第一篇：本質(zhì)安全型礦井典型經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建安全管理坐標(biāo)系

鎖定安全管理新目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理“坐標(biāo)系”，鎖定安全管理新目標(biāo)，不斷克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復(fù)雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、井下水嚴(yán)重、基建工程接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，我們礦井的安全管理水平一年一個(gè)臺(tái)階，截止2011年3月25日至今，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)基建工程安全生產(chǎn)350天。

一、深化“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，通過不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。由“注重證書”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)性意義。因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質(zhì)作為安全管理工作的重點(diǎn)，用安全文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。充分利用每月三次的安全例會(huì)學(xué)習(xí)每日一題、現(xiàn)場(chǎng)提問與每周安全知識(shí)考試相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，和強(qiáng)制性

安全培訓(xùn)，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊(duì)、工作現(xiàn)場(chǎng)抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓(xùn)，促使全員掌握安全知識(shí)技能，有效增強(qiáng)了職工的自主保安能力。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實(shí)就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭(zhēng)一流”的超越意識(shí)，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋，對(duì)照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部管理、現(xiàn)場(chǎng)問題等多個(gè)方面入手，嚴(yán)格考核。做到了干部職工干有標(biāo)準(zhǔn)，干有目標(biāo)；實(shí)施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達(dá)標(biāo)，在亮點(diǎn)中尋找暗點(diǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動(dòng)工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平。同時(shí),堅(jiān)持“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追究責(zé)任，從重處理。

增加科技投入。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。我們?cè)谌粘５陌踩a(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)的快速反映能力和應(yīng)變能力，建立

安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，地面主要場(chǎng)所生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并在礦井固定場(chǎng)所（采區(qū)車房及回風(fēng)巷）采用礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)瓦斯，由于管理方法科學(xué)，設(shè)備運(yùn)行可靠，達(dá)到集團(tuán)公司好評(píng)，從而提高了礦井的安全水平。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預(yù)防能力。

不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班、中夜巡責(zé)任制，對(duì)所到檢查地點(diǎn)8小時(shí)范圍內(nèi)出現(xiàn)事故，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，聯(lián)責(zé)處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)?！扒凇?，就是勤走動(dòng)、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時(shí)觀察工作地點(diǎn)出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中解決處理?！霸纭?，就是保證安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對(duì)職工進(jìn)行安全教育的形式要“新”。深入現(xiàn)場(chǎng)查看情況，分析安全重點(diǎn)，叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員及關(guān)鍵崗位的職工要注意哪些問題，哪個(gè)地方需要加強(qiáng)支護(hù)，在施工過程中，盯在現(xiàn)

場(chǎng)，嚴(yán)把安全關(guān)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查評(píng)估，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)安全檢查關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)的長治久安。

三、深化安全文化建設(shè)，以管理制度、構(gòu)建“安全管理坐標(biāo)系”，推動(dòng)企業(yè)由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力。我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袌?jiān)持以人為本，建立了一系列職工崗位責(zé)任管理制度，將員工的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。明確的分工不僅便于落實(shí)，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。一是在全礦推行崗位管理動(dòng)態(tài)化，打破了原來的用工制度，實(shí)施逐級(jí)聘任制度，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使人員能進(jìn)能出，職位能升能降，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“競(jìng)爭(zhēng)”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情。二是完善考核機(jī)制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實(shí)施目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工活力。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。把企業(yè)的每一個(gè)層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強(qiáng)了

員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)部、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開展安全隱患舉報(bào)。其次，建立實(shí)施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會(huì)針對(duì)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等情況，對(duì)安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行質(zhì)詢。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。另外，我們還推行了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責(zé)任追究制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任履行情況，在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分別按責(zé)任大小給與聯(lián)責(zé)追究。確保了制度的嚴(yán)肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進(jìn)。

第二篇：本質(zhì)安全型礦井典型經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建安全管理坐標(biāo)系 鎖定安全管理新目標(biāo)

近年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理“坐標(biāo)系”，鎖定安全管理新目標(biāo)，不斷克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復(fù)雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、三下壓煤、井下水嚴(yán)重、資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，我們礦井的安全管理水平一年一個(gè)臺(tái)階，截止10月19日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1150天。并連續(xù)兩年被山東省煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“A”級(jí)礦井稱號(hào)，2005年評(píng)為山東省通防專業(yè)、地測(cè)專業(yè)安全示范化礦井稱號(hào)，礦井的安全根基日益牢固。

一、深化“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，通過不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。由“注重證書”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)性意義。因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質(zhì)作為安全管理工作的重點(diǎn)，用安全文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。充分利用學(xué)習(xí)日、布置家庭作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)提問與每周安全知識(shí)考試相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，和強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊(duì)、工作現(xiàn)場(chǎng)抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓(xùn)，促使全員掌握安全知識(shí)技能，有效增強(qiáng)了職工的自主保安能力。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實(shí)就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭(zhēng)一流”的超越意識(shí)，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋，對(duì)照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部管理、現(xiàn)場(chǎng)問題等多個(gè)方面入手，嚴(yán)格考核。做到了干部職工干有標(biāo)準(zhǔn)，干有目標(biāo)；實(shí)施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達(dá)標(biāo)，在亮點(diǎn)中尋找暗點(diǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動(dòng)工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平。同時(shí),堅(jiān)持“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追究責(zé)任，從重處理。

增加科技投入。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。我們?cè)谌粘５陌踩a(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)的快速反映能力和應(yīng)變能力，建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，近年來，先后裝備了一套薄煤層綜合機(jī)械化采煤機(jī)、兩套總掘機(jī)、一套螺旋鉆機(jī)，安裝了一套繩索運(yùn)人系統(tǒng)，在調(diào)度室安設(shè)了井下、地面主要場(chǎng)所生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并在礦井固定場(chǎng)所（采區(qū)車房及回風(fēng)巷）采用KJ95礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)瓦斯，由于管理方法科學(xué)，設(shè)備運(yùn)行可靠，經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收我礦達(dá)到了可以逐步取代瓦斯檢查員跟蹤接力檢查礦井固定場(chǎng)所瓦斯的要求，提高了礦井的安全水平。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預(yù)防能力。

不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班、中夜巡責(zé)任制，對(duì)所到檢查地點(diǎn)8小時(shí)范圍內(nèi)出現(xiàn)事故，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，聯(lián)責(zé)處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)。“勤”，就是勤走動(dòng)、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時(shí)觀察工作地點(diǎn)出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中解決處理。“早”，就是保證安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對(duì)職工進(jìn)行安全教育的形式要“新”。深入現(xiàn)場(chǎng)查看情況，分析安全重點(diǎn)，叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員及關(guān)鍵崗位的職工要注意哪些問題，哪個(gè)地方需要加強(qiáng)支護(hù)，在施工過程中，盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把安全關(guān)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查評(píng)估，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)安全檢查關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)的長治久安。

三、深化安全文化建設(shè)，以管理制度、崗位工作流程和目標(biāo)責(zé)任考核為坐標(biāo)軸，構(gòu)建“安全管理坐標(biāo)系”，推動(dòng)企業(yè)由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力。我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袌?jiān)持以人為本，建立了一系列職工崗位責(zé)任管理制度，將員工的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。明確的分工不僅便于落實(shí)，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。一是在全礦推行崗位管理動(dòng)態(tài)化，打破了原來的用工制度，實(shí)施逐級(jí)聘任制度，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使人員能進(jìn)能出，職位能升能降，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“競(jìng)爭(zhēng)”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情。二是完善考核機(jī)制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實(shí)施目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工活力。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。把企業(yè)的每一個(gè)層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

程序控制，用流程規(guī)范安全管理行為。安全作業(yè)流程是安全控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全工作規(guī)范化管理的重要工具。我們把安全工作作為一項(xiàng)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，提出了礦井安全生產(chǎn)管理程序化的總體思路——實(shí)施“16366”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。即：實(shí)施“1” 個(gè)培育本質(zhì)安全型個(gè)人工程；突出抓好觀念轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)制完善、氛圍營造、制度健全、科技創(chuàng)新等“6”項(xiàng)重點(diǎn)工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向細(xì)節(jié)管理、“被動(dòng)防范”向“源頭治理”的“3個(gè)轉(zhuǎn)變”；努力達(dá)到安全管理手段、安全管理理念、職工安全技術(shù)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)安全工程質(zhì)量、安全技術(shù)裝備水平和礦井事故防范能力的“6”個(gè)提高；確保實(shí)現(xiàn)“6”化目標(biāo)，即：目標(biāo)數(shù)字化、生產(chǎn)可視化、管理程序化、工作規(guī)范化、收益最大化和企業(yè)品牌化。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個(gè)管理程序文件，明確了各級(jí)各類人員的安全責(zé)任。二是成立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理程序?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了礦、部門、單位、班組三級(jí)程序化管理網(wǎng)絡(luò)，制定了相應(yīng)的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系。例如，以礦長為主的安全生產(chǎn)管理保障體系；以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。理順了生產(chǎn)、技術(shù)與安全的關(guān)系，杜絕了相互推諉扯皮。三是設(shè)計(jì)了安全狀況辦公自動(dòng)化信息反饋程序，利用安全信息化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制與監(jiān)督。確保了礦井安全生產(chǎn)保障體系的持續(xù)有效運(yùn)行和程序落實(shí)。

責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)處、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開展安全隱患舉報(bào)。其次，建立實(shí)施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會(huì)針對(duì)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等情況，對(duì)安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行質(zhì)詢。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。另外，我們還推行了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責(zé)任追究制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任履行情況，在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分別按責(zé)任大小給與聯(lián)責(zé)追究。去年以來，已有10余名管理不力的中層管理干部分別受到了罰款、警告、戒勉、撤職等處理，確保了制度的嚴(yán)肅性，積極創(chuàng)造了和諧的安全管理環(huán)境，使礦井安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了穩(wěn)步推進(jìn)。

第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會(huì)、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動(dòng)人事部門聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時(shí)間，組織安全管理人員對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時(shí)三十分開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全隱患做出預(yù)測(cè)預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長及班組長的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)特殊崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來的安全隱患通知，對(duì)照安檢員監(jiān)察手冊(cè)記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評(píng)定，篩選存在的問題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊(cè)，每個(gè)干部職工人手一冊(cè)，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?！秾?shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評(píng)比考核等六個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國發(fā)23號(hào)文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

對(duì)于管理者，可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識(shí)形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識(shí)，在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對(duì)于一線操作人員，著重通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識(shí)差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí)，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動(dòng)的開展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第五篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報(bào)

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。

5、專題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計(jì)劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級(jí)接受的事故書面報(bào)告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D，重大事故匯報(bào)程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺(tái)賬），及時(shí)如實(shí)輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會(huì)議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級(jí)調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。

10、井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房