第一篇：全省三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

全省三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

2013年10月10-11日在德州參加全省三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，在總會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取了馬立新處長(zhǎng)《我省醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》及五個(gè)專題講座，在分會(huì)場(chǎng)（第二會(huì)場(chǎng)）聽(tīng)取了五個(gè)專題講座，感受很深，現(xiàn)就現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院層面

1、正確認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握條款。

醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一部分，是由傳統(tǒng)管理到科學(xué)規(guī)范管理的的轉(zhuǎn)變，是致力于患者安全和質(zhì)量的提升，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程，完善制度的落實(shí)，提升醫(yī)院的管理服務(wù)水平，從而保障患者安全。

對(duì)待評(píng)審的每個(gè)條款要逐字逐條的去落實(shí)，圍繞條款的共性準(zhǔn)備相關(guān)的資料：C款重點(diǎn)是制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、落實(shí)方案；B款重點(diǎn)就是督導(dǎo)、檢查、分析、總結(jié)；A款重在持續(xù)改進(jìn)并有成效。

2、深入了解檢查路徑，督導(dǎo)到位。

把握督導(dǎo)的方法：即督導(dǎo)是引領(lǐng)（教）；是溝通（和）；是服務(wù)（幫）；是提高（得）；是規(guī)范（改）。不是對(duì)抗。

保證督導(dǎo)的措施：職能部門職責(zé)明確、專業(yè)到位；督導(dǎo)的各項(xiàng)指標(biāo)有效可行；督導(dǎo)的結(jié)果有獎(jiǎng)罰體制。

3、全面建立質(zhì)控組織體系

要深刻理解為了質(zhì)量而評(píng)審，因?yàn)榘踩?、服?wù)、管理、績(jī)效都離不開(kāi)質(zhì)量。質(zhì)量控制體系的建立（三級(jí)管理）是保證質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)，把握好質(zhì)量控制的方法、建立健全質(zhì)量控制的各項(xiàng)指標(biāo)、做好質(zhì)量控制總結(jié)。

4、全方位做好各級(jí)培訓(xùn)

各級(jí)培訓(xùn)要有計(jì)劃性、針對(duì)性、持續(xù)性、真實(shí)性和實(shí)用性。要有嚴(yán)格的考試、考核（真實(shí)），考核結(jié)果獎(jiǎng)罰明確。

5、重視各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集

各項(xiàng)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)如何體現(xiàn)，都要靠數(shù)據(jù)來(lái)分析，沒(méi)有真實(shí)的的原始數(shù)據(jù)的積累是做不到的，也是這次會(huì)議上馬處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的一些基礎(chǔ)性工作的重要性，特別提到信息化建設(shè)的重要性，有了信息化的支撐，可以少走彎路。

二、藥事層面

1、準(zhǔn)確理解藥事檢查組的39項(xiàng)條款及其釋義

對(duì)于檢查中出現(xiàn)異議的地方做出解釋：麻黃堿的管理，高危藥品的分類，特殊藥品的標(biāo)識(shí)，腸道外營(yíng)養(yǎng)療法使用、激素類藥物、血液制劑、腫瘤化學(xué)治療等特殊藥物的分級(jí)管理的問(wèn)題。

2、藥事組織體系的架構(gòu)

藥事委員會(huì)及若干相關(guān)的藥事管理小組的問(wèn)題，下一步是否成立一個(gè)醫(yī)院合理用藥小組？ 能覆蓋全院的藥事管理工作。

3、搶救藥品一定要備案，一般在藥學(xué)部和護(hù)理部都要備案。

4、超說(shuō)明書(shū)用藥目錄制定要經(jīng)過(guò)藥事會(huì)批準(zhǔn)，加到醫(yī)院處方集中。不只是超適應(yīng)癥，要特別注意超劑量的問(wèn)題。

5、全院藥品統(tǒng)一管理的問(wèn)題，能統(tǒng)一的一定要統(tǒng)一，冰箱溫度

計(jì)的記錄格式統(tǒng)一！

6、特殊抗菌藥物的使用一定要重視，在臨床科室檢查出問(wèn)題會(huì)否定藥事檢查組的結(jié)果。

藥劑科 李堯

第二篇：三級(jí)醫(yī)院評(píng)審千佛山醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

3月？？？日上午，？？？院長(zhǎng)帶領(lǐng)我們一行？？？人赴千佛山醫(yī)院考察學(xué)習(xí)。千佛山醫(yī)院？？？領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了我們。我們首先聽(tīng)取了？？？領(lǐng)導(dǎo)介紹千佛山醫(yī)院基本情況、醫(yī)院管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，然后院長(zhǎng)助理？？？科長(zhǎng)介紹了三級(jí)醫(yī)院評(píng)審過(guò)程中的的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。通過(guò)介紹我了解到：千佛山醫(yī)院是山東省衛(wèi)生廳開(kāi)展第一輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審以來(lái)首家按新標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)評(píng)審的三級(jí)甲等醫(yī)院。我想，他們?cè)谛乱惠喌牡燃?jí)醫(yī)院評(píng)審中取得這么優(yōu)異的成績(jī)，一定有很多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)后醫(yī)院安排參觀人員進(jìn)行了部門對(duì)口學(xué)習(xí)交流。我被安排到胃腸外科參觀學(xué)習(xí)，受到了夏立建主任和護(hù)士長(zhǎng)的熱情迎接。他們向我介紹了科室等級(jí)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且將迎評(píng)檔案資料為我做了詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，最后還歡迎我們經(jīng)常聯(lián)系交流。

在千佛山醫(yī)院的學(xué)習(xí)，以下幾個(gè)方面讓我感受很深：

一、高度重視、全員參與

醫(yī)院全體成員上到院長(zhǎng)、主任，下到進(jìn)修醫(yī)師、保潔員，無(wú)一不高度重視等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的重要性。他們把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人榮辱的頭等大事來(lái)看。每個(gè)人都不辭辛苦、不計(jì)得失的加班加點(diǎn)準(zhǔn)備評(píng)審工作。他們從自身做起，從工作中的點(diǎn)滴做起，為醫(yī)院的評(píng)審貢獻(xiàn)自己的力量。例如：保潔員參加心肺復(fù)蘇和滅火演練；院長(zhǎng)親自督導(dǎo)檢查科室迎評(píng)工作的開(kāi)展情況。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃透精神

科室在準(zhǔn)備等級(jí)評(píng)審的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并將其中與臨床科室有關(guān)的條款反復(fù)學(xué)習(xí)研究。他們把標(biāo)準(zhǔn)中需要寫(xiě)的、需要做的、需要背的、需要改的每個(gè)細(xì)節(jié)都逐一羅列出來(lái)，分配給科室每個(gè)成員，科主任協(xié)調(diào)組織大家共同完成各項(xiàng)要求。例如：各評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分解到人；設(shè)定限期完成任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)支持、科室協(xié)作

因?yàn)榈燃?jí)醫(yī)院評(píng)審采用的追蹤學(xué)方法，這就要求科室的迎評(píng)準(zhǔn)備工作必須在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮下，在其他相關(guān)科室的密切配合下完成。他們從檔案建設(shè)到培訓(xùn)檢查，從科室協(xié)作到持續(xù)改進(jìn)，都有領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一安排和兄弟科室的密切配合。例如：醫(yī)院根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求統(tǒng)一印制了各種記錄表格；關(guān)聯(lián)科室間數(shù)據(jù)、記錄、協(xié)作保持高度一致。

四、全員努力、無(wú)私奉獻(xiàn)

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，科室全體成員要付出很多的艱辛和汗水。不到評(píng)審最后一刻，決不能有絲毫懈怠，每個(gè)人都要犧牲很多。他們除了完成日常的工作以外，還要每天加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如：每天科主任帶領(lǐng)科室全體人員學(xué)習(xí)到晚八點(diǎn)；最后半年科室專人脫產(chǎn)準(zhǔn)備迎評(píng)工作。

五、注重溝通、患者配合

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作中有許多標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行涉及到患者，需要患者的配合和幫助，他們醫(yī)護(hù)人員在工作中注意向患者溝通說(shuō)明，最后迎評(píng)階段還為患者進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓患者幫助科室搞好迎評(píng)工作。例如：護(hù)士的對(duì)患者入院宣教和分級(jí)護(hù)理介紹；讓患者參與安全目標(biāo)管理。

六、檔案完善、資料真實(shí)

科室里的檔案資料豐富全面，大多都是原始記錄，還包括很多圖片資料。除了科室活動(dòng)的記錄外，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查和持續(xù)改進(jìn)。為保證資料檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，科室認(rèn)真按要求去做，并有專人負(fù)責(zé)記錄、整理、歸檔。例如：最后半年，科室專人脫產(chǎn)整理材料；防火演練有記錄、有圖片。

通過(guò)一天的參觀學(xué)習(xí)，我受益匪淺，既深深的認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的重要性和必要性，又清楚地看到了自己科室目前所存在的問(wèn)題和差距。千佛山醫(yī)院評(píng)審成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的頭等大事，也是關(guān)系到每一個(gè)人命運(yùn)前途的頭等大事，既離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要全院每個(gè)人積極參與。該項(xiàng)工作沒(méi)有捷徑可行，臨時(shí)突擊應(yīng)付檢查是無(wú)法過(guò)關(guān)的。胃腸外科全體醫(yī)護(hù)人員在今后的工作中要認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)參與評(píng)審，牢牢把握“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的評(píng)審方針，把評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中去。相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，胃腸外科的迎評(píng)工作會(huì)越做越好。

第三篇：醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 學(xué)習(xí)體會(huì)

醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 學(xué)習(xí)體會(huì)

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)是新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)的主題，深入貫徹學(xué)習(xí)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，我的體會(huì)是：

一、醫(yī)院也好科室也好，要發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變觀念，觀念不變，根本談不上內(nèi)涵建設(shè)。而觀念的變化，必須始終緊跟醫(yī)院和軍區(qū)的發(fā)展要求，去體會(huì)去落實(shí)?？床坏酱嬖诘膯?wèn)題，或者把眼光看得太短，看不到以后發(fā)展所要做的努力。

二、要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程。規(guī)章制度的不落實(shí)，就不能確保各種診療行為的規(guī)范化和合法性。更談不上技術(shù)的提高。

三、提高診療技術(shù)水平，加大臨床基本技能的培訓(xùn)。技術(shù)不合格，僅滿足于機(jī)械的操作，又怎么會(huì)有醫(yī)療質(zhì)量的提高？沒(méi)有好的技術(shù)，患者就不信任。無(wú)論如何，患者到醫(yī)院的根本目的是治病，治不了病或看不對(duì)病，服務(wù)態(tài)度再好有什么用？并不是輕視服務(wù)態(tài)度的重要性，但說(shuō)到底，技術(shù)好了，醫(yī)療質(zhì)量提高，患者才會(huì)來(lái)。服務(wù)好固然重要，但是服務(wù)好解決不了根本問(wèn)題，北京上海等大醫(yī)院的服務(wù)并不好，但患者不遠(yuǎn)萬(wàn)里千里蜂擁而至。下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)再好，患者也是信不過(guò)的。沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有患者，沒(méi)有患者，談經(jīng)濟(jì)效益就是扯淡的事情。

四、因此就需要用過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)，而這就需要人。就需要培養(yǎng)人才、使用人才，使人盡其才、不妒忌、要有寬容的心態(tài)、要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。使其覺(jué)得有前途才行。其次還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能只滿足于日常簡(jiǎn)單的東西，簡(jiǎn)單的東西，隨便找個(gè)人都能干，不需要什么高深技術(shù)的想法是錯(cuò)誤的，不懂為什么就不是一位好醫(yī)生。

五、抓安全，醫(yī)療安全是重中之重，說(shuō)白了，醫(yī)療安全不保證，其它也是空談。而要提高醫(yī)療安全，根本還是技術(shù)的保證，而技術(shù)的保證，醫(yī)療質(zhì)量的提高，說(shuō)到底就是人的培養(yǎng)，人的技術(shù)，這又回到前面的觀點(diǎn)。

六、而談到人的技術(shù)、人才的培養(yǎng)，不得不提到待遇、薪酬的問(wèn)題，醫(yī)院該如何提供相對(duì)公平的待遇，不能干的輕松和干的少的，拿的多；不能會(huì)越多，干的越多越累，會(huì)得少的或者不會(huì)的反而輕松，這形成一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：不會(huì)光榮。這不利于提高大家的積極性，不利于團(tuán)結(jié)，消弱了工作積極性。該如何提供一個(gè)寬松的環(huán)境，使得有其發(fā)展的空間？而醫(yī)院又能否轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)的觀念？個(gè)人覺(jué)得機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)為臨床服務(wù)才對(duì)，為臨床解決后顧之憂，提供一個(gè)適合人才發(fā)展的環(huán)境，才有利于人的培養(yǎng)、技術(shù)的提高，才有助于內(nèi)涵建設(shè)。

七、因此，內(nèi)涵建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。不是一朝一夕一蹴而就就能完成的，就像人的素質(zhì)一樣，不是學(xué)幾次講座。開(kāi)幾次會(huì)就能提高的了得問(wèn)題。必須加大力氣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展循序漸進(jìn)才行。

第四篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

——青干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學(xué)習(xí)結(jié)束，承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，作為學(xué)員收獲了太多的管理知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，提升了思想。重新面對(duì)緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地才能扎實(shí)的走向更為美好的未來(lái)。百學(xué)須先立志，人沒(méi)有理想的鼓舞就會(huì)變得空虛而渺小，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)的前行也會(huì)在市場(chǎng)的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學(xué)習(xí)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境起伏中所面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴(yán)峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開(kāi)拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時(shí)候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。作為熱力員工深感任重而道遠(yuǎn)，我公司依托兄弟熱源單位對(duì)輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開(kāi)拓供熱經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。比較城市中的其他大型供熱企業(yè)，努力做到人無(wú)我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業(yè)品牌，成為城市供熱行業(yè)的導(dǎo)向。公司一直在向著做大做強(qiáng)的目標(biāo)不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)的供熱項(xiàng)目的同時(shí)新建豐越高溫?zé)崴?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營(yíng)收益。更為重要的是非采暖期的供熱項(xiàng)目能保證熱源單位熱電

機(jī)組的有效利用小時(shí)，熱力市場(chǎng)的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一部擴(kuò)大。熱力公司將會(huì)勵(lì)志成為省公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個(gè)人也努力成為這個(gè)支柱中最為堅(jiān)實(shí)的一塊基石。

腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一種收獲，完成企業(yè)目標(biāo)的道路上需要不斷積累和學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好每項(xiàng)工作。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)面臨更為復(fù)雜的管理問(wèn)題，為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營(yíng)管理中更加注重精細(xì)化管理，腳踏實(shí)地做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)過(guò)程中老師一直向?qū)W員們灌輸強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的做用。執(zhí)行力是個(gè)人完成任務(wù)的行為，是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成。熱力公司有別于企業(yè)，每年采暖期開(kāi)栓供熱時(shí)間都為政府硬性規(guī)定，公司的重點(diǎn)工作都要在開(kāi)栓供熱時(shí)間前落實(shí)完成，在夏季短暫的施工時(shí)間內(nèi)，公司各部門都更需要加強(qiáng)執(zhí)行力，在有限的時(shí)間里更為有效的完成工作，確保落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。這就要求在之初，各部門對(duì)企業(yè)的的重點(diǎn)工作做出明確認(rèn)識(shí)，合理安排工作計(jì)劃將新建項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目論證、招標(biāo)、物資采購(gòu)等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。促使及時(shí)開(kāi)展新建項(xiàng)目的施工安排，避免在臨近供熱時(shí)期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質(zhì)量隱患及延誤供熱時(shí)間影響企業(yè)收益的后果。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對(duì)與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。細(xì)致對(duì)待工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將尤

為重要。對(duì)于熱力公司一個(gè)用戶的熱費(fèi)不足企業(yè)整體收入的萬(wàn)分之一，一個(gè)用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個(gè)熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)。但對(duì)于用戶熱力公司就是抵御一個(gè)冬天嚴(yán)寒的溫暖，給了一個(gè)家庭溫馨的保障。所以公司對(duì)于用戶每一戶的熱費(fèi)核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會(huì)讓百姓對(duì)企業(yè)產(chǎn)生無(wú)比的信任，細(xì)小的過(guò)錯(cuò)也會(huì)在百姓眼里無(wú)限放大甚至就此對(duì)企業(yè)喪失信心。點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄就企業(yè)形象、兢兢業(yè)業(yè)維護(hù)企業(yè)利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業(yè)的每一次進(jìn)步都是企業(yè)每一名員工腳踏實(shí)地，全心投入到工作中的努力拼搏的結(jié)果。

此次學(xué)習(xí)是省公司領(lǐng)導(dǎo)涂抹學(xué)員的從業(yè)生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學(xué)員們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣」厩靶械姆较虿粩嗯Γ谛碌臋C(jī)遇、新的挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)必將在學(xué)員和所有員工中引發(fā)新的思潮。志存高遠(yuǎn)、放眼未來(lái)，努力公司做大最強(qiáng)的信念引領(lǐng)前行，腳踏實(shí)地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績(jī)。

第五篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

橡膠水務(wù)車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓(xùn)班。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和座談，對(duì)公司目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及公司今后的改革、發(fā)展、管理有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發(fā)展有了非常明確思路。

以下結(jié)合這次學(xué)習(xí)班的內(nèi)容，談?wù)勎易约旱捏w會(huì)：

一、車間主任積極參與和推進(jìn)公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業(yè)重組中，占有至關(guān)重要的地位。公司的水務(wù)、熱電、分析化驗(yàn)、以及下一步涉及機(jī)電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個(gè)層面。如何使公司的這項(xiàng)改革能夠順利進(jìn)行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認(rèn)識(shí)，積極做改革的推動(dòng)者，教育和引導(dǎo)車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、如何落實(shí)公司的方針政策

凌總已經(jīng)開(kāi)出了“藥方”：轉(zhuǎn)觀念、提效益、促發(fā)展、推改革；借助集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理年”的東風(fēng)，大力推行“精細(xì)化管理”舉措，在市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化上下功夫；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在工作上,一定要抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)。

效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責(zé)干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增效。不斷提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效。對(duì)污水處理裝置要平穩(wěn)操作，把好每一套工序的指標(biāo)關(guān)，確保達(dá)標(biāo)排放。

（1）要搞好車間的內(nèi)部管理。

一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工，作為車間的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。使安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工成為全體職工的共同目標(biāo)。

二是搞好車間內(nèi)部?jī)?yōu)化。今年上半年，是我們水務(wù)整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對(duì)循環(huán)水、化學(xué)水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級(jí)污水裝置進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化。共計(jì)節(jié)約藥劑費(fèi)用近200萬(wàn)元。對(duì)循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約電量15萬(wàn)度。對(duì)一些原來(lái)一些外委項(xiàng)目實(shí)行自干，減少修理費(fèi)支出10余萬(wàn)元。

三是控制好車間的可控費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把好工程簽證關(guān)，各項(xiàng)費(fèi)用均比去年同期有所下降。

四是積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結(jié)合車間的實(shí)際，從嚴(yán)管理，認(rèn)真吸取“11.22”事故教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。

五是結(jié)合車間實(shí)際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、公司人員走出去創(chuàng)造條件。車間內(nèi)部打破工種界限，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了多名職工能一崗多能。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個(gè)崗位操作。提高了職工綜合素質(zhì)，也為下一步實(shí)現(xiàn)新的定員標(biāo)準(zhǔn)，打下了良好基礎(chǔ)。

六是車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以身作則帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭參與自干業(yè)務(wù)，帶頭開(kāi)展車間內(nèi)部?jī)?yōu)化。為職工做表率。提高領(lǐng)導(dǎo)能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實(shí)、有檢查。提高骨干及班組對(duì)車間工作的執(zhí)行力。

對(duì)一些苗頭性不利于車間管理的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止。今年年初，水務(wù)整合后開(kāi)始正式運(yùn)行，車間個(gè)別職工以為離開(kāi)了橡膠廠，對(duì)自己要求可以松一點(diǎn)了，甚至不積極考勤。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時(shí)在全車間開(kāi)展討論，并嚴(yán)格要求，講清放松要求的危害。對(duì)個(gè)別不自覺(jué)的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對(duì)我們面臨的困難和機(jī)遇有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)傅總、令總講話，認(rèn)清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領(lǐng)帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當(dāng)標(biāo)桿，帶領(lǐng)車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發(fā)展浪潮中。