第一篇：建立工會(huì)組織是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

建立工會(huì)組織是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

在私營(yíng)企業(yè)抓緊建立工會(huì)組織，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁作用，才能更好促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

私營(yíng)企業(yè)建立工會(huì)是深化改革所必需

為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部深層關(guān)系，讓企業(yè)主集中精力實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展藍(lán)圖，需要尋求有力的組織形式提供保證。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，在企業(yè)內(nèi)部可以起到連接企業(yè)主和員工之間的橋梁和紐帶作用。所以，私營(yíng)企業(yè)越是發(fā)展，建立工會(huì)越是勢(shì)所必需。

建立工會(huì)是私營(yíng)企業(yè)上規(guī)模上檔次上水平所必需

組建工會(huì)，能讓企業(yè)決策者有更多的精力抓市場(chǎng)、抓營(yíng)銷、抓管理、抓效益，從而迅速在經(jīng)營(yíng)上上規(guī)模、在產(chǎn)品上上檔次，在管理上上水平。

私營(yíng)企業(yè)建立工會(huì)能把私企員工也是企業(yè)主人落到實(shí)處

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，理所當(dāng)然，私營(yíng)企業(yè)的員工和國(guó)有企業(yè)職工一樣，同樣是工人階級(jí)的一部分。在貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針上，沒(méi)有“國(guó)有”和“私營(yíng)”之分。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

目錄

一、緒論

二、企業(yè)文化的含義與特征

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

三、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?/p>

（二）企業(yè)文化需要采取的措施

四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

（一）企業(yè)文化的功能

（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關(guān)系

（三）企業(yè)文化影響企業(yè)的內(nèi)外生存環(huán)境

（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有推動(dòng)作用 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

【摘要】企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的—個(gè)有機(jī)組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，對(duì)企業(yè)員的行為起導(dǎo)向、凝聚、約束作用，理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的土壤，催生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌力、全體員工的向心力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。本文從企業(yè)文化的含義、特征，企業(yè)文化的變革創(chuàng)新及企業(yè)文化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系作了簡(jiǎn)要論述。

【關(guān)鍵字】企業(yè)文化

可持續(xù)發(fā)展

管理創(chuàng)新

一、緒論

昨天的文化是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)。文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。文化也是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了這一省景。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤。優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不斷取得新的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求立于不敗之地。在企業(yè)極其需要為解決生存和發(fā)展問(wèn)題的大背景下，我們應(yīng)當(dāng)更好的了解企業(yè)文化，怎樣使企業(yè)文化可好的成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

二、企業(yè)文化的含義與特征

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問(wèn)任何—個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共向遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。通俗的來(lái)說(shuō)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)自己企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的累積、沉淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。

企業(yè)文化是文化的一個(gè)分支，在企業(yè)這個(gè)特定的領(lǐng)域里，具有其基本的含義和特征。

1、價(jià)值觀念含義

價(jià)值觀是人們?cè)u(píng)價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序的一套標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化中相對(duì)穩(wěn)定的要素，是企業(yè)發(fā)展保持不變的最高指導(dǎo)原則，如提倡“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、合作、創(chuàng)新”等。企業(yè)文化所講的價(jià)值觀是指企業(yè)中全體職工共同的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的核心和基石，體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的思想意識(shí)、信仰和日常行為準(zhǔn)則。就本質(zhì)而言，企業(yè)文化是指員工在共同的生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的一種共識(shí)和群體意識(shí)，這種群體意識(shí)與企業(yè)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)和作風(fēng)關(guān)系極大。

2、管理方式含義

企業(yè)文化離不開企業(yè)管理，在計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等管理過(guò)程中，重要的是要調(diào)動(dòng)人的積極性。人是生產(chǎn)力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產(chǎn)力的其他因素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。以人為中心的管理理念，把充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內(nèi)有潛力，依靠全體職工的主人翁意識(shí)辦好企業(yè)作為企業(yè)的宗旨。管理與文化是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范。管理與文化的有機(jī)融合，使文化中有規(guī)范，規(guī)范中有文化，讓企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。優(yōu)秀的企業(yè)文化把文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、員工的日常行為、企業(yè)的各項(xiàng)流程。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)含義

企業(yè)是一個(gè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要有效地利用企業(yè)資源，用較小的消耗取得較大的效益，并尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及其有關(guān)企業(yè)發(fā)展政策和制度等。盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會(huì)組織的顯著標(biāo)志之一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、尋求利潤(rùn)最大化是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，又隨著時(shí)代的前進(jìn)而不時(shí)地演化著自己的形態(tài)。一方面，不同時(shí)代具有不同的企業(yè)文化；另一方面，同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)代，其文化以有不同特點(diǎn)。每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化都深刻地反映了那個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和風(fēng)貌，反映了它們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，自主創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)合作、效率優(yōu)先等都將成為未來(lái)企業(yè)文化的主旋律。可見，時(shí)代特點(diǎn)造就著企業(yè)文化，企業(yè)文化反映著時(shí)代風(fēng)貌。

1、時(shí)代性

企業(yè)文化是時(shí)代精神的反映和具體化，是企業(yè)與外部環(huán)境保持良好關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)的運(yùn)作是在一定的時(shí)空條件下進(jìn)行的，必然會(huì)受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的影響而又服務(wù)于社會(huì)環(huán)境。當(dāng)代企業(yè)文化，滲透著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的種種意識(shí)，如商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、消費(fèi)者第一意識(shí)、公共關(guān)系意識(shí)等等。因此，企業(yè)文化的內(nèi)容形式不和生成發(fā)展，都必定受到—定時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、文化風(fēng)尚等的制約，而由眾多因素構(gòu)成的時(shí)代精神也必然會(huì)在企業(yè)文化有所反映。

2、人文性

企業(yè)員工作為社會(huì)人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發(fā)展的愿望。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，就是企業(yè)員工如何共處、如何實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理哲學(xué)，具有人文性，企業(yè)內(nèi)外一切活動(dòng)都是以人為中心的。

3、規(guī)范性

企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來(lái)的，以反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自身的規(guī)律。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要求企業(yè)內(nèi)個(gè)人的思想行為，至少是與企業(yè)利益密切相關(guān)的思想和行為，應(yīng)該符合企業(yè)的共同價(jià)值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致。當(dāng)員工的思想行為與企業(yè)文化發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)文化所反映的規(guī)范要求。在這個(gè)規(guī)范下，企業(yè)努力使個(gè)人利益與集體利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

4、系統(tǒng)性

企業(yè)是一個(gè)烙有時(shí)代特征的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大系統(tǒng)，企業(yè)文化則是這個(gè)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。企業(yè)文化應(yīng)與其他部分（子系統(tǒng)）保持有機(jī)聯(lián)系，構(gòu)成互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機(jī)整體。企業(yè)文化本身是一個(gè)系統(tǒng)，其各要素相互依賴、影響。

5、獨(dú)特性

各個(gè)企業(yè)所形成的企業(yè)文化，都必定有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)，不存在兩個(gè)完全相同的企業(yè)文化。企業(yè)需要各具特色的企業(yè)文化，沒(méi)有自己特色的企業(yè)文化不可能對(duì)員工具有向心力。即使是在同一行業(yè)從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，山于其可支配的資源不同、員工來(lái)源組成的不同、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層（特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）思想氣質(zhì)的差異，決定了企業(yè)文化的多樣性和獨(dú)特性。

6、可塑性

企業(yè)文化的可塑性—主要表現(xiàn)為：首先，由于企業(yè)必須從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮，積極倡導(dǎo)新的價(jià)值現(xiàn)念，新道德現(xiàn)念和行為規(guī)范，從而使得企業(yè)文化不斷地更新。其次，企業(yè)文化的個(gè)性具有行業(yè)特點(diǎn)外，往往與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性特點(diǎn)緊密相關(guān)，就某種意義而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)就是企業(yè)文化的一個(gè)免征。

三、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)文化的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的活力之源。企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度等創(chuàng)新手段來(lái)獲得新經(jīng)濟(jì)中的地位。企業(yè)文化生命力的源泉在于不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，適時(shí)注入新的血液，使其換發(fā)新的生機(jī)與活力。面臨當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題是擺在企業(yè)面前的重要問(wèn)題。

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?/p>

1、創(chuàng)新思維依賴性

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，要確保在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的觀念，把眼光瞄準(zhǔn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)世界和全球化趨勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)重塑經(jīng)營(yíng)理念、保持創(chuàng)業(yè)活力、完善創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)用創(chuàng)新思維進(jìn)行全方位創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。良好的企業(yè)文化所營(yíng)造的創(chuàng)造性的工作氣氛，使員工產(chǎn)生信賴感，增加各部門間對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有依賴性。

2、開拓創(chuàng)新市場(chǎng)中的減速性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的特殊反映形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的手段靈活，誰(shuí)開拓挖掘市場(chǎng)廣闊，誰(shuí)就能取得較多的市場(chǎng)份額。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)企業(yè)確立以創(chuàng)新市場(chǎng)、滿足用戶目標(biāo)的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)外影響力，挖掘尚待開發(fā)的潛在市場(chǎng)；實(shí)施有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。在企業(yè)開拓創(chuàng)新市場(chǎng)的過(guò)程中，把經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法變成企業(yè)的習(xí)慣性行為，而這些行為在企業(yè)中沉淀下來(lái)，形成對(duì)企業(yè)文化的一種減速性。

3、企業(yè)制度的制約性

企業(yè)文化是一種柔性管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。良好的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)繼承、創(chuàng)新制度，把員工的意志、行為納入到管理所期望的統(tǒng)一軌道，使經(jīng)營(yíng)管理與文化建設(shè)融為一體。對(duì)員工的管理有內(nèi)有控制（即德制）和外在控制（法制），前者通過(guò)提高員工的思想覺(jué)悟進(jìn)行自我管理，后者則依靠企業(yè)規(guī)章進(jìn)行制度管理。有效的管理要有情感、典型等企業(yè)文化形式，也要有規(guī)范、約束、控制等各種管理制度形式。這樣則造成了人為制度對(duì)企業(yè)文化的制約性。

（二）企業(yè)文化需要采取的措施

由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息全球化要求企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)外知名企業(yè)一般都通過(guò)重組、兼并和管理創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的重組改制不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化與管理現(xiàn)象，最終目的是為了建立具有完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與管理能力的企業(yè)，它也要求企業(yè)文化針對(duì)新的市場(chǎng)企業(yè)文化采取新的措施。

1、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新企業(yè)文化

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)需要進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，尋求更多的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)須結(jié)合實(shí)際。通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，把企業(yè)全體成員的力量凝聚成一種合力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作系統(tǒng)產(chǎn)生出最大的功效。

2、全面變革創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷方式創(chuàng)意和管理的革新，更是企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)不同時(shí)段的全面動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。而企業(yè)文化創(chuàng)新，全面蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段之中。企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，需要在弘揚(yáng)企業(yè)精神的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，全面變革創(chuàng)新企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的企業(yè)精神中更多地融入開放、創(chuàng)新、客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3、創(chuàng)新企業(yè)文化三原則措施

國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新須注意三項(xiàng)原則措施：一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀；二是要結(jié)合企業(yè)的具體情況，在消化吸收基礎(chǔ)上有選擇性地學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化 ；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既要繼承行和發(fā)揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀文化中的優(yōu)秀部分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。

四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構(gòu)成的企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略、管理捷徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)員工的行為起導(dǎo)向、凝聚、約束作用，而且能激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情、干勁，調(diào)節(jié)員工之間的關(guān)系，使之形成風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、戮力同心的堅(jiān)強(qiáng)集體，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（一）企業(yè)文化的功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)空中久盛不衰的系要因素，以是企業(yè)管理的靈魂。許多具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化具有以下功能：

1、導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

2、約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常會(huì)發(fā)揮—種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。提高員工的責(zé)任感和使命感。

3、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

4、融合功能

企業(yè)文化能潛移默化地使職工的思想、性格、情趣發(fā)生變化。一個(gè)新職工進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)耳演目染，將自覺(jué)或不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

5、激勵(lì)功能

企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各個(gè)部門和員工的自主管理能。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關(guān)系

企業(yè)文化可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，與企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)系。

1、與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)文化乃從企業(yè)建立開始就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價(jià)值觀，企業(yè)文化的狀況對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的效率有著至關(guān)重要的影響。

2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理的關(guān)系

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，抓好質(zhì)量管理，是企業(yè)立足市場(chǎng)、保持長(zhǎng)盛不衰的根報(bào)本保證。質(zhì)量管理是企業(yè)文化中不可缺少的表述內(nèi)容，同時(shí)以是形成企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀的基本組成要素之一。

3、企業(yè)文化與成本管理的關(guān)系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。由于成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗，成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，依靠工作流程上的創(chuàng)新、生產(chǎn)工序上的創(chuàng)新、管理模式上的創(chuàng)新來(lái)控制成本。

（三）企業(yè)文化影響企業(yè)的內(nèi)外生存環(huán)境

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資。通過(guò)企業(yè)文化建立起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部員工生存環(huán)境和企業(yè)外在生存空間，是企業(yè)重要的無(wú)形財(cái)富。

1、企業(yè)文化是企業(yè)員工的內(nèi)部生存環(huán)境

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是圍繞著企業(yè)“人”這一中心來(lái)開展工作的。每個(gè)企業(yè)都必須有一個(gè)價(jià)值信念和行為宗旨，以維系和激勵(lì)全體員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、企業(yè)文化拓展了企業(yè)的外在生存空間

企業(yè)文化具有廣泛的社會(huì)傳播性，是一個(gè)標(biāo)志企業(yè)內(nèi)在屬性與運(yùn)行姿態(tài)的無(wú)形文字。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有與社會(huì)公眾良好溝通的親和力和感染力，能夠塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升美譽(yù)度，創(chuàng)造一個(gè)更適合于企業(yè)外部生存的活躍空間。企業(yè)把塑造自己的良好形象作為一項(xiàng)重要任務(wù)，是時(shí)代的客觀要求，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需要。

（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有推動(dòng)作用

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且也是一種文化。隨著人們對(duì)企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的思想，正確的思想價(jià)位觀可以正確指導(dǎo)人的行為，促進(jìn)人的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起能動(dòng)作用。企業(yè)的發(fā)展短期靠產(chǎn)品、中期靠人才、長(zhǎng)期靠文化。世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，在于他們各具特色的企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

在生產(chǎn)力諸要素中，人是處于第—位的主導(dǎo)性要素。企業(yè)的資金、設(shè)備等硬件要素確定以后，其作用發(fā)揮的程度就取決于人力資源的開發(fā)，取決于文化力的開發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。成功的企業(yè)一般都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地凝聚企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)人力資源、建設(shè)高效的研發(fā)與制造平臺(tái)、把好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策關(guān)，有力地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。

3、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開文化，從現(xiàn)實(shí)及發(fā)展前景看。效益好、經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)往往是得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化資本具有實(shí)物硬件資本不可比擬的優(yōu)越性，沒(méi)有污染、開發(fā)潛力大、能長(zhǎng)期穩(wěn)定使用。擁有巨大文化資本的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念一般都是與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求是一致的。因此，企業(yè)就更有能力和更自覺(jué)地處理可持續(xù)發(fā)展中的諸多矛盾，能自覺(jué)地承擔(dān)應(yīng)有的和更多的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)

隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到品牌、價(jià)值、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)谫?gòu)物消費(fèi)時(shí)更加注重品牌、價(jià)值和服務(wù)，更追求品牌中包含的文化內(nèi)涵。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)、來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。

5、企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)

杰出企業(yè)的成功關(guān)鍵，通常是根植于其卓越而獨(dú)特的企業(yè)文化的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。就近代企業(yè)管理理論的發(fā)展而言，經(jīng)歷了以機(jī)器為本、以技術(shù)為本、以資本為本和現(xiàn)在以人為本管理的四個(gè)階段。企業(yè)運(yùn)行的主體是人，把人作為管理中心，反映了當(dāng)代企業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。以人為本管理的中心，離不開企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)鏟理發(fā)展的趨勢(shì)。

總之，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)不能再依賴國(guó)家政策的保護(hù)和傾斜而求得生存和發(fā)展，必須直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素和內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起積極的推動(dòng)作用。

結(jié)束語(yǔ)

擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠每個(gè)員工優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)打造，而員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人事業(yè)的成就也必須依賴一個(gè)富有活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)來(lái)保障和支持。企業(yè)文化正是這種個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系調(diào)節(jié)劑，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是激發(fā)個(gè)人能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)形象，保持企業(yè)活力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。百年“桉汰”決不是夢(mèng)，必將夢(mèng)想成真，那一天終將到來(lái)!

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

作者：甄 玉 徐恩宏

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有自身個(gè)性的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，塑造良好企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等都具有非常重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；

[中圖分類號(hào)]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

摘要：在信息化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，在全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用越來(lái)越不容我們忽視。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論；同時(shí)，它又是社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之，將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營(yíng)管理

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)應(yīng)生存發(fā)展的需要形成的。存在決定意識(shí)，企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)觀就是在企業(yè)圖生存，求發(fā)展的環(huán)境中形成的。企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段。如何看待人，是這幾個(gè)管理階段的重要區(qū)別之一。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，認(rèn)為人的本質(zhì)傾向于偷懶，對(duì)其管理就必須是強(qiáng)制式的家長(zhǎng)制的管理，不尊重工人和工人的技術(shù)專長(zhǎng)；科學(xué)管理階段的出發(fā)點(diǎn)是效率，主要依靠制度、依靠數(shù)量分析，靠加薪、提獎(jiǎng)金刺激工人的積極性，將人僅看作是一種經(jīng)濟(jì)因素，是和獎(jiǎng)金和設(shè)備同等地位的生產(chǎn)要素之一，忽視了人的社會(huì)作用，特別是忽視精神力量的激勵(lì)作用；現(xiàn)代化管理主要特點(diǎn)之一是強(qiáng)調(diào)實(shí)行以人為中心的管理，并注意人際關(guān)系，注重激勵(lì)人的需求、動(dòng)機(jī)，以產(chǎn)生良好的行為，從而更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這三個(gè)企業(yè)管理階段的發(fā)展，也正是企業(yè)文化的發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理階段才真正體現(xiàn)。我們應(yīng)該記得，在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)歷了檢驗(yàn)—監(jiān)督—管理—責(zé)任—使命五個(gè)階段。最初大家認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來(lái)認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來(lái)發(fā)現(xiàn)是管理上疏漏所致，其后才發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員責(zé)任心強(qiáng)弱與否跟質(zhì)量關(guān)系甚大；直至現(xiàn)代企業(yè)主猛然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來(lái)的精神主宰—使命感才是維系質(zhì)量最好狀態(tài)的法寶。這個(gè)認(rèn)識(shí)經(jīng)歷花了幾百年，它是陣陣巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的結(jié)果。從這里我們不難看出，工業(yè)文明的核心，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的核心正是由硬的制度管束逐步讓位于軟的文化影響?！坝脩舻谝?，顧客至上”作為一種企業(yè)文化，一種經(jīng)營(yíng)理念，是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下形成的。

企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應(yīng)和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值觀和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強(qiáng)大的生命力。我們知道，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)多樣性和差異性的。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅(qū)動(dòng)和召引其個(gè)體成員齊思一律地沿著一個(gè)方向、一個(gè)終極目標(biāo)前進(jìn)，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”，即以制度、計(jì)劃、綱領(lǐng)、文件等約束；二是使命感，即自發(fā)一致的使命感引導(dǎo)。這兩種手法一個(gè)剛性，一個(gè)柔性，從管理學(xué)上講，二者都不可或缺，但從組織發(fā)展的角度來(lái)看，后者是源自更高層次。也因其沒(méi)有固定模式，固而難度系數(shù)大一些。然而無(wú)數(shù)的企業(yè)組織社會(huì)實(shí)踐不止一次地證明，在事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

時(shí)刻，企業(yè)文化起到了導(dǎo)致局面性問(wèn)題迎刃而解的作用。試想，當(dāng)我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到所在組織的真誠(chéng)關(guān)注；當(dāng)我們個(gè)體的孤立思想被先進(jìn)而優(yōu)秀的組織文化召引和融聚并給予更大發(fā)揮空間，我們還有什么理由不把自己最真摯的心思化為種種工作動(dòng)力去報(bào)答所在的組織呢？而這，也正是企業(yè)文化生命的基源；

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。

《財(cái)富》雜志曾經(jīng)指出，世界五百?gòu)?qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)的哈佛大學(xué)教授約翰·科特在《企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中指出：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)勝于沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682％，后者則僅達(dá)166％；前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901％，后者為74％；前者公司凈收入增長(zhǎng)為756％，而后者僅為1％。”由此可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生存發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力和活力，并引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。

企業(yè)的凝聚力和活力來(lái)自于廣大員工對(duì)共同事業(yè)的追求與理解，來(lái)自于共同信念與價(jià)值觀，使得企業(yè)形成了一種利益共同體，員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很自然地用共同行為準(zhǔn)則約束自己的行為，并以此調(diào)動(dòng)人與人之間的關(guān)系；使員工積極創(chuàng)新，變外力推動(dòng)為內(nèi)力推動(dòng)，消除人際關(guān)系中的不利因素，最大限度地發(fā)揮出人的潛能為企業(yè)目標(biāo)努力。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的一部分，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。像人的大腦支配人的行為一樣，經(jīng)營(yíng)理念支配著企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)對(duì)其自身生存價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這種自我認(rèn)識(shí)構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)特有的精神特征。通過(guò)價(jià)值觀體系的建立和調(diào)整，提供組織制度保證；通過(guò)科學(xué)文化技術(shù)培訓(xùn)，使員工勝任企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦建立，企業(yè)就不會(huì)因人事變動(dòng)而立即衰落。因此它是一種持久連續(xù)起作用的因素，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，起著極大的穩(wěn)定保證作用。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)形象如何，知名度大小，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品推銷、經(jīng)濟(jì)效益，具有重大影響。而要樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，自然要靠做廣告、做宣傳，但最重要的還是要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和售前售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。缺少了后者，再好的廣告、再好的宣傳也是不能奏效的。要實(shí)現(xiàn)這兩條，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。這是因?yàn)?，只有確立了正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)思想的存在，才能為社會(huì)服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。從而逐步樹立企業(yè)的良好形象。如倍受商界推崇的“海爾文化”，其已經(jīng)作為一種創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)員工并促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。在眾多企業(yè)和商品形成汪洋大海之時(shí)，只有那些企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)才有長(zhǎng)久的生命力，才會(huì)受到消費(fèi)者和社會(huì)公眾的青睞。良好的企業(yè)文化說(shuō)明企業(yè)擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和服務(wù)信譽(yù)，擁有較高的市場(chǎng)占有率和顧客滿意度，從而吸引消費(fèi)者認(rèn)知和選擇，這也就是典型的名牌效應(yīng)。

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于開發(fā)人才資源。

企業(yè)發(fā)展的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引求職者的手段不僅僅是高薪，更重要的是企業(yè)所建立的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化說(shuō)明企業(yè)重視人的全面需要和個(gè)性發(fā)展，說(shuō)明企業(yè)中的人際關(guān)系融洽、團(tuán)隊(duì)精神好、員工的積極性高，從而吸引更多的管理人才和技術(shù)人才效力于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)營(yíng)中離不開社會(huì)環(huán)境的制約，所以企業(yè)文化能發(fā)揮天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)公眾心目中提高知名度和美譽(yù)度。這樣，有助于企業(yè)尋找可靠的經(jīng)營(yíng)合作伙伴，銀行樂(lè)意為企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款，政府樂(lè)意為企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增加投資者的信心，并得到社會(huì)公眾的支持和擁護(hù)。從而使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬，甚至在困難時(shí)也能得到方方面面的支持和幫助。

6、優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化是受益之源，優(yōu)秀的企業(yè)文化是巨大的無(wú)形資產(chǎn)，它能直接帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷界有這樣一個(gè)理論：一個(gè)不滿意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買意愿；一個(gè)滿意的顧客會(huì)引發(fā)8筆潛在的交易，其中至少有一筆會(huì)成功。眾所周知的國(guó)際名企“可口可樂(lè)”，光“可口可樂(lè)”這個(gè)商標(biāo)就是一筆巨大的財(cái)富。其高層領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“給我一個(gè)‘可口可樂(lè)’商標(biāo)，我就能再創(chuàng)一個(gè)‘可口可樂(lè)’集團(tuán)！”可見企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)是多么的重要。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模大小已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地從固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的多少來(lái)衡量。一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)專利、一個(gè)促進(jìn)性的企業(yè)名字本身都可能代表巨額資產(chǎn)。而這些，也正是企業(yè)文化所包涵的?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的優(yōu)劣，某種程度上決定著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。

7、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)品牌價(jià)值，塑造品牌忠誠(chéng)度。

企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。美國(guó)管理學(xué)家托馬斯·彼得斯曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信仰的精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。”這里所說(shuō)的精神力量就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，具體表現(xiàn)在深層次企業(yè)文化內(nèi)容的道德規(guī)范，規(guī)章制度和表層次企業(yè)文化內(nèi)容的產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)境和文化傳統(tǒng)等等。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中證明，企業(yè)文化是管理制度的升華。它通過(guò)把外在的制度約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。再好的制度，如果失去道德情感的內(nèi)在支持，也是無(wú)濟(jì)于事。事實(shí)證明，企業(yè)投入較低的費(fèi)用用于企業(yè)文化建設(shè)，可以達(dá)到較好的或幾倍高于投入量的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中的重點(diǎn)

1、發(fā)展企業(yè)文化的核心，是真正做到“以人為本”。

企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在國(guó)際知名企業(yè)不在以追求利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，而是有著超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，也就是說(shuō)“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重人的價(jià)值，要能聽到企業(yè)里不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能夠讓企業(yè)保持活力，也才能夠不斷的激發(fā)人的創(chuàng)造性。

2、建設(shè)企業(yè)文化必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，及建立共同愿景

美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)“共同的遠(yuǎn)景”，意思是說(shuō)一個(gè)企業(yè)及其員工必須有一個(gè)共同為之奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力追求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自下而上的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，所擁有的員工需要一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，概括，總結(jié)，提煉精神力量而得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。共同的價(jià)值觀，共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。目標(biāo)的確定要建立在對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既具有特色，又比較實(shí)在。圍繞這一目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)全體人員所共有的價(jià)值觀體系。企業(yè)共有價(jià)值觀的形成，是全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程。其培養(yǎng)方法通常是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、培植，并以各種傳播方法灌輸?shù)絾T工中去，給員工指出成功之路，并在企業(yè)內(nèi)部制定出遵循的標(biāo)準(zhǔn)，日積月累的逐步形成。

3、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工思想目標(biāo)統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來(lái)發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇。硬要強(qiáng)加之，會(huì)適得其反。張瑞敏接手青島電冰箱總廠時(shí)，下發(fā)的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”先整頓企業(yè)的混亂現(xiàn)象，在提高質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處后，他果斷的提出“創(chuàng)新”的口號(hào)。通過(guò)創(chuàng)新，海爾走向世界。在這個(gè)過(guò)程中，員工看到“創(chuàng)新”對(duì)于企業(yè)的重要意義，統(tǒng)一了奮斗目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新”形成了自己的企業(yè)文化。假如，張瑞敏開始就把“創(chuàng)新”貫徹，員工就不會(huì)看到“創(chuàng)新”對(duì)于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的意義，企業(yè)精神難以樹立。

4、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。

假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)也難以尋覓。建設(shè)

企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來(lái)，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單的模仿別人。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM”就是服務(wù)的企業(yè)精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本“，提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷售，保證滿意”，它們的成功是由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展。

5、企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新

市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰?！兜谖屙?xiàng)修煉》中預(yù)言到，二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)型的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，要具有制定的合理性，理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實(shí)才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們不難看出：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，是堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信服務(wù)的精神動(dòng)力。只有建好企業(yè)文化，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)新精神，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

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第五篇：如何建立工會(huì)組織

如何建立工會(huì)組織
2004-10-15 本文訪問(wèn)次數(shù)：10819 ●工會(huì)的組建原則 工會(huì)的組建原則 《工會(huì)法》第九條第一款規(guī)定：“工會(huì)各級(jí)組織按照民主集中制原則建立。” 中國(guó)工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，實(shí)行民主集中制，能夠從組織上切實(shí)保障會(huì)員民主權(quán)利，加強(qiáng)會(huì)員民 主參與，傾聽會(huì)員意見和呼聲，使工會(huì)真正成為貼近會(huì)員群眾、受到會(huì)員信賴的組織。同時(shí)，工會(huì)還必須 按照民主集中制的要求建立組織體系，把廣大會(huì)員群眾緊緊團(tuán)結(jié)在一起，切實(shí)承擔(dān)起歷史賦予的使命?！豆?會(huì)法》第九條第二款、第三款、第四款和第五款分別規(guī)定：“各級(jí)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì) 民主選舉產(chǎn)生?！备骷?jí)工會(huì)委員會(huì)向同級(jí)會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，接受其監(jiān)督。”“工會(huì) 會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)有權(quán)撤換或者罷免其所選舉的代表或者工會(huì)委員會(huì)組成人員?！薄吧霞?jí)工會(huì)組織 領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)工會(huì)組織?！边@些規(guī)定集中體現(xiàn)了工會(huì)組織按照民主集中制原則建立、實(shí)行民主集中制管理的基本 內(nèi)容?！窆?huì)的組織體系 工會(huì)的組織體系 工會(huì)的組織體系是指工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的層次及其相互關(guān)系。中國(guó)工會(huì)的組織體系包括：基層工會(huì)組織，地 方總工會(huì)，全國(guó)和地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)，全國(guó)總工會(huì)?；鶎庸?huì)組織是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基層單位?！豆?huì)法》第十條第一款規(guī)定：企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān) 有會(huì)員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)；不足二十五人以上的，可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以選舉組織員一人，組織會(huì)員開展活動(dòng)。地方總工會(huì)是按照我國(guó)地方行政區(qū)劃建立的，包括?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、省轄市（自治州）和縣（市、旗、區(qū)）總工會(huì)三級(jí)。各級(jí)地方工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是各級(jí)地方總工會(huì)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)大量增加。《工會(huì)法》第十條第二款對(duì)此規(guī)定：“企業(yè) 職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道，可以建立基層工會(huì)的聯(lián)合會(huì)。” 產(chǎn)業(yè)工會(huì)是同一行業(yè)或者性質(zhì)相近的幾個(gè)行業(yè)，在全國(guó)或者地方按照需要建立起來(lái)的。產(chǎn)業(yè)工會(huì)一般在 全國(guó)、省、市三級(jí)建立。地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)的設(shè)置，由同級(jí)地方總工會(huì)確定。各級(jí)地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)可以按照聯(lián)合 制和代表制原則，由下一級(jí)工會(huì)組織民主選舉的主要負(fù)責(zé)人和適當(dāng)比例的有關(guān)方面代表組成。產(chǎn)業(yè)工會(huì)的 全國(guó)組織由中華全國(guó)總工會(huì)確定。產(chǎn)業(yè)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)可以按照聯(lián)合制、代表制原則組成，也可由產(chǎn)業(yè)工 會(huì)全國(guó)代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。中華全國(guó)總工會(huì)是中國(guó)工會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地方總工

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，中小企業(yè)迅速增加，這類企業(yè)職工人數(shù)較少。若按照《工會(huì)法》修改前有會(huì)員25人以上的建立基層工會(huì)委員會(huì)的規(guī)定，大多數(shù)小型企業(yè)無(wú)法建立工會(huì)委員會(huì)。對(duì)此，修改后的《工會(huì)法》第十條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)有會(huì)員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)；不足二十五人的，可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以選舉組織員一人，組織會(huì)員開展活動(dòng)?！边@樣就保證了中小企業(yè)職工能最大限度地被組織到工會(huì)中來(lái)，使這些職工的合法權(quán)益得到維護(hù)。

●女職工委員會(huì)的建立

《工會(huì)法》第十條規(guī)定；“女職工人數(shù)較多的，可以建立工會(huì)女職工委員會(huì)，在同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；女職工人數(shù)較少的，可以在工會(huì)委員會(huì)中設(shè)女職工委員。”女職工委員會(huì)是在同級(jí)工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)的女職工組織，根據(jù)女職工的特點(diǎn)和意愿開展活動(dòng)。女職工特殊權(quán)益保護(hù)是工會(huì)女職工工作的重要內(nèi)容。只有女職工的合法權(quán)益得到保障，才能調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮其作用?！豆?huì)法》這一規(guī)定，確立了工會(huì)女職工委員會(huì)的法律地位，明確了建立工會(huì)女職工委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，奠定了工會(huì)女職工工作的組織

基礎(chǔ)，為工會(huì)組織更好地為女職工服務(wù)、維護(hù)女職工權(quán)益提供了組織保障。

●上級(jí)工會(huì)幫助和指導(dǎo)職工組建工會(huì)

《工會(huì)法》第十一條第二款明確規(guī)定：“上級(jí)工會(huì)可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)，任何單位和個(gè)人不得阻撓?！边@表明上級(jí)工會(huì)有責(zé)任也有義務(wù)幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)，維護(hù)職工加入工會(huì)組織的權(quán)利。《工會(huì)法》作出上述規(guī)定，有利于強(qiáng)化基層啊會(huì)的組建工作。上級(jí)工會(huì)一是要向職啊宣傳工會(huì)的性質(zhì)、地位、活動(dòng)準(zhǔn)則以及工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到工會(huì)是工人階級(jí)自己的組織，是代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的，加入工會(huì)組織有利于自身權(quán)益的維護(hù)，從而激發(fā)職工積極加入工會(huì)組織的愿望，自覺(jué)地組建工會(huì)。二是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做好宣傳、解釋工作，使他們認(rèn)識(shí)到中國(guó)工會(huì)的積極作用，使之轉(zhuǎn)變觀念，消除顧慮，支持工會(huì)組建和依法開展活動(dòng)。對(duì)經(jīng)宣傳教育無(wú)效，仍然阻撓職工建立工會(huì)的單位和

個(gè)人，上級(jí)工會(huì)有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)部門追究其法律責(zé)任。

●為什么禁止隨意撤銷、合并工會(huì)組織

工會(huì)在建立社會(huì)主義巾場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。工會(huì)組織由職工民主選舉產(chǎn)生，依法開展活動(dòng)，其他任何單位和個(gè)人不得隨意撤消或合并工會(huì)組織。當(dāng)前，隨著機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的改組、改制，一些地方出現(xiàn)工會(huì)組織及其機(jī)構(gòu)被隨意撤銷、合并的現(xiàn)象。如一些行業(yè)將工會(huì)合并到群工部門；有的企業(yè)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)被撤銷，或合并到黨群工作部。針對(duì)這些行為，修改后的《工會(huì)法》作出規(guī)定：“任何組織和個(gè)人不得隨意撤消、合并工會(huì)組織”。對(duì)于“非法撤消、合并工會(huì)組織的”，“由縣級(jí)以上人民政府責(zé)令改正，依法處理”。

●基層工會(huì)設(shè)置專職工作人員的條件

修改后的《工會(huì)法》第十條規(guī)定：“職工二百人以上的企業(yè)、事業(yè)單位的工會(huì)，可以設(shè)專職工會(huì)主席。工會(huì)專職工作人員的人數(shù)由工會(huì)與企業(yè)、事業(yè)單位協(xié)商確定?！彪S著勞動(dòng)關(guān)系的變化，基層工會(huì)組織的任務(wù)越來(lái)越重。要完成這些任務(wù)，必須有相應(yīng)的工會(huì)專職工作人員。在200人以上規(guī)模較大的企業(yè)，有必要配備專職工會(huì)干部。修改后的《工會(huì)法》針對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位改制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、相當(dāng)一些企事業(yè)單位工會(huì)新

建等情況，對(duì)工會(huì)干部編制問(wèn)題作出原則規(guī)定，為工會(huì)專職工作人員的設(shè)置提供了法律依據(jù)。

●工會(huì)法人資格的取得

按照我國(guó)《民法通則》的規(guī)定，我國(guó)的法人分為企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人和社會(huì)團(tuán)體法人。法人成立必須具備四個(gè)條件：一是依法成立；二是有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；三是有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)

和場(chǎng)所；四是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任?！豆?huì)法》對(duì)工會(huì)的法人資格問(wèn)題作了規(guī)定：

一、“中華全國(guó)總工會(huì)、地方總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)具有社會(huì)團(tuán)體法人資格?！边@說(shuō)明，中華全國(guó)總工會(huì)、地

方總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)不需要進(jìn)行登記，從成立之日起即具有社會(huì)團(tuán)體法人資格。

二、“基層工會(huì)組織具備民法通則規(guī)定的法人條件的，依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格?！边@表明，基層工會(huì)組織能否取得法人資格，要按照一定的程序進(jìn)行登記。按照有關(guān)規(guī)定，基層工會(huì)申請(qǐng)取得工會(huì)法人資格，應(yīng)由地市級(jí)以上工會(huì)審查批準(zhǔn)，發(fā)放工會(huì)法人資格證書。取得工會(huì)法人資格的基層工會(huì)，還應(yīng)當(dāng)?shù)絿?guó)家質(zhì)

量技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)取組織機(jī)構(gòu)代碼證。

●如何確定基層工會(huì)委員會(huì)的任期

《工會(huì)法》第十五條規(guī)定：“基層工會(huì)委員會(huì)每屆任期三年或者五年?！奔椿鶎庸?huì)委員會(huì)的任期可以選擇。企業(yè)規(guī)模較大，職工人數(shù)較多或比較分散的基層工會(huì)委員會(huì)的任期可以是五年；反之，任期可以為三年。這樣規(guī)定的有利之處在于，可以具體界定基層工會(huì)委員會(huì)專職委員和兼職委員的勞動(dòng)合同的保護(hù)期限，有效地保護(hù)基層工會(huì)委員的合法權(quán)益。同時(shí)也使《工會(huì)法》第十七條“工會(huì)主席、副主席任期未滿時(shí)，不得

隨意調(diào)動(dòng)其工作”有了依據(jù)?！窕鶎庸?huì)會(huì)員（代表）大會(huì)召開的期限

《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定：“工會(huì)基層組織的會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，一般每年召開一次?！薄豆?huì)法》第十六條進(jìn)一步規(guī)定：“基層工會(huì)委員會(huì)定期召開會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)，討論決定工會(huì)工作的重大問(wèn)題。經(jīng)基層工會(huì)委員會(huì)或者三分之一以上的工會(huì)會(huì)員提議，可以臨時(shí)召開會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)?！被鶎庸?huì)必須定期召開會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)，具體期限由基層工會(huì)委員會(huì)自主確定，以保證廣大會(huì)員合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。遇到特殊情況，如發(fā)生突發(fā)性事件及工會(huì)工作中遇到的迫切需要解決的問(wèn)題，需要會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)來(lái)決定時(shí)、如果有三分之一以上的工會(huì)會(huì)員提議，就可以臨時(shí)召開會(huì)員大會(huì)或者

會(huì)員代表大會(huì)