第一篇：2012年5S一季度總結

5S精益管理一季度工作總結

2012年元月份5S辦主要以SOP培訓制定工作展開。2011年12月份礦5S辦組織了一次SOP培訓活動，授課以公司5S辦主任方中良和公司內訓師為主的師資力量，參加人員為全礦班組長以上管理人員，為期三天的培訓共有157人參加，給我礦的SOP制定工作起到了明顯推進作用，截止月底，全礦共制定15個SOP，其中有7個完整的SOP。

2-3月份，5S辦制定了月計劃，其中有各單位1-2季度SOP制定計劃和督導計劃。現(xiàn)場督導主要是圍繞以下四個方面工作開展，一是進入清掃階段的單位現(xiàn)場督導，二是常態(tài)化單位的督導，三是SOP制定工作的督導，四是問題票制度的督導。

截止目前為止，礦5S辦1-3月份下基層共計督導35次，查出問題175條，已整改161條，SOP共完成28個。期間，2月28日，公司專家組親臨我礦露采陳建知道，現(xiàn)場演示制作SOP的全過程，有力的推動了我礦SOP工作的進程。經過繼承督導的認真落實，5S辦精益工作不斷的推進。3月7日，我礦再次向公司5S辦提交了第二階段清掃驗收申請。

公司在3月2日未本礦抽查中，露采和選鉬車間均以不同階段常態(tài)化而達標。

第二篇：5S總結

5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

在汽車銷售服務行業(yè)，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現(xiàn)場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現(xiàn)場指導與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。

中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標準與規(guī)范導入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

“以現(xiàn)場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望！

5S”管理培訓心得

即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他

管理活動有效展開的基石之一。

一、“5S”現(xiàn)場管理的內容

“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：

1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

⑥ 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

① 將尋找的時間減少為零；

② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④ 不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

① 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

② 對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤ 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。① 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

② 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)； ② 領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

④ 互相信任，管理公開化、透明化；

⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。

單單掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

實施5S活動是一項長期、持續(xù)、有效的過程。而5S活動的推行工作是一個項目。在5S活動推行過程中應用項目管理，可以保證5S活動的順利開展。

首先召開項目啟動會議并成立“5S活動推行委員會”.由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，高級管理層的支持是項目能夠取得成功的關鍵。，根據(jù)5S活動的推行步驟，在推行委員會的授權和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項目辦公室。有專職人員為推行委員會主任（項目經理）服務，主要的工作是協(xié)助主任（項目經理）達到項目目標，它對項目進行計劃、估計、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓、咨詢和標準。在整個活動（項目生命周期）中，該辦公室提供全部服務和支持。5S活動推行工作項目計劃的制定是非常重要的。原有的觀念認為項目計劃就是進度計劃，整個活動按照進度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應用項目管理后明確，項目計劃的組成部分不僅僅是進度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質量管理計劃、風險應對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5S活動的推行方針和目標，目標的制定要結合企業(yè)的實

際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標確定項目的范圍。結合5S推行的步驟進行活動定義、活動排序和活動歷時估算，WBS是工作中的重點?；顒忧鍐沃幸欢ㄒ?S

活動的宣傳造勢和培訓工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5S活動有一個整體的了解，提高團隊的合作精神。培訓的主要內容是：。5S的內容及目的。5S的實施方法。5S的評比方法培訓的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5S活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學習等等。通過培訓，員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強迫著去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5S活動實施的基準計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進行修整、畫線并對所有經過整理、整頓后的物品進行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結果進行檢驗。在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達到了5S活動的要求標準后，將5S活動的要求規(guī)范化、制度化和標準化?？偨Y在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經驗和教訓，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5S活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5S活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業(yè)員工的自信心。

5S活動推廣項目可以由本企業(yè)的員工組成團隊實施，也可以和有現(xiàn)場管理經驗的咨詢公司合作共同實施。一般的，為了保證5S活動推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5S活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經驗豐富。

另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質、組織結構的不同，項目經理的權限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項目的各個階段要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

第三篇：5S總結

5S現(xiàn)場管理總結

2011年八九月份，我司在高管的正確領導下，根據(jù)5S現(xiàn)場管理工作要求，以 “鞏固勞動成果、提高管理水平”為方針，加強5S現(xiàn)場管理。現(xiàn)場的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理內容不斷的得到優(yōu)化和深化。我們針對現(xiàn)場和辦公室做了以下工作：

1、鞏固現(xiàn)場5S的管理。制造部每周一次進行5S現(xiàn)場檢查，按照“檢查+改善+再檢查”的模式，不斷改進不斷完善，提高了大家的積極性，保證了現(xiàn)場達到管理要求。

2、合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，不同物料分別定置擺放?，F(xiàn)場劃分區(qū)域，區(qū)分了不同物料、同種物料不同狀態(tài)，并根據(jù)質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了現(xiàn)場整齊、物料不混放，從而降低了物料混用的幾率。

3、文件整理。辦公室和車間同時重新對文件進行了審查，所有文件依據(jù)一定標準編號并登記在冊，公用文件根據(jù)用途、部門分清類別后放置于柜子內，個人文件裝入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。過時或者垃圾文件全部清除、統(tǒng)一銷毀，只存留有用文件，提高查閱效率。

4、桌面物品定置。辦公桌上的物品（電腦、筆記本、水杯、小工具筐等）定置定位。電腦放置在桌子中間位置，所有電線分類后從桌面一角的圓孔處連接到電源。

5、桌面清潔。每天下班前將桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部帶走，凳子推回桌面下方，上班之前擦拭桌面和電腦，保持桌面干凈整潔。

6、清潔衛(wèi)生。每周5S時，不僅僅關注地面衛(wèi)生，更注重的是各個死角、空調、櫥柜、玻璃等區(qū)域的清潔工作。各個部門、各條線分別負責自己的區(qū)域，自行清理，自行監(jiān)督。

不可否認我們的工作取得了優(yōu)異的成績，但是離我們的目標和標準還有一定差距，需要我們對5S管理工作持抓不懈：

1、繼續(xù)把5S現(xiàn)場管理工作作為我司企業(yè)管理的重中之重，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理工作推行下去，保證全體員工對5S管理有充分的認識，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

2、加強班組建設，緊抓班組內部培訓，提高大家的認識和凝聚力。

3、定期召開5S現(xiàn)場管理工作總結大會，肯定大家的工作成就，提高全體員工的積極性。

4、在“5S”管理中不忘安全要素，真正將安全責任落實到位，建立有效地安全管理機制，保證各位員工都在安全的環(huán)境中生產。

制造部 楊濤

第四篇：一季度總結

2018年第一季度駐村工作總結

一、本季度重點工作如下： 第一、進行檔案建設工作。

1．完成村級扶貧檔案建設，設立綜合管理類六卷、精準識別類七卷、精準施策類九卷、精準脫貧類五卷共計四個類別二十七卷；

2．完成全村136戶貧困家庭脫貧攻堅“一戶一檔”工作，確保每一戶貧困家庭都有詳細痕跡資料；

3．完成45戶四類重點對象農村危房改造“一戶一檔”工作，按村民小組名共設立十卷檔案；

4．完成全村17戶易地搬遷戶檔案資料工作。

第二、深入調查，制定幫扶規(guī)劃。為使真正困難群眾家庭得到實實在在的援助，通過多次走訪貧困家庭，與貧困戶交心談心，重點了解貧困戶的生活狀況，對致貧原因、存在問題進行分析、討論，研究解決方案，為每一戶貧困戶都制定符合實際的脫貧工作計劃和后續(xù)幫扶措施表。

第三、認真落實幫扶工作。針對貧困村的實際，定期走訪幫扶貧困戶，統(tǒng)籌協(xié)調村脫貧攻堅工作，幫助解決脫貧攻堅過程中出現(xiàn)的困難和問題，并對貧困戶所面臨的急、難問題提出解決措施。

第四、發(fā)放冬春救助金和過冬物資。向貧困家庭發(fā)放冬春救助金6000元、救濟糧2000斤、棉被20床、棉衣20件、煤6900斤。

第五、開展動員貧困戶外出務工的宣傳工作和禁毒鏟毒、護林防火、土地確權等宣傳工作。向貧困戶發(fā)放務工宣傳單、東莞企業(yè)用工需求表等，講解外出務工補助政策，全村總共動員貧困戶前往東莞務工11人，協(xié)助村委會組織村民小組長、護林人員、環(huán)境衛(wèi)生治理人員召開禁毒鏟毒、護林防火會議6次，召開村民小組土地確權群眾會10次。

第六、協(xié)助村委會抓好退耕還林和產業(yè)發(fā)展工作，目前已規(guī)劃種植方竹300畝、苦竹100畝、辣椒40畝、土豆215畝；

第七、調查統(tǒng)計貧困家庭勞動力信息，全村建檔立卡貧困戶共有勞動力269人，外出務工138人，縣內自主就業(yè)29人，公益崗位6人，生態(tài)護林員4人。

二、下一步工作方向

通過組織動員貧困戶外出務工、組建勞務隊和安排前往工業(yè)園區(qū)等解決部分貧困戶的就業(yè)問題，繼續(xù)做好退耕還林和農危改工作。

第五篇：一季度總結

全面推進工作創(chuàng)新深化“五滿意”街道建設

一季度各項目標任務順利完成一季度，長安路街道以市、區(qū)十二次黨代會精神為指導，圍繞“五宜”城區(qū)、“五滿意”街道建設為目標，緊緊抓住重點不放松，扎實開展“創(chuàng)新在碑林、滿意長安路”主題活動，有效地推動了地區(qū)經濟建設、城市管理，為民服務、社會管理創(chuàng)新等各項工作穩(wěn)步快速發(fā)展，圓滿完成了一季度各項工作。

一、圍繞長安路CBD建設，創(chuàng)新服務方式，區(qū)域競爭力持續(xù)提升

面對地區(qū)“大拆遷、大建設”后期，經濟任務壓力巨大的現(xiàn)狀，街道堅持以轉變服務作風促經濟結構優(yōu)化，推進區(qū)域經濟穩(wěn)步增長。一是完善街道領導調研走訪長效機制，落實專人聯(lián)系企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，指導企業(yè)做強做大。二是多方協(xié)調，加強與地區(qū)各職能、直屬部門的聯(lián)系，主動為已經落戶的企業(yè)提供咨詢、協(xié)調服務，及時解決企業(yè)發(fā)展中的實際困難。近期，街道積極聯(lián)系新落戶企業(yè)北京外企人力資源服務有限公司，主動幫助企業(yè)辦理稅務登記、建立計生組織，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了良好的外部環(huán)境（該公司年營業(yè)額近1億）。三是與南關地稅所、長安路地稅所聯(lián)合開展地區(qū)企業(yè)摸排建檔工作，深挖地區(qū)潛力資源。四是做好小雁塔公園西北角重點項目建設的跟蹤服務，爭取各項規(guī)劃投資按進度完成。與城改辦反復溝通，做好“三舊”改造的選址工作。

固定資產投資1—2月份累計完成20623萬元，同比增長19.15%；社會消費品零售總額1—2月份累計完成31300萬元，同比增長23.14% ；批零業(yè)銷售總額1—2月份完成17983萬元，同比增長33.62%；住宿餐飲營業(yè)總額1—2月份完成11071萬元，同比增長6.1%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1—2月累計完成6097元，同比增長26%。重點項目1—3月份累計完成45400萬元，占年計劃38.47%。

二、鞏固四城聯(lián)創(chuàng)成果，完善城市管理長效機制，城區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化

堅持“四城聯(lián)創(chuàng)”工作目標不動搖，構建好單位、社區(qū)、街道、城管職能部門的環(huán)衛(wèi)、綠化、食品安全等聯(lián)動工作機制，完善責任包片、目標管理、多方監(jiān)督等措施，為進一步鞏固“四城聯(lián)創(chuàng)”成果奠定了堅實的基礎。

一是強化領導負責，健全長效機制。采取街道領導、科室、社區(qū)包抓保潔責任區(qū)的措施，進一步增強各級領導的責任意識。建立宣傳、保潔、檢查、整改長效機制，緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，充分發(fā)揮干部黨員的積極性、主動性，確保轄區(qū)街路、立面全面整潔靚麗。

二是創(chuàng)新城市管理，健全服務體系。加強對保潔員的培訓和管理，認真做好轄區(qū)內保潔工作，發(fā)動義工服務隊和社會志愿者參與保潔隊伍，充實重點地段保潔力量；加大對野廣告的處理力度，采取“防治”結合的工作方法，增加清理野廣告頻次、加強巡查打擊力度，維護地區(qū)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生。抓好早市、夜市規(guī)范管理，堅持重點時段“人休崗不休、輪崗不間斷”大檢查，為市民游客提供衛(wèi)生、便捷、特

色濃厚的經營市場。強化集貿市場的規(guī)范整治，配合市、區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦，重點對朱北市場、西后地市場進行綜合治理，加強日常管理，徹底解決市場內臟亂差現(xiàn)象。同時，加強紅會路早市管理，保證攤販不下道沿，有序經營。

為做好垃圾日產日清，提升城市整體整潔度及居民生活環(huán)境，辦事處領導積極協(xié)調，建成草場坡永寧社區(qū)垃圾壓縮站，推進了垃圾壓縮站建設進度，提升了居民聚集區(qū)的日常垃圾吞吐量，改善了草場坡路街面的整潔度。同時，為改善保潔員居住條件，136號院約700多平方米的保潔員公寓建設已進入尾聲，進一步改善了保潔員生活狀況，保障了保潔員隊伍的穩(wěn)定。

三是強化監(jiān)管責任，健全監(jiān)督體系。為進一步提高城市管理質量，加強對城市保潔、環(huán)境綠化、食品安全等監(jiān)管責任，在不斷深入宣傳的基礎上，堅持依法行政。公開食品安全舉報電話，暢通群眾咨詢、投訴渠道，形成人人參與人人社會管理、參與食品安全監(jiān)督、參與生產安全監(jiān)督的良好氛圍。

三、加強社區(qū)建設，帶動服務管理機制創(chuàng)新，居民幸福指數(shù)不斷攀升

按照區(qū)委主要領導調研社區(qū)建設時提出的“硬件一流、服務一流”要求，街道在民生工程中堅持硬件、軟件建設雙管齊下，不斷提升社區(qū)硬件服務效果與共享度，樹立長安路街道惠民優(yōu)質服務品牌。一是紅十字會“博愛家園”超市已經啟動，3月底將投入使用。為地區(qū)慈善公益事業(yè)開辟了又一個新的陣地，為迎接中國紅十字會的考察調研奠定了較好的基礎。二是時刻與中貿公司保持密切聯(lián)系，就新西里社區(qū)新服務大廳建設地址不斷協(xié)商，確保年內新社區(qū)服務大廳投入使用。三是繼續(xù)加快勞動保障所新址的建設，爭取4月份全面完工，進一步優(yōu)化地區(qū)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)咨詢服務平臺。四是繼續(xù)推進集民政、保障、社會事務于一體的街道社區(qū)服務工作站的選址籌建工作，推進為民服務專業(yè)化、職業(yè)化進程。五是重點加強了對現(xiàn)有社區(qū)、服務站設施進行統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、潛力發(fā)掘，使各項硬件設施不閑臵、功能不浪費，全面提升硬件服務效果與共享度。六是繼續(xù)深化“文明四在”主題宣傳活動，結合3.15學雷鋒日，街道開展了形式多樣的文明宣傳活動，營造了良好的社會風尚。同時街道機關努力實現(xiàn)爭創(chuàng)“省級文明單位標兵”的目標，帶動促進地區(qū)精神文明建設邁上新臺階。

1-3月份，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)553人，完成目標任務1350人的41%，失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)437人，完成目標任務540人的81%；就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)146人，完成目標任務150人的97% ；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在1.84%，符合4.3%的控制指標。

四、堅持社會管理創(chuàng)新，重點抓好信訪維穩(wěn)工作，地區(qū)經濟社會持續(xù)穩(wěn)定

一是創(chuàng)新管理方式，破解社會管理難題。不斷延伸黨委、政府工作觸角，進一步推動綜治維穩(wěn)工作進單位、進企業(yè)，年內再建立2-3家“兩新”組織綜治維穩(wěn)工作站，實現(xiàn)綜治網絡全面覆蓋。將每個綜治維穩(wěn)工作站作為一家單位甚至一個區(qū)域的社會管理骨干，以點帶面輻射帶動周邊單位和地

區(qū)，形成以街道綜治維穩(wěn)工作中心為龍頭，各社區(qū)、單位綜治維穩(wěn)工作站為網點，星羅棋布、交錯縱橫的綜治矩陣，構建長安路地區(qū)大綜治格局。二是夯實信訪責任，建立行之有效的穩(wěn)控體系。街道一季度召開三次機關黨員干部大會，制定印發(fā)了《長安路街道全國省市區(qū)四級“兩會”期間維穩(wěn)信訪工作方案》。繪制了領導包案、科室包片、社區(qū)包人信訪穩(wěn)控網絡圖，從機制上保障了穩(wěn)控工作及時到位。依托街道綜治維穩(wěn)工作中心、社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站和樓長、單元樓協(xié)調小組三級矛盾糾紛“大調解”組織網絡，耐心細致地開展政策宣傳和矛盾化解工作。針對市區(qū)交辦和街道摸排的共計23件信訪案件，做到一案一策制度，確保底子清、情況明。今年以來，共計6件信訪積案得到了妥善解決，在減少信訪問題“增量”的同時不斷化解“存量”，為維持地區(qū)和諧穩(wěn)定筑牢基礎。在近期市“兩會”及特殊敏感時期，街道高度戒備，精心部署“四道防線”，通過鄰里走訪排查、社區(qū)巡邏穩(wěn)控、街道統(tǒng)籌監(jiān)控、機動靈活接訪等，實現(xiàn)了地區(qū)在一季度全國四級“兩會”及省、市黨代會期間，會場“零上訪”。三是召開了地區(qū)2012年安全生產工作會議，逐層簽訂了2012安全生產目標責任書。一季度地區(qū)安全生產形勢平穩(wěn)，未出現(xiàn)一例安全生產事故。

長安路街道辦事處

二〇一二年三月二十八日