最新連鎖快餐店商業(yè)計劃書

第一篇：最新連鎖快餐店商業(yè)計劃書

【世界經理人辦公伙伴-訊】經營一家快餐店是很多年輕人的夢想，在正式投入運營快餐店之前，寫一份商業(yè)計劃書十分必要。因為這樣你就可以相見未來可能出現(xiàn)的問題，當這些問題暴露出來的時候，因為有所準備，解決起來就不會很太難。

商業(yè)計劃書的格式框架

第一部分摘要(整個計劃的概括)

(文字在2頁～3頁以內)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1、財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(后3年～5年)

3、資產負債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)

會等)

最新快餐店商業(yè)計劃書范文

一、企業(yè)概況

主要經營范圍：

餐飲服務：快餐食品及相關產品

各種軟飲料

企業(yè)類型：

□生產制造□零售□批發(fā)√服務□農業(yè)

□新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

2003——2005物業(yè)管理

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

一九八七年高中畢業(yè)

二○○○年營銷技能培訓

二○○三年理財顧問培訓

二○○六年syb培訓

三、市場評估

目標顧客描述：

1、目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年

2、目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者

3、目標顧客性格特點：喜寬松環(huán)境不愿為進餐花費較多時間者

4、目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統(tǒng)計5—8萬人。華苑產業(yè)園區(qū)及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂?shù)碳疤焱夏系貐^(qū)分布有20余家網吧，天拖南地區(qū)又有數(shù)所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業(yè)者和休閑娛樂者。根據(jù)其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

本餐廳所處地理位置為一新興的發(fā)展地區(qū)，各種各類企業(yè)，公司的數(shù)量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發(fā)展，目標顧客的數(shù)量處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、經營時間較長，有固定的客戶群體。

2、非正規(guī)經營帶來的低費用。

3、使用低質原料帶來的低成本。

4、不追求規(guī)模，小批量帶來的靈活性。

5、低成本勞動力的優(yōu)勢。

競爭對手的主要劣勢：

1、非正規(guī)經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標。

2、非規(guī)范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

3、多數(shù)情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。

4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

5、多數(shù)沒有品牌觀念。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、先進的理念和規(guī)范的管理。

2、產品和服務的規(guī)范化，標準化帶來的穩(wěn)定的產品質量和可控成本。

3、較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。

4、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象和品牌帶來較穩(wěn)定的客戶資源。

5、員工培訓，提高素質。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、經營時間較短，沒有充足的資金積累。

2、經營有創(chuàng)意，但相對于競爭對手而言處于規(guī)范過程中，前期效益可能會低一些。

3、邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。

4、創(chuàng)業(yè)初期還沒有形成穩(wěn)定的經營局面。

5、因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。

四、市場營銷計劃

1、產品

午餐：方便，快捷，營養(yǎng)，衛(wèi)生，中西合璧之新鮮風味

晚餐：規(guī)范的服務

2、價格(略)

3、地點

(1)選址細節(jié)：

地址：南開區(qū)楚雄道

面積(平方米)：70平方米

租金或建筑成本：3000元

(2)選擇該地址的主要原因：

該地區(qū)所處地理位置優(yōu)越，周邊即有華苑產業(yè)園區(qū)又有復康路商業(yè)帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發(fā)市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優(yōu)質原材料，降低運輸成本。

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現(xiàn)金流。

4、促銷

人員推銷： ——成本預測

廣告： ——成本預測

公共關系： ——成本預測

營業(yè)推廣：報紙廣告，業(yè)務卡： ——成本預測：500元

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成：

√個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：賽嘉快餐廳

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù)，見附件1)：

職務月薪

業(yè)主或經理經理 1500元

業(yè)務人員1名 1000元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預計費用

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 200元

稅務登記證 200元

衛(wèi)生許可證 200元

共600元

企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

種類預計費用

保險費 500元/年

工資 5800元/月

納稅按銷售額計

六、財務規(guī)劃(略)

七、企業(yè)組織結構圖

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經理

廚房負責人大堂負責人業(yè)務人員

/ / /

操作工操作工服務員服務員

八、員工工作職責描述

1、經理：負責企業(yè)的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。

2、廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛(wèi)生監(jiān)督，工具清洗監(jiān)督，有權檢驗業(yè)務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。

3、廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛(wèi)生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。

4、大堂負責人：負責大堂日常管理，衛(wèi)生監(jiān)督，服務質量監(jiān)督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。

5、服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛(wèi)生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。

6、業(yè)務人員：負責原材料采購，業(yè)務推動，設備管理及與相應部門聯(lián)系解決問題，有向經理匯報的義務。

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第二篇：快餐店商業(yè)計劃書

快

餐

店

商

業(yè)

計

劃

書

學院：商學院

班級：財務管理A0802班

學號：080104040194

姓名：董銳

一、快餐店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于北大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金100萬元，其中60萬元已籌集到位，剩下40萬元向銀行貸款。

二、經營目標

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在北大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在內地眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

三、市場分析

1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到北大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手：

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。豪享萊快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經營計劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本設立目標是“送餐到家”服務。

5.經營時間：早—晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事計劃

1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：

1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

六、銷售計劃

1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值500元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

七、財務計劃

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產50萬元

桌椅 6套

營業(yè)面積80平方米

冷凍柜 1臺

灶件 2

2)每日流動資金為5萬元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

八、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產經營活動。

食品生產經營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產經營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產經營企業(yè)應當有與產品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

(三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

(四)設備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

(五)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

(六)貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。

第三篇：連鎖商業(yè)計劃書

連鎖經營商業(yè)計劃書：上島咖啡商業(yè)計劃書

一、投資目標與任務

投資目標

成為本區(qū)域以商務休閑為主、兼顧情調消費的領導性品牌咖啡店，時尚消費場所。3年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。

投資任務

（1）為資本落實穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。

（2）順利完成品牌店的建設和發(fā)展，逐漸使投資的資本產生收益。

（3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實現(xiàn)雙贏。

成功的關鍵

（1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢。

（2）充足的市場需求，積極有效的推廣計劃。

（3）選址的把握?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美，或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點。

二、投資方簡介

1、投資方性質：股份制方式合作的個人投資者。產權、權責關系明晰，經營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物。

2、運營模式：加盟店形式

合作者：上島咖啡。上島咖啡1968年在臺灣創(chuàng)業(yè)，至今已有30多年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展了400多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續(xù)以其強大的品牌效應吸引著全國各地的加盟投資者。上島咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點要求很嚴格，結合上島咖啡是商務、休閑咖啡專賣店的特點，建議加盟者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店營業(yè)面積應不少于300平米；統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一產品；總部提供技術支持（包括人員培訓）和產品（咖啡豆、茶）配送。

三、產品和服務

產品和服務描述

出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務休閑、情侶聚會的好場所。

競爭比較

本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些小規(guī)模的、具有一定個性的咖啡店。相對而言，我們的加盟店無論是品牌號召力，還是管理水平、產品和服務質量、規(guī)模與資金優(yōu)勢，都占有相當?shù)膬?yōu)勢。

咖啡店的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠，寧愿到市中心一帶位置找咖啡店的心理。

資源、技術

咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產品和服務要求嚴格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。要達到這些，對投資者的資源、技術有很高的要求。投資者選擇加盟方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術，一方面也避免了不少經營風險。

將來的產品、服務計劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產品和服務將不斷的改進。包括更全面的產品，更優(yōu)質和人性化的服務。本加盟店將在上島的支持和自身的努力下，不斷提高。

四、市場分析

1、市場需求

本店的消費需求還是比較充足的。一方面，這里有穩(wěn)定的老顧客，另一方面，這里雖然沒有優(yōu)美的自然環(huán)境，卻有一個比較穩(wěn)定的商圈。

（1）穩(wěn)定的老客戶資源。原來“歐麥”上座率約為60%，而且人群比較穩(wěn)定。這部分消費者在新的品牌店落成后，是天然的客戶資源。面對更有號召力、產品與服務更好的品牌店，他們不會流失掉。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購物娛樂場所。

（4）成熟居民小區(qū)與城西高檔小區(qū)。

（5）本市最大外企，及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、廣告公司等新興產業(yè)。

（6）本區(qū)域各種學校和大專院校眾多。

總的來說，這里的目標消費者是充足的，只是這里欠缺有品牌號召力、上規(guī)模的咖啡店，上島天池店的出現(xiàn)正好可以填補這一市場空隙。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）咖啡消費市場發(fā)展迅速，已經成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司或工廠，根據(jù)一項在12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、本市和天津。

（2）咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣?！疤厣Х取睙o疑是現(xiàn)在整個咖啡產業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。咖啡市場的快速發(fā)展，與消費者對西方文化天然的興趣密不可分。

（3）教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)顯著的正相關。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。

（4）行業(yè)內部及與相關聯(lián)行業(yè)的競爭越來越激烈。本市的咖啡店越來越多。同時，茶葉、各式飲料均是咖啡的相關替代品。比如珍珠奶茶以中國傳統(tǒng)茶飲為基礎，同時具有一種全新的外觀和口味，使人們對中國茶的認識產生了重要轉變。茶和咖啡之間的競爭會很激烈。

3、競爭分析

（1）與強勢品牌店的間接競爭。目前本市有超過150家咖啡店。其中星巴克(Starbucks Coffee)4家，以及同樣來自美國的Coffee

Beanery西湖天地店，源自日本的真鍋咖啡（Manabe）2家，包括現(xiàn)有的上島（兩岸）加盟店，南山路的特色店，在天池店的發(fā)展初期，周邊客源將被這些間接對手分流。

（2）直接競爭對手。本區(qū)域的一些特色咖啡店，如臺灣莊記咖啡（文新路）、風尚咖啡（學個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

院路）、咖啡盒子(boxcafé)（文新路）等等，規(guī)模都不太大，具有一定特色，環(huán)境和咖啡口味都不錯。這些店在休閑娛樂方面還是有一定競爭力的。

4、原有店經營分析

目前營業(yè)狀況：

總臺數(shù)40張，位置數(shù) 170 個，上座率：晚9點 50% 左右，營業(yè)額4000元/天左右。經營不成功的原因：

①品牌因素。咖啡消費的品牌依賴程度非常高，消費者不但是消費咖啡之類的產品，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。而“歐麥”的內涵不夠，外在一般，難以滿足消費者高層次的需要，尤其是商務、交際方面的。

②管理因素。缺乏先進、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務水平一般，難以上臺階，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。

③產品因素。產品質量是品牌和銷售的基礎，而原來的店產品品種單

一、平淡，難以滿足消費者多方面的需要。

④銷售意識。沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這導致本店上座率始終處于不高的狀態(tài)。

5、小結

從整個市場的環(huán)境來看，上島天池店擁有穩(wěn)定的目標消費群；整個咖啡消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢；暫時沒有強勢競爭對手的直接競爭；原來的店不成功并非是地址原因。

所以，市場存在著空隙。只要我們抓住機會，充分利用上島咖啡的品牌號召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進行推廣，盡快建立上島天池店的知名度、美譽度，奪回分流客源，并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢，上島咖啡店完全可以在投資規(guī)劃的時間內，穩(wěn)定增長，實現(xiàn)贏利。

6、成功案例參考

說明：下面這個案例的咖啡店投資、規(guī)模等雖然與本店有一定差異，但是這個小型店地理環(huán)境與本店類似，并取得了成功。說明了只要選址得當、管理有方、定位準確、推廣得力，咖啡店實現(xiàn)良好的贏利并非難事。

因為情況不同，本案例僅供參考。

項目名稱：夢旅人咖啡館

經營項目：咖啡＋酒水＋簡餐

店鋪位置：非市中心，類似于本店（天池上島）地理環(huán)境。

面積：３０平米

初期資金投入：１０萬元收回投資時間：８個月

投資與收益

投資：“夢旅人”初期投放了１０萬元，包括房租４萬元、設備、人員工資、裝修、產品等費用。當然在經營過程中常有一些無形中想不到的支出，比如購買相關書籍。另外，要嚴格控制成本。例如，一包中上等級的咖啡豆重１斤，售價約為一二百元，每包咖啡豆大約能沖泡出50-70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為３元左右，此外還應考慮房租、設備投入、產品投入、人員開支、水電費用等（未考慮折舊因素，如折舊數(shù)額較大，也應考慮）。

收入：這里每杯咖啡的定價為20元左右，還出售酒水和西餐簡餐?？Х仁杖爰s占營業(yè)額的30%。每天大約有40人次，人均消費30元左右。

經營與推廣：咖啡店素描30平米渲泄自由

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

“夢旅人”雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。北面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍，儼然一個小型圖書館，客人隨手可拿起一本來讀。東面的墻最有特色，從房頂?shù)降孛嬲麄€白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫、文字，多與情感和生活有關，稱之為情感渲泄地。窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅可以坐４人，整個房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。

雞尾酒、沙龍派對：為了提高知名度，“夢旅人”在聯(lián)系周邊的大專院校，搞了一些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書活動、放映最新電影、留學生俱樂部等等，效果不錯。

五、推廣策略

1、市場策略

目標市場

本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調的消費者，月收入2000元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時尚和品位，以青、中年為主。也包括部分學生情侶。

營銷規(guī)劃

①利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立上島天池店的知名度、美譽度，穩(wěn)固住老客源，將被強勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。

②由于上島屬于強勢品牌，但不屬于最強勢的，而且本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強勢品牌咖啡店。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務營銷，以更人性化的服務，建設好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。

2、競爭優(yōu)勢

擁有品牌店的號召力、管理、產品與服務水平，本地區(qū)還沒有其他強勢品牌店，使本店一開始就占領了制高點；

擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力；投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢互補；投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務水平。

3、定位：本地商圈內，以商務休閑為主的領導性品牌咖啡店，業(yè)務交際、情感交流的時尚場所。

4、推廣計劃

當前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。

廣告宣傳

針對城西高檔小區(qū)內的居民，可在附近購物場所的停車場內，向有車族派送精美廣告單頁（DM）和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式。

上島總部的廣告支持

①事件營銷

針對本區(qū)域廣告公司較多、而廣告公司又有很多客戶，他們均是本店理想的目標群，可以舉辦一個廣告沙龍。這樣，即提升了本店的藝術品位和形象，又帶來了穩(wěn)定的客源。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的廣告沙龍。

廣告公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動在本區(qū)域寫字樓內搜尋一些廣告公司，請他們互相轉告。

學生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學生會組織，舉行一些沙龍派對、讀書活動，照樣有利于提升品位，吸引學生和年輕人消費。

時機成熟的時候，也可以舉辦一個以“咖啡和生活”為主題的征文活動。

②服務營銷

除去品牌因素，服務對于咖啡消費者來說，是最重要的。

為了做到這一點，需要更多人性化的服務。

建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字，像銀行卡一樣。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.8折。但一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。

③個性化服務

在桌上放一些宣傳品，內容是關于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。

為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程。

六、財務計劃

1、財務概況

（1）房租 65萬/年（含中央空調費用、停車場費用）

（2）加盟費用20萬（頭3年），以后每年2萬

（3）店外裝修 3萬店內裝修改造20萬設備改造3萬

（4）啟動其他費用5萬

（5）人員工資4萬/月

（6）水電 1萬/月

（7）其他費用1萬/月

第四篇：連鎖餐飲店商業(yè)計劃書

連鎖餐飲店商業(yè)計劃書

一.摘要

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，不斷出現(xiàn)各種新技術，新產品，但這些東西專業(yè)技術含量太高，更新太快，有很多要大量資金投出，但切沒什么收益，那么，投資者就要轉變投資方向。

投資建議及商業(yè)模式

都說民以食為天，沒錯，所以我的投資建議是向開餐飲店等這些方面投資，這是一項成本小，收益大的一個項目。也許你們會問，既然只是一項成本小，收益大的項目，那肯定有很多人都想到了，而且有很多人都做了。這么說一點都沒錯，但經過我這3~4個月的觀察調研，天津市中的餐飲店都大同小異，在格式上基本上差不多，而且大都在食物上拼命加工夫，但味道還是差不了多少的。

當今社會的人們都在追求“綠色食物”，都害怕自己吃的菜含農藥太多，所以這給那些顧客們帶來了或多或少的顧忌，所以我們可以從這方面入手，做一個食物來源透明化和氛圍化的餐飲店，就是在餐飲店后花園或樓頂上搭棚種植蔬菜小型水果，可以直接讓顧客觀賞并告訴他們本店所用原料都來自于此，在餐飲店里可設計得更有氛圍，讓顧客們吃的更為舒適，不過做這種餐飲店一般只能中小型為主，而且它的位置多以在城市邊緣地，這一定可以深得人們的信賴和喜愛，一定可以獲得成功。

二.項目背景可行性分析

據(jù)我的訪問及網上的調研在各個省市并沒有這種類型的餐飲店，所以該項目在我們國家是非常有市場的。

但就我認為有一點比較棘手，就是當我們餐飲也做得很火時，我們的原料來源就需要一個大型種植場，或者需要一個專門聯(lián)系商家。就是需要保證信譽。

三.運營計劃

預期未來3~5年輻射整個沿海城市。

由點做起，輻而為面“。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時”閃亮全登場“。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經營。發(fā)展初期，積極引導顧客綠色消費，使成為穩(wěn)定的顧客消費群體。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經營。

四、投資收益

”不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業(yè)的倡導者，希望公司成為優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發(fā)展。

五、品牌效益

隨著，中國政府構建社會主義和諧社會的提出?！昂椭C社會”已經成為一個醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討、專家學者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報道……這無形當中推動了“和諧社會”四個字潛在的商業(yè)價值。綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全、健康的服務，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而 “和諧社會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會負責的理念。

六.財務計劃

有待考量，但每個店的資本需求5萬，預備流動資金兩萬

七.關鍵風險因素

1.管理風險：主要是信譽問題。對應措施：在進貨時一定要嚴格要求自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要善

于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。

第五篇：連鎖酒店商業(yè)計劃書

xxxx連鎖酒店商業(yè)計劃書

xxxx經濟型品牌連鎖酒店商業(yè)計劃書

一、前言

隨著商務經濟、會展經濟、旅游經濟、假日經濟的不斷發(fā)展壯大，商務、度假、旅游人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動了住宿經濟的進一步發(fā)展。

當今社會中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多外出人員在外出住宿時還會為住宿費用精打細算。可目前的市場現(xiàn)狀卻是：星級高檔酒店有余，溫馨、實用的經濟型品牌連鎖加盟酒店嚴重滿足不了大眾消費的需要！

鑒于此，社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的經濟型品牌連鎖酒店，而溫馨、實用的xxxx經濟型品牌連鎖酒店也就應運而生了。

二、項目介紹

（一）項目名稱：xxxx經濟型品牌連鎖酒店

（二）項目介紹：xxxx經濟型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家，其定位為一家全國性的經濟型連鎖酒店，通過連鎖經營的方式全方位為客戶提供安全、經濟、清潔、舒適、優(yōu)質的行程服務，讓每一個人實現(xiàn)暢行世界的夢想！公司主營業(yè)務是經濟型連鎖賓館經營、管理、加盟、投資服務，賓館預訂、機票預訂、展會門票預訂、特約旅游服務，度假產品預訂、高爾夫會員服務、景點旅游服務、廣告、團體旅游服務、集團客戶服務等。

xxxx經濟型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)產業(yè)結合的最佳典范，將在短時間內成為盈利規(guī)模超前、穩(wěn)定性最好的連鎖品牌酒店服務公司，同時在1-2年內超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經濟型連鎖賓館成為重要的旅游服務領域。xxxx經濟型品牌連鎖酒店通過高科技的資本運作手段、國際化的管理模式和先進的服務理念為旅游服務企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展開個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，拓出一條全新的道路。為每一個旅行者提供快捷方便、優(yōu)質安全、經濟體貼又充滿個性化的旅游服務，成為公認的中國最優(yōu)秀、最經濟、最成功的酒店旅游服務公司,成為一家國際化的公開、透明、遵守國際財務標準監(jiān)管的公眾公司。

（三）項目概述： 1.定義

經濟型品牌連鎖加盟酒店（budget hotel，或economy hotel）又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為3個b，即浴室（bath）、床位（bed）、早餐（breakfast）和1個p（park）停車位。在具有基本設施的基礎上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務。最早出現(xiàn)在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。

經濟型品牌連鎖加盟酒店的概念源于美國，本世紀初引入中國，不同于傳統(tǒng)的星級酒店標準，是對星級酒店的創(chuàng)新，其特點可概括為 “一星級的墻、二星級的堂、三星級的房、四星級的床”，正是這些鮮明的特點迎合了許多消費務實、懂得享受時尚和休閑生活的現(xiàn)代人。2.配套

經濟型品牌連鎖加盟酒店以“務實”為服務理念，一般沒有豪華的大堂，簡化甚至取消一些配套設施，例如：餐廳、會議室、康樂等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內裝修質地優(yōu)良、獨具風格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級以上水平配置，并提供免費寬帶上網，它還提供衛(wèi)生、便捷的大眾式早餐(如面包、咖啡之類)以及其他外送洗衣、商務等綜合性服務，該配套設施與商務型酒店相似。3.價格國內經濟型品牌連鎖加盟酒店的房價水平大多在98—280元之間，相比傳統(tǒng)三星級酒店要低30%左右。

經濟型品牌連鎖加盟酒店一般采用連鎖方式經營，相同的品牌、不同的地點、相同的面孔，帶來的是管理成本的降低。通過連鎖可以產生非常多的效應，比如在統(tǒng)一采購的成本方面，在統(tǒng)一宣傳的宣傳費用分攤方面，培訓及市場營銷手段等方面，都能夠通過連鎖品牌的連鎖化，降低各個加盟店和經營店的單店的支出，可以匯集到同一品牌下面的單個企業(yè)。5.小結

由以上分析可以看出，經濟型品牌連鎖加盟酒店與星級酒店、國際青年旅舍相比存在以下特點：

a.功能簡化。經濟型品牌連鎖加盟酒店的服務功能集中在住宿上,會議和娛樂功能大大壓縮,甚至根本不設,一般只提供床和早餐。

b.性價比高。經濟型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡約、清新、溫馨、舒適等特點融入客房,努力給客人以家的感覺,節(jié)約成本。

c.高度節(jié)省。經濟型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,比如在人工一項,星級酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上,而經濟型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。

三、xxxx市場分析

（一）中國會展經濟發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

會展業(yè)，包括會議業(yè)、展覽業(yè)、獎勵旅游業(yè)及世界性的活動，是世界上一個非常巨大的產業(yè)，根據(jù)國際展覽業(yè)權威人士估算，國際展覽業(yè)的產值約占全世界各國gdp總和的1%，如果加上相關行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對全球經濟的貢獻則達到8%的水平。國際會議同樣是一個巨大的市場，根據(jù)國際會議協(xié)會（icca）統(tǒng)計，每年國際會議的產值約為2800億美元。在香港、德國等會展業(yè)發(fā)達的國際和地區(qū)，會展業(yè)對經濟的帶動作用達到1:9的水平。

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，同時會展業(yè)也是當今世界都市旅游業(yè)的重要組成部分。因此，各國旅游部門非常重視會展旅游業(yè)的發(fā)展。有些國家或地區(qū)旅游管理部門還專門成立了會展旅游管理部門。如：香港為促進會展旅游業(yè)的發(fā)展，專門組建了會議局。

九十年代以來我國會展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長速度達到20%以上，大大高于我國其他領域經濟總量的增長。

正是由于會展業(yè)本身的高速發(fā)展及其對經濟的巨大帶動作用，各地政府非常重視會展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導會展業(yè)發(fā)展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領導小組對會展業(yè)進行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會展業(yè)發(fā)展研究報告》，責成北京市統(tǒng)計局會同有關單位制訂一套會展業(yè)統(tǒng)計指標體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導下，制訂了會展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。

而國際會展業(yè)在多年的實踐中也逐漸形成了一整套的接待服務體系，目前我國的會展業(yè)也正在形成自己的服務體系。如：會展組織者（pco）、目的地接待者（dmc）正在建立中，很多經營會展的公司，都開始培訓自己的pco。而會展接待服務體系里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀卻是：不是所有人都能住星級酒店、高檔賓館，這無疑給經濟型酒店的發(fā)展帶來了新的機會。

此外，會展業(yè)的教育培訓也開始步入正軌。為順應國際展覽業(yè)發(fā)展的大趨勢，使中國的國際展覽業(yè)業(yè)務水平縮短與發(fā)達國家的距離，北京國際會議展覽業(yè)協(xié)會在8月底舉辦了培訓班，專門為展覽業(yè)中、高級經理和從業(yè)人員開設培訓課程，以促進國內展覽業(yè)務的發(fā)展和展覽水平的提升，培養(yǎng)高素質的展覽專業(yè)人才。北京第二外國語學院將與國際特殊事件學會（ises）、美國喬治.華盛頓大學、hojonson wales大學聯(lián)合開辦“節(jié)慶會展管理”培訓，解決會展人才不足的問題。隨著會展經濟規(guī)模、運營管理方式的不斷完善，會展經濟的運作也必將不斷規(guī)范健全，這當然也給經濟型酒店提出了更高的要求??

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，我國的會展業(yè)以前一直是經貿部門管理和經營的，旅游部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開始了會展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導會展業(yè)的發(fā)展中將會展業(yè)與旅游業(yè)密切結合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業(yè)研討會都有北京市旅游局和首都旅游集團的參與，旅游業(yè)界（如《旅游學刊》等）最近也多次召開會展旅游方面的研討會，這不可否認地也帶動了經濟型酒店的不斷發(fā)展壯大。

種種跡象表明，經濟型品牌連鎖酒店在中國的發(fā)展?jié)摿薮?，同時也肩負著進一步完善提升人民住宿生活品味的重任。

（二）中國旅游經濟發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

隨著社會的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經濟發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產業(yè)之一。旅游業(yè)具有“無煙產業(yè)”和“永遠的朝陽產業(yè)”的美稱，它已經和石油、汽車業(yè)并列為世界三大產業(yè)。旅游業(yè)在城市經濟發(fā)展中的產業(yè)地位、經濟作用逐步增強，旅游業(yè)對城市經濟的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的促進作用日益顯現(xiàn)。旅游成為全面構建社會主義和諧社會的重要內容。旅游有效緩解了人們的工作壓力，增進和擴大了人與自然、人與社會、人與人之間的交流和溝通；積極引導了生活方式轉變，提升了城市居民的文明程度；帶動了城市周邊農村風貌和農民生活的改善，促進了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調發(fā)展。2004全年中國入境的旅游、商務、探親等人數(shù)達到10904萬人次，比上年同期增長19.0%。其中，外國人1693萬人次，增長48.5%；港、澳、臺同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅游者中，過夜人數(shù)4176萬人次，增長26.7%。國際旅游外匯收入257億美元，增長47.9%。2004全年國內出境人數(shù)達2885萬人次，增長42.7%。其中因私出境2298萬人次，增長55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。2004年全年國內旅游出游人數(shù)達11億人次，增長26.6%；旅游總收入4711億元，增長36.9%。

2005年，中國入境旅游人數(shù)達到12029萬人次，旅游外匯收入達到292.96億美元，個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，國內旅游出游人數(shù)達到12.12億人次，國內旅游收入達到5286億元，國際國內旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國（境）人數(shù)達到3103萬人次，各項統(tǒng)計指標均創(chuàng)歷史新高。旅游商務人流大幅增長，為酒店業(yè)創(chuàng)造了巨大市場需求。2006年上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標較2005年同期相比均有所增長。入境旅游總體保持增長態(tài)勢。上半年入境旅游人數(shù)5973.20萬人次，比2005年同期增長2.40%；入境過夜旅游者人數(shù)2356.81萬人次，比2005年同期增長4.36%；全國旅游外匯收入146.83億美元，比2005年同期增長4.10%，國內旅游繼續(xù)保持高速增長。2006年春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實現(xiàn)旅游收入368億元，分別比2005年同期增長13.5%和17.6%；“五一”黃金周，全國共接待旅游者1.46億人次，實現(xiàn)旅游收入585億元，分別比2005年同期增長20.5%和25.2%。

隨著2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2010年上海世博會的成功，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，2004年以來，國外品牌進入和國內自創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經濟型酒店品牌就有五十多家。這說明經濟型酒店在中國有發(fā)展機遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽度和積累多年的管理經驗正是國內經濟型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內銷售網絡，中國經營者具有本土化優(yōu)勢。

由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，所以作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來越受到投資者的青睞。作為國民經濟的新興行業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開發(fā)建設的基本方針。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內外各界資金；另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設旅游項目。

中央政治局委員、國務院副總理吳儀在全國旅游工作會議上強調要牢牢把握機遇，努力把旅游業(yè)培育成為國民經濟的重要產業(yè)。

國家旅游局局長邵琪偉同時指出，“十一五”時期我國旅游業(yè)工作圍繞“兩個目標”。一是個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，要把旅游業(yè)培育成為國民經濟的重要產業(yè)；二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎性工作，為建設世界旅游強國夯實基礎。“十一五”時期規(guī)劃發(fā)展目標為：到2010年，國際旅游收入達到530億美元，國內旅游收入達到8500億元，旅游總收入達到12700億元。

據(jù)世界旅游組織預測，到2020年，全球將接待16億人次的國際旅游者，國際旅游消費將達兩萬億美元。在這個大趨勢下，世界旅游組織對中國今后20年旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。

隨著旅游經濟的不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經濟也自然得到了非常好的發(fā)展機會，經濟型酒店的發(fā)展也一片光明。

（三）我國經濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問題：

經濟型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運作講，都與體制有密切的聯(lián)系。

由于種種原因，我國酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運作。

（1）酒店實施涉外管理制度產生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制

涉外酒店制度，指酒店經營中接待涉外人員入住，資格牌照須經公安部門和旅游管理部門批準，有涉外資格的酒店被稱為旅游涉外飯店或旅游飯店。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。商業(yè)部在國家機構體制改革后，現(xiàn)并入其他結構，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業(yè)管理，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問題的關鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。對于經濟型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范圍內的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內的普通旅館。實際上，進一步的問題是，在行業(yè)管理的實際個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，運作中，旅游行業(yè)管理又重點是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經濟型品牌連鎖加盟酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。所以，經濟型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經濟型品牌連鎖加盟酒店多年來，實際成為一個行業(yè)管理的相對薄弱地帶。

（2）酒店實施星級標準的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經濟型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感

酒店由于投資、建設、管理、市場的需要，本身有等級、檔次的劃分必要，政府和市場應該把酒店做統(tǒng)一等級、檔次的劃分。1988年，國家旅游局參照國際標準，頒布實施對涉外酒店的星級評定制度。星級評定制度實施成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基礎性手段和相關酒店管理方法的載體，也促進了涉外酒店的建設、管理、服務、市場規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績。

酒店實施星級標準是建立在涉外酒店制度基礎上，酒店要上星級，必須先是涉外酒店（當然，是涉外酒店，也不一定非要去申報酒店星級，實際上，有一半的涉外酒店并沒有去申報酒店星級，基本全是經濟型品牌連鎖加盟酒店）。我國酒店實施星級標準，對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對經濟型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經濟型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。

（3）經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權：大多數(shù)產權不清晰，導致市場行為不規(guī)范。

相比高檔酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的樓堂館所或是事業(yè)單位，或是一些機構的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構。很多經濟型品牌連鎖加盟酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內部市場或是內部的接待機構。所以，從立項建設，資金性質，功能設置，運作管理，人事管理，經濟效益看，個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，都不完全是商業(yè)化運營。經濟型品牌連鎖加盟酒店對規(guī)范管理、經濟效益、市場競爭、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動性。在傳統(tǒng)體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經濟的基礎較差。

（4）酒店業(yè)的一個怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點，是高檔酒店，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店？ 1999年，全國涉外酒店總實現(xiàn)利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現(xiàn)利潤總額為38億元，但全國五星級酒店的總實現(xiàn)利潤是1.6億元，其他各星級酒店的各自總實現(xiàn)利潤全是負數(shù)。

在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級酒店的實現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級酒店的實現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從統(tǒng)計數(shù)字看，國內的高檔酒店是最有贏利的領域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中。

從20世紀80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項批準和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大程度上過于超出實際的需求程度和應有效益的標準，也超過被旅游管理部門設定的酒店適度超前發(fā)展的臨界值。酒店的建設發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調控（實際上外資酒店、內資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調節(jié)（信息不完整，投資主體對行業(yè)競爭不敏感，對效益缺乏商業(yè)化判斷，中國經濟發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動是共同原因）。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快，對業(yè)內發(fā)展起了消極的連鎖反應。主要是削價競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結構與客源結構的對應規(guī)律被破壞，導致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序。

中國前20年的酒店發(fā)展，是一個主要適應國外客源（商務、旅游）的階段（如先發(fā)展個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，國際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國內旅游業(yè)，再出現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。與此相對應的，必然是適應外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機制上、管理服務規(guī)范、星級標準上，與國際接軌；經濟型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)。

（四）中國經濟型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀 1.風險投資（私募股本）

風險投資是指由職業(yè)金融家將風險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長，數(shù)年后通過上市、并購或其它股權轉讓方式撤出投資并取得高額投資回報的一種投資方式。風險投資對象：新興、快速成長、有巨大競爭潛力的行業(yè)或公司。風險資本通過募股實現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。發(fā)行股票就是公募的方式。私募其實在國外最常見，在中國卻是管理嚴格，只能對特定對象進行募資，募集對象太多的話，就是非法集資。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。

近幾年國際私募股本公司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。2006年進入中國的風險投資已經超過150億美元。

2.經濟型品牌連鎖加盟酒店集體募資

2006年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達克，融資金額達1.02億美元，以超過３０倍的超額認購完成招股。如家組建于2002年6月，由首旅集團和攜程旅行網聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括idg、sig、梧桐三家風險投資機構。

2006年12月15日，錦江之星在香港主板上市，招股價定為每股2.2港元，公開發(fā)售個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，獲381倍超額認購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股h股（未計及行使超額配股權）。募集資金24億港元。

2006年11月14日,華平投資集團巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由美國風險投資基金和廣東今日投資有限公司2005年在深圳成立的連鎖酒店集團，目前擁有酒店近300家，而直營店為五十家。

2006年6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。摩根士丹利以2000萬美元的代價，收購上海莫泰（motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱“莫泰”）25%~30%的股權部分股份。另外,香港富豪酒店reits之ipo有望在2006年實現(xiàn)；雅詩閣公寓信托(art)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點投入中國市場，；上海萬達系列項目將進入麥格理萬達基金資產包，并籌劃在香港以reits形式上市。

四、xxxx經濟型品牌連鎖酒店競爭優(yōu)勢

（一）品牌化經營優(yōu)勢

對于經濟型品牌連鎖加盟酒店來說，規(guī)模是管理的基礎，品牌高于有形資產。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經濟型品牌連鎖加盟酒店已經發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。xxxx經濟型品牌連鎖酒店從一成立，就把經營規(guī)模定在4000家這一目標上，具有超前的戰(zhàn)略高度。

（二）連鎖化經營的優(yōu)勢

未來經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經營的趨勢越來越明顯，我國許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進行全國布局。經濟型品牌連鎖加盟酒店要實現(xiàn)集團化經營，必須實現(xiàn)連鎖化。我們的經營方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結合，快速實現(xiàn)連鎖化經營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。

（三）標準化經營優(yōu)勢

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對經營的標準化要求越來越高。對于連鎖企業(yè)來說，全面的質量控制和質量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標準來進行管理是一門很大的學問，沒有一個良好的標準化，酒店的質量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽就會受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠。我們將采用最優(yōu)秀的經營管理方案，嚴格控制經營管理的每一道程序，實現(xiàn)最先進的經營模式，使xxxx經濟型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬古長青。

（四）會員模型優(yōu)勢

xxxx經濟型品牌連鎖酒店會員是一個捆綁銀行卡、手機卡，實施網上消費、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網上商務服務的會員互動式綜合性商務網站。向社會各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉化，xxxx經濟型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務是:發(fā)展“xxxx經濟型品牌連鎖酒店”會員，建立“xxxx經濟型品牌連鎖酒店”征信體系；為“xxxx經濟型品牌連鎖酒店”會員提供商品交易、商務交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔保、銀行貸款推介、業(yè)務培訓、結算、墊款、商務秘書等一系列會員增值服務,完善建立個人信用檔案，推動經濟和諧健康發(fā)展。

（五）資本運作優(yōu)勢

只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國城鄉(xiāng)各地的品牌經濟型連鎖酒店快速發(fā)展。xxxx經濟型品牌連鎖酒店的經營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經營管理專家和酒店策劃專家構成,籠絡了國際國內最優(yōu)秀的經營管理人，致力于使xxxx經濟型品牌連鎖酒店成為中國最優(yōu)秀的經濟型品牌連鎖加盟酒店品牌。

五、xxxx運營管理思路

（一）加強認識上的一致和全社會的參與

中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學管理方法，引進外國酒店管理公司，都是當時的需個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，要。在發(fā)展高檔酒店的同時，由于改革開放的擴大，社會經濟發(fā)展和消費水平提高，經濟型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業(yè)機會，是必然的發(fā)展過程。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運作管理過程中協(xié)調分配處理好各方利益，這不自然地也對經濟型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強全社會認識上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經濟型連鎖酒店有效管理的基礎。

（二）加快經濟型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變，從產權制度上建立市場化運營的基礎，大打品牌運營牌

這是從微觀上推進經濟型品牌連鎖加盟酒店進入市場經濟體系的基礎，是建立市場主體的關鍵，是經濟型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運作的前提。這個方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產權清晰，建立法人治理結構上，所有權與管理權分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經濟型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學習，作為開放最早的外資投資領域，其市場經濟和管理、服務規(guī)范已同國際接軌，是經濟型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對象。xxxx經濟型連鎖酒店以“xxxx”作為品牌，在有效切合消費者心態(tài)的基礎上以品牌文化、品牌享受、實在實用為出發(fā)點，大打品牌運營管理牌，在引進國內外先進運營管理模式（委托世界知名酒店管理公司委托經營管理）下明確產權，更確保廣大投資者的利益。

在我國經濟型酒店品牌建設中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經濟型酒店的品牌建設模式從以下幾個方面進行：

1.以正確的運營原則為指導，強化品牌維護概念。首先，要堅持誠信經營。誠信是名牌最本質的內容，消費者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關鍵就是它的信譽。誠信就是酒店對其承諾、應盡的責任義務，應絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務宗旨。同時，要樹立長期經營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。對有志于成為國內乃至國際知名的酒店而言，應個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，樹立長期經營觀念。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經過消費者長期的檢驗和認可。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經營方針、策略，甚至為了長期經營這一大局，酒店要做好短期內虧本的準備。

2.營造品牌建設的環(huán)境，加強自身能力建設。國有或集體酒店是經濟型酒店的主體，在品牌建設的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經濟型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。同時，注重企業(yè)自身素質的提高，通過適當?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈洕途频昶放苼?。要切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘;同時積極培育酒店職業(yè)經理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營的經濟型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工共同為之奮斗。3.運用連鎖化或集團化經營模式，促進品牌建設。我國經濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。如果企業(yè)在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。傳統(tǒng)的一個酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范圍投資建新酒店，實現(xiàn)規(guī)模擴張的方式，已經是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產重組，實力強、聲譽好的酒店通過兼并、合并、特許經營等方式，組建酒店集團，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強酒店集團的競爭力，提高抵御經營風險的能力。集團化是品牌化的一個必經階段，在目前產權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經營可以在現(xiàn)有產權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經濟和范圍經濟帶來的益處。國際上酒店集團化經營是一種較普遍的模式。我們只有盡早促使眾多分散的單體經濟型酒店組建或加盟酒店集團，努力培育一批主體明確，有一套先進管理理念和長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團，才能增強市場競爭力，個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，才能建設經濟型酒店的品牌。

4.借助政府機構改革的契機，加快酒店的市場化和企業(yè)化進程，切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘，同時積極培育酒店職業(yè)經理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.努力克服經濟型酒店企業(yè)自身的不足，練好內功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。品牌建設不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮斗的目標。6.經營模式連鎖化。集團化是品牌化的一個必經階段，在目前產權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經營可以在現(xiàn)有產權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經濟和范圍經濟帶來的益處。

7.實施走出去戰(zhàn)略。中國經濟的飛速發(fā)展使越來越多的公民出國旅游成為現(xiàn)實，近年來，我國出境游的人數(shù)逐年增多，2002年中國公民境外出游人次高達1667萬。以出境旅游的中國人為主要服務對象的經濟型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時，有實力的中國品牌也應嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。

（三）酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調，最終走上統(tǒng)一的市場經濟體系

酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業(yè)是個整體。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。

（四）加強協(xié)會和服務組織的作用，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導、交流、協(xié)調、自律、服務

管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會，要加強合作，優(yōu)勢互補，不僅發(fā)揮協(xié)會在為經濟型品牌連鎖加盟酒店指導、服務、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會相對淡化體制的特點，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，（五）加強與外界的交流，尤其是向外國經濟型品牌連鎖加盟酒店學習

酒店是個國際化、標準化特點強的產業(yè)，先進、適用的酒店模式應用會傳播到世界的每個角落。從建筑外觀到先進材料，從設施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經營模式到管理服務規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學的標準和實施程序。過去，我國與外國的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對外國經濟型品牌連鎖加盟酒店的學習、交流要增多。實際上，外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的。當然，國內酒店間的學習、交流也是應該的，無論是經濟型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。

（六）走集團化的發(fā)展道路

集團化的優(yōu)勢在于集合相關資源，既形成規(guī)模經濟和資金、資本勢力，又利于擴張，集中資源做好、做快、做大。我國提倡酒店走集團化的口號叫了多年，也組建了不少的集團，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司。可以講，國內著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理。

經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團提供新的機會。國內的酒店集團比外國的酒店集團，在發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢，不能喪失這個機會和新的經濟增長點。

（七）連鎖和特許經營是經濟型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式

國內外的經驗證明，經濟型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經營。經濟型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質量的保證，但又不是依靠自己的長期的經驗積累，又無須支付太多的費用。所以，國內錦江、新亞、首旅集團，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店。不過，經濟型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團直營店外，還有開放式連鎖加個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，盟店。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國的經濟型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內的酒店集團還是習慣在處理新事物中，不自覺地使用原習慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達到最優(yōu)配制。

（八）酒店管理公司要轉變觀念，適應新機會，參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展

經濟型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權和管理權分離不夠，不適合酒店管理公司以全權委托方式管理；由于觀念原因，經濟型品牌連鎖加盟酒店不習慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權委托方式管理。這一點，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預定服務上去研究。

我國的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處于被動地位，二是總想用中長期的全權委托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經營習慣總有根本的矛盾。為參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國內酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展培育點。

（九）要重點發(fā)展大中城市中的經濟型品牌連鎖加盟酒店

經濟型品牌連鎖加盟酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅游的交織密集點，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經濟型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。

經濟型品牌連鎖加盟酒店模式重視?。╞ed）和必不可少的早餐（breakfast），住和必不可少的早餐的設施按需要，做的很專業(yè)，無關的就盡量不設，或功能合并，或少設。北京的酒店的很多配套設施閑置，占用建設資金，擴大運營費用，經營中虧損，這些設施就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習慣、餐飲特色等個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，原因，并不在酒店內用餐。實際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務。應多研究經濟型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設、運營費用低，又使客人在主要方面最大滿意的b&b模式。

發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經濟發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實的緊迫性，有巨大機會。對于酒店宏觀管理結構和酒店產業(yè)中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。

（十）運作模式 1.開發(fā)模式

(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造。對建筑物的要求有：

a.建筑物為長方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內，寬度或進深以16米左右為最佳。建筑物高度為5層左右，有一個電梯井位。b.建筑物結構為框架結構，允許進行改造。c.周邊有一定的空地，出路通暢并可停車。d.水、電、氣、排污、通訊等設施到位。(2)租地自建，對地塊要求：

a.三通一平，市政配套到位，到紅線。

b.占地面積3000平方米左右，視地理位置與價位而定。(3)購地自建

a.必須擁有產權，并無對外抵押事宜。b.已立項(旅游用地)。

按照國際上操作汽車旅館的成功經驗，購地成本需控制在總造價10%以下。

(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對方以現(xiàn)有固定資產投入，如酒店、廠房、土個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經營利潤分成。(5)加盟、特許經營

經濟型旅館的連鎖經營，品牌化和規(guī)模化的互動結果。先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經營理念和品牌商譽后，才能吸引加盟者。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個良好信譽和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經營資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費市場較成熟、潛力較大。有統(tǒng)一的物品供應系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓，有統(tǒng)一的、強有力的市場推廣計劃。

加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。(6)委托管理

由業(yè)主方委托酒店管理公司經營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓、管理，委托方繳納一定額度的管理費。2.選址要求(1)地理位置：

a.靠近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。b.鄰近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網點等。(2)交通條件在選址附近有三條以上通達商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。(3)市場環(huán)境

作好周邊市場的調研

b.客流量（車流量、人流量，能否滯留）。

c.附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經營情況等。

假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點的車輛的流量，觀察新的公路、機場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點。此外，某一特殊設施如機場、工業(yè)區(qū)、大學等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國積極倡導小城鎮(zhèn)建設，這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設施的情況，在建設旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關公司聯(lián)系設立加油站、汽車維修點、小網吧、自動售貨機、洗衣房、ic卡電話機、雜志和報刊零售店等。3.注冊成立酒店管理公司

下設事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財務核算部（物資采購中心）、人事培訓部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式確定是否需要）。編制一本《連鎖旅館標準手冊》，對連鎖旅館的建造、室內設備、服務規(guī)程、人力資源管理及培訓等做詳細的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。(1)規(guī)模

經濟型旅館從控制投資成本和經營定位考慮，建筑面積應控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜?？头?00—150間左右，餐位 150個左右，停車位 50個左右。(2)風格簡約，設施到位

旅館內設置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調，房內配備單體空調、衛(wèi)浴、電視、電話等設施，家具采用板式結構，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。

設置小規(guī)模的商場、書報銷售店。(3)人員配備

配備30—40名服務人員，結構為：店長1人，綜合部（財務、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務員10人；餐廳服務員5人，廚師3人，小商場2人。

(4)人力資源管理、培訓、質量檢查

各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規(guī)程統(tǒng)一培訓，保證規(guī)范化的服務，定時對各連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。(5)廣告宣傳

所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。(6)物資供應

由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。(7)訂房中心

設立酒店管理公司訂房中心，配備免費訂房熱線，實現(xiàn)網上預訂和各連鎖店之間的交互訂房。建立會員卡制度，鎖定一批消費群。

(8)確定各連鎖店的建筑設計風格，形成一種統(tǒng)一的模式。(9)最終形成xxxx經濟型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。

六、xxxx運營管理團隊

1.―――－，本項目總負責人，――――有限公司董事長、總裁（ceo），xxxx經濟型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于―――專業(yè)。

3.―――，――歲，本項目運作主要負責人之一，――――有限公司董事副總。

4.―――：本項目營銷管理、品牌策劃負責人，――――有限公司董事營銷總監(jiān)，―――大學畢業(yè)，有著多年的項目招商運營管理經驗和成功案例。

??（其他團隊成員、專家顧問資料正在整理中）

七、50%利潤的行業(yè)

“經濟型品牌連鎖加盟酒店投資少、經營成本低(特別是人力資源成本低)，利潤率通常要高于星級酒店?！北本┞糜螌W院國際飯店業(yè)培訓中心客座教授畢彥生介紹，經濟型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報率高、市場風險低等特點，而這正是大多數(shù)投資者最為關注和期盼的，經濟型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。

業(yè)界人士普遍認為，經濟型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。經濟型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是廉價的概念，從英文原意解釋，還有合算的概念，對客人、投資者、經營者都應該是合算的。近年來，國外的經濟型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強調“目標市場設計”，從而“小店收大錢”，徹底告別了廉價的概念。這對國內的經濟型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。

據(jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經濟型品牌連鎖加盟酒店經營利潤率卻能達到50%，平均出租率可高達80%--95%，投資回報率在20%以上。有業(yè)內人士計算，如果經濟型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華酒店通常需要15年才能收回投資。

隨著2008年北京奧運會、2010年上海世博會和2010年廣州亞運會的臨近，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增長的市場帶動下，經濟型品牌連鎖加盟酒店投資回報率非?？捎^。我們以三家典型酒店個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，為例： 1.如家快捷

如家酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費的寬帶上網服務，價格在200元左右，是典型的經濟型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店2002年的營業(yè)額為2000萬元人民幣，第二年升至7000萬元，2004年超過1億元。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國內主要城市，平均出租率90%以上。到2006年6月底，如家經營及授權管理的酒店數(shù)量已達82家，總收入已達到2.49億元人民幣,并成功在美國納斯達克上市。2.錦江之星

1996年5月，背靠錦江國際集團的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經營管理經濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經濟型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內開店達到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。錦江之星于2006年12月15日在香港主板成功上市。3.七天酒店

七天酒店自2005年在深圳成立以來，迄今已在廣州、深圳、北京、長沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時間就已建成華南地區(qū)最大的經濟型品牌連鎖加盟酒店網絡。此外，在政府接二連三的出臺調控房地產市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產投資。我們通過綜合分析當前整個經濟型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功案例，認為經濟型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門檻和較高的投資回報，在未來幾年將成為房地產投資的新寵。

八、xxxx投資收益分析

（一）總部投資及效益分析 1.總部投入費用

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，xxxx經濟型品牌連鎖酒店的目標是在2007年建立30-50家經濟型連鎖酒店，平均單個酒店投資200-500萬，資金總需求是1.5億元左右。具體預算如下(按40個酒店計算，平均每個酒店100個客房，平均每個酒店投資380萬)：

（1）改造、裝修費用: 150萬*40家=6000萬元

（2）消防系統(tǒng): 20萬元*40家=800萬元

（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬*40家=1600萬元

（4）電梯40臺: 50萬*20家=1000萬元（按50%需安裝電梯算）

（5）客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬元

（6）客房用具: 100間*3000元/間*40家=1200萬元

（7）餐廳設施設備: 25萬*40家=1000萬元

（8）酒店流動資金及其他費用:30萬*40家=1200萬元

（9）公司總部管理費用：

工資：680萬左右

其他費用：600萬左右。

（10）總計：14680萬元 2.資金籌措方式：

（1）自籌資金約3000萬元，占20％，正在進行中；

（2）私募資金約7500萬元，占50％，可向通過私人、單位、機構募集資金，已開始個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，啟動；

（3）銀行貸款約4500萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；

（4）其他。

3.財務收益分析（按年為單位計算）

xxxx經濟型品牌連鎖加盟酒店投資入運營后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開始即上升到80%以上。

（1）收入預測

a.客房收入：100間*80%*365天*150元/間?天=438.00萬元 b.餐飲收入：100餐位*2*60%*40元/人*365=175.20萬元 c.其他收入：35萬元（小商場、停車場、商務中心等）d.總計： 648萬元

（2）運行成本及費用 a.租金：100萬元 b.稅金：35萬元

c.水電等能耗：20萬元

d.員工工資：45萬元（按30人測算）e.辦公費：10萬元（按收入4%測算）f.布草洗滌費用、維修費用：15萬元 g.廣告及培訓費用：15萬元

h.折舊：38萬元（按10年計提）i.物料消耗及其他費用：90萬元

（3）單店利潤：648-394=254萬元。(預計兩年內可收回投資)（4）公司利潤：8880萬元（按40家經濟型連鎖酒店計算，公司一年的稅后利潤為254*40-680-600=8880萬元。(注:680+600=1280萬元是公司總部管理費用)

（二）單店投資效益分析 1.單店投入估算

對經濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內經濟型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為528萬元左右（項目改造周期控制在3個月左右）。

（1）改造、裝修費用為5000平米*400元/平米=200萬元

（2）消防系統(tǒng)30萬元

（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬元

（4）電梯1臺50萬元

（5）客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調和電視機及其他）

（6）客房用具150間*2500元/間=37.5萬元

（7）餐廳設施設備30萬元

（8）其他40萬元

（9）總計：527.5萬元 2.資金籌措方式

（1）自籌資金約120萬元，占20％，正在進行中；（2）私募資金約300萬元，占60％，可向通過私人、單位、機構募集資金，已開始啟動；

（4）其他。

3.財務收益分析（按年為單位計算）

（1）收入預測：

a.客房收入150間*80%*365天*150元/間?天=657.00萬元 b.餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80萬元 c.其他收入50萬元（小商場、停車場、商務中心等）d.總計：970萬元

（2）運行成本及費用 a.租金120萬元 b.稅金50萬元

c.水電等能耗45萬元 d.員工工資60萬元 e.辦公費20萬元

f.布草洗滌費用、維修費用20萬元 g.廣告及培訓費用20萬元

h.折舊50萬元（按10年計提）i.物料消耗及其他費用150萬元

j.財務費用30萬元(投入資金均為銀行貸款算)k.總計：565萬元

（3）經營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）

經濟型酒店投資收益分析表：

（三）投資回報方式

投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報：

1.分紅收益：xxxx經濟型品牌連鎖酒店在經營一年之后即可產生穩(wěn)定的經營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于30%進行股息分紅。

2.股權轉讓：投資者在投資兩年后，當有其他機構或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權轉讓給新的投資者。

3.股份回購：投資者投資滿兩年，公司可以對投資者所持股權進行回購，價格按當時股份凈值溢價10%計算，且不低于每股賬面價值20%。4.上市后在交易所賣出：xxxx經濟型品牌連鎖酒店經濟型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時在證券市場賣出，以獲得高額投資收益。

九、其他

（一）戰(zhàn)略合作伙伴介紹 1.idg技術創(chuàng)業(yè)投資基金（idg vc）

投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網、騰訊、金融界、中華假日旅游網、當當網等。2.軟銀集團（softbank）

投資公司：新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、平安保險、中國工商銀行、chinaren、網通等。

4.富達基金（fidelity）

投資公司：google、阿里巴巴、中搜網、亞信等。5.凱雷投資集團(carlyle group)投資公司：攜程旅行網、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔保集團、順馳（中國）不動產網絡集團等。

6.其他往來密切的國內外投資機構。

（二）美國nasdaq和香港創(chuàng)業(yè)板上市標準 1.美國nasdaq市場

寬松的上市環(huán)境是nasdaq成功最核心和重要的原因。在美國，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在nasdaq上市。，如果一家公司想要在nasdaq掛牌，需要具備美國證管會規(guī)定以下幾點條件：

（1）超過400萬美元的凈資產額。

（2）股票總市值最少要有美金100萬元以上。

（3）需有300名以上的股東。

（4）上個會計最低為75萬美元的稅前所得。

（5）每年的財務報表必需提交給證管會與公司股東們參考。

（6）最少須有三位市場撮合者(market maker)參與。2.香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則：

（1）不設利潤要求

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，因為高增長企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市；

（2）新申請人須證明具有至少24個月的活躍業(yè)務紀錄；

（3）一直積極發(fā)展主營業(yè)務；

（4）編制會計師報告，該報告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個完整的財政。

（5）業(yè)務前景，新申請人須列明其業(yè)務目標，并闡釋于指定期間內擬如何達到該目標；

（6）最低公眾持股量: a.對于市值少于港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達港幣3000萬元；

b.對于市值相等于或超過港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者； c.新申請人必須于上市時有公眾股東不少于100人。(三)中國公司在nasdaq市場的表現(xiàn)

回溯歷史，nasdaq市場在投資者的瘋狂追捧下，nasdaq綜合指數(shù)一度突破了5000點大關，創(chuàng)下了歷史的最高點。在nasdaq輝煌的時候，微軟最高市值更是曾達破紀錄的6310億美元，思科公司(cisco)的市值曾經達到6000億美元，英特爾最高市值曾達到4850億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進來。nasdaq創(chuàng)造了輝煌，曾經塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽為孕育高科技夢想的溫床。

中國公司登陸nasdaq是從1999年開始的，首先是中華網，然后是亞信、ut斯達康、網易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，tom在線、盛大、百度、前程無憂、如家快捷等等公司。

經過了市場的洗禮，中國的公司開始煥發(fā)出勃勃的生機。以網易為領頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚，股價也從幾十美分上漲到了近百美元，網易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，的首富。中國網絡股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內中小企業(yè)對nasdaq市場的熱情。

從丁磊勇奪中國首富，到陳天橋等躋身富豪新貴，以新浪、搜狐、網易為代表的中國網絡公司們，終于盼來了夢寐以求的春天。中國網絡公司的風光無疑讓華爾街的分析師大跌眼鏡，由于擁有獨具特色的中國概念，使門戶們能夠在nasdaq上笑傲群雄，而隨著網絡游戲和搜索引擎公司的盈利能力被日益看好，全面回暖的市場環(huán)境促使資本重新垂青網絡業(yè)，融資并購消息捷報頻傳。

2006年10月26日，如家（股票代碼：hmin）成功在美國nasdaq上市。如家上市造就了四個億萬富翁。發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價：13.8美元，開盤價：22美元，募集資金：1.09億美元。

相信在市場全面回暖的情況下，中國的經濟所產生的效應是值得期待的，中國龐大的市場潛力無疑是使我們看好中國公司生根發(fā)芽的最好底蘊。而nasdaq無疑將見證這段歷史，這就是資本市場給我們詮釋和演繹的一段精彩。

（四）相關類公司上市介紹

現(xiàn)在在國內外證券市場上市交易的旅游類公司已經超過二十家，下面僅介紹三個在境外上市的案例。

1.如家快捷：美國東部時間10月26日，如家快捷酒店(股票代碼：hmin)在美國納斯達克交易所上市交易，發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價：13.8美元，開盤價：22美元，募集資金：1.09億美元。從10月26日到11月27日，短短一個月時間，如家股價從13.8美元已飛漲至接近34美元，漲幅高達246%。

2002年6月，首旅集團和攜程旅行網共同投資組建了如家，公司注冊地在開曼群島，員工人數(shù)3857人。截至2006年6月底，如家經營及授權管理的酒店數(shù)量已達82家，籌建數(shù)量為57家，總收入已達到2.49億元人民幣，凈收益為2700萬元。如家還于2003年個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，引入了包括idg、美國梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者，成為國內第一家引入風險投資的經濟型品牌連鎖加盟酒店。

2.錦江之星：2006年12月15日，錦江之星成功在香港主板上市，招股價為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股h股（未計及行使超額配股權）。募集資金24億港元。錦江酒店當天收于3.81港元，較2.2港元的招股價格上漲73.2％，總成交額27.11億港元。

1996年5月，錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經營管理經濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經濟型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內開店達到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。

攜程旅行網成立于1999年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊。1999年10月，攜程吸引美國idg第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團的第二輪融資；2000年11引來了美國carlyle集團的第三筆投資。三次融資共計1800萬美元。多次并購后，其每月定房量已達20萬間上下，機票達到5萬余張，2002年交易額10億，2005年16億，2006年目標交易額50億。現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的集賓館預訂、機票預訂、度假產品預訂、旅游信息查詢及特約商戶服務為一體的綜合性旅行服務公司。其業(yè)務包括面向商業(yè)與個人用戶的機票銷售和酒店預訂，公司85%的業(yè)務集中在酒店預訂上面。

xxxx經濟型品牌連鎖酒店經濟型連鎖酒店由職業(yè)金融家和酒店管理專家經營管理，對公司的經營發(fā)展和上市交易都做好了充分的安排，有步驟地實施。

1.個人私募：xxxx經濟型品牌連鎖酒店的每一個單體經濟型品牌連鎖加盟酒店向不超過50位個人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機關注冊登記。作為公司股東，每一位投資者同時享有xxxx經濟型品牌連鎖酒店旗下其他經濟型品牌連鎖加盟酒店收益的權利。2.機構私募（合伙投資人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內國際機構投資者進行私募，單筆投資不低于500萬美元。3.上市運作（需要6個月到1年）：規(guī)范公司經營管理，匯總公司財務報表，聘請律師事務所、會計師事務所、審計師事務所、上市保薦人和承銷商等，保證公司正常上市。4.上市交易：公司在證券交易所公開上市交易，實現(xiàn)投資者投資收益最大化。

十、總結

一切資料表明，xxxx經濟型品牌連鎖加盟酒店項目發(fā)展前景相當不錯，其投資回報率絕對在50％以上，投資回收期絕對在2年內。而伴隨著公司的海外融資上市，其回報率甚至可以達到1000％或者更多。

xxxx經濟型品牌連鎖酒店絕對是 21世紀的黃金項目，只要你有膽識更渴望成就自己，那你為什么不把握機會與我們攜手共創(chuàng)輝煌呢？xxxx全體同仁熱忱歡迎您的加盟！

總之，xxxx經濟型品牌連鎖酒店擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內外產業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運營團隊和資本運作商，我們完全相信，xxxx一定會給您帶來豐厚的回報和收益的！

公司使命：全方位為客戶提供安全、經濟、清潔、優(yōu)質的旅程服務。

企業(yè)文化：行者無疆，讓每一個人實現(xiàn)暢游世界的夢想！個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，

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最新連鎖快餐店商業(yè)計劃書

第一篇：最新連鎖快餐店商業(yè)計劃書

第二篇：快餐店商業(yè)計劃書

第三篇：連鎖商業(yè)計劃書

第四篇：連鎖餐飲店商業(yè)計劃書

第五篇：連鎖酒店商業(yè)計劃書

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