第一篇:2009年公司第二項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)
2009年公司第二項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)
2009年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,全面開展質(zhì)量管理工作,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
2009年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?,F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下
(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況
所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施
工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況
各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
(二)質(zhì)量管理工作完成情況:
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié):
1.1施工準(zhǔn)備控制,在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過程控制,在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制,它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)
劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳
狀態(tài),以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
東方油建第二項(xiàng)目部
2009年12月31日
第二篇:公司項(xiàng)目部工作總結(jié)
公司項(xiàng)目部工作總結(jié)合集
公司項(xiàng)目部工作總結(jié)優(yōu)選合集
回顧20xx年,項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,取得了一定的成績(jī),大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)在將20xx項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。
一、安全工作常抓不懈,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。
一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。
按制定安全檢修管理制度,建立安全責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時(shí)刻銘記于心,共同維護(hù)安全形勢(shì),不發(fā)生任何安全事故。
保證安全檢查的完整性,較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達(dá)到了各方的滿意,項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。
三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作
為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過專業(yè)培訓(xùn),有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,PLC專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,合格率將近100%,PLC的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。
四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理
根據(jù)規(guī)劃,20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項(xiàng)目部的形象,得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機(jī)具管理上,工機(jī)具實(shí)行分類管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計(jì)劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃
今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計(jì)劃如下:
(一)20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。
(二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),并嚴(yán)格控制執(zhí)行。
我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,并嚴(yán)格考核,監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。20xx年是奮斗的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務(wù),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司及項(xiàng)目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長(zhǎng),我們要團(tuán)結(jié)在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié)優(yōu)選合集
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。雖然本人從進(jìn)入單位到現(xiàn)在才短短半年時(shí)間,但是對(duì)于本人來(lái)說,卻是積攢了許多的人生財(cái)富。在這短短半年時(shí)光當(dāng)中,幸得上級(jí)和其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的諸多幫助,本人較為圓滿的完成了自己的本職工作,同時(shí)在策劃、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)和較大的提高。回顧過去,總結(jié)如下:
一、思不駐,學(xué)無(wú)盡
作為中央z集團(tuán)重大項(xiàng)目部的一員,本人有幸參與了許多央視和集團(tuán)共同打造的重點(diǎn)項(xiàng)目。本著踏實(shí)認(rèn)真、勤學(xué)多思、愛崗敬業(yè)的原則,本人參與了杭州愛情微電影城、大型電視紀(jì)錄片《z》等等項(xiàng)目,在工作當(dāng)中,積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),將所學(xué)所知運(yùn)用到工作當(dāng)中去。在杭州愛情微電影城項(xiàng)目中,參與了其中一個(gè)板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設(shè)計(jì);在紀(jì)錄片《z》項(xiàng)目中,擔(dān)當(dāng)了協(xié)助統(tǒng)籌的角色,完成了提供拍攝所需要對(duì)接人員的聯(lián)系工作;同時(shí)還參與了中央z(懷柔)特種影視城的項(xiàng)目策劃。這些工作對(duì)于本人來(lái)說都是一個(gè)新的開始,在領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵(lì)和自己的不斷學(xué)習(xí)中,又向前邁了一大步。
二、事無(wú)巨細(xì),活無(wú)大小
除了參與各種重點(diǎn)項(xiàng)目以外,本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展,如簡(jiǎn)報(bào)的編撰、宣傳文章的撰寫、項(xiàng)目資料的搜集整理等等。作為一個(gè)新人,本人深知機(jī)會(huì)的來(lái)之不易,無(wú)論在什么崗位,無(wú)論什么樣的工作,都要始終保持一顆認(rèn)真對(duì)待的心。從進(jìn)入部門以來(lái),我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡(jiǎn)報(bào)、工作室網(wǎng)站維護(hù)工作以及部分財(cái)務(wù)工作。雖然都是一些瑣碎的工作,但是正是這些工作鍛煉了個(gè)人的耐力和細(xì)心,為自身的全面發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、學(xué)而時(shí)習(xí)之,永無(wú)止境
從正式工作到現(xiàn)在,本人深刻地體會(huì)到業(yè)余學(xué)習(xí)對(duì)于工作的重要性,借助業(yè)余時(shí)間對(duì)攻讀研究生期間所學(xué)到的文化產(chǎn)業(yè)管理、規(guī)劃、項(xiàng)目成本控制等知識(shí)的溫習(xí)以及對(duì)經(jīng)典書目的閱讀,這不僅提高了閱讀能力以及學(xué)習(xí)能力,還讓自己在工作中更加得心應(yīng)手。工作之余,針對(duì)風(fēng)靡一時(shí)的電視欄目《z》,在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下,本人在《紀(jì)實(shí)》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章。
工作以來(lái),本人的付出與努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。但是成績(jī)是昨天的,成功是明天的。在以后的工作當(dāng)中,本人將繼續(xù)努力增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的訓(xùn)練,本著踏實(shí)認(rèn)真、開拓創(chuàng)新的精神努力工作,為公司開創(chuàng)更美好的明天。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié)優(yōu)選合集
_工程總建筑面積為x㎡,計(jì)劃投資x萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為x層。本工程x樓于20_年x月x日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20_年x月x竣工驗(yàn)收并交付使用。x樓于20_年x月x日開工建設(shè),計(jì)劃于20_年x月x日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),完成總投資約x萬(wàn)元?,F(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、2020年工作回顧
開工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1.項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了_工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2.認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4.加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5.抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1.抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。
我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。
凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。
為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。
在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。2.認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。
我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。
在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。
我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5.抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1.由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3.作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、2021年工作計(jì)劃
1.及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2020年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2.全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
3.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
4.認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
5.抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
6.抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
第三篇:高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)
上半年高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié) 2010 年是渭蒲高速公路項(xiàng)目鞏固成績(jī)、完滿收尾的關(guān)鍵時(shí)期,項(xiàng)目部 全 面展開工程項(xiàng)目的建設(shè),迅速掀起最后階段施工高潮,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,克服天氣影響,確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程最終完工目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下。
一、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況 渭蒲高速公路合同段項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量方針政策、法律法規(guī),貫徹落實(shí)局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度,工程質(zhì)量良好,沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,質(zhì)量管理目標(biāo)完滿完成。1.沒有發(fā)生質(zhì)量事故; 2.顧客滿意率 100%。3.共完成分項(xiàng)工程 4835 個(gè),合格 4835 個(gè),合格率 100%。
二、在建項(xiàng)目情況 渭蒲高速公路項(xiàng)目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90%,主線路基工程已經(jīng)交驗(yàn)完畢。已完工程質(zhì)量良好,得到業(yè)主好評(píng),沒有發(fā)生質(zhì)量事故。
三、上半年工作情況 落實(shí)質(zhì)量管理體系文件,使其平穩(wěn)有效地運(yùn)行 1 .項(xiàng)目部落實(shí)《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量巡查實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件,使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、完善,更加穩(wěn)定的運(yùn)行。2.為加強(qiáng)我部工程質(zhì)量管理工作,并落實(shí)總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,2010 年 4 月我部成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組,由質(zhì)安部部長(zhǎng)擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,岳廣要、徐東為成員,并配備質(zhì)量巡查車,對(duì)工地進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,及時(shí)解決,確保工程質(zhì)量。
第四篇:公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理
1、質(zhì)量方針:
科學(xué)管理,創(chuàng)精品工程;信守承諾,讓用戶滿意。
2、質(zhì)量目標(biāo):
工程合格率100%,多創(chuàng)精品名牌工程;分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)90分以上,合同履約率100%,顧客滿意率95%以上,顧客投訴處理率100%。
二、人員崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,抓好工程要款工作。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問題,認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況,做好考勤審批工作。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。
4、施工員職責(zé)
具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施;詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。
5、質(zhì)量員職責(zé)
嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
6、專職安全員職責(zé)
必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作,及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
7、工長(zhǎng)職責(zé)
配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理,并迅速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
8、預(yù)算員職責(zé)
熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參與項(xiàng)目的合同制訂,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更情況,提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。
9、定額員職責(zé)
按公司制訂的用工管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計(jì)劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。
10、資料員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
11、試驗(yàn)員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。
12、放線員職責(zé)
認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
13、采購(gòu)員職責(zé)
嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品,及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。
14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)
嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
15、收料、監(jiān)料員職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料,堅(jiān)持車車丈量,不搞目測(cè),三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報(bào)表要及時(shí)。
16、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)
嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計(jì)劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
17、鋼筋翻樣職責(zé)
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。
18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)
熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào),根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,合理安排調(diào)度使用,制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度,進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。
三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 1.0目的
通過實(shí)施本制度,對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
2.0適用范圍
適用于對(duì)公司承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.0 質(zhì)量管理策劃
3.1 項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng),并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。
3.2 項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃,策劃結(jié)果(如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案)應(yīng)形成文件經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司技術(shù)部,技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。
3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃包括: 1)質(zhì)量目標(biāo)和要求; 2)質(zhì)量管理組織和職責(zé); 3)施工管理依據(jù)的文件; 4)人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置; 5)場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃; 6)影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施; 7)進(jìn)度控制措施;
8)施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施; 9)突發(fā)事件的應(yīng)急措施; 10)對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理; 11)應(yīng)收集的信息及其傳遞要求; 12)與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式; 13)施工管理應(yīng)形成的記錄; 14)、質(zhì)量管理和技術(shù)措施; 15)施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。
3.4 工程項(xiàng)目施工過程中,施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時(shí),相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時(shí)調(diào)整,確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。
3.5 項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn):
1)對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素; 2)工藝上有嚴(yán)格要求,對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位;
3)嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能; 4)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間; 5)某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù); 6)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位;
7)緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。
4.0施工準(zhǔn)備
4.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。4.2 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果;項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員;測(cè)量成果;進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。
4.3 項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。
4.4 項(xiàng)目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前進(jìn)行技術(shù)交底,通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。
4.5 交底的依據(jù)應(yīng)包括:項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4.6 交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括:質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。
4.7 項(xiàng)目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0 施工過程質(zhì)量控制
5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括:
1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí),對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路,當(dāng)采用樣板引路時(shí),樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。
2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;對(duì)操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對(duì)施工質(zhì)量有影響的人員要求。
3)按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備; 4)按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè);對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括:對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。
5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制。對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括:安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。
6)根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制;
7)合理安排施工進(jìn)度; 8)采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。成品和半成品防護(hù)的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn),這些財(cái)產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,還包括:
a)施工企業(yè)作為分包單位時(shí),發(fā)包方提供的未完工程; b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時(shí),發(fā)包方直接分包的工程; 9)對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控; 10)對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。
5.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要,事先對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn),包括:
1)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定; 2)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;
3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)。5.3項(xiàng)目部可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況,對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。
5.4 項(xiàng)目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通,按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。
5.5 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:
1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄; 2)交底記錄;
3)上崗培訓(xùn)和崗位資格證明;
4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄; 5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄; 6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄; 7)質(zhì)量管理相關(guān)文件;
8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。
5.6 施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括:氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及處理等情況。5.7 記錄應(yīng)填寫及時(shí)、完整、準(zhǔn)確;字跡清晰、內(nèi)容真實(shí);按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。
5.8 施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“4.2條款”規(guī)定的要求。
6.0服務(wù)
6.1 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。
6.2 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃,并組織實(shí)施。保修活動(dòng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括:
1)保修;
2)非保修范圍內(nèi)的維修;
3)合同約定的其他服務(wù),指項(xiàng)目試生產(chǎn)或運(yùn)行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。6.3 項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響應(yīng),對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。
6.4 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。如:使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程序及建議。
第五篇:項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
第一章
總 則
第一條
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工實(shí)際,特制定本細(xì)則。
第二條
質(zhì)量管理遵循以下原則:
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。
2、堅(jiān)持“全面質(zhì)量管理”的原則。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、逐級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化控制”的原則。
第三條
凡進(jìn)行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃,明確質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量管理體系,搞好工程質(zhì)量過程控制,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,并督導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。
第二章
質(zhì)量管理目標(biāo)
第五條
質(zhì)量目標(biāo):
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是:消滅一切質(zhì)量事故,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),在鐵路建設(shè)市場(chǎng)取得良好的工程施工質(zhì)量信譽(yù)。
2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,單位工程一次驗(yàn)收成功率100%。
第三章
組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求,確保質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。
2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),制定項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,并抓好組織落實(shí)。
3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。
5、組織開展群眾性的QC小組活動(dòng),提高員工質(zhì)量意識(shí)及施工質(zhì)量水平,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第七條 項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用,質(zhì)檢員職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)施工過程檢(試)驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施,對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。
3、驗(yàn)證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實(shí)施效果,驗(yàn)證施工過程中項(xiàng)目部制定預(yù)防措施的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗(yàn)證和關(guān)閉。
4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報(bào)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)的具體業(yè)務(wù)。
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為,有權(quán)令其停工或返工,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。
第四章
管理制度
第八條
每月進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查,由質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)公司安質(zhì)部,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗(yàn)證結(jié)論。公司每進(jìn)行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后,要對(duì)公司質(zhì)檢人員提出的問題進(jìn)行記錄、整理,并及時(shí)整改、驗(yàn)證關(guān)閉,將整改情況匯報(bào)公司安質(zhì)部。
第九條
加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制,克服以包代管現(xiàn)象,分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十條 落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項(xiàng)工程開工后一個(gè)月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、書面報(bào)公司備案,按其職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
第十一條 實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
1、獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、處罰:發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度,給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,報(bào)公司備案后實(shí)施。
3、對(duì)隱瞞事故不報(bào)者,加倍處罰,同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。
4、以上各種獎(jiǎng)罰按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 過程控制
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
第十二條 工程開工前,項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議,研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊(duì)伍資質(zhì)情況是否得到落實(shí),質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立,開工報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn),逐項(xiàng)落實(shí)后方能開工。
第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。要明確測(cè)量放線的方法、步驟,并形成記錄。
第十四條 認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面,嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度,一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循,不得進(jìn)行盲目施工。
第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)及簽認(rèn)制度,上一道工序沒有經(jīng)過三檢,不得進(jìn)入下一道工序施工,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程,在三檢合格的基礎(chǔ)上,由質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢,形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)由質(zhì)檢員及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問題通知單進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證、關(guān)閉,重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。
第十六條 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工程,要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動(dòng),制定預(yù)防措施,做到周密、詳盡、萬(wàn)無(wú)一失。
第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時(shí)形成,并真實(shí)、全面、完整,簽認(rèn)齊全,妥善保持,不得后補(bǔ),不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。
第十八條 積極開展QC小組活動(dòng)和科技攻關(guān)活動(dòng),克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù),提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
理的積極性、創(chuàng)造性,為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
第六章 事故處理
第十九條 對(duì)工程質(zhì)量事故,堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。
第七章 附 則
第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。本辦法未盡事宜,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。
第二十二條 本細(xì)則由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。
中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段
第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
2010年8月10日