第一篇：嘉龍社區(qū)調(diào)研報告

加強社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗和建議

——嘉龍社區(qū)調(diào)研報告社區(qū)是城市發(fā)展的細胞，加強社區(qū)建設(shè)是新形勢下城市基層工作的基本內(nèi)容，是堅持黨的群眾路線、做好群眾工作和加強基層政權(quán)建設(shè)的重要舉措，是我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾，關(guān)系到社會和諧，為更好提出加強社區(qū)建設(shè)的意見和建議，我們對龍門鎮(zhèn)嘉龍社區(qū)進行了認真調(diào)研，現(xiàn)將情況報告如下：

一、基本情況 嘉龍社區(qū)位于龍門鎮(zhèn)核心區(qū)域，成立于2004年3月。轄區(qū)面積約0.8平方公里，共計5個小區(qū)，總戶數(shù) 2102戶，人口7000多人，是龍門鎮(zhèn)人口最多，黨員最多的社區(qū)，人員構(gòu)成較為復雜，暫住人口及退休人員占總?cè)丝诒戎剌^大。嘉龍社區(qū)黨員總數(shù)700多人，建立黨總支1個，下設(shè)5個黨支部，5個居民小組，社區(qū)專職工作人員4人。

二、經(jīng)驗作法(一)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實服務(wù)平臺。

1.利用國企移交機會，積極爭取300平米的營業(yè)房作為辦公場地。為社區(qū)各項服務(wù)職能的實現(xiàn)提供了場地保障。

2.積極向上級部門申請資金添置現(xiàn)代化辦公設(shè)備，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，大大提高了工作效率。

3.按“六室、四站、兩欄”的標準進行了功能配置。六室即黨建電教室（70m2）、居委會辦公室2個（82m2）、微機室（10m2）、警務(wù)室（30m2）、計生室（30m2）、閱覽室（30m2）；四站即社區(qū)服務(wù)站、再就業(yè)服務(wù)站、社保救助站、醫(yī)療衛(wèi)生保健站；兩欄即宣傳公開欄、居務(wù)公開欄。

4.通過多種渠道籌集資金建設(shè)社區(qū)文化廣場，添置健身器材，及音響設(shè)備等為居民開展文化活動提供場地及工具。

（二）推進社區(qū)文化建設(shè)，豐富群眾文化生活。

嘉龍社區(qū)大力開展社區(qū)文化建設(shè)，采取多種方式豐富群眾文化生活。

1.成立了40多人的社區(qū)藝術(shù)團，積極參與腰鼓、舞蹈等

各項表演活動，為群眾奉獻了豐富精彩的文娛表演。

2.定期組織體育活動，如踢毽子比賽，乒乓球賽等活動，豐富群眾業(yè)余生活的同時倡導群眾參與體育鍛煉。

3.利用節(jié)假日開展座談、聚餐等活動，加強群眾交流，促進鄰里感情。如嘉龍社區(qū)重陽節(jié)壩壩宴活動，既促進了老年人間的交流又宣傳了敬老愛老的優(yōu)良傳統(tǒng)。

這些社區(qū)文化活動的廣泛開展，不但豐富了社區(qū)群眾的文化生活，調(diào)動了群眾參與文化活動的積極性，也提高了社區(qū)群眾的素質(zhì)，促進了社區(qū)文明程度的提高

（三）促進文明社區(qū)建設(shè)，倡導居民和諧互助互愛。

在嘉龍社區(qū)，一方有難，八方支援，是每個居民心中共同的信念。針對社區(qū)內(nèi)的孤寡老人，困難家庭，社區(qū)每年通過各種渠道努力申請資金分等次對他們進行幫扶。部分上級幫扶無法覆蓋的困難群眾，社區(qū)領(lǐng)導總是帶頭為他們捐錢捐物。在社區(qū)領(lǐng)導的積極倡導下，社區(qū)群眾總是爭相伸出援手，獻出愛心，幫助他們渡過難關(guān)。肖海全是嘉龍社區(qū)的一個普通居民，2011年，他不幸身患癌癥，為治病花光了積蓄的同時家里又遭受火災(zāi)，生活陷入困難。社區(qū)工作人員知曉情況后，第一時間在社區(qū)各個宣傳欄上發(fā)出倡議書，倡議大家積極為肖海全捐款，并以紅榜的方式對踴躍為肖海全捐款的群眾進行表揚。這種一方有難，八方支援的信念與行動已成為嘉龍社區(qū)一種獨特的“習俗”，溫暖著每個居民的心田。

（四）加強社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先進性。

為充分調(diào)動黨員的積極性，發(fā)揮黨員的先進性，提升社區(qū)形象，實現(xiàn)社區(qū)的優(yōu)化管理，嘉龍社區(qū)積極提升本社區(qū)黨組織設(shè)置標準。在社區(qū)設(shè)立一個黨總支，下轄5個小區(qū)設(shè)立5個黨支部，加強黨員教育與管理，讓每個黨員積極參與到社區(qū)建設(shè)中，發(fā)揮黨建在社區(qū)建設(shè)中的龍頭作用。

（五）促進和諧社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)零上訪。

嘉龍社區(qū)人口多，人員構(gòu)成復雜，各種矛盾尖銳復雜，曾經(jīng)是龍門鎮(zhèn)的上訪大區(qū)，每年上訪人數(shù)達到600多人。為化解社會矛盾，實現(xiàn)社區(qū)和諧，嘉龍社區(qū)工作人員積極協(xié)調(diào)各方面資源，促進就業(yè)，從根本上解決群眾生活困難問題。對有矛盾的群眾進行耐心勸解，交流談心，幫助群眾化解糾

紛。對有具體困難的群眾針對困難群策群力，共同幫助群眾切實解決困難。做了大量耐心細致的工作，最終實現(xiàn)零上訪。

三、存在問題

嘉龍社區(qū)居委會在社區(qū)的建設(shè)中想了很多辦法，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到和諧社區(qū)建設(shè)等方面取得了顯著成績，但是經(jīng)過調(diào)查了解，還存在以下問題：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進一步加強，社區(qū)環(huán)境有待進一步美化。

（二）社區(qū)工作人員不足，工作任務(wù)繁重。

嘉龍社區(qū)人口達到7000人，社區(qū)居委會服務(wù)、管理的難度大，工作任務(wù)繁重，而社區(qū)專職工作人員僅4人，難以保質(zhì)保量完成各項社區(qū)服務(wù)工作。

（三）財力不足，工作經(jīng)費及人員待遇有待提高。

目前社區(qū)工作經(jīng)費主要靠財政撥款，難以支持各類社區(qū)活動的開展，為社區(qū)建設(shè)帶來了一定的影響。另一方面，社區(qū)專職工作人員待遇較低，影響了工作積極性，不利于社區(qū)工作的正常開展。

四、幾點建議

（一）進一步加強對社區(qū)的建設(shè)投入力度，大力建設(shè)設(shè)施完善，服務(wù)規(guī)范，環(huán)境優(yōu)美的新型社區(qū)。

（二）增加人員配備，減輕工作人員的工作負擔。

拓寬用人渠道。通過面向社會招聘、機關(guān)干部下派掛職、優(yōu)秀社區(qū)工作人員留用等多渠道選拔社區(qū)工作人員，進一步改善社區(qū)工作人員隊伍結(jié)構(gòu)，完善社區(qū)工作人員的配備。

（三）加大投入，確保社區(qū)健康運轉(zhuǎn)。

逐步形成財政投入、部門支持、有償服務(wù)、社會資助的多元化社區(qū)投入機制。

1.是財政投入。適當增加社居委辦公經(jīng)費，同時要制定相關(guān)制度，加強對辦公經(jīng)費的管理，確保經(jīng)費為社居委辦公所用；

2.是爭取資金。社區(qū)要積極開展與部門掛鉤結(jié)對活動，爭取市、區(qū)有關(guān)部門的經(jīng)費投入；

3.是自籌資金。社區(qū)可結(jié)合自身實際，在力所能及的情況下，以房屋出租、有償服務(wù)等形式發(fā)展經(jīng)濟，增加經(jīng)費收

入；

4.是爭取社會贊助。

5.是提高社區(qū)工作人員待遇，建立工資收入自然增長機制，完善社區(qū)工作人員待遇的保障政策，逐步縮小與全區(qū)在崗職工平均工資水平的差距。

二〇一二年三月十二日

第二篇：巫嘉龍簡歷

我的簡歷

Pileser’s Resume

巫嘉龍 Pileser.W

2011/9/21

個 人 簡 歷

基本資料: 姓

名：巫嘉龍 性 別： 男出生年月： 1988年10月14日 年

齡： 22 歲 身高：180cm 學 歷： 本科 畢業(yè)院校： 北京理工大學珠海學院 專

業(yè)：法學

聯(lián)系電話：***

電子郵箱： 368065556@qq.com

健康狀況：良好 體重：90KG 民族：漢族 510500

郵編：

社會實踐和實習情況: 社會實踐：

2010年6月 北京理工大學珠海學院模擬法庭 原告訴訟代表人 2010年11月 北京理工大學珠海學院模擬法庭 辯護人

2010年9月至2010年11月 中國指南針教育集團 北京理工大學珠海學院輔導員

實習情況：

2010年12月至2011年1月 廣州市中級人民法院刑一庭

2010年12月，我進入廣州市中級人民法院刑一庭進行為期一個月的實習活動。由于12月是法院的沖案期，因此我在刑一庭的主要實習工作是整理案卷與送達文書。整理案卷過程中，很多事都得獨自學習，所以我在較短的時間內(nèi)熟悉了案卷的整理工作，以及法院內(nèi)部的一些工作流程，例如送印，送達。平時開庭的時候，我被安排在書記員旁邊負責幫忙進行送達簽收的工作，同時旁聽部分案件以及宣判。因為沖案任務(wù)提前完成，因此我有時間對一些案子進行旁聽，了解案件進行的程序，法庭調(diào)查與法庭辯論，以及法官宣判和裁判文書的送達。有時候可以當庭宣判當庭送達，有時候則是當庭宣判，過五天后再送達，所以有時候我不得不跑看守所進行送達。送達過程中，我也幾乎把廣州的看守所跑了一遍，也熟悉了看守所的一些送達工作流程。在實習當中，我認識了法院的工作流程，熟悉了法庭各部分的工作環(huán)節(jié)。在進行實習時，我亦虛心向庭辦公室內(nèi)的法官求教，同時獲得了很多知識與幫助，讓我更加深刻認識法院的工作部門，同時亦令我對法律工作者這一職業(yè)的目標更加堅定。

在校期間獲獎、成果情況: 2007年北京理工大學珠海學院中國象棋比賽個人第三名。2009年珠海市八大高校棋類聯(lián)賽中國象棋第七名，團體第四名。2010年珠海市八大高校棋類聯(lián)賽中國象棋第六名，團體第四名。

業(yè)務(wù)特長: 能熟練使用Word、Excel等office軟件。擁有機動車駕駛證書 大學英語四級證書

在校期間任職情況:

2007.10---2010.10 北京理工大學珠海學院07級法學一班 2007.10---2008.09 北京理工大學珠海學院京工棋社象棋部 副棋長

2008.10---2009.10 北京理工大學珠海學院京工棋社象棋部 棋長

2008.10---2010.11 北京理工大學珠海學院一行舍跆拳道館 校隊隊員

2008.10----2009.06 北京理工大學珠海學院文法學院一行舍跆拳道館 A隊隊員

2009.09---2010.11 北京理工大學珠海學院文法學院一行舍跆拳道館 B隊隊長

2009.10----2010.06 北京理工大學珠海學院京工棋社象棋部 象棋技術(shù)顧問

2007.11----2010.06 曾在北京理工大學珠海學院組織舉辦3次大型中國象棋比賽

2010.09---2010.11 指南針司法考試培訓班校園輔導員

個人專長: 中國象棋等智力競技游戲。

武術(shù)。

乒乓球，游泳。

市場采購，團隊管理，隊員培訓，推理。

人際交往，心理學，哲學。

自我評價: 積極進取，自我完善。熱愛生活，性格開朗，善于交流?？炭嗄蛣?，反應(yīng)敏捷，能夠順利解決工作中的突發(fā)事件。具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，并有很強的責任心和進取心。愛開拓創(chuàng)新，愛鍛煉自己。注重時間觀念，注重尊重他人，注重誠實信用。

第三篇：社區(qū)調(diào)研報告

社區(qū)調(diào)研報告（初稿）

社區(qū)的存在問題

（一）、社區(qū)辦公經(jīng)費不足

一是日常辦公經(jīng)費緊張。除了社區(qū)自身水費、電費、電話費、寬帶費及制作有關(guān)制度上墻費用開支都由街道統(tǒng)一解決外，但社區(qū)各項工作召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)、建立臺帳等文件資料，每年也需要不少的開支。小到一只筆芯社區(qū)都要到街道領(lǐng)用，申請購物、統(tǒng)一采購，既浪費時間、影響工作效率，又一定程度上影響工作積極性和熱情。更有曬口社區(qū)還未配備打印機，每次打印、復印材料都要花上十多分鐘街道社區(qū)來回跑。

二是調(diào)動居民參與社區(qū)建設(shè)的活動經(jīng)費少。當前形勢下社區(qū)要做好治安、教育、組織社區(qū)文體活動、美化環(huán)境等工作，都需要必要的經(jīng)費保障，否則難以形成居民的廣泛參與和工作效果。每年的社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，總是由于節(jié)目經(jīng)費、少量補貼問題難以順利完成。

(二)社區(qū)工作行政化傾向嚴重，部門職能不到位

1、社區(qū)自治功能尚未到位

目前，社區(qū)居委會的功能還未能突破辦理政府事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習慣于上級領(lǐng)導布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強的依賴性，自治性、自主性沒能得到體現(xiàn)。大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)替政府部門填表格、建檔案、出據(jù)證明材料等行政性工作；同時，政府部門臨時性的統(tǒng)計、調(diào)查任務(wù)也通過街道辦事處落實到社區(qū)執(zhí)行，使得社區(qū)大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，自治組織作用被行政化覆蓋，社區(qū)已成為事實上的“政府的腿”。

2、部門職能不到位社區(qū)自治職能弱化

繁忙的行政事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地，許多部門都將工作延伸到社區(qū)，形成會議多、檢查多、報表多的局面。有謝部門習慣把社區(qū)當作的下屬單位去布置工作，而沒有發(fā)揮自身的指導、服務(wù)職能；沒有使社區(qū)工作人員系統(tǒng)的了解各部門的職能、職責，總熱衷于創(chuàng)建、搞評比，輕內(nèi)容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設(shè)展板、建臺帳、要數(shù)據(jù)”。社區(qū)每天應(yīng)付著上級領(lǐng)導的檢查和收集報表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。

3、企業(yè)對社區(qū)居委會認識不足

自社區(qū)從企業(yè)剝離后，有關(guān)社區(qū)工作有的企業(yè)不配合、門難進、工作開展受阻。表現(xiàn)在外來務(wù)工、流動人員的管理上，派出所有辦暫住證記錄還好，但企業(yè)招雇用大多數(shù)人員沒有辦暫住證，造成雙查、有關(guān)責任書簽訂難以完成。

（三）黨建工作不完善，支部文化生活難開展 一是有的社區(qū)尚未建立支部，黨支部關(guān)系想轉(zhuǎn)進社區(qū)，社區(qū)卻沒有支部，只能轉(zhuǎn)入鄰居社區(qū)居委會；二是有建支部的，卻名存實亡，社區(qū)支部文化生活無開展；三是有自己的支部，可每年開展支部活動的必要經(jīng)費不足。

（四）社區(qū)工作人員隊伍不齊

一是社區(qū)工作性質(zhì)上?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，無論社區(qū)大小，肩負著同樣繁、重、雜的事務(wù)，不僅對下要居民滿意，對上還要領(lǐng)導放心；二是社區(qū)工作量上。人員數(shù)量不變，工作量在變。人員的不足，給有的社區(qū)帶來了極大的壓力。

（五）社區(qū)租賃場所辦公，經(jīng)費好似“充公” 經(jīng)走訪各社區(qū)，了解到各社區(qū)的辦公場所均為租賃，這給街道對社區(qū)建設(shè)的經(jīng)費預(yù)算又增添了一筆不小的開支

（六）一居一本“難念經(jīng)“

一、房屋的修破不漏（碓下社區(qū)）；

二、人車混雜的道路交通（曬口社區(qū)）；

三、枯樹帶來安全隱患，欲自費解決無權(quán)（云屏社區(qū)）；

四、往返街道社區(qū)車費無補貼（下沙、灑溪橋社區(qū)）；

五、區(qū)劃尚未正式下文，工作量大（云屏社區(qū)）；

六、人力、物力跟不上，社區(qū)文化建設(shè)工作難開展（通?。?。

建議和意見

（一）開立賬戶，辦公經(jīng)費下?lián)?/p>

為從根本上消除社區(qū)對街道的依賴性，街道將采取“嬰兒學步”的方式，逐步實現(xiàn)辦公經(jīng)費、工作人員、管理模式的獨立。首先，社區(qū)代碼證盡快辦理下來，讓社區(qū)都有自己的獨立賬戶，一改社區(qū)“有贊助，無賬戶”的問題；其次，街道將從社區(qū)居民人口數(shù)、社區(qū)工作量兩方面綜合考慮下?lián)鼙匾霓k公經(jīng)費，讓社區(qū)對辦公經(jīng)費有獨立的自主權(quán)，無需“一申購，二審批，三采購”的級級上報的繁瑣程序，促進社區(qū)工作的積極性，增強自主性。

（二）組織社區(qū)管理、部門業(yè)務(wù)培訓

一、時代在發(fā)展，形勢在變化，但社區(qū)的管理模式、運行機制還一成不變。街道將適時組織社區(qū)人員到好的社區(qū)參觀、學習，有機會將組織社區(qū)人員培訓新理念新管理模式。

二、理順部與居的職責和權(quán)限，不再每做一件事都左請示右匯報，一改“只做事，無權(quán)勢”的現(xiàn)狀，同時，基于各部門都是專職專事專人負責，部門工作又都需要社區(qū)協(xié)助，街道將定期、系統(tǒng)的開展社區(qū)工作人員參加部門業(yè)務(wù)的培訓，一改過去“部門有任務(wù)口頭傳、電話聯(lián)，不明再詢問”的工作方式；再有，規(guī)定社區(qū)主任定期對社區(qū)成員進行社區(qū)各項工作的講解、培訓，使每一名社區(qū)工作者除自身負責的工作外，對其他工作的程序、方針、政策也有所了解，一改社區(qū)事務(wù)“專事找專人，專人不在只等待”的局面；三有，街道將對話企業(yè)，積極溝通，讓企業(yè)對社區(qū)居委會有深層的了解，促進居企和諧發(fā)展。

（三）完善社區(qū)黨建工作，豐富社區(qū)黨員生活 街道根據(jù)各社區(qū)當前的黨建情況，綜合考慮、統(tǒng)籌安排，采取下派或重選社區(qū)支部書記的方式，給社區(qū)黨建注入新的血液，從而完善社區(qū)黨建工作。

（四）加強社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)

社區(qū)工作多而繁瑣，街道將根據(jù)各社區(qū)的工作量、目前人員的配備情況，逐步完善社區(qū)工作人員隊伍。

（五）爭取用房，變租為主

為解決社區(qū)辦公場所問題，街道已積極于有關(guān)部門、企業(yè)協(xié)商，爭取辦公場所的所有權(quán)歸各社區(qū)所有，從而使租賃費能用于社區(qū)其他建設(shè)中去。

（六）“六將”解決“難念經(jīng)”

1、將以社區(qū)名義寫一份報告向氨廠留守處反映情況，由街道出面協(xié)商解決修破不漏問題；

2、將與轄區(qū)企業(yè)協(xié)商，就道路問題拿出具體可行的解決方案，盡快解決人車混雜問題；

3、將向市林業(yè)局及有關(guān)單位反映，解決枯樹安全隱患問題；

4、將采取實報實銷，下?lián)芫C合補貼方式，解決車費問題；

5、將采取各社區(qū)資源共享，集合各社區(qū)優(yōu)勢，共建轄區(qū)居民文化生活；

6、將根據(jù)轄區(qū)分布情況，以促進社區(qū)工作積極向上為宗旨，合理區(qū)劃。

第四篇：社區(qū)調(diào)研報告

***社區(qū)調(diào)研報告

我們凌源調(diào)研小組一行5人，對***6個街道32社區(qū)和2個村進行了實地調(diào)研。在凌源民政局和相關(guān)工作人員的協(xié)助下，我們通過聽取社區(qū)工作人員匯報與實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些他們在社區(qū)建設(shè)中遇到的困難，及其他們提出的合理化建議。

一、***社區(qū)建設(shè)的基本情況

***共有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，其中10個鄉(xiāng)；12個鎮(zhèn)；8個街道。有6個街道轄城市社區(qū)37個，其中5個為村改居社區(qū)。452個居民小組，52249戶，147818口人，社區(qū)居民代表2010名。

社區(qū)兩委（黨支部、居委會）班子成員219人（居委會成員182人）。社區(qū)公益崗位人員166人（做社保員、醫(yī)保員、協(xié)理員、微機員等工作）。

37個社區(qū)中有17個是自己的擁有辦公用房的，12個是租賃用辦公用房，8個駐區(qū)單位無嘗提供。社區(qū)辦公用房總面積7690平方米，其中面積不足100平方米的社區(qū)9個；100—200平方米的社區(qū)13個；200—300平方米的社區(qū)11個，300平方米以上的社區(qū)4個。

社區(qū)從事工作涉及部門有：人口和計劃生育、勞動和社區(qū)保障、科教文衛(wèi)、食品藥品安全、物業(yè)管理、城市建設(shè)管理、房屋征收、交通和農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)、招商引資、安全生

產(chǎn)、公共安全管理、工業(yè)經(jīng)濟運行、環(huán)保、服務(wù)業(yè)、組織、宣傳、應(yīng)急、公安、司法、維穩(wěn)、綜治、信訪、民政、殘聯(lián)、統(tǒng)計等等工作。

二、***社區(qū)建設(shè)取得成就

幾年來，***充分利用開發(fā)商繳納的500余萬元社區(qū)建設(shè)補助資金先后為12個社區(qū)購置辦公用房，分別是：南街街道分局社區(qū)、馨王社區(qū)、花墻子社區(qū)、南門外社區(qū)、興隆社區(qū)、；北街街道鐵北社區(qū)、東環(huán)社區(qū)；城關(guān)街道康檸社區(qū)；凌北街道鴻凌社區(qū)、凌鋼東社區(qū)；東城街道高杖子社區(qū)、安居社區(qū)。同時為社區(qū)舊房改造、維修等資金達100余萬元。社區(qū)辦公用房總面積由2005年的3980平方米增加到現(xiàn)在的7690平方米，使社區(qū)辦公環(huán)境有所改善。目前，***有3個社區(qū)先后獲得省級文明和諧社區(qū)，15個朝陽市級先進社區(qū)、平安社區(qū)等榮譽。

三、社區(qū)建設(shè)中存在的困難和問題

1、辦公用房和其保用面積嚴重不足。一部分社區(qū)沒有辦公用房，只能租用別人的房屋。在城市繁華地段租費又很高，給街道和社區(qū)帶來了經(jīng)濟負擔，還會遇到過一段時間房子又不租給社區(qū)。有辦公用房的多數(shù)使用面積在100—200平米之間，也無法達到一站四室的基本使用要求，多為一屋多用。

2、辦公經(jīng)費不足。2013年政府給社區(qū)的經(jīng)費為3萬元，但必須定制的報刊就得花去4000元左右。由于社區(qū)與群眾、社區(qū)與機關(guān)聯(lián)系密切，電話費用平均每人每月在80元左右，社區(qū)上放工作費用也較高，在加上電費、水費、網(wǎng)費、組織活動費用、辦公耗材等等辦公經(jīng)費無法滿足社區(qū)工作的需求，報銷程序不合理，真正到社區(qū)的經(jīng)費為1.2萬元。

3、辦公設(shè)備不足。社區(qū)的電腦配備嚴重不足多為一個能夠使用的電腦。幾個工作人員擠在一個電腦上辦工，給工作帶來了極大的不便。隨著社區(qū)的發(fā)展、社區(qū)管理檔案和上級工作文件的增多，檔案柜、辦公桌等辦公設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有工作的需求。

4、社區(qū)工作人員待遇偏低。社區(qū)工作人員從事30種左右的工作，工作不分晝夜和節(jié)假日，工作量大，與所發(fā)的工資不成正比。雖然今年年初不同的提高了社區(qū)班子人員工資待遇，但其它社區(qū)工作人員工資仍沒有提高。

5、社區(qū)內(nèi)的小區(qū)物業(yè)管理難度大。一些的老小區(qū)沒有物業(yè)管理，處于棄管狀態(tài)，隨意堆放垃圾，嚴重影響了小區(qū)衛(wèi)生，一些新小區(qū)開發(fā)商雖承諾對物業(yè)負責，一次性收3、4年的物業(yè)費，但3、4年之后就沒有人管理了。沒有一個明確的法律來制約物業(yè)問題。政府又為了征創(chuàng)衛(wèi)生城市，多數(shù)都為社區(qū)班子成員求助各門來幫忙解決物業(yè)問題。

6、政府對社區(qū)都應(yīng)做什么工作規(guī)定不明確。很多個部門

都把工作拋給了社區(qū)，無形給社區(qū)增加了大量的工作任務(wù)。社區(qū)本應(yīng)是多為便民服務(wù)，卻讓各部門工作牽涉太多精力。本應(yīng)由各個部門應(yīng)開的證明全給了社區(qū)，社區(qū)的公章成了“萬能章”，不開居民不滿意，開了社區(qū)又沒有這種權(quán)力和義務(wù)。

7、社區(qū)管理上訪人員存在安全隱患。社區(qū)工作人員幾乎都為女性，有時需要深夜監(jiān)視上訪人員動向和上外地接回上訪人員，無形給社區(qū)工作人員帶來了安全問題。

四、社區(qū)建設(shè)提以下幾點建議：

1、政府應(yīng)該協(xié)調(diào)地方和各部門來共同解決社區(qū)辦公用房問題，能夠滿足社區(qū)一站四室和工作的需要，為社區(qū)工作人員提供一個舒心的工作環(huán)境。

2、政府應(yīng)當將3萬元經(jīng)費直接撥發(fā)到社區(qū)，滿足社區(qū)展開各項工作的需要。

3、允許社區(qū)進行一些服務(wù)類經(jīng)營，一方面可解決社區(qū)經(jīng)費問題，一方面可以進行便民服務(wù)。（例如：超市、藥店、門診、養(yǎng)老、照顧幼童等等）

4、物業(yè)管理上應(yīng)加幾名公益崗人員對無物業(yè)管理的老小區(qū)衛(wèi)生進行打掃，搞好衛(wèi)生，社區(qū)在通過其它渠道爭取些經(jīng)費發(fā)給這些人員。

5、政府就應(yīng)確社區(qū)工作職責，減少政府部門對社區(qū)附加的工作量。

6、社區(qū)應(yīng)多組織活動，拉近社區(qū)與群眾，群眾與群眾之間的關(guān)系（其中**社區(qū)組織的鄰里節(jié)，每家一道菜，大家坐下來歡唱笑舞，拉近了各自之間的關(guān)系），還能豐富老年人的業(yè)余生活和維護社會穩(wěn)定。

7、社區(qū)應(yīng)多鼓勵社會熱心人士多參加到社區(qū)公益事業(yè)中去，幫扶老人、組織活動、開展法律道德生活常識宣傳。

8、社區(qū)應(yīng)成立日間照料室，增加一名公益崗人員對沒有時間照料的老人進行統(tǒng)一的照顧管理，家屬少付一部分費用。

通過此次調(diào)研，調(diào)研小組深入到社區(qū)基層進行實地考察，并認真聽取了基層工作者的匯報，小組成員相互配合有條不紊的順利完成此次調(diào)研工作。

第五篇：社區(qū)調(diào)研報告

xxxx社區(qū)調(diào)研報告

為深入貫徹落實縣委組織部《關(guān)于在全縣深入開

展“百團進百村、千人訪萬戶”活動的實施意見》文件精神，推動社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進我縣社區(qū)健康發(fā)展，為縣委、縣政府全面掌握我縣村居發(fā)展現(xiàn)狀，做出決策部署提供科學依據(jù)。我工作組就社區(qū)各類情況進行了專題調(diào)研，充分聽取社區(qū)干部和居民不同意見。在此調(diào)研基礎(chǔ)上，本工作組經(jīng)過認真歸納總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：

一、社區(qū)簡介

xxxx社區(qū)居委會地處泗洪縣城北，前身為xx村，2002年區(qū)劃調(diào)整改為社區(qū)居委會。轄區(qū)2.2平方公里，劃為4個片區(qū)，東起，西至，南起，北至。社會人口14369人，4519戶，勞動力9305人；2011年人均收入11392元，村級經(jīng)濟收入以房租為主，集體年收入在42萬元。轄區(qū)內(nèi)共有村級衛(wèi)生院2所，學校6所。在城市化進程中，社區(qū)擺脫以土地為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，在原有的土地上新建集中居住區(qū)、加工生產(chǎn)項目、公共服務(wù)項目，其中“三來一加”項目6個，社區(qū)干部創(chuàng)業(yè)點9處，優(yōu)秀黨員創(chuàng)業(yè)點70余處，個體工商戶505戶，通過各類公共和經(jīng)濟建設(shè)帶動社區(qū)健康發(fā)展。

1、隊伍建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

社區(qū)兩委班子成員14名、小區(qū)協(xié)理員4名，3個

黨支部、13個黨小組總計113名黨員。社區(qū)辦公場所于2001年建成使用，建成面積400平方米設(shè)立：黨建、綜治、計劃生育、安全生產(chǎn)、婦女兒童保障、信訪穩(wěn)定、村建、民兵之家、勞動保障等辦事機構(gòu)開展日常工作。

2、所獲榮譽

社區(qū)多次受到省、市、縣級政府表彰。2010年被全國婦聯(lián)評為“全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村”，2008年榮獲江蘇省“民主法治示范村”稱號，多次被市委授予“文明社區(qū)”稱號，2010年被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，2011年在xx年終綜合評比中排名第一，并連續(xù)多年被評為先進單位。

二、調(diào)研走訪中存在的問題

1、社區(qū)環(huán)境治理、老舊小區(qū)改造希望迫切

通過對居民的走訪調(diào)研，從居民主要反映的問題

來看，對社區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)的改造最為迫切，轄區(qū)內(nèi)的文明小區(qū)由于年限久遠，道路破舊、下水道堵塞、垃圾清理、周邊菜市場占道經(jīng)營等問題嚴重影響居民的日常生活。

2、四類人員反映需求

大部分的困難居民每月都能從政府領(lǐng)導幾百元的低保補助，但是他們更希望政府能夠多為他們提供技能培訓，提供自己能夠適應(yīng)的崗位工作；拆遷戶反映最為強烈的是拆遷補助較低，政府的保障性住房有限，無力承擔高額的商品房費用。信訪戶認為政府信息不公開，特別是涉及經(jīng)濟補償?shù)娜绮疬w補助、公平待遇等自己的權(quán)益無法得到有利保障。創(chuàng)業(yè)大戶希望政府出臺相關(guān)政策減免稅收，加大對民營企業(yè)的扶持力度。

3、社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)滯后

社區(qū)辦公場所環(huán)境簡樸，14民社區(qū)兩委干部也只

有4間辦公用房，各類硬件沒有配套到位，嚴重制約著社區(qū)工作的順利開展，更談不上規(guī)模的擴大和社區(qū)服務(wù)功能的完善；便民利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)葉不完善，警務(wù)室、服務(wù)大廳、農(nóng)產(chǎn)品超市不夠健全，制約社區(qū)居民日常辦事。

4、工資待遇有待提高

工作人員日常開展新農(nóng)保、醫(yī)療保險的征收，低

保戶、拆遷戶、信訪戶的走訪動員，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治，以及為居民辦理各類大小事務(wù)，但是一年也只有7000元左右的收入，基層人員的工資待遇有待提高。

三、針對社區(qū)工作實際，提出如下建議

1、加強管理，改善環(huán)境

針對老舊小區(qū)的環(huán)境問題，形成以政府為主導，居民參與的方式，政府加大改造資金投入并對社區(qū)內(nèi)的違法亂建行為進行嚴厲查處。

2、加大困難人員的幫扶力度，拆遷、信訪戶的宣傳引導

政府一方面通過對困難戶的資金補助解決其日常

生活所需，一方面可以購買公益性崗位為其提供就業(yè)的機會。針對拆遷戶和信訪戶的問題，首先加強政策宣傳引導，其次對其提出的要求要按照相關(guān)程序進行走訪調(diào)查，滿足其合理要求。

3、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建便民工作平臺

上級各相關(guān)部門在資金投入、工作措施等方面給

予社區(qū)更大的支持。使社區(qū)盡早建成社區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)中心，設(shè)立“五室一廳一欄一廣場”（即綜合辦公室、綜合活動室、綜合警務(wù)調(diào)解室、文化圖書室、衛(wèi)生計生室、一站式便民服務(wù)大廳、社區(qū)公開欄、文體活動廣場），充分滿足便民服務(wù)、居民議事、文化娛樂等功能需要，增強社區(qū)服務(wù)功能。

4、加快區(qū)劃調(diào)整，強化社區(qū)共建

區(qū)域調(diào)整是和諧社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。此次調(diào)研中xx

社區(qū)與三里社區(qū)進行區(qū)劃重組，在重組中應(yīng)按照便于社區(qū)服務(wù)管理、社區(qū)資源開發(fā)和社區(qū)自治的原則，充

分考慮社區(qū)內(nèi)教育、文化、衛(wèi)生、醫(yī)療、經(jīng)濟等資源的合理配臵，實行“網(wǎng)格化”管理。建立社區(qū)黨組織、居委會、小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)社會組織及駐區(qū)單位協(xié)作共建機制，加強社區(qū)服務(wù)。

5、加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動轄區(qū)居民致富

此次調(diào)研中，xx社區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，“三

來一加”項目也較少，社區(qū)干部和優(yōu)秀黨員應(yīng)在服務(wù)居民的同時，引進大型服務(wù)型企業(yè)進入社區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展，新建創(chuàng)業(yè)項目帶動社區(qū)人民致富。

6、提高基層工作人員的政治與經(jīng)濟待遇

組織部門應(yīng)按照 “兩委”干部年齡、工作年限、所作貢獻提高其政治待遇，提拔重用有能力的基層工作人員，讓其感受到有光明的政治前景，能夠更好的服務(wù)基層；財政部門應(yīng)制定科學合理的收入分配制度，提高社區(qū)工作人員待遇。