第一篇：2009年場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)匯報(bào)材料

2009年場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)匯報(bào)材料

發(fā)揮工會(huì)作用創(chuàng)建平安社區(qū)

場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)按照分局和農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作的需要,密切結(jié)合社區(qū)工作的實(shí)際情況,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮廣大職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)建和諧社會(huì)的主力軍作用,維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)新開(kāi)展工作,工會(huì)牽頭,典型引路,拓寬就業(yè)渠道,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,占領(lǐng)文化陣地,創(chuàng)建平安社區(qū),提高社區(qū)工會(huì)服務(wù)職工、居民的凝聚力和戰(zhàn)斗力而努力工作，現(xiàn)將場(chǎng)直社區(qū)2009年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)工作基礎(chǔ),加強(qiáng)自身建設(shè).為加強(qiáng)社區(qū)工會(huì)組織建設(shè),我們按照農(nóng)場(chǎng)的要求配備了強(qiáng)有力的工會(huì)干部隊(duì)伍,配備了專職的工會(huì)主席,在場(chǎng)工會(huì)的具體指導(dǎo)下,成立了社區(qū)工會(huì)委員會(huì),下設(shè)5個(gè)工會(huì)小組,發(fā)展會(huì)員275人,其中男會(huì)員200人,女會(huì)員75人,所有會(huì)員都建立了會(huì)員檔案,同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際制定了學(xué)習(xí)制度、工作匯報(bào)制度、扶貧幫困制度、安全生產(chǎn)檢查制度、走訪制度、來(lái)信來(lái)訪接待制度、職工民主大會(huì)評(píng)議制度等七項(xiàng)制度.做到組織、制度、方案三上墻,建立了學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)記錄簿,從組織制度上保證了工會(huì)工作的正常開(kāi)展。

二、強(qiáng)化民主管理,依法實(shí)施維權(quán)。

社區(qū)面對(duì)是一個(gè)新型的會(huì)員群體,民主管理的內(nèi)容新,維權(quán)的對(duì)象復(fù)雜,在社區(qū)民主管理和維權(quán)工作中,我們按照鄧小平同志所講過(guò)-1-的,要摸著石頭過(guò)河的思想開(kāi)展工作的,在民主管理工作中,我們是以“一站、兩會(huì)”為載體進(jìn)行實(shí)施.“一站”就是職工群眾的接待站，為了確保職工群眾的參與權(quán)、反映權(quán)和講話權(quán),我們成立以工會(huì)主席牽頭,7人組成的職工群眾反映問(wèn)題接待站.其目的就是讓職工群眾每時(shí)每刻都有反映、參與、說(shuō)話的權(quán)利、機(jī)會(huì)和場(chǎng)所,使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也能及時(shí)聽(tīng)到職工群眾的呼聲、要求和意見(jiàn)。接待站到目前為止已接待職工群眾20多人, 所有反映的問(wèn)題都得到了妥善的解決，結(jié)案率為100%。

今年農(nóng)場(chǎng)為了加快新農(nóng)村建設(shè)，響應(yīng)總局號(hào)召，實(shí)行撤隊(duì)并區(qū)快發(fā)展，樓房因此應(yīng)運(yùn)而生，建筑樓房的農(nóng)民工成為我們場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)新的幫扶群體。

2009年8月10日一位蓋樓的農(nóng)民工來(lái)到了接待站，他在使用振動(dòng)棒的時(shí)候，由于一粒沙粒掉入振動(dòng)棒里，振動(dòng)棒不能正常工作了，他就用手把沙粒摳出，但手沒(méi)有及時(shí)抽回，就把手指的一節(jié)攪掉，一旁的同事看到急忙把他送到樺南的醫(yī)院，經(jīng)過(guò)及時(shí)搶救，手指被順利接上，他也接受了住院治療，但治療費(fèi)用成了他最大的難題，由于建筑公司經(jīng)理沒(méi)有出錢(qián)看病，他只好來(lái)到社區(qū)工會(huì)的接待站，社區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次親自去工地找經(jīng)理協(xié)商，給他們講解法律在工傷方面的規(guī)定和他們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)各部門(mén)多次努力協(xié)商，建筑公司經(jīng)理親自去醫(yī)院把住院費(fèi)、誤工費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用送到了他的手里，看到農(nóng)民工兄弟高興的笑臉，我們也感到由衷的高興和欣慰。

“兩會(huì)”就是民主管理大會(huì)和退休管理委員會(huì),按照農(nóng)場(chǎng)工會(huì)要求,社區(qū)每年年初都要規(guī)范化的召開(kāi)民主管理大會(huì),把社區(qū)全年涉及職工群眾切身利益的大事,經(jīng)民主管理大會(huì)通過(guò),形成決議進(jìn)行實(shí)施,如經(jīng)費(fèi)使用、文明建設(shè)、員工培訓(xùn)、扶貧幫困、困難救濟(jì)等。退休管理委員會(huì)是以退休干部和退休工人組成的管理組織,主要是維護(hù)退休人員的切身利益,這個(gè)組織由7人組成,有明確的管理內(nèi)容和制度，通過(guò)有效的開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法利益不受侵害。

社區(qū)的維護(hù)對(duì)象復(fù)雜,既有國(guó)企下崗職工,又有私企的員工,對(duì)他們的合法權(quán)益的維護(hù)較為困難,因此我們首先從法律知識(shí)培訓(xùn)入手,全年舉辦法律培訓(xùn)班三期,培訓(xùn)員工200多人,由社區(qū)法律志愿服務(wù)隊(duì)的同志講課,重點(diǎn)是以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等為授課內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),使每個(gè)員工知道自己有哪些權(quán)益是受法律保護(hù)的,享受權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)什么樣的義務(wù)。我們還在私營(yíng)企業(yè)成立了工會(huì)組織,并建立了各種民主管理和維護(hù)制度,使員工的合法權(quán)益維護(hù)有了組織上的保證。

三、發(fā)揮中心服務(wù)職能，為困難職工排憂解難。

場(chǎng)直社區(qū)困難職工幫扶中心設(shè)立“困難救助、信訪接待、法律援助、免費(fèi)職介”四個(gè)服務(wù)平臺(tái)，全體工作人員“全天侯”、“直面式”、“人性化”接待來(lái)訪和求助的困難職工，為他們提供快捷的幫扶和“一站式”的服務(wù)。

場(chǎng)直社區(qū)困難幫扶救助中心于2007年4月建立,到目前為止累計(jì)投入資金35000多元,救助貧困職工150多戶,救助人口400多人,救助面覆蓋全場(chǎng)15個(gè)居民組、興隆社區(qū)和煤礦社區(qū)及場(chǎng)直的各企事業(yè)

單位，救助中心成立以來(lái)，共接待困難求助、下崗求職、法律援助、政策咨詢等方面的來(lái)訪者和職工來(lái)信163人次，其中：接待來(lái)訪人員27人；處理來(lái)信16件；接聽(tīng)求助咨詢電話22個(gè)；為98人提供法律政策咨詢，為職工提供服務(wù)，排憂解難。場(chǎng)直社區(qū)還制訂了扶貧解困活動(dòng)實(shí)施方案，建立了下崗失業(yè)人員基礎(chǔ)臺(tái)帳，成立了場(chǎng)直社區(qū)女工編織協(xié)會(huì)，舉辦編織、餐飲、家政服務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、食品加工等培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員400多人，解決下崗職工就業(yè)106人，在“金秋助學(xué)”中捐款2千多元，為第四居民組癌癥患者劉杰捐款1800余元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款2萬(wàn)多元。

四、提高職工居民素質(zhì)，搭建文化知識(shí)平臺(tái)

場(chǎng)直社區(qū)圖書(shū)室于2007年5月初建規(guī)模，占地面積近80平方米，投入資金25000余元，有各類書(shū)籍3000多冊(cè)，由專人兼職管理，圖書(shū)室自建立以來(lái)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括中小學(xué)生、居民），并建立書(shū)籍檔案和借閱書(shū)籍檔案，書(shū)籍種類繁多，包括科普、養(yǎng)殖、名著、兒童讀物等，滿足各個(gè)層次人群的需要。

通過(guò)一年的努力，場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)各項(xiàng)工作成績(jī)顯蓍，“三個(gè)文明”建設(shè)碩果累累。場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)被分局 “先進(jìn)職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、下步工作打算

1、深化“惠民行動(dòng)”，建立幫扶困難的長(zhǎng)效機(jī)制。加快困難職工幫扶中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，力爭(zhēng)通過(guò)驗(yàn)收。

2、積極推行安全、女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂工作

3、增加社區(qū)圖書(shū)室的圖書(shū)數(shù)量，達(dá)到科目齊全，便于居民閱讀。

4、加大建會(huì)力度。狠抓非公企業(yè)建會(huì)力度，繼續(xù)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，更有效地維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)建立各項(xiàng)工作制度，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。

5、加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度。對(duì)新任的基層工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，掌握工會(huì)工作的方式方法。

7、做好明年元旦、春節(jié)走訪慰問(wèn)的前期準(zhǔn)備工作。

8、開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的工會(huì)活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工積極投身于各種生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“平安社區(qū)、和諧社區(qū)”的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)上來(lái)。

在今后的工作中，我們將努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法和思路，制定可實(shí)施性方案，更好的為廣大職工、居民服務(wù)、以爭(zhēng)創(chuàng)一流的社區(qū)精神為建設(shè)和諧社區(qū)、平安社區(qū)而努力。

第二篇：場(chǎng)直社區(qū)扶貧中心匯報(bào)材料

建立長(zhǎng)效機(jī)制 實(shí)施愛(ài)心工程 努力建設(shè)繁榮、文明、和諧的場(chǎng)直社區(qū)

---場(chǎng)直社區(qū)幫扶救助中心匯報(bào)材料

幾年來(lái),曙光農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)直社區(qū)從發(fā)展、穩(wěn)定大局出發(fā),堅(jiān)持“以人為本,為民解困”的服務(wù)宗旨,按照農(nóng)場(chǎng)黨委的要求,認(rèn)真落實(shí)扶貧幫困工作.2007年4月,為了切實(shí)解決困難群眾的基本生活問(wèn)題, 也為了對(duì)農(nóng)場(chǎng)扶貧幫困工作進(jìn)行補(bǔ)充，我們?cè)谵r(nóng)場(chǎng)工會(huì)和民政局的大力支持下,建立了新型、長(zhǎng)效的社區(qū)幫扶機(jī)制---愛(ài)心超市,現(xiàn)已更名為幫扶救助中心，經(jīng)過(guò)不斷的努力和精心的運(yùn)作，取得了良好的效果.一、幫扶救助中心基本情況

場(chǎng)直社區(qū)幫扶救助中心，建于場(chǎng)直社區(qū)辦公樓下，占地面積78平方米，隸屬社區(qū)直接管理，現(xiàn)有工作人員3人（兼職），負(fù)責(zé)救助中心物品的采購(gòu)、管理和發(fā)放。自2007年4月籌建運(yùn)營(yíng)以來(lái)，共累計(jì)投入資金51000余元，救助貧困人員350余人，救助面覆蓋全場(chǎng)15個(gè)居民組、興隆社區(qū)和煤礦社區(qū)及場(chǎng)直的各企事業(yè)單位，共計(jì)發(fā)放救助物品：衣物300多件、糧食10噸、豆油400多公斤、生活日用品500件。

由于救助中心的運(yùn)營(yíng)資金有限，不可能滿足貧困人員的生活需求，只能幫其度過(guò)難關(guān)，場(chǎng)直社區(qū)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核確定了幫扶對(duì)象，幫扶對(duì)象有：特困低保家庭、貧困殘疾人家庭、中捐款2千多元，為第四居民組癌癥患者劉杰捐款1800余元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款2萬(wàn)多元。

三、抓好日常管理，使“幫扶中心”成為困難群體的愛(ài)心屋。

（一）我們重點(diǎn)做到了“四抓”：

一是組織機(jī)構(gòu)的建立.我們成立了場(chǎng)直社區(qū)困難救助中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了社區(qū)為具體責(zé)任部門(mén),負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)工作,工會(huì)和民政局輔助的工作機(jī)制.二是抓工作思路的確立.雖然有了建立幫扶救助中心的想法,但是,我們場(chǎng)直社區(qū)是曙光農(nóng)場(chǎng)第一家創(chuàng)辦幫扶救助中心的單位,沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,也沒(méi)有任何資料供我們參考,可以說(shuō),當(dāng)時(shí)幫扶救助中心對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)極其朦朧的概念.對(duì)于中心的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)我們也十分模糊.這種情況下,我們采取“走出去、坐下來(lái)”的方法來(lái)理清思路。

首先我們組織有關(guān)人員走出去,學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).我們先后到管局的救助中心、五九七的救助中心去學(xué)習(xí)取經(jīng),直觀地了解救助中心，也對(duì)救助中心有了初步的認(rèn)知和感知。

其次是在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們坐下來(lái),認(rèn)真研究如何辦好我們自己的救助中心,經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真探索,對(duì)我們要?jiǎng)?chuàng)辦的救助中心有了清晰的思路,明確了性質(zhì)---建立長(zhǎng)效愛(ài)心服務(wù)平臺(tái),整合農(nóng)場(chǎng)慈善資源,救助弱勢(shì)困難群體,補(bǔ)充

各單位的支持,我們制定了《場(chǎng)直社區(qū)創(chuàng)辦幫扶救助中心實(shí)施方案》，制定了發(fā)放群體、發(fā)放金額、次數(shù)、領(lǐng)物證的使用和具體的規(guī)章制度，使幫扶救助中心有章可循。

三是“儀式”推動(dòng),為將宣傳工作引向深入, 讓愛(ài)心事業(yè)深入人心,我們又精心組織了幫扶救助中心啟動(dòng)儀式,由于宣傳到位，居民了解情況，啟動(dòng)儀式當(dāng)天共收到捐贈(zèng)舊衣服260余件,錢(qián)物4000余元.為首批特困戶的發(fā)放工作注入了新的血液，使首批特困戶由原來(lái)規(guī)定的100戶，增加到200戶，使更多的人得到實(shí)實(shí)在在的幫助。

（三）抓好收發(fā)管理。

幫扶中心實(shí)行每月審核發(fā)放一次，當(dāng)日發(fā)放當(dāng)日結(jié)清，記錄齊全，賬目清楚。接受捐贈(zèng)物資和發(fā)放愛(ài)心物品實(shí)行公示制度，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

（四）定期督促檢查。

在實(shí)施過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)工會(huì)派工作人員定期督查，確保工作正常開(kāi)展，切實(shí)為困難群眾服務(wù)。

我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開(kāi)”。其一是受助人員范圍公開(kāi).我們規(guī)定的特困戶、殘疾人特困戶、獨(dú)生子女貧困戶等弱勢(shì)群體作為救助對(duì)象,其二是受助對(duì)象名單在要在所在社區(qū)的公示板上公開(kāi),做到愛(ài)心工程“陽(yáng)光操作”.嚴(yán)格的管理制度,使我們的愛(ài)心超市起步就實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化.我們還通過(guò)舉辦“愛(ài)心培訓(xùn)”，開(kāi)展“愛(ài)心奉獻(xiàn)日”活

第三篇：場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)困難職工幫扶中心組織機(jī)構(gòu)

場(chǎng)直社區(qū)慈善超市組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：張六妹 葛慶軍

副組長(zhǎng)：王文京成員：王 鄧承剛

遂 忠

王 振 宇

趙

振

黃

震

胡 曉 紅

第四篇：場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)困難職工幫扶中心組織機(jī)構(gòu)

場(chǎng)直社區(qū)慈善超市組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張六妹 葛慶軍 副組長(zhǎng)：王文京

成員：王 鄧承剛遂 忠

王 振 宇

趙振

黃震

胡 曉 紅

第五篇：場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)創(chuàng)建職工之家實(shí)施方案

場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)創(chuàng)建職工之家實(shí)施方案

為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、吸引力，推動(dòng)場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)工作上水平，根據(jù)《農(nóng)場(chǎng)工會(huì)創(chuàng)建職工之家實(shí)施方案》精神，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞社區(qū)發(fā)展目標(biāo)，最大限度把職工群眾利益和合法權(quán)益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，帶領(lǐng)社區(qū)廣大職工，為實(shí)現(xiàn)和諧社區(qū)而努力。

二、目標(biāo)及要求：

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照工會(huì)章程，依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作，建立健全場(chǎng)直社區(qū)各項(xiàng)組織制定、工作制度、學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)社區(qū)女職工委員會(huì)的建設(shè)。

2.堅(jiān)持依法維護(hù)社區(qū)職工的合法權(quán)益，為職工辦實(shí)事，不斷推進(jìn)社區(qū)工會(huì)群眾化，組織管理民主化，努力把場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)建設(shè)成職工信賴的“職工之家”。

3.堅(jiān)持以社區(qū)建設(shè)為中心，以職工居民自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主線，組織吸引廣大職工積極投身到和諧社區(qū)建設(shè)中來(lái)，著力于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和聰明才智。4.堅(jiān)持社區(qū)工會(huì)干部隊(duì)伍的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支聯(lián)系群眾，真正為群眾辦事，熱心服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)培養(yǎng)造就一支參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的積極分子隊(duì)伍。

三、開(kāi)展建家活動(dòng)的基本要求 1.場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)組織能夠正常獨(dú)立的開(kāi)展工作，社區(qū)在冊(cè)職工入會(huì)率達(dá)100%。

2.堅(jiān)持和完善場(chǎng)直社區(qū)民主大會(huì)制度，落實(shí)好職工民主大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，監(jiān)督民主大會(huì)決議的落實(shí)，堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，認(rèn)真實(shí)行區(qū)務(wù)公開(kāi)，充分代表和維護(hù)場(chǎng)直社區(qū)職工的合法權(quán)益。

3.建立健全場(chǎng)直社區(qū)集體合同制度，集體合同的制度、條款充實(shí)具體，符合社區(qū)實(shí)際，履行率和職工認(rèn)可率高，集體合同的履行情況定期向場(chǎng)直社區(qū)民主大會(huì)報(bào)告，建立場(chǎng)直社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)并發(fā)揮作用，把出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題解決在基層。

4.做好場(chǎng)直社區(qū)職工勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，協(xié)助和督促社區(qū)行政落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)的法律法規(guī)，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

5.抓好社區(qū)職工教育，做到經(jīng)?；?、制度化，利用社區(qū)廣場(chǎng)文化陣地，寓教于樂(lè)，經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，提高社區(qū)職工素質(zhì)，發(fā)揮社區(qū)工會(huì)在社區(qū)文化和社區(qū)精神文明建設(shè)中的作用。

場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)委員會(huì) 2009年4月28日