第一篇：種子市場(chǎng)調(diào)查

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，種子生產(chǎn)也由指令性、計(jì)劃性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)。在這種新形勢(shì)下，種子公司有必要對(duì)種子市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的深入的調(diào)查研究。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，種子生產(chǎn)也由指令性、計(jì)劃性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)。在這種新形勢(shì)下，種子公司有必要對(duì)種子市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的深入的調(diào)查研究。

一、品種調(diào)查。

無論多么好的品種都有其一定的適應(yīng)范圍，種子公司要想使自己所經(jīng)營(yíng)的種子有準(zhǔn)確的市場(chǎng)，就有必要知道需種地的生態(tài)區(qū)劃，各個(gè)生態(tài)區(qū)的主推品種，以及老百姓希望得到什么樣的品種。要想達(dá)到這個(gè)目的，就要進(jìn)行認(rèn)真的深入實(shí)際的調(diào)查，用調(diào)查的結(jié)果來指導(dǎo)種子的生產(chǎn)，公司所生產(chǎn)的種子才有市場(chǎng)，即所說的品種對(duì)路。這樣就可以防止用種戶需要的品種不論價(jià)格多高我們都沒有，而我們有的品種即使虧本經(jīng)營(yíng)用種戶也不要的情況發(fā)生。同時(shí)，用調(diào)查的結(jié)果來指導(dǎo)育種工作，才能使育種有明確的育種目標(biāo)，避免閉門造車，走彎路。

二、供求關(guān)系調(diào)查。

縱觀我國(guó)近十年來玉米種子市場(chǎng)幾次周期性波動(dòng)，對(duì)用種戶和生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)利益都有嚴(yán)重影響。要想改變這種狀況，除了國(guó)家（或種子行業(yè)）要進(jìn)行宏觀調(diào)控外，各種子公司自己要主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，總結(jié)供求關(guān)系的變化趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合用種戶所簽訂的合同，有計(jì)劃地進(jìn)行種子生產(chǎn)。

三、制種地生產(chǎn)情況調(diào)查。

經(jīng)營(yíng)者要給自己的種子定一個(gè)合理的價(jià)格，除了自己的成本指標(biāo)外，還需和整個(gè)種子市場(chǎng)掛鉤，為此就必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。由于各制種地的自然條件、地理情況、物質(zhì)基礎(chǔ)、管理水平等各不相同，再加上受自然災(zāi)害的影響也各不相同，導(dǎo)致各地的單產(chǎn)和總產(chǎn)與原來預(yù)計(jì)的有出入，這一結(jié)果直接影響到各地種子的成本變動(dòng)，最終影響到種子的最后價(jià)格。只有對(duì)整個(gè)種子市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，才能制定出合理的價(jià)格，既避免價(jià)格定得過高，把用種戶推給別人，造成自己種子積壓，也防止價(jià)格定得偏低，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

四、種子的預(yù)測(cè)價(jià)與實(shí)際價(jià)符合程度調(diào)查。

多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是哪個(gè)系列品種的預(yù)測(cè)價(jià)與實(shí)際價(jià)都很難相符。在供大于求，市場(chǎng)疲軟時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了保護(hù)自身利益，保本或虧本經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了實(shí)際價(jià)低于預(yù)測(cè)價(jià)的情況。在供不應(yīng)求，種子緊缺時(shí)，種子價(jià)格上漲，實(shí)際價(jià)高于預(yù)測(cè)價(jià)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其在短時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須對(duì)預(yù)測(cè)價(jià)與實(shí)際價(jià)的符合程度進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并貫穿于整個(gè)銷種季節(jié)，把市場(chǎng)的每一絲變動(dòng)都及時(shí)準(zhǔn)確地提供給決策者，以爭(zhēng)取主動(dòng)。

五、本單位各品種及各地銷售情況分析。

對(duì)本單位各個(gè)品種逐年的銷售情況進(jìn)行分析，對(duì)那些銷售量逐漸減少的品種進(jìn)行認(rèn)真研究，找出原因，及時(shí)調(diào)整品種。通過對(duì)新老客戶的增減以及各地銷售情況進(jìn)行分析，找出原因，對(duì)癥下藥，爭(zhēng)取把失去的客戶請(qǐng)回來，轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)重新調(diào)回頭，保住老朋友，發(fā)展新伙伴。

六、有苗頭新品種的發(fā)現(xiàn)。

隨著種子市場(chǎng)的日趨完善，科研部門以及種子公司的科研體系甚至民營(yíng)的科研組合會(huì)競(jìng)相推出自己的新品種，使得新品種更新周期逐漸縮短。所以，能否最先擁有有前途的新品種是整個(gè)公司興衰的關(guān)鍵。這就要求我們要善于發(fā)現(xiàn)有苗頭的新品種，在新品種的布點(diǎn)試驗(yàn)中不僅要注意承試點(diǎn)反饋的信息，而且要親臨實(shí)地考察，做到對(duì)有苗頭的新品種早發(fā)現(xiàn)，早開發(fā)。

第二篇：哈爾濱市種子市場(chǎng)調(diào)查

哈爾濱市種子市場(chǎng)

調(diào)查報(bào)告

姓名：

學(xué)號(hào)：

專業(yè)：

學(xué)院：

指導(dǎo)教師：

一、調(diào)查目的：

種子市場(chǎng)調(diào)查是準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取種子市場(chǎng)信息的重要手段，只有得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，才能對(duì)種子市場(chǎng)進(jìn)行正確地預(yù)測(cè)，從而為種子生產(chǎn)、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方案提供可靠依

據(jù)。

二、調(diào)查范圍：

此次種子市場(chǎng)調(diào)查范圍以黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院種子市場(chǎng)為主，對(duì)農(nóng)科院的寒地水稻研究所、大豆育種所，及股份制種子公司、個(gè)體種子經(jīng)營(yíng)門市等40余家種子企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。

三、調(diào)查對(duì)象：

種子經(jīng)銷商

四、調(diào)查要求：

1、玉米種子品種數(shù)量及價(jià)格調(diào)查。

2、種子經(jīng)銷商營(yíng)銷方式調(diào)查。

五、調(diào)查結(jié)果：

2014年4月2日，我們?cè)诶罾蠋煹膸ьI(lǐng)下來到了哈爾濱市種子

市場(chǎng)，通過普遍走訪調(diào)查法，對(duì)玉米種子品種數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行

了詳細(xì)調(diào)查。通過訪問調(diào)查的方法，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下調(diào)查

了先玉335，龍玉2號(hào)，北單3號(hào)，吉龍1號(hào)，久龍系列及金牛粘玉米

等玉米品種，分別對(duì)其價(jià)格盡心難過了了解，目前價(jià)格最貴的種子是先

玉335，90元/8000粒，其次為久龍18號(hào)，85元/8000粒，然后是吉龍

一號(hào)，70元/8000粒，久龍19號(hào)由于庫(kù)存的積壓，今年的售價(jià)較低，為60元/8000粒。種子的銷量據(jù)經(jīng)銷商講述今年不是特別樂觀。

通過走訪，我了解到，目前種子市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式主要是如下幾種：

1、、“撒臉”銷售盛行：今年最明顯、最普遍的銷售方法是撒臉銷售，即靠面子、靠關(guān)系“強(qiáng)行”的把種子送到農(nóng)民家中，往往這些種子都

是不知名的品種，價(jià)格卻不低。在“面子”和“產(chǎn)量”之間的選擇，農(nóng)民將越來越理智。

2、賒銷更嚴(yán)重、購(gòu)種農(nóng)民兩端化

賒銷現(xiàn)象明顯比去年嚴(yán)重，涉及的區(qū)域更大，而且加入賒銷

行列的人越來越多。賒銷是一個(gè)提前搶占市場(chǎng)的有效手段，并

且今年主動(dòng)展開賒銷的種業(yè)，銷量確實(shí)上升。

3、新型銷售方法

在全民“忽悠”的種業(yè)形勢(shì)下，有的經(jīng)營(yíng)者陸續(xù)開展了新型的銷售形式，也算是別樹一幟。在“忽悠”的對(duì)立面，是真正幫

助農(nóng)民增產(chǎn)增收。部分經(jīng)營(yíng)者提出“良種+良法”、“不單獨(dú)賣

種子，而是賣豐收”等口號(hào)，不少農(nóng)民很認(rèn)可，效果確實(shí)不錯(cuò)。

具體操作大概有以下幾種模式。

形式一：種子、化肥、農(nóng)藥全部使用經(jīng)營(yíng)者的，按照經(jīng)營(yíng)者指

導(dǎo)的耕作模式進(jìn)行耕作，經(jīng)營(yíng)者對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并

且?guī)椭N植戶解決生產(chǎn)問題，同時(shí)簽訂合同包產(chǎn)量。

形式二：對(duì)購(gòu)買種子的農(nóng)戶，免費(fèi)進(jìn)行矮壯素噴施、玉米螟防

治等售后服務(wù)，為農(nóng)民豐收保駕護(hù)航。

形式三：以合作社或者其他形式，與農(nóng)民簽訂相關(guān)合同，整合各種資源，為農(nóng)民統(tǒng)一供種供肥、統(tǒng)一管理（播種、除草劑、矮壯素、玉米螟等），農(nóng)民坐等收獲就行，經(jīng)營(yíng)者掙取配套產(chǎn)

品等相關(guān)的利潤(rùn)和服務(wù)費(fèi)。

六、結(jié)論與建議：

這些方法確實(shí)不錯(cuò)，如果能夠如實(shí)做到，真正讓農(nóng)民獲得豐收的話，經(jīng)營(yíng)者也能獲得比種子更多的利潤(rùn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且會(huì)越做越大。如果只是喊口號(hào)，停留在“理念”的層面上，那仍然是“忽悠”農(nóng)民，早晚會(huì)被農(nóng)民識(shí)破。

1、改變才能發(fā)展

市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在改變，農(nóng)民的需求也發(fā)生變化，這些客

觀現(xiàn)象是無法靠個(gè)人能力扭轉(zhuǎn)的。如果一味的抱怨市場(chǎng)環(huán)境不

好，而不去發(fā)現(xiàn)自身的改進(jìn)之處，將會(huì)很快的淹沒在混亂的種

業(yè)大潮之中。

2、打鐵還需自身硬

品種、社會(huì)關(guān)系、資金實(shí)力這些只是“招數(shù)”，而種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真正的“內(nèi)功”在于：超前的經(jīng)營(yíng)思路、過硬的銷售團(tuán)隊(duì)、牢固的銷

售網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化的管理等等。

3、銷售猶如農(nóng)民種地，需精耕細(xì)作，缺任何環(huán)節(jié)都不行

種子銷售是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)短板都會(huì)制約著銷

售。

A、品種的選擇

評(píng)價(jià)的關(guān)鍵為品種的賣點(diǎn)是否突出，與主推品種是否異質(zhì)，沒有

致命缺點(diǎn)、穩(wěn)定性好、產(chǎn)量說的過去，即使產(chǎn)量比主推品種少

1000-2000斤/公頃也是好品種。如今銷售好的這些品種，其實(shí)很

早以前就有人關(guān)注，當(dāng)時(shí)認(rèn)為品種表現(xiàn)一般而不屑一顧，現(xiàn)在只

能抱怨錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

B、避開鋒芒的品種定位

市場(chǎng)上具有銷售潛力的很多品種，與主推品種相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

且區(qū)域性很強(qiáng)，因此需要進(jìn)行良好的品種定位，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率的最有效措施。

C、賣點(diǎn)的收集、主題性放大

品種的賣點(diǎn)不一定只表現(xiàn)在產(chǎn)量上，而在于找差異！先玉335的賣點(diǎn)如果只停留在產(chǎn)量上，那么它的推廣不會(huì)有這么經(jīng)典。很多

人的成功僅在于細(xì)微的差別，一瞬間超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果是“一

步贏而步步贏”。當(dāng)然，能夠促進(jìn)銷售的差異才叫“賣點(diǎn)”，在收

集賣點(diǎn)的時(shí)候切忌“眉毛胡子一把抓”，要圍繞突出的主題。

D、創(chuàng)造需求贏得銷售的主動(dòng)權(quán)

贏得銷售主動(dòng)權(quán)最好的辦法是創(chuàng)造需求。用強(qiáng)有力的拉動(dòng)方式、推

廣活動(dòng)、廣告宣傳等，直接影響最基層的農(nóng)民產(chǎn)生需求，將會(huì)促動(dòng)

經(jīng)紀(jì)人、零售商主動(dòng)去找你而贏得主動(dòng)權(quán)。擁有強(qiáng)勢(shì)的剛性需求才

是硬道理，同時(shí)是預(yù)訂、提前購(gòu)種的必要前提，更是管理渠道和員

工的基礎(chǔ)！

E、建設(shè)牢固的基層網(wǎng)絡(luò)

牢固的基層網(wǎng)絡(luò)絕不是一個(gè)極優(yōu)秀品種所能創(chuàng)造的，其中任何一個(gè)

細(xì)節(jié)都需要深深的思考。哪些區(qū)域沒有經(jīng)紀(jì)人或者聯(lián)絡(luò)人輻射？是

否有好的方法去尋找和管理經(jīng)紀(jì)人？是否有備選經(jīng)紀(jì)人？經(jīng)紀(jì)人

（零售商）網(wǎng)絡(luò)的密度多少適宜？如何提高經(jīng)紀(jì)人單點(diǎn)銷量？渠道

利潤(rùn)怎么分配才合理？不使用經(jīng)紀(jì)人的區(qū)域，你的直銷員工是否夠

用？等等。一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)，可以成就一個(gè)優(yōu)秀品種，哪怕是這個(gè)品

種不夠“優(yōu)秀”。

F、精細(xì)化的銷售管理

在銷售管理上，農(nóng)資行業(yè)普遍都處于很低的水平，這也是制約很多

企業(yè)發(fā)展的重要因素。良好的銷售管理包括很多方面：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)，薪酬激勵(lì)制度，任務(wù)分解，渠道管理，費(fèi)用控制，信息化管

理，銷售流程等等。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益靠眼光，短期利益還的靠管理！

G、靈活的銷售技巧

如果能抓住農(nóng)民既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的購(gòu)種心理，銷售的成功率將會(huì)大大

提高。在品種展示、零售過程、會(huì)議銷售等每個(gè)細(xì)節(jié)中，如何才能

更好的促成銷售，需要不斷思考并改進(jìn)。實(shí)際銷售中，技巧運(yùn)用最

好的活動(dòng)莫過于下鄉(xiāng)講課（帶電腦、投影儀）、店面農(nóng)民大課堂、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議式營(yíng)銷，其講課內(nèi)容、流程能夠緊緊圍繞農(nóng)民的購(gòu)種

心理和習(xí)慣，這也是很多成功者屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)。

H、服務(wù)的延伸

土地集中化、合作社進(jìn)程加快、小農(nóng)戶轉(zhuǎn)為大農(nóng)戶或農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民素

質(zhì)提高等變化，“服務(wù)”的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。誰能為消費(fèi)者提供種

植過程中全套的解決方案，并且能夠幫助他們獲得豐收，誰就會(huì)成為最終的勝利者。未來的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將是“品種與服務(wù)”之爭(zhēng)。

哈爾濱市種子市場(chǎng)

調(diào)查報(bào)告

姓名：劉遠(yuǎn)銘

學(xué)號(hào)：20112786

專業(yè)：種子科學(xué)與工程

學(xué)院：農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境

指導(dǎo)教師：李北齊

第三篇：種子市場(chǎng)調(diào)查方案

2010級(jí)水稻班 學(xué)號(hào)：20102051002 王世超

種子市場(chǎng)調(diào)查方案

第一部分 種子市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、中國(guó)種子市場(chǎng)發(fā)展歷程

我國(guó)種業(yè)發(fā)展較遲、投入較少，與發(fā)達(dá)國(guó)家種子產(chǎn)業(yè)相比還有很大差距。整體而言中國(guó)的種子市場(chǎng)是不盡規(guī)范和不盡完善的市場(chǎng)，是為農(nóng)服務(wù)體系演變下來的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代全部配種子公司，屬于行政體系下的種子體系。

2、中國(guó)種子市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

3、中國(guó)種子市場(chǎng)發(fā)展的主要制約因素

4、中國(guó)種子市場(chǎng)規(guī)模

5、中國(guó)種子市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二部分中國(guó)水稻種子需求分析

1、中國(guó)水稻種植面積及產(chǎn)量變化

2、水稻種植區(qū)域分析

3、水稻種植對(duì)種子的需求量分析

4、水稻種子的需求類型分析

第三部分中國(guó)水稻種子供給分析

1、水稻種子產(chǎn)量情況

2、水稻種子主要品種推廣

第四部分

通過調(diào)研，我們看到近年來我縣種子市場(chǎng)發(fā)展較快，尤其是

國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)種子管理體制改革，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2006〕40號(hào)）下發(fā)后，我縣種子體制及種子流通領(lǐng)域都有了較大變化，取得了很大成績(jī)，農(nóng)作物種子基地全面落實(shí)，優(yōu)良新品種推廣速度加快，新品種引育工作取得新進(jìn)展，種子經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)一步拓寬，良種購(gòu)銷力度加大，種子市場(chǎng)管理工作逐步納入了法制化軌道。但是，我們?cè)谡{(diào)研中也發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題。

一是缺乏售后服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年上市的水稻品種有上百個(gè)，農(nóng)民對(duì)新品種性狀難以掌握，因此在客觀上新品種存在適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站也不完全了解所有品種的特征特性，難以為農(nóng)民提供及時(shí)有效的種植技術(shù)方面的指導(dǎo)和服務(wù)。另外，法律上對(duì)種子經(jīng)銷商售后技術(shù)服務(wù)和相關(guān)責(zé)任的規(guī)定過于籠統(tǒng)，客觀上經(jīng)銷商的義務(wù)沒有落實(shí)，而且絕大多數(shù)種子經(jīng)銷商限于自身素質(zhì)，也往往難以提供優(yōu)質(zhì)的栽培技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。近幾年來，災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率、程度加重，人們往往缺乏及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，造成一些品種大幅度減產(chǎn)；過遲過量施用除草劑等藥害的發(fā)生呈逐年上升趨勢(shì)；土壤缺乏某種微量元素；品種的抗病性和對(duì)高溫、低溫的適應(yīng)性等方面都存在一些問題。這些問題具有一定的普遍性，尤其是高溫或低溫及當(dāng)?shù)匦夂虻挠绊懪c品種的自身特性存在相關(guān)性，有時(shí)恰好與藥害或其它問題混在一起，確實(shí)難以說清楚，一旦問題發(fā)生，受害農(nóng)戶往往將其歸咎于種子質(zhì)量。

二是種子市場(chǎng)管理薄弱。由于種子市場(chǎng)全面放開，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)不斷增加，建立種子委托代銷點(diǎn)已成為種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大銷售、搶占市場(chǎng)的有效手段。于是，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)在隨意辦理種子委托代銷，對(duì)委托代銷種子經(jīng)營(yíng)人員沒有任何條件限制，只要拿錢進(jìn)種，就可成為種子委托代銷人員，建立委托代銷點(diǎn)，導(dǎo)致委托代銷點(diǎn)多、亂、雜，代銷人員的素質(zhì)參差不齊。有些代銷人員對(duì)種子專業(yè)技術(shù)、種子經(jīng)營(yíng)、種子法律法規(guī)一竅不通，根本不具備經(jīng)營(yíng)種子最基本的要求，大大增加了種子管理工作的難度。有些代銷人員為農(nóng)意識(shí)淡薄，只追求利潤(rùn)，不宣傳品種種植栽培技術(shù)，對(duì)農(nóng)民提出的技術(shù)問題不能認(rèn)真解答，對(duì)種子質(zhì)量糾紛不能冷靜處理，甚至不聞不問。這種不懂技術(shù)而造成的種子糾紛不斷增加，嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的利益。

為規(guī)范種子市場(chǎng)，提出以下粗淺的意見和建議，供參考。第一，加大對(duì)新品種展示經(jīng)費(fèi)的投入，新品種審定后須先展示示范后再推廣應(yīng)用，嚴(yán)明種子經(jīng)銷商售后服務(wù)和相關(guān)責(zé)任。目前，審定的品種只有審定結(jié)果，而沒有生產(chǎn)應(yīng)用結(jié)果，我們認(rèn)為，國(guó)家、省兩級(jí)審定存在一定弊端，審定級(jí)別能否下移或以其它的方式增加審定品種的適應(yīng)性要求，加大對(duì)新品種展示經(jīng)費(fèi)的投入，作出先展示示范后再推廣應(yīng)用的相關(guān)規(guī)定，并明確種子經(jīng)銷商售后服務(wù)的相關(guān)責(zé)任。

第二，全縣應(yīng)統(tǒng)一印制種子經(jīng)營(yíng)委托代銷票證，加強(qiáng)對(duì)委托代銷點(diǎn)的監(jiān)督管理。種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)在辦理種子委托代銷時(shí)，必須

限定最基本的委托代銷經(jīng)營(yíng)條件：一要具有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，便于農(nóng)民購(gòu)種；二要具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于發(fā)生種子質(zhì)量糾紛時(shí)理賠；三要具有業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的代銷人員；四要合理布局，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)在委托代銷時(shí)，委托代銷點(diǎn)的數(shù)量要嚴(yán)格控制；五要定期對(duì)代銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，持證上崗；六要配合種子管理部門加強(qiáng)對(duì)委托代銷點(diǎn)的監(jiān)督管理，種子管理部門嚴(yán)查不合格代銷點(diǎn)，沒有代銷資格不允許經(jīng)營(yíng)農(nóng)作物種子，不發(fā)給統(tǒng)一票證，向群眾大力宣傳購(gòu)種時(shí)索要統(tǒng)一票證，同時(shí)，要求各合格代銷點(diǎn)建立健全種子經(jīng)營(yíng)檔案，對(duì)種子銷售去向逐一登記，出具統(tǒng)一票證，便于售后跟蹤服務(wù)。

第三，提高執(zhí)法工作質(zhì)量，加強(qiáng)執(zhí)法體系建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。建立種子行政執(zhí)法工作用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)須賠償?shù)膷徫回?zé)任制，公開行政執(zhí)法檢查結(jié)果，明示行政執(zhí)法責(zé)任及相關(guān)服務(wù)的落實(shí)情況，杜絕越權(quán)執(zhí)法和濫用職權(quán)行為，樹正氣，剎歪風(fēng)，凈化種子市場(chǎng)，保當(dāng)?shù)匾环睫r(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。

第四篇：2014-2018中國(guó)種子市場(chǎng)調(diào)查及盈利預(yù)測(cè)報(bào)告(精編版)

2014-2018中國(guó)種子市場(chǎng)調(diào)查及盈利預(yù)測(cè)報(bào)告(精編版)

報(bào)告鏈接：

正文目錄第一章2010-2014年種子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)1第一節(jié)種子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)特征

1一、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分析

1二、種業(yè)地位分析3第二節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

5一、國(guó)外種業(yè)發(fā)展歷程

5二、國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展歷程7第三節(jié)種子產(chǎn)業(yè)特特征分析9

一、行業(yè)特有經(jīng)營(yíng)模式9

二、行業(yè)周期性、區(qū)域性1

1三、種子行業(yè)盈利水平1

2四、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析1

4五、行業(yè)與上下游關(guān)系17

六、行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)19

七、研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大20第二章2010-2014年種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景24第一節(jié)2010-2014年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)2

4一、2010-2014年糧食種植2

4二、2010-2014年糧食產(chǎn)量26

三、2010-2014年糧食價(jià)格29第二節(jié)2010-2014年人口發(fā)展

32一、2010-2014年全球人口現(xiàn)狀

32二、2010-2014年國(guó)內(nèi)人口分析34第三節(jié)2010-2014年產(chǎn)業(yè)政策38

一、2010-2014年農(nóng)業(yè)政策38

二、種子相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

41三、種子行業(yè)管理體系43第三章2010-2014年全球種業(yè)市場(chǎng)背景46第一節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析46

一、世界各國(guó)種子市場(chǎng)容量46

二、國(guó)外種子行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)49第二節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

52一、全球領(lǐng)先企業(yè)

52二、世界種業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)54第三節(jié)美國(guó)種子市場(chǎng)58

一、美國(guó)種子管理58

二、美國(guó)種子產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)61第四節(jié)2010-2014年轉(zhuǎn)基因作物6

4一、2014年全球轉(zhuǎn)基因種植6

4二、2014年各國(guó)作物種植66第四章全球領(lǐng)先種子企業(yè)及中國(guó)布局71

一、公司簡(jiǎn)介7

1二、中國(guó)布局72第二節(jié)美國(guó)孟山都7

5一、公司簡(jiǎn)介7

5二、中國(guó)布局76第三節(jié)先正達(dá)79

一、公司簡(jiǎn)介79

二、中國(guó)布局80第四節(jié)利馬格蘭8

3一、公司簡(jiǎn)介8

3二、中國(guó)布局84第五節(jié)Bayer87

一、公司簡(jiǎn)介87

二、中國(guó)布局88第六節(jié)荷蘭bejo9

1一、公司簡(jiǎn)介9

1二、中國(guó)布局92 第五章2010-2014年國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)調(diào)研96第一節(jié)國(guó)內(nèi)種子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀96

一、國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展歷程96

二、2010-2014年市場(chǎng)規(guī)模98

三、種子品種結(jié)構(gòu)格局分析10

1四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需特征10

3七、2014年市場(chǎng)供需分析104第二節(jié)種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局107

一、市場(chǎng)集中度分析107

二、不同種類競(jìng)爭(zhēng)格局108

三、跨國(guó)種業(yè)公司布局110

四、未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)113第三節(jié)種子品種權(quán)管理116

一、品種權(quán)的申請(qǐng)與受理116

二、品種權(quán)的審查與批準(zhǔn)118

三、品種權(quán)的保護(hù)121第四節(jié)種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理12

4一、生產(chǎn)許可制度12

4二、經(jīng)營(yíng)許可制度126第五節(jié)生物育種國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策130

一、國(guó)內(nèi)生物育種政策走向130

二、轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)特征133 第六章2010-2014年種子細(xì)分市場(chǎng)分析137第一節(jié)玉米種子市場(chǎng)分析137

一、2010-2014年玉米種子產(chǎn)量137

二、2010-2014年玉米種子價(jià)格139

三、2010-2014年種子品種競(jìng)爭(zhēng)力140

一、2010-2014年水稻種子供需1

43二、水稻種子品種競(jìng)爭(zhēng)分析14

4三、雜交水稻種子出口形勢(shì)146 第七章2010-2014年國(guó)內(nèi)種子上市企業(yè)151第一節(jié)隆平高科1

51一、企業(yè)概況1

51二、2010-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)1

52三、2010-2014年種業(yè)盈利154

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析157

第二節(jié)登海種業(yè)160

一、企業(yè)概況160

二、2010-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)162

三、2010-2014年種業(yè)盈利165

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析167

第三節(jié)豐樂種業(yè)169

一、企業(yè)概況169

二、2010-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)171

三、2010-2014年種業(yè)盈利172

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析174

第四節(jié)敦煌種業(yè)178

一、企業(yè)概況178

二、2010-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)181

三、2010-2014年種業(yè)盈利183

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析184

第五節(jié)萬向德農(nóng)187

一、企業(yè)概況187

二、2010-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)188

三、2010-2014年種業(yè)盈利190

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析193

第六節(jié)荃銀高科196

一、企業(yè)概況196

二、2010-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)198

三、2010-2014年種業(yè)盈利201

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析203

第八章2014年種子非上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié)中國(guó)種子集團(tuán)206

一、企業(yè)概況206

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力209

第二節(jié)遼寧東亞種業(yè)212

一、企業(yè)概況212

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力214

第三節(jié)北京奧瑞金種業(yè)218

一、企業(yè)概況218

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力221 206

277

一、企業(yè)概況22

4二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力226第五節(jié)甘肅科隆農(nóng)業(yè)230

一、企業(yè)概況230

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力233第六節(jié)襄樊正大農(nóng)業(yè)開發(fā)公司236

一、企業(yè)概況236

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力238第七節(jié)臨澤縣屯玉綠源種業(yè)2

42一、企業(yè)概況2

42二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力245第八節(jié)張掖市玉源種業(yè)248

一、企業(yè)概況248

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力250第七章2015-2019年發(fā)展前景及趨勢(shì)255第一節(jié)行業(yè)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)25

5一、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇25

5二、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)256第二節(jié)種業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析259

一、國(guó)際化259

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟260

三、科技創(chuàng)新26

2四、差異化265第三節(jié)中小型種子企業(yè)發(fā)展思路268 圖表目錄（部分）圖表：1 中國(guó)種業(yè)20年大記事一覽表圖表：2 我國(guó)種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式圖表：3 玉米種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性示意圖272圖表：4 種業(yè)上市公司2014年毛利率水平對(duì)比圖圖表：5 種子生產(chǎn)工藝流程圖表：6 2010-2014年中國(guó)農(nóng)作物總播種面積單位：千公頃圖表：7 2010-2014年中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量一覽表萬噸圖表：8 2014年已經(jīng)出臺(tái)的重大農(nóng)業(yè)政策圖表：9近些年國(guó)家出臺(tái)的規(guī)范、發(fā)展種子行業(yè)的重要法律法規(guī)圖表：10 未來國(guó)家種業(yè)政策預(yù)期 圖表：11 2010-2014年全球種子貿(mào)易市場(chǎng)規(guī)模 圖表：12 2014年全球各國(guó)種子市場(chǎng)容量一覽表(USD MILLION)圖表：14 2014年全球各國(guó)種子進(jìn)口規(guī)模一覽表(USD MILLION)圖表：15 2010-2014年全球十大種子公司市場(chǎng)銷售額及市場(chǎng)額圖 圖表：16 全球主要種業(yè)公司每年研發(fā)投入占總收入比重圖 圖表：17 2010-2014年全球轉(zhuǎn)基因作物種植面積 圖表：18 2014年種植轉(zhuǎn)基因作物國(guó)家 圖表：19 2014年世界轉(zhuǎn)基因主要作物覆蓋率

萬美元

元

萬美元

圖表：21 2014年孟山都公司主營(yíng)收入構(gòu)成圖圖表：22 2010-2014年孟山都公司種子業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖單位：百萬美圖表：23 2010-2014年孟山都公司農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖單位：百圖表：24 孟山都公司的并購(gòu) 圖表：25 國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展的主要階段表

298

33500家）

318

圖表：26 2010-2014年我國(guó)種子市場(chǎng)銷售額變化圖 圖表：27 2010-2014年我國(guó)種子市場(chǎng)市場(chǎng)容量及商品化率 圖表：28 2010-2014年我國(guó)種子市場(chǎng)市場(chǎng)容量及商品化率預(yù)測(cè) 圖表：29 中國(guó)種子市場(chǎng)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：30 2010-2014年全國(guó)制種面積趨勢(shì)圖單位：萬畝、億公斤圖表：31 2010-2014年全國(guó)種子供需平衡變化圖億公斤 圖表：32 我國(guó)種子企業(yè)類型及在種子生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的分工圖表：33 2014年底全國(guó)共發(fā)放各類經(jīng)營(yíng)許可證8423個(gè)（涉及企業(yè)圖表：34 2014年國(guó)內(nèi)種子行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)基本情況一覽表 圖表：35 2014年銷售收入超過2億元種子公司 圖表：36 國(guó)內(nèi)外種業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷模式 圖表：37 2010-2014年全國(guó)種子市場(chǎng)集中度 圖表：38 2010-2014年兩雜種子市場(chǎng)集中度% 圖表：39 外資種子公司布局中國(guó)市場(chǎng)的重要事件 圖表：40 領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比一覽表 圖表：41 利用生物技術(shù)提高農(nóng)作物單產(chǎn)必要性 圖表：42 中國(guó)生物育種政策演變 圖表：43 2010-2014年政府對(duì)生物育種的態(tài)度 圖表：44 轉(zhuǎn)基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)化主要障礙 圖表：45 轉(zhuǎn)基因種子商業(yè)化周期長(zhǎng)、資金技術(shù)密集315 圖表：46 常規(guī)育種技術(shù)流程簡(jiǎn)單、資金量小316 圖表：47 2010-2014年玉米制種面積、產(chǎn)量及供種量萬畝、億千克圖表：48 2010-2014年中國(guó)雜交玉米制種量單位：萬公斤，萬畝 圖表：49 全國(guó)部分玉米種子市場(chǎng)價(jià)格 圖表：50 2010-2014年玉米種子不同品種價(jià)格 圖表：51 2014年國(guó)內(nèi)主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：52 玉米產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)樹型結(jié)構(gòu)圖 圖表：53 推薦國(guó)審玉米品種的指標(biāo)參數(shù) 圖表：54 2014年?yáng)|北早熟春玉米品種試驗(yàn)參試品種 圖表：55 2014年黃淮海夏玉米區(qū)試品種 圖表：56 黑龍江主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：57 吉林主要玉米品種市場(chǎng)占有

圖表：59 內(nèi)蒙古主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：60 河南主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：61 山東主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：62 河北主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：63 山西主要玉米品種市場(chǎng)占有率 圖表：64 先玉335與超級(jí)玉米優(yōu)劣勢(shì)一覽表 圖表：65 國(guó)內(nèi)雜交玉米種子主要優(yōu)勢(shì)品種盈利能力% 圖表：66 2010-2014年雜交水稻制種面積和產(chǎn)量一覽表

表千元

元

表千元

千元

圖表：67 2010-2014年中國(guó)雜交水稻制種量單位：萬公斤，萬畝 圖表：68 07年全國(guó)雜交水稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：69 07年全國(guó)常規(guī)稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：70江西省雜交水稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：71湖南省雜交水稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：72湖北省雜交水稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：73安徽省雜交水稻系列主要品種市場(chǎng)占有率 圖表：74 2010-2014年隆平高科財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：75 2014年隆平高科主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：77 2010-2014年登海種業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：78 2015-2019年登海種業(yè)先玉335生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 圖表：79 先鋒公司先玉335成功模式 圖表：80 超試系列通過審定情況 圖表：81 2014年登海種業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：83 2010-2014年豐樂種業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：84 2014年豐樂種業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表：86 2010-2014年敦煌種業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：87 2014年敦煌種業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：89 2010-2014年萬向德農(nóng)財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：90 2014年萬向德農(nóng)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表：92 2010-2014年荃銀高科財(cái)務(wù)運(yùn)行一覽表 圖表：93 2014年荃銀高科主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 圖表：95 2014年中國(guó)種子集團(tuán)公司張掖分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一覽表千元 圖表：97 2014年遼寧東亞種業(yè)有限甘臨種子生產(chǎn)分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一覽圖表：98 2014年遼寧東亞種業(yè)有限公司張掖分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一覽表千圖表：99 2014年北京奧瑞金種業(yè)股有限公司臨澤分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一覽圖表：100 2014年長(zhǎng)春奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一覽表

第五篇：市場(chǎng)調(diào)查

大學(xué)生使用手機(jī)產(chǎn)品調(diào)查

隨著社會(huì)消費(fèi)水平的提高，大學(xué)生的消費(fèi)能力也在不斷地提高，大學(xué)生對(duì)手機(jī)的需求也是在不斷的增加，他們希望有適合自己的手機(jī)，在他們生活當(dāng)中，功能是他們首先看重的，他們不像是工作一族手機(jī)只是為了工作、交往，大學(xué)生更多的是娛樂，上網(wǎng)、交際和學(xué)習(xí)，所以要想了解大學(xué)生使用手機(jī)的情況就要先進(jìn)行市場(chǎng)的初步分析。

（一）手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析

諾基亞，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的歐美手機(jī)諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的手機(jī)供應(yīng)商。諾基亞是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者。著名芬蘭公司。諾基亞優(yōu)點(diǎn)：操作人性化（S40），產(chǎn)品線完整，質(zhì)量好，JAVA性能好，便宜親民。諾基亞缺點(diǎn)：外形一般，高端智能手機(jī)不先進(jìn)（S60 V5），不適合玩手機(jī)。摩托羅拉（Motorola），成立于1928年。1947年，改名為Motorola，從1930年代開始作為商標(biāo)使用。總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州紹姆堡，位于芝加哥市郊。世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，是全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一家老牌通信巨頭，摩托羅拉在通信業(yè)的地位毋庸置疑，摩托羅拉發(fā)明第一款手機(jī)開始，摩托羅拉鑒證了迄今為止的整個(gè)手機(jī)發(fā)展史。摩托羅拉優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)開放，擴(kuò)展性強(qiáng)，外形不錯(cuò)，做工優(yōu)秀，刷機(jī)后強(qiáng)大。摩托羅拉缺點(diǎn)：操作復(fù)雜，過分依賴明星產(chǎn)品如2004年的V3，2006年的A1200，過于美國(guó)化。

索尼愛立信（Sony Ericsson）作為一個(gè)年輕的國(guó)際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、消費(fèi)電子產(chǎn)品營(yíng)銷和品牌推廣方面的專長(zhǎng)以及愛立信在移動(dòng)通信技術(shù)、與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長(zhǎng)。公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國(guó)和美國(guó)的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達(dá)7,500人。索尼愛立信優(yōu)點(diǎn)：很時(shí)尚、很美觀，音質(zhì)好，屏幕效果好，拍照成像好，JAVA性能好。索尼愛立信缺點(diǎn)：質(zhì)量不是很好，掉漆。

HTC，即宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（High Technology Computer Corporation），也簡(jiǎn)稱宏達(dá)或宏達(dá)電，是一家全球知名的科技公司，主要產(chǎn)品為智能手機(jī)，公司總部位于中國(guó)臺(tái)灣省桃園縣。HTC公司于1997年由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明所創(chuàng)立。自成立以來，該公司已經(jīng)發(fā)展出強(qiáng)大的研發(fā)能力、開創(chuàng)了許多全新的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，并為全球電信產(chǎn)業(yè)的業(yè)者和經(jīng)銷商推出技術(shù)領(lǐng)先的PDA及智能手機(jī)產(chǎn)品。目前HTC的手機(jī)銷量一直很好，可謂是中國(guó)企業(yè)的模范代表。

（二）消費(fèi)者分析

最值得注意的是，在手機(jī)消費(fèi)群體中，有28.3％的消費(fèi)者處于18－25歲之間，這說明學(xué)生族手機(jī)用戶已成為一支不可忽視的生力軍，他們?cè)谑謾C(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)上占有越來越重要的位置。

手機(jī)已不再是身份和地位的象征了，不管是公司的管理人士，還是一般單位的普通員工，甚至是完全沒有自我撫養(yǎng)能力的學(xué)生，都可以擁有手機(jī)，手機(jī)已經(jīng)成為一種生活的必需品，成為他們隨時(shí)隨地交流信息的工具。從這個(gè)意義上說，手機(jī)可以從不同的層面滿足消費(fèi)者的需求，而這個(gè)需求已經(jīng)降低為簡(jiǎn)單的通訊需求。

大學(xué)生對(duì)手機(jī)的需求更是有強(qiáng)烈的愿望，因?yàn)樗麄冊(cè)陂e暇的時(shí)間總是隨時(shí)隨地的用手機(jī)在與社會(huì)溝通和交流，還有娛樂自己的生活。

從消費(fèi)者受教育程度看，大專及大專以上學(xué)歷的手機(jī)擁有者比例最高，為58.6％，其中大專以上學(xué)歷的人群主要年齡段處于18－25歲之間收入穩(wěn)定的群體。這基本與手機(jī)主要消費(fèi)群體的特征吻合，即收入較高，工作穩(wěn)定，受過高等教育的中青年人，而且以男性為主，占消費(fèi)群體的六成以上。

結(jié)論與建議

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生使用的手機(jī)大多數(shù)都是以?shī)蕵窞橹饕康?，注重手機(jī)的外觀和價(jià)錢，與其說手機(jī)是一種電子產(chǎn)品，不如說手機(jī)是大學(xué)生身份形象的象征。而且在大學(xué)生中跟風(fēng)的現(xiàn)象也很是嚴(yán)重，集體追求奢侈，價(jià)位高的手機(jī)。所以我建議大學(xué)生今后很是要注重一些實(shí)際的東西，不要一味盲目的追求虛榮~~~

調(diào)查內(nèi)容: 大學(xué)生使用手機(jī)產(chǎn)品情況

調(diào)查范圍: 全體工業(yè)大學(xué)及師范大學(xué)的學(xué)生

調(diào)查時(shí)間:2011年11月1日至11月3日

調(diào)查地點(diǎn): 天津工業(yè)大學(xué)、天津師范大學(xué)

調(diào)查對(duì)象:大學(xué)生、男女不限

調(diào)查方式:根據(jù)問卷面對(duì)面訪問受訪者

抽樣方法:隨機(jī)街頭攔截訪問

附：

大學(xué)生使用手機(jī)產(chǎn)品調(diào)查問卷

一、前言

您好，為了更好的了解大學(xué)生對(duì)手機(jī)消費(fèi)的需求，更好的為大學(xué)生服務(wù)，我們特地展開了此次調(diào)查活動(dòng)，希望能占用您幾分鐘寶貴時(shí)間幫助我們完成這份問卷調(diào)查。您無需填寫姓名，只需根據(jù)您的實(shí)際情況選擇或在空白處填寫相關(guān)內(nèi)容。所有回答只用于統(tǒng)計(jì)分析。希望能得到您的支持與協(xié)助！感謝您的合作，謝謝！

二、基本信息

1、您的性別（）A.男B.女

2、您的年級(jí)（）A.一年級(jí)B.二年級(jí)C.三年級(jí)D.四年級(jí)E.研究生

三、基本調(diào)查

1、您每月的生活費(fèi)大約是多少？（）

A.300~500B.500~800C.800~1000D.1000以上E.其他

2、您使用手機(jī)嗎？（）

A.是B.否

3、您使用的手機(jī)是什么牌子的？（）

A.諾基亞B.三星C.摩托羅拉D.索愛E.夏普F.蘋果G.HTC H.其他---------

4、您喜歡的手機(jī)是什么牌子的？（）

A.諾基亞B.三星C.摩托羅拉D.索愛E.夏普F.蘋果G.HTC H.其他----------

5、如果您使用手機(jī)，那么您每月的手機(jī)話費(fèi)大約是多少？（）

（不使用的可以不用選擇）

A.30元B.30~60元C.60~100元D.100元以上

6、您能接受大約什么價(jià)位的手機(jī)？（）

A.500元以下B.500~1000元C.1000~1500元D.1500~2000元E.2000元以上

7、您喜歡手機(jī)的款式是？（）

A.直板B.滑蓋C.翻蓋D觸屏E..其他-------

8、您使用手機(jī)功能最多的是什么？（）

A.打電話B.發(fā)信息C.聽音樂D.上網(wǎng)E.玩游戲F.其他

9、您認(rèn)為購(gòu)買手機(jī)的用途是什么？（）

A.與人聯(lián)絡(luò)B.身份的象征C.休閑娛樂D.學(xué)習(xí)需要

10、您購(gòu)買手機(jī)最注重的是什么？（可多選）（）

A.品牌B.功能C.款式D.價(jià)格E.質(zhì)量F.售后服務(wù)

11、您對(duì)手機(jī)的性能傾向于哪一種？（可多選）（）

A.音樂手機(jī)B.智能手機(jī)C.游戲手機(jī)D.3G手機(jī)E.學(xué)習(xí)手機(jī)F.照相手機(jī)G.其他-----

12、您一般到什么地方買手機(jī)？（）

A.商場(chǎng)B.網(wǎng)上C.移動(dòng)、聯(lián)通公司D.專賣店

13、您一般通過什么渠道了解手機(jī)信息？（可多選）（）

A電視.廣告B.報(bào)紙C.網(wǎng)絡(luò)D.朋友推薦E.宣傳單

14、您換手機(jī)的原因是什么？（）

A.丟了B.功能過時(shí)C.樣子老舊D.其他--------

15、您一般多久換一次手機(jī)？（）

A.經(jīng)常換B.半年之內(nèi)C.一年D.1~2年

E.2年以上F.從未換過

16、您希望有專門大學(xué)生使用的手機(jī)上市嗎？()

A.希望（原因）---------------B.不希望C.無所謂

17、您對(duì)手機(jī)的售后服務(wù)有什么要求？

----------

18、您覺得目前適合自己的手機(jī)還有哪些地方需要改進(jìn)？-----------