第一篇：第二十項目部2013年度工作總結(jié)

盡職盡責(zé)做服務(wù)，轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展—— 第二十項目部2013年度工作總結(jié)

為了促進(jìn)項目部明年的工作順利進(jìn)展，更好地為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做好服務(wù)工作，在這個辭舊迎新的時刻，把我項目部的2013年度工作總結(jié)如下：

一：第二十項目部的組建及人員出勤、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：第二十項目部是在今年的五月中旬組建，項目部前三個月只有四個人員，隨后從八月份才慢慢壯大起來，現(xiàn)在基本滿足工程建設(shè)的要求，具體人員安排如下：項目總監(jiān)：邵愛榮。總監(jiān)代表：秦毅。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王庚辰。專業(yè)監(jiān)理工程師：劉世君、衛(wèi)金泉。監(jiān)理員及見證員：郭克章、王輝、敬哲仁、渠治旭、蔣飛龍。安裝監(jiān)理人員：何凱峰、劉峰。項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度，每月人員出勤較好。由于項目部人員素質(zhì)參差不齊，有剛畢業(yè)的學(xué)生和未畢業(yè)的實習(xí)生，有剛踏入監(jiān)理行業(yè)的非專業(yè)人員，有建筑業(yè)的離退休人員、經(jīng)驗豐富的人員。為了把項目部監(jiān)理工作搞好，項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)人王工的帶領(lǐng)和正確指導(dǎo)下，先后組織人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)多次，其中主要的內(nèi)容有：監(jiān)理日記的正確記錄；旁站工作的內(nèi)容和方法；11G圖集中后澆帶的施工和基坑鋼筋綁扎節(jié)點做法、滑動樓梯的施工節(jié)點做法；混凝土外觀質(zhì)量缺陷的防治及措施；安全監(jiān)理和注意事項的內(nèi)容；監(jiān)理資料的收集等等。通過共同學(xué)習(xí)，使人員素質(zhì)有所提高，項目部監(jiān)理工作也得到建設(shè)單位的好評。另外，項目部的邵愛榮、何凱峰在年初進(jìn)行了全國注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)；12月下旬總監(jiān)代表秦毅參加了省級關(guān)于新監(jiān)理規(guī)范和新施工合同的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二：監(jiān)理工程的基本情況：亞洲新世界項目位于空港北區(qū)通達(dá)街，建筑面積約15萬平米，集商業(yè)、辦公、賓館及公寓的多功能為一體的大型建筑項目，是運城市目前最大的單體工程。該項目從今年五月中旬開工，現(xiàn)工程形象進(jìn)度至地下室封頂，局部一層頂板模板支設(shè)完成。目前存在的主要問題有：（1）施工單位管理人員素質(zhì)較差、管理人員數(shù)量不足；（2）存在的質(zhì)量、安全隱患整改不及時；（3）施工單位自檢工作不認(rèn)真，勞務(wù)隊與施工單位管理配合不協(xié)調(diào)；（4）施工單位資金不到位，按照施工合同的約定，材料供應(yīng)不及時，工程進(jìn)展較慢；（5）時至年末，勞務(wù)隊人員思想不安定，存在鬧事情緒。針對以上問題，項目部已與建設(shè)單位進(jìn)行多次溝通聯(lián)系過，此問題正在解決當(dāng)中。

三：監(jiān)理費的收繳情況：本項目的監(jiān)理合同約定監(jiān)理時間從2013年5月1日至2014年8月31日，合同總價120萬元。按照合同約定，至2013年12月31日，應(yīng)支付監(jiān)理費51萬元，現(xiàn)開具發(fā)票30萬元，收回30萬元，拖欠監(jiān)理費21萬元。

四：監(jiān)理工作的經(jīng)驗和建議：亞洲新世界項目是一個大型復(fù)雜的項目，面積大、功能多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。履行好監(jiān)理工作，不但需要技術(shù)過硬、專業(yè)性強的復(fù)合人才，而且更需要高素質(zhì)的、精通管理、協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo)人物。通過半年的工作進(jìn)展，我有以下幾點體會：（1）項目部監(jiān)理工作做的好壞，人員素質(zhì)是一個方面；項目總監(jiān)的指導(dǎo)和檢查也很關(guān)鍵。（2）現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人的溝通是對一個總監(jiān)能力的考驗。（3）遇到困難處理問題的能力體現(xiàn)一個總監(jiān)對待工作的思想行為。（4）充分調(diào)動項目部人員的主動性和積極性，凝聚人心是一個團體工作的發(fā)動機。（5）與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是當(dāng)下我們共同需要的。

公司要進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，我認(rèn)為還需要在以下方面進(jìn)行改進(jìn)，僅供參考使用：（1）完善各項管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.辦公室管理制度；3.公司例會和檢查制度；4.公司外掛制度；5.公司人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；6.公司人員勞動保險制度7.信息化管理制度。（2）明確公司各級管理人員職責(zé)和權(quán)利；（3）提高人員的福利待遇，使人員流動適當(dāng)減少。

新年新計劃新發(fā)展，新的一年里，金苑轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展轟轟烈烈，第二十項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將大踏步前進(jìn)。

（本項目部先進(jìn)監(jiān)理工作者：秦毅、王輝、劉世君、衛(wèi)金泉。）

第二篇：十項目部開展勞動競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項目部【2012】3號

關(guān)于開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”

勞動競賽的通知

為了全面貫徹落實公司 “兩會”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，結(jié)合我項目部今年工程多，任務(wù)緊，資金不足的現(xiàn)狀，項目部、項目部黨工委在天津濱海信息安全產(chǎn)業(yè)園運營中心掀起“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”的勞動競賽活動，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成施工任務(wù)，將“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”主題指導(dǎo)思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽”，為企業(yè)在天津市場滾動式發(fā)展樹形創(chuàng)譽。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了便于會戰(zhàn)的推進(jìn)和正常發(fā)展，全面兌現(xiàn)甲方提出的生產(chǎn)目標(biāo)特成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會戰(zhàn)的具體目標(biāo)。

4月25日—6月10日完成基礎(chǔ)施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務(wù)，達(dá)到基本交工水平。

三、會戰(zhàn)的具體要求。

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺階。通過月生產(chǎn)會，使項目部技術(shù)管理人員掌握項目階段性特點，進(jìn)一步明確技術(shù)管理人員的崗位和職責(zé)，強化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等質(zhì)量通病進(jìn)行了專項檢查和全面治理，確保無質(zhì)量通病，為工程質(zhì)量更上一個臺階打下了堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對重點工序和重點部位實行全過程控制，現(xiàn)場試驗員加強自身檢測隊伍的建設(shè)，責(zé)任到人，加強原材料控制，采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗資料管理，規(guī)范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

2、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展。項目部根據(jù)公司和甲方要求9月30日基本交工目標(biāo)。在開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，突出工作重點，狠抓工程節(jié)點，緊盯我工程基礎(chǔ)混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預(yù)應(yīng)力管樁，墊層混凝土工程，和基礎(chǔ)承臺鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進(jìn)行，工程進(jìn)度可控。

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動，在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項治理及安全經(jīng)費投入方面狠抓落實，求真務(wù)實，突出精細(xì)管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標(biāo)志性典范，從而為項目部占領(lǐng)市場贏得市場打下了堅實基礎(chǔ)。

4、黨的各級組織在勞動競賽上發(fā)揮帶頭作用。

在這次勞動競賽中，黨工委要充分發(fā)揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動作用。在競賽中發(fā)揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時要大力宣傳競賽過程中涌現(xiàn)的好人好事，用競賽中的模范典型激發(fā)干部職工參與競賽的積極性，主動性，為競賽提供強有力的組織保證和智力支持。項目部工會要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時，保證大家的生活起居，通時開展對手賽、優(yōu)質(zhì)樣板間、100日安全無事故等一系列活動來配合這次勞動競賽達(dá)到最佳效果。團工委積極響應(yīng)黨工委號召，在這次勞動競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產(chǎn)上組織所有團員成立“青年突擊隊”確保工期兌現(xiàn),在質(zhì)量和安全上建立青年質(zhì)量安全崗哨，分段負(fù)責(zé)確保安全質(zhì)量，在工作中要提倡比、學(xué)、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項目部落實“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動競賽，順利完成了本月的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在今年9月末完成天津濱海信息安全產(chǎn)業(yè)園運營中心工程。

中鐵二十二局集團第六工程有限公司第十項目部

第三篇：第二項目部2010年人力資源工作總結(jié)

第二項目部2010年人力資源管理工作總結(jié)

2010年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來，第二項目部人力資源部在公司黨委和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以求真務(wù)實、團結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞項目部改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真抓好后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度的完善與改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)和等各項工作任務(wù)，為項目部各項工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項目管理提供了強有力的人力資源保障?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一)、人力資源現(xiàn)狀1、2010年末，項目部現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)為76名，其中：管理人員42名、工人34名；管理人員中公司中層正職1名，中層副職3名，經(jīng)理助理2名，正部長1名，副部長2名，正組長共3名，副組長5名。

2、今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生23名，其中：大學(xué)本科12名，大專10名（含兩名實習(xí)生），高技1名。項目部現(xiàn)留應(yīng)屆畢業(yè)生6人，其余分別借調(diào)入其它項目部。

(二)、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前項目部員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1、干部隊伍中經(jīng)驗豐富的老員工比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員擁有中級資質(zhì)證書的較少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；

2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；

3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強；

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和司索指揮等工種緊缺，不能滿足明年開工后的人員需求。

二、完成的主要工作及取得的成績

(一)、進(jìn)一步做好項目部人員隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和項目部發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，第二項目部對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需，我們第二項目部人力資源部在2010年著重抓了以下幾個方面的工作：

1、培養(yǎng)選拔項目部中低管理人員。一年來，我部根據(jù)堅持考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了項目部后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔4名基層管理人員充實到項目部副組長級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、在今年我部制定了項目部的人才培養(yǎng)計劃，并試推行了見習(xí)制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的基層管理人員到不同的工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)、強培訓(xùn)、勤教育，不僅給予了后備人才充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了項目部生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在項目部內(nèi)部形成了良好的人才成長機制。目前新進(jìn)的大中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生大部分都經(jīng)歷了兩個或兩個以上崗位的鍛煉。

3、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)項目部核心技術(shù)人才。隨著項目部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強項目部發(fā)展后勁。由于公司的大力支持，全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生23名，其中大學(xué)本科12名、?？?0名、高職1名；二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。根據(jù)公司關(guān)于培訓(xùn)和考試的統(tǒng)一安排，認(rèn)真通知和落實培訓(xùn)與考試的相關(guān)信息，我項目部新入員工的上崗資質(zhì)考試參加率為百分之百。

(二)、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事和薪酬制度改革。

一年來，在公司的總體安排和部署下，我第二項目部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，向公司提出了切實可行的改革方案的建議，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于今年年底正式推行了新的薪酬改革

方案。我項目部人資源部門積極配合公司，認(rèn)真落實改革方案，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復(fù)雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了項目部的人才激勵機制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了項目部一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

(三)、切實抓好項目部勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。

1、積極做好項目部人員調(diào)配工作。今年年初到8月，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強資質(zhì)管理工作。

4、加強和規(guī)范高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和實習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長。

一年來，第二項目部人力資源部為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照項目部總體改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步推進(jìn)和完善等。我們會不斷改正錯誤，發(fā)現(xiàn)不足，爭取在新的一年里做出更好的成績。

第二項目部人力資源部2010年12月17日

第四篇：孟村項目部機電管理制度(十項)

中煤第三十一工程處孟村項目部 機電管理制度(十項制度）

編制人：郭*雨 批準(zhǔn)人：李*偉 日期：2018年1月

目錄

1.設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度............................1 2.設(shè)備定期檢修制度....................................3 3.機電干部上崗查崗制度................................4 4.設(shè)備管理制度........................................6 5.機電事故責(zé)任追究制度................................9 6.設(shè)備包機制度........................................10 7.防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度..........................14 8.電纜管理制度........................................15 9.小型電器管理制度....................................13 10.配件管理制度.......................................14

機電設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度

一、機電設(shè)備的運行、維修、保養(yǎng)實行包機責(zé)任制。包機內(nèi)容：包設(shè)備安全運行、日常維護、小修及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好;包工資、能耗及配件和材料消耗;包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成;包設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

二、各種設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本工種等級的應(yīng)知、應(yīng)會，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應(yīng)做到“三知”、“四會”，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍使用。

三、司機必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程。各包機崗位需掛牌留名，責(zé)任到人。

四、包機組所管的設(shè)備必須達(dá)到臺臺完好。設(shè)備凈、亮、機房、硐室及周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。

五、司機在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常;勤看，看各種儀表、信號指示是否正確;勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常;勤看，查設(shè)備的運行狀態(tài)是否良好。

六、司機和維修工應(yīng)按設(shè)備巡回點檢圖的路線，對設(shè)備各關(guān)鍵部件逐一認(rèn)真進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

七、搞好設(shè)備潤滑工作。按設(shè)備潤滑要求和包機組分工，值班司機

八、應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質(zhì)，換油應(yīng)填寫記錄。

九、司機應(yīng)按時認(rèn)真交接班。司機接班后必須對管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。司機和維修工必須按規(guī)定的檢修時間對設(shè)備進(jìn)行日常維護、保養(yǎng)及小修。

十、發(fā)生機電設(shè)備事故時，值班司機及維修工應(yīng)及時處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時以上及設(shè)備損壞較大的事故時，值班司機應(yīng)及時報告機電隊和礦調(diào)度室。

十一、機電隊和包機組應(yīng)簽訂包機合同，每月根據(jù)包機內(nèi)容和定額完成情況，確定對包機組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設(shè)備事故要對責(zé)任人從嚴(yán)懲處。

設(shè)備定期檢修制度

一、每臺機電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各區(qū)隊根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。

二、設(shè)備的日常維修保修按計劃在檢修班或生產(chǎn)間隙進(jìn)行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責(zé)任心不強造成漏檢者，要追究責(zé)任。

四、機電設(shè)備除進(jìn)行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。

五、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

六、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取膠輪車司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。

七、計劃大型檢修項目確立后，提前10天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃。

機電干部上崗查崗制度

一、機電干部上崗查崗制度是確保各要害場所崗位責(zé)任制得到貫徹執(zhí)行的一項保證措施，各級干部必須嚴(yán)格遵守。

二、上崗查崗的機電干部包括機電經(jīng)理、機電隊長、機電技術(shù)員、設(shè)備管理員，都必須遵守本制度上崗查崗。

三、各級干部上崗、查崗時間不得少于如下規(guī)定：

機電技術(shù)員每周不少于20次，機電經(jīng)理與機電隊長每月不少于15次。

四、干部上崗查崗應(yīng)對員工上崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查，并按規(guī)定對各項記錄進(jìn)行審查簽字；對發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)面交待值班人員處理；重大問題要立即安排處理，并簽署處理意見。

五、發(fā)現(xiàn)值班人員有違章，違操作規(guī)程現(xiàn)象時，應(yīng)立即制止，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

六、查看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時提出處理意見，保證設(shè)備不出事故。

七、查看各種消防器材及絕緣用具等是否齊全、可靠，對不齊全、不可靠者，應(yīng)及時更換。

八、檢查衛(wèi)生情況，機房應(yīng)窗明幾凈，設(shè)備無積塵油垢，零部件、工具存放整齊，地上無雜物。

九、認(rèn)真檢查規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫，記錄無誤。

十、檢查設(shè)備運行情況，對應(yīng)配是、鍋爐、主扇等設(shè)備進(jìn)行檢查，4 并認(rèn)真了解掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

十一、重要備用件是否齊全，若發(fā)現(xiàn)丟失或不全，責(zé)令補齊或給預(yù)覽處罰。

十二、干部上崗檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要處理果斷認(rèn)真嚴(yán)肅，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

設(shè)備管理制度

第一章

總則

第一條：為了加強設(shè)備安全管理，保證施工設(shè)備正常運行與安全生產(chǎn)，根據(jù)國家設(shè)備管理有關(guān)的方針、政策、規(guī)定和制度，結(jié)合我處具體情況，特制定本設(shè)備安全管理制度。

第二條：設(shè)備的安全應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和先進(jìn)檢驗、檢測技術(shù)，保證施工設(shè)備安全、正常運行。第三條：施工設(shè)備的安全管理機構(gòu)按照“統(tǒng)一管理”領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，實行處、項目部（工區(qū)、廠）二級管理，各單位必須有主要領(lǐng)導(dǎo)分管機電設(shè)備安全工作并設(shè)專門機構(gòu)，處設(shè)機電科（設(shè)備租賃站），項目部（工區(qū)、廠）設(shè)專職設(shè)備管理員。

第四條：處機電科（設(shè)備租賃站）和項目部（工區(qū)、廠）設(shè)備管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)熟悉所管設(shè)備的原理、性能和構(gòu)造。第二章 設(shè)備的采購

第五條：設(shè)備的采購無論采用招標(biāo)與否，設(shè)備廠家都應(yīng)是中煤一公司設(shè)備采購注冊指定供應(yīng)商范圍之內(nèi)。

第六條：設(shè)備的新購必須要有產(chǎn)品合格證、說明書、生產(chǎn)許可證，煤礦礦用設(shè)備必須有安全標(biāo)志，防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。第三章 設(shè)備的安裝、使用與維護

第七條：設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按照《煤礦機電安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，工序要嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)備安裝過程中要有施工記錄，設(shè)備安裝完畢后，由處組織聯(lián)合驗收，驗收合格后，方可正常運行。

第八條：大、中型電機的安裝前應(yīng)做電氣試驗，并在現(xiàn)場做抽芯檢查。

第九條：礦井施工用的180KVA以上的變壓器，安裝前應(yīng)有試驗報告，并在現(xiàn)場做吊芯檢查。

第十條：提升絞車應(yīng)裝置：欠壓保護、過電流保護、超速保護、過卷保護、松繩保護、限速保護、深度指示器失效保護和閘間隙保護。第十一條：立井提升罐籠必須裝設(shè)防墜裝置。

第十二條：礦井地面供電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置雙向路供電，高壓開關(guān)柜必須裝設(shè)欠壓保護、過流保護和速斷保護。

第十三條：空氣壓縮機必須裝設(shè)超溫保護、斷水保護、斷油保護、電機過電流保護，安全閥和釋壓閥應(yīng)動作可靠。

第十四條：井下用高壓隔爆真空開關(guān)，應(yīng)裝設(shè)欠電壓釋入保護、短路保護、過負(fù)載保護和選擇性接地保護。

第十五條：局部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

第十六條：蒸汽鍋爐應(yīng)裝設(shè)雙色水位計或兩個獨立的水位表，并有高低水位報警裝置，安全閥、排污閥動作可靠。熱水鍋爐應(yīng)裝設(shè)溫度計、安全閥、超溫保護和自動補水裝置。

第十七條：變配電設(shè)備及高壓電機每年春季（雷雨季節(jié)到來之前）必須做到一次預(yù)防性試驗。

第十八條：對于外租的設(shè)備和自有的設(shè)備等同管理。

第十九條：設(shè)備檢、修、安做到預(yù)防為主，停用設(shè)備及時檢修，帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備強制檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

第二十條：對主要設(shè)備實行“三定”制度，即定人、定機、定崗位責(zé)任，做好人機合理配備，除配備司機外，還應(yīng)配備專職的維修人員，負(fù)責(zé)日常檢修和維護工作。大力推廣司機和維修人員包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修和包機制。

第二十一條：必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和交接班制度，對關(guān)鍵設(shè)備重要場所，機房實行出入登記制度。

第二十二條：防爆設(shè)備入井前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，失爆設(shè)備嚴(yán)禁入井。

第二十三條：對于已報廢的設(shè)備，繼續(xù)使用，要認(rèn)真做好勤檢查、勤維護，并定期做好檢驗、檢測和試驗工作。

第二十四條：對于大、中修的設(shè)備，嚴(yán)格按照《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢修、保證質(zhì)量，要有修復(fù)完好鑒定書，使用前認(rèn)真檢查。

機電事故責(zé)任追究制度

1、一般機電事故必須在事故8小時內(nèi)，有機電經(jīng)理主持，包括機電技術(shù)員、機電隊長、機電班組長等參加，對事故進(jìn)行分析、追查，并將處理情況及結(jié)果報安監(jiān)處。

2、如危及人身安全或設(shè)備的特殊情況，機電經(jīng)理要先處理現(xiàn)場，防止事故繼續(xù)擴大，再對機電事故進(jìn)行分析、追查處理。

3、機電事故分析、追查事故要實事求是地分析機電事故發(fā)生的原因，嚴(yán)明公正地分析機電事故的責(zé)任，并有的放矢的制定、貫徹預(yù)防此類事故再次發(fā)生的措施。

4、如違章作業(yè)、違章指揮、忽視安全工作、發(fā)現(xiàn)機電事故預(yù)兆和險情不采取措施、不及時報告，則追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5、機電事故發(fā)生后，當(dāng)事者如隱瞞不報、弄虛作假，則加重處罰。

6、所有機電事故分析、追查均要寫出《事故調(diào)查報告》，并存檔，按有關(guān)規(guī)定向上級機關(guān)匯報。

設(shè)備包機制度

1、為了便于設(shè)備的管理，為了增強工作人員的責(zé)任心，特制定本制度。

2、設(shè)備包機人員應(yīng)由熟悉設(shè)備性能、運行方式和用途的專業(yè)工作人員擔(dān)任，且包機人員要富有責(zé)任心。

3、設(shè)備包機人員應(yīng)定期和不定期對設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，匯報。

4、設(shè)備包機人員應(yīng)參加每周、月、季度的設(shè)備安全大檢查，對于查出的問題要進(jìn)行登記，要求整改的要按照規(guī)定整改。

5、設(shè)備包機人員還應(yīng)申報設(shè)備檢修計劃，并組織設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)。

6、設(shè)備包機人員應(yīng)建立設(shè)備臺帳，以備查。

7、設(shè)備包機人員對設(shè)備的安全使用負(fù)直接責(zé)任。

8、設(shè)備包機人員應(yīng)搞好設(shè)備衛(wèi)生，并認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄。防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

1、電氣設(shè)備的入井管理工作由項目部防爆小組全面負(fù)責(zé)，集中統(tǒng)一管理。

2、電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查設(shè)備外殼是否有清晰永久性凸紋標(biāo)志“ExdI”和“MA”，否則不予入井。

3、電氣設(shè)備入井前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行編號，實行牌板管理。

4、電氣設(shè)備入井前，必須認(rèn)真檢查電氣設(shè)備防爆性能是否達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，防爆性能受到破壞的電氣設(shè)備不得驗收入井。

5、電氣設(shè)備的允許最高表面積溫度為表面可能堆積粉塵時150℃，采取防塵措施時450℃，否則不予驗收。

6、電氣設(shè)備與電纜連接應(yīng)采用防爆電纜接線盒，電纜的引入引出必須采取密封式裝置，并應(yīng)具有防松動、防拔脫的措施，否則不予驗收。

7、具有電氣和機械閉鎖裝置，有可能接地和防螺釘松動裝置，否則不予驗收。

電纜管理制度

電纜的購買：

電纜的購買由項目部向處供應(yīng)科提出申請，再由處供應(yīng)科統(tǒng)一購買并運送到項目部。電纜的選擇：

1、要適應(yīng)井下潮濕及有滴水、淋水的特點，電纜須具有防潮、防水性能；

2、要適應(yīng)井下時常發(fā)生巖石片落及受機械損傷的特點，電纜應(yīng)具有足夠的防護外套及一定的機械強度；

3、再保證供電安全的情況下，技術(shù)上要緊急合理；

4、針對井下存在瓦斯、煤塵爆炸及發(fā)生火災(zāi)等危險，電纜應(yīng)具有防火性能。電纜的敷設(shè)：

1、電纜大部分是臨時供電電纜，敷設(shè)方式要便于電纜回收復(fù)用；

2、電纜敷設(shè)方式要便于隨工作面向前推進(jìn)，逐步延長。電纜的管理：

電纜實行掛牌管理，牌板內(nèi)容包括：型號規(guī)格、負(fù)荷等，每趟電纜必須掛設(shè)牌板，加強管理。

小型電器管理制度

1、小型電器由項目部采購人員按照計劃購置，經(jīng)驗收、試驗合格的電器方可用于生產(chǎn)。

2、涉及到煤礦安全的小型電器，必須要有進(jìn)貨明細(xì)、合格證、說明書、材質(zhì)證明、檢測報告、防爆合格證等有關(guān)證件及資料；

3、小型電器應(yīng)掛牌管理，牌板上必須說明電器的型號規(guī)格、用途、負(fù)責(zé)人等項目。

4、地面小型電器要注意防水和防漏電，必須設(shè)專人看管，經(jīng)常檢查。

5、小型電器入井前必須由項目部防爆小組驗收合格后，方可入井。

6、小型電器入井后，要經(jīng)常安排人員對小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，損壞的要及時更換，小型電器在井下嚴(yán)禁失爆。

7、小型電器在井下要盡量安裝在沒有淋水的地方，若必須安裝在有淋水的地方，小型電器必須用防水布密封好，注意防水。

8、執(zhí)行安全標(biāo)志管理的小型電器，嚴(yán)禁采購和使用無安全標(biāo)志的小型電器。凡因使用無安全標(biāo)志電器造成事故的，要依法追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

配件管理制度

1、配件必須由項目部采購人員按照采購計劃進(jìn)行購置，經(jīng)過驗收合格后方可用于生產(chǎn)。

2、備用的配件應(yīng)掛牌管理，牌板上必須說明電器的型號規(guī)格、用途、負(fù)責(zé)人等項目。

3、備用的配件應(yīng)擺放整齊，清潔干凈，有專人對配件進(jìn)行檢查。

4、配件的使用應(yīng)盡量節(jié)省，不得浪費。

第五篇：十項育人工作總結(jié)[范文]

本學(xué)期開學(xué)以來，根據(jù)相關(guān)文件及要求，進(jìn)一步深入開展班主任育人活動，使育人活動形式更豐富，更有針對性、目的性，效果更好，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、制度育人

多次利用空閑時間和班會時間和學(xué)生討論規(guī)則意識的重要性，并根據(jù)班級實際情況，讓大家自發(fā)討論班級公約，使規(guī)則意識深入人心，每個人設(shè)定自己的道德底線；

二、班會育人

定期有計劃地組織主題班會，根據(jù)實際情況確定班會要解決的主要問題，先后開展了新的學(xué)期、新的征程、我會學(xué)習(xí)、感恩讓我們?nèi)绱嗣利悺W(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、提前進(jìn)高三等主題班會；

三、環(huán)境育人

布置教室環(huán)境，使學(xué)生抬頭可見勵志語，張貼部分985大學(xué)簡介，為學(xué)生指明奮斗方向，并要求學(xué)生將自己的目標(biāo)上墻，時時提醒自己；

四、班干育人

做好班干部的選拔及培養(yǎng)工作，使班干部在不影響自己學(xué)習(xí)成績的基礎(chǔ)上，起好模范帶頭作用，并及時收集班干部反饋的相關(guān)意見，為班級工作指明方向；

五、活動育人

及時開展有益的集體活動，月考表彰，優(yōu)秀試卷、作業(yè)、字帖展覽等，使學(xué)生時時保持旺盛的精力和非凡的戰(zhàn)斗力；

六、競爭育人

班內(nèi)分成六個學(xué)習(xí)小組，在各方面尤其是學(xué)習(xí)方面展開競爭，為學(xué)生鼓舞斗志；

七、典型育人

多方面尋找典型，樹立標(biāo)桿，充分利用榜樣的力量，激發(fā)其他同學(xué)的內(nèi)在動力，與競爭育人有機結(jié)合，實現(xiàn)效果最大化；

八、溝通育人

利用好學(xué)生的學(xué)習(xí)周記，每周至少批閱一次，掌握每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不良認(rèn)識，找出有突出問題的學(xué)生及時談話，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；

九、家庭育人

每周至少和五名學(xué)生家長見面或通話，利用學(xué)生放假、返校的機會向家長傳遞學(xué)校、班級、學(xué)生成績的相關(guān)信息，并向家長推薦關(guān)于家庭教育的相關(guān)材料，及時收集家長反饋的好的意見、建議，家庭和學(xué)校一起，形成教育合力，減少家校矛盾；

十、重點育人

對有特殊情況的學(xué)生，特別制定一對一育人方案，如學(xué)習(xí)成績（總體或者單科）特別優(yōu)秀的、家庭有特殊情況的、家庭是外地或家長在外地的、成績特別差的、心理素質(zhì)不好或人格不健全的，確保每名學(xué)生都能在自己的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大程度的提高。