第一篇：建筑企業(yè)工程部崗位職責(zé)（共）

建筑企業(yè)工程部崗位職責(zé)

1、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，并明確責(zé)任到人；

2、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞動(dòng)力的調(diào)配安置工作；

4、全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作；

5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作；

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評工作；

7、及時(shí)掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第二篇：建筑工程部崗位職責(zé)

安裝工程崗位職責(zé)

1.認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。-----6

2.熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工圖集、規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。-----5

3.在施工之前，組織施工單位、監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審的交流工作。-----7

4.依據(jù)圖紙和工程所需，擬定所需材料、設(shè)備的規(guī)格、類型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求。參與設(shè)備的選型、生產(chǎn)廠家的考察及主要材料

品牌的選擇。-----7

5.組織專業(yè)技術(shù)施工方案的討論評審，確定施工方案，并做好技術(shù)交底工作。-----7

6.負(fù)責(zé)到場設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。-----6

7.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收。-----7

8.檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工作。-----5

9.對施工質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，負(fù)責(zé)工程量的增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作。-----7

10.參與協(xié)調(diào)給排水、電、氣、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等綜合管線的設(shè)計(jì)與評審工作。-----5

11.對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的提出解決方案。-----7

12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中交叉作業(yè)出現(xiàn)的問題。-----4

13.做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場施工情況。-----5

14.組織檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的資料整理工作。-----4

15.參與工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)、自檢。------6

16.審核工程的竣工資料，審查施工單位報(bào)送的工程預(yù)算書，尤其對設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審查確認(rèn)。-----7

17.參加公司的例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的計(jì)劃和具體要求。-----5

第三篇：建筑工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下文的內(nèi)容是建筑工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家參閱。

建筑工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。

2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。

3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。

5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。

6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

7、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。

10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。

11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。

13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

第四篇：建筑公司工程部崗位職責(zé)

建筑公司工程部崗位職責(zé)

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會(huì)制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會(huì)。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。

c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

第五篇：生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物流計(jì)劃會(huì)議(含內(nèi)部BD和生產(chǎn)制造端)，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實(shí)施與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及訂單分配;

3、負(fù)責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對物料的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行、控制;

4、負(fù)責(zé)匯總、分析訂單及時(shí)交付率、物料及時(shí)達(dá)成率等目標(biāo)、指標(biāo)，提出改善建議，跟進(jìn)改善進(jìn)度;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)完成定期或不定期的生產(chǎn)物料、半成品、成品的盤點(diǎn);優(yōu)化半成品庫管理，確保賬物一致及貨物安全，分析并改善月度庫存水平;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)控來自于商務(wù)條件、研發(fā)、政治風(fēng)險(xiǎn)等影響訂單履行的要素，識(shí)別訂單需求變化的風(fēng)險(xiǎn)(如來自于制造工廠、物料供應(yīng)商、物流等各履行環(huán)節(jié)的交付風(fēng)險(xiǎn))，及時(shí)預(yù)警，以保障訂單按計(jì)劃達(dá)成;

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)21、組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督和反饋，保障及時(shí)、高質(zhì)供貨;

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合食品安全衛(wèi)生要求;

3、制定成本控制計(jì)劃，促進(jìn)新項(xiàng)目、新物料的使用，推動(dòng)高質(zhì)、高效的低成本生產(chǎn);

4、嚴(yán)格執(zhí)行能源環(huán)保要求，實(shí)行清潔生產(chǎn);

5、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)及成長，提升人員效能。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)31、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織調(diào)配生產(chǎn)資源，確保順利進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn);

2、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、6s、GMP、安全和設(shè)備等管理，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

3、監(jiān)督各生產(chǎn)車間按技術(shù)部提出的配方卡和工藝資料執(zhí)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)規(guī)范;

4、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，在進(jìn)度異常時(shí)及時(shí)向上級匯報(bào)，組織車檢各相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)冷站的日常生產(chǎn)管理工作，確保冷站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.負(fù)責(zé)冷站能耗及供冷量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析;供冷負(fù)荷預(yù)測，生產(chǎn)流程及設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)化。

3.負(fù)責(zé)冷站設(shè)備、設(shè)施日常生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)提出檢修工作及技術(shù)提升需求，并對實(shí)施效果持續(xù)跟蹤、反饋和評估。

5.負(fù)責(zé)冷站所屬人員的技能培訓(xùn)和考評事宜的執(zhí)行，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材課件和技術(shù)實(shí)操手冊。

6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，及設(shè)備故障等突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案，組織實(shí)施日常應(yīng)急搶修演練。

7.配合各級安全檢查，定期組織冷站及外圍配套設(shè)施的安全自查工作，落實(shí)相應(yīng)的安全整改措施;

8.負(fù)責(zé)冷站各類資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的定期清理盤點(diǎn)，完善站內(nèi)器材的配備，編制設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，提高資源的使用效率;

9.負(fù)責(zé)提出冷站設(shè)施設(shè)備零部件物料采購需求，并參與后續(xù)物料驗(yàn)收入庫工作。

10.負(fù)責(zé)冷站所屬人員的考勤，倒班人員的排班。

11.做好客戶生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)需求，問題的處理、跟蹤、完善服務(wù)流程。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)5

1.安全生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查

2.安全生產(chǎn)臺(tái)賬輔導(dǎo)

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)6

1，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S的稽核。

3，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)相關(guān)事宜。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責(zé)71、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)，合理制訂車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

2、組織落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;

3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

4、指導(dǎo)、督促部門員工對車間各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好率及利用率，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。