第一篇：祥云企業(yè)文化宣傳稿——愿景(駱亞華)

祥云愿景——打造世界級創(chuàng)新型綠色化工企業(yè)

祥云集團液氨分廠文化大使駱亞華

所謂愿景，是由組織內(nèi)部的成員所制訂，借由團隊討論，獲得組織一致共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景所具備的最顯著的特點有：前瞻性,共識性，推動性。一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。而這個指導方針不只專屬于企業(yè)負責人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。對于企業(yè)而言，它更是是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，是一個企業(yè)的領(lǐng)導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。愿景指明了企業(yè)在未來想要前進的方向。我們祥云集團的愿景——打造世界級創(chuàng)新型綠色化工企業(yè)。

我們的目標是建設(shè)世界級的現(xiàn)代化化工企業(yè)，在技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)上達到行業(yè)的領(lǐng)先水平，形成獨特競爭能力，為世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我們積極擴大國際影響，樹立國際品牌形象，吸收世界先進的管理和技術(shù)，在全球范圍內(nèi)對標，不斷超越，奠定一流企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

祥云努力培育整個組織的學習創(chuàng)新能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的資源和市場，致力于打造激發(fā)創(chuàng)新、智慧、科技的知識管理系統(tǒng)。著力培育學習的氛圍、求知的精神、開放的意識、創(chuàng)新的活力。以創(chuàng)新謀發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新，成為知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的充滿活力的企業(yè)。農(nóng)業(yè)是大自然的恩賜。祥云為大地播種豐收的希望，促進人與自然和諧發(fā)展，走新型工業(yè)化之路，建設(shè)環(huán)境清潔型、資源節(jié)約型、循環(huán)經(jīng)濟型綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打造綠色旅游型化工企業(yè)，推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，最大限度地節(jié)約和利用資源，保護地球、造福人類。

祥云的企業(yè)愿景為孜孜不倦的祥云人描繪了一幅充滿激情的“巨大的畫面”，幫助祥云企業(yè)員工意識到在企業(yè)中他們應(yīng)該去做的事情，積極并充滿熱情的投入到祥云的發(fā)展中。

躋身世界級的頂尖化工企業(yè)

祥云集團建廠初期僅有2萬噸硫酸、5萬噸過磷酸鈣的生產(chǎn)能力。1999年底，還一度虧損嚴重，在這企業(yè)最危難的時期，胡華文董事長的臨危受命幫助如履薄冰的祥云逐步走出困境，祥云集團也因此峰回路轉(zhuǎn)，走上了高速發(fā)展的道路。目前，祥云集團已發(fā)展成為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全民營化工優(yōu)秀企業(yè)，品牌價值達23.2億元。祥云之所以能取得這樣飛躍的成果，離不開企業(yè)對技術(shù)的重視。我們堅持技術(shù)上開展高層次學研合作，并且一直致力于規(guī)范技術(shù)管理，培育科技人才，加速科技創(chuàng)新的工作中，努力提升企業(yè)的技術(shù)保障。在牢固的技術(shù)保障下，祥云更是以質(zhì)量取勝，而質(zhì)量又塑造了品牌。再加上祥云和2008年北京奧運火炬“祥云”同名，通過借助奧運的事件傳播，“祥云”品牌打得更響亮了，不僅走進了千家萬戶，五湖四海，更是傳播到了大西洋彼岸，對于祥云的國際化發(fā)展，無疑是一個絕好的機遇。然而機遇總是留給有準備的人，對于企業(yè)也是一樣。祥云擁有在技術(shù)，品牌，質(zhì)量和服務(wù)上全方面的優(yōu)勢，相信不遠的將來，祥云會成為馳名全國乃至世界的一流硫化工、磷化工、氨化工、精細化工和化工機械生產(chǎn)基地，躋身成為世界級的頂尖化工企業(yè)。

創(chuàng)新才能創(chuàng)造效益

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，而技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)賴以生存的支柱及持久發(fā)展的源泉。多年來，祥云集團公司始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，為了規(guī)范企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)模式，先后投資數(shù)千萬元成立了省級企業(yè)技術(shù)中心。該中心全面負責集團公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后研發(fā)了“濕法磷酸連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)級磷酸一銨”、“料漿濃縮法聯(lián)產(chǎn)磷酸二銨和磷酸一銨的工藝”、“合成氨低溫熱能回收利用方法”、“一種新的間苯二酚清潔生產(chǎn)方法”、“新型槽式中合反應(yīng)器”等一系列創(chuàng)新技術(shù)，并在公司生產(chǎn)中投入使用。祥云集團注重加強生產(chǎn)科學研究合作，與武漢工程大學等化工院校聯(lián)姻，成立祥云集團技術(shù)研發(fā)中心。祥云先后自主設(shè)計、安裝投產(chǎn)的20萬噸硫酸項目，工業(yè)級磷酸一銨項目，年產(chǎn)3萬噸濕法磷酸凈化連續(xù)生產(chǎn)，年產(chǎn)2萬噸氫氧化鎂工程等，并聯(lián)合申報了“濕法磷酸凈化生產(chǎn)工業(yè)磷酸的工藝”、“有機溶劑法萃取濕法磷酸過程中萃取相磷酸反萃的方法”兩項專利，截至目前，集團共申請專利14項，已獲得9項授權(quán)，還有5項專利正在審查中。新專利技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)帶來的是生產(chǎn)成本的大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量的合格率相比以前也有所提高。僅“濕法磷酸連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)級磷酸一銨”這一項專利技術(shù)的應(yīng)用，每年新增產(chǎn)值4950萬元，新增利稅963萬元。可謂在技術(shù)創(chuàng)新上碩果累累。技術(shù)創(chuàng)新的同時，祥云在營銷上也充分創(chuàng)新，最突出的個性化營銷就充分利用內(nèi)外資源為客戶提供個性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。這種營銷方式強化了對接管理，滿足市場、客戶個性化需求，占領(lǐng)了客戶的心智資源。然而創(chuàng)新的根源，要歸結(jié)到知識的創(chuàng)新，而企業(yè)對員工的知識培訓以及員工自身對知識的學習和應(yīng)用，是企業(yè)創(chuàng)新的動力。知識創(chuàng)新的核心正是思維和觀念的創(chuàng)新。正如胡華文董事長提出的，一個企業(yè)發(fā)展的快慢，資金不是決定性因素，最重要的就是員工的思維和觀念，只有全體干部員工的思想解放了，工作才會有熱情和激情，企業(yè)才會發(fā)展得快。祥云在各個方面都敢為人先，創(chuàng)新卓越，這樣振奮人心的精神足以成就一切可能。

綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

進入新世紀以來，可持續(xù)發(fā)展成為全人類謀發(fā)展求生存的重要戰(zhàn)略，而祥云，秉承著“清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，循環(huán)經(jīng)濟，生態(tài)祥云”的理念，堅定地走上了這條綠色發(fā)展道路。祥潤三農(nóng)，我們的環(huán)境責任與生俱來。倡導生態(tài)文明，致力于推進綠色工業(yè)的進步，實現(xiàn)企業(yè)與社會、自然可持續(xù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，堅持發(fā)展與環(huán)保同行，嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，實行源頭治理，抓好綜合利用，推進節(jié)能減排，不斷引進環(huán)保的先進技術(shù)。

祥云重視產(chǎn)品生產(chǎn)以及后續(xù)使用過程中的資源消耗和對人類健康和環(huán)境的影響，在生產(chǎn)中，我們堅持清潔生產(chǎn)四原則：資源化、減量化、無害化、再利用，以增加生態(tài)效率和減少社會及環(huán)境的風險。同時，我們積極改善生產(chǎn)工藝和制造技術(shù)，減少原材料的消耗量、廢物產(chǎn)生量，實施產(chǎn)品綠色設(shè)計，對生產(chǎn)全過程進行控制，以保證原材料和中間產(chǎn)品得到了最充分的利用，減少廢物和污染物的排放，出廠的成品不危害人體和生態(tài)的健康。我們致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)造資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，打造碧水藍天、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)祥云，樹立綠色環(huán)保的社會責任形象，促進化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。每一個祥云人在工作生活中都要爭做環(huán)保的表率，倡行低碳生活。

一幅氣勢恢宏的發(fā)展藍圖

四十多年來，祥云從小到大，一路跨越式的發(fā)展，祥云人敢于瞄準世界一流、永不滿足，敢于迎接各項困難挑戰(zhàn)，追求優(yōu)秀業(yè)績，不斷追求更高、更新的勝利，開創(chuàng)永恒基業(yè)。我們立足三農(nóng)，不停追求新的目標，贏得新的勝利，不斷向行業(yè)

制高點突破。祥云必須始終與時俱進，在客戶需求多變的超競爭狀態(tài)中，在思想水平、技術(shù)水平和管理水平上領(lǐng)先群倫，憑借獨特的產(chǎn)品、服務(wù)和卓越的品牌實力，贏得競爭。祥云人上下同欲，各盡所能，人盡其才，走上強盛之道，超越夢想，盡心至勝，立功立德。目前，祥云人正在努力把祥云建設(shè)成現(xiàn)代化化工企業(yè)，并積極擴大國際影響，樹立國際品牌形象，吸收世界先進的管理和技術(shù)，在全球范圍內(nèi)對標，不斷超越，奠定一流企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

我們的祥云是一流的、創(chuàng)新的、環(huán)境友好的、強大的，是逐漸走向國際的。這一崇高、美好的愿景，是每一位祥云人矢志不渝的追求！讓我們因身為祥云人而自豪，為得到社會的尊敬而自豪，更為事業(yè)成就贏得世界矚目而自豪！

第二篇：企業(yè)文化理念愿景

鏗 潤 生 物 科 技 有 限 公 司

一、企業(yè)文化：

1、創(chuàng)業(yè)永不停息。

“以人為本，以創(chuàng)業(yè)為基石，突破創(chuàng)新，永不停息” 關(guān)注國策，把握產(chǎn)業(yè)及行業(yè)動向，把握新形勢，與合作伙伴保持緊密的溝通合作、借勢借力、整合資源，科學的規(guī)劃未來的發(fā)展。追求卓越，樹立榜樣，回報社會，回報人民。

2、健康每一人，幸福每一家。

愛是家庭的第一要素,家是事業(yè)的第一源動力；愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家。

愛自己,自己才會健康快樂, 愛家庭,家庭才會幸福美滿, 愛企業(yè),企業(yè)才會興旺發(fā)達, 愛國家,國家才會興盛強大。愛我就要愛健康！有健康才會成就一切！

二、經(jīng)營理念：

以人為本求發(fā)展，富民強國創(chuàng)大業(yè)。讓人們在健康中體驗成功的快樂！

三、發(fā)展觀

我們要心懷感恩，薈萃中華養(yǎng)生精華，以專業(yè)服務(wù)與真誠奉獻，誠信經(jīng)營，和諧發(fā)展，創(chuàng)建百年基業(yè)，海納百川，招賢納才，創(chuàng)造奇跡，成就夢想！

四、愿景：

1、建立以產(chǎn)品與養(yǎng)生文化為主導的全球化消費網(wǎng)絡(luò)。

2、打造行業(yè)第一品牌。

3、建立獨具中華特色的健康、財富、愛心家園。

4、創(chuàng)建具有中國文化特色的世界級療養(yǎng)度假機構(gòu)。

5、回報社會，奉獻愛心，行善人類。

董事長發(fā)言：

世界永遠遵循著2080法則，社會的大部分是80%的普通人，但是沒有這80%的普通，20%的不一般就不會存在。

我們做事情就要遵循自然規(guī)律的發(fā)展，自古以來，順天則昌，逆天則亡。在一個國家，民就是天，順民意就是順天意，得民心者得天下，今天，我們以人為本求發(fā)展，富民強國創(chuàng)大業(yè)，我們要讓更多的普通人在健康中體驗財富的快樂！我們要讓更多的普通人從平凡走向非凡！

一個人，想要獲得成功，實現(xiàn)自我價值，首先要自強。然后才能立他，立他就是幫助他人站立起來、幫助他人實現(xiàn)成功；在踐行自立立他的過程中，我們要時刻遵德，守德，始終以德作為一切行為的準則，德是人的本性，天道為公，人道為德，唯有德，才能行天下。

健康產(chǎn)業(yè)是一個大舞臺，大看臺，它屬于每一個人。在這個舞臺上，你是傳播健康的愛的天使，你將為推行健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量，創(chuàng)造自我價值，實現(xiàn)精彩人生。

我們已經(jīng)開啟人類健康的大門，我們準備好進入一切與人類健康相關(guān)的領(lǐng)域。在未來，公司將以提供健康產(chǎn)品和為人類提供休息養(yǎng)生服務(wù)為主業(yè)，構(gòu)建實力強大、國際化的產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為人類的健康事業(yè)做出更大貢獻。

企業(yè)定位說明：（產(chǎn)品、技術(shù)、規(guī)劃）

螺旋藻是人類迄今發(fā)現(xiàn)的藥食同源的最佳的結(jié)合體，螺旋藻從保健養(yǎng)生到疾病防治都具有非常重大的意義，螺旋藻已成為世界公認的人類最佳健康食品。鏗潤生物工程有限公司自成立以來，立足于微藻應(yīng)用技術(shù)前沿，已成功研發(fā)出以螺旋藻為原材料的多元化系列化衍生產(chǎn)品，涉及到保健品、藥品、化妝品、食品、飼料添加劑等多個領(lǐng)域的前沿技術(shù)產(chǎn)品。多元系列產(chǎn)品會陸續(xù)投放市場滿族消費者更深層次需求，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在未來的發(fā)展階段，公司將會與國際先進技術(shù)接軌，提升研發(fā)力量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深化產(chǎn)品內(nèi)涵，邁向更深層次的健康與養(yǎng)生領(lǐng)域。鏗潤生物科技有限公司定位于健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在弘揚健康養(yǎng)生理念與中國傳統(tǒng)健康養(yǎng)生文化的同時，致力于慈善愛心事業(yè)，得到幫助為人類的綠色健康做出更大的貢獻。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 鏗潤生物科技有限公司立足于健康養(yǎng)生領(lǐng)域，以健康養(yǎng)生為主體發(fā)展方向，傾心打造健康領(lǐng)域的創(chuàng)新標桿，為百千萬戶的家庭幸福與人類真正意義上的身心健康傾全力奮斗。公司啟用全球發(fā)展戰(zhàn)略；腳踏實地，做穩(wěn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步上臺階。打造健康領(lǐng)域堅實的航母，與志同道合之士同發(fā)展，共奮斗，創(chuàng)造人類幸福美好的家園。公司發(fā)展分三個階段：

第一階段：以螺旋藻一款產(chǎn)品打造終端銷售網(wǎng)絡(luò)。全力以赴用最快的時間建立龐大的消費群體，形成穩(wěn)固的會員消費網(wǎng)。建立和完善重復消費網(wǎng)，為會員重復消費做好準備工作。

第二階段：推廣多元化新系列產(chǎn)品上市，完善三大類基礎(chǔ)產(chǎn)品架構(gòu)（日用品、護膚品、健康調(diào)理產(chǎn)品）。樹立人們健康生活理念，樹立人們健康消費觀念和意識，進一步提高和認識公司綠色環(huán)保日用品系列、天然綠色護膚用品系列以及純天然健康調(diào)理系列產(chǎn)品。

第三階段：在順利完成前兩階段的基礎(chǔ)上，進一步倡導和推廣居家休息、健康養(yǎng)生生活方式，建立具有中國特色的健康養(yǎng)生愛心家園，建立貫穿中華健康養(yǎng)生文化的度假式療養(yǎng)連鎖機構(gòu)進行全球推廣，讓人們能夠全方位得到大自然賦予人類的極致的健康享受。

第三篇：企業(yè)文化愿景、使命、價值觀

企業(yè)文化愿景、使命、價值觀

辦公室愿景 —— 使溝通變的高效。

辦公室使命 —— 致力于提供使工作、學習更加方便、豐富的辦公環(huán)境。

辦公室價值觀——“我們充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的工作融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于聯(lián)社的發(fā)展是為了增進每個員工的福利”

第四篇：企業(yè)文化愿景及發(fā)展理念

企業(yè)愿景

以路橋建設(shè)為中心，建設(shè)科學管理、運行規(guī)范、吉祥永遠的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)宗旨

以一流的產(chǎn)品服務(wù)社會

以一流的效益回報股東

以一流的事業(yè)成就員工

企業(yè)經(jīng)營理念

團結(jié)誠信，科學發(fā)展。

務(wù)實高效，民主和諧。

企業(yè)核心價值觀

尊重至上，相互信任。

共同合作，分享成果。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓

第一章

企業(yè)追求

一、企業(yè)成長

從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，由卓越到基業(yè)長青。

二、歷史使命

以質(zhì)量贏得市場認可，以誠信贏得社會尊敬。

三、發(fā)展遠景

創(chuàng)行業(yè)一流品牌，做健康長青企業(yè)。

四、近期目標

以穩(wěn)健踏實、不斷創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨特專業(yè)優(yōu)勢的行業(yè)。

五、遠期戰(zhàn)略

把握行業(yè)趨勢，掌控競爭格局，提升人才支撐，規(guī)劃創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

六、競爭優(yōu)勢

以品質(zhì)、品位、精品制勝，提倡綠化工程的穩(wěn)定性、擴張性和影響力，以確保企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。以人力資本，社會資本，精神資本，物質(zhì)資本的整合運作發(fā)展，以提高企業(yè)的綜合實力。

七、人才優(yōu)先

柳源始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的舞臺、和諧的人文環(huán)境，在推動企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才自身價值。

八、整合聚焦

柳源的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是：將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的柳源專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅實的核心競爭力。

九、穩(wěn)健發(fā)展

柳源遵循穩(wěn)健安全的發(fā)展原則，始終堅持從自身綜合實力出發(fā)，制定切實可行的行動方針；柳源奉行穩(wěn)健保守的財務(wù)政策，時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。

十、差異優(yōu)化

差異是優(yōu)勢，創(chuàng)新是發(fā)展。柳源將在吸收、借鑒行業(yè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)上，通過不斷 的學習、消化，結(jié)合市場需要進行改進和提高，從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價值的差異化創(chuàng)新，樹立獨特競爭優(yōu)勢。

十一、和諧競爭

柳源以積極的態(tài)度迎接競爭，以和諧寬廣的胸襟對待合作。公司主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對待利益相關(guān)者，以合理的利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展和社會進步。

柳源堅信：只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來長期共榮。

十二、形象展示

柳源將努力成為（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學習的公司；（4）不斷創(chuàng)新的公司；（5）員工自律的公司；（6）深厚文化的公司。

對內(nèi)：團結(jié)與活力的群體，和諧與紀律的團隊。

對外：誠信、踏實、穩(wěn)健、創(chuàng)新的柳源產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

十三、企業(yè)文化

柳源重視科技，關(guān)注市場，更重視文化價值和意義，我們堅信惟有文化的力量方能生生不息。柳源代表的是先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是一家以文化取勝的企業(yè)。我們要向同行業(yè)展示一個文化的柳源。

第二章

核心價值

一、經(jīng)營理念

以誠待人，以信取利。一人疏忽百人忙，眾人細心才順暢。

柳源堅持以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場引導方向，以文化凝聚人心，以誠信守法經(jīng)營。按照主業(yè)優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)互動，資源共享的經(jīng)營方針；優(yōu)先資源配置，注重開源節(jié)流，狠抓質(zhì)量關(guān)鍵，支付規(guī)則成本；追求陽光利潤；不斷推進經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、企業(yè)宗旨

培育正直人品，打造誠信企業(yè)，追求陽光利潤，享受坦蕩幸福。

三、價值原則

實踐是檢驗真理的唯一標準。市場是檢驗企業(yè)的唯一標準。業(yè)績是檢驗員工的唯一標準。

四、誠信資本

誠信是柳源文化的靈魂，是公司的生存基礎(chǔ)和信念支柱，是所有柳源人的基本追求。柳源將努力建立誠信機制，保障誠信的合理利益。

允許誠信導致的失敗，包容誠信產(chǎn)生的損失，因為我們相信：誠信創(chuàng)造機會，誠信將引導更大、更長遠的成功。

因為誠信，柳源更多了一份謹慎和責任。

五、環(huán)境投資

照章納稅、守法經(jīng)營、和諧發(fā)展是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必然要求。納稅、守法就是對社會的一種回報，建立和諧環(huán)境就是企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的一種投資。

六、力量之源

學習是力量之源，惟有通過學習才能使知識更新?lián)Q代、使能力不斷提升。做好本職工作就是最好的學習，工作過程就是最好的培訓，自我學習就是最好的學習方式。柳源提倡終身學習，鼓勵員工為組織內(nèi)生經(jīng)驗與知識，努力創(chuàng)建學習型組織，不斷提高企業(yè)競爭能力。

七、企業(yè)精神

盡責：柳源是一個富有責任感的企業(yè)，員工對企業(yè)講責任，企業(yè)對員工和社會講責任。對工作負責就是敬業(yè)，對企業(yè)負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。不負責任的員工將被企業(yè)所淘汰，不負責任的企業(yè)將被社會所淘汰。

團隊：柳源倡導內(nèi)部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。員工不僅要對自己的工作負責，也要對集體的工作負責，對整個企業(yè)負責。公司崇尚團隊作戰(zhàn)，個人的成功只有在團隊的成功中才能得到體現(xiàn)，團隊的失敗就是個人的失敗。

創(chuàng)新：創(chuàng)新使柳源贏得了過去的成就，創(chuàng)新將創(chuàng)造柳源未來的輝煌。柳源的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每個方面、每項工作都可以創(chuàng)新。柳源倡導創(chuàng)新精神，鼓勵全員創(chuàng)新。

八、成就觀念

成就不一定體現(xiàn)在管理崗位，成就也不一定體現(xiàn)在轟轟烈烈的大事上。只

要踏踏實實、勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。柳源鼓勵員工立足崗位成材，通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。

九、危機觀念

危機觀念就是要居安思危，以不斷戰(zhàn)勝自我和持續(xù)追求卓越的勇氣面對危機和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

十、節(jié)約觀念

樹立賺錢從節(jié)約開始的觀念。節(jié)約首先要提高工作效率，節(jié)約人力和時間；其次應(yīng)通過科學、有效的管理，降低物料損耗，避免浪費；同時在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。

十一、溫馨家園

柳源企業(yè)不僅是員工自我價值得以充分發(fā)揮的平臺，也是員工成長發(fā)展提升的學校，而且還是員工溫馨的家園。能夠成為柳源大家庭的合格成員，首先必須忠實企業(yè)，其次必須有能力不斷為企業(yè)做出貢獻。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。

柳源提倡企業(yè)與員工的共同成長。公司將盡量保證以客觀、公正的態(tài)度對待所有員工，但也必須承認，絕對的公正是不現(xiàn)實的，因此公司希望所有的柳源員工都能用足夠?qū)拸V的胸襟體諒和包容可能存在的疏忽、誤解和不公。但我們應(yīng)堅信，疏忽、誤解和不公只是短時間的，只要堅持努力為企業(yè)作出貢獻，最終將會得到企業(yè)的認可，并得到公正的待遇。

十二、求真務(wù)實

誠為做人之基，信為做事之本。

求真、務(wù)實、誠實、踏實是柳源文化的一個重要特點，做人誠實，做事踏實，對待問題要有求實的精神，對待工作要有務(wù)實的態(tài)度。

十三、文化如水

商道如水：柳源企業(yè)文化要像水一樣，滋潤萬物、川流不息、百折不撓、勇往向前；在遇到阻力或障礙時，釋放全部能量，與困難搏擊，表現(xiàn)出剛強性；一方面又隨物易形，機動靈活，迂回前行，實現(xiàn)目標。

鍥而不舍：具有持之以恒、滴水穿石，不達目的不罷休的精神。

海納百川：柳源文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實自己，提升品格和而不同。

激濁揚清：滌蕩污垢，吐故納新，具有持續(xù)的自我更新和超越能力，永遠保持自潔，堅持不斷進步和改善。

第三章

事業(yè)成長

一、產(chǎn)業(yè)展望

柳源的主業(yè)集中于柳源產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。我們堅信，產(chǎn)業(yè)帶來的巨大市場機遇，是柳源成就事業(yè)的理想平臺。

二、企業(yè)成功觀

從普通到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越，從卓越到基業(yè)長青；建百年企業(yè)是柳源的長期戰(zhàn)略目標。具體標準主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化具有強大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團結(jié)拼搏、能力超群的管理團隊；具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力；

三、成長定義

企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長。質(zhì)的成長體現(xiàn)為企業(yè)綜合實力的增強，量的成長體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴張。公司在成長過程中先求強、后求大，只有保證質(zhì)與量的同時發(fā)展才能真正實現(xiàn)柳源的可持續(xù)成長。

四、成長指標

生存和發(fā)展始終是企業(yè)成長的基本法則。

柳源最關(guān)注的成長指標是陽光利潤和市場擴展兩方面。

五、事業(yè)擴張

柳源堅持以增強企業(yè)核心競爭力為事業(yè)擴張的出發(fā)點。我們反對非相關(guān)的多元化擴張、反對單純?yōu)橐?guī)模而擴張。

任何事業(yè)領(lǐng)域的擴張都必須考慮公司的資源支持能力、財務(wù)支撐能力、市場風險承受能力，不超越企業(yè)自身綜合能力的擴張舉動。

第四章

客戶服務(wù)

一、消費者價值

柳源永遠視消費者為衣食父母，消費者是柳源存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價值實現(xiàn)之所在。

二、滿意與快樂

柳源始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，柳源注重每一個服務(wù)過程和細節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂，通過超值服務(wù)，實現(xiàn)客戶和消費者滿意。

三、零延遲

柳源構(gòu)建“直接反饋、同步響應(yīng)、系統(tǒng)聯(lián)動”的客戶服務(wù)系統(tǒng)，以最快速度解決問題。

四、“五心”標準

圣桑的服務(wù)要達到“五心級”標準，即：誠心、愛心、細心、耐心、放心。

誠心—對待客戶誠心誠意；

愛心—站在客戶角度考慮問題，以心換心；

細心—為客戶服務(wù)細致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節(jié)。

耐心—在服務(wù)過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。

放心—服務(wù)的結(jié)果讓客戶放心。

第五章

市場行銷

一、行銷理念

柳源的行銷口號：寧愿丟單子，絕不丟客戶。

二、高性價比

柳源堅持價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)，追求產(chǎn)品價值的最大化而不是價格的最低化。

三、示范效應(yīng)

柳源采取事實勝于雄辯的推銷策略，用事實說話，以效果作證。通過樹立運用典范，擴大美譽度，讓客戶在信服中感受企業(yè)形象的魅力。

第六章

科技研發(fā)

一、市場研發(fā)

市場與研發(fā)的緊密結(jié)合是柳源開展研發(fā)活動的重要指導思想。

二、差異研發(fā)

差異導致需求，差異引導創(chuàng)新，差異產(chǎn)生競爭力。通過差異性成果切入目標市場。

三、創(chuàng)新源泉

柳源倡導全員技術(shù)創(chuàng)新理念，每個柳源人都是企業(yè)的創(chuàng)新源，他們都可以結(jié)合自身

工作知識、信息及環(huán)境，產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。公司全體員工的創(chuàng)新智慧是任何一個人或幾個人都無法比擬的。柳源鼓勵全員創(chuàng)新，并努力造就全員創(chuàng)新機制。

四、效率開發(fā)

市場競爭的實質(zhì)日益表現(xiàn)為快魚吃慢魚，講求效率是柳源管理的重要法則。按時按計劃保質(zhì)完成任務(wù)，是競爭取勝的關(guān)鍵。

五、工程研發(fā)

工程化的設(shè)計方法是保證設(shè)計質(zhì)量、進度及后續(xù)維護、修改的有效手段。嚴格按照工程進行設(shè)計。最終都必須實現(xiàn)規(guī)范的工程化研發(fā)管理。

六、管理研發(fā)

項目管理原則，在研發(fā)項目開始就要制訂詳細的計劃，設(shè)定每一階段的里程碑，根據(jù)需要組織不同部門以及不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能的互補性跨部門協(xié)作，倡導目標一致、團隊作戰(zhàn)。在項目實施中貫徹精品思想，精益求精、不斷改善，用負責的態(tài)度和一絲不茍的精神對待每一個細節(jié)和每一個環(huán)節(jié)，確保研發(fā)項目結(jié)果達到甚至超過預期目標。

七、學習交流

采取多種方式舉行部門內(nèi)部、部門之間、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的技術(shù)與市場交流、學術(shù)交流及培訓活動，倡導崗位學習和自我學習，工作就是最好的鍛煉機會。柳源特別強調(diào)部門與市場之間的交流與互動，提倡良好的學習、學術(shù)氛圍和市場意識，激發(fā)員工的學習熱情，通過交流產(chǎn)生創(chuàng)新火花。

交流及培訓既有利于提升員工能力和水平，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，又有利于提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，增加企業(yè)凝聚力。

第七章

基地建設(shè)

一、基地戰(zhàn)略

培育基地，形成科學合理的生產(chǎn)布局，有利于推進柳源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展?；貙嵭袇^(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以最大限度優(yōu)化資源配置、發(fā)揮比較優(yōu)勢、提高柳源生產(chǎn)和管理水平。

二、建設(shè)目標

近期目標：經(jīng)過二三年的努力，選擇抗寒等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效的草籽品種建設(shè)草坪基地，選擇不同規(guī)格的苗木建設(shè)苗木基地，其中新建草坪基地35畝，技術(shù)改造25畝，形成年

產(chǎn)2萬平米的生產(chǎn)能力。

中期目標：在盈南村、良田鄉(xiāng)、永寧等地區(qū)建立苗木、花卉基地100-500畝，形成年產(chǎn)

的生產(chǎn)能力。

遠期目標：構(gòu)建具有特色競爭力的優(yōu)勢苗木基地，形成科學合理的生產(chǎn)力布局，提高苗木產(chǎn)業(yè)的整體效益。

第八章

組織機制

一、組織方針

以最高的組織運行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度，不斷滿足消費者需求，努力探索和創(chuàng)造有效運轉(zhuǎn)的組織機制。

二、治理結(jié)構(gòu)

柳源努力探索所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機制，明確兩者的權(quán)、責、利關(guān)系。真正做到責任明確到人，目標落實到人，績效考核到人，獎罰兌現(xiàn)到人。加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化制度建設(shè)，推行標準流程，強化目標管理。

三、決策機制

柳源的決策原則是：民主決策，權(quán)威管理，從賢不從眾的原則。機制包括兩個層次：高層決策負責重大事項決策，各級管理機構(gòu)負責日常事務(wù)決策。決策注重質(zhì)量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策的民主性、科學性和合理性；決策中要堅持集中原則，明確責任主體，講求權(quán)威性和決斷性；決策后要強力推進，確保決策方案的時效性和執(zhí)行性。

四、組織管理

組織管理的原則是：人性化、制度化、標準化、目標化。

柳源重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵約束機制，明確工作職責，提高執(zhí)行效率，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、工程等）及各組織層級的創(chuàng)新動力和責任意識，不斷增強企業(yè)活力，并確保組織運行的正確方向。

五、信息管理

在統(tǒng)一、規(guī)范的信息平臺上實現(xiàn)信息的積累、分析、共享和使用，使員工的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，建立依賴信息流程而不受制于個人行為的組織運轉(zhuǎn)機制。

第九章

人力資源

一、人文理念

柳源的員工首先是德才兼?zhèn)洌矣诹词聵I(yè)，認同企業(yè)文化、共同成長發(fā)展，創(chuàng)造人生價值。

潛能和素質(zhì)是高級人才的首要條件。高級人才特別是領(lǐng)導人才的首要判別條件不是知識和學歷，而是潛能和素質(zhì)，即在某些方面有超越常人的領(lǐng)悟能力、自學能力和運用能力，同時又具有良好素養(yǎng)。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進具有潛能和良好素養(yǎng)的高級人才、頂尖人才。

工作崗位無貴賤之分。所有柳源員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

二、人才理念

柳源堅持以宏偉的事業(yè)感召人；以優(yōu)厚的待遇吸引人；以先進的文化凝聚人；以創(chuàng)造條件成就人的理念。

“企對人以禮，人對事以忠”。尊重每位員工的人格是每位柳源管理者的基本要求。

三、用人觀念

柳源遵循“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下”的用人原則。堅持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，做事先做人，對事不對人的用人思想，遵循“德能兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準。人品是圣桑選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負責、合作、進取。

四、成長觀念

經(jīng)驗來源實踐，成就決定實干；尊重來源業(yè)績，信任決定人品。

柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機會。柳源要求員工打破依賴意識，將個人價值體現(xiàn)在工作崗位上，將個人成長建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。

五、利益觀念

君子愛財，取之有道。柳源尊重員工的利益追求，所有員工都有權(quán)提出自己的利益要求。柳源鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，以再創(chuàng)業(yè)致富、努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的致富平臺。

六、人力開發(fā)

人力資本的開發(fā)增值目標永遠高于經(jīng)營資本的增值目標，因此培養(yǎng)員工就是提拔自己。

七、競爭與淘汰

柳源鼓勵員工開展公開、公正、公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。柳源保持適當比例淘汰，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。

第十章

管控機制

一、管控理念

柳源重視自律與他律的結(jié)合，通過先進文化理念的輸導使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。

管控的核心就是激勵，激勵就是控制。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務(wù)審計和要職要員等方面的管控體系，強調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。

二、文化牽引

文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。柳源將通過不斷宣導、傳播和灌輸柳源文化，使企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為企業(yè)員工 行為，使員工實現(xiàn)自我發(fā)展與管理。

三、制度約束

柳源企業(yè)制度是公司生存和發(fā)展的根本，是管理者和員工的行為、準則和指南。柳源將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、配套的契約制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)人格化制度，并不斷加以改進和完善，使企業(yè)管理有條不紊，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

四、信息控制

平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。

每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實現(xiàn)。嚴格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。

五、目標管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預測和收益目標合理確定經(jīng)營管理目標，將目標分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計劃性。保證企業(yè)各項目標任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。

六、財務(wù)管理

堅持以資金管理為中心，成本管理為基礎(chǔ)，利潤管理為重點，價值管理為導向，效益管理為目標的基本財務(wù)思路。

2、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

5、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

6、留意多一點，問題少一點

7、事不三思總有敗，人能百忍自無憂 計劃措施提前做，事前三思總無錯。小小疏忽百人忙，人人細心才順暢。