第一篇：半年技術(shù)工作總結(jié)及安排

隆昌縣同盛達煤業(yè)有限責(zé)任公司

天螺山煤礦

2010年上半年技術(shù)工作總結(jié)及下半年技術(shù)工作安排

隆昌縣同盛達煤業(yè)有限責(zé)任公司天螺山煤礦屬獨立擴能技改礦井，由川煤礦山勘測設(shè)計有限責(zé)任公司編制的礦井初步設(shè)計及安全專篇，均分別得到了四川省經(jīng)濟和信息化委員會和四川省煤礦安全監(jiān)察局的批復(fù)，隆昌縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2010年5月9日下達了《隆昌縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于同盛達煤業(yè)有限責(zé)任公司擴建工程開工的批復(fù)》，礦井進入了擴建的施工程序階段。我礦工程技術(shù)人員在縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在礦各級工程技術(shù)人員的參與努力下，我礦2010年上半年的技術(shù)工作取得了較好的成績，為了更好的做好下半年的技術(shù)工作，現(xiàn)將2010年上半年的技術(shù)工作和下半年的技術(shù)工作匯報如下：

一、二O一O年上半年技術(shù)工作

(一)、“一通三防”方面

1、完成了礦井總回風(fēng)斜巷的清理

我礦總回風(fēng)斜巷全長有500多米，坡度在35°—45°之間，由于歷史原因，巷道有300多米，沒有進行支護，并處于斷層帶中，垮塌嚴(yán)重。我礦對其進行了定期的巡視，發(fā)現(xiàn) 1

通風(fēng)斷面無法滿足需要時，立即派專人進行清理，共耗48多個工，投入了近8000元資金完成了總回風(fēng)巷的清理工作。確保了總回風(fēng)系統(tǒng)的暢通。今后將繼續(xù)定期巡視、清理，直到完成新的礦井總回風(fēng)斜巷工程的完工。

2、逐步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

由于歷史原因，礦井通風(fēng)系統(tǒng)一直處于混亂狀態(tài)，我公司接手后，根據(jù)礦井初步設(shè)計對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進行了優(yōu)化，上半年施工輔助巷道200多米，解決了礦井施工初期的通風(fēng)問題。完成了4個貫通工程，使礦井的通風(fēng)系統(tǒng)比原有更加優(yōu)化了。

3、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)

為了滿足礦井?dāng)U建工程的需要，2010年礦井共建造了檐口風(fēng)門6件，密閉強10道，使礦井的通風(fēng)系統(tǒng)得到了應(yīng)有的保障。

4、加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯事故的發(fā)生

全礦現(xiàn)有3個掘進工作面，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》的要求進行風(fēng)筒、甲烷傳感器的管理，嚴(yán)禁任意停止局部通風(fēng)機的開停，發(fā)現(xiàn)一次必須追查到底。上半年沒有發(fā)生一次無計劃聽風(fēng)。

5、定期召開“一通三防”工作會

將每月召開的“一通三防工作會”擴大到全礦安全、瓦斯檢查員的范圍，具體分析總結(jié)上月全礦的“一通三防”工

作，布置下月全礦的“一通三防”工作重點，讓每位安全、瓦斯檢查員明確上月在“一通三防”工作中的不足，以及下月“一通三防”工作的重點、難點。

（二）、技術(shù)文件的編制

在礦井的技術(shù)文件的編制上，嚴(yán)格按礦井初步設(shè)計和安全專篇的要求結(jié)合我礦的實際進行認(rèn)真的編制，做到了“一工程一措施”，滿足了礦井技改工程的施工進度需要。

（三）、現(xiàn)場施工及技術(shù)指導(dǎo)

上半年平均每月入井天數(shù)為16天，對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題的到了及時的處理，上半年共施工放線1300多米，完成導(dǎo)線測量1200多米。確保了施工進度。

（四）、職工培訓(xùn)

上半年對全礦職工全員培訓(xùn)共開展了3次，對入井全員開展了自救器、便攜式甲烷報警儀適用培訓(xùn)開展了2次培訓(xùn)，每月開展了2次安全知識、技能培訓(xùn)。不定期開展了《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的培訓(xùn)工作。

二、二O一O年下半年技術(shù)工作

1、完成人行副井、總回風(fēng)斜井施工的測量工作，確保工程的正常施工。

2、做好人行副井、總回風(fēng)斜井的施工及現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量的合格。

3、做好礦井相關(guān)施工工程的技術(shù)文件的編制，繼續(xù)做

到“一工程一措施”，做到技術(shù)文件的合理、適用、符合實際。

4、繼續(xù)強化瓦斯檢查員責(zé)任心及操作技能的培訓(xùn)。

5、開展好錨噴支護的推廣、適用。

6、做好巷道貫通工程的施工，繼續(xù)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

7、繼續(xù)開展好職工安全知識及技能的培訓(xùn)，特別是開展好安全員、瓦斯檢查員的安全知識及操作技能的培訓(xùn)工作。

8、完成上級主管部門要求的技術(shù)文件的編制、上報工作。

隆昌縣同盛達煤業(yè)有限責(zé)任公司天 螺 山 煤 礦

二O一O年六月三十日

第二篇：煤礦半年工作總結(jié)及安排

xx煤礦行政工作報告

自接管xx煤礦煤礦以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神的基礎(chǔ)上，2011年上半年XX煤礦牢固樹立“安全先行，效益跟進”的發(fā)展理念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的指導(dǎo)方針，以開展“安全責(zé)任落實年”活動為總抓手，緊緊圍繞本部既定部署戰(zhàn)略，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)人員的主觀積極性，著重抓好了安全管理、科學(xué)生產(chǎn)、專項治理、經(jīng)營管理、后勤保障等工作，消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、上半年生產(chǎn)情況及下半年生產(chǎn)計劃

在領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作、科學(xué)管理下，xx煤礦干部職工凝心聚力、共克時艱，解決了人員不穩(wěn)定、思想波動大、氣候變化大、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)工藝不熟悉、設(shè)備頻繁更新等多方面不利因素，安全生產(chǎn)和企業(yè)效益逐漸步入正軌。

原煤產(chǎn)量：實現(xiàn)產(chǎn)量 萬噸，其中1—5月份完成 萬噸 掘進進尺：完成 米進尺，其中六月份預(yù)計完成 米。下半年在各項工作已平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，井下生產(chǎn)正常有序開展，地面輔助系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范，預(yù)計原煤產(chǎn)量、掘進進尺將相對上半年取得突破性進展。

原煤產(chǎn)量：預(yù)計完成 萬噸，其中10#煤 萬噸，6#煤 萬噸，計劃下半年共安排 個采煤隊，10# 1個綜放隊,6# 1個高檔普采隊。

掘進進尺：預(yù)計完成進尺 米，其中10#煤 米，6#煤 米。安排部署 個掘進隊，10#煤安排1個綜掘隊、1個炮掘隊，6#煤安排1個綜掘隊。

二、關(guān)于2011年上半年工作的簡要回顧

（一）安全管理方面。2011年上半年，全礦安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故，主要做了

以下工作。一是做好安全培訓(xùn)工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動，從1月份開始共組織不同形式的培訓(xùn) 余次，培訓(xùn)職工人數(shù)累計達到 多人次，特出工種培訓(xùn) 人次，在全礦營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。二是建立健全安全生產(chǎn)管理制度。從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，從1月份開始結(jié)合我礦實際情況，先后制定了《火工品管理制度》、《安全例會制度》、《事故分析追究處理制度》、《安全員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》、《隱患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，為安全管理提供了可靠的組織和制度保障。三是突出專項治理。狠抓防治水、地質(zhì)災(zāi)害治理、“雨季三防”及“一通三防”等工作。強化防治水體系建設(shè)，完善專門機構(gòu)、設(shè)備、隊伍建設(shè)，配備了三名專業(yè)技術(shù)人員及不低于20人的專業(yè)隊伍；高度重視地質(zhì)災(zāi)害防治，加大了地質(zhì)災(zāi)害排查監(jiān)測力度，對重要建筑每月進行檢查，重點防止雨季降水引發(fā)的山體滑坡，最大限度避免了由此帶來的損失；強化“雨季三防”管理，通過例會、培訓(xùn)等形式，提高職工應(yīng)急救援水平，加強了設(shè)備保障，引進了雨量觀測記錄系統(tǒng)。四是積極開展隱患排查治理工作。根據(jù)隱患排查治理方案和制度，在抓好24小時日常隱患排查的基礎(chǔ)上，開展了每月三次的安全質(zhì)量大檢查，從1月份開始到6月份，全礦共組織安全質(zhì)量大檢查 次，查處安全隱患近條。上半年共查處各類安全隱患近千條，在干部職工的共同努力下，安全隱患明顯減少，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善；把規(guī)范職工行為規(guī)范作為工作重點去抓，上半年共查處“三違” 次，累計罰款達 元，職工的違章行為也明顯減少；規(guī)范了火工品的管理，制定了相關(guān)管理制度和跟蹤單，嚴(yán)格核定、控制數(shù)量，經(jīng)過幾個月的規(guī)范和嚴(yán)格要求，杜絕了火工品的流失。

（二）生產(chǎn)任務(wù)方面。在xx煤礦廣大干部職工的共同努力、團結(jié)奮進下，井下生產(chǎn)已逐漸平穩(wěn)，上半年取得了較好成績。一是“四大戰(zhàn)役”全面告捷。自托管xx煤礦煤礦以來，6#煤工作面地質(zhì)條件差，10#煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)不完善、停采時間長壓力大、工作面

安裝質(zhì)量差，礦井運輸系統(tǒng)設(shè)備老化失修，異地語言交流困難、配合不協(xié)調(diào)等諸多問題嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)的正常進行，面對困難xx煤礦干部職工積極應(yīng)對，研究制定了“全面接管”、“穩(wěn)定6#煤”、“10#恢復(fù)生產(chǎn)”、“礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”四個戰(zhàn)役，通過一系列的完善改造和全體職工的共同努力，逐步實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)步邁進。二是采煤專業(yè)完成了6#煤層6103、6104搬家撤面工作，重點抓好了新工作面的過斷層支護、頂板管理和初采初放，完成了6104工作面的全面調(diào)采工作；完成了10#煤10101面的初次開采并試采成功，完成了10101綜放工作面和6104面的礦壓觀測工作，為6#和10#煤頂板管理提供了理論依據(jù)。三是掘進專業(yè)完成了6104過斷層、10102切眼及10102進風(fēng)設(shè)備巷的予透工作；抓好了10102進風(fēng)軌道巷、回風(fēng)軌道巷托頂煤頂板管理工作；抓好了6105進風(fēng)、回風(fēng)巷的過斷層炮掘機裝工作。四是機電專業(yè)抓好了系統(tǒng)管理。加強了提升運輸系統(tǒng)管理，對主副井提升機信號閉鎖、過卷等各項安全保護進行了恢復(fù)和安裝，對振動篩進行了更換，同時對井下提升運輸系統(tǒng)進行了改造；對井下主排水設(shè)備、設(shè)施進行了檢修，并逐步推廣了風(fēng)動排水泵；優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，對1#主通風(fēng)機進行了解體拆檢，調(diào)整了葉片角度，解決了風(fēng)機異響、電機發(fā)熱及機體振動問題，對原交接時的1#損壞壓風(fēng)機進行了修復(fù)，保證了雙機一運一備；重點做好了采掘機電運輸系統(tǒng)改造工作，升級優(yōu)化了后部刮板機電機，對6#工作面采煤機投資安裝了動力載波控制系統(tǒng)，同時對掘進后運輸系統(tǒng)進行了研究和改造，解決了短距離掘進掘進機二運皮帶機無法使用的問題。五是通防專業(yè)牢固樹立“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理方針，杜絕了通防事故的發(fā)生。做好了6104面通風(fēng)、防塵系統(tǒng)的安裝整治工作，抓好了6103面回撤期間的通風(fēng)管理；做好了10102切眼和進風(fēng)巷預(yù)透后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，完成了10102進風(fēng)設(shè)備巷瓦斯抽放鉆孔施工。加強了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)管理，對所有掘進工作面的風(fēng)機和風(fēng)筒更換成2×22KW對旋風(fēng)機，并將Φ500風(fēng)筒更換為Φ600風(fēng)筒。六是防治水方面，嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探”的探放水原則，成功對

10101面、10102面及6104工作面打鉆超前放水，保證了工作面的正常開采。

（三）經(jīng)營管理方面。加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保效益最大化。一是加強倉庫管理。深入倉庫了解情況，根據(jù)材料現(xiàn)狀向提出了整改方案，并于5月份實施分類存放、清理碼放、上臺上架整治等工作，按照規(guī)定時間已全部完成，庫容庫貌大為改觀，倉庫管理逐步正規(guī)；根據(jù)庫存物資情況，正著手建賬立卡，真正做到了賬、卡、物相符，降低了倉庫管理成本，提高了倉庫運行效率。二是理順物資調(diào)控。進一步了解市場行情、生產(chǎn)情況及材料使用狀況，對所購物資逐步實行比價采購，保證了物資的及時供應(yīng)，對XX移交數(shù)千種物資逐步核對價格，共核對出差額約 萬元，保護了我公司的經(jīng)濟利益；深入井下及時掌握支護方式、崗位數(shù)量、設(shè)備的型號和使用情況，為合理編制定額打下了良好基礎(chǔ)；針對與xx結(jié)算的時間同與本部時間不一致這一實際，及時調(diào)整思路，與有關(guān)科室聯(lián)系考核；針對材料名稱、叫法、單價不統(tǒng)一這一情況，從4月份以來就著手核對材料，同時針對坑木、組合梁等單位使用無單價、無法考核這一實際，根據(jù)材料價格對加工后的成品材料進行了測算，為考核工區(qū)提供了依據(jù)和條件；根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合規(guī)程措施、定額標(biāo)準(zhǔn)，按時完成了對工區(qū)工資、材料的結(jié)算工作和臨時性任務(wù)；對勞動保護的發(fā)放和人員享受標(biāo)準(zhǔn)進行了摸排、計劃，并且向公司進行匯報，勞動保護正在籌備中。

（四）后勤保障方面。以創(chuàng)建“四型企業(yè)”為契機，積極開展了“深化保障體系，構(gòu)建省外家園”為主題的后勤保障推進活動。一是強化了礦容礦貌綜合整治，建設(shè)家園式礦區(qū)初見成效。加強礦區(qū)外部環(huán)境治理，對綠化帶、活動廣場、健身器材等室外場所和設(shè)施進行定期集中清掃和維護；切實做好室內(nèi)衛(wèi)生管理，重點對辦公樓、職工公寓等每天進行不少于2次清理，并每周進行了室內(nèi)環(huán)境大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令現(xiàn)場整改并限期復(fù)查。二是規(guī)范了日常各項工作。從提升餐廳服務(wù)水平入手，對其進貨渠道、商品種類和服務(wù)態(tài)度進行嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范了餐廳崗位輪班制度；健全保衛(wèi)崗位和巡邏制度，確保

24小時不輪空，對全礦人員辦理了暫住證；加強了對輪休安排和往返交通的正規(guī)管理，切實保證輪休的正常秩序和安全保障，真正做到了“為職工服務(wù)，替職工考慮”；加強文化建設(shè)，營造了濃厚的文化氛圍，組織職工集體觀看了大型災(zāi)難題材電影，開展了羽毛球、乒乓球、籃球等健身娛樂項目，豐富了職工工作之余的娛樂生活。三是加大后勤保障投入。上半年餐廳更換大廳燈管、修換桌凳 個，增加碗柜 組，更新廚房設(shè)備數(shù)臺，為職工提供了良好的用餐環(huán)境；保衛(wèi)科組織進行了系統(tǒng)的消防檢查，并進行了更新和維護，重新配發(fā)滅火器 臺，維護保養(yǎng) 臺，同時組織隊員業(yè)余時間對煤場南部水溝進行了清淤疏通，提高了煤倉雨季安全度；洗衣房配備了小洗衣機和縫紉機數(shù)臺，更換了大洗衣機排水管、烘干機、進氣管等部件，增加了放衣架、洗衣牌等設(shè)施；澡堂共調(diào)整安置換衣箱 余個，更換了混合開關(guān)、淋浴、節(jié)能燈等設(shè)施，為職工上井后創(chuàng)造了舒適洗浴環(huán)境。

三、存在的問題和不足

2011年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注、xx煤礦管理班子的正確帶領(lǐng)和廣大干部職工的共同努力下，xx煤礦煤礦各項工作都取得了較好成績，但在實際工作中仍然存在著一些問題和不足。一是培訓(xùn)范圍和力度仍然有待擴展和加強。xx煤礦項目部人員組成復(fù)雜，本地工人社會關(guān)系較亂，新職工占總數(shù)比重大，綜合素質(zhì)較低，新設(shè)備新技術(shù)對工人的素質(zhì)也提出了新的要求；職工安全意識不強，工作存在僥幸心理，井下運輸軌道質(zhì)量差，敲幫問頂制度執(zhí)行不嚴(yán)，因此進一步加大職工培訓(xùn)力度、擴大培訓(xùn)科目和范圍十分急迫。二是人員隊伍不穩(wěn)定，職工思想波動大。由于一線采掘職工人員來源復(fù)雜、構(gòu)成龐雜以及社會關(guān)系混亂，同時對公司發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識模糊，對工資的期望值過高，與公司發(fā)展實際不符；由于特殊原因，出現(xiàn)了部分采掘工人離職現(xiàn)象，導(dǎo)致井下一線人員短缺，在一定程度上嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進行，導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)緊張。三是機電事故難以杜絕。由于礦井初建時系統(tǒng)設(shè)計不合理，設(shè)備系統(tǒng)老化失修等一定程度上導(dǎo)致機電事故頻發(fā)，備機、備件不足使影響擴大，專業(yè)機電人員配備不足對生產(chǎn)

產(chǎn)生干擾。四是與外部關(guān)系的交流協(xié)作仍存在漏洞。由于企業(yè)利益和問題見解的不同，雖經(jīng)過半年多的磨合，但與xx仍有較多的不協(xié)調(diào)，在部分事項上仍然存在分歧和爭執(zhí)，不理順、難理解的現(xiàn)象依然存在。

四、關(guān)于下半年的工作安排

今年下半年是xx煤礦加快產(chǎn)量提升和效益增加的關(guān)鍵時期，是完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的重要階段，此時職工隊伍相對穩(wěn)定、井下地質(zhì)條件轉(zhuǎn)好、各類設(shè)備磨合完畢、職工精神狀態(tài)良好，具備了創(chuàng)造高產(chǎn)的基本條件，因此xx煤礦項目部各單位部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以完滿完成“二季度安全季”收尾戰(zhàn)和“雨季三防”保衛(wèi)戰(zhàn)為著手點，重點搞好下半年的安全生產(chǎn)活動，推動各項工作再上一個新臺階，實現(xiàn)安全、效益雙豐收。

（一）強化安全管理，提高礦井本質(zhì)安全度。

多措并舉促安全，做到“制度周詳、現(xiàn)場規(guī)范、意識到位、考核標(biāo)準(zhǔn)”，全面強化安全管理，真正提高礦井的本質(zhì)安全度。一是深化人本理念強培訓(xùn)。通過豐富培訓(xùn)內(nèi)容、增加培訓(xùn)形式、擴大培訓(xùn)范圍，真正做到“有內(nèi)涵、有效果、有效益”。充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等時間組織學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)內(nèi)容貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，做到活學(xué)活用；按照上級兼并重組方案，外出培訓(xùn)足夠數(shù)量的安全管理及特種作業(yè)人員，為下安全生產(chǎn)打好堅固基石；充分利用標(biāo)語板報、煤海之聲等形式，傳播安全知識，營造安全氛圍。二是嚴(yán)格責(zé)任考核管理。規(guī)范安監(jiān)隊伍的內(nèi)部管理，不斷開展安監(jiān)隊伍整頓活動，建立完善激勵約束機制，對安全員實行靈活管理，打破工資界限，對不稱職的堅決予以清退；嚴(yán)格落實責(zé)任追究及考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣；加大三違處罰力度，大力抓好對違規(guī)人員的思想教育，使之從思想上挖掘根源，認(rèn)清錯誤實質(zhì)；嚴(yán)格事故責(zé)任追究，公開處理安全事故人員，利用反面教材提高全礦員工安全生產(chǎn)意識。三是強化現(xiàn)場管理。規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場行為，對“三違”人員采取親情教育、經(jīng)濟懲處結(jié)合的方式，對經(jīng)過教育仍屢犯的人員清理出礦；加大現(xiàn)場隱患排查治理的力度，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，除每月三次安全質(zhì)量大檢查外，其他管理

人員將對現(xiàn)場進行不定時動態(tài)檢查，對現(xiàn)場隱患實行全方位、全過程的排查治理。四是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。以新礦集團公司先進技術(shù)水平為手段，以在采掘工作面構(gòu)建示范工程為目標(biāo)，全面突出新礦的品牌亮點。要把工作重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，建立安全質(zhì)量考核機制，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全面規(guī)范班組安全質(zhì)量作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”。重點是抓好通風(fēng)瓦斯、采掘工程和皮帶、軌道運輸巷道的質(zhì)量達標(biāo)，同時保證采掘工程、“一通三防”和機電設(shè)備管理等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，礦井整體達到一級標(biāo)準(zhǔn)。五是深化專項整治活動。進一步深化防治水、地質(zhì)災(zāi)害防治、“雨季三防”等專項整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時有效處理，做到安全隱患無空白、無盲區(qū)。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，確保井下運行正規(guī)有序。

在當(dāng)前各項工作都已有序開展的基礎(chǔ)上，下半年現(xiàn)場作業(yè)條件基本穩(wěn)定，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全礦要把力量凝聚到提高產(chǎn)量上來，把干勁匯集到完成任務(wù)上來，圓滿實現(xiàn)預(yù)定計劃。一是提前謀劃，做好安排。xx煤業(yè)對我們上半年的各項工作已初步認(rèn)可，待時機成熟時計劃對6#上綜采支架，徹底消除6#現(xiàn)在的高檔普采帶來的人工強度高、效率低、安全系數(shù)低的狀況，屆時xx煤礦將形成一個綜放工作面、一個綜采工作面、2—3個綜掘工作面的機械化生產(chǎn)格局。因xx煤業(yè)9月份各過渡礦井需要全部關(guān)閉，為滿足正常的煤量需求、保證煤炭生產(chǎn)的有效接續(xù)，計劃將于9月份對xx煤礦主井系統(tǒng)進行全面改造升級，更換主井絞車，提高主井的提升能力，這項改造需要一個月左右的時間，屆時需要停產(chǎn)整頓，各單位、各部門應(yīng)做好規(guī)劃工作，正確應(yīng)對、科學(xué)安排，保證停產(chǎn)期煤礦的穩(wěn)定工作。二是采煤專業(yè)要抓好搬家撤面工作。做好6104到6105工作面、10101到10102工作面搬家撤除工作，重點抓好10#搬家撤面工作，這是xx煤礦第一次對綜放工作面進行搬家撤面，各單位應(yīng)精心規(guī)劃、嚴(yán)格組織、全面落實，做好各項工作的準(zhǔn)備安排工作，提前進行巷道整治，確保按時、按質(zhì)、按量完成搬家撤除工作，并總結(jié)經(jīng)驗、形成方案，為今后

搬家工作提供參考依據(jù)。三是掘進專業(yè)要做好6105工作面的切眼及斷層切眼的予透工作，繼續(xù)抓好10#煤掘進工作面托頂煤頂板管理，并做好支護參數(shù)的研究工作。四是通防專業(yè)要確保通風(fēng)可靠。年底6#、10#回風(fēng)大巷將完成，對此應(yīng)提前制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。五是機電專業(yè)要加強設(shè)備管理。重視機電專業(yè)人才培養(yǎng)，著力解決目前機電人才短缺問題；要嚴(yán)格管理，落實設(shè)備點檢制和檢修制；與xx煤業(yè)公司協(xié)調(diào)，對老、舊、雜設(shè)備進行更新；落實機電設(shè)備包機到人責(zé)任制，繃緊主副提升安全管理弦，有效遏制提升事故發(fā)生；完善和落實各項工作制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動性，防止出現(xiàn)亂、混、雜現(xiàn)象。六是繼續(xù)抓好礦井瓦斯治理工作。全面落實瓦斯防治“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，建立瓦斯治理示范化礦井。抓好采區(qū)通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和通防設(shè)施的整治及管理，保證通風(fēng)設(shè)施完好可靠；完善采煤工作面的通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，控制漏風(fēng)，保證各采掘工作面的風(fēng)量滿足要求；抓好礦井綜合防塵措施在現(xiàn)場的落實情況，按時對主進回大巷以及采區(qū)上下山進行灑水滅塵工作，同時做好隔爆設(shè)施的安裝使用；抓好礦井防塵系統(tǒng)的完善，配齊防塵設(shè)施，保證使用正常；認(rèn)真執(zhí)行采掘工作面殘炮、啞炮檢查工作，并做好記錄；加強對監(jiān)測系統(tǒng)的檢查維修、調(diào)校，對出現(xiàn)的故障及時進行排除，保證系統(tǒng)的正常運行。七是抓好“雨季三防”工作?，F(xiàn)階段是抓好“雨季三防”的關(guān)鍵時期，機電專業(yè)重點要保護好主井、副井和變電所的安全渡汛；地質(zhì)專業(yè)要加強地面積水區(qū)排查，對井下4#、6#老空水進行預(yù)測并制定解決方案；保證雨季“三防”期間井上下通訊線路暢通無阻，及時溝通信息；健全搶險人員機制，完善雨季“三防”值班制度，提高應(yīng)急救援能力。八是重點做好生產(chǎn)接續(xù)工作。應(yīng)對井下采掘人員較為短缺的現(xiàn)狀，著重加快10#工作面的接續(xù)進度，增加1個掘進隊，確保掘進進尺按計劃完成，有力保證正常生產(chǎn)接續(xù)的進行。九是做好“冬季三防”工作。做好今年冬季的防寒、防凍和防盜工作，重點是抓好井口及生產(chǎn)系統(tǒng)防凍，進一步完善供熱系統(tǒng)，升級改造井筒暖風(fēng)系統(tǒng)。

十是做好“六大系統(tǒng)”的完善工作。貫徹落實上級文件要求，逐步完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)，建設(shè)升級通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)，切實提高礦井安全避險能力和抗災(zāi)自救水平。

（三）精細(xì)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

為進一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，下半年要繼續(xù)突出精細(xì)經(jīng)營管理這條主線，把規(guī)范資金預(yù)算、控制生產(chǎn)成本、細(xì)化采購供應(yīng)作為下半年工作的重點內(nèi)容，夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，尋求經(jīng)濟效益的新突破。一是深入整章建制，促使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。進一步健全和完善經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度，并將其精化、細(xì)化到各個基礎(chǔ)工作中去，由上而下、由大到小對各項管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作流程等進行補充和完善，同時加強對其的貫徹落實力度。在對生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核的同時，堅持每月不定期進行內(nèi)部考核管理，加強了對職工食堂、生產(chǎn)倉庫、洗衣房等基礎(chǔ)性單位的管理，促進了全礦管理水平的整體提高。二是進一步加強成本管理，推動成本管理精細(xì)化。采用“成本倒算法”，確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本向各生產(chǎn)單位層層分解，將材料消耗與職工工資掛鉤、與干部獎金分配掛鉤、與技術(shù)人 員職稱晉升掛鉤，節(jié)獎超罰，對辦公費用實行嚴(yán)格控制、定額管理，按月考核，季度兌現(xiàn)，減少非生產(chǎn)性開支，抑制成本的增長。三是精細(xì)化采購供應(yīng)，加強物資設(shè)備的限價、比價采購，制定月度材料需求計劃制度，按工區(qū)月度計劃集中采購，努力降低采購成本，提高工作效率；健全物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的考核和監(jiān)督管理工作，消除中間環(huán)節(jié)和“三無”產(chǎn)品，進一步控制材料投入，降低材料消耗提高經(jīng)濟效益；摸清自購物資庫存數(shù)量及金額，并建賬立卡，制定工區(qū)材料考核定額，實行超罰節(jié)獎，按照核實的材料價格與xx公司協(xié)調(diào)，最終確定價格后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排清理xx移交物資。

（四）強化后勤工作，構(gòu)建省外溫馨家園。

進一步加強后勤保障工作，提高后勤工作人員的服務(wù)能力和水平，不斷改善職工的生產(chǎn)、生活和交通條件，全方位促進職工隊伍穩(wěn)

定及企業(yè)和諧發(fā)展。一是進一步規(guī)范后勤管理。完善健全餐廳衛(wèi)生管理、保衛(wèi)崗位管理、倉庫驗收保管以及消防安全等制度，提高后勤工作的程序化、規(guī)范化和制度化水平，將后勤保障真正納入常態(tài)化行為體系，使日常的管理工作由過去被動式管理向主動式管理模式轉(zhuǎn)變。二是全面增強服務(wù)意識。以“服務(wù)中心、情注一線”為主題，積極開展后勤工作人員素質(zhì)提升活動，增強“四個意識”，提高“四個能力”，為xx煤礦后勤工作注入活力和動力。增強奉獻意識，提高服務(wù)能力；增強角色意識，提高專業(yè)能力；增強進取意識，提高創(chuàng)新能力；增強自主意識，提高管理能力。三是深化考核引導(dǎo)。深化督促引導(dǎo)，以三級督促確保日常工作制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格后勤人員自我督促，對其本職工作進行自查自評、現(xiàn)場自省，在自我督促中提升工作實效；嚴(yán)格單位檢查督促，由直接負(fù)責(zé)單位定期進行工作檢查，實現(xiàn)后勤工作的二度提升；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)小組全面督促，推動后勤工作穩(wěn)步發(fā)展。在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上進一步加大后勤投入，科學(xué)合理增加后勤硬實力，能夠全方位地替職工考慮、為職工服務(wù)。

第三篇：半年工作總結(jié)及安排(市殘聯(lián))

港區(qū)殘疾人聯(lián)合會

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

2011在市殘聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，海港區(qū)以實施“十項助殘工程”為抓手，精誠團結(jié)，銳意進取，積極開拓殘疾人事業(yè)展的新局面。下面，我將海港區(qū)殘聯(lián)半年來的主要工作情況做簡要匯報。

一、措施得力，整體工作成效顯著

我們以“抓基礎(chǔ)，強素質(zhì)，求實效”為指導(dǎo)方針，積極謀劃全年工作，通過召開全區(qū)工作會、下發(fā)工作要點，將責(zé)任、目標(biāo)、時限落實到17個鎮(zhèn)街殘聯(lián)和責(zé)任科室，從而促進工作的高效開展。一是得到中挪考察評估組的一致肯定。4月份中挪考察評估組來我區(qū)對殘疾人工作培訓(xùn)情況進行考察，我區(qū)殘疾人工作得到評估組的充分肯定。二是工作能力快速提高。我們以工作需求為導(dǎo)向全方位提升基層殘疾人工作者能力，如組織鎮(zhèn)街殘聯(lián)理事長對北京星星雨兒童孤獨癥治療中心及陽光友誼兒童康復(fù)訓(xùn)練中心進行參觀，圍繞工作實際對殘疾人工作者開展培訓(xùn)等，培訓(xùn)殘疾人工作者達107人次。三是海港區(qū)殘疾人職業(yè)培訓(xùn)和康復(fù)中心竣工。經(jīng)過前期緊張施工，“中心”綠化、道路及院內(nèi)硬化已經(jīng)全部完成，正進行聯(lián)合驗收。4月份區(qū)委書記來我“中心”視察時，予以高度評價。

二、銳意進取，重點工作有序開展

（一）扶貧工作成效顯著。上半年通過財政投入資金16.26萬元，社會力量募集資金1.34萬元，建立起以“四助”為內(nèi)容的多

元化的幫扶機制，惠及殘疾人269人?！爸А贝汗?jié)前夕，籌資金6.5萬元，為136戶貧困殘疾人送去米、面、油等年貨和慰問金，同時通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“助殘日”、“兒童節(jié)”等重要節(jié)日，對我區(qū)貧困殘疾人開展救助。5月份，攜手卓越家具舉辦“情系我的兄弟姐妹，幫扶貧困殘疾人”活動，卓越家具為殘疾人捐款1.3萬元，對我區(qū)貧困殘疾人開展專項救助?！爸鷮W(xué)”實施高中以上階段貧困殘疾學(xué)生及殘疾人子女資助行動，各鎮(zhèn)街殘聯(lián)開始摸底調(diào)查，做到“不漏一人，不錯一人”。并聯(lián)絡(luò)愛心企業(yè)家資助4名貧困殘疾人子女上學(xué)?！爸r(nóng)”多次到海陽鎮(zhèn)小葦芝港種植基地和北港鎮(zhèn)西連峪養(yǎng)殖基地，解決了飼料、銷售等實際問題，為西連峪養(yǎng)殖基地?fù)芨?0萬元的扶貧資金，用于擴大雞場養(yǎng)殖規(guī)模，擴建后蛋雞可達萬余只?！爸B(yǎng)”依托區(qū)民政局敬老院成立海港區(qū)殘疾人托管中心；扎實開展重度智力、精神殘疾人居家托管服務(wù)，通過入戶反復(fù)篩查，為符合條件的60名殘疾人實行居家托管。

（二）就業(yè)工作扎實開展。采取“以技能促就業(yè)”的工作方針，依托市殘聯(lián)就業(yè)中心，有計劃地組織開展電腦、自主創(chuàng)業(yè)等技能培訓(xùn)，培訓(xùn)殘疾人達18人次。還對殘疾人專職委員進行就業(yè)政策知識培訓(xùn)，著力宣傳我區(qū)就業(yè)優(yōu)惠政策，培訓(xùn)殘疾人達187人次。上半年安排殘疾人就業(yè)11人，其中個體就業(yè)5人，分散按比例就業(yè)6人。以此同時，多次和地稅領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，全面做好殘疾人就業(yè)保障金征收部署工作。

（三）康復(fù)工作全面落實。一是大力實施重點康復(fù)工程。組織腦癱及孤獨癥兒童分別來到秦皇島市慈善醫(yī)院及唐山市康復(fù)教育中心進行康復(fù)訓(xùn)練；發(fā)放助聽器55件；配發(fā)助視器41套件；發(fā)

放其他輔助器具37套件；組織各鎮(zhèn)街殘聯(lián)進行白內(nèi)障患者篩查，圓滿完成了上級部署的任務(wù)。二是開展殘疾人康復(fù)需求實名制調(diào)查。我們精心組織經(jīng)過填報、審核、錄入幾個環(huán)節(jié)，加班加點完成8000名殘疾人康復(fù)需求實名制調(diào)查任務(wù)。

（四）基層組織工作穩(wěn)步開展。一是加強組織規(guī)范化建設(shè)。聯(lián)合區(qū)民政、區(qū)財局及區(qū)人力資源和社會保障局4家單位，印發(fā)《關(guān)于進一步加強規(guī)范基層殘疾人組織建設(shè)的意見》。二是強化殘疾人專職委員管理。我們提出“建機制、抓管理、提素質(zhì)”的工作方針，全方位提升殘疾人專職委員的工作能力。建立考評激勵機制，年初對全區(qū)186名殘疾人專職委員進行全面考核及聘任，及時發(fā)放津貼。加強隊伍管理，給殘疾人專職委員壓擔(dān)子，要求他們做到“三個一”，即：開展入戶走訪、做好政策宣傳、組織社會保障調(diào)查，為他們提供成長鍛煉的機會。與此同時，各專門協(xié)會充分發(fā)揮聯(lián)系殘疾人的優(yōu)勢，自發(fā)組織“鬧元宵，猜燈謎”等有益活動。提升專業(yè)素質(zhì)，組織88名殘疾人專職委員開展“提升職業(yè)素養(yǎng)，塑造陽光心態(tài)”專題講座，指導(dǎo)他們今后工作的開展。三是開展城鎮(zhèn)居民免費醫(yī)療保險政策宣傳工作。利用綜合服務(wù)大廳對前來辦證或咨詢的殘疾人開展宣傳，同時利用社區(qū)宣傳欄、公告欄進行政策宣傳，做到人人知曉。將《殘疾人參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險情況統(tǒng)計表》轉(zhuǎn)發(fā)至各鎮(zhèn)街辦事處，現(xiàn)在正在統(tǒng)計中。

（五）信訪維權(quán)取得新成績。一是殘疾人機動輪椅車燃油補貼及整治工作。在殘疾人機動輪椅車燃油補貼工作中，我們以“及時到位、應(yīng)補盡補、無一遺漏、確保穩(wěn)定”為準(zhǔn)則，積極部署，組織工作人員加班加點，對海港區(qū)籍的下肢殘殘疾人進行摸底調(diào)查，將符合條件的264名殘疾人上報市殘聯(lián)備案。同時配合上級對殘疾人機動輪椅車主進行整治，為符合條件311名調(diào)查對象發(fā)放特定標(biāo)識，抽調(diào)2名工作人員到市執(zhí)法分隊，對殘疾人機動輪椅車進行綜合治理。針對工作中可能出現(xiàn)的上訪情況，安排專人開展24小時接訪工作，消除上訪苗頭。二是無障礙及信訪工作。我們登門入戶對有無障礙設(shè)施改造需求的殘疾人進行反復(fù)篩查，目前我區(qū)共20戶貧困殘疾人家庭符合此次改造條件。同時，我們加大信訪工作力度，建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場接訪制度，處理殘疾人反映的熱點、難點及重點問題達25件，未有越級上訪的情況發(fā)生。三是法律救助機構(gòu)建設(shè)。充分利用社會資源，不斷完善殘疾人法律援助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托區(qū)司法局法律援助中心為法律援助工作提供指導(dǎo)，在各鎮(zhèn)街依托司法所為轄區(qū)殘疾人提供法律救助服務(wù)。

（六）文體工作精彩紛呈。一是建立扶殘助殘新風(fēng)尚。與秦皇島首鋼機械廠聯(lián)合開展“送一份報，暖一顆心”活動，為100戶殘疾人家庭免費贈送《秦皇島晚報》；與區(qū)廣電局、法制民生等媒體合作拍攝“小小的我”及“殘疾人文化進社區(qū)”等系列專題片。二是“助殘日”活動重彩紛呈。在“助殘日”當(dāng)天，我區(qū)輪椅太極拳表演隊在人民廣場公開演出;聯(lián)手文化路辦事處舉辦趣味運動會和聯(lián)歡會;東環(huán)路辦事處燕海里社區(qū)與東港鎮(zhèn)西向河寨村攜手舉辦了社區(qū)鄉(xiāng)村共攜手，村居同慶助殘日活動。三是開展第二屆秦皇島市殘疾人文化周活動。組織6名選手參加市殘聯(lián)組織的“生命中的太陽”演講比賽，我區(qū)殘疾人趙暉榮獲一等獎；舉辦殘疾人五子棋比賽，組織100余名殘疾人來到文化廣場觀看免費

專場電影。

組織新聞單位集中采訪5次，及時向市殘聯(lián)、省殘聯(lián)及中殘聯(lián)投遞信息20篇，中殘聯(lián)、省殘聯(lián)采用信息2篇，秦皇島日報、晚報發(fā)表文章3篇。

三、積極部署，認(rèn)真謀劃下步工作

堅持以“突出重點創(chuàng)品牌，創(chuàng)新工作顯特色，整體工作上水平”為總要求，集中精力抓好五項重點工作。一是繼續(xù)聯(lián)系社會愛心人士救助殘疾人，在西港路擬救助10名居家托管殘疾人。做好高中以上階段貧困殘疾學(xué)生及殘疾人子女資助工作，做到“不漏一人，不錯一人”。二是繼續(xù)為2個扶貧基地解決實際問題。三是依托新建“中心”開展康復(fù)、培訓(xùn)等工作，成立殘疾人救助協(xié)會海港區(qū)分會、殘疾人輔助器具供應(yīng)站及殘疾人作品展覽中心。四是做好企業(yè)殘保金征收工作，繼續(xù)爭取政府的支持，協(xié)調(diào)財政局，做好財政代扣工作，并在征收殘保金的過程中，積極安臵殘疾人就業(yè)。五是做好其他及日常上級交辦的工作。

過去的半年中，區(qū)殘聯(lián)取得了一定的成績，但在工作中還存在實際問題，如上級一些任務(wù)、要求和基層實際脫節(jié)，導(dǎo)致完成難度大等。今后我們將保持成績，克服不足，努力開展工作，為殘疾人事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻。

第四篇：區(qū)半年工作總結(jié)及工作安排

區(qū)半年及安排

一、上半年

年初以來，我們在××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實，截止五月末，全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元，完成年計劃的30，同比增長11；國稅收入實現(xiàn)300萬元，完成年計劃的27，同比下降2；地稅收入實現(xiàn)252.3萬元，完成年計劃的38，同比增長32；征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元，完成年計劃的43；固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元，完成年計劃的39％；出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元，完成年計劃的36；爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元，提前完成全年任務(wù)；無外資調(diào)入；無新上500萬元以上規(guī)模項目；尚拖欠機關(guān)干部本三個月工資。

對照市政府分解到我區(qū)的任務(wù)，我們主要做了以下幾方面：

1、積極推進項目建設(shè)。

長期以來，我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心，推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準(zhǔn)備進行投資，該項目預(yù)計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資2000萬元，該項目于2008年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項目總投資500萬元，于2008年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。

2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。

經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，健全了信訪的各項制度，建立了案件督辦和責(zé)任追究的機制，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結(jié)案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴(yán)打方針，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。

3、強化安全生產(chǎn)。

上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責(zé)任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。

客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。

二、下半年安排

下半年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標(biāo)的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學(xué)規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面：

（一）抓好四大布局。

一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一

批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的××商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好××建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的××商貿(mào)城、××建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為××最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住××河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進××河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為××第一批新農(nóng)村建設(shè)達標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力。

批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的××商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好××建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的××商貿(mào)城、××建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為××最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住××河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進××河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為××第一批新農(nóng)村建設(shè)達標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力。

第五篇：2012年前半年工作總結(jié)及后半年工作安排

貴州鑫晟煤化工有限公司黨支部2012上半

年工作總結(jié)暨下半年工作安排

上半年，化工廠黨支部在鑫晟公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠職工的共同努力下，按照集團公司基層組織建設(shè)年活動及公司黨委的各項安排部署，緊緊圍繞2012年初確定的工作要點，以化工廠安全穩(wěn)定運行為中心認(rèn)真開展工作。目前各工作進展順利，并取得了一定的效果。

主要工作匯報如下

一、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員職工素質(zhì)。

化工廠黨支部始終把先進性教育活動與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部相結(jié)合起來，專門制定了學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，明確了學(xué)習(xí)目的和要求，利用考核、獎勵等多種手段，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情，廣大黨員在學(xué)習(xí)中刻苦鉆研、解難釋疑。通過學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)廣大黨員濃厚的學(xué)習(xí)興趣。進一步增強了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)力度。

支部對入黨積極分子以及寫入黨申請書的員工每月分別進行一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，支部首先是要求他們對黨章以及黨史進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求做學(xué)習(xí)筆記，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容寫感想，之后通過考試來評價他們對學(xué)習(xí)掌握的程度。支部

對入黨積極分子以及寫入黨申請書的員工每月分別進行一次培訓(xùn)。

在對廠部員工的培訓(xùn)工作中，考慮到培訓(xùn)的特殊性，要求每個輪班早班之后抽出1個小時的時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)類容由工段安排。主要以業(yè)務(wù)技能及系統(tǒng)工藝流程為主。并將培訓(xùn)效果作為工段的月度考核類容之一。

二、強抓支部整體形象，提高化工廠員工綜合素養(yǎng)。在公司提出6S管理以來，化工廠黨支部認(rèn)真按照6S管理要求，組織召開了專題學(xué)習(xí)會議，并結(jié)合化工廠的實際情況制定了相關(guān)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求在第一季度完成對6S管理的前3S管理，即整理、整頓、清掃。第二季度完全實現(xiàn)6S管理化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在制定方案以來，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行、各司其責(zé)，要求職工統(tǒng)一著裝，持證上崗，進廠要帶安全帽，工作中要求不出現(xiàn)三違以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。特別是對支部黨員的要求，更是要嚴(yán)以甚嚴(yán)，要求每名黨員要在職工中起到模范帶頭作用。通過綜合整治，我支部目前已取得了顯著的成績，職工著裝不統(tǒng)一，不戴安全帽，不持證上崗以及出現(xiàn)長明燈，長流水的現(xiàn)象得到了有效控制，職工文明行為及廠區(qū)環(huán)境進一步提高。

三、認(rèn)真做好黨的基層組織建設(shè)年活動

在黨建工作中，化工廠黨支部以集團公司開展基層組織建設(shè)年活動為契機，加強黨的基層建設(shè)，不斷完善黨內(nèi)各項制度，制作宣傳排版，設(shè)立黨團活動室等。在開展“十年千億大家談”及“五講”大討論活動中，化工廠黨支部積極圍繞生產(chǎn)建言獻策，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，改變職工的不良習(xí)慣。拒不完全統(tǒng)計，在“十年千億大家談”及“五講”大討論活動中，化工廠提出問題10條，整理合理化建議5條，整改3條。

黨的工作圍繞生產(chǎn)，在上半年的工作中，化工廠黨政及廣大干部職工認(rèn)真履行公司一次職代會精神，做好每一項任務(wù)的工作安排。1—6月份，化工廠的生產(chǎn)雖然運行艱難，但在黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，現(xiàn)已基本走向長周期經(jīng)濟穩(wěn)定運行階段。前半年共完成甲醇產(chǎn)量100000 噸，共完成全年計劃的45%。

在黨員的發(fā)展方面，化工廠黨支部對安丁，游建松，譚德紅，周朋，周登運5名預(yù)備黨員加強培養(yǎng)，力爭能夠全部轉(zhuǎn)正。對周丹，陳尹等10名入黨積極分子也進行了考察培養(yǎng)，在組織地方帶動下，有15名職工主動向化工廠黨支部遞交了入黨申請書。同時，化工廠黨支部積極參與公司開展的籃球賽、足球以及乒乓球聯(lián)誼賽，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了職工間的凝聚力。另外，化工廠黨支部還自行組

織開展了“我在為誰工作“主題講座，使職工更進一步定位了自己，明確了自己的目標(biāo)。

2012年上半年，雖然化工廠黨支部取得了一定的成績，但這與公司對我們的要求及職工群眾對我們的期望還有一定的差距。我們的黨組織建設(shè)需要進一步加強，我們的黨內(nèi)工作怎樣更好的圍繞生產(chǎn)開展工作？這是我們需要解決和思考的問題。

2012年下半年工作計劃

下半年，化工廠黨支部在保證上半年所取得的工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化各項工作，并力爭做到以下幾點：

1、加強黨員干部職工教育培訓(xùn)工作。在當(dāng)前的生產(chǎn)形勢

下，我們的部分黨員干部職工都普遍存在著在管理以及操作方面的經(jīng)驗不足，我們要繼續(xù)以班組為單位，學(xué)習(xí)理論操作知識，優(yōu)化工藝操作指標(biāo)，提高生產(chǎn)產(chǎn)量。

2、做好黨員發(fā)展工作。化工廠黨支部目前共有黨員23人，但仍不能夠滿足每個班組至少一名黨員的需求，為了能夠讓黨員深入班組，要繼續(xù)發(fā)展優(yōu)秀職工融入到組織中，使他們能夠早日入黨，實現(xiàn)他們的自身價值。

3、在保證系統(tǒng)能夠長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，開展各項能

夠豐富職工業(yè)余文化生活的活動。

4、加強班組建設(shè)工作，使化工廠黨建工作融入到各班組，強化支部建設(shè)力量，不斷完善基層組織建設(shè)等各項工

作。

5、完善黨支部各項工作制度，借助基層組織建設(shè)年活動，加強黨組織建設(shè)，使其不斷深入基層，以生產(chǎn)為中心，做好各項工作。

化工廠黨支部

二0一二年六月三日