì)量管理目標(biāo)：國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

為保質(zhì)保量按期完成整個工程任務(wù)，公司對該工程的工程質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

③成立以總經(jīng)理為首，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制體系，以對工程施工、材料供應(yīng)、運輸安裝、內(nèi)外協(xié)調(diào)、確定項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢安全進(jìn)行全方位的質(zhì)量保證。

④以現(xiàn)行ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，對深化質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。具體要求：項目處做到深化工程質(zhì)量、施工安全各負(fù)其責(zé)，具體次序及方案由項目處組織召集安全、質(zhì)量、施工等小組進(jìn)行制定。

⑤對施工組織設(shè)計交底，設(shè)置質(zhì)量控制點并有針對性地作出解決辦法，定出作業(yè)指導(dǎo)書。

⑥建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算和的組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工管理負(fù)責(zé)人做好對施工隊伍進(jìn)行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，做好組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍，合理安排人員；質(zhì)檢人員做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)現(xiàn)場指導(dǎo)改正。

⑦嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工操作規(guī)程施工，絕不擅自修改工程設(shè)計、偷工減料和非法轉(zhuǎn)包。

⑧嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求和合同約定，對工程所用的材料、設(shè)備、配件進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。

⑨建立健全施工質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師的簽證。

⑩對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或驗收不合格的項目，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)負(fù)責(zé)返修。1.3質(zhì)量保證措施

?工程開工前的準(zhǔn)備：熟悉、研究工程設(shè)計，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對所需儀器儀表、工機(jī)具校正、檢驗、保養(yǎng)，根據(jù)工程量合理配置施工隊伍，針對工程特點對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)、安全教育。

?技術(shù)交底：由技術(shù)主管組織召開技術(shù)交底會議，向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)方面的交待，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有較詳細(xì)的了解，科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底包括的內(nèi)容為：

①建設(shè)單位組織的設(shè)計交底中有關(guān)內(nèi)容； ②施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求； ③施工圖紙的解說； ④施工方案措施；

⑤操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施； ⑥工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法； ⑦技術(shù)檢驗和檢查驗收要求； ⑧增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施； ⑨技術(shù)記錄內(nèi)容和要求； ⑩其他施工注意事項。

?材料接收檢驗：凡所有材料應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范對材料的數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗并登記造冊。?材料質(zhì)量保證措施：

①項目處負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗、驗收，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、驗收規(guī)范和作業(yè)方法嚴(yán)格進(jìn)貨驗收。所有進(jìn)場原材料均應(yīng)有詳實的記錄，明確了解每批材料的到貨期限、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

②材料采購除按規(guī)定對進(jìn)場材料按要求進(jìn)行文件資料檢查、外觀檢查、機(jī)械性能試驗工藝性能評定等外，還要做好將檢驗合格的材料入庫、合理堆放、標(biāo)識、保管等工作。1.4成本控制措施

成本控制要圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算和實際成本兩方面，挖掘節(jié)支潛力，以求為甲方和施工方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先要根據(jù)施工項目的具體情況制定施工成本控制方案，這也是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

其次必須定期的進(jìn)行施工成本計劃值與實際值進(jìn)行比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。

具體的控制方法包括人工費的控制，材料費的控制，機(jī)械使用費的控制。1.5與甲方、設(shè)計、監(jiān)理的工作配合、協(xié)調(diào)

公司派項目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員赴施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程控制并做好協(xié)調(diào)工作，具體進(jìn)行施工次序、施工計劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、線路建設(shè)等過程的配合和協(xié)調(diào)，確保工程順利、有序地進(jìn)行。

對于甲方臨時提出的變更、積極配合，對相關(guān)的內(nèi)容及時作出調(diào)整并同時做好相關(guān)記錄等。1.6施工過程控制

?項目處負(fù)責(zé)按施工方案組織施工，任何變更均應(yīng)取得原批準(zhǔn)人的同意。?每個項目施工過程中和完工后，項目處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，檢查合格后方可申請甲方驗收。

?綜合業(yè)務(wù)部質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并填寫《工作檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，填寫《整改通知單》，責(zé)令有關(guān)人員限期整改，并跟蹤驗證結(jié)果。

?項目處負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)物資和生產(chǎn)設(shè)備等實施管理。

?項目處安全檢查員全面負(fù)責(zé)工程施工安全檢查工作，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報，確保施工安全。

?綜合業(yè)務(wù)部按照施工進(jìn)度對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，對出現(xiàn)的延誤工期等重大質(zhì)量問題，要及時了解情況，需要時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時采取措施加以解決。

?綜合業(yè)務(wù)部對項目處體系運行情況進(jìn)行檢查，對反復(fù)出現(xiàn)的較大的問題應(yīng)采取糾正措施，執(zhí)行《糾正、預(yù)防措施控制程序》。1.7驗收交付

?項目處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對在施工程和已完工程進(jìn)行自驗，執(zhí)行《質(zhì)量檢查控制程序》，填寫《工程自檢單》，自驗結(jié)果報綜合業(yè)務(wù)部，作為產(chǎn)品質(zhì)量分析資料的輸入之一。

?對檢驗合格的項目，由項目處填寫《完工通知》，既可向客戶進(jìn)行交付。? 工程竣工交付后，按合同要求所明確的雙方有關(guān)使用、保養(yǎng)、維修的職責(zé)，在保修期內(nèi)，提供服務(wù)，及時有效地處理客戶意見，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)在交工驗收三個月后或半年內(nèi)進(jìn)行顧客回訪，執(zhí)行《客戶滿意度測量程序》。

第三篇：施工質(zhì)量保證體系

2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系

1．質(zhì)量保證體系的概念

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

2．質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

??（1）項目質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。

??（2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

??（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。

??（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

3．質(zhì)量保證體系的運行

??施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃；實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

2Z104022 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

??（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。

（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證無效果，則應(yīng)就醫(yī)診治。

第四篇：質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進(jìn)入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進(jìn)行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準(zhǔn)備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達(dá)的施工任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系

3、崗位制內(nèi)容⑴、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負(fù)責(zé)對各職能部門的質(zhì)量工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，并對其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。⑶、分項工程對本項工程內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并將各項施工內(nèi)容、責(zé)任落實到人，檢查到位。

二、崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對工程中的技術(shù)問題負(fù)有直接責(zé)任。

3、材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

4、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人：對該工程的質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任。

5、各作業(yè)組負(fù)責(zé)人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

三、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的運作

1、質(zhì)量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格

2、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量在建立健全負(fù)責(zé)制的同時，對達(dá)到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進(jìn)場應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并有專人檢驗記錄。b、原材料進(jìn)場：本工程所需的各種材料都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進(jìn)場。c、安裝施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應(yīng)及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負(fù)責(zé)的原則：在各道工序上設(shè)有專職檢驗員，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會同總師辦有關(guān)人員檢驗方可進(jìn)入下一道工序施工。e、對進(jìn)場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴(yán)格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。f、職能部門下達(dá)施工計劃時，應(yīng)組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負(fù)責(zé)，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質(zhì)量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻(xiàn)的并被評為優(yōu)良工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，被評為精品工程的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人給予通報表揚和相當(dāng)數(shù)額的物質(zhì)獎勵。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。b、各職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進(jìn)度情況以書面（表報）形式上報項目經(jīng)理部。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進(jìn)度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。

四、質(zhì)量管理制度

1、日常匯報制度⑴、經(jīng)理部經(jīng)理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。

1、質(zhì)量事故報告制度⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。

1、工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。文章出處：【大中 小】【打印】 【關(guān)閉】

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第五篇：質(zhì)量保證體系

華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程#4標(biāo)段

質(zhì)量保證體系

河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司

二0一三年九月二十五日

洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程#4標(biāo)段

質(zhì)量保證體系

審 批 頁

批

審

編

1.工程質(zhì)量目標(biāo)

準(zhǔn)： 核： 制：

河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽熱電項目部

二0一三年九月二十五日

根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。1.單位工程合格率100%；

2.分部（子分部）工程合格率100%； 3.分項（子分項）工程合格率100%； 4.檢驗批合格率100%； 5.隱蔽工程驗收合格率100%。

6.所有外露混凝土(不含需噴、刷涂料油漆的混凝土)表面工藝均要求達(dá)到清水混凝土,內(nèi)實外光。

2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

2.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

2.1.1 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.1.2 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責(zé)。2.1.3 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強(qiáng)監(jiān)控，及時決策，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.4 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。2.2 項目工程師質(zhì)量職責(zé)

2.2.1 認(rèn)真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實。

2.2.3 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計》或《質(zhì)量計劃》的編制和審核，負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。2.2.4 參加工程圖紙會審，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。2.2.5 定期組織質(zhì)量大檢查，及時處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預(yù)防措施。2.2.6 負(fù)責(zé)召開項目部管理例會。

2.2.7 組織制定項目部各項管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.3 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

2.3.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，進(jìn)度計劃，產(chǎn)品保護(hù)工作。對自己所管的工號質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3.2 督促工長做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。2.3.3 參加質(zhì)量大檢查。

2.3.4 合理編排施工網(wǎng)絡(luò)計劃以及材料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備使用計劃。2.3.5 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場工程施工。2.4.質(zhì)量管理科質(zhì)量職責(zé)

2.4.1 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。2.4.2 按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控工程質(zhì)量。

2.4.3 參與施工過程每道工序檢驗，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題。2.4.4 策劃工程細(xì)部、工序施工工藝。2.4.5 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.5 施工技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)

2.5.1 協(xié)助項目工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。

2.5.2 組織參加圖紙會審和技術(shù)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更。2.5.3 負(fù)責(zé)項目部測量、試驗工作和測量、試驗儀器的管理。

2.5.4 負(fù)責(zé)審核工程項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）以及編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。2.6 物資設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)

2.6.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證采購、租賃及調(diào)撥的設(shè)備、材料或半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有材質(zhì)出廠合格證明，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行檢查或復(fù)驗。

2.7 計經(jīng)管理科質(zhì)量職責(zé)

2.7.1 協(xié)助項目經(jīng)理對勞務(wù)隊進(jìn)行管理和評定，會同質(zhì)量部門驗評勞務(wù)隊制作的樣板間（墻）等，對勞務(wù)隊素質(zhì)定期考核，驗證資質(zhì)證等，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊，保證勞務(wù)人員素質(zhì)能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時清退素質(zhì)低劣的勞務(wù)隊及老弱病殘人員。

2.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。2.8 安裝工程處、機(jī)械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

2.8.1安裝、機(jī)械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.8.2 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照《程序文件》組織施工。

2.8.3 組織編制并實施本工程處質(zhì)量計劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真落實公司質(zhì)量體系文件。

2.8.4 在職工中廣泛開展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實各項創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面加強(qiáng)控制管理。

2.8.5 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.8.6 安裝、機(jī)械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項目部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.9 工長質(zhì)量職責(zé)

2.9.1 對所承擔(dān)的分部、分項工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.9.2 按照質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向施工隊（班組）進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，進(jìn)行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質(zhì)量記錄。

2.9.3 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實施工序質(zhì)量控制管理，及時解決和反映存在的質(zhì)量和安全問題，保證工程質(zhì)量。

2.10 材料員質(zhì)量職責(zé)

2.10.1 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識和試驗委托工作，并將物資出廠合格證及時傳遞和妥善保管。

2.10.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運、儲存、保管、維護(hù)和管理工作，防止物資損壞、變質(zhì)或丟失，確保不合格的物資不投入工程使用。2.11 試驗員質(zhì)量職責(zé)

2.11.1 負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場、過程檢驗和試驗，按時提出檢驗和試驗報告。2.11.2 負(fù)責(zé)原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。

2.11.3 對砼、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，保證施工質(zhì)量。2.11.4 定期匯總檢驗和試驗資料，妥善保管，及時歸檔。

2.11.5 按規(guī)定周期校準(zhǔn)計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。2.12 測量員質(zhì)量職責(zé)

2.12.1 負(fù)責(zé)完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。

2.12.2 編制各區(qū)域工程的沉降觀測方案，設(shè)置沉降觀察點，定期進(jìn)行觀察，做好質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。2.12.3 交付安裝的各類設(shè)備基礎(chǔ)表面，應(yīng)彈軸線和高程標(biāo)識。

2.12.4 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標(biāo)高、汽機(jī)運轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標(biāo)高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標(biāo)高及負(fù)責(zé)構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應(yīng)測量記錄。

2.12.5 負(fù)責(zé)對平面控制和高層控制標(biāo)識，并采取保護(hù)措施進(jìn)行維護(hù)，保證其完好無損。2.12.6 對測量的精度及準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。2.13 資料員的質(zhì)量職責(zé) 2.13.1 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各單位工程的技術(shù)資料的收集、整理、編目和保管工作。

2.13.2 各項技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、工整，并與工程形象進(jìn)度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達(dá)標(biāo)要求。2.13.3 收集整理技術(shù)資料，按項目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應(yīng)參照公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。2.13.4 在技術(shù)資料收集整理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給項目部有關(guān)人員予以糾正。2.14 施工隊長（班組長）的質(zhì)量職責(zé)

2.14.1 對承擔(dān)的分部、分項工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.14.2 對全隊人員進(jìn)行質(zhì)量精品意識教育、技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

2.14.3 按工長技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.14.4 嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴(yán)把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。2.14.5 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為。2.15 操作工人的質(zhì)量職責(zé)

2.15.1 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中認(rèn)真進(jìn)行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。2.15.2 自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。

3、質(zhì)量獎罰制度

3.3.1 獎罰原則

3.3.1.1 精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細(xì)部、使用功能及幾何尺寸都達(dá)到精品的要求。所以，要求對全部工序、全部過程進(jìn)行控制管理，要求精雕細(xì)刻、一絲不茍、精益求精的進(jìn)行強(qiáng)化管理，堅決消除質(zhì)量通病，加強(qiáng)細(xì)部管理，確保每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個分項、分部、單位工程都達(dá)到精品的要求。在本獎罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標(biāo)的都要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.3.1.2 凡存在以下行為者，都是不合格的責(zé)任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。

(2)不認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進(jìn)度。

(3)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底缺乏針對性或指導(dǎo)性。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。

(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。(6)鋼材、水泥不經(jīng)復(fù)驗合格就安排使用者。(7)上道工序不合格就進(jìn)行下道工序施工者。

(8)不按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(9)損壞或污染成品、半成品者。

(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時采取整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴(yán)者。

3.3.1.3 出現(xiàn)不合格品要及時向項目部質(zhì)量管理科報告，并及時調(diào)查處理，進(jìn)行不合格品評審，制定糾正預(yù)防措施；構(gòu)成事故的要寫出事故調(diào)查報告，按質(zhì)量事故報告和處理制度處理，并存檔。不合格品不準(zhǔn)隱瞞不報，不準(zhǔn)大事化小，小事化了。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.3.1.4 返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費由責(zé)任者自理。3.3.2 獎勵

3.3.2.1 分部工程施工完畢，經(jīng)項目部組織驗收，施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，獎勵施工隊1000－5000元，施工隊可根據(jù)實際情況對施工骨干人員給予獎勵。

3.3.2.2 工程階段性獎勵，由項目部提出申請，報公司總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3.3.2.3 項目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”1000-5000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點，降低成本的班組及個人給予500-3000元的獎勵。

3.3.2.4 對施工過程中精雕細(xì)刻的精品工程，及時進(jìn)行表彰獎勵。3.3.3 處罰

3.3.3.1 對一般質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：

一般質(zhì)量通病系指常見的、輕微的、數(shù)量不多、面積不大的，經(jīng)返修后不影響觀感和使用功能的質(zhì)量通病，如鋼筋砼工程存在的漏漿、麻面、鐵件不平、幾何尺寸不準(zhǔn)確、施工縫留置不當(dāng)；鋼筋幾何尺寸、鋼筋的焊接接頭超差；砌體垂直度、平整度超差；抹灰陰陽角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；門窗縫隙超差、走扇、五金安裝不合格；油漆、玻璃色澤不

一、咬色、漏底、流淌、膩子脫落；屋面積水、屋面卷材起泡空鼓、剛性防水屋面空鼓裂縫；鋼結(jié)構(gòu)焊接表面不流暢、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、標(biāo)高超標(biāo)；水電工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道標(biāo)高偏差等。

凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰500-1000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。3.3.3.2對嚴(yán)重質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：

嚴(yán)重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯位、垂直度超差、平整度超差、陽角不順直、軸線位移，預(yù)埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標(biāo)準(zhǔn)；抹灰嚴(yán)重空裂，陰陽角不順直；窗臺、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實測實量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。凡出現(xiàn)一起或一處嚴(yán)重質(zhì)量通病處罰1000-3000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。

3.3.3.3 對下述質(zhì)量問題除按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定處理外，另每發(fā)生一件（處）處罰3000-10000元：（1）漏預(yù)埋件或插筋。

（2）因施工原因造成的墻體裂縫。（3）屋面滲漏。

（4）柱子位移或梁板標(biāo)高超差。

（5）鋼結(jié)構(gòu)（含欄桿、鋼梯、支架）返銹。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（7）管道過樓板處滲漏水。

（8）砼攪拌未按配合比進(jìn)行計量攪拌。（9）砼表面出現(xiàn)露筋、孔洞。

4、質(zhì)量管理制度

4.1、建立質(zhì)量責(zé)任制

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面

控制各分部分項工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。4.2、按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。

4.3、加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強(qiáng)對各控制點的監(jiān)控。

4.4、認(rèn)真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度

4.4.1、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.4.2、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。

4.4.3、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。

4.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行樣版示范制度。裝飾工程施工前必須先做樣版，樣版經(jīng)各方檢驗合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

4.5、認(rèn)真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。

4.6、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、成品保護(hù)

5.1、半成品鋼筋運至現(xiàn)場后，按型號和規(guī)格分類堆放，下墊方木或磚剁，以防鋼筋污染和銹蝕。

5.2、模板支設(shè)完畢后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準(zhǔn)在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴(yán)密。5.3、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認(rèn)真修復(fù)，保證鋼筋位置正確。5.4、已澆筑的砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以上時，方可在上行走和進(jìn)行上部施工。5.5、拆模時不得用大錘砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面或棱角。

6、常見質(zhì)量通病預(yù)防措施

（一）鋼筋加工

1、箍筋不規(guī)則

a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對角線長度不相等。b、原因分析：沒有嚴(yán)格控制彎曲角度；一次彎曲多個箍筋時沒有逐根對齊。c、預(yù)防措施：當(dāng)一次彎曲多個箍筋時，應(yīng)在彎折處逐根對齊。

2、成型尺寸不準(zhǔn)

a、現(xiàn)象：鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求。b、原因分析：下料不準(zhǔn)確，角度控制沒有采取保證措施。

c、預(yù)防措施：加強(qiáng)鋼筋配料管理工作；為保證彎曲角度，可在成型案上畫出角度準(zhǔn)線或采取釘扒釘做標(biāo)志的措施。

（二）砼表面損傷

1、麻面

a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。b、原因分析：

（1）模板表面清理不干凈，拆模時砼表面被粘損，出現(xiàn)麻面。

（2）板接縫拼裝不嚴(yán)密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。（3）振搗不密實，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點。c、預(yù)防措施：

（1）模板面清理干凈，均勻涂刷隔離劑。（2）模板縫拼接嚴(yán)密，縫隙處粘貼膠帶或海綿條。

（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振；每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。

2、露筋

a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。b、原因分析：

（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。（2）因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴(yán)重漏漿，造成露筋。（3）砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（4）拆模過早，拆摸時缺棱掉角，造成露筋。c、預(yù)防措施：

（1）澆筑砼前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，要注意固定好墊塊，每隔一米在鋼筋上綁一個墊塊。（2）合理確定配合比，并認(rèn)真堵好縫隙。（3）嚴(yán)禁振動棒撞擊鋼筋。

（4）拆模時間根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模；拆摸時要注意成品保護(hù)。

3、蜂窩

a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。b、原因分析：（1）砼配合比不準(zhǔn)確，或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準(zhǔn)，造成砂漿少石子多。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。

（3）砼一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（4）模板孔隙未堵好，或模板支設(shè)不牢固，振搗砼時模板移位，造成嚴(yán)重漏漿或爛根，形成蜂窩。c、預(yù)防措施：

（1）砼攪拌時嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準(zhǔn)確。（2）砼應(yīng)拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時間按規(guī)范執(zhí)行。

（3）砼分層搗固，插入式振動棒移動間距不應(yīng)大于其作用半徑的1.5倍，振動棒至模板的距離不應(yīng)大于其有效作用半徑的1/2。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動棒應(yīng)插入下層砼5cm。

（4）澆筑砼時，應(yīng)經(jīng)常檢查模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板走動，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在砼凝結(jié)前修整完好。

（三）砼裂縫

1、砼干縮裂縫

a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯，寬度多在0.05～0.2mm之間。b、原因分析：

（1）砼澆筑后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，從而引起砼表面開裂。（2）砼經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。c、預(yù)防措施：

（1）砼水泥用量、水灰比和砂率不能過大，嚴(yán)格控制砂石含泥量。（2）砼初凝后、終凝前，進(jìn)行二次抹壓，以減少收縮量。（3）加強(qiáng)砼早期養(yǎng)護(hù)，始終保持砼面濕潤。（4）清除浮漿層。

7、質(zhì)量保證措施

7.1、全面推行質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，建立以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個施工人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

7.2、堅持工程質(zhì)量三級驗收制。

7.3、制定成品保護(hù)實施細(xì)則，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。

7.4、建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天召開各有關(guān)科室，專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當(dāng)天施工中存在的質(zhì)量問題，布置次日的生產(chǎn)活動。

7.5、圖紙會審，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范、設(shè)計變更組織施工。7.6、半成品的檢驗工作，嚴(yán)格各種材料的檢驗制度，水泥、鋼材等原材料應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。7.7、配合比要進(jìn)行試配，并加強(qiáng)攪拌站的計量管理，執(zhí)行砼澆灌許可證制度。

7.8、測量人員測量放線后，必須由專人復(fù)測，并經(jīng)質(zhì)檢員、工長校核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下道工序。7.9、墊塊底面必須平整光滑，確保清水砼工藝要求。

7.10、模板拼裝必須連接牢靠、平整；安裝就位后逐塊檢查，杜絕隱患。