第一篇：冷軋硅鋼廠黨建、生產(chǎn)兩爭先

冷軋硅鋼廠黨建、生產(chǎn)兩爭先 2012年以來，冷軋硅鋼廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員，緊緊依靠干部和職工，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強，積極應對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢。

回顧硅鋼廠的發(fā)展，近年來該廠順風揚帆，銷售業(yè)績、創(chuàng)效額度連年攀升；今年初，該廠新一屆黨委班子上任，面對鋼鐵行業(yè)前所未有的嚴峻形勢，面對逐月萎縮的生產(chǎn)合同，廠黨委疾呼：“拓展市場、降本增效是我們的唯一出路；狼來了，而且就在我們身邊；我們的產(chǎn)品沒有任何優(yōu)勢可言”。綱舉則目張，勤奮的硅鋼人走出去調(diào)研市場，靜下心攻堅克難。該廠從深入開展“三個轉(zhuǎn)化”載體活動入手，結(jié)合公司降本增效號召，從每道工序，每個崗位，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)去尋找差距，最大限度的降本增效，應對市場變化。

共同的努力與堅持，創(chuàng)造出一個又一個新技術(shù)，新方法。在市場拓展上，通過充分的市場調(diào)研，廠黨委連打難度牌，加大“雙高”產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)力度，0.35系列硅鋼質(zhì)量、產(chǎn)量逐月攀升，6月份0.35系列硅鋼生產(chǎn)6500噸，較2011年單月最高產(chǎn)能增加了整整一倍。在“三個轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新實踐活動中，原酸作業(yè)區(qū)黨支部圍繞節(jié)能減排降低消耗這條主線，通過自省自查，注重發(fā)掘節(jié)能減排、降本增效的新思路，將常化線產(chǎn)生的廢酸排到推拉酸洗重復再利用，降低濃度后排至酸再生，以達到降低酸耗和鐵條消耗的目的。成品作業(yè)區(qū)黨支部從多規(guī)格分條上下工夫。支部上下以十足的干勁和激情，在最短的時間里，將這個新課題拿下，分條合格率達到97%以上，并得到了用戶的認可，上半年外委費用節(jié)約、分條增效兩項合計增效220萬。

2012年上半年該廠黨委在逆流中勇闖難關(guān)，硅鋼總產(chǎn)量完成19.86萬噸，超計劃101.88%完成生產(chǎn)任務；其中高牌號完成6.18萬噸，超計劃103.09%完成生產(chǎn)任務。廠黨委被評為公司先進基層黨組織，圓滿實現(xiàn)黨建、生產(chǎn)兩爭先。

第二篇：冷軋硅鋼廠防暑降溫工作)

冷軋硅鋼廠扎實開展防暑降溫工作

為積極應對夏季高溫天氣，有效緩解廠房內(nèi)高溫工作環(huán)境，冷軋硅鋼廠從4月就著手部署防暑降溫工作。廠工會下發(fā)《防暑降溫作業(yè)區(qū)自查通知》，各單位在5月5日前對本作業(yè)區(qū)所轄區(qū)域防暑降溫設備、設施進行了自查，對查處的問題填報《冷軋硅鋼廠防暑降溫自檢表》上報。廠工會根據(jù)各作業(yè)區(qū)自查情況于5月7日組織部分職工代表和部門專業(yè)人員對全廠各工序進行了拉網(wǎng)式檢查，對查找出的問題以檢查報告形式上報防暑降溫領(lǐng)導組，領(lǐng)導組迅速做出批示并責承涉及到的專業(yè)科室進行整改。

該廠先后對全廠所有運行空調(diào)進行清洗，確保暑期到來前處于正常運行狀態(tài)；將車間上方的天窗全部打開，通風散熱；對現(xiàn)場保溫桶、熱水器、電茶爐等供水設備進行統(tǒng)一清理，并對成品作業(yè)區(qū)聯(lián)剪線熱水器的給水管道進行更換，確保職工飲水安全；調(diào)撥軸流風機，配發(fā)給各作業(yè)區(qū)重點降溫；對軋鋼廿輥、液壓站、退火爐的冷卻器進行清洗；對退火爐的3臺冷卻器進行了更換；給全廠操作崗位職工配送汽水，發(fā)放茶葉，配發(fā)防暑降溫藥品。進入7月份，該廠黨群科進行重點走訪、排查、深入現(xiàn)場解決問題。針對冷板系統(tǒng)退火記錄室溫度超高問題，積極聯(lián)系職能科室現(xiàn)場辦公，經(jīng)協(xié)商，由設備能源科負責修復安裝空調(diào)一臺，解決了職工的“燃眉之急”。

由于該廠領(lǐng)導高度重視，群監(jiān)作用發(fā)揮明顯，專業(yè)部門解決問題迅速，工會監(jiān)督檢查到位，該廠防暑降溫工作成效明顯，全廠未發(fā)生職工中暑等意外事件，為職工平安渡夏奠定了基礎(chǔ)。

特約記者崔東志

第三篇：冷軋硅鋼廠組織收看彭云同志事跡報告會

冷軋硅鋼廠組織收看彭云同志事跡報告會 7月27日，冷軋硅鋼廠組織廠中層以上領(lǐng)導干部、管理人員及技術(shù)骨干在廠二樓會議室統(tǒng)一收看了“彭云事跡報告會”。

報告會上，報告團成員山陰縣下喇叭鄉(xiāng)黨委書記薛拉格、副鄉(xiāng)長徐曉圓、彭云女兒彭麗麗、曾擔任下喇叭鄉(xiāng)黨委書記的宋貴、《山陰報》特約記者萬子文五位同志，從不同的角度向我們講述了彭云同志平凡而高尚的一生。他憨厚、樸實，山陰縣下喇叭鄉(xiāng)黨委書記薛拉格在報告中多次提到彭云憨厚的笑容，這樣一位“舍小家顧大家，數(shù)十年為民領(lǐng)路，一身正氣愛群眾，百姓憂愁記心間”；“全村人的眷戀，全鄉(xiāng)人的思念，全縣人民的不舍”；“村里的好掌柜，群眾的主心骨”好干部，從29歲任村黨支部書記到51歲去世。他20多年在自然環(huán)境十分艱苦的貧窮落后山村中，以山村為家，以村民疾苦為己任，不計報酬、不貪功名，為我們廣大黨員干部樹立了一個實實在在的學習榜樣。

收看結(jié)束后，冷軋硅鋼廠黨委要求：各黨支部要深入組織討論，談感受、寫心得，確保學習效果。參加收看的職工紛紛表示：彭云同志是黨員隊伍中的先鋒，是基層黨組織的杰出代表，是黨員干部扎根基層、服務基層的杰出典范。我們一定要認真學習彭云同志先進事跡和崇高精神，學習他忠誠于黨、忠于人民事業(yè)的堅定信念，學習他對人民高度負責的偉大情懷，學習他兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作的優(yōu)秀品質(zhì)。在以后的工作中，要把彭云精神與我廠的硅鋼生產(chǎn)、硅鋼改造建設工程結(jié)合起來，扎實工作作風，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

冷軋硅鋼廠黨群科

第四篇：鋼廠生產(chǎn)工作總結(jié)

正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來

推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

——2011工作報告

全體與會同志們

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,鋼鐵市場在波動中逐步下滑、困難重重的不平凡一年中,我們大家在董事長和張總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心同德、一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理、公司制度建設、創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向多年來一直為指導公司的發(fā)展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的000前輩表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司首先就2011年的工作總結(jié)如下:

一、強化安全管理、促進公司和諧發(fā)展

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，公司始終高度重視安全工作，把安全放在各項工作的首位，使員工思想逐步從要我安全轉(zhuǎn)變成了 我要安全、我會安全的理念，通過全公司各廠隊、各處

室的共同努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輕傷率控制在指標之內(nèi)，回顧一年來的安全工作。主要有以下幾方面。

第一安全教育培訓：全年我公司多次組織對全體職工的培訓先后達800多場次，各廠車間級培訓按2010年下發(fā)的2011年培訓計劃分季度進行，每周一次安全例會，每天利用班前班后會對生產(chǎn)班職工進行安全教育，增強職工安全意識，提高安全技能。

第二從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓為主.繼續(xù)強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;

第三加大安全管理考核力度，隨著公司的發(fā)展，員工的增加，公司領(lǐng)導敏銳的認識到安全仍是當前各項工作的重點，公司領(lǐng)導親自帶隊檢查，深入一線、深入班組，查找安全隱患，了解員工精神狀況，公司還安排各職能部門值班到現(xiàn)場，檢查“

四、零”點班的安全，全年安全檢查不斷線，加大安全考核力度，加大“三違”人員的處罰、曝光，目的就是對職工家屬負責，對公司負責，對社會負責，使公司朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產(chǎn)上無事故方向健康發(fā)展。,第四對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防范意識大大增強.通過全公司的共同努力，我們?nèi)瓴粌H實現(xiàn)了安全生

產(chǎn)，更重要的是員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高

第五篇：2010年鋼廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) (500字)

2010年鋼廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)時光如梭，一轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，2011年挑戰(zhàn)與機遇并存，2011年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，運行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導的科學管理下，全體員工認真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應公司的號召，在實際工作中努力完善，嚴格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實實處，下面對2011年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一、加強安全教育方面，全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員安全教育培訓6次，組織各班組學習安全文件，組織我車間全員進行了安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加130余人次，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責任制考及抽考130余人次。3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓；10月份根據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進行了學習，新入廠員工34名，全部進行了二三級安全教育培訓，答卷存檔。

二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達整改通知單，共考核145余人次，100％整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全教育，并加強對重點防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災事故，無廠內(nèi)交通事故。7月份制定分廠防汛應急預案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定了我運行車間百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。對我車間滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改。

三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修，對新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進行檢修，外工隊伍，與其簽訂<<安全環(huán)保協(xié)議書>>,落實好檢修人員互保，安全負責人現(xiàn)場監(jiān)護，并做好方案，保證了檢修安全有始有終。

四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個。

五、煤氣安全月方面，為提高我運行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識，對全體職工進行了煤氣知識和防范措施的培訓。

六、安全基礎(chǔ)工作，完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》

一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠安全例會，傳達安全文件，及時傳達上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。

七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設備，對職工嚴格管理、細化分工。現(xiàn)場工作共查整改項60余項，為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在問題和不足之處1、2011年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。2011年安全工作重點

一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標，加強宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。

二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進行。

三、檢修期間，工作復雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負責人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護，措施到位，確保檢修都達到安全順利。

四、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故。

五、做好防火工作，重點加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強化消防四個能力的培訓。

六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認真細致的吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進安全確認制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。