第一篇：社區(qū)十道問答題

一，我國城市社區(qū)建設(shè)的基本原則是什么？

答：根據(jù)《民政部關(guān)于在全國推進城市社區(qū)建設(shè)的意見》，社區(qū)建設(shè)的基本原則是： 

(1)以人為本，服務(wù)居民。堅持以不斷滿足社區(qū)居民的社會需求，提高居民生活質(zhì)量和文明程度為宗旨，把服務(wù)社區(qū)居民作為社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點和歸宿。

(2)資源共享、共駐共建。充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)組織等一切力量廣泛參與社區(qū)建設(shè)，最大限度地實現(xiàn)社區(qū)資源的共有、共享，營造共駐社區(qū)、共建社區(qū)的 良好氛圍。

(3)責權(quán)統(tǒng)一、管理有序。改革城市基層社會管理體制，建立健全社區(qū)組織，明確社區(qū)組織的職責和權(quán)利，改進社區(qū)的管理與服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，增強社區(qū)的凝聚力。

(4)擴大民主、居民自治。堅持按地域性、認同感等社區(qū)構(gòu)成要素科學合理地劃分社區(qū)；在社區(qū)內(nèi)實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，逐步實現(xiàn)社區(qū)居民自我管理、自 我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。

(5)因地制宜、循序漸進。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，突出地方特色，從居民群眾 迫切要求解決和熱切關(guān)注的問題入手，有計劃、有步驟地實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)的發(fā)展目標。

二，什么是社區(qū)公共服務(wù)站？

答：社區(qū)公共服務(wù)站，是社區(qū)公共服務(wù)機構(gòu)和政府公共服務(wù)職能延伸至社區(qū)的綜合性服務(wù)平臺，在社區(qū)黨組織和居委會的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理下，全面履行社區(qū)公共服務(wù)與管理職能。主要職責任務(wù)是：協(xié)助政府職能部門辦理本社區(qū)內(nèi)各類公共服務(wù)事項；協(xié)助居委會辦理本社區(qū)居民的公共事務(wù)和公益事業(yè)；動員社會力量開展便民利民服務(wù)，方便居民生活；支持、引導和監(jiān)督社會組織、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)服務(wù)和管理，有效發(fā)揮作用；積極配合居委會依法開展社區(qū)居民自治活動等。社區(qū)公共服務(wù)站設(shè)便民服務(wù)大廳，一般設(shè)置社會治安綜合治理、計劃生育與社區(qū)衛(wèi)生、社會保障與社會救助、勞動就業(yè)與醫(yī)療保障、城市管理與環(huán)境保護、社區(qū)黨務(wù)與綜合事務(wù)6個便民服務(wù)窗口，配備必要的窗口服務(wù)人員。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)的十道坎

成就財務(wù)總監(jiān)CFO十大“絆腳石”即財務(wù)總監(jiān)CFO與財務(wù)經(jīng)理區(qū)別

[ 2010-4-14 9:29:00 | By: bjtjyxm ]

1、仍然是個數(shù)字工作者絕大多數(shù)CEO都認為作為CFO除了把數(shù)字弄對，還有更重要的素質(zhì)。事實表明，財務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗，無論其具備如何高超的財務(wù)技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標，比如現(xiàn)金流。CFO絕不是信息輸導線，而應(yīng)該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達的的決策選擇。

2、有一個自負的頭腦，很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認為不重要的細節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務(wù)經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結(jié)論或錯過大好的機會，因為那些他們忽略的細節(jié)最終可能證明是影響全局的。過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導致企業(yè)和個人的失敗。

3、在壓力下容易喪失原則獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物。大多數(shù)管理者具備基本的誠實素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。

4、無法很好地處理各方關(guān)系任何一家公司都有很多能干的財務(wù)管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關(guān)系的高手。其實這就是商場上的政治學。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財務(wù)部門！玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。

其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選。

5、太安于現(xiàn)狀滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時你才會發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。

6、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營首席財務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問（CFO就是這樣的角色定位），別無他法。合格的CFO人選不會把財務(wù)看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財務(wù)幫助企業(yè)前進。
思索企業(yè)的核心競爭力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運作和財務(wù)管理模式并延伸至資本市場一定是那些未來首席財務(wù)官的勝出原因。

7、有個安靜的性格如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO，至少不會成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個不善言辭的財務(wù)經(jīng)理永遠成為不了首席財務(wù)官。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發(fā)言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。

8、總是獨來獨往對于公眾公司，擁有各種關(guān)系網(wǎng)對于CFO來說非常重要。無論是法律界、銀行界、新聞界以及政府機構(gòu)和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營情況良好但受累于市場的企業(yè)。如果這時你能動用儲備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。

其實社會關(guān)系對于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過來影響這些力量對于公司的積極作用不言而喻。

9、忽視首席信息官在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官（CIO）的存在和意義。

無法盡快向CEO、監(jiān)管部門、分析家們以及公司內(nèi)部各部門經(jīng)理傳達更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務(wù)的絆腳石。這時了解CIO并努力成為他或她的朋友也許是你的補救辦法。但是對于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。

10、不具備領(lǐng)導才能，領(lǐng)導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。

領(lǐng)導素質(zhì)可能包括強大的說服本領(lǐng)、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。

第三篇：業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

1、王老板口頭上同意經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進貨，但到第四天他還沒有打款。當你打電話或上門拜訪時，他又以種種原因推脫說這幾天很忙再過幾天就打款。請問你該如何讓王老板盡快打款進貨？

2、張老板是你的新客戶，由于尚未建立相互信任度，張老板要求貨到后再付款，但公司明文規(guī)定經(jīng)銷商必須先打款后發(fā)貨。請問你該怎么辦？

3、你認為張老板信用度比較高，并以自己的工資做擔保向公司申請貨到付款，但貨到后，張老板又對產(chǎn)品挑三撿四，以種種理由要求只付貨款的90%給你，剩余的10%作為換貨保證金，否則他就讓你把這些貨拉回公司。請問你如何讓張老板全額付款？

4、郭老板很想經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，你也認為郭老板是我公司在T市最合適的經(jīng)銷商，但郭老板向你提出兩個要求：第一，要求產(chǎn)品降價；第二，要求公司為其做一塊戶外廣告牌，費用5000元。公司執(zhí)行全國統(tǒng)一價，不會為個別市場降價，而且在郭老板尚未給公司創(chuàng)造出利潤的前提下不支付5000元廣告費。請你提出合理的解決方案讓郭老板盡快打款進貨。

5、李老板經(jīng)銷我公司產(chǎn)品已經(jīng)三年了，3個月前他進的一批果汁還有200箱沒有賣出去，李老板讓你幫他把這200箱果汁退回公司，否則他就不進公司新上市的八寶粥產(chǎn)品，但公司規(guī)定產(chǎn)品無質(zhì)量問題不準退貨。請問你該如何讓李老板盡快配合公司新品上市？

6、馬經(jīng)理是B公司在S市的經(jīng)銷商，經(jīng)銷B公司的所有產(chǎn)品，但他已經(jīng)半年沒從B公司進貨了，而且還欠公司兩萬元貨款，另外他還有500箱B公司的飲料沒有銷售。假如你是B公司的業(yè)務(wù)員，你得知S市的陳經(jīng)理很愿意經(jīng)銷你的八寶粥產(chǎn)品，通過幾次接觸，陳經(jīng)理表示如果你撤消馬經(jīng)理的經(jīng)銷權(quán)，他就從公司進貨。你了解到馬經(jīng)理在當?shù)厣鐣P(guān)系復雜，如果處理不當會對公司市場造成負面影響，同時你又對陳經(jīng)理的市場能量估計不足，而公司又催促你S市20天內(nèi)必須進貨。請問你該如何操作S市的市場。

7、在促銷力度不強的情況下，你如何銷售品牌知名度不高而價位又與知名品牌同類競品相差無幾的中高檔新產(chǎn)品？

8、如果公司在市場上受到競品、促銷等方面的強力沖擊，你該如何應(yīng)對？

9、你認為在市場操作中終端（零售商）和中間商（經(jīng)銷商、二批商）孰重孰輕，為什么？

10、公司生產(chǎn)銷售中高檔、低檔八寶粥、中高檔、低檔杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多個產(chǎn)品，假如給你一個空白區(qū)域，比如一個地區(qū)，讓你在一個月內(nèi)完成8萬銷售額，請問你具體該怎么做？

第四篇：員工感悟十道題

新員工十道題：

1、人生真象的感悟？

2、人生的目的是什么？

3、如何做到簡單、真實？

4、怎樣創(chuàng)建自我當下事顯當下法，如何多經(jīng)歷？

5、居安思危，如何主動走絕路？

6、如何做到愛自己，怎樣將目標轉(zhuǎn)化為樂趣？

7、宇宙整理的領(lǐng)悟及自己素質(zhì)的提升和運用？

8、自己如何與員工、企業(yè)互生？

9、如何經(jīng)營好三大紅塵？

10、企業(yè)如何與執(zhí)政黨政府、合作伙伴、競爭對手、周邊

環(huán)境、行業(yè)等互生？

以前十道題：

1、如何做到簡單真實

2、怎樣塑造自我，當下事顯當下法

3、怎樣才能健康、平安

4、宇宙真理的領(lǐng)悟與自身素質(zhì)的提升

5、了卻生死，40歲以上的人學會立遺囑

6、怎樣才能勢發(fā)自然，自然流淌

7、四大極樂成就四大高人，你想成為哪一類人

8、居安思危如何主動走絕路

9、人生就是經(jīng)歷的總和，人輸?shù)木褪墙?jīng)歷，如何增加自

己的經(jīng)歷，即如何經(jīng)歷三大紅塵

10、如何無我，如何與企業(yè)和身邊員工互生

第五篇：業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

1、王老板口頭上同意經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進貨，但到第四天他還沒有打款。當你打電話或上門拜訪時，他又以種種原因推脫說這幾天很忙再過幾天就打款。請問你該如何讓王老板盡快打款進貨？

2、張老板是你的新客戶，由于尚未建立相互信任度，張老板要求貨到后再付款，但公司明文規(guī)定經(jīng)銷商必須先打款后發(fā)貨。請問你該怎么辦？

3、你認為張老板信用度比較高，并以自己的工資做擔保向公司申請貨到付款，但貨到后，張老板又對產(chǎn)品挑三撿四，以種種理由要求只付貨款的90%給你，剩余的10%作為換貨保證金，否則他就讓你把這些貨拉回公司。請問你如何讓張老板全額付款？

4、郭老板很想經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，你也認為郭老板是我公司在T市最合適的經(jīng)銷商，但郭老板向你提出兩個要求：第一，要求產(chǎn)品降價；第二，要求公司為其做一塊戶外廣告牌，費用5000元。公司執(zhí)行全國統(tǒng)一價，不會為個別市場降價，而且在郭老板尚未給公司創(chuàng)造出利潤的前提下不支付5000元廣告費。請你提出合理的解決方案讓郭老板盡快打款進貨。

5、李老板經(jīng)銷我公司產(chǎn)品已經(jīng)三年了，3個月前他進的一批價值5萬塊錢的貨物沒有賣出去，他認為這些貨物已經(jīng)過時不適合他地區(qū)銷售了，李老板讓你幫他把這5萬塊錢的貨物退回公司，否則他就不進公司新上市的新產(chǎn)品并時刻準備退出，但公司規(guī)定產(chǎn)品無質(zhì)量問題貨物7折退貨并且包裝完好。王老板這點根本就不同意，請問你該如何讓李老板盡快配合公司新品上市，并幫助他把積壓的貨物賣出去？

6、馬經(jīng)理是B公司在S市的經(jīng)銷商，經(jīng)銷B公司的所有產(chǎn)品，但他已經(jīng)半年沒從B公司進貨了，而且還欠公司兩萬元貨款，另外他還有500箱B公司的飲料沒有銷售。假如你是B公司的業(yè)務(wù)員，你得知S市的陳經(jīng)理很愿意經(jīng)銷你的八寶粥產(chǎn)品，通過幾次接觸，陳經(jīng)理表示如果你撤消馬經(jīng)理的經(jīng)銷權(quán)，他就從公司進貨。你了解到馬經(jīng)理在當?shù)厣鐣P(guān)系復雜，如果處理不當會對公司市場造成負面影響，同時你又對陳經(jīng)理的市場能量估計不足，而公司又催促你S市20天內(nèi)必須進貨。請問你該如何操作S市的市場。

7、在促銷力度不強的情況下，你如何銷售品牌知名度不高而價位又與知名品牌同類競品相差無幾的中高檔新產(chǎn)品？

8、如果公司在市場上受到競品、促銷等方面的強力沖擊，你該如何應(yīng)對？

9、你認為在市場操作中終端（零售商）和中間商（經(jīng)銷商、二批商）孰重孰輕，為什么？

10、公司銷售中，所有的產(chǎn)品大致有400多個品種，假如現(xiàn)在你可以挑出100個品種，可以隨便挑，給你一個空白區(qū)域，比如一個地區(qū)，讓你在一個月內(nèi)完成8萬銷售額，請問你具體怎么做，寫一下你的具體實施計劃，并說明你認為這樣實施成功的理由？