第一篇：思八達(dá)標(biāo)語

思八達(dá)標(biāo)語

1、做我所講，講我所做。老師就是把學(xué)員帶進(jìn)老師的世界，讓學(xué)員迷糊！大師就是帶著他的學(xué)問進(jìn)入學(xué)員的世界，看學(xué)員缺點(diǎn)什么，他給講點(diǎn)什么！當(dāng)下師為無上師，當(dāng)下法為無上法！

2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題，你立刻失業(yè)！

3、我的顧客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理對待客戶一樣對待自己的顧客。我的服務(wù)口號是：積極向上，認(rèn)真對待，不拖沓，抓細(xì)節(jié)，高效率。微笑服務(wù)，讓伙伴們滿意，讓顧客滿意。

4、燒水時(shí)1℃和99℃本質(zhì)上是一樣的（都沒燒開）。能成功的員工自己心中就沒把自己當(dāng)人（員工）——而是把自己當(dāng)做老板。以火點(diǎn)他火，兩柴共燃燒，以智啟他智，相搓出高招。

5、禮儀：宗教通過數(shù)不清的禮儀在生活中把魂滲透。企業(yè)中如何使用制度禮儀？⑴、上下班要有動(dòng)作。如上下班招一下手。⑵、進(jìn)辦公室有微笑。世間最無恥的事情就是掛個(gè)死人臉給人看。⑶、說話時(shí)眼睛看著眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行動(dòng)能提煉出精華。

6、耶穌說：⑴、只要你聽我的話，你會(huì)活在我的愛中。⑵、命令的終歸都是愛。

老板說：⑴、你只要聽公司的話，公司就會(huì)幫你成就人生。⑵、公司的要求都是幫你，磨練你。

7、佛祖說：普度眾生只渡有緣人無欲無求

老板說：渡員工 渡顧客先幫助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德說：凡培養(yǎng)性靈者必然成功，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說：我要先培養(yǎng)有性靈（靈性）的人，我可以批評你們，可以罵你們，但如果我踐踏、摧殘你們的性靈，你們要立刻提出，跟我反駁。

9、尊重老師的境界就是超越老師。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)下。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

10、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺。

11、記住這是你的工作，你享受了工作帶來的薪金和榮譽(yù)，也要承受相應(yīng)的責(zé)任和不理解，顧客的批評和指責(zé)。

12、很多人三十歲已經(jīng)死了，只不過七八十歲才埋！任何事情的發(fā)展不會(huì)隨著你的思想而改變，只會(huì)隨著你的多少而變化。檢驗(yàn)一個(gè)人成不成熟的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能承擔(dān)責(zé)任。

13、祈禱：宗教通過祈禱使信團(tuán)的精神得到升華和凈化。企業(yè)如何做？

老板：⑴、老板對同行如何祈禱？A、老板對過去同行是如何祈禱的？當(dāng)聽到同行倒閉時(shí)候，心花怒放，幸災(zāi)樂禍，此心讓自己一生盡毀，只要人幸災(zāi)樂禍之心沒有消除或減少，那么在任何一個(gè)領(lǐng)域都不會(huì)得到幸福。B、現(xiàn)在如何祈禱競爭對手（同行）？祈禱同行（競爭對手）走正道，好好發(fā)展，找到自己的魂。⑵、老板對員工是如何祈禱的？A、過去祈禱：多干活，少拿錢，聽話照做，希望員工天生就會(huì)，來公司就會(huì)干活，不用培訓(xùn)。B、現(xiàn)在祈禱：一分耕耘，一分收獲，超速進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)夢想，有思想，有見識，有原則。

員工：如何祈禱？⑴、過去祈禱：重用我，不用他，顧客主動(dòng)來找我買貨，天上掉餡餅。⑵、現(xiàn)在祈禱：和同事一起成長，老板早日獲得智慧，顧客身體健康，事業(yè)興旺。

第二篇：思八達(dá)心得體會(huì)

篇一：思八達(dá)學(xué)習(xí)得心得體會(huì)

學(xué)習(xí)思八達(dá)的心得體會(huì)

4月23日參加了王祥明老師講解的《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧》，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，認(rèn)識到全新的概念，感悟到了一些平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺，表面上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng)，但細(xì)想起來，所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。

這次培訓(xùn)給我印象比較深刻。學(xué)習(xí)中剛開始老師問我們在工作和生活中控饒你們的問題都是什么問題？讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個(gè)人都在關(guān)心企業(yè)如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態(tài)投入到工作中。怎樣讓企業(yè)做大做強(qiáng)。針對這些問題老師用一個(gè)個(gè)有趣生動(dòng)的案例給予講解。企業(yè)做強(qiáng)首先老總在企業(yè)要有執(zhí)行力，但是阻擾執(zhí)行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。老師請了一位女士和男士上臺針對這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環(huán)境中學(xué)習(xí)到很多。

溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我們要學(xué)會(huì)努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓(xùn)時(shí)，自己想都不會(huì)去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過老師的講解我明白了，其實(shí)哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當(dāng)我們大家齊聚一堂的時(shí)候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個(gè)人推銷自己，也是在推銷自己的企業(yè)。這也是一種企業(yè)的宣傳和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧。

老師講的許多問題都切合公司的實(shí)際，也讓我們有深刻的體會(huì)，公司的每次開會(huì)都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師對這個(gè)問題輕松化解。并且用一個(gè)簡單的實(shí)例得到了應(yīng)證。在開會(huì)之前就告訴大家我們開會(huì)要解決的問題，并針對這個(gè)問題提出一到二三個(gè)方案，在開會(huì)的時(shí)候只是讓大家對提出的這個(gè)方案提否定或者肯定的答案。最終確定。

在培訓(xùn)的過程中王老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會(huì)讓自己習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)自己找到了借口的時(shí)候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實(shí)際上真正受害的還是自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí)，自己會(huì)反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會(huì)讓自己更快的成長起來;而當(dāng)你找了很多借口時(shí)，你將立刻開始原地踏步。聯(lián)系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，只是推卸自己的責(zé)任，而是要去找哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了。并且找到了，要想如何去解決這個(gè)問題，杜絕錯(cuò)誤。

學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望以后還有這種機(jī)會(huì)使自己得到提升。我將在今后的生活中學(xué)以致用，不斷提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)方法，真正發(fā)揮出學(xué)習(xí)的用處!2014年5月3日

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過這次學(xué)習(xí)，我的思想受到了很大啟發(fā)，明白了做事的根基，做人的道理，下面是我在這次學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。

企業(yè)的發(fā)展需要智慧，智慧來源于人心，“人心齊，泰山移，人心不齊，胡扯皮”。一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)需要我們每一個(gè)成員的辛勤付出，為了更好的落實(shí)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)固的平臺，當(dāng)下我們的工作應(yīng)具備一定的技巧和素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)注意工作方法與細(xì)節(jié)，這樣才會(huì)起到事半功倍的效果。

在一個(gè)大的環(huán)境中成長，我們每一個(gè)人“為人需謙和，處世需坦然”，做事如做人，恪守誠信是處事和成事的根本，要在做事的過程中不斷學(xué)習(xí)別人，提升自己。

創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境需要一種精神，相互溝通交流協(xié)同，一致為共同的愿景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，要有向心力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員要相互信任，個(gè)體與集體要統(tǒng)一，這樣工作才會(huì)有安全感和溫馨感，才會(huì)優(yōu)勢互補(bǔ)，才會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和積極性。在一個(gè)良性的競爭環(huán)境中，我們每一個(gè)人需要保持輕松愉快的心情，只有這樣集中精力，有所投入，才會(huì)有所成效。有思想有成效的付出才不會(huì)讓自己在面對工作時(shí)覺得無能為力。多思考，多動(dòng)手不做徒勞工作。要想獲得預(yù)期的收獲，就該愛自己的工作，舍得為工作多操一份心，舍得為工作多出一份力，心在哪，哪里就會(huì)有光芒，溫暖了大家也照

亮了自己。

一個(gè)對自己不負(fù)責(zé)人的人永遠(yuǎn)也不會(huì)對別人負(fù)責(zé)，一切在于行動(dòng)，行動(dòng)在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，愿我們的家人心連心，手牽手，共創(chuàng)美好的明天......篇二：本人學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會(huì)

本人學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會(huì)

由由思八達(dá)著名講師張亞峰老師主講管理”課程，雖然時(shí)間很短，只有三個(gè)半小時(shí)，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時(shí)間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時(shí)間的主人。

一、心得體會(huì)

1、養(yǎng)成每天進(jìn)行工作總結(jié)和第二天工作安排的習(xí)慣;

2、要學(xué)會(huì)對突發(fā)事情的處理方法;

3、事情不能拖延;

4、“己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5、打電話前需先打腹稿;

6、工作中學(xué)習(xí)，生活中學(xué)習(xí)。

二、具體做法

1、每天提早15分鐘上班，以“大石小石”方法對一天的工作進(jìn)行計(jì)劃。每晚下班后留有5-10分鐘的時(shí)間對一天的工作進(jìn)行總結(jié)，檢查今天的工作計(jì)劃完成進(jìn)度，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時(shí)間究竟浪費(fèi)在哪些地方，對于整周的工作計(jì)劃會(huì)造成什么樣的影響，第二天應(yīng)該如何改進(jìn)。

2、計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快。對于一些突發(fā)事情，要分清輕重緩急，同時(shí)對一些自己無法完成的事情要學(xué)會(huì)say no，這樣既便于別人在接收到這個(gè)信息后另做安排，也不會(huì)讓原本的計(jì)劃過于偏離軌道。

3、在接受一個(gè)任務(wù)時(shí)要先分析是否能將其納入工作計(jì)劃中，如果可以的話需要給別人一個(gè)明確的完成時(shí)間，這樣既是對別人的承諾，也不會(huì)讓自己存在拖延心理，更可以加強(qiáng)自己的責(zé)任心。

4、在不明確事情的做法時(shí)，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒完成時(shí)只會(huì)互相推委。

5、每天工作與學(xué)習(xí)的時(shí)間只有10小時(shí)，但兩者的界線卻不是很明確的，有時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間并沒有4小時(shí)，因此需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，以積累經(jīng)驗(yàn)更好地處理工作，提高效率。學(xué)習(xí)的定義也并不局限于工作，生活中也要不斷地學(xué)習(xí)，如何增強(qiáng)與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒，這些都是需要通過學(xué)習(xí)來提升的。

以上就是我在這三個(gè)半小時(shí)的收獲。之前在工作的時(shí)候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恒。通過這堂課，我想我以后可以更好掌握自己的時(shí)間，提高工作效率。

緣起老師在廣州頤和山莊國際會(huì)議廳給200多位老板講了兩天一夜經(jīng)營企業(yè)的智慧，我在現(xiàn)場做為一名速記員，從頭至尾聽了，先給大家分享針對我個(gè)人所學(xué)到的一些感悟吧！

從小到大，一只水桶的寓言故事爛熟于我心：一只長短不一的水桶裝水，水的高度取決于長板還是短板? 我想我們都被這個(gè)故事害了!為什么? 因?yàn)槿祟惖娜秉c(diǎn)和短處永遠(yuǎn)改不完，人無完人的道理只要是個(gè)人就懂，但我們卻一直在糾正自己的缺點(diǎn)，或者揪著別人的缺點(diǎn)不放手，我們都忽視了我們的長板，如果我們無限放大自己的長板、優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢，我們想成為一般人都難!在工作中也是一樣，團(tuán)隊(duì)中也一樣，公司、企業(yè)還是一樣!善于發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)中的長板，公司的長板，團(tuán)隊(duì)中的長板，知人善任，將他們的長板發(fā)揮到極致，將產(chǎn)品的長板發(fā)揮到極致，你必成大業(yè)!找到屬于你的節(jié)奏!拿我的工作來說，如我打電話，打的很有感覺，一個(gè)接一個(gè)，感覺有些電話講的很好，那我就把這個(gè)狀態(tài)持續(xù)下去，如果這時(shí)候我休息一下，干點(diǎn)別的事情，就把這種節(jié)奏給打亂了，當(dāng)天再想進(jìn)入這種節(jié)奏就得重新找感覺，而且比較難!老板經(jīng)營企業(yè)同樣的道理，找到你成功的節(jié)奏，找到你成功的法門、通道!就像爬山一樣，按著節(jié)奏到山頂是不會(huì)覺得累的，本來你按著自己的節(jié)奏爬山，當(dāng)有人比你慢堵在你前面時(shí)，你就慢下來了，當(dāng)有人比你快時(shí)超越了你，你會(huì)有一點(diǎn)心急，這些時(shí)候你的節(jié)奏就亂了，越爬越感覺到累!人之所以得病就是節(jié)奏出問題!再講一個(gè)字：斷！

我的人生到目前為止不成功正是因?yàn)檫@個(gè)字，沒有持續(xù)!沒有任何一個(gè)偉人或成功人士是因?yàn)閿鄶嗬m(xù)續(xù)做事而成功的！持續(xù)與專注的去做事，必定成功!助推我們成功還有一點(diǎn)至關(guān)重要：迷上一個(gè)人，迷上一件事!底下分享一點(diǎn)點(diǎn)袁老師的課程筆記：

企業(yè)的第一產(chǎn)品就是老板本人！

老板上臺講話1分鐘說不清自己做的事，這是最大的悲哀!老板要給自己時(shí)間靜一靜、想一想、理一理!

課程中，緣起老師用三句古詩詞來解釋了老板做事的三個(gè)境界：

1、西風(fēng)雕壁樹，獨(dú)上高樓，望斷天涯路-------創(chuàng)業(yè)(被-逼無奈，報(bào)仇雪恨)

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消的人憔悴---------主動(dòng)出擊，主動(dòng)選擇

3、眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處--------事業(yè)的歸宿，找到至愛 篇三：學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)思八達(dá)>心得體會(huì)

有幸參加了公司組織的思八達(dá)“智慧系統(tǒng)工程”和“90銷售系統(tǒng)”的>培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，感觸很深，結(jié)合三次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有幾點(diǎn)體會(huì)和大家交流共勉：

一、愛的力量

應(yīng)平老師說：人最高的動(dòng)力來源于愛。我頓時(shí)想到了汶川大>地震中，用身軀給孩子支撐起一個(gè)生存空間的老師，才使學(xué)生生存下來的場景；作為中國五千年文明古國，一直尊崇仁愛的道德標(biāo)準(zhǔn)，才使我們屹立于世界的東方；在培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)?shù)玫蕉麻L和總經(jīng)理的一個(gè)擁抱時(shí)我感覺到了一個(gè)公司就是一個(gè)家庭，在以后的工作中我該怎么做，我以什么樣的身份投入到工作中，這就是愛的力量，可見愛的偉大。我一直生活在愛的世界里，卻沒有很好的運(yùn)用到愛。通過培訓(xùn)我才明白劉軍老師一句話的真正含義，“你釋放什么就能得到什么，釋放愛就能得到愛”。

二、拜的力量

儒家學(xué)派的創(chuàng)始人孔子說過：“三人行必有我?guī)熝桑　?，三個(gè)人一塊走路，其中必定有我的老師，體現(xiàn)出了圣人謙卑、恭敬的做人標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)想到劉軍老師的一句話：“當(dāng)下師為無上師”，要時(shí)刻尋找自己的老師作為學(xué)習(xí)的對象，怎樣才能把老師的優(yōu)點(diǎn)吸收過來，那就是拜的力量。你想成為誰就拜誰，為什么我們不如別人，因?yàn)槲覀兲米约寒?dāng)回事，沒有發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢。通過思八達(dá)的培訓(xùn)，才感受到拜的力量，當(dāng)懂事長在臺上給大家深深一拜時(shí)，每個(gè)員工心里都頓時(shí)有一種能量往上涌，從我們的眼睛里顯現(xiàn)出來，這就是拜的力量。當(dāng)員工相互拜的時(shí)候，感覺到別人的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)被自己吸收，同時(shí)還感覺到自己是多么的有價(jià)值。這就是拜的力量。

三、場的力量

應(yīng)平老師講一個(gè)公司就是一個(gè)場，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個(gè)場，如何打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場，才是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的法門。

為什么好多老總感覺自己很累，整天有干不完的事，就是因?yàn)闆]有打造出自己公司的場。什么是場？一群可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的能量體的組合。

那么如何打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場呢？

第一：造場，選好人。二十一世紀(jì)最重要的是人才，所以說人是企業(yè)發(fā)展的核心，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的選人標(biāo)準(zhǔn)和程序。

第二：定場，定其心。了解這些人的長處，充分利用他們的優(yōu)勢，讓他們感覺自己的價(jià)值。

第三：捧場，育好人。通過公司的培訓(xùn)，老員工的帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心他們的成長，激發(fā)他們的能量。

第四：化場，留住人。給員工營造一個(gè)緊張、和諧、充滿激情的鍛煉自我平臺。

第五：圓場，用好人。領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻影響人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人。

第六：法門，愛。有愛才有情，有情才有事。沒有愛，場是沒有靈魂的。

培訓(xùn)的第一晚上，實(shí)際就是思八達(dá)在打造一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的場。場打造好以后，他們不用再過多的去管理，整個(gè)場自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。我們可以充分體驗(yàn)到場的激情和活力，感受到場里每個(gè)團(tuán)體的積極和主動(dòng)。大家都在為一個(gè)東西而戰(zhàn)，那就是思八達(dá)給學(xué)員們定的結(jié)果——榮譽(yù)。這就是場的力量。

四、目標(biāo)的力量 思八達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過給大家制定獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)獲得名次這個(gè)目標(biāo)，讓整個(gè)場為之發(fā)狂，這就是目標(biāo)的力量。

據(jù)說安東尼羅賓有一個(gè)很離奇的>故事。有一次，安東尼羅賓在報(bào)刊上看到一個(gè)很漂亮、天使一般美麗的姑娘，他就把她從報(bào)紙上剪下來，作為自己未來的妻子，又看到兩個(gè)很可愛的小寶寶，他也把他們剪下來，作為自己未來的孩子。通過自己的努力，等到結(jié)婚那天，奇跡般的發(fā)現(xiàn)自己的妻子和原來自己定的目標(biāo)上的女孩長一模一樣，同時(shí)，他的妻子還免費(fèi)贈(zèng)送了兩個(gè)孩子，孩子和原來自己定的目標(biāo)也一樣。雖然這個(gè)故事我講的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目標(biāo)的力量是多么大。

大多數(shù)人為什么沒有辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)樗搿安幌胍钡谋人搿跋胍钡南氲亩?。只要我們有能量向宇宙要求，相信自己已?jīng)得到，通過我們的努力就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)的力量。作為公司，因?yàn)橛辛松鲜羞@個(gè)目標(biāo)，大家各負(fù)其職、各負(fù)其責(zé)，充滿激情的工作，對公司的發(fā)展抱有很大的信心，都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

五、相信的力量

我們每一個(gè)人現(xiàn)在擁有的財(cái)富、地位、人際關(guān)系、家庭都是我們內(nèi)心的顯現(xiàn)。人的目標(biāo)為什么沒有完成是因?yàn)闆]有堅(jiān)持相信，相信什么你就會(huì)擁有什么。

人最大的障礙就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我們想象的那么困難。在6月17日晚有幸體驗(yàn)了《90銷售系統(tǒng)》組織的走火大會(huì)。光著腳，從攝氏度600度高溫的木炭火路上走過去，不僅不會(huì)傷害到雙腳，而且能徹底激發(fā)人的潛能，克服恐懼心理向人生的“不可能”挑戰(zhàn)。在潛能大師的幫助下我順利走過了寬一米長五米的火路，這就是相信的力量。

所有的恐懼都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，當(dāng)

我們下定決心時(shí)、當(dāng)我們?nèi)σ愿皶r(shí)，當(dāng)我們百分之百相信時(shí)，當(dāng)我們看到別人成功時(shí)，當(dāng)有人幫助我們時(shí)，我們就一定會(huì)成功。

如果你相信公司你會(huì)把自己交給公司，把自己都交給了公司，凡是公司的事情你都會(huì)干好。一切從相信開始——人世間最難的事情就是讓自己相信。

六、感恩的力量

當(dāng)一個(gè)人懂得感恩的時(shí)候，他就會(huì)吸引更多的人來幫助他。為什么有些員工沒有做什么不對的地方，人際關(guān)系卻不是很好？為什么有些員工工作也很努力就是得不到別人的認(rèn)可？那就是因?yàn)樗麤]有學(xué)會(huì)感恩。因?yàn)楫?dāng)別人幫助他時(shí)，他認(rèn)為是應(yīng)該的；在公司上班，他認(rèn)為是公司需要他；而他沒有想到是公司培養(yǎng)了他，給他提供了鍛煉的平臺。當(dāng)你感恩別人時(shí)，你就得到了別人。就因?yàn)槟銓︻I(lǐng)導(dǎo)感恩，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重用你，因?yàn)槟阌袗坌?，一個(gè)有愛心的人還怕有什么事情做不好嗎？

總之，通過培訓(xùn)感觸很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。

市場部：張勇潮 2010年10月12日 《>學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會(huì)》 篇四：思八達(dá)培訓(xùn)心得體會(huì)

思八達(dá)培訓(xùn)心得體會(huì)

4月28日早上八點(diǎn)鐘，我與恒遠(yuǎn)裝飾15位同仁來到了福成賓館接受思八達(dá)培訓(xùn)。由于是第一次參加思八達(dá)的培訓(xùn)，所以對培訓(xùn)內(nèi)容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓(xùn)的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領(lǐng)導(dǎo)力引爆”。從題目可以看出內(nèi)容主要是針對“帶團(tuán)隊(duì)”這個(gè)方向展開，帶團(tuán)隊(duì)就是帶狀態(tài)，比團(tuán)隊(duì)就是比陣容，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，影響力不是引導(dǎo)員工做什么，而是引導(dǎo)員工自我引導(dǎo)。這段話清晰地指出了帶團(tuán)隊(duì)的精髓，使我茅塞頓開，整個(gè)思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。要想帶好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得每個(gè)人的特點(diǎn)，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實(shí)這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會(huì)渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應(yīng)該主動(dòng)幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發(fā)掘他們的潛力，激發(fā)他們的斗志，幫助他們對自身的價(jià)值觀和生活方式有重新的規(guī)劃。2.一部分人認(rèn)為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實(shí)還是差很遠(yuǎn)。如果只有等價(jià)交換的思想，那就不會(huì)進(jìn)步，不會(huì)向上，只有物超所值的付出，才會(huì)有超越的結(jié)果。在自己努力進(jìn)步的同時(shí)，要和同仁們一起互勉互勵(lì)，共同前進(jìn)。3.一起干，做事業(yè)，這才是境界。只有認(rèn)可老板，認(rèn)可行業(yè)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，一起認(rèn)真、真心做一件事業(yè)，才能成就自我，互相成就。此次培訓(xùn)老師還講了：機(jī)制、持續(xù)、信念等內(nèi)容。每個(gè)環(huán)節(jié)都很生動(dòng)細(xì)致，由生活中的例子，由淺入深，環(huán)環(huán)相扣。如同趙老師所講，不是每個(gè)內(nèi)容都會(huì)對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個(gè)點(diǎn)能讓你收獲多多，觸動(dòng)心靈。培訓(xùn)中有兩點(diǎn)讓我記憶深刻。第一：機(jī)制。在這一板塊中，老師講解了晉升機(jī)制→見習(xí)機(jī)制→排名機(jī)制→機(jī)制升級為約定→重獎(jiǎng)機(jī)制→期權(quán)機(jī)制六個(gè)方面。這與我們企業(yè)當(dāng)下推出的內(nèi)部市場化機(jī)制相吻合，有了老師這六方面的指導(dǎo)，使我對機(jī)制有了清晰地認(rèn)知，更有了進(jìn)一步的認(rèn)可。同時(shí)指導(dǎo)我們在實(shí)施過程中要有持續(xù)性，但是單調(diào)的事物不能持續(xù)。當(dāng)聽完這個(gè)環(huán)節(jié)，我對自己下一步的工作有了一個(gè)小的規(guī)劃。目前我正在籌劃員工的業(yè)余文體活動(dòng)，開始的計(jì)劃都是很常規(guī)的活動(dòng)。老師給了一個(gè)提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。雖然這是業(yè)績目標(biāo)的提示，但是我也可以拿來借鑒?；顒?dòng)的安排要不斷創(chuàng)新，驚喜不斷，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)大家的參與性，并且期待每一次的活動(dòng)。第二：影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己堅(jiān)定地信念去以身作則，去帶動(dòng)，傳遞加持基層員工?，F(xiàn)場有幾個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內(nèi)容是一個(gè)父親一生哺育兒女，由年輕到老年的

縮影，看完之后我十分激動(dòng)，淚眼朦朧。我們每個(gè)人都是兒女，也會(huì)是別人的父母。作為兒女我們應(yīng)該在生命力最旺盛的時(shí)期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報(bào)父母，孝敬父母；作為孩子的母親，更應(yīng)該為孩子而努力創(chuàng)造一個(gè)好的受教育的環(huán)境也為孩子做一個(gè)正能量的榜樣。這個(gè)環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享，我第一個(gè)走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現(xiàn)場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優(yōu)秀與強(qiáng)大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。

在整個(gè)活動(dòng)中，我們的家人有6人上臺發(fā)言，4人上臺跳舞，是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團(tuán)隊(duì)，我為自己是這么棒的團(tuán)隊(duì)的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現(xiàn)場有2家企業(yè)的經(jīng)理主動(dòng)和我聯(lián)系遞名片，都對我說恒遠(yuǎn)做的很大很好，我為能在恒遠(yuǎn)這個(gè)平臺發(fā)展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時(shí)我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進(jìn)的方向；是我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽(yù)！

學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，接下來就是消化吸收所學(xué)，正真融會(huì)貫通，應(yīng)用到實(shí)際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠(yuǎn)燦爛的明天！

高玲

2014-4-29 篇五：思八達(dá)培訓(xùn)心得體會(huì)

思八達(dá)培訓(xùn)心得體會(huì)

思八達(dá)給了我第二次生命

前言：一切外在的損失包括，包括名譽(yù)、地位、財(cái)產(chǎn)等等，只要不影響基本生存，實(shí)質(zhì)上都不應(yīng)該帶來痛苦，如果痛苦，只是因?yàn)槟阍诤酰皆诤蹙驮教劭?，只要不在乎，就一根汗毛也傷不了，這是在聽完陳總自訴后我不由得要發(fā)出來的感嘆。

（一、關(guān)于思八達(dá)）

2005年，我>企業(yè)管理出現(xiàn)了問題，正處于迷茫期，那個(gè)時(shí)候做企業(yè)已經(jīng)十多年了，公司上下40多人，但是我出現(xiàn)了較大的困難，我不知要怎么解決生產(chǎn)、員工的問題，突然也不知道要怎么去運(yùn)行我自己的企業(yè)，我?guī)缀跤辛巳鍪植桓傻南敕?。突然有一天我在一個(gè)報(bào)紙上的廣告看到>培訓(xùn)兩個(gè)字，就打了電話，立即有人對接，后來我就抱著試一試，看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達(dá)的第一堂課，那時(shí)候是邵老師講的，結(jié)束之后，我又把邵老師請到我的公司做了兩個(gè)多小時(shí)的內(nèi)訓(xùn)，我了解到了思八達(dá)公司，后來就報(bào)了由劉一秒老師親自授課的潛能開發(fā)，那個(gè)時(shí)候辦企業(yè)培訓(xùn)的很少，沒有任何一堂課讓我是發(fā)自內(nèi)心地想要不停地鼓掌，整個(gè)課堂我就很興奮。

最開始接觸的思八達(dá)跟其他的培訓(xùn)公司一樣形式也比較單一，也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績要求員工怎么做。但是思八達(dá)公司的氣氛很活躍，能讓人隨時(shí)隨地進(jìn)入到一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這是我這種生產(chǎn)性企業(yè)特別缺失的。06年和我們一起當(dāng)學(xué)員的玄總開始經(jīng)營思八達(dá)，因?yàn)樾偵砩系臒崆?、積極也是讓我一直跟著思八達(dá)的重要原因。思八達(dá)還有一種思想，特別讓我印象深刻，不但要讓員工掙錢，還要傳播智慧。

后來我逐漸地感覺到思八達(dá)服務(wù)的不只是課程，就是我企業(yè)這邊有什么問題，思八達(dá)都會(huì)在第一時(shí)間有一個(gè)智慧助理過來幫忙解決問題。07年的時(shí)候，我公司要舉辦一個(gè)年末的總結(jié)會(huì)，當(dāng)時(shí)不知道怎么弄，思八達(dá)的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場總結(jié)會(huì)，在節(jié)目的編排、表彰、講話、主持等等環(huán)節(jié)都是格外地精心設(shè)計(jì)。這次節(jié)目編排充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，打破了昔日死氣沉沉的氣氛，還無形地解決了許多員工矛盾，最讓我感動(dòng)的是員工自愿在下班的時(shí)間參與所有節(jié)目的編排演練，最后年末總結(jié)會(huì)呈現(xiàn)在我面前的景象我自己都驚呆了，我萬萬沒有想到，我這種生產(chǎn)性企業(yè)的年末總結(jié)會(huì)也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗(yàn)，之后的每一年我公司都會(huì)舉辦這樣的年末總結(jié)會(huì)，以便充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，通過幾年的思八達(dá)智慧助理幫助，最近幾年公司的終結(jié)會(huì)員工已經(jīng)可以自己來策劃了，并且有聲有色。

思八達(dá)最近幾年的課程也是一直在變化，所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的，可以說是我們這些企業(yè)老板需要什么，思八達(dá)就賣什么樣的課程。思八達(dá)課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學(xué)習(xí)和完善的道路上前行。最近去了思八達(dá)新的辦公樓，我感覺到那里不是思八達(dá)員工的一個(gè)辦公場所，而是所有企業(yè)老板的一個(gè)修道場所，只要我有困惑了，在思八達(dá)公司去轉(zhuǎn)一圈，在某個(gè)凳子上坐一坐，思路就打通了。老板都有累的時(shí)候，去思八達(dá)的辦公場地是跟買一場機(jī)票去某個(gè)景點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈完全不同的一種放松。走進(jìn)思八達(dá)我的心自然就沉靜下來了。思八達(dá)提供的服務(wù)不是直接給你解決問題的答案，而是給你提供一個(gè)場所和平臺，讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話

來說，八年前思八達(dá)90%的客戶的銷售額都比思八達(dá)高，現(xiàn)在思八達(dá)的銷售額比90%的客戶銷售額都高，因?yàn)樗及诉_(dá)一直在解決老板想要解決的問題，思八達(dá)一直在進(jìn)步。

（二、關(guān)于玄總）

>第一次認(rèn)識玄總是在潛能開發(fā)的課上，那個(gè)時(shí)候就覺得這個(gè)人頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)，做什么事情愿意為朋友兩肋插刀，但不分對錯(cuò)，做事情欠考慮，遇上事情從來不懂得去算計(jì)別人，只要他人認(rèn)定的事情是一股腦地?fù)渖先?，他要對一個(gè)人好沒有第二人能對他更好，他要對一個(gè)人壞，沒有第二個(gè)人能對他更壞。認(rèn)識的第一年覺得玄總為人比較粗暴，對員工非打即罵，更多的是考慮一種商業(yè)的報(bào)酬，但是他做事情是格外地執(zhí)著和有責(zé)任心。記得那個(gè)時(shí)候，我們很多學(xué)員上完課之后一起出去吃飯大家還不怎么熟悉，他把愛人和孩子的照片拿給我們看，當(dāng)時(shí)我不理解，后來才明白，這是老玄對家庭的一種責(zé)任，他能做到隨時(shí)隨地想起他們。而我們更多的想到的是自己。

老玄對朋友的好沒得說，做事情特別簡單，隨時(shí)隨地都能想到幫人一把，并且他做起事情來特別認(rèn)真。他還特別有號召力，只要經(jīng)過他號召的事情，幾乎沒有不成功的，有一次我們在飯桌上吃飯他突然說，老陳是做印刷的，你們誰手上有活，一人給點(diǎn)，你給多少，你給多少；某某做>保險(xiǎn)的，你買多少萬，他買多少萬，征求大家的意見，說完自己買多少，立馬就用頭撞在了桌子上，他的精神勁、整個(gè)人的狀態(tài)總是影響著身邊的人。無形之中幫朋友成交了不少生意。那個(gè)時(shí)候我是由心地想要去感謝玄總，而不是給我單子的人。

大概半年的時(shí)間，玄總開始經(jīng)營思八達(dá)，那個(gè)時(shí)候我們周圍的人就覺得特別不理解，怎么就一大老粗能做與文化傳播相關(guān)的事情，后來他確實(shí)做了，并且格外地堅(jiān)持，今天看到老玄的改變，我覺得意外也是注定的事情，因?yàn)樗呢?zé)任感和執(zhí)著，注定他要走到一個(gè)常人不能去到的高度，老玄今日的成就可以說遇見劉一秒老師是他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓他在那樣的一種文化氛圍里，成就了現(xiàn)在的他。

現(xiàn)在跟玄總見面的機(jī)會(huì)少了，但每見一次都感覺這個(gè)人給人一種震撼，身上的正能量特別多，讓人想要變得積極，他可能不說話，但是眼神里就能傳遞出一種東西來。每次跟他見面，也是沒有商業(yè)來往，買賣關(guān)系，不是奔著事情去的，大家聊完之后，回頭去各做各的事情。

（三、自己的改變）思八達(dá)扭轉(zhuǎn)了我的價(jià)值觀。正如一秒老師常說的那樣：每個(gè)人生來身上具有很多靈性，但是生活中的各種雜亂使我們的思維混亂了，只有不斷刪除那些無意義的東西，才能保持靈性。上完思八達(dá)的前面幾堂課，我茅塞頓開，我的整個(gè)思維一下子變得清楚，我感覺到我的人生又有了方向。如果說那時(shí)候我要死了，思八達(dá)讓我又重新活了一回，上完思八達(dá)的課后我感覺自己回到最原始的清凈，我想要再重新活一遍。

在接觸思八達(dá)之前，我個(gè)人比較內(nèi)向，不愿意接觸太多的人，也不大愿意把事情交給別人去做，我也不放心讓別人去做，公司里大小的事情我都想要親力親為，最后我把自己弄得很累，高血壓心臟病跟著開始襲擊我。我還有一個(gè)最大的弊病就是怕事情、容

易煩躁，在上完思八達(dá)的三玄課之后，我感覺自己遇上事情，什么也不怕了，在處理家庭、公司里各種事情上，我都感覺到游刃有余。所以我覺得思八達(dá)實(shí)際上給了我第二次生命。

我上完思八達(dá)的課大概兩年時(shí)間，我開始叫自己的愛人去上思八達(dá)的課，記得當(dāng)時(shí)愛人回答我：又要我聽什么破玩意課，亂七八糟的氣氛我不去。后來她是看到我的改變才愿意去聽思八達(dá)的課，在她接觸了思八達(dá)之后，跟我一樣，只要有時(shí)間都會(huì)來聽思八達(dá)的課，她現(xiàn)在比我學(xué)習(xí)還積極。我和我愛人只要是思八達(dá)的課，我們的時(shí)間能夠抽得出來，我們都會(huì)去聽課。如果思八達(dá)在沈陽開課，我還會(huì)組織一些自己的員工去聽課。我自己認(rèn)為思八達(dá)開啟了我另外一種思維方式，在家庭的事情上我現(xiàn)在都會(huì)主動(dòng)地同愛人商量，不再是自己一個(gè)獨(dú)斷。在企業(yè)里愿意去成就更多的員工，讓他們感覺到自己的價(jià)值所在。用一句話說就是之前活在那樣的年代，我總是想著怎么算計(jì)我的員工，讓他給我創(chuàng)造多少價(jià)值，因?yàn)槲腋督o他報(bào)酬，最后弄得雙方都精疲力竭，學(xué)了思八達(dá)的課之后我改變了思維方式，我開始去成我的員工，實(shí)際上也最大程度地成就了我自己?，F(xiàn)在我心里輕松了，身體什么病也沒有了。接觸思八達(dá)這么多年，企業(yè)還是存在一些問題，但這不是思八達(dá)應(yīng)該解決的，就好像只要有人存在的地方就會(huì)有矛盾存在一樣，我感謝思八達(dá)帶給我的這一切。

第三篇：思八達(dá)感想

思八達(dá)之感想

非常幸運(yùn)參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的培訓(xùn)，短短的2天幾個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪。回想培訓(xùn)的過程：放下、交給、交換、機(jī)制、愛的動(dòng)力導(dǎo)航圖、人生導(dǎo)航圖、日精進(jìn)等等一個(gè)個(gè)閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現(xiàn)，激蕩著我的思維意識。這次的培訓(xùn)感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個(gè)人重生，同時(shí)也帶給了公司解決問題的一套機(jī)制。

智慧系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)讓人重生，這一點(diǎn)我也是非常感慨，的確，在普遍企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負(fù)責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的90后，他們的個(gè)性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達(dá)的重生理論給了我們這個(gè)夢想的支點(diǎn)。在感動(dòng)，互助，互愛和激動(dòng)的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點(diǎn)觀念都有所改變，都有所觸動(dòng)，大家高喊著口號邁步向前，是一個(gè)大大的驚喜！

培訓(xùn)結(jié)束后公司全面導(dǎo)入思八達(dá)智慧系統(tǒng)后，立刻展現(xiàn)了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績和產(chǎn)能得到大幅提升，各個(gè)部門齊頭奮進(jìn)突破瓶頸障礙，創(chuàng)造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個(gè)人的不斷變化，積極主動(dòng)、有責(zé)任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了3.8億的總目標(biāo)，全體上下已經(jīng)形成合力，結(jié)果是產(chǎn)能不斷提升，目標(biāo)越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時(shí)的轉(zhuǎn)換了思維，他們也堅(jiān)信今年3.8億的目標(biāo)一會(huì)達(dá)到，今年3.8億的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

時(shí)間一點(diǎn)一滴過去，我心里也浮現(xiàn)一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會(huì)不會(huì)不斷減少衰弱呢？會(huì)不會(huì)不斷燃燒直至結(jié)束？目前還不知道，但是我們可以進(jìn)行分析，我覺得思八達(dá)應(yīng)該結(jié)合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)中去形成良性循環(huán)，而不只是精神似的培訓(xùn)、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓(xùn)時(shí)如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業(yè)文化的母體，隨時(shí)時(shí)間的推進(jìn)似乎在逐步恢復(fù)自然、濤聲依舊。這種點(diǎn)觸式刺激培訓(xùn)方式是否可以形成持續(xù)的精神力量呢？實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間可以告訴我們答案。我個(gè)人認(rèn)為思八達(dá)不應(yīng)該只是將自己的思想如同傳道般簡單復(fù)制培訓(xùn)，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點(diǎn)其實(shí)也是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)?，企業(yè)文化其實(shí)就是老板的價(jià)值觀，而有的部分企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標(biāo)語，根本無法和老板的實(shí)際行為吻合，這一點(diǎn)，我想也應(yīng)該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業(yè)文化，再來進(jìn)行價(jià)值觀升華。我問過很多人榮泰的企業(yè)文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個(gè)人的心，沒有在每個(gè)人心里落地生根。

精神能解決企業(yè)的一部分效率問題，但是公司的原動(dòng)力依然是來自于企業(yè)更為精準(zhǔn)的市場競爭戰(zhàn)略。公司的精神力量很重要，因?yàn)閱T工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，但是如果認(rèn)為解決這個(gè)問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻(xiàn)，仿佛個(gè)個(gè)都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，一帆風(fēng)順。這其實(shí)就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得持續(xù)的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個(gè)人都是感性思考，理性表達(dá)的，感性是短暫和沖動(dòng)性的，理性則是現(xiàn)實(shí)和骨感的，企業(yè)管理中，精神只

是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價(jià)值和為人處世的認(rèn)識，它只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力依然是在市場競爭中找到精準(zhǔn)的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進(jìn)，是我們公司真正的經(jīng)營管理課題。

由此我有幾個(gè)小的想法,在此分享

1.今年的業(yè)績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業(yè)今年的平均增長？

我們現(xiàn)在這種激情和創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)斗力可以持續(xù)多久？6個(gè)月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續(xù)？

我們增長的穩(wěn)定性、持續(xù)性靠什么保障？是依靠對健康行業(yè)的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務(wù)的理解是什么？是彌補(bǔ)缺點(diǎn)還是實(shí)現(xiàn)客戶的增值？好像我們

彌補(bǔ)缺點(diǎn)這個(gè)觀點(diǎn)和行動(dòng)暫時(shí)是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業(yè)第一的夢想，我們的核心競爭力是什么？是傳統(tǒng)的渠道、服務(wù)、產(chǎn)品、成本、品質(zhì)還是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的我們做好了嗎？創(chuàng)新的我們開始行動(dòng)了嗎？

我們大規(guī)模系統(tǒng)生產(chǎn)的能力怎么樣？當(dāng)前反饋出來還是非常多的問題，大規(guī)模

生產(chǎn)時(shí)公司各個(gè)角落都出現(xiàn)擁堵和管理質(zhì)量下降，目前大規(guī)模產(chǎn)能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規(guī)模真正的產(chǎn)能提升需要的是全要素生產(chǎn)率的提升，就是包括技術(shù)革新、組織創(chuàng)新、專業(yè)化、生產(chǎn)創(chuàng)新等重要方面的進(jìn)步

和創(chuàng)新，我們?nèi)司a(chǎn)值比跟中國最優(yōu)秀的企業(yè)還是要有幾倍的進(jìn)步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業(yè)在120萬以上。但是這正是我們對未來的信心，只要找準(zhǔn)方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實(shí)現(xiàn)超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準(zhǔn)備好了嗎？我們的主要對手蒙發(fā)利已經(jīng)打造近600人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)、全球范圍內(nèi)不

斷塑造自己的競爭優(yōu)勢，我們準(zhǔn)備如何應(yīng)對？我們的確開始準(zhǔn)備應(yīng)對了嗎？ 2.3.4.5.6.7.這7點(diǎn)是不是值得我們接下來進(jìn)行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結(jié)大瓜。我們已經(jīng)走在沖鋒的路上，我們榮泰的精英們是否已經(jīng)為明天的戰(zhàn)斗做好了一切準(zhǔn)備，并最終取得偉大的勝利！為榮泰健康事業(yè)行業(yè)第一的目標(biāo)拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業(yè)偉大夢想奮斗終身！我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到！

我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！

第四篇：思八達(dá)發(fā)言稿

思八達(dá)培訓(xùn)心得體會(huì) 4月28日早上八點(diǎn)鐘，我與恒遠(yuǎn)裝飾15位同仁來到了福成賓館接受思八達(dá)培訓(xùn)。由于是第一次參加思八達(dá)的培訓(xùn)，所以對培訓(xùn)內(nèi)容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓(xùn)的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領(lǐng)導(dǎo)力引爆”。從題目可以看出內(nèi)容主要是針對“帶團(tuán)隊(duì)”這個(gè)方向展開，帶團(tuán)隊(duì)就是帶狀態(tài)，比團(tuán)隊(duì)就是比陣容，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，影響力不是引導(dǎo)員工做什么，而是引導(dǎo)員工自我引導(dǎo)。這段話清晰地指出了帶團(tuán)隊(duì)的精髓，使我茅塞頓開，整個(gè)思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。要想帶好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得每個(gè)人的特點(diǎn)，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實(shí)這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會(huì)渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應(yīng)該主動(dòng)幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發(fā)掘他們的潛力，激發(fā)他們的斗志，幫助他們對自身的價(jià)值觀和生活方式有重新的規(guī)劃。2.一部分人認(rèn)為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實(shí)還是差很遠(yuǎn)。如果只有等價(jià)交換的思想，那就不會(huì)進(jìn)步，不會(huì)向上，只有物超所值的付出，才會(huì)有超越的結(jié)果。在自己努力進(jìn)步的同時(shí)，要和同仁們一起互勉互勵(lì)，共同前進(jìn)。3.一起干，做事業(yè)，這才是境界。只有認(rèn)可老板，認(rèn)可行業(yè)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，一起認(rèn)真、真心做一件事業(yè)，才能成就自我，互相成就。此次培訓(xùn)老師還講了：機(jī)制、持續(xù)、信念等內(nèi)容。每個(gè)環(huán)節(jié)都很生動(dòng)細(xì)致，由生活中的例子，由淺入深，環(huán)環(huán)相扣。如同趙老師所講，不是每個(gè)內(nèi)容都會(huì)對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個(gè)點(diǎn)能讓你收獲多多，觸動(dòng)心靈。培訓(xùn)中有兩點(diǎn)讓我記憶深刻。第一：機(jī)制。在這一板塊中，老師講解了晉升機(jī)制→見習(xí)機(jī)制→排名機(jī)制→機(jī)制升級為約定→重獎(jiǎng)機(jī)制→期權(quán)機(jī)制六個(gè)方面。這與我們企業(yè)當(dāng)下推出的內(nèi)部市場化機(jī)制相吻合，有了老師這六方面的指導(dǎo)，使我對機(jī)制有了清晰地認(rèn)知，更有了進(jìn)一步的認(rèn)可。同時(shí)指導(dǎo)我們在實(shí)施過程中要有持續(xù)性，但是單調(diào)的事物不能持續(xù)。當(dāng)聽完這個(gè)環(huán)節(jié)，我對自己下一步的工作有了一個(gè)小的規(guī)劃。目前我正在籌劃員工的業(yè)余文體活動(dòng)，開始的計(jì)劃都是很常規(guī)的活動(dòng)。老師給了一個(gè)提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。雖然這是業(yè)績目標(biāo)的提示，但是我也可以拿來借鑒?；顒?dòng)的安排要不斷創(chuàng)新，驚喜不斷，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)大家的參與性，并且期待每一次的活動(dòng)。第二：影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己堅(jiān)定地信念去以身作則，去帶動(dòng)，傳遞加持基層員工。現(xiàn)場有幾個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內(nèi)容是一個(gè)父親一生哺育兒女，由年輕到老年的 縮影，看完之后我十分激動(dòng)，淚眼朦朧。我們每個(gè)人都是兒女，也會(huì)是別人的父母。作為兒女我們應(yīng)該在生命力最旺盛的時(shí)期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報(bào)父母，孝敬父母；作為孩子的母親，更應(yīng)該為孩子而努力創(chuàng)造一個(gè)好的受教育的環(huán)境也為孩子做一個(gè)正能量的榜樣。這個(gè)環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享，我第一個(gè)走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現(xiàn)場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優(yōu)秀與強(qiáng)大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。

在整個(gè)活動(dòng)中，我們的家人有6人上臺發(fā)言，4人上臺跳舞，是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團(tuán)隊(duì)，我為自己是這么棒的團(tuán)隊(duì)的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現(xiàn)場有2家企業(yè)的經(jīng)理主動(dòng)和我聯(lián)系遞名片，都對我說恒遠(yuǎn)做的很大很好，我為能在恒遠(yuǎn)這個(gè)平臺發(fā)展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時(shí)我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進(jìn)的方向；是我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽(yù)！

學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，接下來就是消化吸收所學(xué)，正真融會(huì)貫通，應(yīng)用到實(shí)際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠(yuǎn)燦爛的明天！

高玲

2014-4-29篇二：最詳細(xì)思八達(dá)年會(huì)流程

思八達(dá)年會(huì)流程

年會(huì)是一個(gè)盛大的節(jié)日，是企業(yè)的節(jié)日！

一、年會(huì)的意義1、2、3、4、5、a、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上，操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來！企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢想！年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事！年會(huì)的目的：a、拉動(dòng)員工的力量，b拉動(dòng)顧客的力量，c拉動(dòng)其他力量的力量！拉動(dòng)員工 a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來留住員工，讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望，展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干，所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺，讓員工明年賺到更多的錢 b、激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生調(diào)度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) b、拉動(dòng)顧客 a、一定邀請一些我們的大客戶參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象，b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場讓老客戶做一個(gè)分享，以此來打動(dòng)新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象，c、拉動(dòng)其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他

們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對我們的信心及依賴度，b、邀請幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等）。二：會(huì)場的布置1、2、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐 地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅（如：思八達(dá)：當(dāng)下師為無上師，當(dāng)下法為無上法，道本無言可述，一切皆當(dāng)全力以赴，公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn)）

3、座位安排結(jié)合天道、師道、孝道的理念，如第一排為業(yè)績前十名及其父母，第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分，4、5、6、會(huì)場后方懸掛業(yè)績前十名巨幅照片，公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場兩側(cè) 老板年會(huì)期間不用上臺說話，而是坐在最后一排或者跟顧客一起看所有員工展示、表演（會(huì)場布置運(yùn)用天道、師道、孝道的原則，以此來激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請假，2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化，5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）

四、崗位安排

1、成立專門會(huì)務(wù)組：年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為

員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦！a、會(huì)務(wù)總監(jiān)

b、場外：簽到組二人（同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇）c、場內(nèi) d、主持人 e、男女dj f、負(fù)責(zé)在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)紅花的 g、燈光攝影 h、物資 i、白板組 j、迎賓組 k、禮炮組

2、圍繞流程進(jìn)行采購

所需要所需要物資、紅地毯、追光燈、花環(huán)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、嘉賓胸花、禮炮、獎(jiǎng)品、元老條幅、水、茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊

五、具體流程

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，）

2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場，會(huì)場門口宣布客戶進(jìn)場，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上（注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂）），門口要有三位禮儀的人引位3、4、入場 主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓，5、6、7、主持人帶動(dòng)全員先來一或兩支開場舞（由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞）放視頻（全年回顧）

頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人邀請受獎(jiǎng)人上臺來領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、三拜（中間可穿插一些文藝節(jié)目）a、業(yè)績前十名（從十到一的順序邀請前十名走上講臺領(lǐng)獎(jiǎng)）b、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài)）

c、無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)（公司里平時(shí)默默無聞，但卻默默地為公司奉獻(xiàn)著，無怨無悔）d、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（公司所有的部門參選，評選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定）e、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或者是工齡一年以內(nèi)的員工）f、大孝獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)?lì)C發(fā)之間，放一段vcr，事先去該員工的家中錄一段這個(gè)員工家里的視頻，然后有一段他們父母對子女的話，然后請其上臺，簡短交流之后，中其不知道的前提下，要將其父母接到北京，并直接請上臺，獎(jiǎng)其父母，引爆整個(gè)會(huì)場，并以此立為公司標(biāo)桿，并讓大家向他學(xué)習(xí)，以顯公司的孝文化）g、天使獎(jiǎng)：（此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛著公司身邊的人）h、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的人）i、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)：（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài)）

j、晉升任命書 k、給客戶頒獎(jiǎng)

l、下半場 入場兩場熱場舞 m、團(tuán)隊(duì)展示，向在場所有的人展示我們團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀 態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀，拜三道 n、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo) o、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興，可以提前與其溝通，也可以突然襲擊），視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂 p、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解）q、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）r、頒布2013年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）s、老板做總結(jié)激勵(lì)發(fā)言！將全場所有人推向頂點(diǎn)，（話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點(diǎn)燃，就可以了）t、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束 u、晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）

六、重點(diǎn)備注

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么 ？（天道、師道、孝道）2、3、4、5、6、7、每一位上臺的領(lǐng)獎(jiǎng)都禮儀小姐必須給帶花環(huán) 每一位上臺都必要求走上紅地毯 每一位上臺者聚光燈必須配合 會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配 dj師，禮儀小姐和主持人對接每個(gè)環(huán)節(jié)，頒獎(jiǎng)此過程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘（做一個(gè)時(shí)間提示牌）的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說！篇三：啟動(dòng)大會(huì)-總經(jīng)理發(fā)言稿 xxx集團(tuán)全員生發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)言稿

各位思八達(dá)全員生發(fā)項(xiàng)目組的老師精英們，各位xx集團(tuán)的全體同仁：

大家下午好！

今天我們非常高興地邀請到思八達(dá)公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進(jìn)行為期10天的全員生發(fā)項(xiàng)目落地。首先，我代表我們整個(gè)xxx集團(tuán)，向思八達(dá)的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們正面臨著一個(gè)大變革的時(shí)代，市場的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近一年多來，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長期的過程，在這樣一個(gè)時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知 道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺上，每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們所說的全員生發(fā)的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結(jié)果說話，如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效地提升我們的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。

通過最近的“秒哥智慧”系列的學(xué)習(xí)我們知道了思八達(dá)公司，并了解到它是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請了思八達(dá)公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)落地工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合思八達(dá)公司的落地老師，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是思八達(dá)公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們建立自己的“發(fā)改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發(fā)落地工作，也祝愿我們xxx集團(tuán)能通過這一次的全員生發(fā)理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！篇四：思八達(dá)《領(lǐng)袖演說智慧》簡介

您可以錯(cuò)過了秒哥萬人《領(lǐng)袖運(yùn)營智慧》，錯(cuò)過秒哥武當(dāng)山《領(lǐng)袖宗教智慧》，錯(cuò)過秒哥北京人民大會(huì)堂《領(lǐng)袖權(quán)威智慧》，錯(cuò)過秒哥肯尼亞《三弦智慧》，但是您可千萬別再錯(cuò)過秒哥《領(lǐng)袖演說智慧》??！

沐浴在這樣的智慧場中，我們的身心靈會(huì)得到最大的放松和升騰!劉一秒：如何演說夢想？

人類每前進(jìn)一步，都離不開用語言說服他人的力量，講話的目的是為了讓別人采取行動(dòng)。企業(yè)每向前一步都離不開老板的一張嘴，如何用語言的力量說服員工、合作者、股東、上下游、政府媒體等。

因此領(lǐng)袖演說智慧也被稱為“發(fā)揮本事的本事”。

【內(nèi)容提示】

1、如何溝通統(tǒng)一家族成員思想？

2、王石說了什么使團(tuán)隊(duì)心定？

3、如何靠語言化解部門之間的矛盾？

4、領(lǐng)袖決策失誤時(shí)說哪三句話立地化解危難？

5、即興發(fā)言如何深入人心？

6、如何運(yùn)用語言智慧在危急關(guān)頭起死回生？

7、說什么話會(huì)讓孩子自然喜歡你被你領(lǐng)導(dǎo)？

8、周凱旋三分鐘說了什么打動(dòng)了李嘉誠成為終生合作伙伴？

9、老板面對團(tuán)隊(duì)用哪三句咒語所向無敵？

10、劉永行說了什么幫助其度過人生三大危難？

11、馬云在6分鐘內(nèi)說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？

12、劉邦靠哪三句話定鼎天下？

13、孝莊說了什么使康熙成為千古一帝？

14、諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的核心智慧是什么？

15、孔子如何在問答之間傳播智慧？

16、鬼谷子如何運(yùn)用語言智慧縱橫天下？

17、如何讓聽眾對你終生不忘？

18、毛澤東說了什么使人民萬眾一心？

19、蘇格拉底如何用“問”解決問題？ 20、釋迦牟尼說了什么而影響了天下眾生？

21、耶穌說了什么而成為“神”？

22、達(dá)摩師祖說了哪三句話讓二祖頓悟？

23、劉德華說了什么使周潤發(fā)愿意幫助他?

24、周杰倫說了什么打動(dòng)了吳宗憲使人生飛翔？

25、章子怡在關(guān)鍵時(shí)刻說了什么？

26、趙本山說了什么讓我們發(fā)笑？

27、對她（他）說什么，她（他）會(huì)把心交給你？

28、獲得他人幫助的三句咒語是什么？

29、如何用語言把陌生人瞬間變熟人？

演說之道 應(yīng)該說，培訓(xùn)市場上的演講和口才課程汗牛充棟，記者也曾關(guān)注過這方面的課程?？偨Y(jié)大多數(shù)課程有一個(gè)共同點(diǎn)：注重演講的技巧和方法，傳授演講的步驟和策略，訓(xùn)練學(xué)員的肢體語言和語調(diào)??總之是大多停留在“術(shù)”的層面，也很注重實(shí)訓(xùn)和練習(xí)。

第五篇：思八達(dá)學(xué)習(xí)之我見

思八達(dá)學(xué)習(xí)之我見

——辯證地接受心智慧

2月9日~11日，我有幸接受公司的委派，參加由**市思八達(dá)文化傳播有限公司舉辦的《企業(yè)*層領(lǐng)導(dǎo)智慧》的培訓(xùn)，接受張國奇老師的熏陶。

張國奇，河北省唐山人，一個(gè)只有初中文化，自小叛逆，在父親的棍棒之下沒有成為“人才”，反而在17歲那年，因?yàn)楦F困潦倒，而被迫離家出走。在山西的打工路上，白手起家，靠賣血得來的90元啟動(dòng)資金，從販賣青菜開始，一步一個(gè)腳印，最終成為身價(jià)千萬的企業(yè)老總，人生經(jīng)歷坎坷，建樹良多，許多在失敗中總結(jié)出來的領(lǐng)導(dǎo)智慧，值得我們借鑒，使我感覺最深的有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)文化

1、文化——即思想；

2、企業(yè)文化——即老板文化，老板的思想；

3、一個(gè)國家就是一個(gè)企業(yè)，讓我們先看看國家領(lǐng)導(dǎo)人的文化：、毛*東——打土豪，分田地。

毛*東當(dāng)時(shí)為什么提出要“打土豪，分田地?！卑。?/p>

為的是廣大農(nóng)民翻身做主人，吃飽穿暖。

就沖這一條：分田地，4萬萬同胞跟他鬧革命。（得

人心者，得天下。）

⑵、鄧*平——讓一部分人先富起來。

鄧*平當(dāng)時(shí)為什么提出要“讓一部分人先富起來”

啊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，中國

在倒退，差一點(diǎn)就滅黨亡國；

②、老百姓窮困潦倒，苦不堪言，只有讓一部分人

先富起來，中國才有希望，老百姓才有奔頭。

⑶、最大的無私是——自私。

毛*東、鄧*平之所以能成為領(lǐng)袖，就是在于他

們先讓老百姓有好日子過，所以最終成人達(dá)己，達(dá)己成人。

②如果當(dāng)時(shí)他倆先肥自己的腰包，再肥別人的腰

包，恐怕也就沒有他們的今天，因?yàn)樗麄兊摹捌?/p>

業(yè)”，是老百姓創(chuàng)造出來的，而不是他個(gè)人單

打獨(dú)斗牛B出來的，所以這就要“經(jīng)營“人。

二、激勵(lì)機(jī)制

值—

①、當(dāng)初老百姓為什么愿意跟毛*東鬧革命??？因?yàn)?/p>

可以分田地（田地就是農(nóng)民的命根子），老百姓

覺得“值“，就算死了也在所不惜，就算他們死

了，后代也會(huì)有好日子過；

②、所以，領(lǐng)袖就要出臺讓他們覺得“值“的機(jī)制，來”經(jīng)營“他們。

2、機(jī)制——與“值“有關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系就是機(jī)制。

A、生產(chǎn)關(guān)系---人們在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中所結(jié)成的社會(huì)

關(guān)系。

主要內(nèi)容：㈠、生產(chǎn)資料所有制形式；

㈡、人們在生產(chǎn)中的地位

及其相互關(guān)系；

㈢、產(chǎn)品分配方式；√

B、生產(chǎn)力---是人們創(chuàng)造財(cái)富的能力。

主要內(nèi)容：㈠、勞動(dòng)者；√

㈡、勞動(dòng)對象；

㈢、勞動(dòng)工具；

⑴、舉例：鄧*平——讓一部分人先富起來。

（如果干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那么這樣的機(jī)制下干活，誰都會(huì)覺得不值，誰都會(huì)干少、干壞。）

⑵、理順關(guān)系——財(cái)富來源于財(cái)富的交換。

你給別人帶來什么樣的“值”，那你在別人面前就是什

么“價(jià)”。

舉例：

A業(yè)務(wù)員能給企業(yè)從市場上帶來1000萬元的訂單；

（他領(lǐng)了2萬元月薪）

B業(yè)務(wù)員只能給企業(yè)從市場上帶來100萬元的訂單；

（他只能領(lǐng)了2千元月薪）

而不是以干活的辛苦程度來定的。

明確雙方的權(quán)利義務(wù)（游戲規(guī)則）；

③、凡是中高層的煩惱，都是價(jià)值問題沒處理好。

⑶、領(lǐng)導(dǎo)只能經(jīng)營一部分人（20%），通過這部分人來輻射影響其他人。

為什么不能經(jīng)營所有的人呢？因?yàn)闆]人能夠保證個(gè)個(gè)都

能聽懂你的話、聽你的話。

人的最大痛苦，都是因?yàn)樽非蟛豢赡艿臇|西！連“神”都

不能做到“普渡眾生”（指普遍引渡所有的人，使他們

脫離苦海，登上彼岸。），“佛”說，我只渡“有緣人”。以上幾個(gè)方面，就是我本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，愿與大家共勉。