第一篇：山西票號(hào)由盛轉(zhuǎn)衰的原因分析及其對(duì)現(xiàn)代金融的啟示

山西票號(hào)由盛轉(zhuǎn)衰的原因分析及其對(duì)現(xiàn)代金融的啟示

山西票號(hào)的興衰及原因

昌盛百年的重要原因

一、建立了有效地利益分配制度。19 世紀(jì)初, 山西商人大多采用東家出資, 掌柜經(jīng)營(yíng)的方

式, 票號(hào)作為一種專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè), 也實(shí)行了兩權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)制度和勞資并重的分配制度, 適應(yīng)了當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 產(chǎn)生了較大的激勵(lì)作用。將員工與財(cái)東的利益緊密結(jié)合起來(lái)，做到了“人人各謀其私，不責(zé)而勤”。

二、建立了嚴(yán)格地用人制度。

三、進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

四、實(shí)行了較為靈活的經(jīng)營(yíng)策略。

五、金融創(chuàng)新（1）結(jié)算方式創(chuàng)新（2）總分號(hào)制創(chuàng)新（3）突破了高利貸的范疇

六、防范風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制上實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離（2）在產(chǎn)

權(quán)確定上實(shí)行股份制（3）從經(jīng)營(yíng)管理方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

七、堅(jiān)持誠(chéng)信立業(yè)

八、財(cái)東所有權(quán)和大掌柜經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離

九、人身股制，給員工股份的方式與今天我們實(shí)行的期股期權(quán)方式基本一致。

十、穩(wěn)健審慎經(jīng)營(yíng)

衰亡的根本原因

一是未能根據(jù)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，喪失了生存的基礎(chǔ)。

二是創(chuàng)新進(jìn)步的動(dòng)力枯竭，缺乏有效地自我完善和自我發(fā)展機(jī)制。

三是過(guò)度依賴信譽(yù)，不注重風(fēng)險(xiǎn)防范，大量放款難以收回，經(jīng)營(yíng)陷入困境。

四是山西票號(hào)采用無(wú)限責(zé)任制

五是沒(méi)有形成更為科學(xué)合理的票號(hào)內(nèi)部權(quán)力均衡機(jī)制。

六是各個(gè)票號(hào)各自為政，難以聯(lián)合起來(lái)組成有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大金融集團(tuán),所以競(jìng)爭(zhēng)力就很弱,無(wú)法與后起的銀行抗衡。

七是“官商相維”導(dǎo)致山西票號(hào)的最終滅亡

八是信用放款堪稱山西票號(hào)的致命弱點(diǎn)

九是現(xiàn)代銀行構(gòu)成山西票號(hào)的天然克星

十是管理缺失構(gòu)成山西票號(hào)的先天不足

十一是思想守舊導(dǎo)致山西票號(hào)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)

警示與啟迪

啟示之一，企業(yè)發(fā)展不能僅靠政府關(guān)系“攬活”。

啟示之二，畸形的官商關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大忌。

啟示之三，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。

啟示之四，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和家族式管理的思考。

啟示之五，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力。

六，擁有人才、重用人才是國(guó)有商業(yè)銀行加快發(fā)展的根本保證。

七，防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本原則

八，強(qiáng)化內(nèi)部管理、健全監(jiān)督約束機(jī)制是國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展的保障。

第二篇：山西票號(hào)的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示

山西票號(hào)的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示

摘要：山西票號(hào)在我國(guó)存續(xù)了一百多年，在我國(guó)金融發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。山西票號(hào)能夠存續(xù)這么久，必然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。知古鑒今，用企業(yè)的內(nèi)部控制框架來(lái)研究山西票號(hào)，對(duì)于分析和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，具有重大的借鑒意義。本文主要通過(guò)闡述山西票號(hào)的內(nèi)部控制機(jī)制及其優(yōu)勢(shì)，以為現(xiàn)代企業(yè)建立適應(yīng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制提供參考。

關(guān)鍵詞：山西票號(hào) 內(nèi)部控制 現(xiàn)代企業(yè)

一、山西票號(hào)的基本概況

清代中葉，由于商品流通和貨幣周轉(zhuǎn)的需要，出現(xiàn)了一種專營(yíng)錢鈔匯兌業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，稱為“票號(hào)”，這個(gè)行業(yè)被山西人所包攬，又被稱為“山西票號(hào)”。山西票號(hào)，又稱匯兌莊或票莊，是一種金融信用機(jī)構(gòu)。開(kāi)始主要承攬匯兌業(yè)務(wù)，后來(lái)也進(jìn)行存放款等業(yè)務(wù)。它壟斷了全國(guó)的匯兌業(yè)，當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的票號(hào)共有17家，平遙人開(kāi)的就占了7家，其中最大的票號(hào)當(dāng)屬平遙人雷履泰開(kāi)設(shè)的“日升昌”。另外還有“南通北達(dá)，二盛二協(xié)”，即日升通、日升達(dá)、萬(wàn)源盛、百川盛、協(xié)同泰、協(xié)同慶。這幾家大票號(hào)的總號(hào)設(shè)在平遙，分號(hào)除京城外，遍及全國(guó)各大城市及商埠碼頭，平遙城成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的票號(hào)中心城市。日升昌曾以“天下第一”而聞名。

山西票號(hào)始于1823年，20世紀(jì)上半葉走向衰亡，在百余年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，山西票號(hào)在社會(huì)劇烈動(dòng)蕩的背景下，幾經(jīng)周折創(chuàng)建了“匯通天下”的金融體系，為山西商人創(chuàng)造了億萬(wàn)兩白銀的收入，使之成為當(dāng)時(shí)的全國(guó)首富。

山西票號(hào)主要經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)和匯兌業(yè)務(wù)。成立初期，票號(hào)主要服務(wù)于工商業(yè)，隨著票號(hào)的發(fā)展壯大以及歷史環(huán)境的變化，山西票號(hào)已經(jīng)在一定程度上起到了代理國(guó)庫(kù)的中央銀行作用。與此同時(shí)，山西票號(hào)對(duì)于工商業(yè)發(fā)展、影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行的能力也大大增強(qiáng)，可謂“執(zhí)中國(guó)金融之牛耳”。山西票號(hào)鼎盛時(shí)期業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。辛亥革命后，山西票號(hào)近百年搭建起來(lái)的金融體系迅速瓦解，并最終完全退出了歷史舞臺(tái)。

二、山西票號(hào)的內(nèi)部控制機(jī)制

（一）組織規(guī)劃控制

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置控制是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置。所謂合理，是指既要滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，不能過(guò)于精簡(jiǎn)，又要不能過(guò)于冗余，以致機(jī)構(gòu)重疊。即由票號(hào)的東家出資，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核后聘任大掌柜，把經(jīng)營(yíng)權(quán)完全交給大掌柜，東家不再干涉票號(hào)的日常經(jīng)營(yíng)管理。票號(hào)職能部門的設(shè)置完全根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模大小和管理水平安排。它們分為柜房、賬房、文牘和跑街，分別相當(dāng)于現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、秘書部、營(yíng)銷部。票號(hào)這種結(jié)構(gòu)兼容了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代多分部結(jié)構(gòu)，吸收了這兩種組構(gòu)的長(zhǎng)處。既有高度的集權(quán)統(tǒng)一性，又有比較大的獨(dú)立性和靈活性，便于業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展。

2.組織分工。組織分工是部門內(nèi)部的崗位設(shè)立和崗位分工之間的職責(zé)分工，是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定方針執(zhí)行、提高經(jīng)營(yíng)效率和增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性的重要條件。票號(hào)的總號(hào)與各分號(hào)均設(shè)有四大職能部門。跑街，即一方面招攬業(yè)務(wù)，另一方面靈敏地了解和掌握最直接的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，提供給分號(hào)掌柜，以便于做出決策。文牘部負(fù)責(zé)記錄、轉(zhuǎn)達(dá)、報(bào)告、溝通分號(hào)的營(yíng)業(yè)動(dòng)態(tài)及所處各地的市場(chǎng)情況。柜房負(fù)責(zé)處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，匯兌、收款等，真實(shí)記錄、結(jié)算、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。賬房人員數(shù)量隨著各地的環(huán)境變化需要和業(yè)務(wù)量來(lái)設(shè)置。各層工作人員按照金字塔原則分工。底層的第一線人員，也就是跑街，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的信息，報(bào)告應(yīng)盡可能提供。中層管理人員也就是分號(hào)掌柜把各種資料綜合匯總，將比較重要和有價(jià)值的信息再匯報(bào)給高層管理人員――總號(hào)掌柜，符合現(xiàn)代的金字塔原理。這樣的組織分工，使得上至掌柜下至學(xué)徒都能時(shí)刻關(guān)注行情的變化，各司其職。票號(hào)掌握了較為全面、系統(tǒng)的綜合信息報(bào)告體系，使票號(hào)對(duì)市場(chǎng)行情了如指掌，真可謂是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。這不僅能夠較好地避免因資金周轉(zhuǎn)不靈帶來(lái)的信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)等方面的損失，還可以通觀全局做出正確決策。

（二）職工素質(zhì)控制

1.員工選拔規(guī)則。“山西票號(hào)成立之初，當(dāng)財(cái)東起意經(jīng)營(yíng)，聘請(qǐng)經(jīng)理，由介紹人之說(shuō)項(xiàng)，或自己暗中查訪，確定此人有謀有位，能攻能守，足以擔(dān)任票號(hào)經(jīng)理之職責(zé)，則以禮招聘，委以全權(quán)，采用人不疑，疑人不用之要旨”，可見(jiàn)票號(hào)對(duì)于經(jīng)理人員的選拔注重的首要是誠(chéng)信，其次是能力。東家和掌柜之間的這種委托經(jīng)營(yíng)關(guān)系是建立在信賴和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)之上，并以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的東伙合作制。票號(hào)以道德信義為根據(jù)，不僅對(duì)經(jīng)理的選拔非常嚴(yán)格，對(duì)于普通伙計(jì)的選拔也需要經(jīng)過(guò)多輪的考試，在考試之前，必須有權(quán)威人士推薦，并且考察其三代為人處事，然后進(jìn)入筆試。這種嚴(yán)格的選拔制度，尤其是重視出身與品德的選拔標(biāo)準(zhǔn)，為票號(hào)的經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)性的組織保障，使得票號(hào)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很少有因?yàn)閱T工的失職而遭受損失。

2.行為約束。山西票號(hào)的員工待遇十分優(yōu)厚，但是對(duì)于員工的日常工作管理也十分嚴(yán)格，并且涉及范圍廣泛。票號(hào)招收伙計(jì)一般只收本地人，都是通過(guò)當(dāng)?shù)赜猩矸莸娜艘]，如有作弊事件，大掌柜可以直接找到其家族問(wèn)責(zé)，這實(shí)際上是一種利用宗法關(guān)系的社會(huì)約束制度。此外，票號(hào)還有一系列的嚴(yán)格近乎苛刻的規(guī)章制度來(lái)約束員工，通過(guò)號(hào)規(guī)即內(nèi)部制度進(jìn)行有效的約束。比如票號(hào)各分號(hào)與總號(hào)之間的關(guān)系，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)工作人員的具體要求等，都規(guī)定的非常細(xì)致、嚴(yán)密。除了嚴(yán)格的號(hào)規(guī)制度之外，還時(shí)常進(jìn)行突擊檢查，稱為“閱邊”，山西票號(hào)嚴(yán)格的約束制度可以有效地控制其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.激勵(lì)制度。票號(hào)的激勵(lì)機(jī)制的目的是要解決由于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，其核心在于通過(guò)這一機(jī)制，能夠使得所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益統(tǒng)一化，將大掌柜對(duì)于個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的追求，激勵(lì)機(jī)制中最有效的方面是報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。在山西票號(hào)，人身股制度則是較為有特色的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，擁有身股的人不僅有主要經(jīng)理人員，也有普通員工，頂身股制度是山西票號(hào)的一項(xiàng)特色激勵(lì)制度。山西票號(hào)的股份分為銀股和身股。銀股是財(cái)東出資并按一定的單位額分紅的股份，銀股的多少是由財(cái)東的出資決定的，故又稱為財(cái)力股；身股指不出資而以人力充當(dāng)一定數(shù)量的股份，按股份數(shù)量參與分紅。銀股在票號(hào)享有永久利益，可以繼承、轉(zhuǎn)讓、撤回，但對(duì)票號(hào)的盈虧負(fù)有無(wú)限責(zé)任。身股只參與分紅，不承擔(dān)票號(hào)的虧賠責(zé)任。當(dāng)然，身股的獲得是有條件的。一般來(lái)說(shuō)，在票號(hào)工作三個(gè)賬期的時(shí)間，工作勤奮，沒(méi)有過(guò)失，由經(jīng)理推薦，經(jīng)各股東決定可獲得身股；獲得身股之后，倘有越軌行為，重者開(kāi)除，身股自然撤銷，如不屬于需要開(kāi)除者，則減少其身股數(shù)額，以示處罰。有身股者死后，票號(hào)給予一定的優(yōu)惠，在一定的時(shí)期內(nèi)可以照樣分紅，享受的時(shí)間依員工身份不同而不同。所以，這個(gè)時(shí)段的身股又稱為“故身股”。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范控制

1.防偽制度。匯票實(shí)行“認(rèn)票不認(rèn)人”，匯兌時(shí)以匯票為準(zhǔn)。因此，利欲熏心之徒可能會(huì)千方百計(jì)地偽造各票號(hào)的匯票，匯票的防偽成為各票號(hào)十分關(guān)注的問(wèn)題。各票號(hào)防偽的方法，主要有以下方面：第一，使用漢字作為代碼的保密方法，用來(lái)作為匯票簽發(fā)的時(shí)間與銀兩數(shù)額的密押。例如，用“堪笑世情薄，天道最公平，昧心圖自利，陰謀害他人，善惡終有報(bào)，到頭必分明”30個(gè)字作為1個(gè)月30天的代號(hào)，將“生客多察看，斟酌而后行”10個(gè)字作為10個(gè)漢字?jǐn)?shù)字的代碼，將“國(guó)寶流通”4個(gè)字作為萬(wàn)千百十這4個(gè)單位的代碼。這些代碼容易牢記，要求號(hào)中的伙計(jì)熟記。并且，這些代碼還不定期進(jìn)行變換。第二，總號(hào)及各分號(hào)書寫匯票的筆跡都是固定的人書寫，使大家都能辨別筆跡。如果書寫人變換了，要告知其他分號(hào)。第三，兌付后的匯票要立即銷毀，以免節(jié)外生枝，帶來(lái)不必要的麻煩。

2.客戶信用體系。貸款本金如不能按時(shí)按量收回，會(huì)殃及票號(hào)的經(jīng)營(yíng)前途。這就要求加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，建立一套客戶信用體系，包括客戶信譽(yù)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、資本、財(cái)務(wù)狀況、東家的籍貫及財(cái)力等資料。這套客戶信用體系在一定程度上可降低票號(hào)的資產(chǎn)、收入以及信譽(yù)遭受損失的可能。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制。山西票號(hào)的成功與其掌握準(zhǔn)確的最直接的市場(chǎng)信息是分不開(kāi)的。各票號(hào)對(duì)信息的搜集、整理和運(yùn)用的效果，將直接影響到票號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，各大票號(hào)都非常重視搜集、分析和鑒別運(yùn)用信息。為了能夠及時(shí)了解各地市場(chǎng)行情和需求變化的情況，大多總號(hào)對(duì)分號(hào)均訂有按時(shí)反饋商情動(dòng)態(tài)的規(guī)定。由于市場(chǎng)信息靈通，資金調(diào)度靈活、周轉(zhuǎn)快、運(yùn)用得當(dāng)，使得各票號(hào)生意興隆、盈利倍增。

與此同時(shí)，票號(hào)的最高管理層積極參與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視了解各種信息情況，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)的敏感度很高。事實(shí)證明，越到后期關(guān)注這些因素顯得越為重要，因?yàn)樘幵谛蝿?shì)動(dòng)蕩的情形下更需要及時(shí)掌握信息并做出決策。若處置得當(dāng)，及早撤莊，各票號(hào)就能渡過(guò)危險(xiǎn)期；反之，有被巨額欠款拖垮的危險(xiǎn)。此外，票號(hào)還通過(guò)不做抵押貸款防止出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置經(jīng)營(yíng)安全防線，以期把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、山西票號(hào)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示

（一）建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制相對(duì)薄弱：缺乏內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部監(jiān)督力量配備不足，履行職責(zé)滯后性比較嚴(yán)重。而要完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，必須建立一個(gè)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，能夠有效地執(zhí)行決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，權(quán)責(zé)明確，相互制衡，其本身也是一種相互約束的關(guān)系。

在當(dāng)時(shí)的歷史背景下，清政府并不對(duì)民間經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范，各家票號(hào)只能在既定體制的基礎(chǔ)上，自行探索內(nèi)部控制規(guī)則與辦法，自主實(shí)施內(nèi)部控制。

山西票號(hào)所實(shí)行的是一種沒(méi)有外部約束、完全由票號(hào)自覺(jué)自主實(shí)施的內(nèi)部控制：制訂了及時(shí)反饋商情動(dòng)態(tài)的規(guī)定，以在總分號(hào)之間、分號(hào)與分號(hào)之間傳遞信息，匯報(bào)和回饋業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。不同經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、部門、崗位之間實(shí)行橫向牽制，同時(shí)做到了各分支機(jī)構(gòu)之間的相互通氣。我國(guó)企業(yè)同時(shí)應(yīng)借鑒山西票號(hào)自上而下的監(jiān)察制度：提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，使得其發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)督作用，同時(shí)還要完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，并加強(qiáng)其執(zhí)行力度，增強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，提高審計(jì)工作質(zhì)量，有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善薪酬和福利待遇激勵(lì)制度

目前，我國(guó)企業(yè)中的薪酬體系是由基本工資、績(jī)效工資和福利津貼等組成的?；竟べY不具有激勵(lì)的作用。但是由于績(jī)效考核體系指標(biāo)模糊，基本停留在定性評(píng)價(jià)上，不僅缺少量化指標(biāo)，而且缺乏對(duì)于不同崗位職責(zé)的明確界定等原因，使得績(jī)效考核流于形式，起不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，而福利制度更是項(xiàng)目陳舊，不能考慮到不同群體的個(gè)性需要，有待進(jìn)一步改善。

我國(guó)企業(yè)應(yīng)參考山西票號(hào)的激勵(lì)約束制度，績(jī)效工資要與個(gè)人的能力結(jié)合，能夠拉開(kāi)員工的收入差距，有一定的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的作用，員工的個(gè)人福利應(yīng)滿足其自身特有的需求，促進(jìn)其最大限度地發(fā)揮才能。此外，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)方式多以短期激勵(lì)為主，缺少必要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。而山西票號(hào)中的頂身股制度正是長(zhǎng)效激勵(lì)制度的最佳代表。我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒身股激勵(lì)制度，實(shí)施人力資本制度，在具體操作中，一定要綜合考慮員工的能力、工齡、級(jí)別、貢獻(xiàn)等因素，只有在企業(yè)中長(zhǎng)期從事工作的員工才有資格，在明確各項(xiàng)因素的權(quán)重后，計(jì)算出其折股的系數(shù)。此外，應(yīng)按照身股制中的勞力資本股與實(shí)務(wù)資本股同股同酬的方法，真正做到平等分紅，達(dá)到激勵(lì)員工，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

（三）加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)

近些年，我國(guó)企業(yè)內(nèi)貪污舞弊現(xiàn)象較為嚴(yán)重，披露虛假財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)整體效益不高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。究其原因是部分會(huì)計(jì)人員見(jiàn)利忘義、以少繳稅為出發(fā)點(diǎn)，屢造假賬，這從根本上講還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏和自律觀念的淡薄。

票號(hào)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有政府的過(guò)多監(jiān)管，但是在其存在的一百年間，這一方面得益于票號(hào)對(duì)員工的有效管理，另一方面得益于山西票號(hào)的企業(yè)文化。山西票號(hào)強(qiáng)調(diào)“信義為上，利從義來(lái)”，使得上至掌柜，下至學(xué)徒都對(duì)號(hào)內(nèi)的事情盡心盡力，從不倦怠。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)借鑒這一做法，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效培訓(xùn)管理，可以通過(guò)良好的選拔機(jī)制和完善的后續(xù)教育培養(yǎng)機(jī)制來(lái)完成。而對(duì)于那些違反企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

無(wú)論是企業(yè)的管理者或其他利益相關(guān)者都應(yīng)以獲得準(zhǔn)確、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息為基準(zhǔn)目標(biāo)，而我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)、收入以及信譽(yù)等蒙受損失，從源頭上來(lái)說(shuō)，是其最初的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠充分，沒(méi)有足夠的防范措施導(dǎo)致的。

山西票號(hào)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面也有值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。首先，票號(hào)在客戶的信用體系上有嚴(yán)密的控制：要求加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，建立一套客戶信用體系，而我國(guó)企業(yè)為了降低其資產(chǎn)、收入以及信譽(yù)等遭受損失的可能，應(yīng)對(duì)包括客戶信譽(yù)、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等資料進(jìn)行有效調(diào)查，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。山西票號(hào)的成功與其掌握準(zhǔn)確的最直接的市場(chǎng)信息是分不開(kāi)的。各票號(hào)對(duì)信息的搜集、整理和運(yùn)用的效果，會(huì)直接影響到票號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視搜集、分析和鑒別運(yùn)用市場(chǎng)信息，及時(shí)了解各地市場(chǎng)行情和需求變化情況，企業(yè)的高級(jí)管理層應(yīng)積極參與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視信息，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增強(qiáng)敏感度，設(shè)置經(jīng)營(yíng)安全防線，才能把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（五）設(shè)立完善的會(huì)計(jì)控制體系

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)控制體系并不完善，企業(yè)內(nèi)披露虛假財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象層出不窮，賬目不夠透明、記載不夠準(zhǔn)確完善等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體效益不高。

現(xiàn)存的一些山西票號(hào)老賬，每筆賬項(xiàng)上方都畫有多個(gè)圓圈或?qū)?，有的還寫一個(gè)“兌”字。這些遺跡表明，票號(hào)根據(jù)流水賬轉(zhuǎn)記分類賬、根據(jù)賬簿記錄編制財(cái)務(wù)報(bào)告后，要對(duì)前、后賬目逐宗進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，以保證轉(zhuǎn)記賬目無(wú)誤。我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)票號(hào)所采用的這種及時(shí)記賬與通告，多環(huán)節(jié)核對(duì)，定期內(nèi)部報(bào)告，統(tǒng)一核查、清算的辦法，這樣可避免各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)事后偽造數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)記錄真實(shí)可靠，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)事項(xiàng)實(shí)施有效控制。這種會(huì)計(jì)初始記錄必須與實(shí)際業(yè)務(wù)、內(nèi)部互報(bào)信息一致的作法，既可使相關(guān)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和部門之間相互牽制，保證初始會(huì)計(jì)記錄真實(shí)可靠，也是日后企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

山西票號(hào)在百余年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠建立行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制，如較為完善的會(huì)計(jì)控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，票號(hào)自創(chuàng)的匯票防偽措施及多環(huán)節(jié)相互牽制方法等，非?？茖W(xué)、有效，值得現(xiàn)代企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。借鑒山西票號(hào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)前企業(yè)要搞好內(nèi)部控制，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的意義及企業(yè)內(nèi)部控制與外部約束規(guī)范的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)講求實(shí)質(zhì)重于形式原則，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)；在加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程控制的同時(shí)，更應(yīng)重視決策過(guò)程的控制。Z

參考文獻(xiàn)：

1.董繼斌，景占魁.晉商與中國(guó)近代金融[M].太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，2002.2.金融票號(hào)史論[M].北京：中國(guó)金融出版社，2004.3.王瑞泓.山西票號(hào)內(nèi)部控制研究[D].碩士論文：太原理工大學(xué)，2010，（3）.4.安翔.山西票號(hào)的組織與管理制度及其啟示[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2009，（8）.

第三篇：山西票號(hào)內(nèi)部控制制度對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的啟示

山西票號(hào)內(nèi)部控制制度對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的啟示 【摘要】：在構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的模式上，西方內(nèi)部控制理論對(duì)我國(guó)的影響頗深。雖然西方內(nèi)控理論較為完善，且結(jié)合過(guò)程中我們也進(jìn)行了相應(yīng)的變動(dòng)，而本文認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展程度還達(dá)不到西方內(nèi)控制度研究的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用過(guò)程中依然存在弊端，因此，我們可以從我國(guó)五千年璀璨文明的歷史中尋求可資借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，山西票號(hào)正是這樣一個(gè)成功的典范。本文從歷史的角度去尋求商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的方向，立足于對(duì)山西票號(hào)內(nèi)部控制制度的研究，將歷史與實(shí)際相結(jié)合，找到了彌補(bǔ)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制不足的途徑。本文首先研究了山西票號(hào)的治理機(jī)制、員工管理機(jī)制、財(cái)務(wù)制度和企業(yè)文化。然后分析了山西票號(hào)內(nèi)控制度的整體框架、特色機(jī)制以及特點(diǎn)。山西票號(hào)的內(nèi)控制度是多層次、全方位的，以“人本主義”的激勵(lì)機(jī)制為核心、財(cái)務(wù)稽核制度為輔助，再配合企業(yè)文化的約束機(jī)制，有效防范、控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。“人本主義”的激勵(lì)機(jī)制是建立在頂身股制為基礎(chǔ)的人才管理辦法，以儒家文化的倫理道德為根本,配合嚴(yán)格的號(hào)規(guī)和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)稽核制度以及企業(yè)文化的約束，共同約束號(hào)內(nèi)所有人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，本文引入西方內(nèi)控制度理論的發(fā)展過(guò)程，以及西方商業(yè)銀行內(nèi)控制度的實(shí)際情況，將授信機(jī)制與稽核監(jiān)督機(jī)制作為我國(guó)商業(yè)銀行的兩個(gè)借鑒點(diǎn)。最后重點(diǎn)提出了山西票號(hào)內(nèi)部控制制度對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的啟示，認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行可以從人的角度出發(fā)，實(shí)施科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，推行人力資本制度以建立

員工長(zhǎng)期激勵(lì)措施，改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和增加晉升渠道，從物質(zhì)、精神兩個(gè)方面激勵(lì)員工。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)稽核制度，完善銀行企業(yè)文化的建設(shè)，從道德、精神、制度上規(guī)范員工的行為，對(duì)內(nèi)控機(jī)制加以完善，防范控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)文章的研究，一方面可以給理論界研究?jī)?nèi)控制度提供真實(shí)具體的歷史依據(jù)，以便更深入的研究該問(wèn)題；另一方面，給我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的建立和完善提供歷史的借鑒，古為今用，并結(jié)合西方內(nèi)控理論，更好地從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制?！娟P(guān)鍵詞】：山西票號(hào)內(nèi)部控制商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn) 【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 【學(xué)位級(jí)別】：碩士 【學(xué)位授予年份】：2013 【分類號(hào)】：F832.33;F832.37 【目錄】：摘要6-8Abstract8-10目錄10-121導(dǎo)論12-161.1論文的選題背景12-131.2文獻(xiàn)綜述13-151.2.1山西票號(hào)的研究現(xiàn)狀13-151.3研究思路方法以及內(nèi)容框架15-161.3.1研究思路151.3.2研究方法151.3.3內(nèi)容框架15-162山西票號(hào)的內(nèi)部控制制度的歷史分析16-262.1治理機(jī)制控制16-182.1.1所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的組織制度16-172.1.2總分號(hào)報(bào)告制度17-182.2資本控制18-192.3人事管理的控制19-222.3.1聘用規(guī)則19-202.3.2學(xué)徒制20-212.3.3業(yè)務(wù)骨干選拔制度21-222.3.4頂身股制度222.4財(cái)務(wù)控制22-252.4.1龍門帳22-232.4.2會(huì)計(jì)記錄232.4.3防偽密押制23-252.5企業(yè)文化控制25-262.5.1信義

為本252.5.2行為約束25-262.6本章小結(jié)263山西票號(hào)內(nèi)控制度的理論分析26-353.1山西票號(hào)內(nèi)部控制理論框架27-293.1.1控制環(huán)境273.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估27-283.1.3控制活動(dòng)283.1.4信息溝通283.1.5監(jiān)督28-293.2山西票號(hào)內(nèi)部控制制度的特色29-313.2.1頂身股制度的理論分析29-303.2.2財(cái)務(wù)管理制度的理論分析30-313.3山西票號(hào)內(nèi)控體系縱橫牽制的結(jié)合31-323.3.1縱向控制與督查31-323.3.2組織機(jī)構(gòu)的橫向牽制323.4山西票號(hào)內(nèi)部控制制度的特點(diǎn)32-343.4.1制度控制與文化教育相結(jié)合32-343.4.2治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與員工人身控制相結(jié)合343.4.3充分激勵(lì)與嚴(yán)格約束相結(jié)合343.5本章小結(jié)34-354我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度存在的問(wèn)題35-384.1內(nèi)部控制意識(shí)薄弱354.2結(jié)構(gòu)體系不健全35-364.3內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制缺乏制約性和控制性36-374.3.1內(nèi)部控制制度不完善364.3.2內(nèi)控制度的執(zhí)行力度較低36-374.4缺乏科學(xué)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制37-385現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控制度理論分析與啟示38-415.1內(nèi)部控制的概念385.2美國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系38-395.3德國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系39-405.3.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)39-405.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)405.4國(guó)外銀行對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)的啟示40-415.5本章小結(jié)416我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的改革方向41-506.1實(shí)行科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略41-446.1.1改革收入分配機(jī)制41-436.1.2創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境43-446.1.3加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)446.2完善全行內(nèi)部控制環(huán)境44-466.2.1構(gòu)建內(nèi)部管理報(bào)告體系44-456.2.2實(shí)施崗位輪換制度456.2.3完善信貸決策體系，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)45-466.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的協(xié)調(diào)性466.4增強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)督制度

46-486.4.1重視銀行內(nèi)部審計(jì)46-476.4.2強(qiáng)化商業(yè)銀行稽核監(jiān)督的作用476.4.3深化商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)的改革47-486.5培養(yǎng)銀行企業(yè)文化48-50結(jié)論50-51參考文獻(xiàn)51-53致謝53-54攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文54-55

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第四篇：大國(guó)崛起原因分析及其對(duì)中國(guó)的啟示

大國(guó)崛起原因分析及其對(duì)中國(guó)的啟示

1、葡萄牙和西班牙：

十五、六世紀(jì)的歐洲，見(jiàn)證了兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的誕生，它們就是葡萄牙和西班牙。他們通過(guò)跨海航行，葡萄牙開(kāi)辟了從大西洋往南繞過(guò)好望角到達(dá)印度的新航線，哥倫布從西班牙抵達(dá)了美洲，麥哲倫完成了人類歷史上第一次環(huán)球航行。隨著新航線的不斷開(kāi)辟，葡萄牙和西班牙也不斷通過(guò)一路的殖民掠奪，瓜分著世界，分別建立起了屬于自己的殖民帝國(guó)。然而，這兩個(gè)在十六世紀(jì)上半葉發(fā)展至鼎盛的超級(jí)大國(guó)卻沒(méi)能得以長(zhǎng)久地繁榮與興盛，由于他們沒(méi)有對(duì)工商業(yè)給予足夠的重視，很快走向了落末。由此可見(jiàn)工商業(yè)發(fā)展對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性，對(duì)于我國(guó)同樣適用，始終不要忽視工商業(yè)的重要性。

2、荷蘭：通過(guò)設(shè)計(jì)制造造價(jià)低廉的船只進(jìn)行跨海貿(mào)易，并因?yàn)橛欣牡乩砦恢?，迅速占?jù)了市場(chǎng)，成立了世界上最早的聯(lián)合股份公司——東印度公司，壟斷了當(dāng)時(shí)全球一半的貿(mào)易，并且建起了世界上第一個(gè)股票交易所，創(chuàng)辦現(xiàn)代銀行，發(fā)明了沿用至今的信用體系。成為十七世紀(jì)的佼佼者。直至今天，他們開(kāi)創(chuàng)的商業(yè)規(guī)則仍然產(chǎn)生著影響。由于我國(guó)在國(guó)土面積、人口資源等方面的自然條件優(yōu)于荷蘭，如果能再加以對(duì)商業(yè)的發(fā)展，也許可以取得較好的效果。

3、英國(guó)；女王伊麗莎白對(duì)航海探險(xiǎn)與貿(mào)易的支持、開(kāi)明的君主立憲制，為英國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。也為工業(yè)革命做好了準(zhǔn)備。頒布了世界上最早的《專利法》鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，牛頓、瓦特的重大發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，亞當(dāng)·斯密以《國(guó)富論》指出了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)律，使英國(guó)成為世界上第一個(gè)工業(yè)化國(guó)家。但到后來(lái)，繁多的殖民地漸漸成為了英國(guó)的負(fù)擔(dān)，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端也逐漸顯現(xiàn)。聽(tīng)黨指揮，作風(fēng)優(yōu)良，我國(guó)通過(guò)采用適合的政治制度，開(kāi)明開(kāi)放，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大作用。不盲目肆意擴(kuò)張領(lǐng)土范圍，不斷調(diào)整，選擇符合本國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)制度。

4、法國(guó)：由于路易十四對(duì)文化藝術(shù)的喜愛(ài)，使啟蒙思想在整個(gè)法國(guó)得以傳播，打破了歐洲中世紀(jì)的神學(xué)枷鎖，開(kāi)啟了理性的大門。隨后，法國(guó)大革命爆發(fā)，《人權(quán)與公民權(quán)宣言》頒布。拿破侖的出現(xiàn)，使法國(guó)走向強(qiáng)大。但由武力取得的大勢(shì)并不能得以長(zhǎng)久地維持。二戰(zhàn)后，在戴高樂(lè)獨(dú)立自主發(fā)展道路的引導(dǎo)下，再次走向輝煌。我國(guó)應(yīng)重視思想教育，提高國(guó)民整體文化素養(yǎng)，貫徹落實(shí)掃盲政策，堅(jiān)持走獨(dú)立和諧自主發(fā)展道路。

5、德國(guó)：由于長(zhǎng)期對(duì)統(tǒng)一的渴望，經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特提出的通過(guò)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)政治統(tǒng)一的方式得以實(shí)施，關(guān)稅同盟的建立使貿(mào)易壁壘被打破，德意志經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在鐵血宰相俾斯麥的帶領(lǐng)下，最終以三場(chǎng)對(duì)外的戰(zhàn)爭(zhēng)在1871年完成了德國(guó)統(tǒng)一。由于長(zhǎng)期對(duì)教育與科技的重視，使其在第二次工業(yè)革命中站穩(wěn)了腳跟。二戰(zhàn)后，最終和平完成了國(guó)家的再次統(tǒng)一。對(duì)于我國(guó)的啟示：保證領(lǐng)土統(tǒng)一與完整這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要前提，并時(shí)刻將對(duì)教育與科技的發(fā)展放在首要位置。

6、日本：隨著明治維新運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，日本派出由政府高官組成的巖倉(cāng)使節(jié)團(tuán)到歐美各國(guó)考察，并開(kāi)始了工業(yè)化發(fā)展，大久保利通的拿來(lái)主義，開(kāi)辦大量官營(yíng)工廠，并大力扶持民營(yíng)企業(yè)，日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一棄官經(jīng)商。二戰(zhàn)后，在美國(guó)的幫扶下，經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展，并在明治維新運(yùn)動(dòng)百年之際，成為僅次于美國(guó)與蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。我國(guó)應(yīng)以工業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)視日本帝國(guó)殖民侵略為警鐘，不迷信動(dòng)用軍事力量進(jìn)行侵略占有，始終將互利共贏作為國(guó)際合作發(fā)展方針。

7、俄國(guó)：女皇葉卡捷琳娜二世引進(jìn)歐洲的啟蒙思想，重視教育，并試圖起草法律，使其成為地跨歐亞美的大國(guó)，但因農(nóng)奴制，逐漸落后于完成工業(yè)化的英法等國(guó)。隨著列夫·托爾斯泰等一批俄羅斯知識(shí)分子的出現(xiàn)，俄國(guó)逐漸發(fā)現(xiàn)了屬于自己的發(fā)展道路，走向了繁榮與輝煌。發(fā)現(xiàn)并始終貫徹落實(shí)適合自身的發(fā)展政策制度，不使其成為禁錮我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的枷鎖。不斷改革，不斷創(chuàng)新。

8、蘇聯(lián)：誕生于十月革命，在列寧的引導(dǎo)下走上社會(huì)主義發(fā)展道路，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)將戰(zhàn)時(shí)共產(chǎn)主義政策調(diào)整為新經(jīng)濟(jì)政策，并吸引了外國(guó)的投資者。斯大林將國(guó)家重心放在工業(yè)化上，兩個(gè)五年計(jì)劃的完成，使其成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)，并經(jīng)受住了二戰(zhàn)的考驗(yàn)。對(duì)于堅(jiān)持走有中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展道路的我們，應(yīng)在多學(xué)習(xí)借鑒蘇聯(lián)的發(fā)展道路與策略，給予工業(yè)發(fā)展足夠大的重視的同時(shí)，充分利用發(fā)揮我國(guó)自有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

9、美國(guó)：最早由一百多名英國(guó)清教徒開(kāi)始自制管理生活，大量移民帶來(lái)了歐洲最先進(jìn)的技術(shù)成果，使其迅速完成了第一次工業(yè)革命。為解決奴隸制，林肯總統(tǒng)帶領(lǐng)北方贏得了內(nèi)戰(zhàn)的勝利。西進(jìn)運(yùn)動(dòng)之后，在愛(ài)迪生的帶領(lǐng)下，美國(guó)進(jìn)入電氣時(shí)代，不斷的發(fā)明創(chuàng)新使美國(guó)不斷發(fā)展。隨著自由競(jìng)爭(zhēng)，第一家托拉斯集團(tuán)-洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司誕生，使社會(huì)兩極化嚴(yán)重，西奧多·羅斯?？偨y(tǒng)通過(guò)反壟斷和立法保障工人權(quán)益等方式，開(kāi)始了美國(guó)歷史上第一次政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)。富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)通過(guò)一系列新政措施將美國(guó)帶出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境。以第二次世界大戰(zhàn)為契機(jī)，美國(guó)逐漸走上世界第一強(qiáng)國(guó)的地位。我們應(yīng)注重發(fā)明與創(chuàng)造，并對(duì)于社會(huì)上產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決。不斷通過(guò)政府干預(yù)的手段，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮政府的作用。

通過(guò)對(duì)以上九個(gè)國(guó)家崛起原因的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，每個(gè)國(guó)家都有屬于自己的，獨(dú)特的發(fā)展方向或方式。我們要在借鑒他們興盛經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，找到屬于我國(guó)自身的發(fā)展道路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合發(fā)展，則躋身世界強(qiáng)國(guó)之列之日可計(jì)日而待也。

第五篇：北非西亞動(dòng)蕩的原因分析及對(duì)我國(guó)的啟示

北非西亞動(dòng)蕩的原因分析及對(duì)我國(guó)的啟示

北非西亞局勢(shì)動(dòng)蕩的內(nèi)在原因分析：任何事物的變化發(fā)展都具有條件性，當(dāng)條件具備時(shí)事物的變化發(fā)展就具有必然性，北非西亞局勢(shì)的動(dòng)蕩也不例外，表面看來(lái)其動(dòng)蕩是由一個(gè)失業(yè)大學(xué)生的小攤水果被城管沒(méi)收憤而自焚導(dǎo)致的，其實(shí)這只是一個(gè)導(dǎo)火線，決不是真正的原因，究其原因，無(wú)非是由西非北亞的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、宗教及歷史因素共同作用的結(jié)果，具體分析如下：

從經(jīng)濟(jì)上看，中東的國(guó)家一方面大多屬于外向型經(jīng)濟(jì)，主要靠石油出口、旅游業(yè)、外資支撐其發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，在國(guó)際分工中處于邊緣位置，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必受國(guó)際環(huán)境的變化而波動(dòng)；另一方面地區(qū)發(fā)展極不平衡，還有貧富分化懸殊。所以在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下下，加上物價(jià)飛漲，原本就業(yè)不足的狀況就更為嚴(yán)重，民眾生存處境更為困難，致使不滿情緒高漲，求變心理驟升，這就是中東動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)原因。

從政治上看，這些國(guó)家大多是強(qiáng)人把持政權(quán)，普遍缺乏民主，采用家族統(tǒng)治，實(shí)行世襲制、終身制，統(tǒng)治者獨(dú)裁專制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化，來(lái)自外界的民主、民權(quán)思想得到廣泛傳播，國(guó)民的民主需求日益強(qiáng)烈，而當(dāng)?shù)馗鲊?guó)長(zhǎng)期以來(lái)普遍存著在體制僵化、改革嚴(yán)重滯后局面，加之政府嚴(yán)重腐敗，家族和朋黨壟斷利益，貪污嚴(yán)重，民怨沸騰，引發(fā)了社會(huì)矛盾的激化，這是中東動(dòng)蕩的政治原因。

從宗教問(wèn)題、民族問(wèn)題上看，宗教問(wèn)題和民族問(wèn)題往往是糾結(jié)在一起的。中東的宗教問(wèn)題和民族問(wèn)題有其深刻歷史根源，錯(cuò)綜復(fù)雜，主要存在的三大教派猶太教、基督教、伊斯蘭教又分化出諸多教派，可謂教派林立，教派之間的信仰難以妥協(xié)，談不上形成統(tǒng)一的理想信念，更為嚴(yán)重的是存在嚴(yán)重的宗教歧視乃至欺壓，這就是中東動(dòng)蕩的歷史根源和思想根源。

我國(guó)也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“城管沒(méi)收”之事。同是“城管沒(méi)收”之事，在西非北亞就具有“導(dǎo)”的功效而出現(xiàn)政治地震，而在我國(guó)卻成不了政治地震的誘因。這是為啥？究其原因就是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、宗教環(huán)境優(yōu)于北非西亞。就這點(diǎn)雖然值得我們慶幸，但仍要記?。骸扒败囍b，后事之師”的古訓(xùn)。啟示：我們應(yīng)該牢牢記住“發(fā)展是硬道理”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走改革發(fā)展的道路，走科學(xué)發(fā)展之路，正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。堅(jiān)持走群眾路線，要相信群眾，依靠群眾，讓改革發(fā)展成果由人民群眾共享。具體分析如下：

經(jīng)濟(jì)上應(yīng)堅(jiān)持黨的基本路線，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好人與自然的關(guān)系；調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；在做大蛋糕的同時(shí)分好蛋糕，完善財(cái)稅制度，普及社會(huì)保障，縮小貧富差距，讓改革發(fā)展成果由人民共享；處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物價(jià)穩(wěn)定的關(guān)系；改善就業(yè)環(huán)境，完善就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)。所有這些都是中國(guó)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

政治上堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民民主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一，要以擴(kuò)大黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，以增進(jìn)黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧，這是歷史發(fā)展必然趨勢(shì)。溫家寶總理在今年兩會(huì)訪談中曾深有感觸的說(shuō)“當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于腐敗”，因此進(jìn)行政治體制改革，消除腐敗土壤，建立健全預(yù)防腐敗機(jī)制，加大懲治腐敗力度，堅(jiān)持和完善人大制度，完善決策機(jī)制，使決策民主化、科學(xué)化、制度化。

在處理民族關(guān)系上，堅(jiān)持和完善民族區(qū)域自治制度，堅(jiān)持民族平等、民族團(tuán)結(jié)和各民族共同繁榮的基本原則；在宗教問(wèn)題上，堅(jiān)持宗教信仰自由政策，依法管理宗教事務(wù)，堅(jiān)持獨(dú)立自主自辦原則，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)。