第一篇：物業(yè)公司盈利簡析

物業(yè)公司經(jīng)營中的綜合經(jīng)營項目:`

通常性服務項目

1.商業(yè)類便利店、照片沖洗、水果飲料吧

2.餐飲類快餐店、茶室、特色餐館

3.生活服務類干洗店、洗車（大樓內(nèi)部客戶車輛）等

4.文化娛樂類書店、音像店、報刊亭、健身房、活動室

5.商務類租車業(yè)務、商務中心、代購車、船、機票,代辦住戶委托事項

6.維修類家電、汽車、自行車、及各類生活用品維修點

7.中介類代辦房屋買賣、轉(zhuǎn)讓、租賃業(yè)務、室內(nèi)裝飾、裝修,物業(yè)中介服務

8.家政類代請保姆、看護病人、訂送報紙、上門清潔、代理購物

9.金融類與有關(guān)部門合作開辦銀行分理處

。。。。

增值項目

1.立體化停車場

2.廣告性收入。

3.信息增值服務，如和電信光纖進樓后機房房租以及月使用費用的返利。

4.社區(qū)駐點展區(qū)設(shè)置?，F(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品走向社區(qū),更多的商家在宣傳上希望能夠直接

進入人們生活的地方進行面對面宣傳,如家電類、建筑裝飾材料類、生活用品類、等等

5.社區(qū)商業(yè)的拓展（公共用地出租）。隨著零售業(yè)的發(fā)展,商業(yè)類型發(fā)生巨大的變化,原來百

貨市場的主體已經(jīng)發(fā)生動搖,超市、小便利店、專賣店等社區(qū)商業(yè)將成為新的發(fā)展亮點

6.社區(qū)、廠區(qū)、物流園區(qū)等物業(yè)門卡費用。

7.與保險公司合作，利用物業(yè)公司得天獨厚的條件降低車主保險費用，從而和車主達成雙

贏局面。

8.辦公室花卉服務，菜單式服務，可與專業(yè)花卉公司合作，提高物業(yè)服務品質(zhì)。

管理性項目

1.高效、合理人員配置，提高員工工作積極性、工作效率。

2.管理信息化，通過信息數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)管理中的隱性問題，如物耗等。

3.提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率降低運行成本。如環(huán)保中的污水處理再利用；空調(diào)、電力設(shè)備損耗等。

第二篇：盈利規(guī)章制度[范文]

為了培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，更好地適應公司的良性發(fā)展，特制定公司員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的所有管理人員及員工；除部分條文外，也適用于本公司的所有臨時工。

第一章總則 第一條 人事政策

1.建立并維護公司與員工之間的和諧關(guān)系。

2.使每位員工對公司的政策、服務和發(fā)展感到自豪。3.尊重每位員工，維護其尊嚴，注重其發(fā)展。4.選擇優(yōu)秀員工擔任各級管理職務。

5.為每位員工安排完善的培訓，以提高其技能和效率。6.確保公司員工在安全、整潔、舒適的環(huán)境中工作。7.給予每位員工合理的報酬和獎勵。8.為員工服務、解決員工的后顧之憂。

第二條 工作規(guī)則

1.公司的人事管理工作，是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，實行統(tǒng)一管理，各分店領(lǐng)班級以上的干部負責任制。2.建立一個結(jié)構(gòu)合理、職責分明組織，并制定和完善各項規(guī)章制度，把適當?shù)娜税才诺胶线m的工作崗位，建立一套行之有效的人才吸引和員工激勵機制是本公司的人事工作原則。

一.更衣柜制度：

1.每位員工配有一個更衣柜，由員工使用。

2.衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部安排并照價賠償。3.個人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。

4.不得將錢財及其它貴重物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負責。5.不得與他人私自更換更衣柜。

6.保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設(shè)施的，照價賠償。7.離店時應將衣柜鑰匙交還公司。

二.出入通道制度：

1.員工上、下班必須走員工通道。2.非工作需要不得乘坐客用電梯。3.不得在賓客活動區(qū)域隨意來往。4.不得在賓客活動區(qū)域休息和睡覺。

三.用餐制度：

1.公司實行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放員工餐券。

2.工作餐用餐時間為30分鐘，所有員工必須在指定的時間范圍內(nèi)文明用餐。3.員工用餐時間嚴禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。

四.個人儀容規(guī)范： 1.頭發(fā)：

不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標準為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側(cè)不過耳；女性長發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。

2.臉部：

清爽干凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時需化淡妝，不得戴夸張飾物，不可戴多余手飾。

3.手部：

不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無色。

4.腳部：

男性穿黑襪, 每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。

5.氣味：

要經(jīng)常洗澡，保持身體氣味清新，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用強烈香料(香水)。

6.制服：

上班時必須穿規(guī)定的工作服，洗燙整潔、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準在上班時間內(nèi)穿。員工名牌：佩牌上崗，上崗前仔細檢查名牌是否佩戴在正確適當?shù)奈恢?，保持牌面整潔，無破損。

五．基本服務禮儀：

1.在營業(yè)場所內(nèi)見到客人、上司或同事都主動、熱情地問好。

2.始終面帶微笑，始終保持正確的立相、坐相、走相及使用規(guī)范的行禮方式。3.以正確的方式與客人說話，聽客人說話。

4.做到四輕—說話輕、走路輕、關(guān)門輕、操作手勢輕。5.走路靠右，不在客人面前橫穿，不超越客人。6.不串崗，不在工作場所扎堆聊天。7.接打電話使用統(tǒng)一應答語。

8.使賓客感到親切和溫暖，是一種最普通、最基本、最常見的禮貌禮儀。

六．基本待客用語：

1.寒喧：歡迎光臨、您好、您早、晚安、再見、請多關(guān)照、真是個好天氣、請走好、告辭了、辛苦了、請進、謝謝、不客氣、請再次光臨。2.承答：是、知道了。

3.謝絕：十分抱歉，實在對不起、真不好意思、打擾了。4.詢問：對不起，請問??。5.請求：給您添麻煩了??。

6.道歉：照顧不周，實在抱歉,讓您久等了,打擾了, 給您添麻煩了, 今后一定注意，請稍等一下。7.中途退席：失禮了。

8.確認姓名：對不起，請問是哪一位? 9.接話：是、好的。

第二章 公司人事政策：任用、招聘及錄用 1.人事方針：

公開招聘、平等競爭；擇優(yōu)錄用、量才定崗；強化培訓、優(yōu)升劣汰。

公司各級人員任用制度如下：

* 副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各店店長及主廚、副主廚由總經(jīng)理任免，報人事部執(zhí)行。* 各分店部門領(lǐng)班、由店長評估核準，部門經(jīng)理任免，報人事部執(zhí)行。

* 新進人員經(jīng)人事部面試合格后，簽訂勞動合同，上崗培訓三個月后，正式錄用。

有下列事情之一者，不得予以任用： * 剝奪公權(quán)尚未恢復者。* 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。* 通緝在案，尚未撤銷者。* 吸食鴉片或其它毒品者。* 健康狀況欠佳，難以勝任工作者。* 未滿十八周歲者。

公司錄用的員工需滿足下列條件: * 熱愛祖國，忠誠于公司的事業(yè)，品行端正，遵紀守法，作風正派。* 身體健康、相貌端正、服裝整潔、言語大方、舉止端正。* 具有良好的文化素養(yǎng)，接受能力強。

* 具有良好的服務意識，能認真完成本崗位任務。* 會普通話，具備一定的表逹溝通能力。

2.招聘原則：

公司實行向社會公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。申請人應如實提供各項所需的證明、證件和有關(guān)資料。

3.招聘程序：

A.各店人員招聘需填寫（人事申請表）后上傳公司人事部，由人事部進行招聘。初試合格者送各有關(guān)部門經(jīng)理進行第二輪面試。

B.部門經(jīng)理面試合格后，人事部通知應聘者自行體檢，并由人事部開據(jù)＜員工報到通知書＞才可安排上崗。C.應聘部門主管以上管理人員和關(guān)鍵崗位的工作人員需經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理面試批準。D.應聘人員在試用培訓前，需向公司提供如下數(shù)據(jù)： * 身份證復印件

* 職位申請表（簡歷表）* 外出勞工務工證

* 健康證（指餐廳工作人員）*近期一寸免冠照片四張 * 學歷證明

E.新進人員報到后由人事部填寫住宿申請表，新進人員持申請表到各分店，由各分店干部辦理住宿手續(xù)。F.新進人員報到后，由各店將新聘員工的＜物品領(lǐng)用清單＞，交一份到人事部備存，并于人員離職后將公司財產(chǎn)歸還始可結(jié)清工資。

4.員工試用期：

試用人員的給薪已是正職員工薪資，表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬主管填報試用任免上傳人事部及財務部，核準正式錄用，試用人員表現(xiàn)欠佳者，應由 其直屬主管免職，并填報免職單于人事部和財務部。

試用期內(nèi)公司和新員工均有選擇雙方的權(quán)利，公司可對試用期員工根據(jù)其表現(xiàn)及能力提出辭退。試用期滿，由人事部會同用人部門進行考核，合格者方可轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，公司與新員工簽訂勞動合同。

5.簽訂勞動合同：

員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，與公司簽訂勞動合同。首次合同期限為1年，臨時工合同為半年。

6.辭職與解除合同：

在合同期內(nèi)，員工提出辭職，應以書面通知的形式上交《辭職報告》，如無提前遞交報告，按合同規(guī)定需支付公司相當于1個月工資的違約金。

7.離店手續(xù)：

離職前必須辦理有關(guān)手續(xù)，歸還有關(guān)物品，包括工作服、名牌、員工手冊、更衣柜鑰匙、考勤卡等，并做好與部門的工作移交，歸還辦公桌的鑰匙及有關(guān)資料文件等。同時在公司物品清單上分別由相關(guān)部門簽字確認。按規(guī)定辦完離店手續(xù)后，人事部結(jié)算員工應得的工資，不能歸還的物品要照價賠償，涉及賠償培訓費的應繳清該交的費用。

8.離店退檔手續(xù)：

員工在辦完離店手續(xù)離店后，人事部負責在一個月內(nèi)辦完退檔、解除合同等有關(guān)用工手續(xù)，并開具離店證明。辭職員工不辭而別或雖提出辭職報告，在未得到部門和人事部的批準同意，也沒有辦全離店手續(xù)而擅自離店者，公司將不支付任何薪資。

第三章 崗位規(guī)范：

1.員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，服從公司分配和管理，不得損毀公司形象，不得對外泄露公司的工作機密，如有違反本條例者，作立即辭退處理。

2.不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲。員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機。非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)使用。

3.員工應該愛護公司財物，在公司內(nèi)拾到任何財物，必須送交人事部進行登記，拾物不交，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定處理。

4.不準在通道、電梯間、餐廳、吧臺、娛樂等客用公共場所吸煙，倉庫、廚房、鍋爐房、總機房、閉路電視室等室內(nèi)嚴禁吸煙。吸煙只能在規(guī)定的區(qū)域吸煙。

5.各類失職處分：

對有違紀違規(guī)行為的員工，將根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告、辭退及開除的處理。

甲類失職：對有下列行為之一者，口頭警告一次。* 違反儀容、儀表、神態(tài)、行為舉止等規(guī)范的行為。* 上班不穿公司規(guī)定的工作服，不佩帶員工名牌。* 上班時未按公司規(guī)定戴飾品。* 當班時串崗，扎堆聊天。* 當班時吃食物。

* 當班時打私人電話、干私活，看書報雜志。* 看到客人不問候，不微笑。

* 在客人面前打哈欠，挖耳鼻，剔牙，梳頭。

* 在賓客面前橫穿行走，別人說話時從中穿行。* 在公共場所大聲喧嘩，吹口哨，哼歌曲。* 對賓客的問話不理不睬，或回答說：“不知道”。* 在營業(yè)場所內(nèi)奔跑，鞋底上釘。* 對上級、同事態(tài)度不好，工作不配合。* 隨地吐痰，丟拋紙屑、煙蒂、果殼等雜物。* 下班后仍在公司營業(yè)場所內(nèi)逗留、游蕩。* 由于工作失職造成輕度經(jīng)濟損失。

乙類失職：對有下列行為之一者，以書面警告一次。* 當班時打瞌睡。

* 離崗時，未檢查電、氣、水源等開關(guān)，造成能源浪費。* 拒絕執(zhí)行上級的工作安排。* 違反公司的吸煙規(guī)定。* 未經(jīng)批準私配工作場所鑰匙。* 不服從工作調(diào)動。

* 私下使用他人電腦或用公司電腦玩游戲，瀏覽與工作無關(guān)的頁面等。* 向客人索取小費。

* 對賓客、同事態(tài)度粗暴，說粗話、臟話。* 偷吃公司或客人的食品。* 不上繳客人或員工遺留物品。* 超過工作范圍與賓客過份親近。

* 將公司的財產(chǎn)、設(shè)施、工具用于個人私用。* 工作疏忽造成一定的經(jīng)濟損失

* 工作責任心不強造成失誤，引起客人投訴。* 其它類似性質(zhì)的較重過失行為。

丙類失職：對有下列行為之一者，嚴重警告一次，情節(jié)嚴重予以辭退。* 與賓客、同事吵架。

* 故意損壞或損耗公司、客人、同事的物品。* 偷拿賓客或同事的財物。* 行為粗暴、侮辱或毆打他人。* 假公濟私，嚴重損害公司利益。

* 參與賭博、充當皮條客，介紹暗娼等違法行為。* 當班酗酒或躺下睡覺。

* 利用職權(quán)，收受賄賂或向他人行賄。* 玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果。

* 未經(jīng)批準向外泄漏或提供公司的內(nèi)部資料（產(chǎn)品原價、客戶檔案、工資待遇）及商業(yè)機密。* 任何形式的貪污行為。

* 私自啟用公司財務或私下為他人提供方便。* 未經(jīng)批準私配關(guān)鍵部位鑰匙。* 違反消防、安全規(guī)定情節(jié)嚴重。* 觸犯國家任何刑事、治安等法律的。* 其它類似嚴重過失行為。

6.曠工: 員工不辦理請假手續(xù)或已辦但未獲批準而不上班，或請假獲得批準但不按期回來上班者，均作曠工論處。員工不得無故曠工，曠工累計三次者，作辭退處理。

第四章 待遇

第一條 公司員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。

第二條 本公司員工工資標準規(guī)定見下表： 職位

底薪

津貼

獎金

全勤獎

年終獎

通訊費

第三條 本公司員工工資的結(jié)算及發(fā)放日期：

1.員工的工資按月結(jié)算，結(jié)算日期為每月1號到31號。2.員工工資的發(fā)放日期為：次月10日。

第四條 員工年終獎之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：

1.服務滿三個月，依公司核定比例按月計發(fā)放年終獎。2.服務不滿三個月，不發(fā)給年終獎。

第五條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。

第六條 升薪或減薪員工之薪給予自人事令生效日起，按日計算。

第五章 調(diào)派與休假 第一條 調(diào)派

1.公司基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)派員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。2.調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限一日，即視同自動辭職。3.調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算（包括其它獎金）。

第二條 給假

1.下列日期為例假日，假期根據(jù)國家法定給予： 元旦 春節(jié)

勞動節(jié) 國慶節(jié)

2.以上假日休息時間視實際情況確定，可以調(diào)休也可按加班辦理，加班根據(jù)加班管理制度執(zhí)行 3.員工請假按下列規(guī)定辦理：

A.事假－

因私事待辦者，可請事假，但事假月累計不得超過五天，年累計不得超過三十天。事假需事先經(jīng)部門經(jīng)理或負責人以上同意后，方可休假，擅自不來者，作曠工處理。部門主管權(quán)限為一天，一天以至三天報部門經(jīng)理同意，三天以上需要報公司人事部。

B.病假：

病假需市級醫(yī)院或特約醫(yī)院出具證明，經(jīng)部門經(jīng)理同意后有效。病假條需要提前送交部門，否則無效，作曠工處理。急癥應當天打電話通知相關(guān)部門，假條可在第二天送到。

C.婚、喪、產(chǎn)假：

需要事先提前報書面報告，部門經(jīng)理同意后，上報公司人事部批準后方可休假。

D.探親假

在公司服務六個月者，可享有薪探親假三天，服務滿十二個月者，可享有薪探親假六天，超過部分視事假處理。

E.公假

因參加政府舉辦之資格培訓考試，可請公假，假期依實際需要確定。（資格考試、培訓應于其從事職業(yè)相關(guān)）。

F.公傷假: 因公傷可請公傷假，但須出示醫(yī)院證明，假期依實際需要確定。

4.請假逾期按曠工論處（續(xù)假批準除外）

5.薪資給予：

a.月累計事假超過五天者，不發(fā)給當月獎金。累計事假超過三十天者不發(fā)給當年年終獎。

b.員工請假均應填具請假單呈報，并由各店店長進行登記后，始為準假。凡未經(jīng)批準假期而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定補假外，均按曠工論處。

6.員工請假應依下列規(guī)定呈請批準：

a.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各店店長及主廚、副主廚請假/休假，須由總經(jīng)理批準。b.門店各部門主管請假/休假報部門經(jīng)理批準。c.門店各級員工請假/休假報店長批準。

7.員工請假不論假別均應填寫請假條，書面說明理由。

第六章 考核與獎懲

各級主管人員對其直屬員工，負有平時成績考核之責任。每三月一次將人員各項之工作情況，逐一詳列于

考核表中，詳細評核其工作績效，將結(jié)果分為A.B.C.D.E五等，A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓等參考依據(jù)

第七章 辭職、辭退及開除 第一條 總則

1.加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進公司發(fā)展 2.公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，視情節(jié)輕重有辭退、開除等權(quán)力 3.本公司所有員工如因工作不適，工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力

第二條 辭職

1.本公司員工因故辭職時，應首先向部門主管索要【辭職申請書】，填寫后交部門主管、單位主管簽發(fā)意見，再傳至人事部或總經(jīng)理最終審核確定

2.領(lǐng)班級以上職務的人員辭職須經(jīng)總經(jīng)理核準后方可執(zhí)行

3.公司員工無論何種理由提出辭職申請，需一個月前提出，否則作自動離職處理 4.員工辭職申請被核準后，應向單位主管索要【移交請單】，辦理移交手續(xù) 5.人事部門在員工辭職申請核準后，應及時填寫【公司人員異動登記表】 6.辭職人員須在【辭職通知書】核準后，搬離公司宿舍，并做好移交工作 7.未曾辦理辭職手續(xù)或于未批準前擅自離職的作自動離職處理 8.自動離職者不得享受公司的任何福利及未結(jié)算的薪資

第三條 辭退及開除

1.從公司的長期發(fā)展出發(fā)，保持人員的穩(wěn)定性但也保留辭退及開除個別不適合做本公司員工的權(quán)利，以維護公司的尊嚴，維護公司全體員工的利益

2.員工有下列情況之一者，公司支付當月工資給予辭退： a.所承擔的工作不能勝任，而無過失者

b.精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認為不能再從事工作者 c.因公司業(yè)務緊縮須予裁減冗員者 d.公司全部或部分歇業(yè) e.一年內(nèi)記過處分三次者

f.連續(xù)曠職三日或全年累計超過六日者 g.品行不端、行為不檢、屢試不改者 h.員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 i.由于其它類似原因或業(yè)務上之必要者

3.有以下行為者，公司有權(quán)給予開除: a.挪用公款、收受賄賂傭金者

b.工作疏忽，貽誤要務，致使公司（店）蒙受重大損失者 c.違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者

d.藉端聚眾罷工怠工，造遙生事，破壞正常的工作與經(jīng)營者

e.因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、文書等行為，致使公司遭受重大損失者 f.擅自離職為其它公司工作者 g.違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者 h.泄漏公司機密者

i.辦事不力、玩忽職守，有具體事實情節(jié)嚴重者 j.為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者

4.公司及各店按第一條規(guī)定辭退員工時，應于事前告知，其予告期為七天

5.辭退員工時，由其直屬主管向人事部門索要【員工辭退通知書】，按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理手續(xù)，再送人事部門審核

6.凡被公司開除的人員，應立即辦理離開公司手續(xù)，并停發(fā)本月工資和各項福利待遇

7.員工脫離公司，未按規(guī)定辦理各項手續(xù)，視為自動離職。公司可停發(fā)其工資和各項福利待遇

8.被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫【移交清單】

9.被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司或本店正常營業(yè)，工作秩序者，本公司將提請公安部門按照【治安管理處罰條例】的有關(guān)規(guī)定處理

10.公司各部門主管，各店部門主管的辭退必須由總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行

第三篇：主題樂園盈利情況

房企千億投資蜂擁主題公園 盈利能力普遍較弱只為拿地

迪斯尼主題樂園的成功帶動了地方政府對主題公園的熱情，借助于主題公園等大型旅游項目，“旅游+地產(chǎn)”儼然已經(jīng)成為一種地產(chǎn)開發(fā)的新潮模式。

但是，各種名目的主題公園卻鮮有賺錢的。數(shù)據(jù)顯示，民間約有1500億元巨資被套牢在2500多個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈利，三分之二以上無法收回投資。

以影視城為例，知情人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，全國的影視城項目能夠盈利的只有中視無錫影視基地和橫店影視城兩家，其余都在虧損。

“二三線城市的主題公園，實質(zhì)就是拿地做地產(chǎn)開發(fā)。”上海旅游景區(qū)方案獨立制作人劉云平對記者表示，地方政府對“旅游+地產(chǎn)”的開發(fā)模式心知肚明，樂見其成，甚至主動參與，“借主題公園推高當?shù)胤績r，開發(fā)地產(chǎn)”。

千億投資蜂擁主題公園

如果直接以開發(fā)房地產(chǎn)的名義，基本上很難批到地，而借主題公園的名義，則好辦得多。

近年來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控措施的逐漸縮緊，開發(fā)商獲得商業(yè)地產(chǎn)用地的難度不斷加大?！吧嫌姓?，下有對策”的招數(shù)也不斷翻新，旅游地產(chǎn)從最初很有生命力的全新業(yè)態(tài)，演變成今天聲東擊西的巧立名目。

眼下，新一輪主題公園建設(shè)在全國遍地開花。僅在長三角地區(qū)，就有包括上海歡樂谷、常州恐龍園、嬉戲谷、蕪湖方特歡樂世界、橫店影視城等主題公園，同樣起家于深圳的歡樂谷、方特歡樂世界等主題公園均已在全國多個城市重點布局。

在安徽，已經(jīng)明確的已建、在建及規(guī)劃的主題公園項目投資額高達數(shù)百億元。繼深圳華強集團在安徽蕪湖建造大型主題公園方特歡樂世界之后，安徽多個市縣都宣布上馬主題公園項目。據(jù)公開報道，安徽滁州市擬引資200億元建設(shè)一個以恐龍為主題的“侏羅紀公園”的項目。安徽六安建設(shè)的金領(lǐng)歡樂世界主題公園計劃總投資超過12.5億元。

“蕪湖的成功吸引了安徽其他地區(qū)的仿效跟風。”華美首席知識專家趙煥焱在接受本報記者采訪時說。

在浙江，東陽橫店影視城也帶動了其他城市的熱情。據(jù)本報記者梳理，溫州、紹興、諸暨等地均宣布了建設(shè)大型影視城的計劃。以溫州泰順國際影視城項目為例，規(guī)劃用地面積5000畝，由中央電視臺新影集團和中匯聯(lián)合投資基金管理(北京)有限公司共同建設(shè)，總投資金額達50億元人民幣。

然而，主題公園的經(jīng)營并不像表面看上去那么風光。趙煥焱表示，民間有1500億元巨資被套牢在2500多個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)、20%持平，僅有10%左右盈利，三分之二以上無法收回投資。

“國內(nèi)主題樂園的問題大都相對集中，即配套產(chǎn)品沒有同步開發(fā)；缺乏創(chuàng)意以及經(jīng)營模式不當；簡單復制海外同業(yè)，沒有好好做可行性研究。大多數(shù)中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，80%以上收入來自門票。”趙煥焱介紹。

相比之下，迪斯尼的收入來源則豐富多樣。美國迪斯尼樂園每年的收入30%來自門票，媒體影視30%，衍生品30%，其他10%；日本迪斯尼門票占收入比為45%，商品35%，餐飲19%，其他為1%。

劉云平透露，長三角地區(qū)一投資數(shù)億元的知名主題公園，年利潤僅200多萬元?！斑@個業(yè)績已經(jīng)讓老板很高興，只要達到盈虧平衡就可以了，因為重心在房地產(chǎn)開發(fā)上?！?/p>

劉云平認為，“開發(fā)商以優(yōu)惠價格獲得旅游用地后，拿出很小一部分做個景區(qū)，其實從立項之初旅游項目就是幌子，開發(fā)商根本沒打算把這部分投資收回來，從一開始就沒把旅游項目作為盈利重點。因此，以主題公園開發(fā)為借口的旅游地產(chǎn)項目，就變成了純粹的房地產(chǎn)?！?/p>

對于地方政府來說，主題公園建設(shè)則是另一種形式的“賣地”。趙煥焱認為，主題公園項目在開發(fā)建設(shè)上都為“旅游+地產(chǎn)”模式，在主題公園周邊開發(fā)度假別墅群、休閑配套商業(yè)街等等。在土地資源日趨緊張、國家對土地調(diào)控越發(fā)嚴格的情況下，“拿地”成為主題公園投資方的主題。

地方政府甚至直接參與主題公園的開發(fā)。據(jù)本報記者從知情人士處了解，安徽蕪湖某主題公園一期公園產(chǎn)業(yè)用地2200畝，當?shù)卣硗馀涮追康禺a(chǎn)用地2300畝。二期公園產(chǎn)業(yè)用地2000畝，則由政府與企業(yè)合作開發(fā)，政府出土地，企業(yè)出資金，投資約15億~20億元人民幣，政府補貼7億元人民幣，產(chǎn)權(quán)歸政府所有，企業(yè)運營管理，利潤由企業(yè)和政府分成。

對此，劉云平表示：“二三線的主題公園，實質(zhì)就是拿地、做地產(chǎn)開發(fā)。對于地方政府來說，希望主題公園提升一點人氣，增加當?shù)氐穆糜问找娣蓊~，提升當?shù)刂扰c軟實力；但更重要的還是借主題公園推高當?shù)胤績r，開發(fā)地產(chǎn)。而且，如果直接以開發(fā)房地產(chǎn)的名義，基本上很難批到地，而借主題公園的名義，則好辦得多。”

“在一些城市，甚至只要是投資主題公園，一個方案報上去，政府部門就把全部土地審批程序辦理了?！敝槿耸客嘎?。

主題公園盈利能力普遍較弱

各地主題公園建設(shè)要改變過去“重規(guī)劃、輕創(chuàng)意”的套路，真正重視創(chuàng)意的作用，體現(xiàn)主題的特色，來提升主題公園的盈利能力。

借旅游之名大行房地產(chǎn)建設(shè)之實的主題樂園開發(fā)，動輒上千畝的圈地建設(shè)，已經(jīng)引起了國家相關(guān)部委的注意。

2011年12月，國家發(fā)改委、國土資源部以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三部委聯(lián)合下發(fā)文件等級標注“特急”的《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園的通知》(以下簡稱《通知》)，叫停主題公園審批。文件下發(fā)后，各地開始摸底排查。

“叫停主要是為規(guī)范主題公園開發(fā)和旅游地產(chǎn)項目做準備?！眲⒃破奖硎?。

據(jù)國家發(fā)改委下發(fā)的《通知》精神，在摸底調(diào)查之后，國家有意出臺規(guī)范發(fā)展主題公園的具體政策。

分析人士據(jù)此認為，國家大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基本態(tài)度沒有改變，但主題公園的門檻或?qū)⑻岣?。趙煥焱表示：“全國已經(jīng)有27個省區(qū)市將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)并大力加以培育。全國有20個省區(qū)市已經(jīng)出臺或正在研究制訂一系列具體措施。在資金支持上，多數(shù)省區(qū)市旅游發(fā)展資金增幅都超過50%。但是，智力的支持大大不夠。”

在劉云平看來，作為地方政府的政策配套，對“特大型”旅游項目，安排一部分商業(yè)地產(chǎn)用地并不為過?！捌鋵?，應該限制的是旅游項目與地產(chǎn)項目的用地比例，除一些占地面積較小的特殊旅游項目外，如果一個項目的地產(chǎn)用地遠遠大于旅游用地，就有掛羊頭賣狗肉之嫌了?！?/p>

“叫停這樣的項目對促進地方旅游業(yè)的良性發(fā)展，無疑是正確的。”劉云平認為，“這類地產(chǎn)項目依托比較稀缺的自然風光以及優(yōu)質(zhì)氣候條件等壟斷資源，打的是景觀牌或生態(tài)牌，即使為了蒙混過關(guān)，勉強開發(fā)一些旅游項目，也與旅游地產(chǎn)的概念南轅北轍，更容易縱容對人工景觀旅游開發(fā)的粗制濫造?！?/p>

各地主題公園建設(shè)要改變過去“重規(guī)劃、輕創(chuàng)意”的套路，真正重視創(chuàng)意的作用，體現(xiàn)主題的特色，來提升主題公園的盈利能力。劉云平認為，“這些年，主題公園開發(fā)在數(shù)量上發(fā)展很快，總體規(guī)模很大，但除了深圳華僑城歡樂谷等產(chǎn)品系列，以及廣州長隆、杭州宋城等為數(shù)不多的主題公園外，單體項目盈利能力普遍較弱，這也是很多旅游企業(yè)把精力、財力轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)的主要原因?！?概念扎堆意在拿地

在房地產(chǎn)業(yè)實施嚴厲的調(diào)控政策之后，開發(fā)商紛紛把目光投向了商業(yè)地產(chǎn)項目，與積極招商的地方政府也是一拍即合。如果僅靠旅游項目，其盈利將面臨一個非常長的過程。為了吸引更多的知名開發(fā)商，包括成都、大連、青島、鄂爾多斯等在內(nèi)的多個二三線城市都打起了金融牌，規(guī)劃出“金融城”、“金融街”和“PE城”等項目。此外，“云計算基地”和“軟件城”等科技產(chǎn)業(yè)概念也被地方政府廣泛使用。

案例華僑城曲線拿地

低價拿地，以旅游綜合項目為目的對土地進行成片開發(fā)，然后以主題配套公園拉動項目均價，再以地產(chǎn)業(yè)務銷售現(xiàn)金和利潤反哺旅游。

在中國主題公園的開發(fā)模式中，由國企華僑城開發(fā)的歡樂谷系列主題公園可謂是一個標桿，其“旅游+地產(chǎn)”的模式亦被后來者所模仿、學習。

不過，華僑城主題公園綁定房地產(chǎn)開發(fā)的模式在上海卻未能如愿以償。“在上海歡樂谷周邊，目前上海華僑城暫無地產(chǎn)項目。”上海華僑城投資發(fā)展有限公司相關(guān)負責人在回復《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。

這并不意味著華僑城在上海就放棄了地產(chǎn)開發(fā)。事實上，借助于主題公園的這塊敲門磚，華僑城在上海拿地亦頗有斬獲。

后期項目仍在繼續(xù)

記者乘車前往上海歡樂谷所在的松江區(qū)佘山國家旅游度假區(qū)采訪時，車子一過松江區(qū)泗涇開發(fā)區(qū)，沿途風景頓變。一側(cè)森林密布，其中間雜皆別墅，沿途依次分布麗茵、云頂、頤景園、銀湖等多個別墅區(qū)；另一側(cè)正在開發(fā)中的樓盤亦連綿不絕。

上海歡樂谷便坐落在別墅群的包圍之中。由于下雨，公園內(nèi)游人不多。廣場上的公告牌顯示，大型游樂設(shè)施臨時關(guān)閉，能玩的僅有部分室內(nèi)項目。

2009年9月12日，經(jīng)過三年建設(shè)，上海歡樂谷正式開業(yè)。上海歡樂谷是華僑城第四個連鎖景區(qū)，園區(qū)占地面積90萬平方米，擁有7大主題分區(qū)、百余項觀賞體驗項目及商業(yè)配套設(shè)施，總投資規(guī)模達40億元。

但與此前深圳歡樂谷、北京歡樂谷、成都歡樂谷主題公園綁定房地產(chǎn)的開發(fā)模式不同的是，華僑城在上海歡樂谷周邊拿地的想法卻未能如愿。

“在上海歡樂谷周邊，目前上海華僑城暫無地產(chǎn)項目?！鄙虾ＨA僑城投資發(fā)展有限公司相關(guān)負責人在回復本報記者采訪時表示。

不過，華僑城也并非全無收獲。據(jù)本報記者了解，2010年上海華僑城曾拿下了歡樂谷園區(qū)外的一塊商業(yè)用地，計劃建設(shè)與歡樂谷配套的高端主題酒店和度假村項目。25日，記者在上海歡樂谷內(nèi)亦看到“酒店籌建小組”字樣的招牌。

此外，在上海歡樂谷西側(cè)，一個占地12公頃的“超級水公園”正在建設(shè)。上海華僑城工作人員告訴記者，項目已經(jīng)完成土地平整，作為上海歡樂谷的二期項目，預計將于2012年建成開放。

另據(jù)上海政府網(wǎng)消息，超級水公園以及主題酒店和度假村項目僅僅是歡樂谷的“小二期”，接下來還將有一個“大二期”，在華僑城歡樂谷西南角再打造兩個總面積達2平方公里的大型主題公園，與歡樂谷在形式和內(nèi)容上形成“歡樂錯位”。

這也被認為是歡樂谷應對將于2016年開業(yè)的上海迪斯尼樂園的舉措。不過，上海華僑城方面對此問題較為敏感，不愿透露相關(guān)規(guī)劃情況。

第四篇：盈利能力分析

一．盈利能力分析、1.1銷售凈利率。1.1.1指標的作用。

該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平?？蛇M一步分解為銷售毛利率、銷售成本率、銷售期間費用率等。1.1.2 他的計算公式是：

銷售凈利率=凈利÷銷售收入

由這個我們可以的到這三年來年濟鋼的銷售凈利率分別是：

2008年：凈利潤：783,080,112.78

銷售收入：42,764,012,983.00 故

銷售凈利率：=783,080,112.78/42,764,012,983.00=1.8*10^-4 2009年：

凈利潤：57,211,345.17

銷售收入：25,406,998,809.81

故

銷售凈利率=57,211,345.17/25,406,998,809.81=2.33*10^-4 2010年：

凈利潤：93,092,566.00

銷售收入：30,609,543,232.88 故

銷售凈利率=3.04*10^-4 1.2銷售毛利率

1.2.1指標的作用。

該指標表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可用于各項期間費用和形成盈利。它是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，必須有足夠多的毛利才可能最終盈利。它滿足：

銷售毛利率 + 銷售成本率 = 1 1.2.2 它的計算公式是：

銷售毛利率=毛利÷銷售收入

由這個我們可以的到這三年來年濟鋼的銷售凈利率分別是：

2008年：

毛利潤：1,056,271,047.17

銷售收入：42,764,012,983.00 故

銷售毛利率=1,056,271,047.17/42,764,012,983.00=0.0092 2009年：

毛利潤：30,713,838.15

銷售收入：25,406,998,809.81 故

銷售毛利率=30,713,838.15/25,406,998,809.81=0.001 2010年：

毛利潤：134,826,561.81

銷售收入：30,609,543,232.88

銷售毛利率=134,826,561.81/30,609,543,232.88=0.004

1.3資產(chǎn)報酬率：

1.3.1指標的意義。

該指標越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，整體盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。1.3.2 它的計算公式：

資產(chǎn)報酬率=凈利潤÷資產(chǎn)平均總額

由這個我們可以的到這三年來年濟鋼的資產(chǎn)報酬率分別是： 2008年：

凈利潤：783,080,112.78

資產(chǎn)平均總額：10,870,133,316.01 故

資產(chǎn)報酬率=783080112.78/10,870,133,316.01=0.072 2009年：

凈利潤：57,211,345.17

資產(chǎn)平均總額：9,307,373,043.05 故

資產(chǎn)報酬率=57,211,345.17/9,307,373,043.05=0.006 2010年：

凈利潤：93,092,566.00

資產(chǎn)平均總額：10,035,474,278.83 故

資產(chǎn)報酬率=93,092,566.00/10,035,474,278.83=0.009

1.4凈資產(chǎn)收益率

1.4.1指標的意義。

ⅰ、該指標反映公司所有者的投資報酬率，具有很強的綜合性，是杜邦分析體系中最具綜合性的指標。ⅱ、它也是上市公司業(yè)績綜合評價排序的首要指標 1.4.2 它的計算公式：

凈資產(chǎn)收益率=凈利÷平均凈資產(chǎn)

由這個我們可以的到這三年來年濟鋼的凈資產(chǎn)收益率分別是：

2008年：

凈利潤：783,080,112.78

平均凈資產(chǎn)：7,313,984,897.12

故

資產(chǎn)報酬率=783,080,112.78/7,313,984,897.12=0.095 2009年

凈利潤：57,211,345.17

平均凈資產(chǎn)：7,050,414,300.56 故

資產(chǎn)報酬率=57,211,345.17/ 7,050,414,300.56=0.08 2010年：

凈利潤：93,092,566.00

平均凈資產(chǎn)：7,133,823,433.36 故

資產(chǎn)報酬率=93,092,566.00/ 7,133,823,433.36=0.13

從以上四個指標我們可以看出濟南鋼鐵總體的盈利能力在上升，有著很好的發(fā)展空間。對于我們投資者有著很好的指導意義。08年比09年的要搞說明經(jīng)濟危機對產(chǎn)業(yè)的影響還是比較大的，但是還是在復蘇之中。

二、發(fā)展能力分析

對于發(fā)展能力的分析有他的固定的公式。就是：

增長率 = 增長額 / 基期數(shù)

則對于一些固定的指標有他的算法 2.1主營業(yè)務收入增長率

2.1.1指標的意義：

比率越大，企業(yè)發(fā)展速度越快，但也不能單純追求發(fā)展，必須與企業(yè)現(xiàn)有資源和能力結(jié)合。2.1.2指標的計算公式：

主營業(yè)務收入增長率=主營業(yè)務收入增長額/基期主營業(yè)務收入

由這個我們可以得到三年來濟南鋼鐵集團的主營業(yè)務收入增長率分別是： 2008年：

主營業(yè)務收入增長額：407499572082.76

基期主營業(yè)務收入：35,264,440,900.24 故

主營業(yè)務收入增長率=407499572082.76/35,264,440,900.24=11.56 2009年：

主營業(yè)務收入增長額：-***24

基期主營業(yè)務收入：42,764,012,983.00 故：

主營業(yè)務收入增長率=-***24/42,764,012,983.0=-0.14 2010年：

主營業(yè)務收入增長額：5,439,448,777.12

基期主營業(yè)務收入：25,170,094,455.76 故：

主營業(yè)務收入增長率=5,439,448,777.12/25,170,094,455.76=0.21 2.2凈利潤增長率

2.2.1 指標的意義

比率越大，企業(yè)發(fā)展速度越快，但必須與同行業(yè)結(jié)合分析 2.2.2指標的計算公式：

凈利潤增長率=凈利潤增長額/基期凈利潤

由這個我們可以得到三年來濟南鋼鐵集團的凈利潤增長率分別是： 2008年：

凈利潤增長額：-1328425004.12

基期凈利潤：2,111,505,116.90 故

凈利潤增長率-1328425004.12/2,111,505,116.90=-0.6 2009年：

凈利潤增長額：-725868767.61

基期凈利潤：783,080,112.78 故

凈利潤增長率-725868767.61/783,080,112.78=-0.9 2010年：

凈利潤增長額：35881220.83

基期凈利潤57,211,345.17 故

凈利潤增長率35881220.83/57,211,345.17=0.627

2.3總資產(chǎn)增長率

2.3.1 自己標的意義。

反映企業(yè)的規(guī)模發(fā)展情況，增長率為負時要區(qū)別對待。2.3.2指標的計算公式：

總資產(chǎn)增長率=總資產(chǎn)增長額/基期總資產(chǎn)

由這個我們可以得到三年來濟南鋼鐵集團的總資產(chǎn)增長率分別是： 2008年

總資產(chǎn)增長額：3951562642.34

基期總資產(chǎn)：23,590,538,001.01 故

總資產(chǎn)增長率=3951562642.34/23,590,538,001.01=0.16 2009年

總資產(chǎn)增長額1276476822.74

基期總資產(chǎn)27,542,100,643.35 故

總資產(chǎn)增長率=1276476822.74/27,542,100,643.35=0.05 2010年

總資產(chǎn)增長額

3801716319.61

基期總資產(chǎn)28,991,490,723.00 故

總資產(chǎn)增長率=3801716319.61/28,991,490,723.00=0.13 2.4 經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率

2.4.1 指標的意義。

反映了企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金能力的變化，分析時注意與凈利潤增長和收入增長結(jié)合 2.4.2 指標的計算公式：

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長額/基期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 由這個我們可以得到三年來濟南鋼鐵集團的總資產(chǎn)增長率分別是： 2008年：

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長額2191604802.98

基期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量683,016,548.01 故

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率=2191604802.98/683,016,548.01=3.2 2009年：

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長額：-5028492696.72

基期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量2,697,054,216.90 故

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率=-5028492696.72/2,697,054,216.90=-1.8 2010年：

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長額

2879711690.05

基期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量-2,331,438,479.82 故

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率=2879711690.05/-2,331,438,479.82=-1.02

第五篇：盈利能力分析

一、產(chǎn)品盈利能力分析

盈利能力分析的意義

1、盈利能力：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)獲取利潤的能力，也稱為資金或資本增值能力。（評注：上一章學習的資本營運能力，是強調(diào)收入，本章的盈利能力強調(diào)的是利潤）

盈利是企業(yè)最重要的經(jīng)營目標之一，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利體現(xiàn)了所有者的利益，也是償還企業(yè)債務的重要來源。投資者的股息來源于盈利，并且企業(yè)盈利能力的增加會促使企業(yè)股票價格上漲，從而使股東資本獲得增值。

2、盈利能力分析的目的及內(nèi)容;1)目的：盈利能力分析，即通過相應的盈利能力指標和財務分析方法，對企業(yè)的營業(yè)收入、成本費用、盈利結(jié)構(gòu)及趨勢進行分析，形成對企業(yè)盈利能力的綜合評價，它對于所有報表使用者都極其重要。

通常，盈利能力分析的目的表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）便于投資者作出決策。投資者在投資時首先會考慮企業(yè)獲利能力的大小、穩(wěn)定與持續(xù)，以及獲利能力變化的趨勢，投資者總是將資金投向獲利能力強的企業(yè)。（2）向債權(quán)人傳遞資金安全的信息。（3）向企業(yè)管理人員提供管理信息。

2）盈利能力分析的內(nèi)容：一般情況下，分析企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況，非正常的營業(yè)狀況也會給企業(yè)帶來收益或損失，但只是特殊情況或者偶然因素的結(jié)果，不能說明企業(yè)的正常的盈利能力。因此，在分析盈利能力時，需要排除證券買賣等非正常項目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項目、重大事故或法律更改等特殊項目、會計準則和財務制度變更帶來的累積影響的等因素。

盈利狀況如何，通常是結(jié)合企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表分析的。利潤額的分析可以說明利潤規(guī)模的增減狀況；利潤結(jié)構(gòu)的分析可以說明利潤波動的原因，同時可以反映企業(yè)管理效率、分析盈利的穩(wěn)定性與持續(xù)性，預測企業(yè)利潤變化趨勢；利潤率的分析可以消除企業(yè)規(guī)模和總投入量的影響，使不同規(guī)模企業(yè)之間可以進行盈利能力的比較。盈利能力的分析最重要的是對利潤結(jié)構(gòu)和利潤率的分析，其中，利潤率的分析從總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)兩方面進行。

總資產(chǎn)盈利能力分析主要是對總資產(chǎn)報酬率、長期資本報酬率指標進行分析，它考慮企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系；凈資產(chǎn)盈利能力分析主要是對凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率、每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率、市凈率等指標進行分析，它著重從投資者角度分析企業(yè)的盈利能力，即分析和評價投資報酬率的高低。

盈利能力分析的內(nèi)容也可以按收益相對應的活動進行分類。與投資有關(guān)的盈利能力分析，主要是分析各類投資收益率，這里的投資收益是指通過投資所取得的利潤，投資收益率是投入資本與所取得的利潤額之間的比例關(guān)系，它從投入產(chǎn)出的角度反映企業(yè)的盈利能力。投資收益率指標包括總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率。與銷售有關(guān)的盈利能力分析，主要從營業(yè)收入、尤其是主營業(yè)務收入進行分析，設(shè)計的指標有營業(yè)收入毛利率、營業(yè)收入凈利潤率等。與股本有關(guān)的盈利能力分析，就股東而言，最關(guān)心的是股本的盈利能力，常用的分析指標有每股收益、每股股利、股利支付率、每股凈資產(chǎn)、市盈率等。

3、影響盈利能力的因素：

1）營銷能力（2）成本費用管理水平（3）資產(chǎn)管理水平。適度的資產(chǎn)規(guī)模、合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（4）風險管理水平。企業(yè)面臨著財務風險、市場風險、經(jīng)營風險等多種風險因素。風險過高，雖然伴隨著收益也高，但是不安全，甚至可能導致危機；風險過低，可能會喪失很多盈利機會。因此，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將風險控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。營業(yè)收入分析

1、營業(yè)收入構(gòu)成：對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點，在企業(yè)利潤的形成過程中，營業(yè)利潤是主要來源，營業(yè)利潤的高低取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度，產(chǎn)品銷售額的增減，直接反映了生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益的好壞。營業(yè)收入是營業(yè)利潤的重要構(gòu)成要素，它是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務所確定的收入總額，是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務及他人使用本企業(yè)資產(chǎn)等日?；顒又行纬傻目偭魅耄ㄖ鳡I業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。

主營業(yè)務收入是指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標從事的與經(jīng)營性活動相關(guān)的活動實現(xiàn)的收入。通常營業(yè)收入也可以用產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入來反映。

一般來講，占營業(yè)收入10%以上的產(chǎn)品類型被被劃入主營業(yè)務收入的范圍。在對營業(yè)收入構(gòu)成分析時，需要注意幾個方面：

1）分析營業(yè)收入的品種構(gòu)成：分析不同品種商品或勞務的營業(yè)收入構(gòu)成對信息的使用者十分重要，占總收入比重大的商品或勞務是企業(yè)過去業(yè)績的主要增長點，據(jù)此可以判斷未來的收益情況。

2）分析營業(yè)收入的地區(qū)構(gòu)成：地區(qū)營業(yè)收入的差異反映了市場潛力的差異，占總收入比重大的地區(qū)也是企業(yè)過去業(yè)績的主要增長點，它在很大程度上制約著企業(yè)未來的發(fā)展。

3）分析企業(yè)與關(guān)聯(lián)方交易的收入比重：集團內(nèi)部各個公司之間可能會發(fā)生關(guān)聯(lián)方交易，報表的使用者必須關(guān)注以關(guān)聯(lián)方銷售為主體形成的營業(yè)收入在交易價格、交易時間等方面的因素。

2、營業(yè)收入的穩(wěn)定性與持續(xù)性分析：營業(yè)收入的穩(wěn)定、增長、持續(xù)，是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)的營業(yè)收入值較高但缺乏穩(wěn)定性，則企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。營業(yè)收入的穩(wěn)定與持續(xù)有兩種表現(xiàn)，一是，在連續(xù)幾個會計期間，營業(yè)收入圍繞某一水平線上下波動且波動幅度不大；二是，隨著時間延續(xù)，營業(yè)收入呈不斷上升趨勢。

營業(yè)收入的穩(wěn)定與持續(xù)性分析，需要考慮企業(yè)業(yè)務機構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及面臨的外部環(huán)境。如果一個企業(yè)對外部環(huán)境的變化，比如顧客可能出現(xiàn)的新問題提出比競爭對手更有效的解決方案，并將其投入到市場中去，那么，它就有創(chuàng)造新的收益的潛力。企業(yè)營業(yè)收入的持續(xù)性，與企業(yè)開發(fā)人員、技術(shù)、信息、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、以及資金的有效使用密切相關(guān)。營業(yè)收入的穩(wěn)定持續(xù)分析，首先對個年營業(yè)收入的絕對數(shù)的增減變化及其變化率的波動性進行分析，還要結(jié)合現(xiàn)金流量指標分析資金的回收情況。通常收入的持續(xù)性分析可以從以下幾個方面進行。1）市場增長率分析：是指市場銷售量（額）的增長比率。市場增長率=（期末市場銷售量（額）-期初市場銷售量（額））/期初市場銷售量（額）*100% 在產(chǎn)品成長初期，市場增長率保持較高水平，在這一階段企業(yè)可以爭取更多客戶，擴大市場占有率；在產(chǎn)品成熟階段，市場規(guī)模趨于穩(wěn)定，企業(yè)在穩(wěn)定營業(yè)收入的同時，更加要加強環(huán)節(jié)管理，降低成產(chǎn)成本；在產(chǎn)品的衰退期，市場增長率為負數(shù)，企業(yè)應盡早退出新產(chǎn)品以開拓市場。

2）產(chǎn)品銷售情況分析：銷售的產(chǎn)品因質(zhì)量問題或不符合顧客的要求被退回，或應客戶要求在價格上給以減讓，銷售退回和折讓比例=銷售退回折讓金額/營業(yè)收入*100%

3、營業(yè)收入的主要影響因素

1）應收賬款：主要是看應收賬款的增減比例與營業(yè)收入的變動是否一致以及變動原因。2）存貨：存貨的組成分析對未來收入和經(jīng)營活動提供了有價值的線索，當產(chǎn)品的增加伴隨著原材料和半成品數(shù)量的減少時，就可預期到生產(chǎn)的縮減。有些企業(yè)利用開發(fā)票虛增收入和利潤，在無法同時增加收入和成本的情況下，很有可能以存貨的增加表現(xiàn)出來，虛構(gòu)收入的企業(yè)往往表現(xiàn)出應收賬款大量增加，應收賬款周轉(zhuǎn)率下降，存貨大量增加，存貨周轉(zhuǎn)率下降，這些都將降低企業(yè)營業(yè)收入的質(zhì)量。企業(yè)存貨水平在一定期間內(nèi)與營業(yè)收入是存在一定關(guān)系的，尤其是產(chǎn)品與原材料之間的數(shù)量關(guān)系，因為這種結(jié)構(gòu)比例對未來營業(yè)收入將產(chǎn)生影響。產(chǎn)品盈利能力的相關(guān)指標

1、營業(yè)收入毛利率：毛利是營業(yè)收入扣除營業(yè)成本和營業(yè)稅金及附加之后的余額。營業(yè)收入毛利率=毛利/營業(yè)收入*100% 營業(yè)收入毛利率反映的是每一元錢的營業(yè)收入中包含著多少毛利，該指標反映了營業(yè)收入的獲利能力。對于投資者來說，營業(yè)收入毛利率越高，表明同樣的營業(yè)收入取得的利潤越多，因為獲利能力強；反之則獲利能力弱。

營業(yè)收入毛利率用來計量管理者根據(jù)產(chǎn)品成本進行產(chǎn)品定價的能力，即產(chǎn)品還有多少空間可以降價。該指標的比較，通常是將其放在某一行業(yè)內(nèi)，超過同行太多的公司，其業(yè)績是不可信的；該指標也可以縱向比較，可以得到企業(yè)增收與減少成本的狀況。（評注：一個企業(yè)是否擁有定價權(quán)，是鑒別是否具備競爭優(yōu)勢的主要特征之一）

2、營業(yè)收入營業(yè)利潤率：營業(yè)收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100% 營業(yè)利潤是營業(yè)收入扣除營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、期間費用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價值變動收益和投資收益后的余額。營業(yè)利潤率反映營業(yè)利潤占營業(yè)收入凈額的比重。對于投資者來說，營業(yè)利潤率越高越好，該指標越高，說明企業(yè)的營業(yè)收入凈額的獲利能力越強；反之，則越弱。

2006年會計改革后，利潤表中的營業(yè)利潤內(nèi)容已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的“營業(yè)利潤”的范圍，包括了投資收益、公允價值變動收益等項目。如果這些項目在營業(yè)利潤中占的比重較大，那么，營業(yè)利潤率指標將失去直接意義。因為這些新包含的項目與本期營業(yè)收入無關(guān)，因而有必要建立一個新的概念，通常把這個概念稱為核心營業(yè)利潤。

核心營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用 營業(yè)收入核心營業(yè)利潤率=核心營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100%

3、營業(yè)收入凈利潤率： 營業(yè)收入凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入*100% 凈利潤是在利潤總額的基礎(chǔ)上扣減所得稅后的凈額，該指標也是企業(yè)盈利能力的反映。凈利潤是投資者最為關(guān)心的因為凈利潤的高低，直接關(guān)系到可供分配的利潤的數(shù)量，進而反映投資者的投資收益水平。

（評注：毛利率指的是產(chǎn)品扣減成本和稅金后的產(chǎn)品利潤率，沒有扣減三項費用；營業(yè)利潤率是扣減產(chǎn)品直接成本、稅金、期間費用及公允價值變動、投資收益后的企業(yè)經(jīng)營整體利潤；核心營業(yè)利潤率是指忽略公允價值變動、投資收益的企業(yè)主營利潤率，以此衡量企業(yè)的主營業(yè)務是否穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。區(qū)別與聯(lián)系：

1、營業(yè)利潤率是指主營業(yè)務收入所產(chǎn)生的利潤率，它能能反映企業(yè)的經(jīng)營盈利能力。

2、凈利潤率是包括其它業(yè)務收入和營業(yè)外收入的利潤率。

3、考核一個企業(yè)持續(xù)的盈利能力還應該是營業(yè)利潤率。計算公式：

1、營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－營業(yè)成本－營業(yè)稅金及附加－管理費用－財務費用－銷售費用－資產(chǎn)減值損失－公允價值變動損失（收益）投資收益（-損失）其中： 營業(yè)收入＝主營業(yè)務收入 其他業(yè)務收入； 營業(yè)成本＝主營業(yè)務成本 其他業(yè)務成本

2、利潤總額＝營業(yè)利潤 營業(yè)外收入-營業(yè)外支出；

3、凈利潤＝利潤總額-所得稅費用 也就是說：凈利潤＝營業(yè)利潤 營業(yè)外收支凈額-所得稅費用）

二、成本費用分析

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用及各種間接費用。

費用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。企業(yè)在確認收入時，將以銷售產(chǎn)品或已提供勞務的成本從當期收入中扣除，在利潤表中成本主要指營業(yè)成本；

計入當期損益的費用主要指營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、資產(chǎn)減值損失等。

企業(yè)的利潤是收入扣除這些成本費用后的余額，因而分析企業(yè)盈利能力，不僅要看收入水平及其結(jié)構(gòu)，還要分析與其相對應的成本費用，據(jù)此判斷企業(yè)凈收益的持續(xù)性。營業(yè)成本

2007年新會計準則后，對利潤表結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，列示的營業(yè)利潤的計算不再細分主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本，直接列示營業(yè)收入與營業(yè)成本。

營業(yè)成本是指與營業(yè)收入相關(guān)的、已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的成本。在不同類型的企業(yè)里，營業(yè)成本表現(xiàn)的形式不同，營業(yè)成本具體又分為主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本。在制造或工業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務成本表現(xiàn)為已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；在商品流通企業(yè)，主營業(yè)務成本即是已銷售商品成本。其他業(yè)務成本是指企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他經(jīng)營活動的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊費、出租包裝物的成本等。

從企業(yè)利潤形成的過程看，營業(yè)收入減去營業(yè)成本和營業(yè)稅金及附加后的余額是毛利，有毛利才能形成營業(yè)利潤。營業(yè)成本的高低，既有企業(yè)不可控的因素，如市場因素引起的材料和人工價格的波動，也有企業(yè)本身可以控制的因素，如在一定市場條件下，供貨渠道的選擇、采購批量等都是可以控制的。期間費用

期間費用是企業(yè)當期發(fā)生費用的重要組成部分，它是指本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計入損益的各項費用，包括管理費用、銷售費用、財務費用。

1、管理費用分析：管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括企業(yè)在籌建期內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政部門發(fā)生的或者應該由企業(yè)同意負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資和福利費、物料消耗、低值易耗品消耗、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費以及企業(yè)生產(chǎn)部門和行政管理部門等發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費等。

從成本特性來看，管理費用屬于固定性的費用，在企業(yè)業(yè)務量和收入量一定的情況下，有效控制和壓縮固定性的行政管理費用，會使企業(yè)收益增多。由于管理費用涉及內(nèi)容眾多，所以要全面分析管理費用的合理規(guī)模。單一追求費用的降低，也有可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。因此，應該根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，以前各期間水平合理評價，不應單純強調(diào)絕對數(shù)的降低。

2、銷售費用分析：銷售費用是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等，以及為銷售商品專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費、固定資產(chǎn)修理費等費用。

企業(yè)管理層雖然可以對廣告費、銷售人員工資等進行適當?shù)目刂苹蛘呓档推湟?guī)模等，但是，這種控制或降低，可能對企業(yè)長遠的發(fā)展不利，或者影響有關(guān)人員的積極性，因此分析企業(yè)銷售費用，應將費用的增減變動與銷售量的變動結(jié)合起來，分析這種變動的合理性、有效性。

3、財務費用分析：財務費用是指企業(yè)為籌集資金等而發(fā)生的籌資費用。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。

利息支出是財務費用的主體，企業(yè)貸款利率水平的高低主要取決于貸款規(guī)模、貸款利息率、貸款期限三個因素。

貸款規(guī)模需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如果因貸款規(guī)模的原因，導致計入利潤表的財務費用下降，則企業(yè)會因此而降低財務風險，但同時，也可能因貸款規(guī)模的降低限制其發(fā)展。分析財務費用時，不應對國家政策下的利率下調(diào)而導致的財務費用降低給予過高的評價。（評注：在利率上升周期，應盡量避免債務過多的企業(yè)，因為企業(yè)財務費用的上升會吞噬掉得更多的利潤）

成本費用分析的相關(guān)指標

1、營業(yè)成本率： 營業(yè)成本率=營業(yè)成本/營業(yè)收入*100%

2、管理費用率：由于管理費用是企業(yè)管理水平的重要指標，因而它與營業(yè)收入的比值反映了企業(yè)收入中用于組織和管理活動的耗費，如果該指標值過高，說明管理效率較低，必須加強費用的控制才能提高盈利水平。管理費用率=管理費用/營業(yè)收入*100%。

3、銷售費用率：如果該指標值過高，說明企業(yè)用于廣告宣傳展覽等銷售活動的耗費過多，需要控制銷售費用以提高企業(yè)的盈利水平。銷售費用率=銷售費用/營業(yè)收入*100%

4、財務費用率：改善企業(yè)的籌資渠道、調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，對提高盈利能力有積極的作用。財務費用率=財務費用/營業(yè)收入*100%

5、成本費用利潤率：成本費用利潤率是指利潤總額與營業(yè)成本、期間費用之和的比率，該指標反映的是單位成本費用支出獲利的能力，說明成本費用使用的效率，該指標越大越好。成本費用利潤率=利潤總額/（營業(yè)成本期間費用）*100% 公式中的期間費用，即管理費用、銷售費用、財務費用三者之和。

三、資產(chǎn)盈利能力分析

資產(chǎn)盈利能力分析的意義與內(nèi)容

1、資產(chǎn)盈利能力分析的意義：資產(chǎn)的盈利性決定了企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的能力，保持穩(wěn)定、增長的收益，就能夠確保企業(yè)資產(chǎn)升值，因此，資產(chǎn)的盈利性是資產(chǎn)運作結(jié)果最綜合的表現(xiàn)，也是提高資產(chǎn)質(zhì)量的條件。那么，評價企業(yè)盈利能力必不可少的一項內(nèi)容，是分析企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的盈利能力。

2、資產(chǎn)盈利能力分析的內(nèi)容：資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。下面針對不同類型資產(chǎn)，對其盈利能力分析的重點以及需要注意的地方進行說明。

貨幣資金：由于貨幣資金只能用于直接支付，它對企業(yè)資產(chǎn)增值的直接貢獻很小，如果企業(yè)能妥善利用貨幣資金，從事其他經(jīng)營或投資活動，選擇適當?shù)呢泿刨Y金規(guī)模，則企業(yè)的獲利水平有可能提高。（評注：貨幣資金使用效率，其他經(jīng)營或投資能力）交易性金融資產(chǎn)：是企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)，主要是企業(yè)以賺取差價為目的的從二級市場購入的各種有價證券。對該類資產(chǎn)的盈利能力分析，應關(guān)注公允價值這一計量屬性。觀察利潤表中“公允價值變動損益”及其在會計報表附注中對該項目的詳細說明，把握該項投資產(chǎn)生的公允價值變動損益是正還是負；同時，分析“投資收益”及其在會計報表附注中的詳細說明，把握該項資產(chǎn)投資產(chǎn)生的投資收益的正負，確定該項資產(chǎn)的盈利能力。如果此項投資的規(guī)模過大，必然影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。通?？梢詮脑擁椯Y產(chǎn)規(guī)模的波動、現(xiàn)金支付能力、投資收益方面，判斷其對企業(yè)整體盈利的貢獻。應收項目：主要分析的是資產(chǎn)的變現(xiàn)性。存貨的盈利能力：分析存貨的毛利率走勢，存貨的毛利率在很大程度上體現(xiàn)了存貨項目的獲利空間，毛利率下降，可能意味著企業(yè)競爭力下降，也可能意味著企業(yè)的產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，或者是產(chǎn)品面臨著激烈的競爭。可供出售金融資產(chǎn)：其盈利性只有在出售時才能在損益中體現(xiàn)出來，所以，其盈利能力完全取決于出售價格與其期初購買成本之間的差額。

持有至到期投資：是指到期如固定、回收金額固定或可確定，企業(yè)有明確持有至到期日意圖的非衍生金融資產(chǎn)，主要包括在活躍市場有公開報價的國債、企業(yè)債券以及金融債券等。這些資產(chǎn)的是定期收取的利息收入，一般，該項投資的收益率應高于同期銀行存款利率。長期股權(quán)投資：是在活躍市場上沒有報價、公允價值不能可靠計量的權(quán)益性投資，它的盈利性波動較大，需要依據(jù)其投資方向、年內(nèi)發(fā)生的重大變化、投資所運用的資產(chǎn)種類、投資收益確認方法等因素進行綜合評價。

無形資產(chǎn)：作為一項重要的盈利性資產(chǎn)，它對企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力的意義深遠。根據(jù)會計準則的規(guī)定及無形資產(chǎn)的形成特征可知，無形資產(chǎn)的價值與其當初取得的成本有關(guān)，但一些無形資產(chǎn)的內(nèi)在價值已經(jīng)遠遠超出其賬面價值，賬面價值往往只是象征性的，因為，無形資產(chǎn)的盈利能力具有很大的不確定性，在分析時，需要仔細閱讀報表附注以及其他有助于了解無形資產(chǎn)類別、性質(zhì)等情況的說明。

在具體分析盈利能力時，還要從利潤率出發(fā)分析資產(chǎn)的盈利狀況，可以從資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩個方面進行。資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵是，合理配置和使用資產(chǎn)，以一定資產(chǎn)的投入，取得盡可能多的收益，其管理目標是追求資產(chǎn)增值和資產(chǎn)盈利能力的最大化。資本經(jīng)營的內(nèi)涵是，以資本為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效率，以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益，其管理目標是資本保值與增值或者資本盈利能力的最大化。（評注：暫時理解為，資產(chǎn)經(jīng)營，即物生錢的能力；資本經(jīng)營，即錢生錢的能力。）企業(yè)的盈利能力，可以從收入與利潤的比例關(guān)系分析，也可以從投入資產(chǎn)與獲得利潤的關(guān)系來評價。企業(yè)既可以采用高營業(yè)收入凈利潤率、低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的政策，也可以采用低營業(yè)收入凈利潤率、高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的政策。因而，營業(yè)收入凈利潤率會受到企業(yè)經(jīng)營政策的影響，但是這種政策的選擇不會改變企業(yè)的總資產(chǎn)凈利潤率，因此總資產(chǎn)凈利潤率能夠更加全面地反映企業(yè)盈利能力。同時，投資者投資的目的是獲得投資報酬，需要對股東投入資本運用效率進行分析，也就是權(quán)益資本的獲利能力，投資報酬率的高低直接影響現(xiàn)有投資者是否繼續(xù)投資，以及潛在投資者是否會追加投資。因此，企業(yè)資本盈利能力的分析，在內(nèi)容上涉及資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩方面。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析主要對總資產(chǎn)報酬率、長期資金報酬率等指標進行分析；資本經(jīng)營盈利能力分析主要對凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率、每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率、市凈率等指標進行分析。這兩方面的綜合才能夠完整反映企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。

資產(chǎn)盈利能力分析的相關(guān)指標

1、總資產(chǎn)盈利能力的分析

1）總資產(chǎn)報酬率：企業(yè)的投資額越大，收入相對就越多，反之則少。正確評價企業(yè)的盈利能力，必須計算投資收益率指標，總資產(chǎn)報酬率是投資收益率指標中最常用的一個，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果，衡量企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的重要指標?？傎Y產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均額*100% 2）總資產(chǎn)凈利潤率：在實際中，由于股東對凈利潤更為關(guān)注，所以在計算總資產(chǎn)報酬率時，更常見的是用凈利潤代替息稅前利潤，這樣總資產(chǎn)報酬率就變成總資產(chǎn)凈利率率，總資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額*100% 總資產(chǎn)凈利潤率也可以分解為與銷售有關(guān)的組成部分，這樣可以更清晰地看到導致企業(yè)業(yè)績變化的因素，公式分解為，總資產(chǎn)凈利潤率=營業(yè)收入凈利潤*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 注：（凈利潤/營業(yè)收入）*（營業(yè)收入/總資產(chǎn)）

這樣的分解，為分析企業(yè)總資產(chǎn)凈利潤率提供了思路，可以看出，總資產(chǎn)凈利潤率的高低取決于營業(yè)收入的盈利水平和資產(chǎn)管理水平?？傎Y產(chǎn)凈利潤率指標越大，說明企業(yè)全部資產(chǎn)獲得的利潤越高；如果總資產(chǎn)凈利潤率偏低，說明該資產(chǎn)利用效率較低，經(jīng)營管理中存在問題。3）總資產(chǎn)現(xiàn)金流量回報率：在用以上的總資產(chǎn)報酬率和總資產(chǎn)凈利潤率分析企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力與利用效率的同時，還可以用資產(chǎn)現(xiàn)金流量回報率來進一步評價資產(chǎn)的利用效率。資產(chǎn)現(xiàn)金流量回報率從獲得現(xiàn)金能力的角度來考慮資產(chǎn)的盈利能力，不局限于利潤，避免因認為操縱利潤而導致判斷上的偏誤?？傎Y產(chǎn)現(xiàn)金流量回報率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/總資產(chǎn)平均額*100%

2、長期資金盈利能力的分析

1）長期資金報酬率：長期資金報酬率也稱長期資金收益率，它是從資產(chǎn)負債表的右方進行投入與產(chǎn)出的分析，是收益總額與長期資金的比率，反映企業(yè)投入長期資本的獲利能力。其中，長期資金是指長期負債與所有者權(quán)益之和。長期資金報酬率=息稅前利潤/長期資金平均額

長期資金報酬率指標反映的是每單位長期資金能夠獲得多少盈利，它是從長期資金的提供者——長期債權(quán)人以及所有者的角度分析其投資報酬率的。該指標越高，說明長期資金盈利能力越強。

2）長期資金凈利潤率：在實際中，常常用凈利潤代替息稅前利潤來計算，長期資金凈利潤率=凈利潤/長期資金平均額。

3、權(quán)益資本盈利能力的分析

權(quán)益資本盈利能力分析，是從投資者角度出發(fā)，考慮凈資產(chǎn)的運用效率，主要指標包括凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率、每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率、市凈率等。1）凈資產(chǎn)收益率（ROE）：又稱股東權(quán)益收益率，表明股東權(quán)益所獲收益的水平。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)平均額*100% 將凈資產(chǎn)收益率的公式進行簡單變換，可以得到進一步的分析，凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利潤率*權(quán)益乘數(shù)

可以看出，ROE的高低，主要受總資產(chǎn)凈利潤率和權(quán)益乘數(shù)兩個因素的影響。權(quán)益乘數(shù)是總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)的比值。如果公司全部采用自由資本經(jīng)營，那么，凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)凈利潤相等；如果公司適當舉債經(jīng)營，那么凈資產(chǎn)收益率，即股東投入資本所獲得的收益率，將可能遠遠超過全部運用自有資本所獲得的收益率，從這方面看，如果企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步增長，舉債經(jīng)營對股東權(quán)益有正面作用。

2）資本金收益率：也稱實收資本收益率，反映了投資者投入資本金的獲利能力。資本金收益率=凈利潤/實收資本平均額

資本金是指資產(chǎn)負債表上的實收資本項目。該指標越大，表明投資者投入企業(yè)的資金得到的回報率就越高。