第一篇：集團公司召開2月份安全生產視頻例行會議

集團公司召開月度安全工作例會

(汾西礦業(yè)：李彬 張宇)（口播：2月5日，集團公司召開月度安全工作例會，對1月份生產礦井、股份制礦井安全管理競賽情況及高瓦斯礦井專項檢查情況進行講評，對當前特別是兩節(jié)、兩會期間的安全生產工作進行安排部署，集團公司領導李貴生、張仰龍、王新亞、楊建華、張啟祿、郝俊青出席會議。各生產礦井、區(qū)域公司、資源整合礦井在各分會場收看了會議視頻。）

會議首先組織大家集體學習了國家安監(jiān)總局第58號令關于《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，并對1月份生產礦井、股份制礦井安全管理競賽情況及高瓦斯礦井專項檢查進行了講評，會議還就進一步推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作進行了安排部署。董事長、黨委書記李貴生、總經理張仰龍為獲得1月份生產礦井、股份制礦井安全管理競賽紅旗單位新柳煤業(yè)、正旺煤業(yè)、賈郭礦頒發(fā)獎牌。

針對當前特別是兩節(jié)、兩會期間的安全管理工作，董事長、黨委書記李貴生要求各單位：要認真貫徹落實好兩級集團公司2013年安全工作會議和安全一號文件精神，盯住現(xiàn)場、盯住細節(jié)、抓好培訓、落實責任，向安全“零”目標進軍。要樹立“零”意識，建立“零”目標，追求“零事故，零故障，零超限，零失誤，零違章”，對“事故、超限、違章”零容忍，嚴厲追究責任，以推動集團公司全年安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。針對春節(jié)期間文化體育活動，李貴生要求各單位要本著勤儉節(jié)約的原則，精心組織安排好節(jié)日期間的群眾性文化體育活動，努力讓職工家屬過上一個安全、歡樂、美滿、吉祥的春節(jié)。

總經理張仰龍主持會議并就貫徹落實好會議精神，要求各單位一定要嚴格按照集團公司的要求，認真安排好兩節(jié)、兩會期間的安全管理工作，廣大干部職工要以更加積極的心態(tài)，履行好各自的責任，完成好份內的工作，共同度過一個歡樂、祥和、文明、節(jié)儉的春節(jié)。

會議還就進一步加強瓦斯治理、一通三防、防治水、頂板管理工作，落實完善好“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作制度及崗位責任制對各單位提出要求。

第二篇：集團公司召開安全生產

夯實發(fā)展基礎建設國內領先

集團公司召開安全生產“三基建設”動員大會

4月28日，集團公司召開安全生產“三基建設年”動員大會，安排部署“三基建設年”活動各項工作內容。集團公司領導謝俊文、劉耀明、馮志堅、閆立群、繆璞、盧熹、胡延斌、巨強、孟選印、仇安東，總經理助理馮旭明、李碧珠出席會議，機關各部室負責人、各單位黨政負責人、主管安全負責人、安監(jiān)科、黨工部負責人參加了會議。會議由集團公司副總經理王昀主持。

會上，安監(jiān)部負責人傳達學習了公司關于開展“三基建設年”活動的文件精神，安排部署了安全生產制度建設等方面的工作。人力資源部、生產技術部、機電動力部、質檢站、工會、宣傳部、團委負責人先后發(fā)言，分別安排了生產技術管理和安全質量標準化工作、機電運輸、工程質量管理、班組建設和群監(jiān)工作、安全文化建設和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。

集團公司總經理謝俊文在會上發(fā)表講話，就如何做好“三基建設年”各項工作提出了三個方面的意見。一是充分認識目前安全生產的現(xiàn)狀，進一步提高思想認識，不斷增強工作緊迫感。謝俊文指出，近年來，公司安全生產裝備水平、安全生產保障能力不斷提高，但與建設全國安全生產先進企業(yè)的標準相比，安全生產任務依然繁重，基礎依然薄弱，形勢依然嚴峻，存在著對公司提出的“事故可防可控”理念認識不深刻，“三慣”現(xiàn)象嚴重，“三基”不牢等問題。加強“三基”建設是全面建設全國安全生產先進企業(yè)的必然選擇，是實現(xiàn)安全

生產長治久安，加快建設華能一流、國內先進現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要求。廣大干部職工要切實提高思想，進一步增強做好“三基建設”工作的使命感和緊迫感，牢固樹立安全工作無小事的觀念，切實承擔起抓好基層、基礎管理，不斷提高職工安全技能的管理責任，以新的思路、新的舉措抓好各項工作，不斷把安全生產工作推向一個新的水平。二是把握三個“結合”，著力構建完備的組織管理體系，強力推進各項工作。要把“三基”建設和“創(chuàng)一流”工作相結合，全面構建技術保障、標準規(guī)范、素質提升“三大支撐體系”為主要內容的安全管理保障體系，不斷向“責任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進。要把“三基”建設和對標管理相結合，對照創(chuàng)建全國安全生產先進企業(yè)的各項先進標準，制訂切合實際的、具有針對性和可操作性的措施，不斷改進工作方式方法，實現(xiàn)有對標、有改進、有趕超、有實效。要把“三基”建設和干部隊伍建設相結合，各級管理人員要不斷加強自身能力建設，提高專業(yè)化管理水平，做加強三基建設、創(chuàng)建一流安全生產管理的領導者、謀劃者、實踐者和推動者。三是突出工作重點，細化管理措施，不斷夯實安全生產基礎。謝俊文要求，要突出加強組織領導，為“三基建設年”提供組織保證；突出加強基層管理，著力增強工作合理；突出加強基礎管理，不斷夯實安全發(fā)展基礎。要加強班組建設、安全質量標準化建設，深入開展隱患排查治理，加強技術管理，不斷強化安全生產基礎管理。突出提高職工基本技能，全面加強職工隊伍建設，要從提高職工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，創(chuàng)新培訓方式，推進班組安全文化建設，提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，增強安全發(fā)展的軟實力。最后，謝俊文強調，我們要按照創(chuàng)一流工作要求，建立健全強有力的組織管理體系，制訂各工作重點，不斷細化管理措施，攻堅克難，求實進取，強力推進各項工作，為全面實現(xiàn)“三基建設年”活動目標，加快建設全國安全生產先進企業(yè)而努力奮斗。

第三篇：集團公司召開紀檢監(jiān)察會議

集團公司召開紀檢監(jiān)察會議

10月21日下午，集團公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓，深刻反思，查找漏洞，進一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團公司領導王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。

董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領導干部會議以來的工作情況進行了評價，并就下一步如何做好紀檢監(jiān)察工作提出要求。他強調，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴、作風實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團公司將組織各單位主要負責人和掌管人財物事等實權的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴格按照本次會議印發(fā)的考核細則對紀檢監(jiān)察干部進行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀檢監(jiān)察組織要做到：明確紀檢監(jiān)察的職責，即責無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內容提出具體要求。

總經理、黨委副書記、紀委書記袁景安在講話中指出了企業(yè)內部存在的四個方面的問題，一是對形勢的嚴峻性認識不足，錯看了我黨反腐倡廉的決心和信心；二是自身人生觀、世界觀、價

值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。

如何進一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調，各級紀檢監(jiān)察干部要認清形勢，牢記“十條職責”，切實增強使命感、責任感。四季度及今后一個時期，各級紀檢監(jiān)察組織要堅持“關口前移，重在預防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責，特別加強權力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進黨風政風清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領導班子作風監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領導干部工作作風的監(jiān)督；十是強化領導干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉變工作作風，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務意識，提升學習力；二要樹立責任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調力。

會上，集團公司紀委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領導干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團黨委派駐紀檢負責人目標任務考核細則》。

會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預防職務犯罪警示教育基地進行了現(xiàn)場參觀。

各單位派駐紀委書記（紀檢員）、直屬單位專兼職紀委書記（紀檢員）、各單位紀委副書記、監(jiān)察科長、集團公司紀委監(jiān)察全體人員參加會議

第四篇：集團公司安全生產會議制度(試行)

貴州弘達礦業(yè)投資有限公司

安全生產會議制度（試行）

一、安全辦公會議制度

1、公司每月2號召開一次安全辦公會議，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全辦公會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人、各煤礦礦長和總工程師參加。

3、安全辦公會議主要內容：

（1）學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示、指令，傳達貫徹上級有關安全文件、會議精神；

（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）研究公司安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（4）分析當前存在的重大安全問題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

（5）對發(fā)生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

4、由綜合管理部負責做好安全辦公會議記錄，必要時對會議決定事項印發(fā)會議紀要。

5、安全監(jiān)察部要對安全辦公會議決定事項的落實情況進行監(jiān)

督檢查。

二、安全生產例會制度

1、公司每天早8:30分召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持，各安全生產部室負責人參加。

3、安全生產例會主要內容：

（1）聽取有關部室一天的安全生產情況及工作情況匯報，關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（2）布置當天安全生產監(jiān)督檢查工作和各項任務，安排安全監(jiān)督檢查重點；

（4）分析當天各礦井安全生產情況，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

4、由生產技術部負責做好安全生產例會記錄；

5、安全監(jiān)察部對安全生產例會決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

第五篇：安全生產例行檢查的注意事項

2011第三安全生產例行檢查總結 為認真貫徹落實“一部兩局”《關于進一步深化和拓展道路客運隱患排查整治專項行動的通知》文件精神，根據(jù)遵義市運管處[2011]150號文件要求，有效預防和遏制重特大道路交通安全事故，8月2日至7日，集團公司由李副總經理帶隊，一行7人，對司屬各單位進行2011年第三次安全生產例行檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結如下：

一、出發(fā)前，明確安全檢查內容，梳理安全檢查重點 這次安全檢查，集團公司高度重視，之前，進行了認真分析和討論，明確了檢查重點、參加人員、檢查路線。歸納為8項主要內容。

1、檔案基礎資料及軟件更新情況。

2、違法違規(guī)車輛處理件件落實情況。

3、宣傳貫徹落實“遵市運管發(fā)?2011?150號”、集順達集團42號文件的情況。

4、集順達集團統(tǒng)一試卷全員安全考試情況。

5、隱患排查治理。

6、學習情況，包含安全例會，駕駛員每月一次的學習。

7、百日安全行動工作方案和總結，及開展情況

8、交通事故是否按照“四不放過原則”處理。

9、省運管局曝光臺違法違規(guī)車輛處理情況。

二、各分公司子公司貫徹落實上級文件和集團公司文件

情況，取得的主要成績。

總體來說，各分公司子公司均按照行業(yè)主管部門的要求，積極履行企業(yè)客運安全主體責任，全面提高安全管理水平。特別在增添安全設備、增加安全崗位、招聘專業(yè)技術人員方面，進步較大。具體地講，有6條。

1、各單位認真清理檔案基礎資料，并與指揮棒軟件同時進行查漏補缺。

2、開展了安全隱患排查，對本單位所有營運客車進行了機械徹查，禁止病車上路。對排查出的重點車輛、重點路段、重點時間、重點人員，實施重點監(jiān)控。

3、定期組織召開公司安全例會和駕駛員安全教育學習。及時傳達相關文件精神。

4、完成2011第二次安全知識考試情況較好。

5、GPS平臺運行正常，網速大幅提升。集團公司關于加強GPS管理的17號文件出臺后，各單位認真貫徹落實。24小時值班、四個重點監(jiān)控、查處超員車輛各單位開動腦筋，做了大量工作。卓有實效。

6、對GPS監(jiān)控超速20%和交警抄告的違規(guī)違法車輛，集團公司要求件件落實。經檢查，有處理資料。

7、開展百日安全行動工作，制定相關方案和總結，并組織落實。

三、存在的問題。從檢查的情況來看，主體是好的，但

也發(fā)現(xiàn)一些問題。

1、有的單位對違法違規(guī)車輛處理件件落實，但風岡、仁懷、道真、長途旅游、四家單位做得不到位，沒有及時處理，存在滯后現(xiàn)象。

2、有三個公司未開展第二季度全員安全知識學習考試，鳳岡公司、風岡車站、綏陽公司。開展了未完善的有仁懷、道真公司。希望以上單位要立即完善此項工作。進一步提高安全生產管理水平。

3、各單位要克服因管理疲勞帶來的松懈和厭煩情緒，扎實推進安全管理創(chuàng)新，加強科技管理手段的應用，確保道路運輸客運安全生產。