第一篇：5S管理工作年度總結(jié)

創(chuàng)新思路 理順職能 優(yōu)化管理 推進(jìn)發(fā)展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個(gè)亮點(diǎn)，強(qiáng)化兩個(gè)提升，推進(jìn)三個(gè)輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團(tuán)隊(duì) 進(jìn)取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計(jì)加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷(xiāo)售廢鋼18312噸，銷(xiāo)售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬(wàn)元，清掃清運(yùn)工業(yè)垃圾450車(chē)，清理船臺(tái)廢鋼8000噸；現(xiàn)場(chǎng)考核整改460余項(xiàng)，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評(píng)為“武漢市環(huán)保先進(jìn)單位”，5S管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變，5S工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個(gè)新的層面，必須有新的認(rèn)識(shí)，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進(jìn)難的困境中將推行5S活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開(kāi)班子會(huì)，調(diào)整了班子成員的分工，XX對(duì)5S工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、垃圾場(chǎng)、安全工作；XX分管再生公司及設(shè)備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負(fù)其責(zé)。對(duì)調(diào)整后的各二級(jí)單位，辦公室前后共計(jì)300余人次深入到這些單位，進(jìn)行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，制定完善本單位管理措施，工作計(jì)劃安排。廠5S管理辦公室要對(duì)各二級(jí)單位的5S活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實(shí)，通過(guò)OA網(wǎng)信息平臺(tái)及時(shí)通報(bào)5S工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)建立5S工作月度例會(huì)制度，將各單位5S工作日?；?，規(guī)范化、程序化。逐步實(shí)現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理。

三、強(qiáng)化考核，落實(shí)整改。一是強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)域的考核和整改。根據(jù)“工完料清場(chǎng)地清”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)清理”的原則，對(duì)責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天巡查、每周考核、每月考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，特別是下半年以來(lái)，會(huì)同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S陰暗面利用廠宣傳欄及時(shí)曝光，全年，共下發(fā)整改460項(xiàng)，完成420項(xiàng)，整改率達(dá)到91%。特別是分段胎架及收尾分段場(chǎng)地5S效果明顯轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化了自行車(chē)的管理，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和船臺(tái)自行車(chē)長(zhǎng)期停放無(wú)序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動(dòng)為分段二車(chē)間制作自行車(chē)棚260米，為船臺(tái)制作了簡(jiǎn)易自行車(chē)架10個(gè)，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車(chē)停放問(wèn)題。受到生產(chǎn)工人好評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)違停車(chē)輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對(duì)違停的自行車(chē)進(jìn)行清理搬離，共搬離自行車(chē)400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車(chē)亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。三是加強(qiáng)了工具柜的管理，加強(qiáng)了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工具柜進(jìn)行實(shí)名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規(guī)定。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對(duì)廠區(qū)主次干道、船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭、分段場(chǎng)地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運(yùn)、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊(duì)在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點(diǎn)對(duì)船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭進(jìn)行了認(rèn)真地清理，及時(shí)完成黨委廠部交辦的臨時(shí)突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報(bào)檢突擊清掃、接待慶典等活動(dòng)）全年共計(jì)清理廢鐵8000余噸，保持了船臺(tái)區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺(tái)下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時(shí)清運(yùn)。每周的垃圾清運(yùn)是“5S”辦一項(xiàng)重要的管理工作。今年以來(lái)，我們采取措施加強(qiáng)了對(duì)垃圾清運(yùn)的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運(yùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)必須有4人以上進(jìn)行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時(shí)備查。第二：改變?cè)瓉?lái)在垃圾場(chǎng)進(jìn)行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運(yùn)到指定的地點(diǎn)重新進(jìn)行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運(yùn)垃圾400余車(chē)。

三是加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時(shí)，見(jiàn)縫插針對(duì)閑置的老4#臺(tái)和7、8#臺(tái)進(jìn)行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺(tái)死角的環(huán)境得到相應(yīng)改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場(chǎng)地的需求打下了基礎(chǔ)。

四是規(guī)范道路交通安全標(biāo)線。8.24事故后，結(jié)合安全管理，對(duì)廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進(jìn)行重新劃線，對(duì)碼頭及船臺(tái)按照安全管理和5S管理要求也及時(shí)劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進(jìn)了安全及現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，通過(guò)工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費(fèi)降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運(yùn)行一年來(lái)共節(jié)約藥費(fèi)近20萬(wàn)元。污水COD值進(jìn)口達(dá)128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽(yù)為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門(mén)檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評(píng)價(jià)，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進(jìn)單位。

二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關(guān)要求，對(duì)我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進(jìn)行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬(wàn)多元購(gòu)進(jìn)二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負(fù)責(zé)，控制排放指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評(píng)。

三是對(duì)總排污口進(jìn)行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對(duì)COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)。

六、認(rèn)真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷(xiāo)售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報(bào)廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評(píng)比為借口，在清理、整理過(guò)程中擅自將各類物件作報(bào)廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時(shí)根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時(shí)清理自行運(yùn)送到再生公 司的制度，防范了車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓(xùn)，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結(jié)合再生公司目前的實(shí)際情況，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作的推進(jìn)是當(dāng)務(wù)之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應(yīng)就是今后所有車(chē)輛不得進(jìn)入車(chē)間裝載貨物，同時(shí)迅速建立和擬順了再生公司的門(mén)禁管理、強(qiáng)化了貨物裝車(chē)監(jiān)車(chē)制度工作流程、對(duì)再生公司內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，各崗位職責(zé)、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫(kù)制度協(xié)力隊(duì)的管理考核也都進(jìn)行了全面的整頓。

二是結(jié)合生產(chǎn)，向內(nèi)挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)突擊工程，完成了安全體驗(yàn)館主體結(jié)構(gòu)工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車(chē)棚的制作，完成了船臺(tái)10個(gè)簡(jiǎn)易車(chē)架，完成了資產(chǎn)處管加車(chē)間人保部圍院制作，安裝5個(gè)主機(jī)罩子的改造、修理花墩800個(gè)、制作架裝卡瑪1000個(gè)、為生產(chǎn)單位制作托盤(pán)料斗100個(gè)，在2012年我廠生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達(dá)指標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務(wù)。

三是規(guī)范銷(xiāo)售流程。廢鋼的處理是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，4.22事件后，我們對(duì)原四七一和長(zhǎng)航物資公司的銷(xiāo)售合同進(jìn)行了仔細(xì)的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個(gè)合同模式（以前是獨(dú)立的版本），對(duì)里面不利于企業(yè)利益的細(xì)節(jié)進(jìn)行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運(yùn)費(fèi)、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷(xiāo)售、應(yīng)對(duì)乙方挑肥揀瘦、舍遠(yuǎn)求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險(xiǎn)源的安全要求，對(duì)氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長(zhǎng)期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬(wàn)個(gè)，廢油16.9噸，空油桶767個(gè)，廢鋼絲繩18噸。）實(shí)行招投標(biāo)的處理程序。

七、抓好黨建工作，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。

1、是抓好基層支部建設(shè)，強(qiáng)化工作制度落實(shí)。5S支部作為一個(gè)新成立不久的支部，完善和健全各項(xiàng)工作制度是加強(qiáng)基層支部工作的重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、黨員組織生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)，完善支部工作臺(tái)賬。通過(guò)強(qiáng)化工作制度來(lái)推進(jìn)企業(yè)基層黨建工作的改進(jìn)。

2、二加強(qiáng)班子建設(shè)。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。繼續(xù)推進(jìn)了“四好”班子建設(shè)，切實(shí)抓好單位班子民主集中制建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強(qiáng)班子整體合力。同時(shí)要繼續(xù)號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)一線，解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部的工作重點(diǎn)就是要始終不移堅(jiān)持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強(qiáng)化支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年，結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，開(kāi)展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對(duì)再生公司高危崗位人員要求時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的意識(shí)，要珍惜名譽(yù)珍惜崗位珍惜人生，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)重申“八不準(zhǔn)”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、防腐拒變的自覺(jué)性。去年，部門(mén)嚴(yán)肅整頓了“吃喝”作風(fēng)，拒收禮品禮金達(dá)2萬(wàn)多元，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外的互相監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實(shí)，徹底杜絕“小金庫(kù)”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內(nèi)挖潛降本增效的關(guān)鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標(biāo)，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圍繞目標(biāo)，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質(zhì)保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極承擔(dān)船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，班前會(huì)，做好三級(jí)教育。二是設(shè)備操作，車(chē)輛運(yùn)行安全。三是強(qiáng)化制度落實(shí)，按照崗位工作實(shí)際，加強(qiáng)員工安全管理，做好危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全管理工作總目標(biāo)。

三、提升素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型部室。

一是強(qiáng)化支部建設(shè)，積極開(kāi)展組織生活及“三會(huì)一課”制度。深入學(xué)習(xí)十八大精神和黨委廠部的有關(guān)決策。持續(xù)深化“亮、樹(shù)、比”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，職工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。二是積極探索有效5S管理方法。三是強(qiáng)化員工職業(yè)道德建設(shè)提升溝通協(xié)調(diào)能力，推進(jìn)工作。四是加強(qiáng)管理人員黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用班前會(huì)、職工大會(huì)等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵(lì)機(jī)制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門(mén)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，要正確引導(dǎo)員工樹(shù)立大局意識(shí)。三是化解各種矛盾，做好部門(mén)當(dāng)前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問(wèn)題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對(duì)生病住院以及工傷建立幫扶慰問(wèn)機(jī)制。

五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機(jī)制，促進(jìn)各單位自主加強(qiáng)5S管理。進(jìn)一步科學(xué)合理劃分責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步修改和完善考核細(xì)則。二是改進(jìn)和提升工作方法，深入落實(shí)“走轉(zhuǎn)改”，幫助和帶動(dòng)各單位的5S管理工作不斷邁進(jìn)。三是針對(duì)當(dāng)前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對(duì)策，打破瓶頸。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，做好5S辦復(fù)雜群體素質(zhì)（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。

六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)拒腐防變的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守中紀(jì)委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，管理人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。二是堅(jiān)持原則，制度辦事。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷(xiāo)售規(guī)定，嚴(yán)格履行裝車(chē)監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。嚴(yán)格用制度來(lái)規(guī)范工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)對(duì)全員工作及生活的監(jiān)督。嚴(yán)防各類異化行為的發(fā)生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)

一是5S辦及時(shí)管理考核部門(mén)又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級(jí)單位形成依賴思想，不利于工作開(kāi)展。

二是部分單位“5S”管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人對(duì)“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動(dòng)，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動(dòng)來(lái)了整一下，應(yīng)付心理較濃。還有部分負(fù)責(zé)人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對(duì)二級(jí)單位的考核存在一定的難度，部分單位對(duì)整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協(xié)力隊(duì)對(duì)環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)的想法較普遍，沒(méi)有及時(shí)做到“工完、料清、場(chǎng)地清”的要求。五是早餐進(jìn)廠，白色垃圾隨處可見(jiàn)，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車(chē)是一個(gè)重大危險(xiǎn)源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設(shè)備性能欠佳，裝車(chē)中，掛鉤工在貨車(chē)的車(chē)廂內(nèi)作業(yè)，活動(dòng)范圍小，一旦有險(xiǎn)情人員無(wú)法躲避。

（四）對(duì)黨委廠部的建議

一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車(chē)一臺(tái)。目前是一臺(tái)5T鏟車(chē)，使用頻繁，車(chē)況較差，另船臺(tái)復(fù)雜區(qū)位5T鏟車(chē)使用有限制。

三、建議板頭對(duì)外加工（經(jīng)營(yíng)）。因設(shè)計(jì)、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過(guò)剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。

四、在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施早餐不準(zhǔn)進(jìn)廠的規(guī)定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第二篇：5S管理工作總結(jié)

5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院 2009.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實(shí)管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開(kāi)展“5S管理理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S 管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

一、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時(shí)期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了職工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

二、在日常管理方面精細(xì)化 把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先，建立并落實(shí)各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法相結(jié)合，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，一級(jí)抓一級(jí),形成了一個(gè)橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時(shí)我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機(jī)，按照勝利油田開(kāi)展醫(yī)院管理深化年活動(dòng)的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項(xiàng)寶貴意見(jiàn)，逐條對(duì)照落實(shí)，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項(xiàng)管理工作的重中之重來(lái)抓。一是把門(mén)診、急診工作臵于衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真做細(xì)做好，保證24小時(shí)應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保病人得到及時(shí)診治。在做好普通門(mén)診工作的同時(shí)，我院十分重視各個(gè)專科門(mén)診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位臵，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開(kāi)展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項(xiàng)目，獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門(mén)診開(kāi)設(shè)以來(lái)，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請(qǐng)了婦科專家石仁海來(lái)我院坐診，對(duì)我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實(shí)三級(jí)查房制度，加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯(cuò)事故的防范，落實(shí)疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求書(shū)寫(xiě)，做到查房及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面，甲級(jí)病歷率達(dá)到90％以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認(rèn)真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作，使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求，做到了護(hù)理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施，如對(duì)哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長(zhǎng)進(jìn)行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對(duì)于老年患者，主動(dòng)地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動(dòng)性大，年齡跨度大，對(duì)于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績(jī)，不僅為全院贏得了榮譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強(qiáng)化中、西藥房管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對(duì)入庫(kù)藥品實(shí)行驗(yàn)收制度，藥品擺放整齊，無(wú)過(guò)期、蟲(chóng)蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達(dá)95％以上。加強(qiáng)了藥品的信息化管理和處方管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開(kāi)具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全。五是強(qiáng)化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強(qiáng)對(duì)口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室的感染控制，對(duì)一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線消毒，無(wú)菌物品做到及時(shí)更換，床頭柜、桌面、地面按時(shí)消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100％，消毒滅菌合格率達(dá)100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門(mén)組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場(chǎng)所并進(jìn)行相應(yīng)的處臵方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，增強(qiáng)我院核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點(diǎn)，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請(qǐng)專家來(lái)講課等措施，開(kāi)展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時(shí)加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練入手，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識(shí)與實(shí)際操作水平有了很大提高。二是通過(guò)聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)了新知識(shí)，開(kāi)拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對(duì)子，進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開(kāi)展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進(jìn)行了操作演示，兩次對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考試，各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，近幾年來(lái)先后有10幾名同志學(xué)成歸來(lái)，積極開(kāi)展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開(kāi)展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊(duì)伍。七是開(kāi)展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，鍛煉了職工的實(shí)操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個(gè)各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

另外，我院堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時(shí)參加，并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動(dòng)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

通過(guò)對(duì)“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進(jìn)步，都自覺(jué)的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，針?duì)“5S管理理念” 的貫徹實(shí)施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)管理活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

五、榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織職工對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位職工，以此來(lái)激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實(shí)現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

第三篇：5S管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5Ｓ管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開(kāi)5Ｓ管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5Ｓ管理工作。

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1、做好宣傳 認(rèn)識(shí)5Ｓ

5Ｓ通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開(kāi)始接觸5Ｓ管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對(duì)5Ｓ管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

2、成立機(jī)構(gòu) 制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。

制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開(kāi)科室會(huì)議，方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5Ｓ獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、實(shí)施階段

1、整理整頓階段

根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分 “要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面5Ｓ負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3、素養(yǎng)階段

為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開(kāi)，并召開(kāi)科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：

1、環(huán)境改變 為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹(shù)立衛(wèi)生院的形象。

2、降低成本 通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。

3、減少差錯(cuò) 根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫(xiě)入到5Ｓ工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。

四、目前存在問(wèn)題

1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5Ｓ管理。

2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5Ｓ管理工作開(kāi)展遇到了困難。

3、個(gè)別職工對(duì)5Ｓ管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。

4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。

五、下步如何推進(jìn)

1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。

3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。

4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。5、5Ｓ沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5Ｓ溶入到工作中。

****衛(wèi)生院

2014-08-07

第四篇：5s管理工作總結(jié)

5s管理工作總結(jié)

5s管理工作總結(jié)篇一

為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門(mén)的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5s管理工作總結(jié)篇二

其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確，主要從計(jì)劃采購(gòu)入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會(huì)，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：

1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。

3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。4、5S前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5S現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。

5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。

7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。

8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。

10、制訂5S點(diǎn)檢表。

11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。

12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作，并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。

13、持續(xù)的評(píng)比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

具體落實(shí)措施：

1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。

其五、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。

其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。

其七、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。

人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。

第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

200x年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目

標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。