第一篇：2009年—2010年度理論部部長工作總結(jié)

2009年—2010年度理論部部長工作總結(jié)

學(xué)生工作通訊社從09年9月份成立到現(xiàn)在已經(jīng)有將近半年的時間，理論部從招生宣傳、培訓(xùn)到能夠信任獨立完成調(diào)研活動，在一定程度上，做出了一些成績。作為理論部第一屆部長，很高興的看到理論部的成長，同時在這過程中也清醒的看到很多有待改進的地方。一個部門發(fā)展是與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理是分不開的，為了以后更好的開展工作，現(xiàn)本人將這個學(xué)期的工作得失總結(jié)如下：

一、得

1、明確部門定位。對于一個管理者，如果不能夠很明確的認識到自己部門的定位，那么以后的工作就很難做到有條不紊的開展。通訊社以前也曾設(shè)立過理論部的，不過不多久就撤銷了，這一定程度上與其部門定位模糊是有極大地關(guān)系的。理論部吸取了前車之鑒，從一開始就開始注重建立和完善其功能建設(shè)，讓每個社員清楚地知道自己是從事著一個學(xué)術(shù)性的學(xué)生組織，需要沉下心來踏踏實實的學(xué)習(xí)工作。

2、打開對外聯(lián)系的窗口。從學(xué)期開始，作為一個新生部門的管理者，就清楚地看到，理論部要迅速的成長，必須要盡快的打開對外聯(lián)系的窗口，加緊與自己從事的工作的相關(guān)組織合作，以期達到互相學(xué)習(xí)、互利共贏。于是通過自己的關(guān)系網(wǎng)，找到了曾經(jīng)社聯(lián)工作的嘉偉同學(xué)，以此為中介，聯(lián)系上了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的社會調(diào)查協(xié)會的副會長李茵，從此，理論部和社會調(diào)查協(xié)會開始了其合作的關(guān)系，開展了一系列培訓(xùn)調(diào)研活動。

3、擴大招生渠道。由通訊社老社員組建而成的理論部領(lǐng)導(dǎo)班子，走門串戶、擺攤咨詢等方式進行招生宣傳，在招生情況不理想的狀態(tài)下，借之與勤工新聞部的部長盧木盛的關(guān)系，從其新聞部落選的名單里面挖掘適合調(diào)研工作的人才。因此，理論部的招新工作得以順利的開展。

4、加強對于社員培訓(xùn)。因為自己對于調(diào)研工作并不熟悉，于是對于社員的培訓(xùn)只能夠靠請師兄師姐老師。從一開始，作為其管理者就應(yīng)該清楚明白的看到這點，在老師的幫助下，四處張羅請老師，借場地，寫培訓(xùn)計劃等等

5、科學(xué)管理。理論部目前有成員17個，是通訊社里面人數(shù)最多的一個部門，科學(xué)管理對于這樣的一個部門至關(guān)重要，理論部在工作中實行責(zé)任制，小組負責(zé)制，事實上，小組頗有成效，由此加強了成員的責(zé)任心、提高工作效益，而理論部的向心力和凝聚力大大的加強了。

二、失

1、對成員要求比較松。雖然在這個學(xué)期，每個社員都付出了很大的努力，但是總體來說，對于社員的要求不夠嚴格，致使到目前為止，社員沒能夠得到很好的磨礪，導(dǎo)致社員沒能達到與一個真正的社會調(diào)查相應(yīng)得能力。

2、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。很多事情，自己做不到放手給社員自己獨立完成，于是自己做了很多本應(yīng)該社員去完成的事情。很多事情覺得只有自己一個人親自做了才覺得安心，這樣做不利于社員的成長。

3、加強溝通。這個學(xué)期以來，雖然很注重溝通，但是實際上、在和學(xué)生處的老師、社長團、各部長的溝通遠遠不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)工作、調(diào)研工作有時候有被動的情況出現(xiàn)。下個學(xué)期應(yīng)該繼續(xù)加強溝通工作。

4、想得多、做的少。很清楚地明白，自己是一個想法很多的人，但是很多時候卻是缺少行動，這方面與通訊社的體制有關(guān)，但更多的是與自己個人性格有關(guān)。長期處于被管理和被領(lǐng)導(dǎo)的地位，導(dǎo)致缺少一個領(lǐng)導(dǎo)者、一個管理者的氣魄。所以很多很有益的活動不能夠?qū)崿F(xiàn)。

5、加強對社員的公文培訓(xùn)。這個學(xué)期，雖然是培訓(xùn)不少，但是自身對于社員的培訓(xùn)很少。目前，理論部個成員的公文寫作能力都欠佳，到下學(xué)期，應(yīng)該利用在自己專業(yè)優(yōu)勢，對社員加強培訓(xùn)。

6、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。這個學(xué)期顯然領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)遠遠不夠，導(dǎo)致部長和副部長責(zé)任及工作職責(zé)不清，工作起來有時不夠科學(xué)和規(guī)范。

7、規(guī)范調(diào)研程序，傳承工作經(jīng)驗。一個新生的部門，在探索中求得發(fā)展，任何經(jīng)驗都顯得能難可貴，這個學(xué)期的經(jīng)驗總結(jié)遠遠不夠，調(diào)研工作，特別是數(shù)據(jù)輸入工作有時候比較混亂，導(dǎo)致工作效率不高

第二篇：學(xué)術(shù)部部長工作總結(jié)

2011——2012學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭。我自2010年3月加入院學(xué)生會，轉(zhuǎn)眼間已過了兩年，現(xiàn)在我已是大三的學(xué)生，本學(xué)期被選為院學(xué)術(shù)部部長。我很榮幸，同時也感謝各位老師、同學(xué)對我工作的認可，今后我將更加認真、負責(zé)，和大家一起努力，讓資環(huán)學(xué)院學(xué)術(shù)部發(fā)揚光大！在過去的一個學(xué)期中，我立足本職，圍繞學(xué)術(shù)部工作，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我將這個學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、思想工作和部門建設(shè)

作為部門負責(zé)人，我認為搞好思想學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)是做好工作的兩個基點，在工作中我著重抓了以下兩個方面：

1、抓好學(xué)院學(xué)術(shù)部成員的思想學(xué)習(xí)

我依據(jù)“自我管理”的要求,通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。

2、抓好部門組織建設(shè)

其一，院系班一體，理順了工作機制，加強學(xué)術(shù)部與各班級學(xué)習(xí)委員聯(lián)系協(xié)調(diào)和相互幫扶。我部確定了針對各班級學(xué)習(xí)委員的積分管理以及獎懲制度，建立了與各班學(xué)委的飛信聯(lián)絡(luò)，另外建立專門的學(xué)術(shù)部與學(xué)習(xí)委員的聯(lián)絡(luò)郵箱，確保班級信息及時反映給學(xué)術(shù)部。在制定制度保障和盡量發(fā)揮個人親和力的雙重努力下，極大的調(diào)動了各班學(xué)委的積極性。

其二，定期召開學(xué)術(shù)部例會，會議根據(jù)近期學(xué)術(shù)部任務(wù)以及干事們的能力、學(xué)習(xí)生活等情況綜合考慮分配任務(wù)以及掌握部中成員思想動態(tài)，了解各班級同學(xué)的建議以及需要。會上各位各抒己見，討論對工作的看法和建議。這樣極大調(diào)動部中成員積極性，使其各盡其能又有所收獲。通過討論以及任務(wù)的分工合作團結(jié)了部中成員。通過一段時間的過度，學(xué)術(shù)部內(nèi)部現(xiàn)形成了例行工作分配到具體成員，大活動整體調(diào)度的良好工作制度。

二、恪盡職守，做好學(xué)術(shù)部本職工作

憑借大一大二踏踏實實工作積累下的經(jīng)驗，我開始有了施展自己領(lǐng)導(dǎo)才能的空間。

首先，帶領(lǐng)學(xué)術(shù)部做好學(xué)院10——11學(xué)年各班級的四六級通過率的統(tǒng)計的計算并進行排名和評比，督促各班級看到差距，以便更好的采取措施，以提高今后班級和學(xué)院的四六級通過率。

其次，安排、檢查10級早讀，學(xué)院的早讀工作在調(diào)整之前一直是學(xué)術(shù)部工作的重點，早讀的檢查力度一直在加強之中，也建立了與之對應(yīng)的早讀檢查條例，但是仍然存在耗費時間長，檢察人員進出打擾同學(xué)學(xué)習(xí)以及無法達到預(yù)期效果的問題。針對以上問題，今年10級的早讀安排作了相應(yīng)調(diào)整，首先，延續(xù)班長負責(zé)班級同學(xué)簽到制度。其次，各班級同學(xué)按照學(xué)術(shù)部制定的早讀座次表固定座位，且同學(xué)之間留一定座位，這樣避免同學(xué)早讀聊天以及方便早讀檢查。學(xué)術(shù)部、自律部的檢查人員實行跟班制度。一方面，避免了確定時間檢查人員各教室走動給同學(xué)學(xué)習(xí)的不良影響，另一方面，學(xué)生會可以全方位的掌握早讀情況，也可以有效的防止早讀出現(xiàn)的吃飯、隨意走動等現(xiàn)象。再者，嚴格按照規(guī)定進行檢查，遲到時間長者與曠到者同樣處分。另外，每周對10、11級的早讀出勤率進行計算和公示，起到了表揚先進，督促后進的效果。從我本人來講，雖說大三不需要上早讀，但我會經(jīng)常去學(xué)院的早讀教室巡看，避免出現(xiàn)制度實行中的不徹底和不配合現(xiàn)象。

第三，舉辦11級學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，交流會旨在讓大一新生盡早適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境。我們邀請了大學(xué)二年級、三年級各專業(yè)成績優(yōu)異的同學(xué)為大一新生講授學(xué)習(xí)上的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及解答他們在學(xué)習(xí)上的疑惑，此次活動以演講和提問回答相結(jié)合的方式進行。活動要求大一與大

二、大三學(xué)生互動參與，從而使大一新生找到適合自己的大學(xué)學(xué)習(xí)方法，確立自己的學(xué)習(xí)目標。大一十個班分在5個教室分別舉行，邀請其輔導(dǎo)員擔(dān)任主持人。交流會之前我們進行了主講人的試講選拔，確保講課質(zhì)量。因為分在5個教室進行所以加大了我們的組織難度，根據(jù)情況，學(xué)術(shù)部成員分配在不同教室負責(zé)。另外在會前我們準備了5個備用教室，確保交流會順利進行。

交流會進行時，11級新生可與發(fā)言的同學(xué)進行現(xiàn)場提問和解答?；顒咏Y(jié)束后征集11級新生的意見，評選出每班最佳演講者，進行獎勵。

交流會達到了一定的預(yù)期效果，為11級同學(xué)解答了心中難題，并為他們樹立了今后努力的方向和榜樣。

第四：舉辦四級模擬考。本學(xué)期共籌辦了兩次四級模擬考，從試卷的選擇，印刷，聽力的聯(lián)系和考場的申請，教室和監(jiān)考人員閱卷人員的安排上，我部都進行了詳密的布置?？荚囎畲蟪潭壬线€原了四級模擬考試的環(huán)境，也引起了同學(xué)們的重視，考場秩序井然，同學(xué)們都表示對自己的四級考試有不小的幫助，這也是我們舉辦此次活動的目的所在。當(dāng)然，在活動中存在有些同學(xué)不理解，甚至抵抗的現(xiàn)象，我們部通過聯(lián)系班長書記甚至班主任的方式做這些同學(xué)的思想工作，曉之以情動之以理，讓他們真正的理解參加模擬考試是幫助自己有更大得進步，學(xué)習(xí)更是為自己而學(xué)。

第五：協(xié)助校學(xué)術(shù)部組織好各項活動，如圖書漂流、傳統(tǒng)文化活動月等系列活動，做好自己的本職工作、完成組織交給的各項任務(wù)是之中責(zé)任，也是使命，關(guān)系到學(xué)院的各項榮譽。雖然有些繁瑣，但部內(nèi)的每個成員都愿為之努力，三、融入學(xué)生會大家庭，加強各部合作

學(xué)生會是學(xué)院同學(xué)自我管理的機構(gòu)，自從建院以來學(xué)生會隊伍一直都在不斷壯大，也逐漸走向正規(guī)和正統(tǒng)化。作為一個好的團隊，我認為只有大家團結(jié)一心，擰成一股繩，各部門之間相互配合，把整個學(xué)生會的工作當(dāng)作自己的事來辦才能做出更加驕人的成績。因此，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)術(shù)部積極加強與各部的聯(lián)系，與其他部門合作開展活動。

本學(xué)期我部協(xié)助外聯(lián)部一起主辦了院大型辯論賽并取得了成功。在日常工作中我部與其他各部之間也不斷進行交流合作，共同參與到學(xué)院的各項活動中去。

四、嚴以律已，不斷進取

作為學(xué)術(shù)部部長，首要的責(zé)任就是帶好頭，做一名好學(xué)生。認真聽從老師的教導(dǎo)。認真工作，團結(jié)同學(xué)，做好表率。在開展學(xué)生會工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時，我嚴格要求自己，一定要學(xué)好專業(yè)知識，為以后的就業(yè)、找工作打下堅實基礎(chǔ)。同時，我也深知如果一個部長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績，是不能讓干事們信服的。

本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時間來學(xué)習(xí)，上一學(xué)年我拿到了一等獎學(xué)金，和省政府獎學(xué)金，但這對我來說還遠遠不夠，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色學(xué)習(xí)成績也一直很出色的學(xué)長學(xué)姐們看齊！

作為大三學(xué)生，我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，在大一就提交了入黨申請書的我，接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育，對黨有了更加深刻的認識。這一學(xué)期很榮幸的被組織發(fā)展為中共預(yù)備黨員，我相信只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，一定按期轉(zhuǎn)正成為一名合格的正式黨員。

第三篇：生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

職責(zé)與工作任務(wù)：

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善公司的各類生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度及安全生產(chǎn)管理制度;

2.根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織編制公司的月/季/半年/生產(chǎn)目標計劃，根據(jù)銷售訂單制定各生產(chǎn)分廠(公司)的月度生產(chǎn)計劃，并負責(zé)監(jiān)督實施，確保完成生產(chǎn)計劃任務(wù);

3.負責(zé)做好公司的生產(chǎn)調(diào)度工作;

4.指導(dǎo)各分廠(公司)的生產(chǎn)管理工作;

5.及時編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并提交月/季/半年/工作總結(jié);

6.參與外協(xié)件的合同評審及對外協(xié)供方評審;

7.負責(zé)設(shè)備及能源管理;

8.監(jiān)督各分廠(公司)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度;

9.負責(zé)公司各類物資(原、輔材料、零部件、外協(xié)品及成品等)的倉儲管理(出入庫)及物流配送工作;

10.負責(zé)生產(chǎn)盤點工作;

11.負責(zé)生產(chǎn)部團隊建設(shè)工作，生產(chǎn)部部長工作總結(jié)。做好本部門人員的培訓(xùn)、考核評價及激勵工作;

12.按時完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);定期向上級作述職報告，工作總結(jié)《生產(chǎn)部部長工作總結(jié)》。

任職資格：

大學(xué)?？埔陨?/p>

鑄造、熱處理、機械、電機或管理類相關(guān)專業(yè)

接受過企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標準化、財務(wù)等方面相關(guān)知識的培訓(xùn)

5年以上生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)部管理經(jīng)驗

通曉企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理體系相關(guān)知識;具備鑄造、熱處理、機電、機加工、法律等專業(yè)方面的知識

熟悉本公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富;熟悉主要產(chǎn)品的質(zhì)量標準;具備相關(guān)專業(yè)的知識;溝通協(xié)調(diào)能力強，團隊協(xié)作精神良好。

年齡30～50歲男性身體健康，有特殊能力者可適當(dāng)放寬條件

待遇：

年薪制：5~10萬元/年，公司有良好的職務(wù)和薪酬晉升機制和完善的考核制度;

報名須知：

1、你在人才網(wǎng)上直接應(yīng)聘該職位;

2、將您的個人檔案投遞到我公司郵箱：lzjianghanghr@004km.cn3、將您的個人簡歷傳真至公司

為了您的檔案盡快入選，請盡量選1投檔，多投取消資格，條件合適者我公司會電話通知您具體崗位面試時間，屆時請準備一份詳細個人簡歷，投檔后請保持您通訊的暢通，在此之前請勿來訪，謝謝合作!

第四篇：物流部部長工作總結(jié)

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清楚計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)計劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

第五篇：生活部部長工作總結(jié)

生活部部長工作總結(jié)

還記得剛剛進入這個大學(xué)時，我還是一個對這里一無所知的，充滿好奇心的菜鳥。我憧憬著美好的大學(xué)生活，立志要在大學(xué)中鍛煉自我，塑造更好的自己。于是，我懷著忐忑同時又激動的心情參加了院系學(xué)生會的面試，而且最榮幸的是我竟然有幸成為了生活部的一員。

自從加入生活部，在參加各種活動的過程中，我學(xué)到了很多東西。我們生活部主要負責(zé)的是每周的寢室衛(wèi)生檢查。每次我們都要檢查很多宿舍，盡管數(shù)量多，但是我和生活部的小伙伴們都很認真地對待每次的工作。我們認真檢查每個寢室，認真評分，公平地對待每一個宿舍。由于總是檢查別人的宿舍衛(wèi)生，我們對自己宿舍的衛(wèi)生狀況也變得格外關(guān)心，我們逐漸更注重寢室的整潔。

在10月份的寢室建設(shè)月中，我們還參與了寢室裝扮評比的工作。這個工作對我來說很有趣，因為我可以看到各個寢室的風(fēng)格迥異的裝扮，有些宿舍確實獨具創(chuàng)新，很有創(chuàng)意，裝扮得很不錯。我們不斷比較，拍攝較好宿舍的照片，最后上交學(xué)校評比。這個過程很有趣呢。

在接下來的12月份，我們又迎來了我們經(jīng)管院的女生節(jié)。這個節(jié)日是我們經(jīng)管院特有的，因此格外重要。我們各個部門都積極地投入了女生節(jié)的準備活動中。在趣味運動會中，我既參與了其中的游戲，又參加了生活部的工作。我主要負責(zé)登記“硬幣抱團”游戲中每輪比賽淘汰的同學(xué)的名字與班級，還要記錄各局比賽的確切時間，雖然還是比較麻煩的，加之那天操場上天氣比較冷，但是仍舊比較有趣的。同學(xué)們參與比賽的熱情也并未因此而消減。

在接下來的女生節(jié)開幕式、閉幕式的活動中，我們生活部主要負責(zé)布置會場。雖然工作比較簡單，但是我卻也因此認識到了許多其他部門的小伙伴。還有在游園會前，我在周末還去給部門幫忙編蘆葦，當(dāng)時因為天氣很冷我心里還很不滿，但是當(dāng)游園會那晚，我看到我們經(jīng)管院的美麗布置后，我感覺我們大家付出的努力都是值得的，我們這么多部門的小伙伴們一起編的蘆葦把我們的場地裝扮得也是美美的！這一刻我們真的都非常開心。

因為生活部，我們認識到了許多新朋友，我學(xué)會了許多以前不會的事情。我感覺自己在短短的半年時間里成長了許多。謝謝生活部！祝愿生活部越來越好！