第一篇：對厚街鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新年工作的幾點(diǎn)提議

對厚街鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新年工作的幾點(diǎn)提議

目標(biāo)：環(huán)境溫馨，人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、藥品管理有序，信息管理系統(tǒng)運(yùn)行良好，注重文化建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式；基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量符合國家有關(guān)要求，基本醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，醫(yī)藥費(fèi)用控制良好，提供適宜的中醫(yī)藥服務(wù)；社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)滿意，反映良好；醫(yī)務(wù)人員工作積極性高，滿意度高。

1.理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理機(jī)制

1)調(diào)整社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理的組織架構(gòu)

2)建立完善的管理制度

3)以業(yè)務(wù)為線，以服務(wù)部門為塊。做好各部門管理人員的分工，并完善崗位職責(zé)。如：人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、藥品管理有序

2.注重社區(qū)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1)充分利用電子信息系統(tǒng)，減輕醫(yī)務(wù)人員的工作量

2)科學(xué)合理的利用電子信息系統(tǒng)，做好各種數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)

3)動態(tài)觀察信息數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3.注重文化建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式

1)創(chuàng)建“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站”，使之成為一個(gè)能廣泛交流促進(jìn)工作的平臺。網(wǎng)站上的宣傳，如社區(qū)政策的發(fā)布和公開；方便群眾瀏覽，及時(shí)了解社區(qū)動態(tài)，有利于加強(qiáng)與外界及其他單位的交流；網(wǎng)站設(shè)立員工論壇，提供內(nèi)部員工的溝通和協(xié)調(diào)交流，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2)在網(wǎng)站上展示社區(qū)的服務(wù)，健康教育和社區(qū)新聞發(fā)布等等

3)聯(lián)合其他單位和部門，積極開展社區(qū)公益活動，如與社保、公安、婦聯(lián)、計(jì)生、新莞人中心等部門，多聯(lián)合組織社區(qū)公益活動。

4)積極開展便民服務(wù)，樹立社區(qū)新形象

4.改善醫(yī)療條件、提高診療水平、強(qiáng)化服務(wù)意識、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，不斷完善管理規(guī)范和措施的落實(shí)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生工作的科學(xué)發(fā)展。定期檢查和自查，重點(diǎn)解決年終檢查存在的問題

1)基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量

2)質(zhì)量符合國家有關(guān)要求

3)基本醫(yī)療服務(wù)規(guī)范

4)醫(yī)藥費(fèi)用控制良好

5)提供適宜的中醫(yī)藥服務(wù)；

6)每月或每季度進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)的滿意情況；

5.注意員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和繼續(xù)教育。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)服務(wù)。適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，重點(diǎn)培養(yǎng)中心拔尖專業(yè)人才，更多地選送醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校參加進(jìn)修培訓(xùn)。

6.關(guān)心員工的工作和生活，改善福利待遇，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性高，滿意度高

7.社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期開展走訪、慰問活動，深入社區(qū)了解情況，主動幫助群眾解決實(shí)際問題。

8.以創(chuàng)建《示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心》為契機(jī)，以評促進(jìn)，以評促發(fā)展。

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療服務(wù)單位。根據(jù)服務(wù)范圍和人口，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心至少設(shè)日間觀察床5張；根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，設(shè)一定數(shù)量的以護(hù)理康復(fù)為主要功能的病床，一般不超過50張。目前，北京市共有324家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為廣大社區(qū)居民提供服務(wù)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，一般開設(shè)下列科室：

（一）臨床科室：

全科診室、中醫(yī)診室、康復(fù)治療室、搶救室、預(yù)檢分診室（臺）。

（二）預(yù)防保健科室：

預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)室、健康教育室。

（三）醫(yī)技及其他科室：

檢驗(yàn)室、B超室、心電圖室、藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人員配置

（一）至少有6名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，9名注冊護(hù)士。

（二）至少有1名副高級以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名中級以上任職資格的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士，其中至少具有1名中級以上任職資格的注冊護(hù)士。

（四）設(shè)病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊護(hù)士。

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療服務(wù)單位。根據(jù)服務(wù)范圍和人口,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少設(shè)日間觀察床1張，不設(shè)病床。目前，北京市共有1580家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為廣大社區(qū)居民提供服務(wù)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，一般開設(shè)下列科室：

全科診室、治療室、處置室、預(yù)防保健室、健康信息管理室。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人員配置

（一）至少配備2名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（二）至少有1名中級以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士。

北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 北京市16個(gè)區(qū)縣衛(wèi)生局所屬社管衛(wèi)生服務(wù)管理中心作為各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的中樞，行使轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作具體管理職能，規(guī)劃各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展，對各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、質(zhì)量控制和考核。

第三篇：工作提議

工作建議

總結(jié)者，意不在多，而在精；詞不圖媚，貴在勇。就公司現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)看法：

一、未雨綢繆，準(zhǔn)備工作先行

工程的開展，必須要前后工序無縫銜接方能順利進(jìn)行。比如方案的制定、圖紙的完善、施工隊(duì)伍的選擇等，要提前進(jìn)行，當(dāng)斷不斷，必受其亂。

二、完善簽字制度

任何一項(xiàng)工作，應(yīng)由責(zé)任人簽字確認(rèn)。比如圖紙的簽發(fā)、施工方案的審核、安全技術(shù)交底的下發(fā)等。完善這一點(diǎn)，既能保證工作的可追溯性，又能督促相關(guān)責(zé)任人殫精竭慮，不出差池。

三、加強(qiáng)各部門間溝通協(xié)作

任何工作都需要各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。溝通不暢，就會造成推諉扯皮，形成資源浪費(fèi)；反之，則會舍身處地地為他人著想，會極大地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

四、推行任務(wù)點(diǎn)制度

公司有了總體框架，然后把任務(wù)分解到各部門，尤其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成，有困難可以上報(bào)。當(dāng)然，能自己解決的必須自己解決。公司需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，不是傳話筒。這樣就能夠避免任務(wù)下達(dá)后杳無音信，既不能完成，又不上報(bào)，造成信息傳達(dá)受阻。

五、加強(qiáng)公司外圍的協(xié)調(diào)與溝通

作為地產(chǎn)行業(yè)，各種關(guān)系都需要協(xié)調(diào)。閻王好見，小鬼難纏。一些頑固人員應(yīng)盡力攻克，否則可能導(dǎo)致整體工作的不順暢。

六、推行部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

公司的中高層是公司精神上傳下達(dá)的紐帶，把責(zé)任給各部門責(zé)任人，既緩解了公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，又能督促各部門準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)會公司精神。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感

從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人，都要盡力營造一個(gè)舒心的工作氛圍，讓員工快樂地、毫無怨言地工作。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一句贊揚(yáng)或肯定，會給員工莫大的鼓勵(lì)和動力。精神上的滿足感，勝于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬請諒解。

第四篇：馬王堆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心調(diào)研工作

市委常委、紀(jì)委書記袁觀清調(diào)研馬王堆街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 8月30日，長沙市市委常委、紀(jì)委書記袁觀清及長沙市衛(wèi)生局局長郭塨一行，由芙蓉區(qū)區(qū)長李蔚、副區(qū)長王清華及區(qū)衛(wèi)生局局長羅菊華等陪同，到馬王堆街道馬王堆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行工作調(diào)研。

袁觀清書記聽取了馬王堆街道黨工委書記佘國紅、副主任吳艷君的工作情況匯報(bào)。并對馬王堆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的科室布局、服務(wù)功能、中心建設(shè)、藥品零差率實(shí)施、居民家庭健康檔案管理等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解，老百姓能真正從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中得到實(shí)惠，社區(qū)衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、便捷的便民、惠民服務(wù)。并對馬王堆街道領(lǐng)導(dǎo)下，該服務(wù)中心為民辦實(shí)事在下?lián)芙?jīng)費(fèi)緊張、人員編制不足的情況下，付出驚人的工作量及取得的成績給予了高度評價(jià)。特別是現(xiàn)場演示門診設(shè)立的“基本藥品陽光臺電子操作儀”，實(shí)現(xiàn)了為社區(qū)居民藥品進(jìn)銷存現(xiàn)場查詢及健康宣教等良性互動的做法表示滿意。

同時(shí)，對社區(qū)工作提出了要求。他說，馬王堆街道能取得這樣的成績，確實(shí)付出了很大的努力。目前社區(qū)的各方面的設(shè)施比較齊全，最關(guān)鍵是要鞏固已有成績，并要有新的提高，繼續(xù)把各項(xiàng)服務(wù)落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)地為居民打造放心、滿意的陽光工程。為推動社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室工作職責(zé)

辦公室工作職責(zé)

一、辦公室負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤工作的組織協(xié)調(diào)和管理。

二、要樹立為醫(yī)療業(yè)務(wù)第-線服務(wù)的思想，積極主動配合臨床科室做好醫(yī)療保障和后勤供應(yīng)服務(wù)。

三、正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、政策、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理，定期分析財(cái)務(wù)狀況、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

四、準(zhǔn)確及時(shí)編制預(yù)決算報(bào)表、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的需求積極探索社區(qū)衛(wèi)生有償服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

五、積極創(chuàng)造條件，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需財(cái)物的供應(yīng)，及時(shí)做好儀器設(shè)備的維修、保養(yǎng)；保障水、電、氣等必要設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、及時(shí)了解醫(yī)療業(yè)務(wù)科室的需求，根據(jù)本單位的財(cái)力、物力，有的放矢地做好后勤保障工作；將各業(yè)務(wù)科室所需的物資設(shè)備列入財(cái)務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃供應(yīng)，避免浪費(fèi)。

七、根據(jù)上級社區(qū)衛(wèi)生工作部署，制定工作目標(biāo)計(jì)劃，做到有計(jì)劃，季度有安排，每周有重點(diǎn)，年終有總結(jié)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量法，加強(qiáng)醫(yī)療計(jì)量器具的使用管理。

九、組織協(xié)調(diào)管理各業(yè)務(wù)科室，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作順利開展。

十、做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)資料匯總、存檔、上報(bào)，確供各種醫(yī)療資料的真實(shí)性、完整性，嚴(yán)禁弄虛作假。

十一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照科室的工作制度和崗位職責(zé)，對有關(guān)科室進(jìn)行考核。