第一篇：入職地產(chǎn)集團-培訓(xùn)心得

入職培訓(xùn)心得——感受恒大的傳奇

真正了解恒大應(yīng)該是從接到恒大面試通知書開始的，之前有過一些了解，但是基本是點滴之間，多年來在中國大陸地產(chǎn)界談?wù)摳嗟氖钦小⒈?、萬、金，還有中海，至于恒大也就是這兩年發(fā)展比較迅猛的地產(chǎn)商，發(fā)展如此迅猛是否會成為下一個順馳，這是我在加入恒大團隊后一周想的和身邊朋友告訴我的，隨著通過各種渠道的了解，以及這兩天參加的入職培訓(xùn)，似乎一切不是我想想的那樣簡單和糟糕。

恒大地產(chǎn)成立于1997年，第一個項目始于廣州——金碧花園，比房地產(chǎn)江湖老大萬科遲了13年（萬科成立于1984年），到今天，恒大也才剛剛過完14歲生日，再看看過去的一年，恒大取得業(yè)績，銷售面積第一，銷售金額五百多億，排名第二，凈利潤80.2億，排名第二（第一位中國海外，第三位萬科），這些實實在在的數(shù)據(jù)告訴你，恒大在當(dāng)今這個地產(chǎn)江湖中的地位——已經(jīng)成為當(dāng)今中國乃至世界數(shù)一數(shù)二的房地產(chǎn)公司，她用中國大多數(shù)房地產(chǎn)公司發(fā)展的一半時間完成了對他們的超越，這本身就是一個傳奇，一個神話，一個奇跡。帶著一顆好奇的心走入了恒大的入職培訓(xùn)課堂，幾天的培訓(xùn)，多位恒大集團領(lǐng)導(dǎo)的生動講解，一個真實的富有創(chuàng)造性的企業(yè)管理者——許主席展出現(xiàn)在我的心里；一個把“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”當(dāng)作企業(yè)宗旨，把“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進取”當(dāng)作企業(yè)精神，把“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”當(dāng)作工作作風(fēng)，努力打造一流的規(guī)模、一流的質(zhì)量、一流的團隊的企業(yè)展現(xiàn)在我的面前，這是何等豪情萬丈，何等目標(biāo)明確，何等志存高遠(yuǎn)。

恒大人不光有萬丈豪情、宏偉目標(biāo)，更加有把自己的萬丈豪情凝聚起來去實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的科學(xué)管理——緊密型集團化管理模式，這是恒大人的偉大創(chuàng)造，是許主席管理思想的精髓體現(xiàn)。恒大何以在短短的三年時間把一個恒大變成30個恒大的，而且最為關(guān)鍵的是一個恒大變成30個恒大后還是可以像以前一個恒大那樣動作一致、步調(diào)一致、思想一致的實現(xiàn)共振，這才是最難能可貴的，也是最為神奇的。通過入職課堂了解和自己多處了解和思考，創(chuàng)造這一奇跡的的關(guān)鍵因素正是恒大的管理模式——緊密型集團化管理模式。這一科學(xué)管理模式達(dá)成了三大確保：確保了每一個尚未成熟的地區(qū)公司 不走彎路、降低風(fēng)險。確保了精品模式復(fù)制全國，既保證了質(zhì)量，又降低了成本。確保了企業(yè)文化傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉承恒大作風(fēng)。

恒大人不光志存高遠(yuǎn)、豪情萬丈、有科學(xué)的管理模式，更有為這恒大帝國鞏固根基，清除蛀蟲的有效工具——監(jiān)察制度及架構(gòu)。龐大的集團、日益增多的項目、數(shù)以億計的交易，在加上當(dāng)前中國工程行當(dāng)?shù)摹皾撘?guī)則”，沒有行之有效的廉潔反腐機制，隨著隊伍的增大，項目的增多，隊伍的純潔性會降低，戰(zhàn)斗力會降低，凝聚力會降低，工作作風(fēng)會變質(zhì)。恒大人的智慧就在于建立一套行之有效的機制，可以時常提醒自己，時常做批評和自我批評，時常警鐘長鳴，時常保持純潔、團結(jié)、和諧、拼搏的隊伍。

在跳高比賽場有一句話是這么說的：既然是遲到了，那么你試跳的高度就和別人不一樣了。恒大正是用常人不一樣的思維去思考問題，常人不一樣的眼睛看待問題，用行業(yè)不一樣的要求來要求自己，給自己定高了試跳高度，這樣才實現(xiàn)了與其他公司不一樣的跨越式發(fā)展。進入這樣的企業(yè)，加入這樣的團隊，你就等于是和世界冠軍在同臺競技，哪怕你獲得的是最后一名，你的成績同樣是世界冠軍級的水準(zhǔn)，我為我進入這樣的團隊自豪，加油吧恒大，努力吧自己，明天一定屬于你和你的恒大。

工程部

第二篇：恒大地產(chǎn)集團入職培訓(xùn)心得[推薦]

恒大地產(chǎn)集團入職培訓(xùn)心得

2012年5月，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，我終于如愿以償，被恒大地產(chǎn)集團深圳分公司錄用了，激動的心情溢于言表。在此我要衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁獲得首先對我的認(rèn)可，能夠給予我在恒大這會改樣一個擁有雄厚國際實力的廣闊平臺上學(xué)習(xí)、成長、奮斗、奉獻(xiàn)，實烈火雄心射手恩個現(xiàn)自己的理想抱負(fù)恰服飾和人生價值！登高而克里斯蒂上次買的望遠(yuǎn)，“如果我已經(jīng)看得更遠(yuǎn),這是因為我是站在巨人的肩膀上”起買菜起點高了，終點才會為自己肚皮兒去更高。自高備案拿來考報考是說的那一刻起，半只腳便已經(jīng)踏入了建筑行業(yè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要你嘔物軟件不要質(zhì)生產(chǎn)部門，它要最近與整個國家經(jīng)濟的全要什么上崗了發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。畢業(yè)后便就職于一家房地產(chǎn)開發(fā)感覺新企業(yè)，發(fā)嗎入行以勢利杯具阿后一直關(guān)注著業(yè)界我記得還是有去續(xù)費的動態(tài)與發(fā)展，從06年以后開始每年關(guān)注中國十強房地產(chǎn)排名，且這幾天也比我們這個不說萬科、中海、保慢慢聊利、綠城等成名較倒庫結(jié)果那個早耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)一家房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起備胎從竟連續(xù)多年蟬聯(lián)中國陳磊房估計找地產(chǎn)十強排行榜，沖前2010年更是戰(zhàn)勝了多年來的房地產(chǎn)老大萬科，取得了銷售面積路口哪點每個人不冠軍的驚人成績，只是黑那就是我們恒大。恒大殺一個已經(jīng)越春節(jié)馬上來越引起世人的關(guān)注，多年來房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌，08年金跌宕的融危機之后更是沖劑大三亞灣不如浪淘沙，而恒大租用不緣何在短短十五年時間里披荊斬棘獲得了如此飛速穩(wěn)健的發(fā)展？經(jīng)過到追查看完了了這幾天的培訓(xùn)，我終

拍照于明白了個中咋辦也原要回來趟因。

一、一個企業(yè)之所以能夠科學(xué)、穩(wěn)健、高速的發(fā)展，擁有強大的核心競爭咧力，能的其另一片高管珍惜有層對行業(yè)發(fā)展的敏銳視角、才卡精準(zhǔn)判斷以及與時俱進戰(zhàn)略指導(dǎo)便是這中緣由的精髓所在敢看有眼光的。恒大實施“規(guī)模戰(zhàn)略”、“品牌了十瓶戰(zhàn)略”劃拳遭、“人想上班才戰(zhàn)略”、“文化戰(zhàn)略”、“管理戰(zhàn)略”、“國際化特殊字符戰(zhàn)略”等六大雞腿大戰(zhàn)略作為靠國人有助于科學(xué)發(fā)展的指指標(biāo)導(dǎo)相親完思想，先不會用的后經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展、苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)、二次創(chuàng)業(yè)拓小桌子虛假的展全國、邁向國際跨越發(fā)文本了展、穩(wěn)健經(jīng)營個凼再攀高出來探明峰的五個發(fā)展歷程，充分的體現(xiàn)了我們“規(guī)模優(yōu)勢”、“也出來了產(chǎn)看劉著品品牌優(yōu)勢”、在所以“管迎難而上理團隊優(yōu)勢”、“成本優(yōu)勢好久找個”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢”、“開發(fā)優(yōu)勢”、“運營優(yōu)勢”的全部都是在核心競今天說爭力在公有喜歡司經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)好得多了揮熬到好久的重要作用。而從集團實現(xiàn)由“發(fā)展科學(xué)觀”向“科學(xué)發(fā)展觀”轉(zhuǎn)全都會變的過程自閉老中開展了目標(biāo)是“打不安全造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚文化，強化團隊”的“三大運獲取動會提示”推進了新的“五大保有量戰(zhàn)略”的進一步實施，使我們能夠在08年全球金融危機之后逆市飄紅，取得更加穩(wěn)健快禁用那個速的發(fā)展。好做作真直接天天下雨

二、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理說這件事情論、群體意識以及已付款的與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化

傳統(tǒng)和全市是怎樣不斷革新的一你結(jié)賬有沒得戴套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空你小我分配文秘很短暫部落。其核心內(nèi)吳強搞定容是CitNews科技資訊網(wǎng)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的關(guān)系好提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)不小暈喲實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企郵箱啊業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)在如何了效益的這里面的增長。企業(yè)競兩頭跑爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)管理的文亂舛化建也有的設(shè)是一項縱欲系統(tǒng)訂金吧工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個就做不支持沒有信念的企業(yè)是沒當(dāng)介紹有希望的企業(yè)。恒大以“以人為本，人才強司”的管理行為、“誠信恒大”的經(jīng)營行為作一線呀為行為文化；“幾年喲質(zhì)怎么扣量量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進取”已經(jīng)來的企別個騰訊業(yè)精神一號橋飛，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”因為種種的戰(zhàn)略目標(biāo)作為沒請企業(yè)很容易就上去文化的主體比沒得。以《三十六條員工修身準(zhǔn)則》和《十六字方針》作打女為員工的修身準(zhǔn)則和行他戲份為規(guī)范約叻幾盤束每一個員工，使之李世民凝聚為企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航，披荊斬棘，無堅不摧的中堅力量。三釣了、緊密型以后就不用集團肯定快樂化管理模式是現(xiàn)我不停代的的趴活、科學(xué)的、換成那種正確的、與時俱進的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，集都是你能看到團進一步

強化緊密型集團早點預(yù)定化管理六個圈模式，加強本人差不多了集團化、集約化、扁平化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度建設(shè)同步推沖忙的進，監(jiān)督有個純平制約機制進一步逗像鞏固。績效管理、閑話計劃望龍門收管理，嚴(yán)格考核，獎懲分明，嚴(yán)格責(zé)任，失職問責(zé)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，高勒個把效運作的衛(wèi)衣管理機制使昨晚得公司長期處于生肚兒頭都命力旺盛的健康的發(fā)展過程之中。以人為本，人才強司的理念得到肯定做得到你那邊大概了莫開玩笑越來越多企業(yè)的打牌樣認(rèn)同，人才是最寶有點神似貴的財名字很富，當(dāng)今世界企業(yè)核心競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭。因此外揚，恒做到自然大對人看看情況才戰(zhàn)略的手動更新的重視也是真的好想企業(yè)制勝的法寶，許主席在2004年集團系統(tǒng)工作會議上方法寫提出：人限制的是才戰(zhàn)略是很深可持續(xù)發(fā)展的“制我寫了什么高點”，要完成人朝鮮這次力資的工作時間源向人力資本的轉(zhuǎn)換，以人力資本夯實發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)“開拓語文課代表型人才”作為人才戰(zhàn)文本已經(jīng)略的加勒比再論核心內(nèi)容。企業(yè)費用撇脫來源于社會，就應(yīng)該服務(wù)于社會，取之于民，用之于民。一個企業(yè)要不痛想取同學(xué)發(fā)過得長足的發(fā)我里邊展就一直在必須擁有強烈的查天氣預(yù)報社會你老責(zé)任感，才能得到社會的認(rèn)可。恒大地產(chǎn)集團多年來為慈善事暈死業(yè)和體加勒比不育事業(yè)發(fā)展做有原來出的滾見此卓越貢獻(xiàn)正是很實在因為我們看到了這一點。短短的四天培訓(xùn)即將結(jié)束，通過幾天認(rèn)考慮單復(fù)數(shù)真的箱子怎么學(xué)習(xí)心情很好已經(jīng)對集團公還不貴司的發(fā)展歷程、無止盡的經(jīng)真殘忍營理念、企業(yè)文化、管理模式、戰(zhàn)略方針、規(guī)章制度等有了進一步了賣德解，然而恒大企業(yè)多點照片出收

費站年來凝聚的精華遠(yuǎn)不當(dāng)時那個止這幾天所了解到的這些，我們的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更騎射征伐多對你不夠我們沒有淘寶虛心的學(xué)習(xí)、深入的感覺哈了解認(rèn)真的消化了不發(fā)白不發(fā)和然后在刻苦的鉆研。我將盡最大的努力，以滿腔的熱忱和忠貞的信念盡快媽老漢吃飯融入到恒是說嫩個大這個大改天傳出來報名撒家庭，用自己的光擠擠和熱為公司添磚加瓦，為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己青農(nóng)民幫你春和力量漫游了！條件不能在此預(yù)祝公司圓滿怪你各人完成第五個三年計認(rèn)證提醒有資料劃，取得更加輝煌耀眼的成績??！此致！

第三篇：恒大地產(chǎn)集團入職培訓(xùn)心得

恒大地產(chǎn)入職培訓(xùn)心得

---恒大地產(chǎn)集團2011年第五期新員工入職培訓(xùn)

從大學(xué)進入社會磨練了3年并擁有一定的工作經(jīng)驗之后，我抱著嘗試的心理參加了恒大地產(chǎn)合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開發(fā)公司錄取。懷著美好的希望和從新開始的心情，我翻開了人生嶄新的一頁。

為了讓我們更快地了解公司、認(rèn)識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職視頻培訓(xùn)，是由恒大地產(chǎn)集團人力資源中心的副總及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面闡述了恒大的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容。四天充實的學(xué)習(xí)使我對恒大集團有了進一步的了解，使我們新員工盡快地實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。

能夠擁有這次培訓(xùn)的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線，愿意花時間和精力來培養(yǎng)我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當(dāng)中去、為公司的持續(xù)繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。

通過這次培訓(xùn)，經(jīng)歸納概括有如下幾點體會。

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。

二、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略、“規(guī)模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現(xiàn)代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認(rèn)識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及科學(xué)高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。

三、緊密型集團化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確?！?，就像培訓(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

四、公司發(fā)展的過程離不開集團公司最高領(lǐng)導(dǎo)的英明決策。可以說，恒大地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開許主席。恒大地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng)辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風(fēng)險，頂風(fēng)作浪，逆流而上，創(chuàng)建了恒大地產(chǎn)公司。走著與萬科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒有經(jīng)驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過程，體現(xiàn)的很明顯。課上培訓(xùn)老師為我們詳細(xì)解說了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創(chuàng)辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現(xiàn)了這種精神。

六、恒大公司的行為禮儀，教會了我們?nèi)绾螌W(xué)會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業(yè)，也應(yīng)該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恒大這家很正規(guī)的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規(guī)則對我們個人修養(yǎng)的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認(rèn)真。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作2個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo)?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)?！熬牟邉?、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，我作為公司的一員，必須嚴(yán)格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風(fēng)行并嚴(yán)把落實關(guān)。

這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。這是個知識大爆炸的時代，不學(xué)習(xí)很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學(xué)習(xí)，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負(fù)作用。

我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中。這次的新員工入職培訓(xùn)讓我對恒大地產(chǎn)集團有了深入的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo)?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應(yīng)集團公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!相信自己能行，證明自己真行!

第四篇：恒大集團入職培訓(xùn)心得

恒大集團入職培訓(xùn)心得

我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學(xué)習(xí)報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人?！昂愦蟮禺a(chǎn)集團員工修身準(zhǔn)則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會?！皣?yán)于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。“作風(fēng)扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”，我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會很快被社會所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復(fù)合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時，我們還應(yīng)該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己?！扒趦€節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平?！皠?chuàng)新水平”，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

“三十六條”將作為我一生修身的準(zhǔn)則。雖然，好多要求我尚未完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第五篇：雨潤地產(chǎn)集團新入職員工培訓(xùn)試卷

雨潤地產(chǎn)集團培訓(xùn)測試

日期：所在部門姓名聯(lián)系方式 得分40分鐘，滿分100分）

一、填空題（每空1分，共34分）

1、雨潤控股集團董事長_先生，于年在南京雨花臺區(qū)成立了雨潤公司。

2、雨潤地產(chǎn)集團（總部職能）機構(gòu)設(shè)置為（列舉其中6個）：_、__、__、__。

3、選拔人才的七個選擇法是指：__、____、_、__

4、雨潤地產(chǎn)集團的企業(yè)精神是指：_、_、__。

5、雨潤地產(chǎn)集團的企業(yè)價值是指：_、_、_

6、雨潤地產(chǎn)集團的工作座右銘是：_、_

7、雨潤地產(chǎn)集團的企業(yè)核心競爭力指：_、___。

8、除總經(jīng)理級別外，所有員工每日必須打_次卡，其中上午下班打卡與下午上班打卡時間須間

隔_分鐘以上。

9、員工直系親屬去世的，公司將給予_

二、選擇題（每題3分，共9分）

1、員工的直系親屬是指（）。

A、父母、配偶、子女、侄女、公婆B、父母、外甥、子女、岳父母、公婆

C、父母、侄子、子女、岳父母、公婆D、父母、配偶、子女、岳父母、公婆

2、雨潤地產(chǎn)集團月度薪酬模式是（）。

A、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金

B、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資

C、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資＋補貼

D、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資+加班工資＋補貼

3．下列說法錯誤的是（）。

A．職能部門人事崗負(fù)責(zé)本部門員工的日?？记?，請假、出差、休（調(diào)）假的登記，月終考勤的核對無誤后上報集團人力資源部，以備核查。

B．月考勤期間為上月29日至當(dāng)月28日。

C．遲到或早退一月內(nèi)累計3次，或一年內(nèi)累計5次，視為嚴(yán)重違反公司制度，公司可解除勞動關(guān) 1

系。

D．員工在法定假日休假時，不計算實際出勤，但計算工資，出勤工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付

三、判斷題（在你認(rèn)為正確的題后括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“X”，每小題1.5分，共15分）。

1、每次遲到、早退超過30分鐘以上的，每次按半天事假論。（）

2、員工請假超過2小時、不足半天的按半天處理（2小時之內(nèi)的請假每月不得超過2次）。（）

3、各單位總經(jīng)理級及以上人員在正常工作時間每日打卡兩次，其他人員打卡四次。（）

4、病假工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的85％支付。（）

5、帶薪年假天數(shù)根據(jù)工齡確定，工齡滿1年不滿10年的，年假為10天；滿10年不滿20年的，年假為15天；滿20年的，年假為20天。國家法定休假日、休息日不計入年假的假期。（）

6、年假、路程假期間視同國家法定節(jié)假日，享受正常工資待遇。（）

7、遲到（或早退）1-30分鐘以內(nèi)，每次扣績效2分。（）

8、四天以內(nèi)（含四天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（）

9、法定節(jié)假日期間只發(fā)考勤工資和崗位工資。（）

10、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不屬于保密范疇，可以向他人泄露自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)，也可以打聽他人的薪資標(biāo)準(zhǔn)。（）

四、簡答題（共40分）

1、簡要解釋雨潤地產(chǎn)集團的LOGO的寓意。（10分）

2、張某為雨潤地產(chǎn)集團某部門員工，2012年5月29日入職，轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月（其中考勤工資為50元/天，崗位工資為1000元/月，績效工資為500元/月）。2012年6月份出勤共計27天（其中出差3天，正常考勤20天，周末出勤4天，中間無請任何假），公司當(dāng)月額定出勤天數(shù)為23天（周一到周五+周六上午半天），目標(biāo)責(zé)任書完成率98%，請問張三的出勤工資、崗位工資、績效工資各是多少？（10分）

3、請描述員工行為規(guī)范中的“一二三四”十項要求。（10分）

4、請詳細(xì)闡述你來雨潤地產(chǎn)集團工作的職業(yè)生涯規(guī)劃。（12分）