第一篇：實(shí)施“四項(xiàng)措施”_確保安全生產(chǎn)

實(shí)施“四項(xiàng)措施”確保安全生產(chǎn)

自新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作當(dāng)作悠關(guān)宏安生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來抓，當(dāng)做一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)來抓，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷更新安全管理理念，創(chuàng)新管理方式，總結(jié)提出了“科學(xué)限產(chǎn)保安全、加大投入保安全、提高職工素質(zhì)保安全，強(qiáng)化現(xiàn)場管理保安全”四項(xiàng)措施保安全的工作方法。這一工作方法的提出，有力的促進(jìn)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，取得了全公司安全生產(chǎn)2周年的好成績?！八谋！贝胧┮惨虼说玫搅藝颐旱V安監(jiān)局及江蘇煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

（一）科學(xué)限產(chǎn)保安全。我們根據(jù)公司各礦的實(shí)際情況，以穩(wěn)產(chǎn)、限產(chǎn)保安全，從維護(hù)省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)的大局出發(fā),擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與發(fā)展的關(guān)系,使各礦有更多的時(shí)間和精力抓質(zhì)量、抓安全，使隱患能及時(shí)整改到位。我們始終認(rèn)為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號(hào)工程，必須時(shí)刻抓緊、抓實(shí)、抓好。因此在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，科學(xué)合理地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，對干部年薪考核細(xì)則進(jìn)行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進(jìn)行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，徹底杜絕“三超”現(xiàn)象。對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項(xiàng)措施的實(shí)行，取得了較好的效果。

（二）加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產(chǎn)狀況最有效的途徑之一。在2006年，我們公司共投入資金2600萬元，主要用于完善各礦瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施和進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等方面。馬莊礦和瓦莊礦分別投入了60余萬元于十月底完成對地面通風(fēng)機(jī)的更換。公司五礦全部完成了數(shù)字化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，其中公司投入200余萬元在莆河礦上了一套瓦斯抽放系統(tǒng)。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護(hù)材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運(yùn)輸巷道軌道按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“MA”設(shè)備260臺(tái)套。唐莊煤礦改造排水系統(tǒng)，安裝了4臺(tái)大功率排水泵，提高礦井的抗災(zāi)能力，使礦井今年安全渡汛。至06年4月底，集團(tuán)公司自籌資金270多萬元打造了一支裝備優(yōu)良的礦山救護(hù)隊(duì)，為集團(tuán)公司應(yīng)急救援工作提供了有力保障。在2006年11月份，唐莊礦按徐州煤礦安全監(jiān)察分局的建議，在徐州地區(qū)進(jìn)行機(jī)械化試采極薄煤層，投入了400余萬元裝備一個(gè)機(jī)采面并試采成功，這項(xiàng)舉措減輕了職工體力消耗，為提高礦井安全系數(shù)，提供了有力的保障。事實(shí)證明，只有在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設(shè)備完好性能得到提高，井下的安全生產(chǎn)環(huán)境得到徹底的改善，才能使礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作更加牢固、可靠。從而確保礦井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長治久安。

（三）提高職工隊(duì)伍素質(zhì)保安全。人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一。和眾多大型煤炭企業(yè)一樣，人才的匱乏已成為企業(yè)發(fā)展的不利因素。因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)過調(diào)研以后，開創(chuàng)了學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)之路。與中國礦業(yè)大學(xué)、徐州能源學(xué)校聯(lián)合開辦了采煤、地質(zhì)、機(jī)電三個(gè)中專班，經(jīng)過2年的艱苦學(xué)習(xí)。有100余

人已通過考試取得畢業(yè)證書，集團(tuán)公司按專業(yè)對口的原則把他們分配到各工作崗位，充實(shí)了一線的技術(shù)力量。其次，集團(tuán)公司安全培訓(xùn)中心強(qiáng)化了對現(xiàn)有在崗職工的培訓(xùn)，在2006年我們共舉辦各類培訓(xùn)班33個(gè)，培訓(xùn)特殊工種及要害人員891名，復(fù)訓(xùn)班48個(gè)，復(fù)訓(xùn)1937人，區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班2個(gè)，培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長55名。特別是在對區(qū)隊(duì)長的培訓(xùn)中，我們把學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，把內(nèi)部交流與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織區(qū)隊(duì)長先后到了旗山、白集、王莊、柳泉等礦去參觀學(xué)習(xí)，使他們既增長了知識(shí)，又拓寬了視野，提高了干好本職工作的本領(lǐng)。其三，聘請部分外籍師資，改變了過去講來講去都是內(nèi)部幾個(gè)熟人，幾張熟臉，一份老掉牙的教材，教師講的乏味，學(xué)員聽得沒勁，我們聘請徐州監(jiān)察分局，江蘇煤礦培訓(xùn)中心，江蘇煤礦健鋒認(rèn)證中心，江蘇天能集團(tuán)、揚(yáng)州煤炭公司、連云港煤炭公司、徐礦集團(tuán)權(quán)臺(tái)煤礦等單位的20多位專家學(xué)者進(jìn)行授課，他們豐富的知識(shí)，獨(dú)到的見解，幽默詼諧的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員濃厚的學(xué)習(xí)興趣，收到了非常好的教學(xué)效果。通過學(xué)習(xí)使職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了較大提高，并將學(xué)到的知識(shí)從書本中、大腦中運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐步養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的良好習(xí)慣。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理保安全。干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；集團(tuán)公司對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：在工作中要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場。搞好礦井安全生產(chǎn)相當(dāng)部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團(tuán)公司規(guī)定了各級(jí)干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢

查時(shí)間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，通過和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強(qiáng)了，采取的措施既符合現(xiàn)場實(shí)際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

2007年繼續(xù)以 “科學(xué)限產(chǎn)保安全、加大安全投入保安全、提高職工素質(zhì)保安全、強(qiáng)化現(xiàn)場管理保安全”的“四?！贝胧橹?全面推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；以開展“工作身邊無隱患, 工作過程不制造隱患”等各種安全活動(dòng)，消滅事故隱患；以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為安全管理主線，全面提高管理水平，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，杜絕事故；以實(shí)行“閉環(huán)式管理”模式，提高執(zhí)行力，促進(jìn)整改率，防止事故；以強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大治理“三違”力度，減少違章，消滅事故。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。通過實(shí)施“四?！贝胧┐_保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，努力向本質(zhì)安全型企業(yè)奮斗。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部

二〇〇七年三月二十六日

第二篇：確保安全生產(chǎn)措施

第一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié) 緒言

項(xiàng)目部必須對職工、民工加強(qiáng)安全檢查文明衛(wèi)生的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛(wèi)生管理辦法，增強(qiáng)所有施工人員遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗精神，注重安全、質(zhì)量、做文明公民。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施

一、****服務(wù)區(qū)施工安全保證措施

1、在進(jìn)入服務(wù)區(qū)匝道進(jìn)口處設(shè)置錐形桶，禁止一切車輛進(jìn)入。

2、在左右前方200米處設(shè)置標(biāo)志，寫上服務(wù)區(qū)正在施工禁止車輛進(jìn)入。

3、左右服務(wù)區(qū)各設(shè)安全員一名

4、每二周組織民工進(jìn)行安全教肓，認(rèn)真學(xué)習(xí)****高速公路有關(guān)規(guī)定。

5、****高速左邊設(shè)置臨時(shí)通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進(jìn)出入高速公路。

6、左右施工車輛人員只能從服務(wù)區(qū)通道中通過，禁止車輛逆行。

7、施工人員禁止在高速公路上行走，翻越隔離欄。

二、安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。

2、配置漏電保護(hù)器

2.１、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器；

2.2、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。

3、配電系統(tǒng)

3.１、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；

3.２、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；

3.３、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；

3.５、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 3.６、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)； 3.７、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

3.８、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險(xiǎn)比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；

3.９、電氣裝置定期檢修，檢修時(shí)必須做到：（1）停電；

（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)電工檢修；

（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。

4、照明

4.１、在夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號(hào)照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。

二、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

1.1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

1.2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。1.3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

2、防機(jī)械傷害措施：

2.1、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。2.2、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。

3、防電擊措施：

3.1、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。

3.2、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4、其它安全措施

4.1、開工前，對所有參加本工程施工人員進(jìn)行專門安全教育、交底，并辦理安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字手續(xù)，層層落實(shí)。

4.2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。

第三節(jié) 文明施工保證措施

文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵(lì)職工勞動(dòng)熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個(gè)施工單位的科學(xué)管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：

1、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。

2、材料、構(gòu)件、機(jī)具要堆放整齊。

3、做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。

4、對施工現(xiàn)場的噪音適當(dāng)控制，合理調(diào)整施工時(shí)間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。

5、電焊時(shí)要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。

第二章 工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

針對中油西攀高速米易服務(wù)區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數(shù)）。

為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)特制定以下保證措施：

1、為保證本工程材料的及時(shí)供給，公司為本工程設(shè)置專庫及料場，儲(chǔ)備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財(cái)、物各方面的需要。

2、準(zhǔn)備足夠鋼模板及支撐設(shè)備，滿足流水作業(yè)、加快工期及成品保護(hù)、保養(yǎng)的需要。

3、配備精良、充足的機(jī)械設(shè)備，保證工程的快速進(jìn)行，最大限度地提高機(jī)械化施工作業(yè)。

4、配備數(shù)量足、工種配套、技術(shù)精干的施工隊(duì)伍，實(shí)行兩班連續(xù)施工。

5、切實(shí)抓好各分部、分項(xiàng)、各工種的交叉配合，實(shí)行流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)程。

6、按進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，保證工程按時(shí)竣工。

7、組織好工序搭接，制定施工工序和進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法，確?？偣て诘捻樌麑?shí)施。

8、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導(dǎo)監(jiān)督，加快施工進(jìn)程。

9、本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10、科學(xué)合理、針對性強(qiáng)的工期保證措施詳見施工組織設(shè)計(jì)。

第二節(jié) 保證措施

本工程質(zhì)量要求高,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。

一、制定保證工期的技術(shù)措施：

1、設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2、推行進(jìn)度管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，對本工程進(jìn)行計(jì)劃管理。

3、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

4、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

二、采取保證工期的管理與組織措施：

1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

3、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

4、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

第三篇：確保安全生產(chǎn)的措施

關(guān)于確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)的實(shí)施計(jì)劃和措施為確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，安環(huán)部針對自身職責(zé)，做出如下的實(shí)施計(jì)劃和措施：

1、每周五組織安全檢查，召開安全會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議精神布置安全工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行“八大作業(yè)”規(guī)程，對不履行作業(yè)票制度的車間進(jìn)行處罰；

3、對車間主任一級(jí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則的培訓(xùn)；

4、加強(qiáng)對職工一級(jí)的安全抽查，做到持證上崗；

5、加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員處理； 開展作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出事故發(fā)生的可能性及預(yù)防措施，專人負(fù)責(zé)措施落實(shí)；

6、加強(qiáng)車間外委單位的安全監(jiān)管，要求有車間主管級(jí)別以上人員對施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)；

7、施工前由車間編制施工方案，由安環(huán)部組織設(shè)備、工藝及所在車間主任對方案審批。

8、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)要求完善安全規(guī)章制度。

安環(huán)部

1月29日

第四篇：確保安全生產(chǎn)的組織措施

確保安全生產(chǎn)的組織措施

一、安全管理

1、建立和健全安全保證體系

公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。

公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。

項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時(shí)整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報(bào)給公司。

安全事故的責(zé)任者，除必須受經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。

2、安全教育

工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級(jí)教育，即必須進(jìn)行所內(nèi)一級(jí)、項(xiàng)

目一級(jí)、班組一級(jí)安全教育。

新進(jìn)場的工人隊(duì)組，由項(xiàng)目部組織人員講授安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)要求，道德教育由工會(huì)負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。

新進(jìn)場的工人隊(duì)組到施工項(xiàng)目部施工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)教育具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。

班組一級(jí)教育，由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。

安全生產(chǎn)知識(shí)，每年每個(gè)工種上一次安全課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。每年安全知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，專職安全員不少于40小時(shí)，其他管理人員不少于20小時(shí)。

3、施工安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及簽字及蓋章后，方可實(shí)施。

各分項(xiàng)施工前，由工長對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強(qiáng)，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長的責(zé)任。

開工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工員、施工工長進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項(xiàng)工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底。班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕對不允許代簽。

4、安全檢查

所內(nèi)對施工項(xiàng)目每星期進(jìn)行一次安全檢查，公司每月檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并進(jìn)行復(fù)檢制度。

項(xiàng)目進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實(shí)”，即定人，定時(shí)間、定措施、落實(shí)整改回訪。

每次安全檢查，施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)整改安全隱患，并作出書面報(bào)告送回公司。

在上級(jí)部門的安全檢查中，公司將根據(jù)各施工項(xiàng)目的檢查情況分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

5、班組安全活動(dòng)

班組的周安全活動(dòng)日，由工長組織班組和安全員進(jìn)行安全檢查，對存在問題提出整改措施及完成時(shí)間，凡不進(jìn)行周安全活動(dòng)的隊(duì)組，要追究工長和隊(duì)組長的責(zé)任。

各施工隊(duì)組由隊(duì)組長組織隊(duì)員召開班前安全會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。

6、特殊工種持證上崗

特殊工種操作人員，如電工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級(jí)部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。

操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未及時(shí)辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。

特殊工種的學(xué)徒，必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。

二、高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)

架子搭設(shè)前，架子專業(yè)工長向全隊(duì)架子操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織在家學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗(yàn)收合格后，并辦好驗(yàn)收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，并進(jìn)行中間驗(yàn)收和總驗(yàn)收。

架子拆除必須有專人指揮，并將紅布條系在欄桿上。用欄桿做危險(xiǎn)區(qū)欄護(hù)，并派專人站崗，不允許進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。

在施工過程中，架子隊(duì)必須派專人定點(diǎn)在施工現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行外架加固維修工作。

項(xiàng)目部材料員和安全員必須做好腳手架材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，不合格的材料不許進(jìn)場用于腳手架的搭設(shè)。

腳手架使用過程中，不經(jīng)項(xiàng)目安全員允許不得隨意改動(dòng)腳手架。拆除腳手架時(shí)嚴(yán)禁從空中向下拋物。

三、“三寶”、“四口”防護(hù) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫，由所內(nèi)材料科負(fù)責(zé)采購，任何個(gè)人和部門都不得跨越工作范圍進(jìn)行安全防護(hù)用品的采購工作。

安全防護(hù)用品計(jì)劃必須經(jīng)所長簽字后，方能進(jìn)行采購。安全防護(hù)用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證，安全防護(hù)用品必須有合格證、有國家建設(shè)部推薦書。

安全網(wǎng)按照要求搭設(shè)，佩戴安全帶必須堅(jiān)持高掛低用的原則。“四口”防護(hù)必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進(jìn)行設(shè)置。

在施工過程中，要經(jīng)常檢查與維修“四口”防護(hù)。所有安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)拆除移動(dòng)，以確保安全生產(chǎn)。

四、施工用電安全措施

施工用電應(yīng)用設(shè)計(jì)布置圖，有審核批準(zhǔn)手續(xù)，確定供電設(shè)備及電線規(guī)格，各種電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等。

電工必須經(jīng)過地市級(jí)專門培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行安裝操作，嚴(yán)禁違章操作。

現(xiàn)場臨時(shí)用電的線路必須采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備必須做統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)，不準(zhǔn)一部份接地一部份接零。動(dòng)力、照明分開，并有各級(jí)漏電保護(hù)裝置。供電線路容許電流要符合要求。

電工懂得自我保護(hù)和他人保護(hù)的基本知識(shí)，安裝作業(yè)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)行誰安裝誰負(fù)責(zé)。

施工用電線路投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能供電使用?，F(xiàn)場值班電工，工經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設(shè)備及接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，造成事故要追究當(dāng)事者責(zé)任。

外線架設(shè)應(yīng)牢固，接頭裸露部份要包扎好，電桿拐角時(shí)應(yīng)設(shè)鋼絲繩拉緊，嚴(yán)禁亂拉亂扯。

電纜必須跨越或搭在鋼管腳手架時(shí)，應(yīng)采用絕緣子隔離，不能直接搭在鋼管或鋼筋上。

電纜在穿過道路時(shí)，應(yīng)立桿空架（高度應(yīng)符合要求）或挖溝埋設(shè)（應(yīng)有防護(hù)管，兩端設(shè)隔離保護(hù)和防水措施）。

配電箱、末級(jí)開關(guān)箱均安裝漏電保護(hù)裝置，視情況安裝避雷裝置，并測定其電阻須小于10Ω。

現(xiàn)場必須實(shí)行“一機(jī)一閘漏電保護(hù)”，嚴(yán)禁一閘多用，投入使用的水泵、電動(dòng)工具應(yīng)具有良好狀態(tài)，漏電裝置可靠。

夜間作業(yè)要有足夠的照明。值夜班電工不能擅自離開崗位，發(fā)現(xiàn)燈具熄滅應(yīng)立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。

其余按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)用電安全管理和施工。

五、其它施工機(jī)具

機(jī)具進(jìn)場后，應(yīng)細(xì)致檢查各部位和防護(hù)裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常經(jīng)機(jī)械員驗(yàn)收合格后方可使用。

泵車進(jìn)場，安置地應(yīng)平整夯實(shí)牢固，由攪拌站派專人進(jìn)行操作。電焊機(jī)、小圓鋸等設(shè)備零件必須齊全良好，有防護(hù)裝置。施工機(jī)械應(yīng)有防雨設(shè)施。開機(jī)操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

第五篇：四項(xiàng)措施實(shí)施民主評(píng)議實(shí)效

四項(xiàng)措施實(shí)施民主評(píng)議實(shí)效范文

為增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾意識(shí)，提高行政效率和服務(wù)水平，改善優(yōu)化投資服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，XXX街根據(jù)市區(qū)糾風(fēng)辦要求，結(jié)合街道特點(diǎn)，采取了四項(xiàng)措施，保證民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作效果。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任。民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作做了三件事：一是成立街道民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和轄區(qū)“科、隊(duì)、站、所”面對面評(píng)議兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定了民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)街道和“科、隊(duì)、站、所”兩個(gè)工作方案；三是召開了工委、機(jī)關(guān)、科隊(duì)站所、社區(qū)企業(yè)4個(gè)會(huì)議。

2、自我加壓，全面推進(jìn)。年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作重點(diǎn)對象是“6+ 8” 所屬的“科、隊(duì)、站、所”，為了公開、公正、公平全民推進(jìn)，街黨工委辦事處自我加壓，經(jīng)過研究把全街對外服務(wù)的城市管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事務(wù)、計(jì)劃生育科、社會(huì)服務(wù)中心、清潔環(huán)衛(wèi)所全部列入了被評(píng)對象，這一舉措得到了轄區(qū)科隊(duì)站所以及企業(yè)、居民的好評(píng)。

3、不走過場，形式多樣。為了把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我街在前段工作的基礎(chǔ)上先后進(jìn)行了問卷調(diào)查、入戶上門、集中座談、公開測評(píng)等方式，征求了社區(qū)、企業(yè)群眾、30個(gè)單位意見，共征集意見建議31條，經(jīng)過逐一梳理后以書面形式及時(shí)反饋到被評(píng)部門，督促整改建章建制。

4、客觀公正、力求實(shí)效。我街是區(qū)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)面對面活動(dòng)試點(diǎn)之一，為了使這次活動(dòng)組織好、落實(shí)好、效果好，體現(xiàn)實(shí)事求是、客觀公正、公開公平的原則，真正為企業(yè)、群眾辦好事做實(shí)事，提高行政效能，增強(qiáng)兩個(gè)服務(wù)意識(shí)。8月7日 上午，街道6個(gè)科室、10個(gè)科隊(duì)站所、4個(gè)委辦局、行政投訴中心、行評(píng)代表現(xiàn)場與企業(yè)群眾開展了面對面活動(dòng)。現(xiàn)場會(huì)接受投訴60條，征集意見建議50條，咨詢10條，近百名群眾現(xiàn)場對上述部門進(jìn)行了測評(píng)，滿意、基本滿意率達(dá)96%以上，樹立了政風(fēng)行風(fēng)工作在人民群眾中的形象，增強(qiáng)了居民對行政、行業(yè)的滿意度,取得階段性效果。

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