第一篇：曹寺書記項目實施方案

曹寺社區(qū)黨總支

關(guān)于推行基層黨建創(chuàng)新“書記項目”的實施方案 為進一步增強基層黨建工作創(chuàng)新動力，構(gòu)建基層黨建工作新格局，切實改進當前社區(qū)基層組織建設工作中存在的問題，根據(jù)上級黨組織有關(guān)文件要求，經(jīng)充分認證，多方聽取意見和建議，召開黨總支會研究，結(jié)合實際，制定曹寺社區(qū)基層黨建創(chuàng)新“書記項目”實施方案如下：

一、項目名稱：探索科學發(fā)展新模式進一步繁榮社區(qū)經(jīng)濟

二、項目實施的意義

實施創(chuàng)新項目建設，是貫徹黨的十七屆四中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，是落實基層黨建工作責任制、不斷提升黨建工作水平的重要舉措。對于加強和改進社區(qū)基層組織建設工作中存在的問題，推進農(nóng)村基層組織建設上一臺階具有重要的意義。

三、目標要求

圍繞“抓班子、帶隊伍、建機制、理思路、促發(fā)展”這一主線，按照“突出重點、創(chuàng)新品牌、注重實效、全面提升”的原則，積極探索發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟新路子，不斷

壯大社區(qū)經(jīng)濟實力，實現(xiàn)有錢為社區(qū)居民辦實事、辦好事，提升居民生活水平的目標。

四、具體措施

（一）以盧山風景區(qū)為重點，大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。按照市委市政府關(guān)于推進“山區(qū)綜合開發(fā)”的戰(zhàn)略部署，按照轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進服務業(yè)發(fā)展的要求，突出生態(tài)旅游這個重點，做活人文山水文章，努力實現(xiàn)旅游經(jīng)濟發(fā)展率先突破，推動服務業(yè)發(fā)展再上新水

平。積極引進外資，搞好盧山風景區(qū)、運動游樂、休閑居住、特色農(nóng)場等旅游項目建設。

（二）發(fā)展水利，加強社區(qū)基礎(chǔ)設施建設

大力推進水庫、河塘、堤壩建設，保障社區(qū)居民生產(chǎn)、生活用水，落實干部包靠責任制，對重點部位實行網(wǎng)格化管理。充分調(diào)動社區(qū)干部群眾的積極性，五、保障措施

（一）成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導

為加強對本項目實施工作的領(lǐng)導，確保按期完成任務，成立項目實施工作領(lǐng)導小組，負責項目建設的組織

實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。領(lǐng)導小組名單如下：

組長：孫玉祥

副組長：劉林峰

成員：張孟福、殷桂法、孫風田、王家全、葛成亮

（二）廣泛宣傳，積極營造有利于項目實施的良好社會氛圍

實施 “書記項目”各項工程是社區(qū)2011年的一項重要工作，是進一步繁榮社區(qū)經(jīng)濟文化的重要措施，要大力宣傳實施社會發(fā)展工程的重要意義，引導社區(qū)廣大干部群眾形成廣泛共識，營造全民參與實施工程的濃厚氛圍。

（三）建立項目實施監(jiān)督機制，確保項目如期完成 社區(qū)建立項目工程督查組，對工程施工進行全程監(jiān)督，監(jiān)督項目建設推進情況。及時協(xié)調(diào)解決工程項目建設中的各種問題，確保按質(zhì)按時全面完成“書記項目”各項工程。

第二篇：書記項目

基層黨建創(chuàng)新“書記項目”實施方案

為全面實施全縣黨建創(chuàng)新項目方案，進一步明確今后一個時期我局黨建工作的目標任務和方法措施，更加有效的加強非公企業(yè)基層黨組織建設，更好的促進黨建工作上水平，經(jīng)信工作上臺階。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合經(jīng)信工作實際，特制訂如下實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，以落實黨的十七屆“五中”全會精神為重點，全面貫徹落實縣委關(guān)于加強基層黨建工作的要求，探索和掌握新形勢下非公企業(yè)基層黨建工作的特點和規(guī)律，嚴格落實黨建工作各項規(guī)章制度，創(chuàng)新方法，務求實效，積極穩(wěn)妥地推進經(jīng)信系統(tǒng)黨建工作上水平，實現(xiàn)組織建設進一步加強，組織制度進一步落實，黨員黨性修養(yǎng)進一步提高。

二、目標任務

切實加強非公企業(yè)黨支部硬件和軟件建設，緊緊圍繞落實黨員 “發(fā)揮黨員主體作用、充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，打造和諧經(jīng)信”這個主題，全面提升經(jīng)信系統(tǒng)非公企業(yè)黨建工作整體水平：

1、提高全體黨員的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使非公企業(yè)黨支部在經(jīng)濟建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

2、加強黨員隊伍建設，促使非公企業(yè)全體黨員增強黨性，提高黨員服務群眾的水平，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

3、創(chuàng)新黨建項目，把黨建工作與非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)黨建工作讓服務對象、黨員和群眾三滿意。

4、落實非公企業(yè)黨支部固定活動場所，健全黨建活動設施，實現(xiàn)黨建工作硬件標準化、軟件規(guī)范化。

三、實施步驟

為使黨建創(chuàng)新項目活動有計劃、有步驟、有成效地開展，計劃分三個階段組織實施。

（1）征求意見階段（2011年4月3日—4月30日）。各非公企業(yè)黨支部對開展黨建創(chuàng)新項目活動，深入廣泛地征求全體黨員和職工代表的意見和建議，并進行分類疏理，掌握黨員思想動態(tài)和開展黨建工作存在的問題。

（2）制訂和落實措施階段（2011年5月1日—11月30日）。在征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，明確重點，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，精心制定推進措施。

1、高標準搞好黨建硬件標準化設施建設，為開展黨建工作打好堅實基礎(chǔ)。

2、落實黨建工作制度，并上墻和裝訂成冊，搞好非公企業(yè)黨支部軟件規(guī)范化建設。

3、立足企業(yè)工作實際，探索創(chuàng)新黨建活動載體，開展多種形式的“發(fā)揮黨員主體作用”實踐活動，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、按照活動方案，認真嚴格組織實施，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員主體作用得到充分發(fā)揮。

（3）總結(jié)階段（2011年12月1日—12月31日）。對推進非公企業(yè)黨建工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時補課，直至達到目標要求，迎接上級組織檢查驗收。

四、工作要求

非公企業(yè)黨建涉及面廣，工作量大的系統(tǒng)工程。為要又好又快地實現(xiàn)工作目標，是落實過程中做到以下幾點：

1、提高認識。經(jīng)信局黨建創(chuàng)新項目工作由局黨委負責組織實施，黨委書記為第一責任人，全面負責抓好落實。

2、加大宣傳。一是要在黨建創(chuàng)新項目工作在開始、中期及結(jié)束三個階段進行總結(jié)，對開展情況進行講評。二是開辟黨建創(chuàng)新項目簡報，及時通報工作進度，表揚先進、提出不足。

3、強化考核。落實各項黨建制度，使非公企業(yè)全體黨員進一步認識到做好黨建工作既是鞏固黨的執(zhí)行地位的迫切需要，又是凝聚人心、激發(fā)活力、促進發(fā)展的迫切需要，營造良好的基層黨建工作氛圍。

第三篇：曹寺中學兩會安全預案

曹寺中學

“兩會”期間校園安全應急預案2010年3月

2010年3月兩會期間，為了進一步加強和改進學校安全工作，保障全校師生員工健康、平安地學習、工作、生活，打造平安校園，防范師生安全事故發(fā)生，并能快速、及時、妥善處理突發(fā)的安全事故，切實有效降低安全事故的危害，依照上級有關(guān)要求及有關(guān)法律法規(guī)，從我校實際出發(fā)，特制定本預案。

一、安全事故應急領(lǐng)導組織機構(gòu)。

學校成立突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導全校突發(fā)事件的應急處理工作。

組長：焦洪森

副組長：張洪營常永勝組員：趙延升 卞德領(lǐng)李春健董克松張立謙 安全事故應急領(lǐng)導小組履行下列主要職責:

（1）、指揮有關(guān)教師立即到達規(guī)定崗位，采取相應的應對措施

（2）、安排教師開展相關(guān)的搶險排?；蛘邔嵤┣缶裙ぷ?/p>

（3）、根據(jù)需要對師生員工進行疏散，并根據(jù)事件性質(zhì)，報請上級部門迅速依法采取緊急措施

（4）、根據(jù)需要對事件現(xiàn)場采取控制措施

（5）、對本校的突發(fā)事件的應急處理程序進行督察指導

（6）、突發(fā)事件發(fā)生后，學校突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組應當根據(jù)“生命第一”的原則，決定是否啟動突發(fā)事件應急預案，并在第一時間內(nèi)向上級主管部門報告。

二、安全事故應急預案。

教師在一切教學活動中，都要有“安全第一、預防為主、安全責任重于泰山、安全工作警鐘長鳴”的意識，萬一遇到突發(fā)安全事件，要沉著應對，首先確保在場人員的生命安全、及時上報。學校安全事故應急組織的領(lǐng)導和成員獲訊后迅速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險求助。

1.進一步加強門衛(wèi)管理，嚴格進出人員登記制度。門衛(wèi)把好第一關(guān)。

2.周中華廣播通知所有女教師迅速到自己班級組織管理學生。

3.所有行政人員立即下到自己所負責的年級。

4.所有男教師到教學樓的入口處，把住進門的通道，不讓壞人進入。

5.向上級主管部門報告情況（2小時以內(nèi)）），請求上級幫助指導。

6.與駐地公安部門說明情況，請求配合學校做好校園秩序的穩(wěn)定工作。

7.確定專人組織調(diào)查，保留第一手資料（原始記錄），保護現(xiàn)場或保留物樣，不擅自為事故定性，并寫出事故報告，分別報送有關(guān)領(lǐng)導和部門。

8.召開學生會議，通報事件經(jīng)過，并進行安全再教育，做好事故后校園穩(wěn)定和秩序維護工作。

9.專人負責接待家長，召開家長會，通報事件經(jīng)過，穩(wěn)定家長情緒，必要時做好與家長單位領(lǐng)導工作。

10.冷靜面對媒體采訪，有專人負責接待，未經(jīng)同意，師生不得接受采訪，加強門崗管理；

11.學校全體教師必須堅守各自崗位，未經(jīng)允許，不得擅自發(fā)布誤導信息，共同做好維護穩(wěn)定工作

曹寺中學

2010.3

第四篇：曹寺中學交通安全教育計劃2010

曹寺中學交通安全教育計劃

2010年

一、目的：

1、陶冶交通安全道德，培養(yǎng)遵守交通規(guī)則的良好習慣。

2、加強現(xiàn)代交通工具性能的認識及各項交通安全措施，避免交通事故發(fā)生。

3、加強學生交通規(guī)則有關(guān)法令之了解，建立交通安全的共識。

4、從學生做起，影響至家庭社會，改善交通秩序，維護大眾的安全。

二、實施要則：

一

1、成立交通教育委員會，由校長擔任主任委員，安全校長為副主任委員，另由年級主任、專任老師等若干人組成委員。

2、每學期舉行交通安全教育講座。

3、加強校內(nèi)交通環(huán)境布置整理及充實交通安全教育教學設備。

三、加強學生交通安全教育：

(1)實施學生出入校門和穿越馬路徒步的訓練。

三)配

(2)遇有重大交通事故，隨時實施機會教育。

（3）、開設安全教育課。

四、(一)舉辦交通作文，漫畫，讀書活動。

(三)張貼懸掛交通教育圖片等。

五、組建交通安全宣傳小組，定期舉辦安全知識抽測。

第五篇：曹書記關(guān)于績效考核--講話

在中國石油陜西銷售公司2010年工作會議

暨職代會議結(jié)束時的講話

曹俊文

（2010年1月26日）

各位代表、同志們：

在會議即將結(jié)束之際，我著重講講2010年的績效考核。

一、上級給我們陜西公司下達的關(guān)鍵業(yè)績指標 今年集團公司總經(jīng)理蔣潔敏作為發(fā)約人與我們受約人簽定《安全環(huán)保責任書》，主要內(nèi)容：

一是責任指標。杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級。

二是責任追究。㈠發(fā)生一起重大及以上安全環(huán)保事故，或年內(nèi)發(fā)生一起較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故，或年內(nèi)發(fā)生兩起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予企業(yè)主要負責人免職處理；根據(jù)其所負責任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應行政處分。㈡發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級的，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對企業(yè)主要負責人進行誡勉談話，并根據(jù)其所負責任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分。㈢發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值30分；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值60分；發(fā)生特別重大 1 安全環(huán)保事故，企業(yè)主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值按0分計算；班子副職按正職的80%扣減。發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的1.5%及當年新增工資的1/3；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及當年新增工資的2/3；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及全額扣減當年新增工資。㈣事故責任涉及上市公司及未上市企業(yè)的，同時追究責任。

銷售板塊在集團公司下達的專業(yè)公司總?cè)蝿栈A(chǔ)上，對36家地區(qū)公司又分解了2010年關(guān)鍵業(yè)績指標，分別與各地區(qū)公司簽定了《2010度年績效合同》。本，我們陜西公司的績效合同由四大類指標、五大塊內(nèi)容構(gòu)成。

㈠效益類指標權(quán)重55%，即：平均投資資本回報率20.4%、噸油稅前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應收款項按財務部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行、計劃投資完成大于95%且無違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大于95%；

㈡服務類指標權(quán)重5%，即：客戶管理制度建設，形成客戶創(chuàng)新、客戶保有率管理制度；

㈢營運類指標權(quán)重25%，即：市場份額70.1%、零售計劃完成率100%、發(fā)卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率為零；

㈣人員類指標權(quán)重為15%，即：反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊伍穩(wěn)定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191 2 人；

㈤其他相關(guān)指標：一是發(fā)生安全環(huán)保責任事故的，按《安全環(huán)保責任書》規(guī)定追究受約人和單位的責任；二是發(fā)生重大質(zhì)量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值3分；發(fā)生特大質(zhì)量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；三是建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分；四是經(jīng)濟增加值指標（EVA）作為模擬考核指標，比上一年有改善的，獎勵綜合績效分值5分。

在《2010績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標是350萬噸，其中：零售量為292萬噸。這“一書一合同”規(guī)定了陜西公司今年的工作目標，明確了我們的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，也是我們分解任務、層層落實責任、推進全員績效考核的依據(jù)。

按照集團公司黨組的決定，對所屬企業(yè)從2010年起推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，除試點企業(yè)外，我們均作為模擬考核指標，只獎不罰。該指標是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務的全部投入資本成本后的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本的才會為股東創(chuàng)造價值。從字面上理解，類似于工程項目在財務評價中使用的基準內(nèi)部收益率，我們占用23億資產(chǎn)，在工程項目財務評價時，一般規(guī)定的參數(shù)是不低于銀行當期基準利率的2倍。目前大多數(shù)參數(shù)為12%，也就是說我們稅后凈利潤只有大于2.76億元，才是有價值的企業(yè)。按這套評價體 3 系，有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)就一定有利潤，并且利潤必須大于資本成本。

二、在集團公司下達的指標指導下，進一步完善績效考核辦法

我們對市公司的考核辦法基本上是沿用了2008年的績效考核辦法，突出安全環(huán)保和零售量兩大指標，均衡受控，動態(tài)平衡好員工總量和工資總額兩只籠子，強化分配的激勵約束機制，兩年來的實踐證明這個辦法較為科學、合理、可行。所以，2010年的績效考核辦法是照2008年的辦法復制粘貼下來的。

（一）對單位

按員工總量核定基礎(chǔ)工資，在冊員工70%的基本工資作為保底工資，不與業(yè)績指標完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級加油員津貼、一線上崗津貼、住房補貼、安全環(huán)保專項獎金、地區(qū)補貼（延安、榆林）、年休假補貼工資、11天法定節(jié)假日加班工資和內(nèi)退人員生活費等8個項目，不作為考核工資，按月?lián)崜芨丁?/p>

納入月度考核的掛鉤指標為三大項：

1、當月未發(fā)生一般C級及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現(xiàn)效益工資。

當月發(fā)生一般C級及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當月發(fā)生一般B級及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當月發(fā)生一般A級及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當年新增工資。

在國家法定數(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)抽檢中，發(fā)生質(zhì)量、計量重大責任事故的市公司，分別扣減當月1%的基本工資。

2、零售量指標

西安公司每零售1噸油，兌現(xiàn)15元效益工資；其他九家市公司每零售1噸油，兌現(xiàn)17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎勵10元的效益工資。

3、應收賬款和其他應收款

對當月未完成應收賬款和其他應收款清欠任務的市公司，按省公司清欠辦有關(guān)文件規(guī)定扣減工資。

（二）對市公司領(lǐng)導班子及主要負責人

各市公司主要負責人與省公司總經(jīng)理、黨委書記簽定《安全環(huán)保責任書》和《2010績效合同》。

這“一書一合同”明確了關(guān)鍵業(yè)績指標，規(guī)范了責任主體，主要內(nèi)容：

1、安全環(huán)保責任的各項內(nèi)容

責任指標：杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故；

杜絕較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。

責任追究：

發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予市公司主要負責人解聘或免職處理，并根據(jù)其所負責任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān) 5 規(guī)定給予相應行政、黨紀處分。

發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故，或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對市公司主要負責人進行誡勉談話或通報批評，并根據(jù)其所負責任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政、黨紀處分。

發(fā)生一起一般C級生產(chǎn)安全事故，扣減市公司主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業(yè)務領(lǐng)導業(yè)績分值60分；班子其他副職按正職的80%扣減。發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，市公司主要負責人及班子成員業(yè)績分值按0分計算。

發(fā)生兩起及以上一般C級生產(chǎn)安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標

各市公司主要領(lǐng)導的《2010績效合同》由四大類指標、五大塊內(nèi)容組成。

效益類權(quán)重30%；分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻、應收款項、計劃投資控制及信息化工程完成率這4個指標上。

服務類權(quán)重10%；即考核客戶創(chuàng)利、客戶保有率管理制度。

營運類權(quán)重40%；分配在零售量、銷售量及發(fā)卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個指標上。

人員類權(quán)重20%；分配在反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊伍建設、員工總量控制這2個指標上。

第五大塊內(nèi)容就是：發(fā)生安全環(huán)保責任事故的，按《安全環(huán)保責任書》規(guī)定追究受約人和單位的責任；發(fā)生重大質(zhì)量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費、會議費、差旅費和業(yè)務招待費只罰不獎，分項考核，單項超支1%，扣減績效獎金的1%。

3、對市公司領(lǐng)導班子正職領(lǐng)導的月度考核

當月無一般C級及以上安全環(huán)保事故，全額兌現(xiàn)基本工資。

當月完成零售量任務，獎勵2000元；當月完成銷售量任務，獎勵1000元。

當月零售量每超1000噸，獎勵1000元。

當月發(fā)生一般C級及以上安全環(huán)保事故，基本工資扣減20%。

當月發(fā)生質(zhì)量、計量重大及以上責任事故，或當月發(fā)生大案要案，或當月發(fā)生5人以上群體性進京訪、20人以上進省訪，取消當月全部獎金，并按有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

市公司領(lǐng)導班子副職的獎金比照正職領(lǐng)導的80%兌現(xiàn)。

4、績效考核中的其他相關(guān)規(guī)定

省公司在考核各市公司關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況的同時，還視情況對相關(guān)單位或立功人員給予單項獎勵或非物質(zhì)獎勵。如給予單項獎金、授予榮譽稱號和進行通報表彰等，以獎勵單項業(yè)績指標完成非常突出或?qū)πб嫣嵘?、管理進步、改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定等做出重大貢獻的單位和個人。單項獎金不計入各單位全年績效獎金總額。

各市公司要嚴格執(zhí)行政策，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，加強對領(lǐng)導班子成員工資收入的管理。所有領(lǐng)導班子成員均不得在本單位領(lǐng)取績效獎金之外的任何獎金。如有違反規(guī)定者，將如數(shù)追回違規(guī)所得，并給予黨紀政紀處分。

根據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，在績效考核中，省公司將對綜合業(yè)績分值低于80分（不含80分）的市公司正職領(lǐng)導進行誡勉談話；對綜合業(yè)績分值低于60分（不含60分）且無不可抗力因素的，將給予通報批評或按規(guī)定程序解聘其領(lǐng)導職務。

為保證績效考核結(jié)果的真實準確，對考核數(shù)據(jù)進行嚴格審核，必要時可對有關(guān)財務數(shù)據(jù)進行審計，如發(fā)現(xiàn)問題則及時予以糾正和處理。

三、扎實推進全員績效考核，充分發(fā)揮體制、機制的活 8 力

績效考核具有很強的導向性，考核什么，各市公司就對什么問題最關(guān)心；哪個指標的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個干部員工，轉(zhuǎn)化為共同努力的目標，是黨政工團各級組織的共同責任。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動性是每個管理者需要研究解決的首要問題，干部員工積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好的單位，關(guān)鍵業(yè)績指標就完成得好。現(xiàn)在對員工的考核主要集中在工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績、安全和出勤這幾個方面，要引導所有員工關(guān)注單站日銷量和人均零售量這兩個指標，與先進水平對標。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高于平均水平的只有2家：西安公司為331噸，榆林公司為317噸；徘徊在平均水平有的2家：延安公司261噸，渭南公司258噸；接近平均水平有的2家：寶雞公司239噸，銅川公司232噸；其他4家公司剛過200噸大關(guān)，最低的是安康公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對陜西公司的要求是人均要達到300噸，到2015年人均零售量要達到500噸。實現(xiàn)這個指標是需要付出艱苦努力，要實實在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊伍”這個發(fā)展思路扎扎實實做工作，夯實基礎(chǔ)，確保持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

績效考核的工作是一項系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃、財務預算、安全環(huán)保、人事、用工、分配三項制度改革等各項工作密切相關(guān)，必須統(tǒng)籌考慮，整體推進。

一是要完善績效考核體系。按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，逐級分解落實，把責任層層落實到每個單位、每個干部員工身上，明確具體的考核目標和獎懲制度，形成一個權(quán)利、義務和責任層層落實的績效考核體系，進一步完善壓力傳遞機制、與月度全過程監(jiān)督機制和防范風險強化管理的責任追究機制。積極推行目標考核、績效評價考核和財務審計考核。

二是要把績效考核工作與薪酬制度改革更好地結(jié)合起來。堅持激勵和約束相結(jié)合，切實做到績效考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤。對完成績效考核目標的，一定要兌現(xiàn)相應的獎勵；對沒有完成績效考核目標的，該少拿或不拿效益工資的，必須監(jiān)督落實。要合理把握機關(guān)中層干部、各類基層經(jīng)理人與員工收入的差距，同時積極探索短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的比較完善的激勵體系。

三是要把績效考核工作與今年的重點工作結(jié)合進來。在突出安全、管理、銷售業(yè)務的同時，帶動其他工作，各級領(lǐng)導干部都要加強學習，提高素質(zhì)，著力在執(zhí)行力和管理能力上下功夫，真使勁，強化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計定額管理等基礎(chǔ)工作，通過精細化管理來降低、規(guī)避經(jīng)營風險，通過挖掘內(nèi)部潛力來實現(xiàn)降本增效。

四是要把績效考核工作同干部的選拔、培養(yǎng)、使用、提高結(jié)合起來。要強化“收入憑貢獻、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對連續(xù)完不成考核指標的，該免職的免職，10 該調(diào)整的調(diào)整，以業(yè)績論高低，以數(shù)據(jù)平天下、占市場。

各市公司績效考核辦公室的工作人員，要忠實履行考核職責，要加強學習，不斷提高素質(zhì)，要切實轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定砸實第一板墻。

各市公司的領(lǐng)導班子是為我們企業(yè)把關(guān)定向帶隊伍的責任主體，要在今年集團公司開展的“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”的主題教育中發(fā)揮示范、引導作用，要深刻領(lǐng)會盧總幾年來反復強調(diào)的“低調(diào)做人、扎實干事”的思想道德標準，堅持做到懂行、敬業(yè)、廉潔，緊緊依靠廣大干部員工，帶出一批優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理、油庫主任，為陜西公司的發(fā)展奠定一個人才支持體系，打牢發(fā)展后勁。

這次會議是最重要的一次會議，會議傳達貫徹了集團公司幾位領(lǐng)導的重要講話和全年的工作安排，盧總結(jié)合陜西公司實際全面安排部署了各項重要工作，這次在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定的全部內(nèi)容。會議文件多，內(nèi)容多，各單位回去后要結(jié)合自身特點，再學習、再消化，抓緊安排部署，通過計劃、檢查，加上措施，把全面工作推進一步。

新春佳節(jié)即將來臨，我代表省公司領(lǐng)導班子給大家拜個早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福！