第一篇：某某公司安全生產(chǎn)看板管理制度

***看板管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，保障現(xiàn)場(chǎng)看板管理整潔完好，特制定本管理辦法。

1、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理由各分廠自行管理，公司每月進(jìn)行一次綜合檢查，公司各級(jí)管理人員要不定期對(duì)看板管理進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為看板管理的清潔、完好、內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)。

2、各分廠、部室每天必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理牌進(jìn)行清潔，核查所填內(nèi)容是否真實(shí)有效。

3、在定期或不定期的檢查中，發(fā)現(xiàn)日常維護(hù)清潔不到位，填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范、不真實(shí)的。將對(duì)各分廠、部室負(fù)責(zé)人每次項(xiàng)100元的處罰。

4、看板管理牌因人為損壞由個(gè)人按原價(jià)進(jìn)行賠償；在工作期間由于班組行為損壞的由班組負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償；

5、由于分廠管理監(jiān)督不到位造成損壞而找不到責(zé)任人的，各分廠、部室按原價(jià)承擔(dān)賠償；

6、由于外協(xié)人員損壞的，分廠、部室要及時(shí)把情況反映到公司保衛(wèi)部，由保衛(wèi)部協(xié)調(diào)外協(xié)人員承擔(dān)賠償；***有限公司

2012年6月10日

第二篇：看板管理制度

看板管理制度

1目的真實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的異常信息，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行每周一會(huì)討論，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。

2主題內(nèi)容和適用范圍

明確需求狀況，展示生產(chǎn)實(shí)績(jī)，以圖表及數(shù)值的形式真實(shí)暴露生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，適用于現(xiàn)場(chǎng)。

3特征值

現(xiàn)場(chǎng)看板管理

4概念/定義

現(xiàn)場(chǎng)看板管理：是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、異常情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/ 現(xiàn)況板 / 圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

5任務(wù)和責(zé)任

擔(dān)當(dāng)者保證每天記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)異常情況及進(jìn)度處理的信息反饋負(fù)全責(zé)。

6程序

6.1擔(dān)當(dāng)者于次日九點(diǎn)鐘前將當(dāng)天物流計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、異常信息準(zhǔn)確的反映到管理板上。

6.2 當(dāng)天發(fā)生的異常情況，擔(dān)當(dāng)者要在第一時(shí)間反饋給各相關(guān)部門(mén)責(zé)任人，相關(guān)部門(mén)接受信息后應(yīng)采取措施緊急處理，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

6.3對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，不能完成生產(chǎn)計(jì)劃的，擔(dān)當(dāng)者應(yīng)及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門(mén)責(zé)任人，報(bào)制造部與營(yíng)銷部進(jìn)行溝通并調(diào)整計(jì)劃，盡可能的滿足用戶需要。

本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)從200X年XX月XX日起生效。

附:目視看板管理臺(tái)帳范例

單位(班組)名稱 看板名稱 看板內(nèi)容 看板規(guī)格 看板編號(hào) 責(zé)任人 備注

生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)加班績(jī)效目視看板 1.生產(chǎn)稼動(dòng)

2.生產(chǎn)計(jì)劃

3.生產(chǎn)能力

4.員工出勤

5.產(chǎn)品質(zhì)量

6.設(shè)備故障

7.異常分析及對(duì)策 1200*800 生產(chǎn)002

生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)加班管理看板 1.班組簡(jiǎn)介

2.班組平面圖

3.生產(chǎn)流程圖

4.班組周計(jì)劃

5.班組合理化建議

6.班組5s檢查表

7.個(gè)人/機(jī)臺(tái)績(jī)效考核表

8.員工技能評(píng)價(jià)一覽表

9.安全十字圖及原因和預(yù)防措施分析 1200*800 生產(chǎn)001生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)臺(tái)管理看板 1.控制計(jì)劃

2.工藝指導(dǎo)書(shū)

3.設(shè)備操作規(guī)程

4.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄

6.設(shè)備保養(yǎng)記錄 700*500 生產(chǎn)003

第三篇：看板管理制度

看板管理制度

一、目的

為深入開(kāi)展目視化管理，使看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，強(qiáng)化員工責(zé)任感方面發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、監(jiān)督等作用，提高公司管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各類看板的管理。

三、職責(zé)和權(quán)限

1、有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定或工作需要負(fù)責(zé)設(shè)立、管理看板，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和及時(shí)更新內(nèi)容；

2、6S督察員負(fù)責(zé)檢查看板的建設(shè)情況，并按照《6S檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

四、管理辦法

1、看板的基本要求

（1）本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，看板由各使用部門(mén)指定管理責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。

（2）看板設(shè)置在公司或部門(mén)重要通道旁等易看到的地方,看板規(guī)格用材視情而定，版面設(shè)計(jì)要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動(dòng)、圖文并茂，看板右上角應(yīng)設(shè)計(jì)管理責(zé)任人欄。

（3）看板內(nèi)容及時(shí)更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時(shí)間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

（4）看板內(nèi)容更新由部門(mén)或班組看板管理責(zé)任人負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時(shí)移動(dòng)看板，使用部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知6S督察員。工作結(jié)束后，使用部門(mén)或班組負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時(shí)間不得超過(guò)兩天。看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

2、管理看板內(nèi)容

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門(mén)的實(shí)際情況。內(nèi)容可包括：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；

（4）設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進(jìn)事跡和員工獎(jiǎng)懲信息；

（7）與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實(shí)情況等。（9）其它。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行！

第四篇：工作看板管理制度

工作看板管理制度

為了促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強(qiáng)工作看板的規(guī)范性、實(shí)用性，特制定本制度。

一、工作看板由公司進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、配置，規(guī)范使用。各部門(mén)、車(chē)間要按照每個(gè)版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。

二、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯(cuò)別字；版面

設(shè)計(jì)美觀大方；內(nèi)容充實(shí)完善，且與本部門(mén)、車(chē)間工作內(nèi)容緊密相連。

三、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過(guò)期內(nèi)容，每月的10

日前完成內(nèi)容的更新工作。

四、明確看板責(zé)任人，辦公室看板由各職能部門(mén)輪流負(fù)責(zé)，綜合部

提前告知負(fù)責(zé)本月看板的部門(mén)負(fù)責(zé)人，各車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

五、各部門(mén)要保持工作看板的干凈整潔，完好無(wú)損。對(duì)于人為造成的版面破損，由部門(mén)自行更換，費(fèi)用自理。

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看

板。

七、工作看板獎(jiǎng)懲規(guī)則，公司每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)于每次檢

查的結(jié)果進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)于評(píng)比的結(jié)果予以公布。每次評(píng)出1-2塊優(yōu)秀的看板，給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，對(duì)于最差的處以20～50的罰款。獎(jiǎng)金每季度隨學(xué)習(xí)改善一起發(fā)放；罰金亦如此。

第五篇：看板管理制度

看板的管理制度

1、目的為深入開(kāi)展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，強(qiáng)化員工責(zé)任感方面發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、監(jiān)督的作用，并使績(jī)效考核達(dá)到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制訂本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)看板的管理。

3、職責(zé)與權(quán)限

3．1各生產(chǎn)線、職能人按照規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)立管理看板，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和及時(shí)更新內(nèi)容；

3．2現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)檢查管理看板的建設(shè)情況，并按照現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法進(jìn)行考核。

4、管理辦法

4．1管理看板基本要求：

4．1．1本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，管理看板由各使用班組與部門(mén)管理員負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。

4．1．2看板版面設(shè)計(jì)要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動(dòng)、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。

4．1．3看板內(nèi)容每月更換一期，更換時(shí)間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動(dòng)時(shí)，看板內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換。

4．1．4看板內(nèi)容更新由部門(mén)管理員或班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

4．1．5因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時(shí)移動(dòng)管理看板，使用班組應(yīng)提前通知現(xiàn)場(chǎng)辦公室。工作結(jié)束后，使用班組負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時(shí)間不得超過(guò)兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用班組負(fù)責(zé)立即原樣修復(fù)。不能原樣修復(fù)的，由使用班組照價(jià)賠償。

4．2管理看板內(nèi)容

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門(mén)的實(shí)際情況。內(nèi)容包括：

4．2．1生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

4．2．2質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；

4．2．3現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理暨6S活動(dòng)工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；

4．2．4設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

4．2．5安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；

4．2．6各種先進(jìn)事跡和員工獎(jiǎng)懲信息；

4．2．7公司與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；

4．2．8員工合理化建議及落實(shí)情況等。

5、本制度由復(fù)合車(chē)間主任負(fù)責(zé)解釋。

6、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。