第一篇：越城區(qū)社區(qū)管理工作匯報（推薦）

越城區(qū)社區(qū)管理工作情況匯報材料

近幾年來，越城區(qū)委、區(qū)政府以構建和諧社會為目標，強化措施，使我區(qū)社區(qū)的管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）積極開展星級和諧社區(qū)創(chuàng)建。從2004年起，我們每年將社區(qū)開展的工作統(tǒng)一整合納入星級和諧社區(qū)考評內(nèi)，采取實績考評與民主測評相結合，年度集中驗收與日?？己讼嘟Y合的辦法，統(tǒng)一量化考評，分別評定五類不同星級的社區(qū)。同時，將考核結果與社區(qū)月度考核獎金掛鉤，從而有效地整合社區(qū)的各類考核評比，促進了社區(qū)為民服務和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（二）努力保障社區(qū)建設經(jīng)費。從2009年起，我們建立了以?財政補助、街道統(tǒng)籌、社區(qū)自籌、基金補充?的社區(qū)建設經(jīng)費保障機制。一是將財政補助社區(qū)的建設經(jīng)費補助標準從2001年的每戶20元提高到現(xiàn)在的每戶120元，主要用于保障社區(qū)專職工作者待遇。二是建立以街道統(tǒng)籌、社區(qū)自籌的辦法，按街道和社區(qū)1：2的比例配套了社區(qū)工作經(jīng)費。三是對經(jīng)費困難的社區(qū)，由區(qū)互助金給予適當補助。四是拓展了社區(qū)創(chuàng)收渠道，2008年起，越城區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)（村）充分利用自身資源，為財稅部門開展了社區(qū)個人出租房代征代收業(yè)務，所收稅收按一定比例反饋給社區(qū)，用于社區(qū)建設和獎勵個人。

（三）切實加強社區(qū)專職工作者隊伍建設。一是選好配強社區(qū)專職工作者。2010年社區(qū)組織換屆選舉結束后，我們

及時出臺《社區(qū)專職工作者聘用管理辦法（試行）》，對社區(qū)專職工作者的職數(shù)、條件等進行明確，并采取選任、選聘、招考、安臵等四種方式，選聘錄用社區(qū)專職工作者，從而較好地保證了社區(qū)專職工作者的素質。二是抓社區(qū)專職工作者能力提升。按照分級負責、分級培訓的原則，區(qū)、街道兩級每年都組織社區(qū)專職工作者進行崗位培訓，鼓勵社區(qū)專職工作者參加國家社會工作者職業(yè)水平考試和在職學歷教育，不斷提高社區(qū)專職工作者的履職能力。目前，全區(qū)社區(qū)專職工作者中，大專及以上文化的占67%，取得社會工作師或助理社會工作師職稱的占23%。三是加強社區(qū)制度建設。在前幾年出臺一系列制度的基礎上，為改善社區(qū)干部工作作風，2010年，我們又出臺了《越城區(qū)社區(qū)干部錯時上班制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部AX崗制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部首問責任制度》、《越城區(qū)社區(qū)干部社情日志制度》等四項制度，以增強社區(qū)干部服務意識和責任意識，進一步密切了社區(qū)與居民的關系。

（四）實施社區(qū)標準化建設。將企業(yè)CIS形象設計導入越城社區(qū)建設，按照?視覺識別統(tǒng)一，服務行為規(guī)范，管理機制完善?的標準，積極開展社區(qū)標準化建設，規(guī)范設臵社區(qū)一站式服務大廳。目前，全區(qū)城市社區(qū)除今年新成立的8個村改居社區(qū)外，已基本完成社區(qū)標準化建設任務。同時，利用社區(qū)星光老年活動中心、居家養(yǎng)老服務中心、文化惠民工程建設等契機，加大對社區(qū)室內(nèi)外活動場所（地）的改造建設，并配備相關的活動設施，有效地改善了社區(qū)居民群眾健身娛樂活動設施條件。

（五）加強社區(qū)集體?兩資?管理。2009年，我區(qū)在對

城市社區(qū)全面審計和社區(qū)集體資金資產(chǎn)清查的基礎上，按照?組織網(wǎng)絡化、產(chǎn)權明晰化、監(jiān)督多元化、運行陽光化?的目標，出臺了《關于加強社區(qū)集體資金資產(chǎn)管理的實施意見》，通過?健網(wǎng)絡、核‘兩資’、明規(guī)程、強監(jiān)督?等舉措，逐步形成了以?一網(wǎng)四規(guī)程?為主要內(nèi)容的社區(qū)集體?兩資?管理模式。即建立?區(qū)、街道、社區(qū)?三級共管的監(jiān)管網(wǎng)絡和?資金管理、資產(chǎn)管理、房屋出租、招投標管理?四套工作規(guī)程，從而形成四位一體全覆蓋的監(jiān)管體系。同時，組建街道社區(qū)集體?兩資?管理服務中心，做到財務核算規(guī)范統(tǒng)一，資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管全面，檔案資料完整詳實，公開信息實時全面。

二、下一步工作打算

（一）繼續(xù)抓好常規(guī)工作。一是抓好星級和諧社區(qū)考評工作。按照《越城區(qū)星級和諧社區(qū)考評方案》（試行）的要求，組織人員對社區(qū)開展日常工作考評和民意測評工作，確保考評工作公平、公正。二是抓好社區(qū)綜合信息平臺建設。整合網(wǎng)絡信息資源，建立基礎資料齊全、服務信息全面、居民辦事便捷、決策監(jiān)督公開的社區(qū)綜合服務信息平臺，推進社區(qū)平臺信息建設。三是抓好社區(qū)集體?兩資?管理工作。以社區(qū)綜合信息化平臺建設為契機，進一步深化完善社區(qū)集體?兩資?管理體系，探索新的社區(qū)居務、財務等公開方式，接受居民群眾的監(jiān)督。四是抓好村改居社區(qū)的后續(xù)工作。按照城市社區(qū)的標準，抓好8個村改居社區(qū)的標準化建設、組織建設、制度建設和考核管理等工作。

（二）健全完善工作機制。圍繞提升社區(qū)建設水平目標，健全完善四項社區(qū)工作機制。一是完善考核機制。認真總結

做法經(jīng)驗的基礎上，規(guī)范各類考評，進一步改進和完善考核內(nèi)容、考核方法，促進考核科學合理。二是完善社區(qū)工作準入制。按照有關法律法規(guī)和上級有關文件精神，界定政府部門與社區(qū)工作職責，嚴格社區(qū)工作準入的程序，切實減輕社區(qū)工作負擔，還居民自治環(huán)境。三是完善教育培訓機制。繼續(xù)按照分級負責、分級培訓的原則，進一步明確區(qū)、街道、社區(qū)三級培訓的具體職責和要求，增強對社區(qū)專職工作者培訓的計劃性、系統(tǒng)性和實用性，不斷提升社區(qū)專職工作者的工作能力。四是完善社區(qū)工作激勵機制。研究制訂對社區(qū)專職工作者激勵的具體辦法，進一步調動社區(qū)及社區(qū)專職工作者工作積極性和創(chuàng)造性。

三、建議

（一）提高社區(qū)建設經(jīng)費標準。主要理由為：一是近幾年來，杭州、寧波等地的社區(qū)專職工作者待遇增幅較大，待遇較高，而目前社區(qū)承擔的工作量又不斷增加，因此，廣大社區(qū)專職工作者要求再次增加待遇的呼聲較強烈。二是我區(qū)18個行政村在村改居后，建立了8個城市社區(qū)居委會，這8個社區(qū)與原村級集體經(jīng)濟完全剝離，缺少穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，特別是這8個社區(qū)的專職工作者經(jīng)費，由于尚不列入市財政保障，經(jīng)費尚有一定?缺口?。三是我們雖然建立了社區(qū)工作經(jīng)費保障機制，但近幾年來社區(qū)承擔的工作任務越來越多，造成社區(qū)工作經(jīng)費支出增加，致使一些社區(qū)工作經(jīng)費不足，從而一定程度上影響了社區(qū)工作的開展。為此，我們建議能盡快提高社區(qū)建設經(jīng)費補助標準，以進一步改善社區(qū)專職工作者待遇并增加社區(qū)工作經(jīng)費。

（二）由市級出臺社區(qū)工作準入制。2003年，為理順政

府與社區(qū)的工作關系，明確社區(qū)職責，減輕社區(qū)負擔，我區(qū)建立了社區(qū)工作準入制度，即上級擬將組織機構、工作任務、考核評定等工作進駐社區(qū)的均需準入審批。但建立至今一直存在著執(zhí)行難的問題，其中的一個重要原因是，在市、區(qū)同城的背景下區(qū)級制度對市級部門缺乏效力，致使有關部門仍把一些不在社區(qū)職責內(nèi)的工作轉移給社區(qū)，增加了社區(qū)負擔。為此，要求：市級統(tǒng)一出臺城區(qū)社區(qū)工作準入制度，并將此項工作納入政府部門考評內(nèi)容，使準入制度在各級各部門得到執(zhí)行，實現(xiàn)?權隨事轉，人隨事轉、費隨事轉?，推進社區(qū)自治。

第二篇：社區(qū)管理工作匯報材料

社區(qū)管理工作匯報材料

聽了兄弟老大哥社區(qū)領導的經(jīng)驗交流，受益匪淺，對照自己深感慚愧。下面我就我們**社區(qū)今年以來在社區(qū)建設中的開展情況，存在的問題和今后的打算向在座領導作簡要匯報。

一、開展情況

1是組織兩委班子成員專題學習討論相委發(fā)[2010]59號《關于進一步加強城鄉(xiāng)社區(qū)管理的指導意見》文件精神，明確當今社區(qū)建設的工作方面，以解決當前制約社區(qū)建設發(fā)展的突出矛盾和問題為切入點，以提高為民服務水平，居民生活質量和文明程度為根本，以加強基層組織和基層民主建設為重點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體。

2是堅持以人為本，服務群眾，牢固樹立“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”的理念，信守“有事情找我，我為你服務”的承諾。今年以來（1）社區(qū)兩委成員開展了以三無低保戶、重殘戶、困難戶為對象“結三個對子，上三次們，談三次心，辦三件事”的“四個三”為主題活動，（2）開展了以“黨員關愛行動”為主題的走訪慰問活動，共走訪慰問民政救助對象17次，59人，10萬余元錢和物；（3）舉辦了以“關愛婦女、老年人月”為主題的社區(qū)

1大型義診活動兩輪，對35-59周歲的婦女，進行了兩癌篩查和婦女病普查，兩者受益人數(shù)達700余人；（4）依托便民服務窗口開展了針對大中專生、困難就業(yè)人員、失業(yè)人員就業(yè)推介服務5次共70余人，各類技能培訓7次80余人；（5）為提升便民服務質量，今年推出上門服務“三包”，包辦手續(xù)，包送錢卡，包你滿意。

3是堅持在街道的領導下，提升居民群眾的廣泛參與度和滿意度。

今年以來**社區(qū)在街道的領導下，在分管領導秦宏的關心支持下，按民為主體，社會參與的原則，開展了形式各樣的群眾性自娛自樂活動，例：如今老年活動中心正常開展電視、閱覽、棋牌、健身、書場等活動外，春節(jié)為居民搭建了文藝專場演出增添了節(jié)日的氣氛，暑、寒假為少年兒童開展了大篷車進社區(qū)、快樂蹦蹦床、知識競賽等活動，為加強未成年人思想道德教育建設和培養(yǎng)少年兒童健康向上的興趣愛好提供了活動場所和學習的平臺，開展了群眾性戲曲演唱、兵乓、籃球、健身舞活動，每季放映數(shù)字電影，通過一系列的文化活動，不僅陶冶了居民的情操，活躍了居民的文化生活，還增強了居民群眾的文化認同感和家園歸屬感。

4是堅持抓基礎管理，分類指導。

基礎不牢，地動山搖，社區(qū)服務的主要對象是廣大的居民群眾，基礎管理亦稱社區(qū)全部居民人員信息管理，首先是

進樓入戶登記家庭成員組成和其他組成的因素，分門別類建立專門臺賬，然后按社區(qū)就業(yè)人員、社會保障人員、社會救助人員、老人弱小群體、文化體育人員、治安重點人員和幫教人員、黨團群人員等進行動態(tài)管理，做到管理有序，監(jiān)督有力，工作有方，為各項工作開展打好扎實的基礎。

二、不足之處

按上級的要求和居民群眾的愿望，社區(qū)工作還不盡人意，任重道遠，具體表現(xiàn)為：

1.觀念缺乏創(chuàng)新，一些陳舊觀念和慣性思維依然存在，發(fā)展思路跟不上工作節(jié)奏。

2.方法缺乏靈活，還存在著辦法不夠多，思路不夠寬。

3.服務設施、公共用活動場所比較分散、簡陋，活動的效果不夠水平，以警務站為主體的“五位一體”綜治辦及居家養(yǎng)老服務站還不符合基本要求，今后視規(guī)劃和資金的許可得以解決。

三、今后的打算

社區(qū)建設內(nèi)容多，比較豐富，其中包括：社區(qū)規(guī)模與基礎設施，社區(qū)綜合服務和工作站，社區(qū)外來人口管理公共服務，便民服務和志愿者服務，社區(qū)組織建設、隊伍建設和居民參與社區(qū)管理建設等等。我看關鍵是抓好隊伍建設。按照“領導班子好，黨員隊伍好，工作推進好，工作業(yè)績好，群眾反映好”的要求，理順黨員、黨小組、黨組織、黨員中心戶、黨員服務站、在職黨員進社區(qū)、社區(qū)志愿者、居民代表、居民小組長、社區(qū)工作者之間關系，推行一職多崗，一技多能，叉位任職制，實行錯時工作制度和網(wǎng)絡化管理制度，提倡以一專多能，以一人聚眾人，以一室熱一片，突顯“能人效應、磁場效應、示范效應”，要求黨員干部和社區(qū)工作者在情感關懷中溫暖群眾，在貼近生活中引導群眾，在有效對接中滿足群眾，在實際行動中服務群眾，社區(qū)建設最終達到實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

**社區(qū)

2011年9月9日

第三篇：民政局加強社區(qū)管理工作匯報發(fā)言材料

民政局加強社區(qū)管理工作匯報發(fā)言材料

各位領導、同志們：

按照會議安排，我就加強社區(qū)治理工作，結合民政工作實際，作以簡要匯報，不妥之處，請大家批評指正。

近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，我局緊緊圍繞加強社區(qū)政權建設，提升社區(qū)服務水平，深化基層民主自治，全力做好社區(qū)精細化治理等方面，取得了一定的成效。

一是社區(qū)辦公條件進一步改善。

全縣11個社區(qū)實現(xiàn)“三有一化”（有人管事、有錢辦事、有場所議事、區(qū)域化黨建）目標。社區(qū)陣地建設進一步改善，服務設施進一步完備，老年人日間照料中心、警務室、圖書室等服務功能室達到了全覆蓋，全縣社區(qū)辦公和活動場所面積均在250㎡以上。

二是社區(qū)組織體系更加健全。

社區(qū)黨組織和居民自治組織等體系普遍建立，社區(qū)黨組織的核心作用得到有效發(fā)揮，城關鎮(zhèn)東關、西關社區(qū)“大黨委”機制優(yōu)勢明顯；居委會的主體地位初步確立，居民代表會議、協(xié)商議事會議制度基本建立，人民調解委員會、公共衛(wèi)生委員會等職能委員會依法設立；社會組織培育初見苗頭，志愿者隊伍廣泛建立，形成了以社區(qū)基層黨組織為引領，社區(qū)居委會發(fā)揮自治，各種職能委員會、群團組織和社區(qū)組織共同參與的組織體系。

三是社區(qū)人員結構得到優(yōu)化。

社區(qū)人員力量進一步加強，10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員和30多名專職化社區(qū)工作者加入社區(qū)工作隊伍，文化程度和整體素質得到有效提升，通過選舉“兩委”班子隊伍結構得到進一步優(yōu)化。

四是社區(qū)準入事項更加明確。

為明確社區(qū)職責，推動社區(qū)減負工作落地見效，去年8月份制定印發(fā)了《武山縣社區(qū)職責事項清單》，涉及5項42個方面的內(nèi)容，全面梳理了社區(qū)承擔的職能職責，進一步明確了的社區(qū)準入事項，社區(qū)賦權減負工作有章可循、有規(guī)可依。

五是社區(qū)治理基礎更加夯實。

以社區(qū)黨組織引領下的基層群眾自治制度更加完善，居民自治章程和社區(qū)協(xié)商議事制度初步形成；居務公開制度有效推進，社區(qū)居民對社區(qū)事務的參與度和政策知曉度進一步提升；全部簽訂了共建協(xié)議，共建共享共治格局初步形成；掃黑除惡線索排摸和矛盾糾紛化解工作扎實開展，居民公約對轄區(qū)居民教育、約束、引導的作用發(fā)揮明顯；網(wǎng)格化管理在疫情防控工作中優(yōu)勢突出；平安社區(qū)創(chuàng)建成效顯著，東關和樂善社區(qū)被推薦為天水平安創(chuàng)建示范社區(qū)。

六是多元化社區(qū)服務網(wǎng)絡初步形成。

以社區(qū)黨群服務中心為基本陣地的綜合服務設施布局和功能全部建成。“一站式”便民服務體系更加完善，在繳納醫(yī)保、領取惠民補助、信息查詢等方面更加便捷。率先在全市推行社會救助“碼上辦”便民利民措施，并被市民政局在全市范圍內(nèi)進行推廣。志愿者隊伍參與“一愛一為”、疫情防控等服務工作更加積極。充分利用社區(qū)公眾號、微信群、小程序等新媒體應用，社區(qū)服務信息化水平得到有效提升。

一年來，盡管我們做了大量的工作，但是同高質量服務群眾的要求相比還有差距，尤其是在疫情防控工作中，也暴露出一些突出問題和不足，具體表現(xiàn)為：

一是部分社區(qū)管轄范圍過大，服務能力跟不上。

二是

“三無”小區(qū)較多，治理難度大。

三是易地搬遷集中安置小區(qū)治理工作亟需推進。

四是物業(yè)管理隸屬關系不順暢，規(guī)范化運轉監(jiān)督機制還不健全。

五是自治水平還有待進一步提高。

下一步我局將按照縣委、縣政府的安排部署，嚴格履行工作職責，積極深化基層政權建設和社區(qū)治理工作。

一是努力爭取新成立2個社區(qū)，著力解決部分社區(qū)管轄面積過大的問題。

二是協(xié)調相關部門，加強小區(qū)物業(yè)管理，特別是要在“三無”小區(qū)物業(yè)管理機制上進行探索，著力解決“三無”小區(qū)治理難的問題。

三是全力開展易地扶貧搬遷集中安置社區(qū)治理工作，盡快將搬遷群眾納入就近社區(qū)，實現(xiàn)歸口管理，徹底解決群眾“最后一公里”問題。

四是協(xié)調相關部門，盡快理順社區(qū)和物業(yè)公司的關系，進一步明確各自工作職責，確保物業(yè)真正達到服務居民的作用，努力解決問題出在物業(yè)管理，而矛盾轉嫁給社區(qū)工作人員的問題。

五是切實加大社區(qū)人員培訓力度，提升業(yè)務能力素質，真正建成一支素養(yǎng)高、能力強的工作隊伍，同時，加強居民公約和自治章程作用發(fā)揮，積極引導社區(qū)建立“紅黑榜”、紅白理事會、“孝老愛親模范”和“

最美家庭”評選等相關制度，營造社區(qū)新文明新風尚。

第四篇：社區(qū)居民自治管理工作匯報材料

社區(qū)居民自治管理工作匯報材料

抓好居民自治，讓社區(qū)充滿活力

建設和完善社區(qū)管理制度與社區(qū)居民自治制度，是我們xx街道城市化進程中一個十分重要的課題，在經(jīng)濟轉型的過程中，社區(qū)轉型也將成為社會管理的重要標志。在深入學習胡錦濤總書記在省部級領導干部社會管理及創(chuàng)新專題研討班上的重要指示后，如何加強和創(chuàng)新社會管理工作？作為一個已有10年歷史的xx社區(qū)，以民主自治加規(guī)范管理，全面推進社區(qū)居民自治工作，探索社區(qū)服務模式，搭建居民同駐共建平臺。下面，我就xx社區(qū)在居民自治管理工作中所做的一些工作以及今后的一些設想向各位領導和社區(qū)同事們匯報一下。

一、完善居民自治體系，夯實為民服務工作

社區(qū)居民自治體系即三級組織網(wǎng)絡為社區(qū)居委會、片區(qū)居民自治會、居民自治小組，在社區(qū)黨總支領導下，按照各自職責開展工作。

一是社區(qū)居民委員會做到“五必訪”。困難家庭每月必訪、獨居老人每月必訪、殘疾家庭每月必訪、失業(yè)人員每月必訪、天災人禍家庭每月必訪。

二是片區(qū)自治會做到“六必到”。社區(qū)片長組織協(xié)調并具體聯(lián)絡各片區(qū)的居民自治小組長，做到：片區(qū)居民有思想問題的必到、社區(qū)志愿服務必到、居民困難病重必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、鄰里矛盾糾紛必到、鄰里守望互助必到。

三是居民小組長做到“八必報”。有社區(qū)居民選出來的居民代表即居民小組長，擔負著2至3個樓道，50多戶居民的上級精神宣傳員、民情信息報告員、鄰里關系協(xié)調員、安全衛(wèi)生維護員、社區(qū)服務監(jiān)督員等工作。要與各樓長協(xié)助社區(qū)做到：公共設施損壞必報、亂堆亂放亂搭建必報、發(fā)現(xiàn)懷孕者必報、外來人員流入必報、居民病重住院必報、居民房屋出租必報、社區(qū)不安全隱患必報、社區(qū)不穩(wěn)定因素必報。

四是做好九項為民服務工作。社區(qū)居委會專職委員和專職社工按照職責分工，落實黨員先鋒服務線、公共危機服務線、平安秩序服務線、環(huán)境美化服務線、醫(yī)療計生服務線、文體教育服務線、幫扶救老服務線、就業(yè)指導服務線、助殘扶殘服務線等九方面工作。

二、健全自治組織網(wǎng)絡，夯實服務保障措施

一是健全自治組織體系。橫向上，在原有xx社區(qū)自治體系基礎上，完善社區(qū)議事會，增設社區(qū)監(jiān)督委員會，形成社區(qū)議事會議事——社會居民代表大會決策——社區(qū)居委會執(zhí)行——社區(qū)社會組織協(xié)助——社區(qū)監(jiān)督委員會監(jiān)督的社區(qū)自治體系。縱向上，構筑社區(qū)居委會——社區(qū)事務工作站——業(yè)主委員會三級管理平臺。社區(qū)居委會負責社區(qū)事務，社區(qū)事務工作出站負責政府行政工作事務，社區(qū)業(yè)委會監(jiān)督管理社區(qū)物業(yè)公司工作。使社區(qū)真正成為自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的組織。與此同時，發(fā)揮黨組織龍頭作用。引入“以黨員活動室為陣地、以黨員為主體、以黨員帶居民為紐帶、以黨員辦實事為抓手”的“四位一體”工作模式，整合社區(qū)各類資源，根據(jù)各類黨員、居民技能特長等情況，分別開展政策宣傳、法律顧問、衛(wèi)生監(jiān)督、安全綜治、社區(qū)服務、黨員幫帶活動。在此基礎上，引導居民參與自治，積極在社區(qū)內(nèi)部發(fā)展各種協(xié)會和中介組織等“社區(qū)社會組織”。如：社區(qū)“四方聯(lián)席會議”、社區(qū)婦女“議事會”、社區(qū)終身教育學習輔導站、“援手”義工志愿者協(xié)會、青少年活動中心等，都已成為社區(qū)長期而又精細化的工作，特別是二委班子成員，統(tǒng)一了居民自治與社區(qū)管理社會化的思想，社區(qū)管理社會化工作正如火如荼地深入到千家萬戶。

二是規(guī)范民主自治行為。為保證社區(qū)民主自治方向，必須建立和形成一套完善的工作制度與運行機制,為此，xx社區(qū)在xx年換屆選舉后，完善了《社區(qū)居民自治章程》、《社區(qū)居民公約》、《社區(qū)民主評議制度》，制定了《社區(qū)事務公開制度》、《社區(qū)協(xié)商議事委員會工作制度》。xx年準備編印《社區(qū)黨建制度匯編》、《社區(qū)居民委員會工作制度匯編》等多項民主自治規(guī)章制度；健全了社區(qū)議事協(xié)商機制、社區(qū)穩(wěn)定和諧共建機制、社區(qū)應急處置機制、社區(qū)扶貧濟困機制、社區(qū)公共服務機制、防災減災機制、社工帶義工聯(lián)動發(fā)展機制等民主自治機制，推動社區(qū)各項工作規(guī)范化發(fā)展。與此同時，在社區(qū)建立了永久性的社區(qū)黨務和居務公開欄，把居民切身利益的社區(qū)建設事項、社區(qū)干部工作作風建設、工作業(yè)績等公開公示，加強了居民群眾對社區(qū)事務的了解，得到了居民群眾的一致好評，強化了社區(qū)自治功能。到每年年末，社區(qū)全體黨員、社區(qū)居民代表開展考評“二委班子”和全體社工，提升居民測評權重，讓居民真正掌握社區(qū)工作考評“話語權”。

三是拓展民主自治渠道。開設xx社區(qū)中英文網(wǎng)站，將街道、社區(qū)居委會、社區(qū)居民、轄區(qū)服務企業(yè)緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)了雙向交流、互聯(lián)互通。在社區(qū)網(wǎng)站開設“社區(qū)互動”，實行“網(wǎng)上問政”，居民可以隨時通過上網(wǎng)聊天或發(fā)帖子的方式，參與討論如何自治、小區(qū)綠化、停車管理等發(fā)生在身邊的事。建立社區(qū)各類人員QQ群，居民可以及時了解社區(qū)事務工作動態(tài)，還可以反映問題、咨詢政策、為社區(qū)獻計獻策。通過網(wǎng)絡這種全新的鄰里交際模式，拓寬了民意表達、參政議事、事務公開、辦理回應的渠道，為社區(qū)居民參與社區(qū)民主自治提供了新的平臺。在xx平米的活動平臺上，開放社區(qū)圖書室供居民日常閱讀和借閱，現(xiàn)有書籍達xx余冊，在圖書室配備電腦，供居民上網(wǎng)查閱使用。充分利用社區(qū)文化活動中心，開展書畫創(chuàng)作、攝影比賽、棋類培訓、集郵收藏、民樂切磋、健身秧歌、戲曲我唱等活動，為社區(qū)黨員居民搭建了文化熏陶的平臺，讓黨員居民在潛移默化中受到教育。社區(qū)文化活動中心一至四樓架起了社區(qū)文化長廊，每個活動室都有社區(qū)居民活動的照片，拳操隊、習扇隊、舞劍隊、笛子隊、空竹隊、女子民樂隊、合唱隊、腰鼓隊、二胡隊、舞蹈隊等xx多支社團文化組織，每周都有活動，活躍了社區(qū)民主自治文化生活，增強了居民的自治意識，居民還在這里開展各類文藝演出排練等活動，每年節(jié)假日全部開放，收到社區(qū)居民的好評。創(chuàng)新社工督導平臺。引入社工督導義工、社工帶動義工的方式，發(fā)揮黨員、離退休干部、居民、志愿者的作用，組建xx社區(qū)“援手”義工志愿者協(xié)會，每月最后一個星期的星期六為社區(qū)“援手”義工服務日。今年xx將組建義工城管巡邏隊，消防安全巡邏隊，計劃生育居民自治管理組、青少年值勤手等公眾參與、維護權益、文體教育、慈善互助、志愿服務等各類自治組織，充分發(fā)揮這些組織參與社區(qū)管理與服務、監(jiān)督社區(qū)事務中的積極作用。

四是深化民主自治內(nèi)涵。成立社區(qū)“婦女議事會”，搭建基層管理新平臺。由社區(qū)xx名婦女代表組成的“xx社區(qū)婦女議事會”正式成立?！皨D女議事會”的成立，是xx社區(qū)基層民主創(chuàng)建的又一個有益嘗試，社區(qū)將通過“半邊天”構筑深入普通家庭的網(wǎng)絡，傳遞基層聲音，實現(xiàn)居民自治。建設法制新軌道，訴訟服務進社區(qū)。xx社區(qū)與新區(qū)人民法院訴訟服務中心舉行對接簽約儀式，正式拉開“訴訟服務進社區(qū)”的序幕。法院專業(yè)人員加入社區(qū)調解隊伍指導工作，有助于提高社區(qū)人民調解的業(yè)務能力，完善社區(qū)人民調解的工作機制，實現(xiàn)了社區(qū)人民調解工作的專業(yè)化、規(guī)范化。完善社區(qū)“健康保姆服務站”健康教育咨詢工作，提高居民參與度，豐富“一月三講”內(nèi)容，提高服務站的知曉率以及服務的普及率，社區(qū)與衛(wèi)生服務站制定了每月主題教育內(nèi)容，并形成服務卡片，宣傳到家、宣傳到人，最大化的發(fā)揮“健康保姆服務站”教育、咨詢、預防、服務的職能。在“草根法治宣講團”志愿服務引領下，社區(qū)將針對地開展實話實說百姓講壇系列講座活動。

各位領導，同志們：下一步，xx社區(qū)將以更為廣闊的全球化視角，充分借鑒先進地區(qū)和國外社會管理的先進經(jīng)驗，深入推進社區(qū)居民自治管理工作。實現(xiàn)“四個轉變”，即：自治組織體系由形式性向常態(tài)化轉變，運作方式由層級式向扁平化轉變，參與主體由單一性向多元化轉變，社區(qū)服務由被動式接受向主動式提供轉變。設立的多元化公共服務場所的平臺，定期組織開展能增進居民與居民之間、居民與居委會之間、居民與業(yè)委會之間、居民與物業(yè)公司之間溝通和增強社區(qū)凝聚力和認同感、歸宿感的群眾性娛樂活動。讓社區(qū)居民真正實現(xiàn)自治，讓社區(qū)充滿生機與活力！。

謝謝大家！！

第五篇：社區(qū)流動人口和出租屋管理工作匯報材料

創(chuàng)新社會管理模式構建和諧的新載體——河南東路社區(qū)流動人口和出租屋管理工作匯報材料二工街道河南東路社區(qū)位于新市區(qū)江蘇東路188號，管轄范圍東起天津路、西至河南東路北一巷、南起河南東路、北至江蘇東路，總面積0.11平方公里。轄區(qū)總人口2432戶、3661人，常住人口332戶、964人，其中少數(shù)民族39戶、153人；流動人口2100戶、3398人，其中少數(shù)民族90戶、250人。轄區(qū)自建房和流動人口多，出租房設施簡陋，條件差，房租價格低，承租人更換頻繁，承租基本信息不便掌握，這些流動人口大多都就業(yè)于娛樂場所、建筑工地、集貿(mào)市場，有的還從事旅店業(yè)、修理業(yè)、舊物回收等特殊行業(yè)，文化素質低，法制意識淡薄，生活貧困，流動人口復雜，給社區(qū)流動人口管理帶來很大難度。針對社區(qū)流動人口多，流動人口復雜，管理難度大這一實際情況，把流動人口和出租房屋管理作為抓社會穩(wěn)定，平安社區(qū)創(chuàng)建重要內(nèi)容來抓，按照街道黨工委、辦事處有關加強流動人口和出租房屋管理的要求，把流動人口和出租房屋管理納入社會管理治安綜合治理工作的重要日程，建立健全流動人口和出租屋長效管理機制，強化服務與管理，以管理帶服務，以服務促管理，堅持“以房管人，以人促管”和“人來登記、人住管理、人走注銷”的原則，切實開展流動人口信息動態(tài)管理，有效地防范了不穩(wěn)定因素的發(fā)生，保持了社區(qū)治安穩(wěn)定平安和諧。