第一篇：寧波成路紙品加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)

寧波成路紙品加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)

日前，寧波成路紙品制造有限公司又獲得５項(xiàng)實(shí)用新型授權(quán)專利。寧波成路紙品制造有限公司是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外向型紙品企業(yè)。公司主要生產(chǎn)相冊(cè)、筆記本、剪貼本、購(gòu)物袋、盒子套裝、卡片、禮品樣本及其他各種紙制文具系列產(chǎn)品，客戶也可以根據(jù)自己的特殊要求定制產(chǎn)品。同時(shí)，公司非常注重環(huán)境保護(hù)，盡可能的使用可循環(huán)的環(huán)保型原材料，使用完全環(huán)保原材料也是公司不懈追求的目標(biāo)。

成路公司工廠位于浙江寧波市，交通便利，占地約28000平方米。工廠目前擁有高堡五色機(jī)、海德堡四色印刷機(jī)、雙色印刷機(jī)、自動(dòng)壓痕機(jī)、自動(dòng)糊盒機(jī)、自動(dòng)燙金機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備及較高素質(zhì)的管理和技術(shù)工人隊(duì)伍。寧波成路紙品制造有限公司為了加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，公司在研發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分以下幾類：

設(shè)計(jì)成果形成的版權(quán)；設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品過(guò)程中形成的專利權(quán)，包括實(shí)用新型和工藝創(chuàng)新活動(dòng)中獲得的技術(shù)秘密所形成的發(fā)明專利；采用高新技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)改造現(xiàn)有技術(shù)過(guò)程和生產(chǎn)流程時(shí)，可能獲得的技術(shù)秘密形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如軟件著作權(quán)；前沿管理思想啟蒙下，管理創(chuàng)新應(yīng)用過(guò)程中形成的學(xué)術(shù)思想和實(shí)際經(jīng)營(yíng)技巧形成的論文和學(xué)術(shù)著作。企業(yè)創(chuàng)新的主要標(biāo)志是新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，新產(chǎn)品的新穎程度是反映創(chuàng)新水平的重要指標(biāo)。在成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，推出具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品占品類比例62.7%；推出具有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品占品類比例26.2%；推出體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有水平的新產(chǎn)品占品類比例11.1%。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出，也是企業(yè)進(jìn)行再創(chuàng)新的重要的資源。公司在生產(chǎn)、科研過(guò)程中，始終清醒的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取保護(hù)措施，是提升競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，基于現(xiàn)代管理技術(shù)建立起來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，公司對(duì)既有和即將形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取了多角度的保護(hù)措施。

對(duì)于有明確工業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬界定資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如專利、版權(quán)和軟件著作權(quán)等，公司依照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系的各種規(guī)定來(lái)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于沒(méi)有明確權(quán)益歸屬界定資料的如技術(shù)秘密、工藝優(yōu)化方案等進(jìn)行了內(nèi)部保護(hù)或以合同方式與往來(lái)客戶約定。

成路一直堅(jiān)信“以客戶為本”是企業(yè)的生存發(fā)展之道。在一個(gè)以產(chǎn)品為核心的企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)就是要找到盡可能多的客戶來(lái)購(gòu)買或使用你的產(chǎn)品，而在一個(gè)以客戶為核心的企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)就是要找到盡可能多的解決方案來(lái)滿足客戶的需要。

成路認(rèn)為理解客戶的需要并對(duì)客戶的這些需要做出反應(yīng)是一個(gè)企業(yè)能在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵性因素。我們常常聽到很多企業(yè)用“以客戶為本”和“客戶驅(qū)動(dòng)”這樣的詞來(lái)形容自己的經(jīng)營(yíng)方式。但是大多數(shù)企業(yè)都在努力使自己在“以客戶為本”的道路上前進(jìn)。

第二篇：寧波區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考

寧波區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考

中共寧波市委黨校丁耀民

一、寧波區(qū)域創(chuàng)新的創(chuàng)始條件

1、區(qū)位條件：寧波市位于浙江省東北部的東海之濱，居全國(guó)大陸海岸線的中段，長(zhǎng)江三角洲的東南隅，寧紹平原的東端。北臨錢塘江、杭州灣，西接紹興市的上虞、嵊縣、新昌，南瀕三門灣，陸域南接臺(tái)州市的三門、天臺(tái)兩縣接壤，東與舟山市（舟山群島）隔海相望，由于寧波市沿海地區(qū)的區(qū)域位置條件，決定了寧波區(qū)域特色是開放性、外向性為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2、資源條件：沿海資源，境內(nèi)海岸線總長(zhǎng)830公里，島礁面積256.3平方公里；山資源，西有仙霞嶺山脈東脈，天臺(tái)山和四明山；平原資源，境內(nèi)東北部和中部系寧紹平原沖積平原，低山丘陵間有小塊河谷平原；水資源，境內(nèi)主要水系甬江為省內(nèi)七大水系之一；氣候條件屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明；但人均土地面積低于浙江省和全國(guó)的平均水平，寧波人均土地只有2.6畝，相當(dāng)于浙江省的73.6%和全國(guó)23%。由于寧波區(qū)域在歷史上“地少人多”，決定了外出經(jīng)商的人較多。根據(jù)傳統(tǒng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠自然資源、勞動(dòng)力和資本的要素，但寧波區(qū)域創(chuàng)新的特點(diǎn)，不是通過(guò)資源性擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是通過(guò)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新使區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3、政策因素：寧波區(qū)域在不同區(qū)域、不同時(shí)期的政策因素不一致，但主要?dú)w納為兩種發(fā)展形式：以政府政策為導(dǎo)向的體制內(nèi)供給型強(qiáng)制性自上而下的制度創(chuàng)新和以自發(fā)經(jīng)濟(jì)組織為導(dǎo)向的自下而上的制度創(chuàng)新，寧波區(qū)域創(chuàng)新一方面與國(guó)家實(shí)施的優(yōu)惠政策有關(guān)。從1984年4月寧波被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)14個(gè)對(duì)外開放的沿海城市之一，1987年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)寧波為計(jì)劃單列市，享受相當(dāng)于省級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，1988年寧波被批準(zhǔn)為“全國(guó)較大的市”，有了制定地方性法規(guī)和行政規(guī)章的權(quán)力，1993年寧波又被列入經(jīng)濟(jì)體制綜合配套改革試點(diǎn)城市，1994年，中央又明確寧波市為副省級(jí)城市，中央政府放權(quán)給地方政府的自主權(quán)，而地方政府通過(guò)制度供給使經(jīng)濟(jì)制度得以變遷，從舊體制向新體制演進(jìn)。寧波作為沿海開放城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達(dá)，而不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)實(shí)際上是帶紅帽子個(gè)私經(jīng)濟(jì)，同市、縣、鄉(xiāng)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)惠政策有關(guān)，特別是鄞縣、慈溪、余姚等北三縣的縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)比較明顯。

4、文化因素：寧波是我國(guó)開埠較早的城市，對(duì)外貿(mào)易歷史悠久，在宋代設(shè)有市舶使，又是近代沿海城市開放口岸，傳統(tǒng)的經(jīng)商意識(shí)濃郁，雖然在清初曾受“海禁”，但開放性。浙東文化成為近代寧波幫產(chǎn)生的思想基礎(chǔ)之一。受浙東學(xué)派的“工商皆本”“經(jīng)世致用”思想的影響，寧波幫的工商文化思想對(duì)寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至對(duì)以上海為代表的中國(guó)近代工商業(yè)的產(chǎn)生的影響是比較深遠(yuǎn)的，為中國(guó)近代化進(jìn)程起了積極的推動(dòng)作用。海外寧波幫繼承和深化了近代寧波幫的經(jīng)營(yíng)思想傳統(tǒng)，又積極反哺家鄉(xiāng)的教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)。寧波現(xiàn)代港城文明則是寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中形成的又一與現(xiàn)代化進(jìn)程相適應(yīng)的文化精神。寧波文化以浙東文化為主線，與寧波商幫文化和海洋文化相融合構(gòu)成了傳統(tǒng)文化的主干和以現(xiàn)代港城文明為代表的現(xiàn)代文化共同構(gòu)成了寧波區(qū)域文化，也決定了寧波區(qū)域創(chuàng)新具有傳統(tǒng)與現(xiàn)代的雙重性。浙東區(qū)域文化的價(jià)值觀念、倫理道德、習(xí)慣及意識(shí)形態(tài)等統(tǒng)稱為文化的東西即非正式制度安排，也是寧波區(qū)域的制度創(chuàng)新的重要的內(nèi)容，寧波區(qū)域的經(jīng)商傳統(tǒng)使寧波人更容易接受 1

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府一但放松管制，其釋放的能量是巨大。

5、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：國(guó)有、集體、個(gè)私、外資混合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從寧波市1999年所有制結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占22.1%，集體經(jīng)濟(jì)占19.8%，個(gè)私經(jīng)濟(jì)占34.8%，外資經(jīng)濟(jì)占14.2%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為沿海江浙地區(qū)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要支持，在全市工業(yè)產(chǎn)值上五分天下有其四，而寧波的經(jīng)濟(jì)總量中60%是縣域經(jīng)濟(jì)的份額，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是功不可沒(méi)的。寧波區(qū)域的個(gè)私經(jīng)濟(jì)在全國(guó)很有名氣，2001年在總產(chǎn)值、銷售額、出口交貨值上寧波在浙江省11個(gè)地市占5 個(gè)第一位，而且在對(duì)外招商引資發(fā)展也比較快，已經(jīng)占到了浙江省的25.3%。國(guó)有經(jīng)濟(jì)通過(guò)有進(jìn)有退，使國(guó)有資本從低層次產(chǎn)業(yè)向高層次產(chǎn)業(yè)集中，1998年與1995年相比國(guó)有企業(yè)數(shù)減少了319家，減幅達(dá)53%，但總資產(chǎn)卻增長(zhǎng)了92.3%。

6、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：寧波是較早進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的城市，呈現(xiàn)出多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。70年代末，寧波的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)開始興起，通過(guò)80年代的發(fā)展，個(gè)私經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制給鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。從1996 年開始寧波對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)私企業(yè)在同一起跑線上，同時(shí)從1998年開始寧波對(duì)縣區(qū)一級(jí)的國(guó)有集體進(jìn)行改制。到2001年底市屬國(guó)有、集體企業(yè)基本上完成了改制。寧波區(qū)域的所有制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了三個(gè)方面的特征：一是公有制的實(shí)現(xiàn)形式由單一的國(guó)有集體企業(yè)向股份制為主的多種實(shí)現(xiàn)形式轉(zhuǎn)變；二是非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越強(qiáng)；三是各種所有制結(jié)構(gòu)既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互彌補(bǔ)、共生共榮。

二、寧波區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)的幾點(diǎn)對(duì)策

1、制度創(chuàng)新

（1）政府體制創(chuàng)新：一是政府政策行為創(chuàng)新。繼續(xù)推行國(guó)有資本、民間資本、外商資本共生共榮的生存政策，使不同所有制企業(yè)有一個(gè)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同享受均等的國(guó)民待遇，削減審批事項(xiàng)，降低中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的門檻。政企分開（政府職能與企業(yè)的職能分開）；政資分開（政府與國(guó)有資本管理的分開）；政事分開（政府與事業(yè)單位的職能分開、中介組織從政府和事業(yè)單位分離出來(lái)，把政府的部分服務(wù)職能移交給中介組織來(lái)承擔(dān)）；建立政策運(yùn)作工具體系，有效地運(yùn)作和落實(shí)政策。特別是把政策實(shí)施作為運(yùn)行政策進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程，建立政策研制、解釋、傳遞、輔導(dǎo)、執(zhí)行的工作班子和政策操作技術(shù)人員，培育一批政策服務(wù)技術(shù)官員。二是政府法律行為創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)都要在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄒ?guī)框架內(nèi)有序地進(jìn)行。利用寧波較大城市的地方法規(guī)的立法權(quán)對(duì)法律法規(guī)的制定，健全行政法律法規(guī)體系；規(guī)范政府行政行為；建立行政法律監(jiān)督體系，使之符合國(guó)際慣例。三是政府運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。建立信息化和“電子政府”，政府政策的透明度與WTO規(guī)則市場(chǎng)開放原則接軌，進(jìn)行政府上網(wǎng)，辦公自動(dòng)化，進(jìn)行行政理念現(xiàn)代化；進(jìn)行政務(wù)公開，根據(jù)法律文件規(guī)定貫徹政府透明度和公開性原則，公開政府重大決策，公開重要法規(guī)規(guī)章，公開行政行為的標(biāo)準(zhǔn)，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，使寧波地方政府成為“陽(yáng)光下”的政府；決策科學(xué)化，充分利用“外腦”的參謀作用，為行政首長(zhǎng)科學(xué)決策服務(wù)，減少?zèng)Q策失誤和“拍腦袋”工程，通過(guò)民主化進(jìn)行科學(xué)決策。四是政府廉潔形象創(chuàng)新，以開放促改革、從官本位向人本位轉(zhuǎn)化，從政府管理的強(qiáng)制性命令政策向依法辦事轉(zhuǎn)化，從體制上消除“權(quán)力尋租”的源頭，首先要制約行政權(quán)力，使政府的權(quán)力從市場(chǎng)中退出來(lái)；加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)“一把手”的制約和分權(quán)。

（2）企業(yè)體制創(chuàng)新。首先是市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理

結(jié)構(gòu)步伐，創(chuàng)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)一步完善，建立有效的市場(chǎng)交易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，加快要素市場(chǎng)建設(shè)，健全勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)力合理流動(dòng)的制度，統(tǒng)一市場(chǎng)，切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)秩序；其次是民營(yíng)企業(yè)機(jī)制再創(chuàng)新，利用寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和加入WTO的機(jī)會(huì)，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行再創(chuàng)新。通過(guò)家族型傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)能自主創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和直接融資；通過(guò)專業(yè)集貿(mào)市場(chǎng)向現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，使專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和品牌化；通過(guò)低層次的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)向科技品牌型的新型產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，使區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)或塊狀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步形成，將會(huì)給民營(yíng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)化為新一輪的體制壓力和動(dòng)力。

（3）金融體制創(chuàng)新。金融創(chuàng)新首先要進(jìn)行金融觀念的一場(chǎng)變革，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)度、金融服務(wù)成本、金融資產(chǎn)進(jìn)行觀念上創(chuàng)新，形成新的思維方式；其次對(duì)金融體系進(jìn)行創(chuàng)新，寧波區(qū)域作為沿海開放城市在金融的體系上形成了以多元化結(jié)構(gòu)、多層次的現(xiàn)代金融體系，外資金融機(jī)構(gòu)登陸寧波，但適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的金融體系還需進(jìn)一步完善，通過(guò)金融體系創(chuàng)新形成科研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)業(yè)化的高層次的金融服務(wù)體系；金融工具的創(chuàng)新，金融工具的創(chuàng)新包括貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和衍生工具的創(chuàng)新，是寧波金融創(chuàng)新的重點(diǎn)。

（4）社會(huì)保障制度的創(chuàng)新。社會(huì)保障制度需要進(jìn)一步創(chuàng)新，社會(huì)保障的覆蓋面僅僅局限于城鎮(zhèn)，廣大的農(nóng)村的社會(huì)保障體系還未建立，其中城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度已經(jīng)從公有制企業(yè)向非公有制企業(yè)和自由職業(yè)擴(kuò)展，但城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度中僅僅是大病統(tǒng)籌，職工的門診醫(yī)療保障也僅僅局限于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，直接影響到企業(yè)職工的生活保障，也是寧波區(qū)域現(xiàn)階段政府的最主要工作。社會(huì)保障機(jī)制的不健全會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)與 WTO規(guī)則的市場(chǎng)開放原則不相適應(yīng)，要爭(zhēng)取建立對(duì)社會(huì)保障制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善就業(yè)機(jī)制來(lái)切實(shí)解決失業(yè)問(wèn)題。迎接數(shù)年后WTO真正的挑戰(zhàn)。在發(fā)展勞動(dòng)密集型的服務(wù)業(yè)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)代金融、咨詢、旅游和軟件媒體等高技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品附加值，降低結(jié)構(gòu)性失業(yè)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)力市場(chǎng)，減少磨擦性失業(yè)，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)來(lái)迎接世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新

通過(guò)技術(shù)入股、期股、建立科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金等辦法，引進(jìn)適用性人才、培養(yǎng)本地人才、留住外地高素質(zhì)人才，把企業(yè)塑造成真正的創(chuàng)新系統(tǒng)的主體，同時(shí)分配制度的創(chuàng)新是激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。人的創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源于其積極性和主觀能動(dòng)性，而最能激勵(lì)人的積極性的是體制、機(jī)制和分配制度的創(chuàng)新，而其中以分配制度的創(chuàng)新是現(xiàn)階段最直接的創(chuàng)新方式。通過(guò)科技產(chǎn)業(yè)化，建立起金融、稅收、分紅、報(bào)酬等政策杠桿體系及高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏，而大量的科技力量未能充分發(fā)揮作用，因而建立起完善的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運(yùn)行機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新的真正目的。寧波區(qū)域的高新科技術(shù)園區(qū)作為技術(shù)的孵化器所起的創(chuàng)新作用還不夠明顯。此外，商業(yè)化目標(biāo)、商品化生產(chǎn)，是當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要組成部分，隨著專利技術(shù)、專用技術(shù)和技術(shù)貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)了技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)能力。

3、管理創(chuàng)新

利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城區(qū)管理區(qū)和旅游服務(wù)區(qū)進(jìn)行服務(wù)和管理創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的管理上要利用與市場(chǎng)接軌的新的管理辦法進(jìn)行管理創(chuàng)新；在新城區(qū)的管理上把政府的公共管理職能通過(guò)委托授權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作；在旅游服務(wù)區(qū)管理上，重點(diǎn)發(fā)展山、海、水、文化的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建四個(gè)不同特色的風(fēng)景帶，以溪口--雪竇山國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)為中心包括四明山

脈在內(nèi)的名山風(fēng)景帶、正在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)的東錢湖包括天童寺、阿育王寺景區(qū)的佛教旅游風(fēng)景帶和正在策劃 “江南第一古城”的慈城鎮(zhèn)為中心包括國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位河姆渡、保國(guó)寺、上林湖文化旅游風(fēng)景帶及以象山海濱風(fēng)景區(qū)為中心包括周邊沿海的海洋旅游風(fēng)景帶。

4、知識(shí)創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代的到來(lái)，知識(shí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化甚至整個(gè)社會(huì)發(fā)展和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素?！翱平膛d市”是知識(shí)創(chuàng)新的標(biāo)志，而教育產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)知識(shí)化則是知識(shí)創(chuàng)新的主題。寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市民收入高，對(duì)高等教育需求比較大。但寧波的高等教育現(xiàn)狀無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的教育需要，目前只有寧波大學(xué)是綜合性的高等院校，學(xué)科的設(shè)置和研究生的學(xué)位相對(duì)落后，需要在教育體制上創(chuàng)新，從高等教育產(chǎn)業(yè)化的角度不斷提高教育檔次，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次的教師隊(duì)伍，以合同制、聘用制的創(chuàng)新方法對(duì)在分配和貢獻(xiàn)上建立起一整套管理和辦法。在教育模式上大力推動(dòng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，在“能力”與“學(xué)歷”、“專業(yè)”和“就業(yè)”上進(jìn)行教育體制的創(chuàng)新，重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)多學(xué)科、綜合性的分析動(dòng)手能力，這樣可能擴(kuò)大就業(yè)的選擇范圍，提倡終身教育和繼續(xù)教育。隨著跨國(guó)公司企業(yè)并購(gòu)風(fēng)的到來(lái)，雙語(yǔ)人才、計(jì)算機(jī)人才、國(guó)際貿(mào)易人才和國(guó)際金融人才在“本土化”的經(jīng)濟(jì)浪潮中將大量就業(yè)；從企業(yè)知識(shí)化來(lái)看，以信息化為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)，專利和商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基本途徑，知識(shí)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力起到主導(dǎo)作用，職業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和非職業(yè)知識(shí)創(chuàng)新同時(shí)成為知識(shí)創(chuàng)新的重要途徑。通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新的量化和激勵(lì)，吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，激發(fā)起全員創(chuàng)新的熱情，使企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)資本管理，建立知識(shí)管理體制，對(duì)知識(shí)進(jìn)行評(píng)詁、考核和激勵(lì)，設(shè)立知識(shí)主管，與國(guó)際接軌，并且創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。

第三篇：?；穬蓚€(gè)體系建設(shè)方案

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)兩個(gè)體系建設(shè)工作安排

總的工作思路(結(jié)合市里安排)

（一）樹立標(biāo)桿：10家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)作為上報(bào)市局的標(biāo)桿企業(yè)（中海精細(xì)、瑜凱新材料、奧仕化學(xué)、巨佳生物、國(guó)昌精細(xì)、永浩醫(yī)藥、海容電源、陸源化工、永太藥業(yè)、金嘉利化工）首先開展工作；選定海容電源、奧仕化學(xué)為近期督導(dǎo)企業(yè)，應(yīng)在近期拿出成效。

（二）專人負(fù)責(zé)：?；野才艑Ｈ素?fù)責(zé)（王學(xué)朋）、企業(yè)要求上報(bào)一名專人負(fù)責(zé)；

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：⑴?；抑贫ㄊ∈袃蓚€(gè)體系建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)匯編下發(fā)到企業(yè)學(xué)習(xí)，兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施指南下發(fā)到企業(yè)；（zhwhqyjg@163.com,123456）⑵組織我區(qū)企業(yè)到市里較好企業(yè)學(xué)習(xí)（濱化集團(tuán)）；

（四）有序開展：按照工作步驟有序開展工作。

工作步驟：

1.企業(yè)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（8月15日-9月15日）組織10家標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)照指南開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重新排查； 基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《指南》）。2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確管控措施（9月1日-9月30日）對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（具體排查內(nèi)容依據(jù)《指南》）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、工段、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測(cè)措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊(cè)”。3.風(fēng)險(xiǎn)公告警示（10月1日—10月30日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

4.排查消除隱患（11月1日—12月31日）。企業(yè)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。工作要求：

1.各企業(yè)要認(rèn)識(shí)兩個(gè)體系建設(shè)的重要性緊迫性，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，主動(dòng)作為，想辦法、出實(shí)招、求實(shí)效，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。2.各企業(yè)應(yīng)成立兩個(gè)體系建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，安排專門工作力量具體負(fù)責(zé)落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，明確時(shí)間進(jìn)度，精準(zhǔn)發(fā)力，全面落實(shí)。

3.結(jié)合沾安辦發(fā)[2016]32號(hào)文件，各企業(yè)要認(rèn)真報(bào)送有關(guān)信息，保證報(bào)送的信息及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。自8月17號(hào)起，每周三、周五向局危化科報(bào)送工作進(jìn)展情況（電子郵件），每天電話報(bào)告。本周工作推進(jìn)安排：

1.8月16日下午，組織10家?；菲髽I(yè)安全科長(zhǎng)及兩體系建設(shè)工作專人召開工作安排及碰頭會(huì)議；

3.8月17日編制相關(guān)文件匯編，通過(guò)郵箱轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)學(xué)習(xí)，《指南》下發(fā)到所有企業(yè)；

2.8月19日調(diào)度10家企業(yè)體系建設(shè)方案及工作計(jì)劃安排； 3.8月19日前，聯(lián)系濱化集團(tuán)相關(guān)學(xué)習(xí)事宜。

第四篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的建設(shè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的建設(shè)

談到高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，毫無(wú)疑問(wèn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)顯得更加重要。中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失付出了代價(jià)，諸如我們熟悉的DVD專利事件、彩電專利事件等等，在可以預(yù)見的將來(lái)，醫(yī)藥、汽車、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域又很可能會(huì)成為DVD事件翻版。

一、從國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系

1、日本從“技術(shù)立國(guó)”到“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”

日本在上世紀(jì)一直在倡導(dǎo)和實(shí)施著“技術(shù)立國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略。但在2002年，日本以政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議的形式發(fā)布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，提出“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的口號(hào)。在這份戰(zhàn)略大綱提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的四大戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。日本由“技術(shù)立國(guó)”到“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變反映出未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，體現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力核心的轉(zhuǎn)變。

日本在制定這一國(guó)家戰(zhàn)略之后，從法律的修改、司法制度的改革，到幫助企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，始終在建立一個(gè)戰(zhàn)略之下的有效的執(zhí)行機(jī)制。比如說(shuō)，2002年12月4日，日本頒布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》；2003年2月，在內(nèi)閣官房之下成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部；2003年7月，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部制定了第一個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃”；2004年5月27日，又出臺(tái)了最新版的“2004年知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃”。

在企業(yè)層面，日本的企業(yè)長(zhǎng)期地在完善著企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和體系。政府也幫助它們做了很多的工作，比如，日本特許廳擬訂的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)》，就是針對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，旨在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)上的不足，并提高之。

2、從WAPI標(biāo)準(zhǔn)的流產(chǎn)看中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力

在2004年，大家都很關(guān)心的一個(gè)事件就是中國(guó)WAPI標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。中國(guó)放棄在2004年6月1日強(qiáng)制實(shí)施WAPI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)事件中也可以看出中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀。談到標(biāo)準(zhǔn)的制定，很多人希望中國(guó)能夠大干快上，跑馬圈地，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系中發(fā)出聲音，扮演重要角色。但是沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。一項(xiàng)成功的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須體現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，往往會(huì)集合成數(shù) 百個(gè)核心專利技術(shù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)功能是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的。在談標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的同時(shí)，眼光應(yīng)當(dāng)放得遠(yuǎn)一些，看到技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，看到市場(chǎng)發(fā)展的方向，但更應(yīng)當(dāng)把眼光放得低一些：從技術(shù)進(jìn)步出發(fā)，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，為標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。

3、國(guó)家需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系

2005年的上半年，國(guó)務(wù)院建立了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略辦公室，體現(xiàn)出政府對(duì)提高中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力的高度重視。一個(gè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，需要兩個(gè)方面的工作：宏觀講，國(guó)家應(yīng)當(dāng)有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境和積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；微觀講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)的、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和保護(hù)體系。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的構(gòu)成

1、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)。按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的存在形態(tài)分，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分為：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。按照企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)制來(lái)劃分，可以分為：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與激勵(lì)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申請(qǐng)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)防與控制流失戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資與交易戰(zhàn)略等。

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)作機(jī)制

這是戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的重要部分，在很多跨國(guó)企業(yè)中，都建立有完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部分，承擔(dān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的執(zhí)行工作。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的主要職能包括：一個(gè)完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)包括合格的管理和法律人員，并為企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)規(guī)范或規(guī)章；這個(gè)機(jī)構(gòu)能夠追蹤國(guó)內(nèi)和世界主要國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律發(fā)展動(dòng)態(tài)，向企業(yè)提供分析報(bào)告和法律警示信息；能夠?yàn)槠髽I(yè)建立專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、計(jì)算機(jī)軟件等的保護(hù)制度和程序，使得企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度化；能夠幫助企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)/登記制度等等。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是個(gè)觀念問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有高度的重視，并且準(zhǔn)備投入很大的精力和財(cái)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施不會(huì)成功。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須是“一把手”工程。某種意義上講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是基于一種規(guī)則的游戲。美國(guó)一個(gè)知名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家在他的專著《商務(wù)專利戰(zhàn)略》中講：貴公司的職員即使不是真正的天才，在看過(guò)本章給出的規(guī)則之后，他們也能成為實(shí)際上的發(fā)明天才，能夠及時(shí)地發(fā)明出公司需要的新產(chǎn)品。獲得專利，并不是像想象的那樣困難。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念和創(chuàng)新能力的有效手段。華為公司在遭遇與CISCO的案件后，深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)的提升是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的第一步，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，為全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)站戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系和制度變化和發(fā)展也是非常迅速的，這就要求企業(yè)能迅速做好調(diào)整和適應(yīng)。培訓(xùn)可以幫助企業(yè)跟蹤法律發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的狀況，制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的主要內(nèi)容一般主要包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)和戰(zhàn)略的培訓(xùn)；專利法律知識(shí)培訓(xùn)；專利文獻(xiàn)的閱讀、檢索和利用；商標(biāo)法律培訓(xùn)；商業(yè)秘密、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)軟件法律培訓(xùn)；集成電路的法律保護(hù)培訓(xùn)；國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境介紹等。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于保持企業(yè)核心技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定，提供持續(xù)的創(chuàng)新能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容包括：建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度；建立企業(yè)核心員工的持股計(jì)劃；建立職務(wù)成果的鑒定制度等。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度

對(duì)于各個(gè)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完備的管理和保護(hù)制度，主要工作內(nèi)容包括：

? 建立技術(shù)開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)制度；在技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)的同時(shí)，制定針對(duì)這一項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和目標(biāo)，要有意識(shí)地促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生。

? 企業(yè)建立專利評(píng)估與申請(qǐng)制度和方法； ? 建立商標(biāo)的登記和使用制度； ? 建立品牌發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案； ? 建立商業(yè)秘密規(guī)范和制度；

? 進(jìn)行專利申請(qǐng)、商標(biāo)登記、計(jì)算機(jī)軟件登記、集成電路登記和權(quán)利維持等工作。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可證貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、交叉許可、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的重要方面。

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤和知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控

所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，就是根據(jù)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，在特定的國(guó)家和區(qū)域，預(yù)先申請(qǐng)/注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國(guó)外企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前，都會(huì)提前5到 10年進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局，一旦進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，由于預(yù)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，就會(huì)很快形成競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)地位。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局而言，一個(gè)相對(duì)概念就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤。就是不斷地了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)狀況，了解對(duì)手的技術(shù)發(fā)展方向，從而判斷其商務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)計(jì)劃，也為本企業(yè)計(jì)劃的有針對(duì)調(diào)整，給出依據(jù)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況往往會(huì)反映出企業(yè)未來(lái)的商業(yè)規(guī)劃，從而通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析，來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，為企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃等方面提出“預(yù)警”信息。

企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極“看管”自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP Watch），并通過(guò)法律手段維護(hù)、行使之。

在此方面，企業(yè)的主要工作包括：

? 建立個(gè)性化的專利數(shù)據(jù)庫(kù)并時(shí)常更新； ? 建立失效或可以利用的專利數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 建立商標(biāo)管理信息；

? 跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)狀況，并分析其技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃； ? 監(jiān)控企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為； ? 監(jiān)控他人專利申請(qǐng)和商標(biāo)登記，預(yù)防對(duì)企業(yè)的在先權(quán)利造成侵蝕和侵害；

? 對(duì)于侵權(quán)行為，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的訴訟和非訴訟處理。

三、企業(yè)商標(biāo)策略與管理體系

商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)基本方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)精心選擇和注冊(cè)商標(biāo)的培育，使其有效地向消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量，因此而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)的目標(biāo)。

1、商標(biāo)的注冊(cè)策略

因?yàn)樯虡?biāo)法實(shí)施的是保護(hù)注冊(cè)在先原則，因此，商標(biāo)的注冊(cè)是企業(yè)獲得商標(biāo)保護(hù)的第一步。使用非注冊(cè)商標(biāo)，弊端主要有：（1）不存在專用權(quán)，無(wú)法禁止他人使用；

（2）如果與注冊(cè)商標(biāo)相沖突，比如和注冊(cè)商標(biāo)相同或近似，而商品又相同和類似，則可能被禁止使用。如果對(duì)方是馳名商標(biāo)，則可能被完全禁止使用。

（3）一旦商標(biāo)被市場(chǎng)認(rèn)可，很可能被他人搶注。

2、主商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)與防御商標(biāo)

主商標(biāo)是企業(yè)主要使用和主要宣傳的商標(biāo)。但是，有些情況下，只有主商標(biāo)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)講是不夠的。依照商標(biāo)法的規(guī)定，商標(biāo)的專用權(quán)以核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品為限。但這還不能完全對(duì)抗 仿冒、影射行為。聯(lián)合商標(biāo)是指商標(biāo)權(quán)利人注冊(cè)的與主商標(biāo)相互近似的系列商標(biāo)，聯(lián)合商標(biāo)在主商標(biāo)的周圍構(gòu)建了一個(gè)保護(hù)帶。比如杭州娃哈哈，除了注冊(cè)娃哈哈之外，還注冊(cè)了娃娃哈、哈娃娃、哈哈娃等幾個(gè)聯(lián)合商標(biāo)。

防御商標(biāo)是指商標(biāo)權(quán)利人在現(xiàn)有商品或服務(wù)之外的領(lǐng)域中，注冊(cè)系列商標(biāo)，目的不是為了使用，是為了防止他人的進(jìn)入使用，從而避免沖淡商標(biāo)的顯著性。比如，美國(guó)可口可樂(lè)公司在所有商品中都進(jìn)行了注冊(cè)。

3、兵馬未動(dòng)，糧草先行 – 境外商標(biāo)策略

國(guó)內(nèi)企業(yè)不注意境外商標(biāo)注冊(cè)，教訓(xùn)很多。預(yù)先注冊(cè)比事后的補(bǔ)救成本要小。但是，局限于企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)承受能力，任何一個(gè)企業(yè)都不能在所有的國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)。那么在境外注冊(cè)應(yīng)當(dāng)采取一種什么樣的策略呢？主要包括：

（1）在商品或服務(wù)的進(jìn)口國(guó)要注冊(cè)商標(biāo)，以獲得商標(biāo)專用權(quán)；（2）在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所在國(guó)注冊(cè)商標(biāo)；（3）在投資地或潛在的投資地注冊(cè)商標(biāo)；（4）在貿(mào)易中心所在國(guó)注冊(cè)商標(biāo)。

4、商標(biāo)的反侵權(quán)與反淡化

商標(biāo)注冊(cè)是防止侵權(quán)的基礎(chǔ)。防止侵權(quán)，需要在企業(yè)建立商標(biāo)監(jiān)控制度，也可以委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師來(lái)幫助企業(yè)完成這一任務(wù)。監(jiān)控的內(nèi)容基本包括：在新注冊(cè)的商標(biāo)公告中有無(wú)侵犯企業(yè)在先權(quán)利的商標(biāo)獲得注冊(cè)，如果有，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出異議；在市場(chǎng)中，有無(wú)假冒本企業(yè)商標(biāo)的行為發(fā)生；對(duì)于向外許可使用商標(biāo)的，監(jiān)控獲得許可的企業(yè)的使用行為是否規(guī)范，是否超出許可范圍等。

一旦企業(yè)的商標(biāo)成為馳名商標(biāo)，“反淡化”就成為企業(yè)商標(biāo)管理的重要工作。對(duì)于商標(biāo)淡化，美國(guó)1995年《聯(lián)邦商標(biāo)淡化法》規(guī)定為：淡化是指削弱馳名商標(biāo)的標(biāo)識(shí)區(qū)分商品和服務(wù)的能力。對(duì)于馳名商標(biāo)而言，另一個(gè)需要關(guān)注的是“防止馳名商標(biāo)的通用名稱化”。在這一點(diǎn)上，例子很多，阿司匹林、尼龍、拉鏈等都曾經(jīng)是商標(biāo)，但由于不正確的使用，現(xiàn)在成為了通用商品名稱，失去了商標(biāo)專用權(quán)。

四、企業(yè)專利策略與管理體系

1、職務(wù)成果鑒定制度

在企業(yè)的勞動(dòng)合同中，大都會(huì)包括保密協(xié)議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的內(nèi)容。但是，光有這些簡(jiǎn)單的規(guī)定是不夠的，一定要建立一個(gè)職務(wù)成果的鑒定制度，科學(xué)地區(qū)分雇員的個(gè)人成果和職務(wù)成果，確定成果的價(jià)值與意義。如果是職務(wù)成果的，及時(shí)地納入公司管理，并按照企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)明人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。如果是個(gè)人成果，而且這個(gè)成果對(duì)企業(yè)具有重要意義 的，行使企業(yè)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，收購(gòu)個(gè)人的研究成果。

職務(wù)成果鑒定的另一個(gè)作用是確定職務(wù)成果的價(jià)值，是保密還是公開？是申請(qǐng)專利還是利用商業(yè)秘密保護(hù)？是在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利還是擴(kuò)展到國(guó)外？等等。職務(wù)成果鑒定組成人員，應(yīng)當(dāng)包含技術(shù)人員、法律人員和管理人員，從技術(shù)、法律和管理角度綜合來(lái)評(píng)估職務(wù)成果。

2、技術(shù)成果匯報(bào)和申報(bào)制度

當(dāng)執(zhí)行一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，技術(shù)人員必須定期地向公司管理部門報(bào)告技術(shù)的研發(fā)狀況和階段性成果。常見的方式是技術(shù)成果呈報(bào)表，按照規(guī)定的格式把技術(shù)內(nèi)容呈報(bào)到公司。這樣做的意義如下：

（1）幫助公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目作出正確的決策，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行目標(biāo)和策略調(diào)整；

（2）一旦有法律糾紛，可以作為證明公司研發(fā)時(shí)間、自主研發(fā)等的證據(jù)；

（3）為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的，一旦發(fā)生雇員的流失，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的終止。

3、專利申請(qǐng)策略

對(duì)于專利申請(qǐng)策略而言，包括：是否申請(qǐng)專利？應(yīng)在何時(shí)申請(qǐng)專利？申請(qǐng)什么專利？本國(guó)還是國(guó)外專利？

是否申請(qǐng)專利？對(duì)于企業(yè)的技術(shù)成果，有不同三種處理方式：申請(qǐng)專利；作為商業(yè)秘密加以保護(hù)；公開技術(shù)。專利和商業(yè)秘密適用于不同的技術(shù)特征和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有時(shí)會(huì)結(jié)合使用。技術(shù)公開也是一種專利策略，如果企業(yè)認(rèn)為該技術(shù)申請(qǐng)專利的意義不大，但又怕其他公司申請(qǐng)專利的，可以選擇技術(shù)公開策略。IBM就經(jīng)常利用這種策略。

何時(shí)申請(qǐng)專利？基本，除了美國(guó)，絕大多數(shù)國(guó)家實(shí)行的是保護(hù)申請(qǐng)?jiān)谙龋虼?，先申?qǐng)對(duì)于獲得權(quán)利是有幫助的。但不是越早越好，早期技術(shù)也會(huì)存在一些缺陷。

申請(qǐng)發(fā)明還是實(shí)用新型？這需要依據(jù)技術(shù)本身的情況來(lái)確定，發(fā)明專利對(duì)技術(shù)創(chuàng)造性發(fā)面要求比實(shí)用新型要高的多，也需要經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)性審查，耗費(fèi)的時(shí)間要長(zhǎng)。關(guān)于申請(qǐng)本國(guó)還是國(guó)外專利，跟商標(biāo)的境外策略類似，是否在國(guó)外申請(qǐng)專利，申請(qǐng)多少國(guó)家，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力和商業(yè)計(jì)劃綜合考慮。

4、專利文獻(xiàn)的充分利用--專利數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

專利和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收集與分析，可以幫助企業(yè)利用技術(shù)信息、掌握 技術(shù)發(fā)展的前沿、避免專利侵權(quán)、調(diào)整企業(yè)技術(shù)和商業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。專利數(shù)據(jù)庫(kù)記載了世界90%以上的技術(shù)成果，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的庫(kù)藏。企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)研究現(xiàn)有專利技術(shù)，一是為了避免侵權(quán)，也是為了利用和掌握現(xiàn)有技術(shù)，使得研發(fā)站在一個(gè)高的層次上。

五、企業(yè)商業(yè)秘密策略與管理體系

商業(yè)秘密是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，對(duì)某些技術(shù)而言，商業(yè)秘密的保護(hù)手段比專利更為有效。當(dāng)然，商業(yè)秘密不但包括技術(shù)秘密，還包括企業(yè)的一些商業(yè)信息。商業(yè)秘密一旦公開，就不再能夠得到保護(hù)，也不再是商業(yè)秘密。商業(yè)秘密保護(hù)的主要手段是契約方式。一般講，商業(yè)秘密的保護(hù)分為兩個(gè)方面：企業(yè)與商業(yè)伙伴交易中的商業(yè)秘密保護(hù)；企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密保護(hù)。

1、對(duì)外合作中的商業(yè)秘密保護(hù)

對(duì)于企業(yè)的商業(yè)合作，只要存在企業(yè)商業(yè)秘密披露和/或泄露的可能，就簽訂商業(yè)秘密保護(hù)合同，要求你的合伙伙伴承擔(dān)商業(yè)秘密保護(hù)的義務(wù)。以下的幾種合同或合作中，要另外簽署保密協(xié)議或增加保密條款。（1）合作開發(fā)合同。合同開發(fā)完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，應(yīng)歸合作開發(fā)各方共有，應(yīng)當(dāng)約定各方均有保守技術(shù)秘密的義務(wù)；（2）委托開發(fā)合同。委托開發(fā)所完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，技術(shù)秘密歸研究開發(fā)人所有。因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術(shù)秘密歸委托方所有，受托人負(fù)保密義務(wù)；（3）技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓/許可合同。當(dāng)然，被許可方的保密義務(wù)重要性不言而喻；（4）咨詢及服務(wù)合同。受托機(jī)構(gòu)在從事咨詢及服務(wù)的過(guò)程中可能獲得企業(yè)的商業(yè)秘密，也有可能同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，所以非常有必要簽訂保密合同；（5）正式合同訂立前的商業(yè)秘密合同，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合投資、企業(yè)購(gòu)并等情形下，存在將企業(yè)的商業(yè)秘密交給相對(duì)方進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，這時(shí)主合同是否簽訂尚不能確定，企業(yè)可以與相對(duì)方簽訂對(duì)商業(yè)秘密的評(píng)價(jià)合同，約定保密和不使用義務(wù)。

2、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密保護(hù)制度的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立商業(yè)秘密的規(guī)章制度，分為對(duì)“物”的保密和對(duì)“人”的保密。對(duì)物的保密制度包括：廠區(qū)或生產(chǎn)區(qū)域的保密、生產(chǎn)設(shè)備、過(guò)程的保密、對(duì)原材料、模具的保密、對(duì)文件的保密、對(duì)計(jì)算機(jī)的保密以及對(duì)廢棄物的保密等；對(duì)人的保密制度則包括外來(lái)人員的駐留保密、內(nèi)部人員保密管理、離職職工清退資料的保密管理等。

3、企業(yè)競(jìng)業(yè)禁止制度的注意事項(xiàng)

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)/商業(yè)信息。保護(hù)商業(yè)秘密，維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序是整個(gè)競(jìng)業(yè)制度的總體目標(biāo)，就雇主個(gè)體與雇員訂立競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的情況，則要求雇主必須出示受到保護(hù)的合法利益。與商業(yè)秘密無(wú)關(guān)的措施不屬于競(jìng)業(yè)禁止的范疇。對(duì)于確定競(jìng)業(yè)禁止的范圍，限制人員的范圍不能將主體泛化，否則就有借保護(hù)商業(yè)秘密之名，行壟斷人才之實(shí)。要考慮兩方面因素：一是是否接觸商業(yè)秘密；二要考慮到雇員的生存能力。一般情況下可以包括：A．高級(jí)管理人員；B．高級(jí)技術(shù)、研發(fā)人員及關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員；C．市場(chǎng)計(jì)劃和銷售人員；D．財(cái)會(huì)人員；E．接觸秘密的秘書人員等。

第五篇：公司改革下的品控體系建設(shè)

公司改革下的品控體系建設(shè) 2013年是普通的一年，但公司卻經(jīng)歷著大的變化。工廠分拆，平臺(tái)組建；人員分流，團(tuán)隊(duì)組合；產(chǎn)品細(xì)分，市場(chǎng)定向。表面的轟轟烈烈，車水馬龍，整個(gè)公司卻是一片安詳與平靜，一切是那么自然，一切都是水到渠成?！耙婟?jiān)谔铮蜍S在淵”，正是公司現(xiàn)時(shí)的寫照。我已跟隨公司走過(guò)了六個(gè)春秋，經(jīng)歷了公司零八年的飛躍，零九年的集團(tuán)改造，直至今天的大刀闊斧。我感慨著公司的變化，慶幸著自己的成長(zhǎng)。作為公司的一員，作為品質(zhì)控制的耕耘者，在今天這個(gè)變化、發(fā)展、提升的時(shí)機(jī)，我對(duì)公司的各工廠的品控體系建設(shè)有著如下想法：

1、精簡(jiǎn)品質(zhì)組織，強(qiáng)化品質(zhì)地位。

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，壓縮層級(jí)，加大管理寬度：

將品質(zhì)部納入工廠的核心管理層，即工廠的“3+2”模式，參與工廠的經(jīng)營(yíng)管理，擁有工廠一切事項(xiàng)的知情權(quán)、建議權(quán)以及在產(chǎn)品質(zhì)量上的否決權(quán)。

2、精減品質(zhì)人員，提升個(gè)人的技能和素質(zhì)。

隨著單個(gè)工廠品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，人員應(yīng)作一個(gè)相應(yīng)的分流或壓縮，重新組建成一個(gè)個(gè)十人以下的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

工廠的分拆使得產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)大分類，整個(gè)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)所面臨的產(chǎn)品基本都屬于同一個(gè)大類，深入學(xué)習(xí)、研究的可能性大大增加，個(gè)人的產(chǎn)品質(zhì)量控制技能不可避免得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)遲早落入品質(zhì)團(tuán)隊(duì)手中。這也是強(qiáng)化品質(zhì)地位的基礎(chǔ)。

3、弱化品質(zhì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題來(lái)源命名各種問(wèn)題。

大部分的專業(yè)質(zhì)量人員都認(rèn)為，他們應(yīng)該為公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此這一觀念是根深蒂固的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)用“出處”來(lái)為問(wèn)題命名，比如：設(shè)計(jì)問(wèn)題、制造問(wèn)題、下單問(wèn)題、計(jì)劃問(wèn)題等，否則品質(zhì)人員將會(huì)被責(zé)成解決一些非他們所能控制的問(wèn)題。所謂各負(fù)其責(zé)，首先得確定是誰(shuí)的責(zé)。

4、打破品質(zhì)人員解決一切質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)巨細(xì)，小問(wèn)題可演變成大事故，大問(wèn)題可能只出現(xiàn)在某一時(shí)點(diǎn)；無(wú)規(guī)律，任何時(shí)間、任何人、任何機(jī)臺(tái)均可出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。一切問(wèn)題非要品質(zhì)人員提出才算問(wèn)題，甚至是提出也不重視，那么控制產(chǎn)品質(zhì)量只是一句空話。

“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是制造出來(lái)的”已得到公認(rèn)，但如何實(shí)現(xiàn)卻是一門大學(xué)問(wèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，將質(zhì)量納入考核是實(shí)現(xiàn)這一命題的必然途徑。

5、疏通品控體系，組建大質(zhì)量系統(tǒng)講師團(tuán)。

品控系統(tǒng)的流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)整體規(guī)劃編制，號(hào)令統(tǒng)一，行動(dòng)整齊。各工廠的品質(zhì)人員無(wú)論在哪里，都能立得起、拿得下。

組建一個(gè)培訓(xùn)的隊(duì)伍，設(shè)備的、生產(chǎn)的，產(chǎn)品的、品質(zhì)的，業(yè)務(wù)的、計(jì)劃的統(tǒng)統(tǒng)都參與進(jìn)來(lái)，將擁有的拿出來(lái)分享，將模糊的拿出來(lái)討論。讓所有人學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升。

6、新時(shí)期品質(zhì)人員的新任務(wù)

（1）提升自身的能力是每個(gè)人成長(zhǎng)中不變的主題。靜下心、鉆進(jìn)去地學(xué)習(xí)和研究，融會(huì)貫通、底氣十足地陳敘和交流，按程序、務(wù)實(shí)事地做事和處理問(wèn)題。

（2）把自己看作是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)是主體，質(zhì)量控制是圍繞生產(chǎn)來(lái)實(shí)施的。品質(zhì)部門要做好服務(wù)工作，來(lái)料質(zhì)量的檢驗(yàn)、過(guò)程問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題處理的跟進(jìn)、異常情況的反饋都是為生產(chǎn)部門所做的服務(wù)工作。

（3）成為改進(jìn)質(zhì)量的身先士卒者。品質(zhì)部門的人員應(yīng)清楚而客觀地報(bào)導(dǎo)結(jié)果，運(yùn)用一切有助于改進(jìn)質(zhì)量的教育方法，培養(yǎng)一種正確而積極的態(tài)度，身先士卒地領(lǐng)導(dǎo)大家改進(jìn)質(zhì)量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，不久之日，公司必定呈現(xiàn)飛龍?jiān)谔欤?/p>