第一篇：社區(qū)主任事跡

***同志現(xiàn)任***鎮(zhèn)***主任，今年34歲，大學學歷，***鎮(zhèn)人大代表、鎮(zhèn)黨代表、鎮(zhèn)紀委委員。幾年來，認真貫徹落實上級社區(qū)建設會議精神，積極探索新形勢下社區(qū)建設的路子，堅持把服務擺上位置，促進了***社區(qū)建設的健康發(fā)展。社區(qū)工作多次受到各級領導和有關部門的充分肯定。在她和社區(qū)同志們的努力工作下，***社區(qū)先后取得了“***市法治十佳社區(qū)”“***市殘疾人工作十佳社區(qū)”“***市先進示范社區(qū)工會”等稱號。

一、勤奮學習，勇于實踐，切實體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。

***同志始終把理論學習作為第一位的政治任務，利用業(yè)余時間，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大和社區(qū)工作路線方針政策，準確把握社區(qū)建設新精神、新思路，努力樹立科學發(fā)展觀，善于用正確的觀點、方法分析問題和解決問題，特別是能夠科學理解和諧社區(qū)的涵義和要求，并自覺運用在社區(qū)實際工作中。

二、開拓進取，創(chuàng)新務實，取得了顯著的工作業(yè)績。

在實際工作中，***同志緊緊圍繞構建和諧社區(qū)、品牌社區(qū)這一目標，不斷強化責任意識、配合意識，開拓進取、創(chuàng)新務實，使社區(qū)工作不斷登臺階。在社區(qū)工作中，她求真務實，始終工作在一線，在2010年的流動人口和出租房管理的試點工作中，她和采集員一起加班加點，團結一致，最后取得了***市第一名的好成績。

三、廉潔自律，克己奉公，贏得了良好的群眾口碑。

***同志認真貫徹黨的民主集中制原則，凡屬社區(qū)建設規(guī)劃、服務群眾、重大經(jīng)濟開支、重要安排都集體研究決定。

建立了政務公開制度。事關社區(qū)建設、計劃生育、征兵、城市最低生活保障、各類社會救濟、社區(qū)財務工作等居民關注的熱點、難點、重點問題都定期向社區(qū)居民公開。在社區(qū)全面實行了社區(qū)服務承諾制度，接待好每一位居民，辦好每一件事，落實好每一項政策法規(guī)。認真接受群眾的監(jiān)督。

她時刻嚴格要求自己，堅持按政策辦事。在城市低保、社會救濟、計劃內(nèi)二胎生育、下崗職工再就業(yè)等政策性很強的工作中，從來不接受吃請，不搞親疏關系，做到公開、公正、公平，樹立了良好的公仆形象。

第二篇：優(yōu)秀社區(qū)主任事跡

用心管理，用情感人

在我國城市化發(fā)展進程中，社區(qū)作為重要的組成因素，越來越顯現(xiàn)其重要作用。社區(qū)黨組織的書記、居委會主任是整個社區(qū)的”班長”，其個人素質(zhì)的高低，事關整個社區(qū)工作的大局，對社區(qū)的發(fā)展建設起著決定性的作用，負有全面責任。那么，書記主任應該怎樣發(fā)揮這個關鍵作用呢？我覺得既要找準抓手用心地實施精心化管理，更要以情感人適時進行情感催化，雙管齊下更大限度地發(fā)揮管理的效益。

一、抓班子，在發(fā)揮核心作用上下功夫，讓社區(qū)更具戰(zhàn)斗力。在工作中，首先要把建成一支強有力的領導班子，把帶出過硬的干部隊伍、叫得響的黨員和骨干群體、促成資源共享、構建和諧社區(qū)作為書記、主任的頭等大事來抓。

1、站排頭、做表率。

從事社區(qū)工作近三十年，擔任書記、主任一肩挑也有二十多年。這樣的經(jīng)歷早就告訴我領導者個人自身素質(zhì)的提高是首要。要”與時俱進站排頭，團結協(xié)調(diào)做表率”，就是要：勤奮工作，做社工的表率；發(fā)揮作用，做黨員的表率；爭先創(chuàng)優(yōu)，做同行的表率。社區(qū)工作面向千家萬戶，維系一方和諧穩(wěn)定，在工作中我努力做到：服務社區(qū)要用心、服務居民要貼心、調(diào)査研究要細心、聽取民聲要耐心、為民辦事要誠心、扶貧助弱要愛心。比如”服務社區(qū)要用心”，說的其實就是要具備做好社區(qū)工作的事業(yè)心和責任感，如果你處在這個位置上，想額外撈到一些什么個人的好處，想輕輕松松，那是不可能的。因為書記、主任作為帶頭人，他的擔子是最重的。社區(qū)的大事，我必須有個全盤計劃和打算；社區(qū)每天繁雜的事務尤其是棘手的問題都在等著我去解決；帶頭人必須以身作則，既要和自己的惰性斗爭，也要帶好其他干部，更要認真對待不同身份、性格、素養(yǎng)的居民，就必須具備公而忘私的精神、具備堅強的意志和果斷的決心。所以，你擔任了這個職務，就意味著你要比其他干部吃更多的苦、吃更多的虧，勤勤懇懇工作，規(guī)規(guī)矩矩做事，才能令人信服，才能帶好班子，多年來我已經(jīng)記不清為工作主動放棄了多少個休息日，但這些都是值得的。（舉例：人口普查工作、維穩(wěn)工作.、人大選舉工作、文明指數(shù)檢查等工作.。

2、會調(diào)整、多創(chuàng)新。

社區(qū)面對的情況是非常復雜的，我們的工作就不能墨守成規(guī)，要針對不斷變化的社區(qū)情況來調(diào)整我們工作的對策和方法，這就要求我們的工作必須不斷開拓創(chuàng)新。可能通過對外的學習與交流，取他人之長補已之短，促進社區(qū)各項工作的提升。在做好每一項工作的同時，要注意總結提高，還要注重包裝和宣傳，要拉高標桿，戒驕戒躁，標新立異，大膽創(chuàng)新。這樣才能使得你的工作成效與影響與眾不同。

社區(qū)作為聯(lián)系政府與群眾的橋梁與紐帶作用，“上面千條線、下面一支針”，“有為”才能“有位”，只有不斷增值自我，更好為社區(qū)居民服務。要明確社區(qū)建設的各項工作目標任務，要結合社區(qū)服務、管理、教育等工作不斷加強學習，努力提高自己的素質(zhì)，提升工作業(yè)務水平，提高自己的處事能力，來應對新形勢，高標準高規(guī)格完成各項工作。社區(qū)是最直接面對居民的窗口，作為社區(qū)黨政“一把手”，在按時按質(zhì)按量做好社區(qū)黨建、社區(qū)日常服務管理工作的同時，要堅持密切聯(lián)系群眾，貼近群眾，把黨員群眾團結在社區(qū)黨組織周圍，增強社區(qū)的凝聚力和向心力。結合民情走訪等居民見面率的活動，拓寬溝通渠道，真正做到“民需我知、民困我?guī)?、民憂我解”，務實多一點，既對上級（政府）負責，更要對下面（百姓）負責。調(diào)動社區(qū)工作者的積極性，改變”等、靠、要”的狀態(tài)，而是要形成人人都”想干、能干、會干、干好”的工作氛圍，力爭有新突破，在社區(qū)建設工作方面上新臺階。

二、抓隊伍，在提高綜合素質(zhì)上下功夫，讓社區(qū)更具凝聚力?，F(xiàn)代社區(qū)工作需要的是具有”復合型”素質(zhì)的社工。

1、轉(zhuǎn)作風、練內(nèi)功

我要求社工們，必須加快學習和掌握管理社區(qū)的方法，都應該努力學習，轉(zhuǎn)變作風，改進工作方法不斷提高自已。一是練好“三套基本功”，即“會做、會說、會寫”，并將它作為一個有機整體。首先要學會做，而且做的扎實。就是堅持以心為本，服務居民，為構建和諧社區(qū)，扎實工作。在工作中，每位社工都要站在構建和諧社區(qū)的高度，去嚴細認真地做好每一天工作。把居民群眾“急、愁、難”的小事，作為自已的大事去做。在“做”的過程中去鍛煉自己，把握政策能力，組織協(xié)調(diào)能力。在“做”的過程中，要嚴謹務實上下功夫，讓社會認同我們；在提高服務質(zhì)量上下功夫，讓居民相信我們；在抓好“各種團隊”載體、促進社區(qū)精神文明建設上下功夫。讓外界羨慕我們；在抓好社區(qū)特色服務上下功夫，讓上級滿意我們。其次要會寫，而且要寫得認真。居民群眾是社區(qū)活動的主體，作為這一主體組織者的社工，就應該對自己所做的社區(qū)實踐工作進行概括提煉，把經(jīng)驗性和規(guī)律性的東西寫出來，從而更好地指導實踐工作。平時要上報的資料我都把關審閱，提出不足，指出閃光點，激勵寫作積極性，使每一位干部都能規(guī)范性地完成文字組織工作。第三要會說，而且要說得生動。在實踐工作中使我認識到，社工自己知識不豐富、講得不生動，居民就不愿聽你的。所以，我建議年輕社區(qū)們多練多講，講話要做到：緊跟形勢；內(nèi)容豐富生動；聯(lián)系本社區(qū)實際，使居民看得見、摸的著、感到真切。尤其是化解矛盾，調(diào)解民事糾紛時或做居民工作時，要把自己也融入進去，講話得體、注意分寸，同時要舒緩居民的情緒。通過這些實踐和鍛煉，使居委上下形成工作上合心，決策上合力，行動上合拍，想干事、能干事的優(yōu)秀集體。

2、多溝通、多關心。

打造一個團結和諧、積極向上的社區(qū)管理團隊，學會溝通是一個重要的工作。作為書記主任，我對原則問題態(tài)度明朗，有話說在桌面上，做到大是大非講原則，細枝末節(jié)講風格；堅持集體領導原則，從不搞個人專斷、獨裁；注意協(xié)調(diào)、化解社工之間的矛盾，在社區(qū)工作中堅持人人平等，當工作發(fā)生矛盾或出現(xiàn)問題的時侯，采取會上說明，會下溝通，個別談心等方法，心平氣和把問題解決好；處理好與副手的關系，對副手放權與扶持，也勇于攬過，對副手出現(xiàn)的錯誤，既給以適當?shù)闹赋?，也主動從中找出自己的不足，共同總結教訓。其次，在工作上大膽管理嚴格要求的同時，要關心和愛護每一位社工。一是關心每位社工的學習、工作、生活，幫助他們解決實際困難。教育引導大家，要學會關心他人就是關心自己。讓大家感到這個集體的溫暖。作為社區(qū)主要領導首先要了解社區(qū)每位干部的家庭情況和存在的實際問題，及時幫助，使其擺脫困難。其次是了解每位社工個人素質(zhì)、綜合能力，便于對癥指導，幫助提高。二是堅持正確輿論的導向作用：在工作中每位社工要樹立”三個意識”，堅定一個信念，克服兩種情緒，發(fā)揚兩種精神，那就是，大家在這個集體中，在社工這個崗位上，每個人都要有”責任意識，全面意識，服務意識”，堅定一個”從自信中崛起，從自信走向成功”的信念，克服自滿情緒和消極情緒，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。（在關心愛護每位社區(qū)這個問題上列舉事例）

三、抓制度，在提高創(chuàng)新意識上下功夫，讓社區(qū)更具號召力。俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓”，在工作中，我們要以健全各項制度為重點，不斷解決按章辦事，有章可循的問題

1、完善制度、有章可循。

在堅持貫徹執(zhí)行街道黨工委關于社工崗位責任制、社工管理目標責任制、等規(guī)章制度和相關的法律法規(guī)的同時，要結合社區(qū)實際完善分片包干負責制度，為每位社工，提供鍛煉的機會、搭建展示個人才華的平臺，同時也達到了換位思考，讀懂主任職責，達到相互理解，共同促進提高的目的，尤其是年輕的社工在工作中，更要自加壓力，促進早日成熟，早日融入社區(qū)各項工作。

2、注重過程、狠抓落實。

在工作中，要注重時效，落實每一項制度，必須應知應會，落實在行動上。因為社區(qū)就是一個小社會，社工大部分每天生活工作在社區(qū)，誰都有親朋好友，但在制度面前、人人平等，誰也不能以權謀私、或者送人情，尤其是落實低保救助政策上、殘疾人救助政策上、下崗失業(yè)人員的救助政策上。（舉例幫助群眾辦低保）。每個到社區(qū)剛上崗的干部，第一件事是應知應會社區(qū)內(nèi)容，特別是社區(qū)的基本狀況。為了促進記憶，每一位新的成員到社區(qū)報道后，主任或在社區(qū)工作比較長的社工要一起帶領新成員到轄區(qū)轉(zhuǎn)一圈，逐個落實單位、樓棟的部位，講清轄區(qū)的特點、特色項目，特色活動等。通過制度的落實，促進社區(qū)各項工作規(guī)

范化和科學性；并且逐漸形成一套規(guī)范、協(xié)調(diào)的社區(qū)工作運行機制，使社區(qū)服務質(zhì)量和工作水平進一步的提高。

3、關注民生，打造特色。

作為一名合格的黨組織書記兼主任，必須要有創(chuàng)新意識，要有敢為人先的精神。針對社區(qū)服務工作的實際，我以社區(qū)服務站為依托，打造社區(qū)服務品牌；關注民生，為民辦好事、辦實事，積極開展扶貧濟困活動，大力推動以 “關愛”型社區(qū)為主線的特色社區(qū)建設。在2011年開展“走千戶、訪千人”活動；連續(xù)多年與區(qū)檔案局開展共建活動；心系群眾，為社區(qū)低保邊緣戶開辟綠色通道辦理相關手續(xù)??

自己在連選連任以來能履行好工作職責，以人品贏得了社區(qū)黨員群眾的尊重、以能力在社區(qū)黨員群眾中樹立了威信、以業(yè)績得到了上級黨委、政府和社區(qū)黨員群眾的肯定。連續(xù)多年被評為區(qū)、街道優(yōu)秀黨員、黨務工作者等稱號。

回首近三十年的社區(qū)工作經(jīng)歷，我不辜負組織和領導的重托，不辜負群眾的信任，扎根社區(qū)、聯(lián)系群眾，盡心履職，服務于民。我用我的心管理和帶領我的團隊在路上，用我的情感染我的隊友們在前行。這是我，一個社區(qū)工作老兵的應盡之力。

2012年3月

第三篇：社區(qū)主任疫情防控先進個人事跡

社區(qū)主任疫情防控先進個人事跡

*，女，任*市*區(qū)市東街道辦事處*社區(qū)黨支部書記、主任。

踐行初心做忠于值守的人民公仆。今年52歲的*是同事眼中的“女強人”，是群眾心中的“貼心人”，“敢想敢做敢為先善知善行善創(chuàng)新”是*的座右銘，也是她作為社區(qū)黨支部書記的思想武器。新年伊始，一場來勢洶涌的*疫情肆虐武漢，席卷全國，一場關系人民群眾生命健康的疫情防控戰(zhàn)如火如荼進行。

面對突如其來的疫情，患有嚴重慢性病住院的*不顧醫(yī)生的勸阻，急忙辦理了出院手續(xù)，以始終踐行初心和使命，以飽滿的精神狀態(tài)、務實的工作作風，堅持*有責、*盡責，積極的投入到抗疫第一線，帶領全體社區(qū)干部和廣大志愿者群眾堅定不移把黨中央決策部署落到實處，落實好*，全力保障轄區(qū)廣大人民群眾的生命安全及身體健康，堅定信心打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

以身作則做人民健康的守護者。自疫情防控工作開展以來，*主動請纓，奔赴在宣傳排查的防控一線。在她的帶領下，先后有152名社區(qū)黨員、群眾加入了疫情防控志愿者隊伍中來，并帶領組建了“3”支疫情阻擊戰(zhàn)隊。即：黨員宣傳排查戰(zhàn)隊、前線醫(yī)療戰(zhàn)隊、社會管控戰(zhàn)隊。實行“5”級聯(lián)查。即：以網(wǎng)格為單位，對居民組、小區(qū)（院落）、樓棟、戶進行逐一拉網(wǎng)式排查，確保摸底排查橫到邊、縱到底，不漏一戶，全面掌握社區(qū)重點疫情地區(qū)來畢人員、密切接觸人員情況。

面對突如其來的疫情，群眾的生活用品購買不方便，有的家里只有年老體弱的老人，她帶領社區(qū)干部送生活物資上門，對社區(qū)有困難的特殊家庭，*帶頭并發(fā)動社區(qū)干部在自己微薄的工資里捐款捐物，她個人就捐款2500元給5戶困難家庭，10件礦泉水、5件方便面、60斤蔬菜給行動不便的困難老人。在春節(jié)以來連續(xù)2個月的奮力作戰(zhàn)中，*始終靠前指揮，精準施策，與全體人員戰(zhàn)斗在阻擊疫情的一線。

攻堅克難做民生保障的先行者。在疫情防控前期，按上級部門要求，每戶居民每2天只能外出1人購買生活用品，為了保障社區(qū)群眾食品供應順暢，*積極謀劃，及時對接。借助前期搭建的“助力脫貧攻堅農(nóng)產(chǎn)品直銷平臺”供貨渠道，從林口鎮(zhèn)平壩社區(qū)采購6000多斤新鮮蔬菜，投放到社區(qū)蔬菜臨時供應點進行平價銷售，有效減少社區(qū)群眾外出，為他們提供了生活上的便利，得到了轄區(qū)廣大人民群眾的一致認可。

2021年7月疫情再次反彈，全國大部分省份已有感染*病人，*社區(qū)地處城郊結合部，人口多流動性比較大，疫苗接種全覆蓋，存在一定的難度，面對困難，為了做好疫情防控，做好疫苗接種工作，她身先士卒帶領社區(qū)干部、黨員、居民志愿者不分周末、黑夜的深入居民家中，挨家挨戶的上門排查未接種疫苗的群眾，對不愿意接種有顧慮的群眾，她總是耐心細致的一趟又一趟的上門做工作，社區(qū)大部分群眾從不愿意接種到主動接種的思想轉(zhuǎn)變，截至到目前為止，*社區(qū)已經(jīng)基本完成上級安排的疫苗接種任務，得到群眾的一致的好評。

疫情面前，生命至上，*作為一名普通黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，以更強的擔當、更大的力度，堅決完成好*病毒疫苗接種任務，為*社區(qū)群眾身體健康保駕護航；以“辛勤指數(shù)”換取人民群眾的“安全指數(shù)”“幸福指數(shù)”，她以實際行動踐行為民初心和擔當使命，確保做到“應接盡接”，全力構筑免疫屏障而盡自己的一份力量。

第四篇：計生辦主任事跡

計生辦主任事跡

誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔

——記鎮(zhèn)計生辦主任

***，一個普普通通的湖區(qū)機關干部，高高的個子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠、精明強干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計生辦主任兼團委書記、紀委委員至今。

他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請調(diào)到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動著消極的黨校同事，在年輕干部中樹立了——學習的楷模，贏得了群眾的稱贊，干部的認可，體現(xiàn)出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。

2001年，褚玉華主動要求從工業(yè)大鎮(zhèn)馬口鎮(zhèn)調(diào)任湖鄉(xiāng)麻河時，恰逢全市鋪開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。當時，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關系融洽，但領導干部、同事們對他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競爭優(yōu)勢不明顯，改革中，被無情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：004km.cn僅僅只是被定編于老干編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當時社會上總流傳著：黨校生是黑市戶口，不能提拔重用的說法。導致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過且過。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對領導，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進。當看到他還是一如繼往熱情不減的工作時，不少同學真心勸說他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報國無門，是組織對不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數(shù)同學更“誠心誠意”的告誡他，“前無盼頭，后無享頭，不要那么賣命了，你圖個啥”。還有的同學逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學為他作出榜樣：主動辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的說“一顆紅星，兩手準備，我當初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要干出個樣來。”言出必行，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅持和帶動下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對困難，愈難愈上，每每調(diào)整干部便成為鎮(zhèn)內(nèi)各口領導爭搶的必然人選，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾年間，他時刻要求組織把自己擺在“風口浪尖”的崗位上，作為副職無怨無悔，發(fā)揮著應有的作用和能量，展示出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。

2002年農(nóng)村稅費改革啟動后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財力嚴重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對麻河財政增收來說，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當時工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重擔，為了不辜負組織的期望，他向其他機關干部求教，在此基礎上，想點子，主動招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結果當年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進資金360多萬元，全年完成招商引資任務850萬元，同比增長30。招商引資工作得到多位領導的好評和肯定。當時，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當看到麻河蓮藕經(jīng)濟初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟實際，耐心細致地說明引導劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過多次的上門作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動，毅然籌資240萬元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠銷美國和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個奇跡。“要么不做，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。

他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領導，構建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進著所從事的工作向新的臺階邁進，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。

麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當利益。麻河的藕行處在一個無序無組織的狀態(tài)，嚴重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會來規(guī)范藕行的經(jīng)營秩序，但是協(xié)會會長卻一直無人問津，人選一直難定。因為麻河民風雖純樸，但湖區(qū)風俗習慣卻很復雜，都說不是老麻河難以勝任。這時候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會副會長，主持協(xié)會日常工作。古人云：名

不正，言不順，雖然是副會長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進入角色。經(jīng)過前期大量準備工作，決定組織第一次協(xié)會會議，然而，會議開始時卻有一半的藕行老板沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會藕行開誠布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對外，走組織化的道路的想法。會后，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會的藕行，傳達協(xié)會會議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會的事。藕行老板終被他的真摯打動，都說：“褚會長，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什么可說的，以后一切聽你的安排。”第二次會議，全鎮(zhèn)26個藕行全到，會議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會章程，并通過在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場的方案。經(jīng)過大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷售量達2000萬斤；蓮藕批發(fā)市場4個，年經(jīng)銷蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個蓮藕運輸車隊。當年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場，打入深圳布吉市場，并開辟了新疆、蘭州、西安等北方市場?！霸绞抢щy，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠沒有失敗兩個字。

他，年輕無畏，勇于挑戰(zhàn)，時常以獨特的個人魅力贏得同事和下屬的尊重。關鍵時刻總能抓住問題的主要矛盾，并拿出相應措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事變動，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職空缺，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作的復雜性和市委的高標準、嚴要求，以及剛剛對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因工作失職的計生辦主任進行了警告和記過處分的嚴峻形勢下，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職一時無人愿意接手，當時，鎮(zhèn)委正在對中層干部進行大的職位調(diào)整，由于褚玉華辦事作風硬朗，方法靈活，財貿(mào)口、工業(yè)口、黨群口的領導紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動挑戰(zhàn)最麻煩、最困難的計生工作，積極要求到計生辦工作，并找相關領導談了自己對計生工作的想法和建議。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說服。2004年5月褚玉華接手麻河鎮(zhèn)計生辦工作。計生工作攤子大、問題多、任務重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計生辦工作后他就面對兩大難題：原創(chuàng)：004km.cn人難管、“帳”難交。俗話說“三個女人一臺戲”，計生辦里的9個計生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女干部，別說管，就是伺侯好都難，與她們爭的臉紅脖子粗的時候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對計生辦進行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動向組織扛起計生工作失誤的責任，對計生員實行工資績效制，打破正式工與臨時工的區(qū)別，一切向?qū)嵖兛矗鶕?jù)實績定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護。計生員都說：其實我們都是想規(guī)規(guī)矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計生辦全體工作人員的努力下，2004年，麻河鎮(zhèn)計生率達97.71，比責任目標95高2.71個百分點，嬰兒性別比100：109，同比下降20個百分點，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮(zhèn)計生工作名次擠入全市計生工作前列。以誠待人，厚重有力，這就是他待人的特點。

做比說難，堅持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說不盡也寫不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領導放心，能夠把領導的意圖想法付諸于實踐，并且親力親為，熱情不減，每次都能夠圓滿完成任務，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點他自己還沒認識到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時常說的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。”

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計生工作崗位上。有人笑言：工作過這么多崗位、職務前總有個副字，有沒有想過把副字去掉。他笑道：“職務有正副之分，但做事卻沒有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領導和上級部門的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號召力。正因如此，2003、2004年連續(xù)兩年被測評為優(yōu)秀等次。沒有鮮花、沒有掌聲、不計名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個普通的湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實寫照。

第五篇：工程部主任簡要事跡

記公司工程部主任XXX同志先進事跡

XXX，男，40歲，漢族，中共黨員，本科學歷，XXXX年X月參加工作，先后擔任XXXX公司專工、部門副主任等職務，現(xiàn)任XXXX公司工程部主任。曾榮獲2001年XXXX行業(yè)優(yōu)秀技能選手稱號，XXXX公司“青年崗位能手稱號”，XXXX公司先進個人、“優(yōu)秀黨員”，2010XXXX公司先進個人，2013年XXXX公司優(yōu)秀個人。

一、抓自身建設，思想堅定、作風扎實。

XXX同志2009年4月調(diào)任灃東熱力公司，從一名生產(chǎn)管理人員，轉(zhuǎn)型為工程管理人員，面對新工作、新任務，既是挑戰(zhàn)也是機遇。他堅信打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中磨練，在實踐中提高。為了系統(tǒng)掌握工程建設方面的專業(yè)理論知識，在努力推進工程建設各項工作的同時，他積極學習工程新技術、新知識及各項規(guī)章制度和管理要求，經(jīng)過不懈努力、堅持學習，他的工程理論知識不斷豐富，工程管理程序、相關制度規(guī)定熟練掌握，工程管理水平大幅提高，確保了工程設計、招標、施工各階段的合理銜接和順利推進。

二、抓工程建設，安全第一、質(zhì)量至上。

XXX同志堅持以“建設精品工程、打造一流企業(yè)”為宗旨，深刻認識到工程施工安全和保證質(zhì)量的重要性。作為一項百年大計、良心工程，他帶領工程部人員，持續(xù)開展反違章和隱患排查治理，不斷完善安全保障體系和監(jiān)督體系，使安全管理水平得到質(zhì)的提升。同時，堅持高標準、嚴要求，全過程抓管理、抓預防為主的質(zhì)量控制方針，緊緊圍繞質(zhì)量目標開展各項質(zhì)量保障工作。他注重規(guī)范管理，每項工程都要求簽訂安全合同，層層把關，按章操作，嚴格施工，他堅持原則，鐵面無私，只看安全質(zhì)量不看人情臉面，他不分晝夜，堅守工地，保障了施工安全和質(zhì)量穩(wěn)固，全年施工未發(fā)生一起不安全事件和質(zhì)量問題。針對目前施工工期緊、任務重的實際情況，他堅持工程例會制度，認真制定施工方案和施工計劃，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關系，充分發(fā)揮和挖掘監(jiān)理和施工單位能力，千方百計的確保了工程施工進度。

三、抓部門建設，科學管理、因材用人。

XXX同志始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，他組織人員及時開展制度修編，完成了涉及工程安全、質(zhì)量等方面的48項制度，并組織全體人員結合崗位特點，在學習制度過程中將制度具體化，全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化。在人才培養(yǎng)上，他率先垂范、身先士卒，結合工作開展理論學習，形成了工作加學習的良好氛圍，同時，著力培養(yǎng)新晉工程管理人員的技術水平和工作能力，通過外出調(diào)研、專家講課、參加相關研討會、定期集中學習、集中討論等形式多樣的培訓工作，工程部全員素質(zhì)大幅度提高，有力的促進了工程管理。

四、抓技術創(chuàng)新，優(yōu)化設計、勇于創(chuàng)新

為將XXXX公司建設成為節(jié)能環(huán)保示范型企業(yè)，李志同志帶領部門人員鉆研技術、外出取經(jīng)，與設計院及設備廠家等單位密切配合，不斷優(yōu)化工程設計，提高節(jié)能環(huán)保效率，首次采用了集中智能控制，分布式變頻等技術，開創(chuàng)了新型生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了高效節(jié)能、科學先進的設計理念。

面對公司正值基建時期，百事待興、工作繁重，李志同志作為工程部主任，堅持嚴格要求自己，把“求精、求細、求嚴”作為自身工作的標準，處處從大局出發(fā)，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，以社會責任為重，用吃苦在前的敬業(yè)精神感染著身邊的每一位同事，憑著他對平凡事業(yè)的孜孜追求和甘于奉獻的敬業(yè)精神，樹立起了一面愛崗敬業(yè)、真誠奉獻的光輝旗幟。