第一篇：第一季度人力資源工作總結(jié)

青島XX建設(shè)咨詢管理有限責(zé)任公司

2011年一季度人力資源工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

不知不覺2011年一季度在緊張忙碌而又充實(shí)中過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，人力資源各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)將一季度人力資源工作匯報(bào)如下：

一、員工的招聘、甄選、錄用、離職工作。

截止2011年3月31日，公司現(xiàn)有人員172人，其中編制人員131人，返聘41人。1-3月份在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極拓展招聘渠道先后在建筑英才網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)、半島都市報(bào)等網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體上進(jìn)行招聘，并且到海爾路人才市場參加了三場招聘會(huì)以及由嶗山人才中心組織的島城五所高校的校園招聘會(huì)。從現(xiàn)場效果來看本季度招聘面試人員29人,錄用人數(shù)7人，季度有8人離職，其中新招錄人員中2人離職。留用人員具體情況見下表1：

從招聘錄用的人員情況來看，整體素質(zhì)較好，返聘的老同志業(yè)務(wù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富并且有過相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本科生除應(yīng)屆生外知識結(jié)構(gòu)合理，有過施工經(jīng)驗(yàn)。

從最近招聘情況來看有一定成果，但是與我們的預(yù)期期望值有很大的差距，導(dǎo)致這些問題的主要原因：

1、市場上業(yè)務(wù)水平高的具有工程師職稱的人員招聘相對困難，遴選的空間比較小。

2、應(yīng)屆生中本科生招聘難度比較大，通過前段時(shí)間五場校園招聘的情況來看，男生基本上都流向了中字號企業(yè)或大型施工企業(yè)，各大高校剩下的全是女生，且應(yīng)屆生期望值也提高。

3、有經(jīng)驗(yàn)的老同志工資待遇要求現(xiàn)在也偏高。

離職人員主要有以下人員：趙xx、王xx（四部）、王xx（返聘）、姜xx、劉xx（xx分公司）、于xx、劉x（五部）、陳x（地鐵）。其中離職人員中于xx跟王xx離職對公司影響較大。通過離職面談，離職主要有以下原因：

1、工資待遇問題，現(xiàn)在物價(jià)水平高，員工工資期望值也水漲船高。

2、項(xiàng)目部個(gè)別員工缺乏對同事的尊重，破壞了合作氛圍，給部分老員工及新入職員工帶來困惑。

3、業(yè)務(wù)部挽留工作做的不夠，處理員工離職過于草率，導(dǎo)致人力資源部門錯(cuò)過了挽留的最好時(shí)機(jī)。

4、目前甲方對表現(xiàn)優(yōu)秀的土建人員開出待遇很高，對員工很有誘惑力。

第二篇：2017年第一季度人力資源工作總結(jié)

2017年第一季度人力資源工作總結(jié)

公司在經(jīng)歷了2016年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的2017年，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系管理方面

公司人員進(jìn)入相對穩(wěn)定時(shí)期，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人，續(xù)簽勞動(dòng)合同6份；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人，協(xié)助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人。

按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的XX公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人，配置后，包含副總監(jiān)1人，主管2人。

2、績效考核方面

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求，針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營銷中心、運(yùn)營中心、XX營業(yè)部的考核辦法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使得考核有據(jù)可依，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門工作積極性。

協(xié)助營銷中心、運(yùn)營中心制定部門績效考核辦法，正在進(jìn)一步討論、測算數(shù)據(jù)中。

3、檔案管理方面

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺、新建目錄等一系列事項(xiàng)，確保人事 檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求，對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審，工作量較為繁雜，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中，按計(jì)劃5月10日將全部完成。

4、五險(xiǎn)一金方面：

辦理職工退休2人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)7人，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷2人，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人，為3名職工申請辦理特病證。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定1人。

完成2017全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。辦理完成原招待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題，并簽訂協(xié)議。

辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查13份。

辦理公積金提取1批，為8名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶注銷工作。

5.其他方面

有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，繼續(xù)鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。

按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等。

2017年3月29日

第三篇：第一季度人力資源經(jīng)營分析

第一季度人力資源經(jīng)營分析

一、人力資源的狀況

截止3月31日，公司員工總?cè)藬?shù)178人，其中力創(chuàng)公司163人。

1、人員結(jié)構(gòu)

正式122；試用期39；派遣17

2、年齡結(jié)構(gòu)

30以下：116；30-40：27；40以上：5平均年齡：29歲

3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)

博士：0；碩士：5；本科：120；大專：49；中專：2

4、人員凈增長率=(入職人數(shù)-離職人數(shù))/年初數(shù)=8%

5、人員流動(dòng)率=當(dāng)期離職人員數(shù)/(期初人員數(shù)+期末人員數(shù))/2*100%=2%

6、人力資本投資回報(bào)率=企業(yè)凈利潤/員工薪酬福利總額×100%

二、人力資源管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀以及存在的問題

1、部門情況

部門崗位人員缺失，穩(wěn)定性差，專業(yè)化程度不高，導(dǎo)致各部門對人力資源部的各項(xiàng)工作滿意度不高。大部分精力仍放在傳統(tǒng)的人事管理上，無法有效開展人力資源規(guī)劃、工作分析、職務(wù)評價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)和文化建設(shè)等人力資源管理的職能工作，更談不上戰(zhàn)略性人力資源管理工作，為高層決策服務(wù)。

2、公司未形成全員參與人力資源管理的概念 認(rèn)為人力資源管理僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)日常性工作，但目前部門負(fù)責(zé)人對此認(rèn)識不足。典型的，不能準(zhǔn)確及時(shí)按要求提供有關(guān)員工的離職/轉(zhuǎn)正確認(rèn)、績效考核、招聘要求等方面的信息。

3、人力資源規(guī)劃

缺乏中、長期規(guī)劃，常常是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招聘，缺乏發(fā)展觀和動(dòng)態(tài)觀。公司在人力資源管理政策規(guī)劃、薪酬政策規(guī)劃方面已經(jīng)奉行傾斜性政策但人力資源管理部尚未能根據(jù)公司的外部環(huán)境變化、市場競爭的要求分析和預(yù)測公司未來對人才類型、數(shù)量需求的情況；缺少對各層次、各部門人才梯隊(duì)的規(guī)劃和人才儲備計(jì)劃，沒有制定人員的補(bǔ)充和接續(xù)計(jì)劃，導(dǎo)致關(guān)鍵崗位缺乏對接班人的培養(yǎng)或缺乏適配人員，同時(shí)，由于人才梯隊(duì)規(guī)劃作得不好，員工不了解公司中各個(gè)層次人力資源需求情況，自身發(fā)展也不明確，缺乏競爭意識和緊迫感，工作積極性不高。

4、工作分析及工作量分析

現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是工作分析和工作量分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確立，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)必然依賴一系列的部門和崗位的工作鏈去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各部門各崗位具體的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境條件及崗位任職者資格成為必須首先考慮的問題。工作分析是招聘、培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，是對員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)，也是工作評價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)。我公司目前現(xiàn)狀是未開展規(guī)范的、科學(xué)的工作分析。部門職責(zé)是工作分析的基礎(chǔ)，先對部門職責(zé)進(jìn)行科學(xué)界定，然后將部門職責(zé)分解到部門中各崗位，才能制定出科學(xué)的崗位職責(zé)。

5、招聘與選拔

公司目前雖有招聘管理制度，其中提及了招聘的原則、程序等，要求用人部門根據(jù)實(shí)際需要，向人力資源部遞交用人申請，并注明需招聘崗位人員的任職條件，崗位職責(zé)要求等，但規(guī)范執(zhí)行的少，導(dǎo)致招聘效率低下。

招聘渠道主要集中在網(wǎng)絡(luò)招聘，以“外部輸入”人才為主，對于公司內(nèi)部人才選拔做的較少，員工得不到全面的鍛煉，成長曲線單一，不適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的用人需求。

6、培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展

尚未建立完善的培訓(xùn)體系，缺乏對培訓(xùn)的需求分析和效果評估，培訓(xùn)預(yù)算使用不足，員工得不到想要的培訓(xùn)，公司得不到想要的效果。

7、績效考核

績效考核是衡量公司各部門及員工工作表現(xiàn)及工作進(jìn)度的標(biāo)尺。然而我公司現(xiàn)有的績效考核制度及績效考核方法缺少嚴(yán)重的執(zhí)行力。在績效考核實(shí)施過程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識到績效考核的作用，推諉拖拉、不負(fù)責(zé)任，以“應(yīng)付差事”的心態(tài)上報(bào)部門員工的績效考核分?jǐn)?shù)。這樣的成績水分很大，不能體現(xiàn)到部門員工的真實(shí)水平，最終導(dǎo)致了績效考核成績的不真實(shí)性和人力資源成本的浪費(fèi)。

8、薪酬

薪酬激勵(lì)體系是公司較為薄弱的環(huán)節(jié)。有的員工對薪酬分配制度不滿，也對實(shí)際分配的公平性產(chǎn)生懷疑。員工不僅僅關(guān)心報(bào)酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心報(bào)酬的相對數(shù)量?？偘炎约旱耐度肱c產(chǎn)出與其他人的投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，對自身的價(jià)值、貢獻(xiàn)及產(chǎn)出沒有明確認(rèn)知。

三、建議

1、降低員工流動(dòng)率

1)八分人才，九分使用，十分待遇?！熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃?！笆执觥本褪侵腹降男匠旰土己玫母＠?，在可能的情況下，需要對公司的整體薪酬重新梳理，前提是結(jié)合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。

2)提前儲備才能失之不慌

盡管員工流失對企業(yè)來說不是利好消息，但員工流失不可避免。當(dāng)然，完全不流動(dòng)也未必是好事。既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認(rèn)清事實(shí)，對關(guān)鍵崗位給予人才梯隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部的人員配置給予一定幅度的機(jī)動(dòng)名額設(shè)置，從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。當(dāng)然這需要企業(yè)更多的財(cái)力投入以及對經(jīng)營前景的一個(gè)預(yù)見性。

3)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和員工之間的員工主動(dòng)溝通

要引導(dǎo)員工主動(dòng)溝通，主動(dòng)把問題、想法告訴上級。以便于充分發(fā)揮部門員工的工作主動(dòng)性?！吧朴谒伎嫉膯T工才是好員工”，做好與員工的溝通工作很重要，能夠發(fā)揮每一個(gè)人的智慧，以便于更好的統(tǒng)籌管理和開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、人才的合理化使用

人才，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，合理的使用人才，可有效的降低人力資源成本，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)范化推進(jìn)。我們應(yīng)積極的發(fā)掘員工的各項(xiàng)優(yōu)勢，結(jié)合“崗位職責(zé)”和“任職要求”將其適當(dāng)?shù)姆胖迷诤线m的崗位，確保公司人才的合理化使用。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)工作 1)建立并確定培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)的預(yù)算投入，豐富培訓(xùn)的形式。相對而言，外聘或外訓(xùn)對員工的誘惑性更大些，培訓(xùn)效果更佳一些。能夠外聘一些專業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行授課，從而更有說服力加深認(rèn)知力。每年能夠有一些接受外訓(xùn)的名額或指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中績效突出的員工。

2)組建公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，積極調(diào)查各部門及員工的培訓(xùn)需求，開發(fā)新課程，并鼓勵(lì)員工積極加入內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，提高公司全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3)加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度培訓(xùn)，使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工規(guī)范化意識，了解薪金、福利等與自身相關(guān)的政策規(guī)定，同時(shí)要做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施，明晰員工的發(fā)展空間及職業(yè)導(dǎo)向，保證員工積極的工作態(tài)度。

4、加強(qiáng)績效管理

公司目前的績效考核制度在實(shí)施過程當(dāng)中存在很大的問題，且缺乏執(zhí)行力，監(jiān)督及考核機(jī)制不健全，考核成績不真實(shí)。針對績效考核中存在的多種問題，人力資源部計(jì)劃先從制度上進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化考核流程，加大宣貫力度，讓績效考核真正成為管理者最有效的管理工具、員工最客觀公正的工作評價(jià)。

5、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

薪酬是激勵(lì)員工的重要手段，合理有效而具有吸引力的薪酬不僅能有效地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使員工努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)條件下吸引和保留一支素質(zhì)良好、具有競爭力的員工隊(duì)伍。人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬制度問題要用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，不是薪酬越高越好，學(xué)歷越高越好，而是要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。沒有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，收入再高，大家心理也不會(huì)平衡，但結(jié)構(gòu)合理，即使收入相對低一點(diǎn)，也能留住人才。

人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

第四篇：XXX旗人力資源和社會(huì)保障局2022年第一季度工作總結(jié)

XXX旗人力資源和社會(huì)保障局2022年第一季度工作總結(jié)范文

2022年我局在旗委、旗政府和市局的統(tǒng)一安排部署下，狠抓工作落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)就業(yè)、社保、勞動(dòng)仲裁、人事人才等各方面工作?，F(xiàn)將我局第一季度工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：

一、2022年第一季度工作開展情況

（一）就業(yè)工作情況

1、指標(biāo)完成情況：

全旗城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人；就業(yè)困難人員就業(yè)x人；失業(yè)人員再就業(yè)x人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制x%；城鎮(zhèn)技能培訓(xùn)x人；農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)x人；農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)x人；其中轉(zhuǎn)移6個(gè)月以上x人。失業(yè)保險(xiǎn)參保x人，征繳失業(yè)保險(xiǎn)金x萬元；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x人。

2、工作亮點(diǎn)：

我局就業(yè)中心在2022年1月25日—2月28日組織開展了“就業(yè)幫扶真情相助”2022年就業(yè)援助月專項(xiàng)活動(dòng)暨x旗網(wǎng)絡(luò)專場招聘會(huì)，本次活動(dòng)參會(huì)企業(yè)共80家，提供崗位數(shù)量3831個(gè)，活動(dòng)期間共有201名求職者入場，共計(jì)瀏覽量x次，初步達(dá)成就業(yè)意向人員x人次，現(xiàn)正在對初步達(dá)成就業(yè)意向人員進(jìn)行回訪，預(yù)計(jì)本周回訪完畢。

（二）社保工作情況

社會(huì)保險(xiǎn)參保方面，機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)完成x人，其中，退休人員x人，在職人員x人；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)完成x人；

社會(huì)保險(xiǎn)待遇兌現(xiàn)方面，全旗共有企業(yè)離退休人員x人，月支付離退休人員養(yǎng)老金x萬元，企業(yè)離退休人員遺屬x人，月支付遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)x萬元，1-3月支付一次性憮恤費(fèi)和喪葬補(bǔ)助費(fèi)x人共x萬元；享受城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇x人，月發(fā)放養(yǎng)老金631.96萬元，城鄉(xiāng)居民喪葬補(bǔ)助費(fèi)x萬元。

單位繳費(fèi)按月核定方面，從2021年開始我中心對全旗所有單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)均按月核定。

（三）勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察工作情況

強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)文件要求。協(xié)調(diào)處理來電來訪投訴問題x件。涉及拖欠工資金額約243.24萬元，被拖欠勞動(dòng)者人數(shù)共計(jì)x人。

2、強(qiáng)化勞動(dòng)爭議仲裁協(xié)調(diào)，依法公正處理投訴案件。認(rèn)真抓好宣傳工作，注重關(guān)系變動(dòng)軌跡，維護(hù)用人單位與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益、規(guī)范兩者之間的勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。積極化解糾紛，提高辦案效率。截止目前共受理勞動(dòng)爭議案件x件，已結(jié)案x件。

（四）人事人才、工資、檔案工作情況

強(qiáng)化人事人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)收入分配制度管理。

1、人事人才方面。人事人才交流中心對符合條件的“軍界移民高校畢業(yè)生”人員共x人進(jìn)行了安置，現(xiàn)已全部完成。辦理人員調(diào)動(dòng)4人，對調(diào)x人，旗內(nèi)調(diào)動(dòng)x人。

2、工資福利方面。全旗機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資工作正在有序進(jìn)行。辦理全旗埋葬費(fèi)、撫恤金10人，截至目前事業(yè)人員辦理退休共x人，辦理行政事業(yè)單位商調(diào)人員工資介紹信2人。受理申請工傷認(rèn)定7件、未開始鑒定；

3、人事檔案管理方面。截至目前已累計(jì)掃描電子檔案x卷，自查掃描工作仍在進(jìn)行中。查閱企業(yè)辦理退休人員檔案x卷，并移交社保中心，協(xié)助紀(jì)檢部門查閱人事檔案x卷，配合職稱評聘工作查閱檔案x卷。2022年因工作變動(dòng)調(diào)出檔案1卷。

（五）疫情防控工作情況

1、包聯(lián)小區(qū)防控工作。我局包聯(lián)小區(qū)為四子新元，截至目前，入戶走訪x余次，一方面開展摸底工作，了解四子新元小區(qū)居民的出行情況、疫苗接種情況，另一方面宣傳疫情防控各項(xiàng)政策。并于2月底3月初輔助開展了2次全民核酸檢測。

2、協(xié)助疫情防控指揮部工作。我局積極協(xié)助疫情防控指揮部開展x旗新冠肺炎三圈防控，派出我局4名工作人員與其他部門工作人員在二道河、后哈拉烏素等卡點(diǎn)執(zhí)勤。

二、下一步工作計(jì)劃

下一步，我局將繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控工作，堅(jiān)持以人民為中心的理念，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止疫情擴(kuò)散。

就統(tǒng)籌推進(jìn)就業(yè)、社保等各方面工作，持續(xù)狠抓工作落實(shí)：

一是加大就業(yè)服務(wù)力度，進(jìn)一步促進(jìn)各類勞動(dòng)力人員就業(yè)；

加大培訓(xùn)力度，努力提高貧困人員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。開展就業(yè)困難人員常態(tài)化認(rèn)定工作，積極為就業(yè)困難人員開發(fā)公益性崗位，確?！傲憔蜆I(yè)家庭”動(dòng)態(tài)為零。持續(xù)做好《就業(yè)失業(yè)登記證》的管理發(fā)放。繼續(xù)落實(shí)穩(wěn)崗擴(kuò)崗專項(xiàng)支持計(jì)劃--“以工代訓(xùn)”政策。

二是加大稽核力度，杜絕社?；鹆魇?。

組織開展日常稽核、專項(xiàng)稽核和專案稽核工作，推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

繼續(xù)推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，加強(qiáng)個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員以及行政事業(yè)單位臨時(shí)用工的參保工作，通過各種形式增強(qiáng)他們參保的積極性，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范個(gè)體靈活就業(yè)人員的參保流程，建立完整的電子檔案和紙質(zhì)檔案，為下一步領(lǐng)取養(yǎng)老金提供檔案資料。積極引導(dǎo)續(xù)保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)工作，使他們盡快續(xù)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，解決老有所養(yǎng)問題，解除后顧之憂。

三是加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，加大執(zhí)法力度，有針對性地開展各類勞動(dòng)用工專項(xiàng)監(jiān)察工作；

抓好勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作，維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員及其他勞動(dòng)者合法權(quán)益。

四是規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，對外服務(wù)便捷高效。

積極抓好干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，廣泛征求、聽取、收集群眾及社會(huì)各界的意見建議，結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公共服務(wù)職能，不斷提高窗口工作質(zhì)量和社會(huì)化管理服務(wù)水平。

五是繼續(xù)做好黨建工作，全面落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗力度，強(qiáng)化勤政廉政教育，落實(shí)干部職工廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

第五篇：2014第一季度工作總結(jié)

2014第一季度工作總結(jié)

——國貿(mào)家居廣場監(jiān)控室報(bào)告總結(jié)

2014年伊始，公司就本著“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，把“消防安全”作為一個(gè)工作重點(diǎn)納入公司的日常工作中。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制定下，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并大力宣傳“消防安全”的有關(guān)文件、消防知識和規(guī)章制度，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，抓好落實(shí)消防安全工作，增強(qiáng)員工和商戶的安全意識和安全責(zé)任感。在公司新領(lǐng)導(dǎo)班組的帶領(lǐng)下我們共同完成了第一季度的工作目標(biāo)。為了更好的開展接下來的工作，在此，我作為一名消防監(jiān)控崗位人員，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)第一季度工作情況及總結(jié)。

本季度工作主要配合新進(jìn)場商戶做好消防安全設(shè)施保障，幫助業(yè)戶排除、設(shè)定煙感、溫感、防火卷簾門、消防設(shè)施等故障和維護(hù)。在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)，及時(shí)的向有關(guān)部門提醒、督促，確保商場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，商戶開業(yè)的運(yùn)行。此季度為春季火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，本部門人員積極配合消防有關(guān)單位工作，對本商場的設(shè)施設(shè)備、消防隱情、人員培訓(xùn)、消防宣傳等進(jìn)行全方位服務(wù)保障，在確保公司無障礙的同時(shí)，圓滿完成消防部門部署的各項(xiàng)工作。除此之外，每天對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行一一排查，對本商場消防設(shè)施做到每天進(jìn)行檢查、登記，對易發(fā)生火災(zāi)區(qū)域時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、管理、督促、提示，做到防患于未然。在第一季度的工作當(dāng)中，我堅(jiān)持把消防隱患排查做到第一位，時(shí)刻提醒自己做好防范，確保公司利益最大化為工作首要方針，在工作中分秒敲響警鐘，不怕別人說我太敏感，為的是盡好自己的本職工作，因?yàn)橄腊踩枪具\(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。

第一季度轉(zhuǎn)眼即逝，在下個(gè)季度當(dāng)中我要著重以下幾點(diǎn)重要工作：

1、調(diào)整商場部分監(jiān)控及停車場監(jiān)控；

2、對消防主機(jī)溫感、煙感的回點(diǎn)進(jìn)行處理；

3、泵房設(shè)施的進(jìn)一步維護(hù)；

4、調(diào)節(jié)主機(jī)消防廣播、報(bào)警音箱等有待處理問題；

5、消防電話通信問題。

第一季度工作完成后，是成績，是教訓(xùn)，都以過去，但在接下來的工作中我一定堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”并做到以下幾點(diǎn)：

1、提高安全意識

2、搞好基礎(chǔ)工作

3、堅(jiān)持自查巡檢

4、及時(shí)處理障礙問題

5、做好商場內(nèi)部工程監(jiān)督

6、積極宣傳消防安全知識

7、監(jiān)控商場消防安全

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也離不開所有員工的共同努力。但成績屬于過去，我的工作尚有諸多不足之處。我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)，做好今后的工作。時(shí)刻牢記自加壓力、自我超越，為商場更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

松原國貿(mào)家居廣場消防監(jiān)控室

監(jiān)控員

陳陽