第一篇：煤礦礦長年度工作情況匯報材料

工作情況匯報材料

xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx

2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕チ艘韵聨追矫妫?/p>

一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。

2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。

二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹

上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。

三是：狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，認真履行安全監(jiān)管職責。

按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀800余份，把安全生產(chǎn)責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎(chǔ)。

四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。

我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標準化管理，風門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并對各作業(yè)地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號YTD400(A)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。

此外，我們對邊遠崗位、零星作業(yè)地點等盲區(qū)進行了責任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。

五是：嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度

為了確實加強現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務(wù)實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴格獎懲。

六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。

做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。

為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，并通過請進來、走出去的素質(zhì)提升原則，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，去年崗前培訓(xùn)400余人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)70余人次，聘請安培中心教師到礦培訓(xùn)職工數(shù)十次。舉辦周四大講堂12期，全年共投入培訓(xùn)費用20余萬元。為從根本上解決水害威脅，針對礦井水的防治和綜

合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座，增強預(yù)防水害的能力，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。2013年工作計劃

1、進一步鞏固安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

2、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。

3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。

4、嚴格控制“三費”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。

5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。

二0一二年十二月

匯報材料 匯報人：xxx 0一二年十二月 二

第二篇：煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

***

自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設(shè)備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。

2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設(shè)備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)

自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：煤礦礦長崗位職責

煤礦礦長崗位職責

1.受公司委托，全面負責煤礦的日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。貫徹執(zhí)行公司的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責、工作權(quán)限，草擬薪酬標準及考核辦法報公司審批，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關(guān)人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設(shè);安全生產(chǎn)標準體系建設(shè);安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè);應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.領(lǐng)導(dǎo)、指揮各分管副礦長、總工程師(含技術(shù)負責人)抓好設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計劃，定期進行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦臨時派工、勞動定額管理，建立健全臨時派工管理制度，堅持

“一支筆”批準的制度，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證礦井資產(chǎn)的保值和增值。

12.定期組織召開礦務(wù)會、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等專業(yè)例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

13.每月下井、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。

14.完成政府主管、公司交辦的其他工作。

第___篇:煤礦礦長崗位工作職責

1.受執(zhí)行董事委托，全面負責煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。執(zhí)行股東會的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責、工作權(quán)限、薪酬標準及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設(shè);安全生產(chǎn)標準體系建設(shè);安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè);應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.領(lǐng)導(dǎo)指揮各分管副礦長、總工程師抓好設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經(jīng)營目標保證系統(tǒng)。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計劃，定期進行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，堅持

“一支筆”批錢，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。

12.負責組織制訂營銷策略，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會、生產(chǎn)會，不定期組織召開礦務(wù)會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

14.負責協(xié)調(diào)和地方政府的相關(guān)工作，按時參加主管部門的會議并組織落實。

15.直接主管財務(wù)科、綜合辦公室和儲煤場。負責對副職和各部門負責人的工作進行檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作。

16.每月下礦井___天，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。

17.建立健全工會組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會、執(zhí)行董事交辦的其他工作。

第___篇:礦長崗位職責

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責任;

2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負責礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部;

3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)負責;

4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準備，及時解決生產(chǎn)中的重大問題;

5.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標;

6.嚴格財經(jīng)紀律和經(jīng)營管理制度，定期召開經(jīng)營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟效益;

___組織開展質(zhì)量達標活動，搞好標準化建設(shè)，確保礦井達標;

8.抓好技術(shù)創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機械化水平和勞動效率;

9.主持召開辦公會議和科、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務(wù);

10.抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件;

___支持工會、職代會依法行使民主權(quán)利，開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè);

12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關(guān)系，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。

___組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

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第四篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結(jié)

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務(wù)實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，計劃來年啟動實施?/p>

4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅持認真學(xué)習(xí)公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通

過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。

匯報人：何江華2013年12月29日

第五篇：煤礦礦長工作總結(jié)

以人為本強管理

和諧發(fā)展增效益

2011年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務(wù)實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。

2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。

8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。

（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。

2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進度。

3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。