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      離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      時間:2019-05-14 16:43:57下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱(僅供參考)

      離任經(jīng)濟責任審計述職報告的內(nèi)容,基本以離任前三年的情況作為述職報告的范圍,如有需要,也可延伸至以前年度。

      一、基本情況:

      1.接、離任的時間;

      2.經(jīng)濟責任的范圍;

      3.其他認為需要說明的情況。

      二、各項經(jīng)濟指標完成情況:

      1.經(jīng)濟責任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù)、營業(yè)收入總額、利潤總額;

      2.經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各年度管理費收入數(shù)和向國家上交各項稅收(包括增值、營業(yè)、城建、所得各稅)的數(shù)額;

      3.預(yù)算內(nèi)、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù);

      4.其他需要說明的導(dǎo)致各項經(jīng)濟指標變動或影響各項經(jīng)濟指標完成的情況。

      (轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://,請保留此標記。)

      三、任期內(nèi)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的主要成績和尚待解決、改進的問題:

      1.任期內(nèi)決策投資的項目及其效益,或尚待解決的存在問題;

      2.經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動情況及其現(xiàn)狀;

      3.任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化,以及主要的應(yīng)收、應(yīng)付款變動情況;

      4.其他需要說明的問題:包括各年度各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假;有否在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務(wù)制度,從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟損失;有否在經(jīng)濟活動中以權(quán)謀私,如貪污、受賄、收受回扣,私分、濫分錢物,長期借用(挪用)公款、公物等;有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

      四、對任職期間內(nèi)經(jīng)濟責任的功、過、成、敗的自我評價意見。

      本文《離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱》來自中國教育文摘,查看更多與相關(guān)文章請到http://。

      第二篇:離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱(僅供參考)

      離任經(jīng)濟責任審計述職報告的內(nèi)容,基本以離任前三年的情況作為述職報告的范圍,如有需要,也可延伸至以前。

      一、基本情況:

      1.接、離任的時間;

      2.經(jīng)濟責任的范圍;

      3.其他認為需要說明的情況。

      二、各項經(jīng)濟指標完成情況:

      1.經(jīng)濟責任范圍各管理的企業(yè)戶數(shù)、營業(yè)收入總額、利潤總額;

      2.經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各管理費收入數(shù)和向國家上交各項稅收(包括增值、營業(yè)、城建、所得各稅)的數(shù)額;

      3.預(yù)算內(nèi)、外資金各的收入、支出和結(jié)存數(shù);

      4.其他需要說明的導(dǎo)致各項經(jīng)濟指標變動或影響各項經(jīng)濟指標完成的情況。

      三、任期內(nèi)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的主要成績和尚待解決、改進的問題:

      1.任期內(nèi)決策投資的項目及其效益,或尚待解決的存在問題;

      2.經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動情況及其現(xiàn)狀;

      3.任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化,以及主要的應(yīng)收、應(yīng)付款變動情況;

      4.其他需要說明的問題:包括各各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假;有否在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務(wù)制度,從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟損失;有否在經(jīng)濟活動中以權(quán)謀私,如貪污、受賄、收受回扣,私分、濫分錢物,長期借用(挪用)公款、公物等;有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

      四、對任職期間內(nèi)經(jīng)濟責任的功、過、成、敗的自我評價意見。

      第三篇:經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      1.本人所任職務(wù)及期限;在任職期限內(nèi)因所任職務(wù),對本單位財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動應(yīng)當履行的職責和義務(wù)。

      2.任職單位制定的經(jīng)濟管理方面的規(guī)章制度有哪些。

      3.需要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的經(jīng)濟事項有哪些規(guī)定,任職單位重大經(jīng)濟事項決策程序及執(zhí)行情況。

      4.任職單位五萬元以上經(jīng)濟事項的具體決策情況,包括投資、支出、借入款、借出款、貸款、擔保、出租等事項。

      5.任職單位預(yù)算的編制、批復(fù)及執(zhí)行情況。6.任職單位承擔的主要經(jīng)濟指標及其依據(jù)、完成情況。7.利用資源開展業(yè)務(wù)的效益、效果情況; 8.任職單位資產(chǎn)管理及增值情況。

      9.任職單位貫徹落實科學發(fā)展觀,推動本單位科學發(fā)展情況。10.任職單位對外簽訂合同及協(xié)議情況;債權(quán)債務(wù)情況,有無遺留問題以及處置情況;是否有賬外欠款等。

      11.任職單位財政財務(wù)收支情況。有多項經(jīng)費的要分別寫出經(jīng)費帳號、接任時余額、離任時余額。并要寫明任職單位所有收支業(yè)務(wù)是否都納入學校統(tǒng)一核算,有無帳外設(shè)帳,私設(shè)“小金庫”情況。對下屬單位財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督情況。

      12.本人及任職單位執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)定和學校規(guī)章制度的情況。13.任職單位和領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政規(guī)定及廉政勤政情況。包括制定、修改、補充、完善了哪些制度規(guī)定;對黨和國家、上級和本單位有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和廉政規(guī)定遵守執(zhí)行情況;有無賬外賬及小金庫;如有發(fā)生是怎樣糾正與處理的。

      14.任職期內(nèi)單位與領(lǐng)導(dǎo)干部本人受過何種獎勵與處分,具體說明要附加證明材料;

      15.本單位經(jīng)濟責任體系存在的問題:包括需要修改的建議,在管理方面的欠缺,以致影響到自己履行經(jīng)濟責任的看法,并提出希望改進的意見。

      16.本人認為其他需要說明的事項。

      第四篇:經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      附件1

      經(jīng)濟責任審計述職報告提綱

      一、任期內(nèi)單位的基本情況

      1.本單位機構(gòu)設(shè)置、管理體制及人員構(gòu)成情況; 2.本單位管理、教學、科研及生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況。

      二、任期內(nèi)單位的財經(jīng)管理情況 1.本人履行經(jīng)濟管理職責的情況;

      2.單位財經(jīng)管理制度及內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況;

      3.單位財經(jīng)管理政策及收支使用(包括分配標準、比例)等的公開、透明情況。

      三、任期內(nèi)單位的財務(wù)狀況

      1.任期前后固定資產(chǎn)總額及增減變化情況,其中在本人任期內(nèi)單位增加的固定資產(chǎn)總額情況(包括購置審批程序等);

      2.每年單位財務(wù)的收入與支出情況,其中: ①完成學院的目標任務(wù)數(shù)額;

      ②為改善單位條件所投入的資金數(shù)額; ③用于職工酬金、勞務(wù)、獎福利資金的數(shù)額; ④用于其它方面的支出情況。

      3.任職期初和任職期末單位的各種經(jīng)費的余額數(shù); 4.本單位的債權(quán)債務(wù)情況,有無經(jīng)濟糾紛和遺留問題,并說明緣由及自理措施;

      5.單位創(chuàng)收計劃、項目及完成情況與盈虧狀況。

      四、任期內(nèi)單位的重要經(jīng)濟決策及效果、效益情況 1.任期內(nèi)的經(jīng)濟目標完成情況;

      2.本單位對內(nèi)對外投資項目及重大經(jīng)費支出(包括對內(nèi)對外的借款、融資投貸等)的審批程序和執(zhí)行效果、效益情況;

      3.有無經(jīng)濟決策失誤與重大損失浪費和違規(guī)投資等。

      五、任期內(nèi)遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學院規(guī)章制度的情況 1.本人是否嚴格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和學校的財經(jīng)制度,有無違規(guī)違紀的問題;

      2.單位的各項收入是否嚴格按財務(wù)收支兩條線規(guī)定全部納入財務(wù)統(tǒng)一核算,有無隱瞞、截留、自收自支及私設(shè)小金庫或賬外賬行為;

      3.單位的各項收入中有無亂集資、亂收費行為; 4.單位掌握、管理、使用的種類專項資金是否做到了??顚S茫袩o擠占、挪用等問題;

      5.本人勤政廉潔自律方面的情況;

      6、其它需要說明的情況。

      六、任期內(nèi)的主要成績、問題與建議或擬整改措施。

      第五篇:某局長離任經(jīng)濟責任審計述職報告(范文模版)

      原**局局長***同志離任審計述職

      報 告

      (2010年11月12日)

      我于2005年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長,2010年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

      縣**局于2005年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,中長期規(guī)劃和發(fā)展計劃,承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能,依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下,我堅持立足監(jiān)管職能,團結(jié)干群一心,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,切實解放思想,堅持科學發(fā)展觀,以項目建設(shè)為第一抓手,以安全生產(chǎn)為第一工作,以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,真抓實干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經(jīng)驗,兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位,2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人?!拔拿鲃?chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi),我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調(diào)推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

      一、抓好班子,帶好隊伍,樹立機關(guān)良好形象

      一是加強組織建設(shè)。我從上任開始,就注重班子建設(shè),在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法,引導(dǎo)大家不斷加強學習,努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質(zhì)量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應(yīng),力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi),改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產(chǎn)得以增值,樹立了較好的機關(guān)形象。

      二、規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展 為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎(chǔ)抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,提高素質(zhì)。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,提高了執(zhí)法者的素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

      三、廉潔自律,規(guī)范守紀,互融共進勤政廉政

      在加強勤政廉潔建設(shè)中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違 紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。

      回顧任職以來的履職經(jīng)歷,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),班子的精誠團結(jié),可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

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