第一篇：陜西新領(lǐng)導(dǎo)

5月11日下午，十二屆中共陜西省委一次全會選舉趙樂際、趙正永、孫清云、婁勤儉、江澤林、郭永平、李錦斌、魏民洲、姚引良、景俊海、安東、劉小燕（女）為陜西省委常委，選舉趙樂際為省委書記，趙正永、孫清云為省委副書記。

會議還通過了十二屆省紀(jì)委一次全會提交的省紀(jì)委書記、副書記名單：郭永平為省紀(jì)委書記，龔漢江、魏燕（女）、馬奔、郭潤芝為省紀(jì)委副書記。

與換屆前相比，西安市委書記孫清云由省委常委改任省委副書記，填補(bǔ)了王俠轉(zhuǎn)任國家人口計(jì)生委主任后留下的職務(wù)空缺。孫清云曾任山東省委辦公廳秘書、國務(wù)院辦公廳秘書。陜西省政法委書記宋洪武、宣傳部長胡悅和原省軍區(qū)司令員程兵因年齡原因卸任省委常委；副省長景俊海、省高院院長安東、省財(cái)政廳廳長劉小燕成為新晉省委常委。

與上屆省委常委產(chǎn)生時(shí)相比，新一屆陜西省委常委規(guī)模由13人減少到12人，平均年齡由53.21歲增加到55.78歲。

在11名“50后”中，最年長的是出生于1951年3月的省委副書記、省長趙正永；出生于1960年12月的副省長景俊海成為唯一的“60后”。

新一屆陜西省委常委中有七人曾在共青團(tuán)系統(tǒng)任職，其中任職最高的是省委秘書長魏民洲，他曾在1996年后任團(tuán)陜西省委副書記；新晉省委副書記孫清云曾任團(tuán)中央機(jī)關(guān)報(bào)《中國青年報(bào)》記者、編輯。

新一屆陜西省委常委中，有博士頭銜者五人、教授職稱者三人。

其中，常務(wù)副省長婁勤儉2003年獲華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)工學(xué)博士，時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長；副省長江澤林在1991年9月至1994年7月獲中國社科院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，時(shí)兼任農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所加工工程研究室副主任、主任；組織部長李錦斌是吉林大學(xué)法學(xué)博士，延安市委書記姚引良是管理學(xué)博士；省高院院長安東于2002年9月至2005年6月間在武漢大學(xué)法學(xué)院獲憲法學(xué)與行政法學(xué)博士，時(shí)任河南省委副秘書長、河南省高院副院長。

副省長景俊海在擔(dān)任陜西省西安高新區(qū)管委會副主任期間被評為教授，同樣有教授職稱的還包括延安市委書記姚引良，常務(wù)副省長婁勤儉是教授級高級工程師。

在本輪省級黨委換屆前后，一批具有法律專業(yè)背景，長期擔(dān)任法院、檢察院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者成為所在省份黨委常委，值得關(guān)注。

早些時(shí)候，最高法院原副院長熊選國轉(zhuǎn)任新疆黨委常委、政法委書記；本輪省級黨委換屆開始后，山西省檢察院原檢察長王建明、西藏高院院長羅布頓珠、海南省檢察院檢察長馬勇霞當(dāng)選所在省份黨委常委。在尚未換屆的省份中，四川高院原院長劉玉順、寧夏高院原院長馬三剛也被任命為所在省份黨委常委。

其中，王建明、劉玉順任所在省份政法委書記，羅布頓珠兼任西藏昌都地委書記，馬勇霞任海南省紀(jì)委書記，馬三剛?cè)螌幭幕刈遄灾螀^(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部長。

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)

新領(lǐng)導(dǎo)

我們經(jīng)常要面對新領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對付這些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)徊異的領(lǐng)導(dǎo)人，是一門很有意思的學(xué)問。

第一、新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬必須有一個(gè)基本的分析。我以為有以下三種心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)：

1、建功立業(yè)，圖謀大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；（他們把這個(gè)單位的工作

看作一個(gè)有極大發(fā)展前途的事業(yè)，會把所有的精力放在如何打好基礎(chǔ)，有步驟的進(jìn)擊。他們一般不會做大起大落的事情，深思熟慮，謹(jǐn)慎從事是這一類人的基本特點(diǎn)。在開始的階段，他們用人會積極尋求有識之士，待事業(yè)有成以后在用人的問題上他們會一改初衷，依自己的本性使用那些和自己臭味相投的人。）

2、急功近利，借位上跳的領(lǐng)導(dǎo)；（這些人并不以為這個(gè)單

位的工作有什么事業(yè)上的意義，這個(gè)單位對于他們只不過是自己事業(yè)上的一個(gè)跳板而已。只要能夠平穩(wěn)地通過這個(gè)時(shí)期，他們就能夠達(dá)到上跳的目的。為了做出成績，他們需要大量拍馬屁的人物，需要迅速出現(xiàn)單位繁榮景象的成效，這些成效是如何取得的，他們一般很少關(guān)心，哪怕以犧牲長遠(yuǎn)利益而獲得近期的效益也在所不惜。所以他們一般要排斥深思熟慮的人，使用的人大多是自私心極強(qiáng)，而又富于冒險(xiǎn)精神的人物。）

3、不求進(jìn)取，看攤守業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。（這一類人是守成的人物，他們重用的一般都是拍馬屁的優(yōu)秀人才，這些人自私心極強(qiáng)，拉幫結(jié)派，極易形成團(tuán)伙利益集團(tuán)，稱霸于世，群眾無可奈何，只能忍氣吞聲。在這種人的控制下，這個(gè)單位不會有成功的事業(yè)，也不至于很快出現(xiàn)單位的危機(jī)。）

這三種領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)不同，上任后的心態(tài)不會相同，待人接物的方法不同，施政的方法也不會相同。

第三篇：新領(lǐng)導(dǎo)講話

新領(lǐng)導(dǎo)講話-“六適應(yīng)”

走上新的崗位，要找準(zhǔn)坐標(biāo)位置；

進(jìn)入新的角色，要及時(shí)掌握情況；

擔(dān)負(fù)新的任務(wù)，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨(dú)創(chuàng)氣概；

有了新的職權(quán)，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

第四篇：新領(lǐng)導(dǎo)講話

新領(lǐng)導(dǎo)講話(精選多篇)

新領(lǐng)導(dǎo)講話-“六適應(yīng)”

走上新的崗位，要找準(zhǔn)坐標(biāo)位置；

進(jìn)入新的角色，要及時(shí)掌握情況；

擔(dān)負(fù)新的任務(wù)，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨(dú)創(chuàng)氣概；

有了新的職權(quán)，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

任職發(fā)言稿

感謝組織對我的信任，感謝組織對我工作能力的培養(yǎng)，今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對服務(wù)社全體員工，我心情很激動，同時(shí)也很大壓力，但是有全體員工的共同努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，我有信心把組織上交給的任務(wù)完成好，把服務(wù)社建設(shè)好。在這里我向組織，及全體員工表個(gè)態(tài)：

在服務(wù)社當(dāng)前的發(fā)展形勢下，自己要保持清醒的頭腦，理清思路，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到自己還有管理等方面的不足，要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，積極進(jìn)取，這樣才能使咱們服務(wù)社得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在任期間，認(rèn)真履行自己的職責(zé)“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”力爭把每件事做好。發(fā)揮好班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到廉潔自律，分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作完成好，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督。

在工作中，要勤勤懇懇的工作，給大家做好表率作用，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和相關(guān)部門的支持；加強(qiáng)與全體職工的溝通，多聽大家的建議和意見，努力營造一個(gè)同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、謀發(fā)展的積極進(jìn)取和諧

環(huán)境。

在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚(yáng)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風(fēng)和取得的成績，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話

主：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來自西藏林芝地區(qū)尊貴的朋友，大家晚上好。首先請?jiān)试S我代表中共梅江區(qū)委、梅江區(qū)人民政府以及40萬梅江人民歡迎來自雪域高原的藏族朋友們。下面我榮幸地介紹今晚來到這里的嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)

讓我們以熱烈的掌聲歡迎你們。

梅水歡歌，唱的是和諧家園的民族親情;梅嶺起舞，迎的是雪域高原的尊貴朋友。

姐妹們，打開彩門，唱起山歌，迎接我們遠(yuǎn)方的客人??

節(jié)目一：《客家迎客來》

主：常言道：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。我們這里雖然沒有雄偉的珠穆朗瑪，也沒有神奇的布達(dá)拉宮，但有的是

我們客家人的誠懇和熱情。那么下面，讓大家隨著清脆的竹板山歌聲瀏覽富有嶺南特色的客家風(fēng)情吧。請欣賞山歌五句板表演《》

節(jié)目二：《》

主：剛才大家看到的節(jié)目是用竹板敲打的，在我們客家地區(qū)還有一種舞蹈是用“杯子”敲打的。俗稱“杯花舞”，“杯花舞”流行于客家地區(qū)已有100多年的歷史，邊敲邊舞，表現(xiàn)的是青年男女青年追求美好愛情生活的情景。下面請大家一起欣賞。

節(jié)目三：《杯花舞》

主：大家知道客家人是從中原遷徙而來的漢族民系之一，所以客家人建造的圍龍屋是富有中原特色的典型客家民居建筑，客家圍龍屋與北京的“四合院”、陜西 的“窯洞”、廣西的“桿欄式”和云南的“一顆印”，合稱為我國最具鄉(xiāng)土風(fēng)情的五大傳統(tǒng)住宅建筑形式，被中外建筑學(xué)界稱為中國民居建筑的五大特色之一。一方水土養(yǎng)育一方人，客家祖祖輩

輩在這圍屋里演繹著生命的故事、成就著時(shí)代的經(jīng)典。請欣賞歌曲《圍龍的故事圍龍的歌》。

節(jié)目四：《圍龍的故事圍龍的歌》

主：我曾經(jīng)到過西藏，每到一戶藏民家，熱情好客的藏族大娘就會為我們送上一碗香甜的酥油茶。而在客家地區(qū)，熱情質(zhì)樸的客家婦女也會用為前來作客的客人送上一碗最具特色的娘酒。娘酒，顧名思義就是女人喝的酒，喝娘酒是客家人的普遍習(xí)俗，喜慶節(jié)日，出生婚嫁，餐桌上一定少不了 “娘酒“。娘酒的甜，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子倍感溫暖，娘酒的香，讓遠(yuǎn)道而來的朋友感受親情，下面請大家欣賞舞蹈《娘酒飄香》

節(jié)目五：《娘酒飄香》

主：帶上南國的細(xì)風(fēng)，吹動美麗的風(fēng)馬旗;攜著幽香的曼陀，浸透圣潔的瑪尼堆;遠(yuǎn)方的客人，珍重;高原的朋友，珍重，讓我們?yōu)榱斯餐睦硐搿⒛繕?biāo)，攜起手來，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，努力銘刻新時(shí)代的瑪尼堆。節(jié)目六：《》

主：各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，梅江區(qū)歡迎西藏林芝地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)歌舞晚會到此結(jié)束，感謝大家的光臨。再見!

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企業(yè)在主板上市統(tǒng)一的核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是證監(jiān)會發(fā)審委，不存在券商做本地企業(yè)的情況。而在擴(kuò)大新三板市場試點(diǎn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，地方政府是地方企業(yè)的大股東，而決定企業(yè)上市的機(jī)構(gòu)就是我們?nèi)?，那么地方政府就有了?qiáng)大的動力，用各種辦法讓券商推薦本地的企業(yè)掛牌。地方政府是大股東，讓本地券商推薦本地企業(yè)，因此引發(fā)了對利益規(guī)避制度的思考。如果讓本地券商不做本地企業(yè)，肯定很難實(shí)施，所以我們引入了副主辦券商制度。副主辦券商的加入更利于行業(yè)的交流，來自不同券商的律師、會計(jì)師、行業(yè)分析師可以交流對企業(yè)不同的想法，因而對于券商的規(guī)范發(fā)展，做大做強(qiáng)是有好處的。我們計(jì)劃6月1日在中關(guān)村實(shí)施新的辦法，作為試點(diǎn)。

今天我們主要講三個(gè)問題： 新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展 新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新 新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項(xiàng)政策制度 新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展

郭主席一直在問我們，新三板做了6年，為什么才做了100多家企業(yè)？首先，由于新三板最初的設(shè)置環(huán)境不太好。我們是在代辦系統(tǒng)中設(shè)置的新三板，當(dāng)時(shí)只有兩家公司進(jìn)行掛牌試點(diǎn)。很多高科技企業(yè)堅(jiān)決反對，紛紛表示“為什么把新三板跟退市企業(yè)等垃圾桶放在一堆，我們在其中掛牌，影響我們的形象，堅(jiān)決不來！”其次，新三板這個(gè)名字并不像今天這么響亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我們這邊叫掛牌公司，掛牌上市

是公眾公司還是非公眾公司？我們的證券法規(guī)定股東達(dá)到200以上人才能作為公眾公司。

我們的國有企業(yè)只能在公開市場進(jìn)行交易，新三板不能交易。再進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)行監(jiān)管部門說新三板都是從控股股東手里買入股票，所以要鎖定3年。大家都知道，主板小非鎖定1年，新三板鎖定3年，新三板不僅沒有綠色通道，還給上市增添了很多麻煩。新三板有什么好處呢？新三板不能融資，只能做定向增資，而定向增資現(xiàn)在還沒有規(guī)矩出來。更重要的是與創(chuàng)業(yè)板的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)板有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)有1000萬利潤，當(dāng)然選創(chuàng)業(yè)板了，但是創(chuàng)業(yè)板不是按照最低標(biāo)準(zhǔn)，而是按照最高標(biāo)準(zhǔn)，可能還超過該標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)板就是主板，如果要防止企業(yè)作假，就要求企業(yè)連續(xù)2年利潤在3000-4000萬，這樣作假就很難了。去年大家明白了“創(chuàng)業(yè)板”是什么——“創(chuàng)業(yè)成功展示板”，不是“創(chuàng)業(yè)板”——“創(chuàng)業(yè)成

功炫富板”。有些企業(yè)知道去不了創(chuàng)業(yè)板，加上金融危機(jī)、銀行收緊信貸，就希望能夠回到新三板。當(dāng)大家大家積極性高漲的時(shí)候，上半年，又來了個(gè)新三板推倒重來。。

場外市場發(fā)展有了兩種思路，一種自下而上，還有一種就是新三板的自上而下的發(fā)展。我們新三板發(fā)展了了4年，創(chuàng)業(yè)板、融資融券、股指期貨都發(fā)展了了4年，柜臺交易能在一晚上就建立出來么？還有好多代言人亂發(fā)言。人們的思想都被打亂了。券商不干活兒了，已經(jīng)上新三板的公司不著急了，券商輔導(dǎo)完的企業(yè)不交錢了，“蒙我們，新三板市場都推倒重來了，還讓我們交什么錢？”整個(gè)市場鬧了很大影響。

在兩會之前郭樹清主席到中關(guān)村考察，表明現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一了思想，國家已經(jīng)做出了選擇，新三板是我國場外市場發(fā)展最近最好的途徑，也是資本市場為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最好的方式。新三板市場做了6年，國家級高

新園區(qū)有80多個(gè)。券商在這80多個(gè)高新園區(qū)做了很多的努力，而這些高新園區(qū)正是我們國家發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，而且這些企業(yè)也已經(jīng)為新三板的擴(kuò)大打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過幾次反復(fù)，這次新三板的啟動是真實(shí)的了，黨中央國務(wù)院一旦決定了這個(gè)事情，很快就會付諸實(shí)施。大家做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然現(xiàn)在的重點(diǎn)還要放在中關(guān)村。中關(guān)村我們建設(shè)了10年，經(jīng)營著了103家公司。去

年掛牌了20多家公司，今年目前為止已經(jīng)掛了7家公司，還有10家公司馬上要掛出來，今年肯定4、5月份就超過去年全年的掛牌量。中關(guān)村一個(gè)園區(qū)今年就可能掛50家公司。我們?nèi)珖?0多家科技園區(qū)，如果一個(gè)科技園區(qū)掛牌10家公司，就是1000多家公司。目前我國資本市場發(fā)展20年，總共才有4000家公司在兩個(gè)交易所交易，我們現(xiàn)在就有12萬家公司要掛牌。資本市場為中國企業(yè)發(fā)展的最重要的政績就是我們新三

板，你們來干這個(gè)活兒是對的。新三板將來發(fā)展擴(kuò)大了，我們這兒會出現(xiàn)很多的公司和機(jī)會，我們這兒也會人才輩出。新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新

第二點(diǎn)，新三板備案制是一種制度創(chuàng)新。目前市場討論熱烈的是郭主席的ipo不審批，褒貶不一。主席解釋，核準(zhǔn)制和備案制都得經(jīng)過實(shí)質(zhì)性的審查，差別不大。并不是說ipo不審，而是誰來審。只要是公司掛牌或上市，都要真實(shí)披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真實(shí)的。全世界不論是備案制還是核準(zhǔn)制，都要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。制度的區(qū)別是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查的判斷人是誰？我們和主板不同，主板券商是項(xiàng)目推薦制，判斷人是發(fā)審委，而新三板的判斷人券商的內(nèi)核委員會。新三板的備案制中，券商承擔(dān)著實(shí)質(zhì)性審查的基本責(zé)任，由項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。

為什么券商做判定比發(fā)審委好呢？新三板干了這么久沒人罵，主板總

被罵，主板搞個(gè)創(chuàng)業(yè)板，整個(gè)“三高”出來。關(guān)鍵在于做實(shí)質(zhì)性判斷，要“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一。做實(shí)質(zhì)性判斷的人，只有權(quán)利沒有責(zé)任，肯定做不好。券商為什么能做好判斷？因?yàn)槿痰拿u(yù)、今后的發(fā)展、效益全部連在一起，所以他會認(rèn)真的做好。

我這兒還有中信證券當(dāng)年做的第一家新三板的文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說他們要負(fù)責(zé)，審的非常認(rèn)真。作為第一家上市推薦券商，我也去中信證券看過，確實(shí)把關(guān)把的很好。券商們在證監(jiān)會做的每一個(gè)項(xiàng)目都是證監(jiān)會發(fā)審委通過的，不管是中信證券、申銀萬國、中信建投??還是誰做的，券商的信息跟推薦的企業(yè)沒關(guān)系，但在我們?nèi)暹@里清清楚楚。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，能為自己把關(guān)。

加上副主辦券商，是為了使把關(guān)更有效，為將來發(fā)展做好制度的前沿機(jī)制。大家知道，券商做完實(shí)質(zhì)性審查后，還要有外圍的機(jī)制監(jiān)督——到協(xié)會備案。協(xié)會主要的工作是監(jiān)督券商是不是按照

要求做完了盡職調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容，信息披露要完全。我們跟主板市場不一樣，我要通過看券商的工作底稿，確定券商是不是認(rèn)真、積極地進(jìn)行了實(shí)質(zhì)審查。一般券商報(bào)來6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是標(biāo)準(zhǔn)化的，將來擴(kuò)大試點(diǎn)后還可以輸入電腦，方便直接打印。

除了協(xié)會對實(shí)質(zhì)性審查的監(jiān)督和督促，還要有市場利益機(jī)制——終身督導(dǎo)制度。這是督導(dǎo)券商做好實(shí)質(zhì)性審查的市場因素。券商推薦企業(yè)上市是第一步，定向增資、改制、重組、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，券商可以分享企業(yè)成長的快樂。這是根據(jù)中國國情進(jìn)行的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性審查與形式審查的結(jié)合。新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項(xiàng)政策制度

第三個(gè)問題，要進(jìn)一步解放思想，完善新三板的定向增資制度。去年有27-28家公司在做定向增資，平均市盈率20倍，最大的2億1，最小的就870萬

左右。平均的時(shí)間3個(gè)月，也有些例外，比如由收購兼并產(chǎn)生的特定事件沒有制度可遵循。我跟券商說過，凡是沒有先例的事情都要請示。比如，收購超過了30%，主板就要有收購要約，三板是不是存在這個(gè)問題？市場部會咨詢證監(jiān)會等各種法律。想講的就是，要解放思想。

新聞有時(shí)候是炒作。我們新三板只做不說。三板實(shí)踐了這么多年，用最低的監(jiān)管成本實(shí)現(xiàn)了三板的穩(wěn)定。主板有4000多家公司，證監(jiān)會有稽查一局、稽查二局、稽查大隊(duì)，派出機(jī)構(gòu)一大堆人，天天查，還有問題。新三板100多家公司，就我們協(xié)會17個(gè)人。公司掛牌，我們審批；定向增資，我們審批；信息披露、股價(jià)異動，我們都管。再加上中關(guān)村科技園區(qū)，沒幾個(gè)人，公司也運(yùn)營的挺好。順便感謝大家在新三板的推薦中認(rèn)真把關(guān)。

新三板有兩個(gè)人把關(guān)。第一個(gè)是地方政府，如果地方政府出推薦函，你就認(rèn)為他ok了，肯定有問題，第二個(gè)是券

商把關(guān)。雖然目前新三板實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，但怎么解決中小企業(yè)融資難，怎么提高新三板流動性，才是當(dāng)務(wù)之急要解決的。

這次國務(wù)院溫家寶報(bào)告說要實(shí)現(xiàn)一級市場、二級市場協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主板經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)是完全分離的。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來一個(gè)大戶，你們?nèi)珖?08家券商就提供一種產(chǎn)品，就是通道，哪個(gè)傭金最便宜客戶就到哪個(gè)地方去。資金量大減傭金，交易量大減傭金。所有的券商提供一樣的通道，在市場經(jīng)濟(jì)中，同樣的產(chǎn)品同樣的質(zhì)量哪個(gè)最便宜就選哪個(gè)很正常。

我們投行做ipo，現(xiàn)在ipo供不應(yīng)求，都是搖獎。ipo投資者跟我們的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒關(guān)系，為了賺更多的傭金，什么價(jià)格都是定得越高越好，投資者虧死了跟券商也沒什么關(guān)系。我們投行業(yè)績的“三高”也就出來了。大家想一下，如果我們投行ipo做的定向融資分點(diǎn)兒給我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來做，而不是向全社會發(fā)，可能就會不一樣了。我們現(xiàn)在不是講柜臺么？比如中信建投向其旗下達(dá)到一定程度的幾十家營業(yè)部發(fā)售，投行敢把價(jià)格定到天上么？如果虧損，客戶明天未必消費(fèi)了。掛牌公司應(yīng)該是什么水平，跟我有關(guān)系的經(jīng)紀(jì)人、客戶，他們是什么水平，投行和營業(yè)部認(rèn)真思考了，“三高”的現(xiàn)象自然就下來了。這就實(shí)現(xiàn)了一、二級市場的平穩(wěn)發(fā)展。

主板是面向全社會的，我們新三板定向增資就是私募。將來如果做完定向增資，就向自己營業(yè)部的所有客戶不超過200人搖號增發(fā)。有了新的理財(cái)產(chǎn)品，大戶有了賺錢的渠道，就不會跟券商打傭金的口水仗，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)鏈條的良性發(fā)展。同時(shí)，更大的作用是促進(jìn)三板推薦者做好盡職調(diào)查。如果項(xiàng)目做完了，讓大戶虧損了，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要承擔(dān)損失。

我們工作首先要把發(fā)展思路搞清楚，再搞政策和具體怎么發(fā)展。今天給大家提個(gè)題目出來，“是否我們新三板的

定向增資可以向這個(gè)方向走？”大家回去研究如何完善制度，為過段時(shí)間制度的制定做準(zhǔn)備。

新三板雖然很小，一旦出來，所有制度都是優(yōu)先的。我們的交易不像主板限制10%，5%，我們的交易沒有限制。市場對新三板越來越有信心，因?yàn)榍捌谧サ暮谩?年100家，去年20家，今年中關(guān)村就要上50家，前景是廣大的。證監(jiān)會說，新三板發(fā)展了2-3年，可能會上1萬-2萬家公司。

歷史責(zé)任在我們身上，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)服務(wù)，券商將擴(kuò)大對國民經(jīng)濟(jì)的影響力。我們要認(rèn)認(rèn)真真做活兒。今天講的東西都要做好，為迎接真正的大發(fā)展做好前期的工作。

一、感謝：

這次全縣干部調(diào)整工作，組織上安排xx書記、xx鎮(zhèn)長到xx鎮(zhèn)主持黨委和政府工作，體現(xiàn)了縣委對我們xx鎮(zhèn)高看一眼、厚愛三分，也是我們李橋鎮(zhèn)干部

和群眾的福祉。因?yàn)閤x書記、xx鎮(zhèn)長個(gè)人素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬，農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)極為豐富，工作方法靈活多樣，在以后的工作中會為李橋的發(fā)展增輝添彩，會為李橋的發(fā)展史寫上厚重的一筆。

二、支持：

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。希望在座的同志在以后的工作中一如既往地支持吳書記、水鎮(zhèn)長的工作，工作中做到多請示、多學(xué)習(xí)、勤匯報(bào)，不遺余力干好工作。

三、盡職：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提請?jiān)蹅兊拿總€(gè)同志在以后的工作中，對各自份內(nèi)的工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

四：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個(gè)同志在以后的工作中，份內(nèi)的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標(biāo)而實(shí)干、苦干加巧干。五：期盼

三萬里河?xùn)|入海，五千仞岳上摩

天。相信有xx書記、xx鎮(zhèn)長的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全鎮(zhèn)干部、群眾的共同努力，xx的明天會更美好，xx人民也一定會更加幸福、安康。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx書記、xx鎮(zhèn)長來我們鎮(zhèn)工作，并請他們對我們的工作做最高的指示。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，曹獻(xiàn)政書記分管計(jì)劃生育工作，按照新來吳書記、水鎮(zhèn)長的安排，今天來送曹書記來給大家見個(gè)面。大家知道，在在座同志的共同努力下，李橋鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作一直在全縣處于先進(jìn)位次，為使咱們計(jì)生工作再上一個(gè)新臺階，我說八個(gè)字和大家共勉。

一、支持：

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。希望咱們的同志在以后的工作中向支持以前的每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)一樣支持曹書記的工作，在以后的工作中多請示、多學(xué)習(xí)、勤匯報(bào)，不遺余力干好工作。

二、盡職：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提請?jiān)蹅?/p>

在座的每個(gè)同志在以后的工作中，安排的每項(xiàng)工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

三：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個(gè)同志在以后的工作中，份內(nèi)的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標(biāo)干好工作、保持先進(jìn)而通力配合。四：期盼

三萬里河?xùn)|入海，五千仞岳上摩天。新領(lǐng)導(dǎo)、新思路、新方法。相信李橋計(jì)生服務(wù)中心工作在曹獻(xiàn)政書記、石蔓麗所長帶領(lǐng)下，有在座同志的通力配合，咱們李橋鎮(zhèn)的計(jì)生工作一定會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心，也永遠(yuǎn)位于全縣計(jì)生隊(duì)伍的先進(jìn)位次。

下面有他們兩個(gè)來給讓我們安排工作。

第五篇：大企業(yè),新領(lǐng)導(dǎo)

大企業(yè)，新領(lǐng)導(dǎo)

最近在網(wǎng)上看到一帖子，是一名員工對企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)到來之后自己和同事心理獨(dú)白的描述，很有些意思：“……這幾天心情特別復(fù)雜，做什么事情都不能放在心上。其實(shí)也沒什么，就是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)變了，一切就都變得不可捉摸……

原來的單位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風(fēng)行，絕對的鐵腕。原來在某一個(gè)部門做主管的時(shí)候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機(jī)。

不單是混日子的人，連實(shí)實(shí)在在做工作的人也有了很大的壓力：想要進(jìn)步的人開始揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，設(shè)想著如何讓自己的優(yōu)點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)看到，而自己的缺點(diǎn)盡量藏得深一點(diǎn)，琢磨著如何在這個(gè)非常時(shí)期引起新領(lǐng)導(dǎo)的重視，觀察著身邊的每一點(diǎn)風(fēng)吹草動，希望從中讀出特別的信息……沒有想法的人,也不是絕對的無動于衷，他們在琢磨著誰可能做自己的主管，誰可能在新任領(lǐng)導(dǎo)面前取得信任，從而給本部門帶來更大的實(shí)惠……

然而，新來的領(lǐng)導(dǎo)就像一潭看不見底的水，誰也不知道他葫蘆里賣的什么藥，沒有人能在他的談話和眼神中看到希望，也沒有人能在他的舉止和表情中讀到厭倦，每個(gè)人的心里都揣著小九九，都感到新領(lǐng)導(dǎo)的可怕……

其實(shí)，新來的領(lǐng)導(dǎo)什么也沒有做。他唯一做的就是讓員工們看不懂他的心思。然而，他的目的達(dá)到了，效益在幾天之內(nèi)就完成了原來一個(gè)月的水平。人們在感嘆著：“這領(lǐng)導(dǎo)，了不起?！蓖瑫r(shí)，人們也在努力著，誰也不想讓自己的不努力成為競爭對手在領(lǐng)導(dǎo)面前說事兒的理由。于是，公司的工作蒸蒸日上，井井有條。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)什么也沒有做。

但是，他一定會做些什么，只是時(shí)機(jī)還不成熟，人們都這樣想……”

一個(gè)無為而治的新領(lǐng)導(dǎo)，一群殫精竭慮揣摩新領(lǐng)導(dǎo)的員工，構(gòu)成了一幅活脫脫的職場圖畫，我們可以將之命名為“大企業(yè)，新領(lǐng)導(dǎo)”。

同樣的背景，讓我想起了另一家大企業(yè)、跨國汽車公司雷諾－日產(chǎn)的掌門人、汽車工業(yè)界的傳奇人物－卡洛斯-戈恩，一名有著深刻的經(jīng)營智慧的、積極務(wù)實(shí)的企業(yè)家，想起了他初到日產(chǎn)汽車的日子。

在戈恩的自傳《重生》中，他形象地將當(dāng)時(shí)的日產(chǎn)汽車形容為“燃燒的甲板”，顧名思義，甲板起火，船在海上，事態(tài)緊急，卻沒有外部的力量可以依賴，唯一的希望就是船員自己，大家都在望著這艘船的最高領(lǐng)導(dǎo)者－船長戈恩。這時(shí)的戈恩是如何想、如何做的呢？

做為一名“異域空降兵”，戈恩1998年空降到危機(jī)四伏、傳統(tǒng)文化色彩深厚的日產(chǎn)汽車。面對重重困難，戈恩沒有下車伊始亂指示，也沒有盲目悲觀，而是深入、密集地與日產(chǎn)的干部、員工交流，交流的人數(shù)甚至達(dá)到上千。通過對日產(chǎn)現(xiàn)狀的深入了解，對日本民族文化的理解，戈恩果斷地組織制訂和實(shí)施了著名的“NRP計(jì)劃”（日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃），該計(jì)劃期三年，明確地將目標(biāo)定為：一年贏利，二年利潤率4.5％，三年汽車主業(yè)債務(wù)降50％。

如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？戈恩堅(jiān)信：日產(chǎn)問題的解決方案就在日產(chǎn)內(nèi)部，讓員工直面困難，直接參與問題的解決是最好的辦法。為此，他組建了九個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，超越部門的視野開展工作；他打破傳統(tǒng)文化的壓力，啟動裁員和關(guān)閉部分工廠；在他的積極推動下，改革迅速見到成效。在此基礎(chǔ)上，戈恩不失時(shí)機(jī)地推出第二階段計(jì)劃，即著名的“180計(jì)劃”－實(shí)現(xiàn)全球銷售增加100萬輛，利潤率8％，汽車主業(yè)凈負(fù)債為0。通過四年的努力，戈恩使得日產(chǎn)發(fā)生了天翻地覆的變化。

對于戈恩來說，無論是在米其林、雷諾還是日產(chǎn)，每一次他都受命于危難之際，而每一次他都用獨(dú)特的管理思想和經(jīng)營理念，把握機(jī)遇，戰(zhàn)勝危機(jī)，把公司帶上了復(fù)興之路。

兩個(gè)不同的故事，讓我們想到同一個(gè)問題：如何到一家大企業(yè)做新領(lǐng)導(dǎo)？如何做好新領(lǐng)導(dǎo)？我想，社情、企情不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，做法自然是有所區(qū)別，但本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)不過這十二個(gè)字，即：審時(shí)、度勢、閱人，明志、理事、攻心。

所謂“審時(shí)”，就是要對企業(yè)所面臨的經(jīng)營形勢、外部條件、競爭環(huán)境、潛在機(jī)遇有一個(gè)全面的了解。做為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一項(xiàng)技能就是戰(zhàn)略技能，而正確的戰(zhàn)略決策是建立在對環(huán)境正確判斷的基礎(chǔ)上的。因此，許多聰明的新領(lǐng)導(dǎo)上任伊始先拜四方：到上級單位、兄弟企業(yè)、合作伙伴乃至下屬公司走訪、交流，這一走訪及交流的過程，恰是新領(lǐng)導(dǎo)了解形勢、了解企業(yè)生存狀況的重要一步。

當(dāng)年，在審慎分析日產(chǎn)汽車的優(yōu)勢和危機(jī)的基礎(chǔ)上，卡洛斯-戈恩力主雷諾以54億美元收購日產(chǎn)36.8％的股權(quán)；當(dāng)時(shí)的日產(chǎn)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，有人曾經(jīng)悲觀地說，戈恩不如把這些錢裝在鐵盒子里扔到大海里。但現(xiàn)在來看，用我們收購沃爾沃的成本來對比，這個(gè)決策是多么的經(jīng)典。

所謂“度勢”，就是要客觀地估量企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，這看似一件小事，其實(shí)要想在短時(shí)間內(nèi)做到，亦是難上加難：前任存在的問題、歷史遺留的問題、上級踢下來的問題都存在；有人想把不利于己的真相隱瞞，而有人則要把小事搞大以引起注意，職場如棋、錯(cuò)綜復(fù)雜，這正是考驗(yàn)新領(lǐng)導(dǎo)的至關(guān)重要的一步，沒有對內(nèi)部情況的準(zhǔn)確判斷，要么是過度悲觀和保守，要么是盲目的“大躍進(jìn)”，兩者都不可取。

當(dāng)此情況，或者廣泛深入的調(diào)研，或者假以時(shí)日、靜觀其變，故事中兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的做法都值得借鑒。做為資深的職業(yè)經(jīng)理人，戈恩的最大特點(diǎn)是善于審時(shí)度勢、不墨守陳規(guī)，在巴西、北美、法國，他以抓生產(chǎn)著稱；而到日產(chǎn)之后，由于日產(chǎn)的生產(chǎn)管理是全球領(lǐng)先，他就把解決問題的重點(diǎn)放在了降成本、抓產(chǎn)品開發(fā)、抓改革等方面，這些有針對性的策略起到了很好的效果，也得到了企業(yè)管理層和員工的廣泛認(rèn)同。

所謂“閱人”，在大企業(yè)也非常重要，做為新領(lǐng)導(dǎo)來說，如何迅速識別哪些是可以為自己做事的人，哪些是可能給自己壞事的人，比做事本身更重要。尤其對于企業(yè)的變革，了解哪些是變革的支持者，哪些是跟隨著，哪些是堅(jiān)決的反對者，對于設(shè)計(jì)和導(dǎo)入一個(gè)成功的改革方案非常關(guān)鍵。

前一個(gè)故事中的領(lǐng)導(dǎo)，把自己隱藏得很深，讓別人看不懂，卻在冷靜地觀察所有人，是為“冷處理”；而戈恩的做法則相反，走進(jìn)員工，敞開心扉，與員工深入交流，曉以利害，積極引導(dǎo)，是為“熱處理”。兩種風(fēng)格沒有好壞之分，但對于新領(lǐng)導(dǎo)來說，看準(zhǔn)人、選好人，則是全面開展工作的第一步。

審時(shí)、度勢、閱人基本完成，也就意味著新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)的信息收集、決策思考、資源安排工作基本完成，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作。在此過程中，明志、理事、攻心又是三大要務(wù)。

所謂“明志”，說的直白一些，就是說明自己的志向和目標(biāo)，告訴別人自己準(zhǔn)備做什么，如何做，以及自己要達(dá)到上述目標(biāo)的決心。

前一個(gè)故事中的領(lǐng)導(dǎo)，什么也沒有說，也許在等待，也許本身就是一種表態(tài)：我不需要說什么，也不需要對業(yè)務(wù)、組織有任何的改變，公司的目標(biāo)是正確的，我只需要大家加倍努力、達(dá)成目標(biāo)就可以了。而做為“燃燒的戰(zhàn)艦”的掌舵人，戈恩顯然不能這么超脫，當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐乃?，要拿出具有逆轉(zhuǎn)性又切實(shí)可行的改革目標(biāo)和方案，并告訴全體日產(chǎn)員工，我們的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)，是新領(lǐng)導(dǎo)開始啟動工作的標(biāo)志，也是讓管理團(tuán)隊(duì)和員工調(diào)整自己、適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方向的“行動指針”。

所謂“理事”，就是把工作梳理清楚，挑選出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織力量重點(diǎn)突破。

俗話說，新官上任三把火，也不乏“舊人”等著看這“三把火”的效果。因此，對于新領(lǐng)導(dǎo)來說，如何在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，確定最佳的工作順序，選擇最佳的切入點(diǎn)，不但是企業(yè)變革的關(guān)鍵，也是新領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的關(guān)鍵。

在“理事”的過程中，新領(lǐng)導(dǎo)要注意四個(gè)必須：一是確定的工作目標(biāo)必須清晰，二是對于企業(yè)的效果和意義必須立竿見影，三是必須有較大的成功把握，四是必須把后續(xù)工作規(guī)劃到位，從而實(shí)現(xiàn)“三把火”和例常管理的有機(jī)結(jié)合。

讓我們再來看看戈恩的做法：站在“燃燒的甲板”上，戈恩的思想是：首先要撲滅大火，使巨輪不致沉沒，之后才可以討論其他問題。為此，他依次打出四張牌：愿景、產(chǎn)品、消減成本和改革，這是一套救急的方案，但卻不是一套生拼硬湊的方案，而是有著緊密的邏輯聯(lián)系：只有確定了愿景和目標(biāo)，大家才能明確努力的方向；而對于一家汽車公司，業(yè)務(wù)局面的扭轉(zhuǎn)最終是要體現(xiàn)在產(chǎn)品上；對于老牌的日資汽車公司來說，成本是大問題，只有降低成本，才有可能實(shí)現(xiàn)利潤的上升和債務(wù)的減少，才能避免破產(chǎn)的命運(yùn)；最終，以上手段要通過深入的、大范圍、大力度的改革來實(shí)現(xiàn)。這一套快速的組合牌打得很準(zhǔn)、很實(shí)在，也很令人信服。

除了把事情理清之外，重要的一點(diǎn)就是抓落實(shí)。當(dāng)年，在雷諾汽車，戈恩提出消減成本200億法郎的時(shí)候，雷諾的員工都以為戈恩說錯(cuò)了，多說了一個(gè)零，但最終這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。在日產(chǎn)，戈恩改革的重要舉措就是把五個(gè)生產(chǎn)平臺減為三個(gè)，300家供應(yīng)商減為150個(gè)，對于傳統(tǒng)的終身雇傭制、年功制為主導(dǎo)的日本企業(yè)來說，這一改革也不亞于地震，但戈恩也做到了，并由此迎來了日產(chǎn)的重生。

所謂“攻心”，顧名思義，就是要在“人心”上下功夫，達(dá)到三軍用命的境界。目標(biāo)明確了，任務(wù)清楚了，需要的就是團(tuán)隊(duì)的支持和員工的全力投入，當(dāng)然，也包括對于反對者的溝通，對于騎墻派的爭取，對于外部利益相關(guān)者的游說，等等。做為一個(gè)有悠久政治和軍事斗爭歷史的民族，我國的攻心之術(shù)繁多，此處難以也不必一一列舉。

在我們的前一個(gè)故事中，新領(lǐng)導(dǎo)采取的策略是不說話、不表態(tài)，讓員工琢磨不透，形成一種負(fù)高壓，這是攻心的一種手段。而戈恩的攻心術(shù)，最著名的就是所謂“跨職能團(tuán)隊(duì)”（CFT），即把不同部門的人組織在一起，形成半正式組織，以上述組織承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)等方向的專題研究和工作，如此，就讓長期關(guān)注自身工作領(lǐng)域、長期關(guān)注本部門利益的人“走出來”，站到公司的全局考慮問題，與其他部門、職能的人員平

等地溝通，傾聽來自不同層級、不同角度的聲音，并把這些聲音帶回自己的部門。因此，CFT不僅僅是一種組織工作方式，更是一種高明的、參與式的組織溝通方式，是一種高效的攻心術(shù)。

如果把這十二字箴言劃分為兩個(gè)階段，新領(lǐng)導(dǎo)初進(jìn)企業(yè)，側(cè)重于審時(shí)、度勢、閱人，一但思路清晰、目標(biāo)確定，則進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作階段，在這一“三把火”的過程中，明志、理事、攻心則顯得更為重要。

借用一句當(dāng)前很俗、很俗的話，做領(lǐng)導(dǎo)難，做新領(lǐng)導(dǎo)更難，做大企業(yè)的新領(lǐng)導(dǎo)則是難上加難。然而，不可否認(rèn)，往往是新領(lǐng)導(dǎo)帶來了新思路，推動企業(yè)變革和向新的高度進(jìn)發(fā)，在這一過程中，審時(shí)、度勢、閱人，明志、理事、攻心，這十二個(gè)字很值得新領(lǐng)導(dǎo)們斟酌與考量。