第一篇：貫徹以人為本 確保安全生產(chǎn)

貫徹以人為本 確保安全生產(chǎn)

堅持以人為本的理念是電力企業(yè)提高安全管理實效,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然之路；安全生產(chǎn)來自哪里，來自機組的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。茶林河電站正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，以全面推進(jìn)運行維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，實現(xiàn)了多年來安全生產(chǎn)無事故。

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電廠事故，給企業(yè)和社會造成的危害將會越來越大。

警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，茶林河電站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“安全工作無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。茶林河電站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。

“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。茶林河電站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。茶林河電站近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作，完善了電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)茶林河電站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《茶林河電站運行規(guī)程》；對運行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《茶林河電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《茶林河電站設(shè)備巡視制度》、《茶林河電站交接班制度》、等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書。

同時，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有設(shè)備以及閥門的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，讓設(shè)備與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運行人員在操作設(shè)備時能做到準(zhǔn)確快速；在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備銘牌卡，對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗收卡的形式進(jìn)行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

規(guī)范了茶林河電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照水利部《電站管理制度與管理辦法》以及公司《電站運行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，不斷完善茶林河電站運行管理信息系統(tǒng)，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

制定了電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照公司各部門運行管理的要求，對照公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了茶林河電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人。同時，制定了《茶林河電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟考核，為電站安全運行管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分。近年來，茶林河電站在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上，堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與月考核獎結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每年進(jìn)行一次全站上崗考試，每年組織全站人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求

等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。

在多年的工作實踐中，茶林河電站堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安監(jiān)工作，使茶林河電站近年來無一起安全事故。正是因為實行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，全面實現(xiàn)了多年來安全生產(chǎn)無事故。

茶林河公司閆濤

第二篇：確保安全生產(chǎn)措施

第一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié) 緒言

項目部必須對職工、民工加強安全檢查文明衛(wèi)生的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛(wèi)生管理辦法，增強所有施工人員遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗精神，注重安全、質(zhì)量、做文明公民。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施

一、****服務(wù)區(qū)施工安全保證措施

1、在進(jìn)入服務(wù)區(qū)匝道進(jìn)口處設(shè)置錐形桶，禁止一切車輛進(jìn)入。

2、在左右前方200米處設(shè)置標(biāo)志，寫上服務(wù)區(qū)正在施工禁止車輛進(jìn)入。

3、左右服務(wù)區(qū)各設(shè)安全員一名

4、每二周組織民工進(jìn)行安全教肓，認(rèn)真學(xué)習(xí)****高速公路有關(guān)規(guī)定。

5、****高速左邊設(shè)置臨時通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進(jìn)出入高速公路。

6、左右施工車輛人員只能從服務(wù)區(qū)通道中通過，禁止車輛逆行。

7、施工人員禁止在高速公路上行走，翻越隔離欄。

二、安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。

2、配置漏電保護(hù)器

2.１、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器；

2.2、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。

3、配電系統(tǒng)

3.１、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；

3.２、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；

3.３、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；

3.５、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 3.６、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)； 3.７、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

3.８、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；

3.９、電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：（1）停電；

（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；

（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。

4、照明

4.１、在夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。

二、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

1.1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

1.2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。1.3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

2、防機械傷害措施：

2.1、工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。2.2、工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。

3、防電擊措施：

3.1、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。

3.2、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4、其它安全措施

4.1、開工前，對所有參加本工程施工人員進(jìn)行專門安全教育、交底，并辦理安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字手續(xù)，層層落實。

4.2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。

第三節(jié) 文明施工保證措施

文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵職工勞動熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個施工單位的科學(xué)管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：

1、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，每月進(jìn)行檢查評分。

2、材料、構(gòu)件、機具要堆放整齊。

3、做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。

4、對施工現(xiàn)場的噪音適當(dāng)控制，合理調(diào)整施工時間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。

5、電焊時要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。

第二章 工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

針對中油西攀高速米易服務(wù)區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數(shù)）。

為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)特制定以下保證措施：

1、為保證本工程材料的及時供給，公司為本工程設(shè)置專庫及料場，儲備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財、物各方面的需要。

2、準(zhǔn)備足夠鋼模板及支撐設(shè)備，滿足流水作業(yè)、加快工期及成品保護(hù)、保養(yǎng)的需要。

3、配備精良、充足的機械設(shè)備，保證工程的快速進(jìn)行，最大限度地提高機械化施工作業(yè)。

4、配備數(shù)量足、工種配套、技術(shù)精干的施工隊伍，實行兩班連續(xù)施工。

5、切實抓好各分部、分項、各工種的交叉配合，實行流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)程。

6、按進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制好每道工序的作業(yè)時間，保證工程按時竣工。

7、組織好工序搭接，制定施工工序和進(jìn)度獎懲辦法，確?？偣て诘捻樌麑嵤?/p>

8、與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導(dǎo)監(jiān)督，加快施工進(jìn)程。

9、本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

10、科學(xué)合理、針對性強的工期保證措施詳見施工組織設(shè)計。

第二節(jié) 保證措施

本工程質(zhì)量要求高,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。

一、制定保證工期的技術(shù)措施：

1、設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2、推行進(jìn)度管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，對本工程進(jìn)行計劃管理。

3、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

4、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

二、采取保證工期的管理與組織措施：

1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。

3、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

4、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

第三篇：確保安全生產(chǎn)演講稿

科學(xué)發(fā)展觀，作為黨在新時期社會主義建設(shè)的最新理論成果，既堅持了馬克思主義關(guān)于發(fā)展的基本觀點，又具有鮮明的時代精神，是我們黨推進(jìn)改革開放實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是“三個代表”重要思想的組成部分和我們在新的歷史時期加快發(fā)展的行動指南，確保安全生產(chǎn)演講稿。

科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，也是加強和改進(jìn)安全監(jiān)察工作的指導(dǎo)方針。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，把安全擺在與人口、資源、環(huán)境同等重要的位置上，強調(diào)要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔生產(chǎn)、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍踩a(chǎn)”理念的提出是科學(xué)發(fā)展觀理論的豐富和完善，體現(xiàn)了以人為本的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了最廣大人民的迫切愿望，是全面健身小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。做好安全監(jiān)察工作，對于保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟健康發(fā)展具有特別重要的意義。通過區(qū)委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際情況，我體會到：

一、科學(xué)發(fā)展觀為加強安全生產(chǎn)工作提供了堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力。

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)?！耙匀藶楸尽本褪且讶嗣竦睦娣旁谑孜?，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。保障生命安全是人最基本的需求。從這個意義上說，“以人為本”就是以人的生命為本，把事關(guān)人的生命和健康的安全生產(chǎn)工作擺在重要位置上。

全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。發(fā)展是硬道理。發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量和效益，應(yīng)當(dāng)建立在資源和環(huán)境能夠承載的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟增長方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性，是推動經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的主要任務(wù)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放。實現(xiàn)“五個統(tǒng)籌”，必須解決重特大事故多發(fā)問題，實現(xiàn)人與自然和諧相處，使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步相適應(yīng)。安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，建立切實可行的安全生產(chǎn)指標(biāo)考核體系。

實現(xiàn)和保持國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的目的。樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，是為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。“第一要務(wù)”需要安全第一，需要不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，夯實經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益的提高。

對照科學(xué)發(fā)展觀，綜合安全生產(chǎn)狀況，目前存在的突出問題：一是經(jīng)濟增長方式落后。高投入、高消耗、高排放、高污染，低效率、低回報的狀況沒有根本改變，市場準(zhǔn)入門檻低，低水平重復(fù)建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。二是人力資源得不到應(yīng)有的珍視。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實還不到位，安全管理混亂，特別是在市場需要旺盛的情況下，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位盲目追求產(chǎn)量效益，忽視安全生產(chǎn)，非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等“三非”現(xiàn)象和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等“三違”問題、工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)和交通運輸企業(yè)超載、超限、超負(fù)荷運營的現(xiàn)象還比較多，演講稿《確保安全生產(chǎn)演講稿》。三是企業(yè)和公共安全基礎(chǔ)比較薄弱，特別是企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生波動或變化時，相應(yīng)的安全防范措施跟不上。四是安全監(jiān)管的長效機制尚未形成。隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)監(jiān)管對象和范圍不斷增加，安全生產(chǎn)“三同時”工作不能隨時跟進(jìn)，加之個別監(jiān)管單位監(jiān)管工作的缺失等因素，致使安全監(jiān)管難度增大。五是生產(chǎn)力發(fā)展水平低。裝備落后，從業(yè)人員素質(zhì)不高安全教育落實還不夠，特別是一些高危行業(yè)從業(yè)者多為農(nóng)民工，安全 培訓(xùn)工作相對滯后，造成違反操作規(guī)程或違反勞動紀(jì)律導(dǎo)致的事故多發(fā)。所有這些，都不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。而這些問題的解決，除了要在宏觀管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面采取措施之外，也有賴于安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步加強，有賴于安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)全體干部職工的持續(xù)和不懈努力。

二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，對安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。

安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義和重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧社會的六個基本特征，都與安全生產(chǎn)有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，同時也對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。因此，安全生產(chǎn)工作需要自覺堅持黨的群眾路線，組織職工群眾參與企業(yè)安全管理和安全監(jiān)督，全社會關(guān)注安全；要加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，在全社會建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序，真正實現(xiàn)“依法治安”。要按照構(gòu)建和諧社會的要求，加大安全監(jiān)管監(jiān)察力度，依法對肇事責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)厲處罰，提高對事故傷亡人員的經(jīng)濟賠償，切實保障公民的生存權(quán)利和勞動者的安全權(quán)益，維護(hù)社會公平正義?！瓣P(guān)愛生命、關(guān)注安全”，是社會友愛的基本要求，用“誠信友愛”建立起安全生產(chǎn)的道德防線。沒有安全生產(chǎn)就沒有人的活力可言。安全生產(chǎn)工作自身的活力，是人們搞好安全生產(chǎn)的積極性和安全工作創(chuàng)新精神，也是社會活力的組成部分，同樣應(yīng)該得到調(diào)動和發(fā)揮。應(yīng)該認(rèn)識到，安全生產(chǎn)具有“牽一發(fā)而動全身”的作用。事故往往造成人員的傷亡、家庭的不幸、單位的創(chuàng)傷、社會的震蕩。事故多發(fā)必然會影響社會穩(wěn)定乃至國家政權(quán)形象。要實現(xiàn)社會安定，必須堅決遏制重特大事故的發(fā)生。我們要正確認(rèn)識客觀規(guī)律，順應(yīng)客觀規(guī)律的要求，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。必須清醒地認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。

三、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強和堅定做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把責(zé)任重于泰山的工作抓實、抓細(xì)、抓好、抓出成效。主要從“七個新”方面著手抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作：即在完善安全生產(chǎn)責(zé)任機制上有新進(jìn)展，在重點行業(yè)和領(lǐng)域安全專項整治工作上有新舉措，在依法行政和推動“兩個負(fù)責(zé)制”的落實上有新突破，在建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系和重大危險源監(jiān)控上有新機制，在夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作上有新成效，在提高全民安全生產(chǎn)意識上有新提高，在提高安全監(jiān)管工作的能力和水平上有新作為。

在今后一段時間內(nèi)，必須認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將安全生產(chǎn)“五要素”真正落到實處，全面推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。一是抓安全文化建設(shè)。二是抓安全法制建設(shè)。三是抓安全責(zé)任的落實。四是抓安全科技。五是抓安全投入。

四、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)。

加強安全監(jiān)管隊伍的自身建設(shè)，首先要加強思想政治建設(shè)，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果，牢固樹立執(zhí)法為民的宗旨意識，樹立起公正、嚴(yán)格、廉潔執(zhí)法的安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍形象。其次，要加強業(yè)務(wù)建設(shè)，提高監(jiān)管隊伍素質(zhì)，使所有監(jiān)管人員熟練掌握安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)以及執(zhí)法程序，掌握重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，逐步成為安全監(jiān)管的行家里手。再次，要加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，在監(jiān)察人員中，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，建設(shè)一支工作有針對性、作風(fēng)踏實、工作有力、雷厲風(fēng)行、精明強干的監(jiān)察隊伍。2 下一頁

第四篇：加強安全意識確保安全生產(chǎn)

加強安全意識，確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是施工企業(yè)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。“安全第一”說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是企業(yè)的頭等大事，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，員工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從最近浦鋼發(fā)生的幾起安全事故，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，安全工作的重要性和必要性。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來，加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

通過安全月的系列活動，為今后安全工作的更好開展，起到了推動作用。今后，要加強對全體員工的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。具體應(yīng)重點抓好施工前的“三前”意識：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們，只要預(yù)防在先是可以避免的。之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，要有一個嚴(yán)、細(xì)、勤、實的工作作風(fēng)。要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。二是“想在前”。每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工，每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，要增強自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。各級管理人員是施工生產(chǎn)的守護(hù)者，要嚴(yán)抓細(xì)管，堅持不懈這樣，在 “安全防護(hù)林”中充當(dāng)“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大施工現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在施工過程中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在施工過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標(biāo)志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)。加強對施工人員教育培訓(xùn)的同時，還必須經(jīng)常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，特別是要加強對外協(xié)工的經(jīng)常性安全教育、反復(fù)性安全教育的計劃。

安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、員工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。同時對那些在改善勞動條件及防止工傷事故和員工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；以及提出重要建議，有顯著成績的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是施工中的一切

人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及員工生命的安全。認(rèn)真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

第五篇：以人為本 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 抓實安全管理 確保安全生產(chǎn)

以人為本 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 抓實安全管理 確保安全生產(chǎn)

----天鎮(zhèn)車間先進(jìn)材料

今年以來，天鎮(zhèn)車間管內(nèi)由于區(qū)間自閉設(shè)備改造，管內(nèi)發(fā)生較大變化，由過去的十站十工區(qū)變成八站七工區(qū)，拆除聚樂堡、王官人屯、夏小堡三站三工區(qū)，新增機械室8個（其中包括無人中繼站1個），管內(nèi)設(shè)備總數(shù)變更為機械室15個，道岔154組，信號機242架，軌道電路211個區(qū)段，區(qū)間信號機182架，軌道電路206個區(qū)段，電纜盒共計656個。車間現(xiàn)有干部職工75名，共7個信號工區(qū)，擔(dān)負(fù)5個6502站，2個微機聯(lián)鎖站，135公里自動閉塞設(shè)備的維修工作。

一、抓班子、帶隊伍，發(fā)揮車間班子整體作用。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以“高標(biāo)從嚴(yán)”為主線，在爭創(chuàng)“四強”黨支部活動中，努力提升黨支部一班人的思想引領(lǐng)力、組織凝聚力、安全保障力和工作落實力。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，及時把部、局、段會議精神、安排部署傳達(dá)到車間每名干部和全體職工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。從支部到小組、到每個黨員都清楚各自的責(zé)任，明確各自肩負(fù)的任務(wù)，以大局為重，緊緊抓住安全生產(chǎn)中心任務(wù)，提高支部、小組、每個黨員的作用發(fā)揮，切實起到一面旗幟的引領(lǐng)示范，一級組織的先鋒模范作用。二是堅持車間車間重要事項集體議事規(guī)則。在工作中，遇到重要或比較大的事項時，黨政正職、正職與副職之間做到勤溝通、常交流，相互信任，互相補臺，遇有不同意見、不同看法時，相互協(xié)商解決。三是抓干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要求車間干部，特別是班子成員，凡事都要事必躬親、親歷親為，發(fā)現(xiàn)干部在工作中有畏

難傾向，及時給予思想疏導(dǎo)和適時的批評教育，直到整改為止。同時進(jìn)一步加大對車間干部的考核力度，特別是加大對在重點施工任務(wù)、包保班組、專特運任務(wù)和各項活動中黨員干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行重點考核。四是樹立對工作落實一抓到底的工作勁頭。對支部、車間安排的工作，必須落到實處，尤其對對每個階段、每項涉及運輸安全的重點問題，堅持抓落實不折不扣，迅速解決。五是抓關(guān)鍵保安全。針對今年管內(nèi)區(qū)間設(shè)備大改造施工，車間支部在深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，精心部署，周密安排，重點抓好各項施工任務(wù)。在施工期間，車間干部全部放棄休息，盯控在施工現(xiàn)場，堅持施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，大家團結(jié)協(xié)作，大力開展黨員、團員、工會三支隊伍沖先鋒、打頭陣和黨員立項攻關(guān)活動，想盡一切辦法也要按時完成當(dāng)日的施工任務(wù)。在歷時長達(dá)7個月的施工任務(wù)中，未發(fā)生一起因施工原因造成的設(shè)備故障，以嚴(yán)格的施工紀(jì)律和過細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保了區(qū)間施工改造任務(wù)的順利完成。同時，我們還抓好既有設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)工作，抓好新舊設(shè)備結(jié)合部的工作，做到施工、維修兩不誤、雙提高。

二、抓培訓(xùn)，強隊伍，發(fā)揮整體合力作用。在黨員日常管理教育中，要求黨員日常工作干在前、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)在前、急難險重沖在前，每月對黨員進(jìn)行一次寫實考核，每月對黨員隊伍狀況進(jìn)行一次分析，肯定成績，找出不足。同時，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑，努力把黨員隊伍建設(shè)成為運輸生產(chǎn)力的先進(jìn)代表。一年來，組織開展了“一名黨員一面旗”、“三考一學(xué)”、“立項攻關(guān)” 等活動，廣大共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場上當(dāng)尖兵、攻難關(guān)、作表率，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在今年4月份開始的區(qū)間改造施工過程中，共產(chǎn)黨員想在前、干在前、沖在前，發(fā)揮

了骨干帶頭作用，確保了區(qū)間施工改造任務(wù)的順利完成。在日常工作中，車間和班組長黨員表現(xiàn)尤為突出，車間黨員李剛、喬君、曹湛在永嘉堡區(qū)間處理軌道絕緣造成的故障時，連續(xù)24小時盯守在現(xiàn)場，不叫苦，不叫累，為職工群眾做出了榜樣。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信號機搶修過程中，車間干部和黨員工長黃景風(fēng)從家中趕往現(xiàn)場，頂著強沙塵暴天氣投身到故障搶修中……。天鎮(zhèn)信號工區(qū)黨員工長李向風(fēng)，以身作則，嚴(yán)格要求，積極帶領(lǐng)工區(qū)職工進(jìn)行設(shè)備平推整治，把自己學(xué)到的故障處理方法和業(yè)務(wù)知識手把手傳授給工區(qū)的每一名工友，使工區(qū)整體技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高，工區(qū)連續(xù)10個月實現(xiàn)“零故障”。李向風(fēng)被評為段級優(yōu)秀黨員和路局技術(shù)標(biāo)兵稱號。夏小堡黨員工長溫斌，苦練基本功，不斷強化自身技術(shù)素質(zhì)的提高，在新技術(shù)、新設(shè)備學(xué)習(xí)掌握過程中，脫穎而出，一舉奪得段ZYJ-7型電液轉(zhuǎn)轍機單項第一名和路局第二名的好成績。

三、抓施工，嚴(yán)整治，確保施工安全。區(qū)間自閉設(shè)備改造工程從三月份開始展開，四、五月份主要完成區(qū)間電纜溝開挖，敷設(shè)電纜，電纜接續(xù)，開挖過道等隱蔽性施工。到六月份基本完成，經(jīng)跟工監(jiān)護(hù)驗收檢查施工質(zhì)量良好，電纜的敷設(shè)深度區(qū)間大部分能達(dá)到1.2M，西灣堡至永嘉堡區(qū)間特殊地段在路肩上走的及站內(nèi)的能達(dá)到0.8M，并用電纜槽防護(hù)，其中天鎮(zhèn)、陽高站臺為磚砌電纜溝。工區(qū)在監(jiān)護(hù)過程中已經(jīng)完成全程手繪電纜徑路圖工作，車間干部按照包保分工已全部步走檢查核對至少一遍。施工單位在8、9月份主要完成室內(nèi)外設(shè)備安裝，9月中旬開通天鎮(zhèn)以西各站及區(qū)間，11月18日開通天鎮(zhèn)以東至局界，至此區(qū)間自閉設(shè)備改造工程全部結(jié)束。

在整個施工配合監(jiān)護(hù)工程中，全體干部職工能夠主動聯(lián)系，提前介入，全程監(jiān)護(hù)，細(xì)致平推，基本達(dá)到設(shè)備質(zhì)量良好，運行平穩(wěn)?，F(xiàn)在車間已經(jīng)完成全面平推整治兩遍，所有調(diào)諧線、電容線螺絲緊固圖黃油，各部機械強度檢查，接近限界測量，電氣特性測試等工作都已完成。下一步車間準(zhǔn)備再進(jìn)行第三遍平推，主要是由車間主任帶頭從2244步走檢查到3593，確保區(qū)間新裝各項設(shè)備達(dá)標(biāo)規(guī)范。

四、抓管理，嚴(yán)兩紀(jì)，確保車間安全穩(wěn)定。在抓車間綜治工作中，我們始終堅持將其與安全生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核、同獎懲。一是強化教育抓兩紀(jì)。認(rèn)真吸取“7.19”、“7.20”事故教訓(xùn)，及時把事故案例材料、法制宣傳頁、法制宣傳問答、安全法紀(jì)知識百題等下發(fā)到管內(nèi)各班組，組織學(xué)習(xí)、座談、討論，并組織開展了安全法紀(jì)學(xué)習(xí)教育和知識答題活動。二是嚴(yán)格管理。我們利用車間工長會議、日常檢查和電話通知等形式，對工長和職工宣講搞好管內(nèi)治安穩(wěn)定的重要性，并提出要求，對重點部位、要害部位和重要區(qū)段，經(jīng)常檢查，重點防范，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，迅速解決，堅持預(yù)防為主，防患于未然。三是強化防范。在“元旦”、“春節(jié)”、“五.一”、國慶長假，專特運任務(wù)期間，認(rèn)真落實反恐維穩(wěn)措施，要求工區(qū)加強防范，嚴(yán)密盯控，對機械室等要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行登記準(zhǔn)入制度，確保管內(nèi)安全穩(wěn)定、運輸暢通。

五、抓生活，辦實事，努力構(gòu)建和諧車間。我們把以人為本、建設(shè)“和諧車間”作為一項基本任務(wù)，對職工群眾反映的問題要及時給予解決和反饋，要及時了解職工群眾思想、生活和工作中遇到的困難和問題，真心為職工辦事切實為職工辦事對職工反映一

時解決不了，要及時向段有關(guān)部門反饋并及時做好催促和解釋工作，讓職工切實感受到車間支部的關(guān)心和溫暖，使廣大職工全身心投入到安全生產(chǎn)工作中，真正在車間管內(nèi)形成“處處想安全、事事抓安全、人人保安全”的和諧氛圍。對年齡偏大的老職工在工作、生活上給予盡可能關(guān)心和照顧；對年輕職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，鼓勵他們熱愛崗位，鍛煉成長，耐心細(xì)致做好思想政治工長和技術(shù)上幫扶。目前，8名老職工都已安排在家所在地班組工作，6名復(fù)轉(zhuǎn)軍人思想穩(wěn)定，工作扎實。對思想不夠穩(wěn)定、工作不夠扎實的職工，及時談心談話，做好耐心細(xì)致的疏導(dǎo)工作，一年來，支部成員同干部職工談心談話65人次，解決職工工作生活上的問題21件，受到了職工群眾的好評。