第一篇：2013年稽查保衛(wèi)部年終工作總結(jié)

2013年稽查保衛(wèi)部年終工作總結(jié)

2013年是公司承上啟下、繼往開來的關(guān)鍵之年，我們稽查保衛(wèi)部的全體員工都深感責(zé)任重大。一年來，公司在市委、市政府、中國水務(wù)集團的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在高安水務(wù)公司各部門的大力配合下，我們依靠部門全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、勇于拼搏。努力營造積極向上、團結(jié)互助、奮發(fā)有為的工作環(huán)境。始終堅持把“依法稽查，安全供水 ”作為中心工作，不斷自我施壓、完善、創(chuàng)新，堅持執(zhí)法與服務(wù)并舉，以馬克思主義與黨的理論創(chuàng)新成果為指導(dǎo)，緊緊圍繞責(zé)任狀兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的開展好工作，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年的工作情況匯報如下：

一、日常工作情況：

1、管網(wǎng)和設(shè)施巡查。我們每天都派出一人專門進行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題都能及時向相關(guān)部門反應(yīng)，并敦促落實到位。一年來巡查中發(fā)現(xiàn)196起因施工影響到管網(wǎng)安全的行為。發(fā)現(xiàn)漏水 121余起、窨井損壞8處。

2、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對違章行為進行查處。一年來共查處違章行為85起，賬面涉及金額 120215元，稽查保衛(wèi)部產(chǎn)生純利潤59831.67元，全年為公司挽回經(jīng)濟損失73.12萬余元，圓滿完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，未發(fā)生一起用戶投訴情況。

3、為確保安全用水，我們加強了對自備水的查處。一年里共檢查

用戶 762戶，拆除78戶，其余未發(fā)現(xiàn)有自備水與自來水溝通的行為。

4、為確保安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水我們會同化驗室多次對錦河和碧山水庫進行原水巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題都能及時向有關(guān)部門反應(yīng)。

5、及時處理好客戶服務(wù)部提供的埋表等水表故障問題 343余起，并會同維修部對其他用水故障進行處理。

6、為了確保供、用水戶雙方的水量計數(shù)公平、公正，維護雙方合法權(quán)益，避免人為地非法破壞貿(mào)易結(jié)算總表正常運行，我們對各個總表進行了鉛封，合計4200只。

7、為確保水費得到及時回籠，我們加強了對欠費的追繳力度。通過上門催繳、張貼水費催繳單、停水通告以及個別采取停止供水的措施最終使得欠費資金得以及時回籠。一年里通過追繳共收回欠費590311.24元。

8、對安全工作常抓不懈。每月不定期對各部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知書并及時敦促整改落實到位。

9.公司為了減少企業(yè)經(jīng)營運營中的風(fēng)險，在中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司廣州分公司投保了相應(yīng)商業(yè)險種，稽查保衛(wèi)部利用“婆婆理財”式的規(guī)范行為，已依法入帳各種損失保險理賠款總計104695.84元。

二、內(nèi)部管理：

1、清晰工作思路。做到工作有目標(biāo)，早計劃、早安排、早籌劃，制定工作重點?；楸Ｐl(wèi)部作為公司的一個窗口單位，同時也是對外用水監(jiān)察執(zhí)法部門。這就要求我們的員工要有高度的責(zé)任感、很強的原則性和較強的法律意識，在日常工作中要多巡、多查、多聽、多訪，要自動出擊。同時必須不斷努力地提高自身的綜合素質(zhì)，從而切實有效的維護好公司利益。

2、以制度為保障，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。日常管理中我們稽查

保衛(wèi)部始終堅持“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助”作為管理和考核的基礎(chǔ)。日常工作我們將目標(biāo)和任務(wù)量化到月到日，細(xì)化到崗到人。努力使之成為一項規(guī)范化、程序化、日?；膬?nèi)部管理體系。

3、樹立制度的權(quán)威性。依靠制度來進行管理，在執(zhí)行制度時公

平、公開、透明，制度面前領(lǐng)導(dǎo)與員工平等，使制度逐步被員工認(rèn)同，并最終形成一種制度理念。

4、勤政廉潔，保持良好的道德修養(yǎng)。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章

制度，用制度來規(guī)范自己的行為。工作中我們能堅持潔身自好，廉潔自律，杜絕吃拿卡要報行為，堅守稽查人崇高信念，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、存在的問題：

1、創(chuàng)新管理還不足，服務(wù)水平還需進一步提高。創(chuàng)新是永葆活力的源泉，服務(wù)是企業(yè)的生存之本?；楣ぷ魍瑯又挥胁粩鄤?chuàng)新發(fā)展才能跟上時代前進的步伐，只有努力提高服務(wù)水平才能牢固樹立高安水務(wù)的良好形象，擴大我們的社會影響力。

2、員工的綜合素質(zhì)不高，工作態(tài)度和工作責(zé)任心還有待進一步提高。素質(zhì)的高低是干好工作的前提和基礎(chǔ)，沒有適應(yīng)工作崗位的基本素質(zhì)即使有心干，也是心有余而力不足。

3、日常工作中對工作細(xì)節(jié)的注重要進一步加強。有時會忽視細(xì)節(jié)、有時會松懈，不能一以貫之。

4、上下級之間、各部門之間交流和溝通不夠，出現(xiàn)信息不對稱。加強溝通是一個團隊之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。

四、解決方案：

1、進一步順暢管理機制，改進工作作法，加強部門內(nèi)外間的交流

和溝通。

2、進一步加大管理和稽查力度，完善基礎(chǔ)工作。采取白天與夜間相結(jié)合、拉網(wǎng)與重點相結(jié)合、用水單據(jù)與用水量相結(jié)合的“三結(jié)合”方法進行供水稽查監(jiān)督。

3、逐步建立和完善失信用戶的失信檔案。

4、在多走、多訪、多聽的同時加大維護供水秩序的宣傳力度并逐步建立和完善信息反饋渠道。

五、明年工作思路：

過去，已成為歷史，未來，我們還要面對現(xiàn)實，這一年來，工作雖然取得了一些成績，但同時也存在諸多不足之處，至此，我們深信在明年光輝的歲月里，一定努力把稽查保衛(wèi)部建設(shè)成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要在黨的十八屆三中全會精神的指引下，解放思

想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地貫徹中國水務(wù)總部提出的“安全供水責(zé)任重于泰山，創(chuàng)業(yè)服務(wù)力爭一流業(yè)績”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實到人，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們稽查保衛(wèi)部的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應(yīng)做到以下四個方面：

第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;（主動性）第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;（能動性）第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;（稽查廣度）第四，嚴(yán)格管理，為民服務(wù)上要再上新臺階。（服務(wù)意識）以上思路雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得好，不如干得好”，任何時候，我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們稽查保衛(wèi)部的全體員工，一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，相關(guān)部門同志的大力支持下，乘著“ 黨的十八大”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同仁交一份滿意的答卷。我們相信，只要我們的目標(biāo)是正確的，工作中的腳步是踏實的，我們的稽查工作將會更上一層樓。

稽查保衛(wèi)部

2013年12月10日

第二篇：公交公司安全保衛(wèi)稽查部工作總結(jié)

今年以來，我部在總公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持下，以公司開展的“創(chuàng)三新”活動為契機，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變職能，拓寬思路，積極探索新形勢下的安全、保衛(wèi)、稽查工作。我們始終圍繞一個中心，即營運服務(wù)這一中心，增強兩個意識，即企業(yè)憂患意識和創(chuàng)新意識，加大三個力度即加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大重大事故查處力度，以積極推進企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展為已任，今年我們主要從以下幾個方面開展工作：

一、以創(chuàng)新為主題，以為基層服務(wù)為宗旨。

我部作為全公司最大的綜合職能部門，擔(dān)負(fù)著全公司安全、營運服務(wù)稽查和消防及治安保衛(wèi)工作，日常工作量十分繁重。新年伊始，公司進行了各職能科室的精簡合并，將原本三個職能不同的科室進行了有機的整合，這一個方面充分體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)嘗試建立一個高效運轉(zhuǎn)的行政管理機制，另一方面也體現(xiàn)了這一新部門在企業(yè)中的重要位置。面對公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，我們部二十名同志擰成一股繩，勁往一處使，首先做到兩個改變，改變過去一直延續(xù)的被動式管理，變成為主動到工作一線現(xiàn)場的動態(tài)管理。比如我們現(xiàn)在做到日檢查車輛不少于50臺，并采用集中檢查、重點抽查與突擊檢查和節(jié)假日及黑晚密集檢查相結(jié)合，站點檢查、跟車巡查、稽查車隨機抽查、全方位立體式的稽查模式，截止今年十一月份我們共檢查營運車輛65645臺次，查出各類違章違紀(jì)人員400人，抓獲侵吞票款二人。其次，做到三個轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變觀念，即全部人員除內(nèi)勤外，工作職責(zé)做到一職多能，不再做出明確分工。二是職責(zé)轉(zhuǎn)變，即過去原保衛(wèi)人員迅速學(xué)會稽查工作技能，原稽查人員掌握治安保衛(wèi)工作基本常識，當(dāng)好稽查員還要學(xué)會當(dāng)好安全員，三是綜合職能轉(zhuǎn)變，即主持、協(xié)調(diào)各營運分公司的重大行車安全事故，尤其是死亡事故的調(diào)處，今年五月七日以來，截止目前全公司造成死亡事故四起，由于我部主動調(diào)解，嚴(yán)格依法賠付，沒有發(fā)生一起圍堵公司大門或上訪鬧事等事件。

二、安全行車及服務(wù)方面的狀況及存在的問題

今年是《道路交通安全法》頒布實施的第一年，為了大力宣傳這一法規(guī)，我部于今年七月份開展了一次安全教育警示牌巡展活動，八月份又組織了一次《道路交通安全法》和《消防法》知識競賽活動，十月份組織全體駕駛員觀看安全教育錄像，并張貼安全事故警示畫，以警示廣大駕駛員注意行車安全。今年全公司共發(fā)生各類交通事故95起，其中死亡事故4起，死亡4人，傷人事故75起，車（物）損事故20起，事故費用支出2093551.27元。一公司180050.11元，二公司1156921.33元，三公司470863.36元，四公司285716.47元。事故發(fā)生起數(shù)與去年相比下降了5.94％，死亡人數(shù)下降了33.3％，二公司的事故費用占全公司55以上，事故間隔里程全公司平均為220.55萬公里。從以上數(shù)字看，公司安全事故發(fā)生率與去年同期相比下降了5.94％，但事故費用支出卻比去年均有不同幅度的上升。今年全年的安全形勢不容樂觀，尤其是五月一日我國實施的《道路交通安全法》及最高人民法院的《人身損害賠償司法解釋》使今后發(fā)生傷人事故賠付標(biāo)準(zhǔn)成倍數(shù)增長。因此，擺在我們面前的形勢十分嚴(yán)峻。再說營運服務(wù)方面，檢查中車廂服務(wù)合格率為97.19，比去年下降0.61；車輛整潔合格率為98.87，比去年上升1.34；報站器使用率96.70，比去年上升7.53，電話投訴93起，其中批評33起，與去年相比下降25％，感謝表揚31起，與去年相比上升了24％，有關(guān)無責(zé)和建議詢問等28起。這些數(shù)字反映出各營運公司在服務(wù)工作中稍有起色，但存在的問題仍然不少。

三、消防安全及綜合治理方面

今年“119”消防安全宣傳日，我部在總公司院內(nèi)組織了一場別開生面的消防安全實戰(zhàn)演練，當(dāng)日下午，我部邀請了市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)，在總公司六樓會議室進行了一次消防知識培訓(xùn)，并親自指導(dǎo)實戰(zhàn)演練，對全公司重點工種人員及一線駕駛員進行了滅火基本知識、消防器材的使用以及遇到火災(zāi)發(fā)生時該怎么做等知識的培訓(xùn)，使大家尤其是一線駕駛員了解消防安全知識，在線路上發(fā)生火災(zāi)時不至于恐慌，以保證廣大乘客的生命財產(chǎn)安全，這也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一方面。同時我部也正在著手解決全公司營運車輛滅火器材的配置問題。往年我們也做過類似的消防培訓(xùn)，但都是針對油庫油料員、電氣焊操作員、油漆工等重點工種人員的，現(xiàn)在隨著《國家安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》的頒布實施，使我們要站在更高的角度來看待安全生產(chǎn)的問題了。消防工作無小事，我部除做好日常的消防工作以外，還定期、不定期的對各分公司、油庫、修理廠以及用電安全進行安全檢查，下達(dá)整改期通知書25份。遇到重大節(jié)日期間，我部更是認(rèn)真檢查，保證節(jié)日期間的營運生產(chǎn)正常進行，避免重大安全事故發(fā)生，通過大家的努力，今年全年未發(fā)生一起火災(zāi)及其它重大的安全事故。

多年以來我公司一直是社會治安綜合治理先進單位，去年又被評為

市級綜治先進單位和區(qū)級綜治先進單位。在成績面前，我們要更加努力，進一步搞好全公司的綜合治理工作。年初我部代表總公司與各基層單位簽訂了社會治安綜合治理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求層層落實下去，真正做到責(zé)任到人。社會治安綜合治理工作是一個長期的系統(tǒng)工程，我們要常抓不懈，“社會治安社會治，綜合治理綜合抓”社會治安大家一起來抓，怎么會搞

不好呢？今年綜治工作的重點是進一步加大一票否決權(quán)的力度，我部代表公司與各基層單位簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書時，也進一步強調(diào)了綜治工作的一票否決權(quán)，把綜治工作搞的好壞列入到每季考核的內(nèi)容，并要求各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要重視綜治工作，搞好穩(wěn)定工作，各單位管好自己的人，看好自己的門，做好安全保衛(wèi)工作。在以往我公司結(jié)算中心與110聯(lián)網(wǎng)的電腦報警系統(tǒng)先進的技防力量的基礎(chǔ)上，今年我公司又進一步加大了技防工作的力量，在點鈔中心的運鈔車上安裝了G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，進一步保證了運鈔車的安全。今年全公司未發(fā)生一起重大刑事案件，職工違法犯罪為零。

四、下一步工作打算

（一）、營運服務(wù)方面。提高服務(wù)質(zhì)量，重視服務(wù)質(zhì)量在市場競爭中的地位和作用，這是公交企業(yè)的核心問題，也是企業(yè)面臨生存與發(fā)展的根本問題。結(jié)合公司目前開展的文明示范線路活動，我部將做好三個方面工作。一是修訂、修改有關(guān)服務(wù)方面已不適合當(dāng)前實際工作的一些的規(guī)章制度，建立健全與品牌線路相配套的規(guī)章制度，建章立制，逐步完善。二是建立長效的稽查網(wǎng)絡(luò)機制，建立專職稽查員日常檢查，分公司內(nèi)部開展稽查，各分公司之間相互稽查的三級網(wǎng)絡(luò)機制。三是積極主動接受社會監(jiān)督，社會監(jiān)督是稽查工作的重要組成部分，路風(fēng)監(jiān)督員反饋的信息具有真實性和客觀性。此外，我們還將利用投訴電話、信訪和媒體等社會監(jiān)督多方位搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

（二）安全行車方面。隨著新的道路交通法規(guī)的出臺，今后我們將對原有公司安全管理規(guī)定進行一些補充、修改和完善，第二，在全公司推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大責(zé)任事故責(zé)令分公司實行逐級追究制，對事故責(zé)任進行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，xiexiebang.com對重大事故我們要采取積極介入的方式跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。第三，落實安委會的議事制度，將會議的日程制度化，發(fā)揮安委會的職能作用。第四，編制明年全公司駕駛員安全教育計劃，將“以人為本、安全第一”的理念灌輸給每一位駕駛員。第五，落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。到年終我們將駕駛員安全行車?yán)锍踢M行排序，對那些安全行車達(dá)到一定里程的采用其它的獎勵方式，鼓勵全體駕駛員安全行車。同時通過排序?qū)σ恍┦鹿拾l(fā)生較多的駕駛員采用下崗再培訓(xùn)或予以息工處理，增加全體駕駛員的危機感。

第三篇：公交公司安全保衛(wèi)稽查部工作總結(jié)

今年以來，我部在總公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持下，以公司開展的“創(chuàng)三新”活動為契機，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變職能，拓寬思路，積極探索新形勢下的安全、保衛(wèi)、稽查工作。我們始終圍繞一個中心，即營運服務(wù)這一中心，增強兩個意識，即企業(yè)憂患意識和創(chuàng)新意識，加大三個力度即加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大重大事故查處力度，以積極推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為已任，今年我們主要從以下幾個方面開展工作：

一、以創(chuàng)新為主題，以為基層服務(wù)為宗旨。我部作為全公司最大的綜合職能部門，擔(dān)負(fù)著全公司安全、營運服務(wù)稽查和消防及治安保衛(wèi)工作，日常工作量十分繁重。新年伊始，公司進行了各職能科室的精簡合并，將原本三個職能不同的科室進行了有機的整合，這一個方面充分體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)嘗試建立一個高效運轉(zhuǎn)的行政管理機制，另一方面也體現(xiàn)了這一新部門在企業(yè)中的重要位置。面對公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，我們部二十名同志擰成一股繩，勁往一處使，首先做到兩個改變，改變過去一直延續(xù)的被動式管理，變成為主動到工作一線現(xiàn)場的動態(tài)管理。比如我們現(xiàn)在做到日檢查車輛不少于50臺，并采用集中檢查、重點抽查與突擊檢查和節(jié)假日及黑晚密集檢查相結(jié)合，站點檢查、跟車巡查、稽查車隨機抽查、全方位立體式的稽查模式，截止今年十一月份我們共檢查營運車輛65645臺次，查出各類違章違紀(jì)人員400人，抓獲侵吞票款二人。其次，做到三個轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變觀念，即全部人員除內(nèi)勤外，工作職責(zé)做到一職多能，不再做出明確分工。二是職責(zé)轉(zhuǎn)變，即過去原保衛(wèi)人員迅速學(xué)會稽查工作技能，原稽查人員掌握治安保衛(wèi)工作基本常識，當(dāng)好稽查員還要學(xué)會當(dāng)好安全員，三是綜合職能轉(zhuǎn)變，即主持、協(xié)調(diào)各營運分公司的重大行車安全事故，尤其是死亡事故的調(diào)處，今年五月七日以來，截止目前全公司造成死亡事故四起，由于我部主動調(diào)解，嚴(yán)格依法賠付，沒有發(fā)生一起圍堵公司大門或上訪鬧事等事件。

二、安全行車及服務(wù)方面的狀況及存在的問題今年是《道路交通安全法》頒布實施的第一年，為了大力宣傳這一法規(guī)，我部于今年七月份開展了一次安全教育警示牌巡展活動，八月份又組織了一次《道路交通安全法》和《消防法》知識競賽活動，十月份組織全體駕駛員觀看安全教育錄像，并張貼安全事故警示畫，以警示廣大駕駛員注意行車安全。今年全公司共發(fā)生各類交通事故95起，其中死亡事故4起，死亡4人，傷人事故75起，車（物）損事故20起，事故費用支出2093551.27元。一公司180050.11元，二公司1156921.33元，三公司470863.36元，四公司285716.47元。事故發(fā)生起數(shù)與去年相比下降了5.94％，死亡人數(shù)下降了33.3％，二公司的事故費用占全公司55%以上，事故間隔里程全公司平均為220.55萬公里。從以上數(shù)字看，公司安全事故發(fā)生率與去年同期相比下降了5.94％，但事故費用支出卻比去年均有不同幅度的上升。今年全年的安全形勢不容樂觀，尤其是五月一日我國實施的《道路交通安全法》及最高人民法院的《人身損害賠償司法解釋》使今后發(fā)生傷人事故賠付標(biāo)準(zhǔn)成倍數(shù)增長。因此，擺在我們面前的形勢十分嚴(yán)峻。再說營運服務(wù)方面，檢查中車廂服務(wù)合格率為97.19%，比去年下降0.61%；車輛整潔合格率為98.87%，比去年上升1.34%；報站器使用率96.70%，比去年上升7.53%，電話投訴93起，其中批評33起，與去年相比下降25％，感謝表揚31起，與去年相比上升了24％，有關(guān)無責(zé)和建議詢問等28起。這些數(shù)字反映出各營運公司在服務(wù)工作中稍有起色，但存在的問題仍然不少。

三、消防安全及綜合治理方面今年“119”消防安全宣傳日，我部在總公司院內(nèi)組織了一場別開生面的消防安全實戰(zhàn)演練，當(dāng)日下午，我部邀請了市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)，在總公司六樓會議室進行了一次消防知識培訓(xùn)，并親自指導(dǎo)實戰(zhàn)演練，對全公司重點工種人員及一線駕駛員進行了滅火基本知識、消防器材的使用以及遇到火災(zāi)發(fā)生時該怎么做等知識的培訓(xùn)，使大家尤其是一線駕駛員了解消防安全知識，在線路上發(fā)生火災(zāi)時不至于恐慌，以保證廣大乘客的生命財產(chǎn)安全，這也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一方面。同時我部也正在著手解決全公司營運車輛滅火器材的配置問題。往年我們也做過類似的消防培訓(xùn)，但都是針對油庫油料員、電氣焊操作員、油漆工等重點工種人員的，現(xiàn)在隨著《國家安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》的頒布實施，使我們要站在更高的角度來看待安全生產(chǎn)的問題了。消防工作無小事，我部除做好日常的消防工作以外，還定期、不定期的對各分公司、油庫、修理廠以及用電安全進行安全檢查，下達(dá)整改期通知書25份。遇到重大節(jié)日期間，我部更是認(rèn)真檢查，保證節(jié)日期間的營運生產(chǎn)正常進行，避免重大安全事故發(fā)生，通過大家的努力，今年全年未發(fā)生一起火災(zāi)及其它重大的安全事故。

第四篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)

XXXXXXXXX 產(chǎn) 品 部 保衛(wèi)科第一季度工作總結(jié)

2009年以來，產(chǎn)品部保衛(wèi)科在XXXX集團黨委、產(chǎn)品部以及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在揚忠東部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力，實現(xiàn)了第一季度無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我廠2009年各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

回顧第一季度的工作，我們主要做到了以下幾點：

一、抓人員，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力。2009年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開科務(wù)會，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在四月份，在廠黨委、產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下調(diào)整了保衛(wèi)科人員配置，配齊了內(nèi)勤人員，配強了外勤力量，調(diào)整了護衛(wèi)隊的各班班長。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，全科人員牢固樹立

了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立保衛(wèi)科的威信和形象，增強了全科人員的凝聚力。為提高護廠隊、保安班隊伍素質(zhì)，我們突出采取了以下措施：

一、按照"文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，向護廠隊、保安班傳輸思想，并加強對所有人員的學(xué)習(xí),促進文明行為的養(yǎng)成。

二、強化訓(xùn)練，提高保安班身體素質(zhì)。為做到素質(zhì)訓(xùn)練與日常工作兩不誤，制定了訓(xùn)練計劃和實施辦法，增強了全體護廠隊、保安班的紀(jì)律觀念，規(guī)范了儀表著裝和行為。

三、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、車間看護等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，增加了打卡機考勤制度，對全科值班人員的到崗情況，加強了內(nèi)務(wù)管理。并修繕了東西門衛(wèi)，廠區(qū)路燈，提高了職工工作環(huán)境?？己酥凶龅浆F(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤，嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn)，并做三班評比。每月評出2名優(yōu)秀員工。

四、落實干部職責(zé)，加強巡查力度。科內(nèi)成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了巡查記錄，科內(nèi)成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規(guī)范落實到位。強有力的措施，規(guī)范化管理，增強了廣大巡邏人員的素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)過這次經(jīng)濟危機，雖然市場低迷，但是隨市場的慢慢好轉(zhuǎn)，XXXX產(chǎn)品價格會隨之上漲，一些盜竊分子蠢蠢欲動，伺機盜竊我廠XXXX料物資，護廠隊和保安夜巡人員加大對產(chǎn)品部重要廠區(qū)的巡查力度，保安班班長趙建利與護廠隊班長任書林，針對今年我廠車間技

改施工項目多，管理難度大，一些人妄想渾水摸魚，伺機盜竊礦用物資以求大發(fā)不義之財，加大對各施工地點的看護與守候。加大門衛(wèi)管理力度，門衛(wèi)嚴(yán)格查驗出門證，堵截物資，有力的保證了我廠的物資不外流。第一季度以來，廣大護廠隊和保安班隊員為維護產(chǎn)品部及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，為廠挽回大量經(jīng)濟損失。在消防安全方面，由于我廠屬多年的冶煉加工老廠，消防設(shè)施比較老化，保衛(wèi)科消防科員艾曉同志，積極協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)投入資金，加大了消防設(shè)施的更換改造力度，更換維修滅火器50余臺，并主動與XXXX集團消防科溝通，整改隱患，改造了供應(yīng)科、各個分廠車間的滅火器擺放位置，在車間醒目位置掛放消防警示牌和滅火器使用方法，為我廠的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

二、抓基礎(chǔ)，上臺階，筑牢治安第一道防線。今年以來，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，在法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強了治安基礎(chǔ)管理。保衛(wèi)科從職工基本信息入手，重新建立全廠職工基本信息檔案，準(zhǔn)確掌握職工基本信息，職工信息的準(zhǔn)確掌握有效的預(yù)防和打擊了各類違法犯罪；做好法制宣傳教育工作是預(yù)防違法犯罪的有效措施。今年以來我們始終堅持“統(tǒng)分結(jié)合、普治并舉”的做法，加強了對職工群眾的法制宣傳教育工作，規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，為我廠創(chuàng)建文明和諧的治安環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。我科針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，在廠區(qū)和家屬區(qū)

規(guī)畫了停車線、行車線，實現(xiàn)了集中有序存放，極大的保證了廠職工的存車安全和道路暢通，及家屬區(qū)安全防火等工作。

三、抓嚴(yán)打，固防范。懲處違法犯罪。我們把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就打。強化案件查處，按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。根據(jù)上級要求，制作“黃賭毒”標(biāo)語，張貼在廠區(qū)周圍，極大的警示職工“黃賭毒”的危害。在三、四月份，針對我廠車間和圍墻周圍有部分監(jiān)控攝像設(shè)施損壞，我親自帶領(lǐng)內(nèi)勤王西京、艾曉、謝剛、趙鵬飛到現(xiàn)場勘查，收集問題，并迅速跟廠家聯(lián)系，制定維修方案，盡快修復(fù)損壞設(shè)備。根據(jù)我廠情況，并和現(xiàn)代化科技智能防盜接軌，我們新引進了安全系數(shù)更高的紅外線多光束報警系統(tǒng)，更安全更有效的保證我廠物資產(chǎn)品不受侵犯。

四、抓調(diào)解，重效果。維護廠區(qū)根本穩(wěn)定，事關(guān)職工群眾安居樂業(yè)，事關(guān)企業(yè)興旺發(fā)展。今年以來，我們按照集團公司、廠黨委、的部署，抓好穩(wěn)定的工作要求，把排查調(diào)處影響全廠治安穩(wěn)定的各類矛盾糾紛作為壓倒一切工作的大事來抓，對排查問題及調(diào)解矛盾糾紛的方式方法上進行了積極探索。在排查各類不良因素上，堅持緊緊依靠群眾，做到深入基層，深入職工群眾，實行定期摸底排查，并及時匯總歸類。在應(yīng)對問題的調(diào)解處置態(tài)度上，堅持“不拖、不等、不靠”，主動做到跟上、盯上做工作。在調(diào)解處置方法上，充分調(diào)動各種積極

因素，采取多方合作，做到明察秋毫，秉公辦事，堅持正面引導(dǎo)以理服人與設(shè)身處境以情感人相結(jié)合，在關(guān)鍵時刻則采取密切監(jiān)控與一定法律手段相結(jié)合，以防止因處置不當(dāng)，人為造成矛盾激化，形成群體惡性治安事件或刑事案件，發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，確保了廠區(qū)的治安穩(wěn)定。

五、抓內(nèi)業(yè)，重規(guī)范。三月份，我?guī)ьI(lǐng)內(nèi)勤積極開展內(nèi)業(yè)整頓工作，建立健全各種規(guī)章制度，制定各項工作制度10余項，并制作成制度牌掛在各個辦公室內(nèi)，要求部門職工嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。各個辦公室、崗位也加強了衛(wèi)生、物品擺放等內(nèi)務(wù)管理工作，作為部門領(lǐng)頭人，身先士卒，把辦公室、及自己的內(nèi)業(yè)文件也規(guī)范擺放，極大的調(diào)動了全科的積極性，使我科的內(nèi)業(yè)管理水平更上一步。

第一季度工作，我科比去年有了更高的進步，以保證全年全廠安全生產(chǎn)，給余下三個季度安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然取得成績的同時我們的工作也發(fā)現(xiàn)了很多問題和不足，比如辦公室有小物品現(xiàn)象，廠內(nèi)物資被盜還時有發(fā)生。在廠內(nèi)秩序上，由于制度剛昂實行，部分職工還有車輛亂停、亂放現(xiàn)象，針對這些問題，我們還要在以下幾方面加以改善和解決：

1、加大廠區(qū)的巡邏密度，對重點車間的巡邏加大頻率，已確保廠內(nèi)物資財產(chǎn)安全。

2、加大全廠職工的普法教育工作，增強全廠職工的法律意識。定期組織安全活動，安全學(xué)習(xí)，法律知識學(xué)習(xí)。

3、增強門衛(wèi)工作人員的責(zé)任心，嚴(yán)格檢查通行車輛，過往行人。

4、加大案件的偵破力度，杜絕重、特大刑事案件、治安案件的發(fā)生。

5、在內(nèi)業(yè)、內(nèi)務(wù)方面，要繼續(xù)規(guī)范化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理目標(biāo)。

6、消防工作繼續(xù)加深，要嚴(yán)細(xì)化管理，實現(xiàn)全年無火災(zāi)的目標(biāo)。

通過以上工作，逐漸改善我廠的社會治安形勢。

總之，在2009年第一季度的工作中既有成績又有不足，我會在以后的工作中，克服不足，乘勢而上、迎難而進，把我廠保衛(wèi)工作做好、做強，為我廠提供一個良好的社會治安環(huán)境，以保證我廠生產(chǎn)安全，生活和諧。

第五篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)

保衛(wèi)部工作總結(jié)

在這一學(xué)期里，我系保衛(wèi)部在校保衛(wèi)處和系部老師的支持下，配合校部和系部完成了各項工作。同時，我們部門也圍繞“安全”開展了一系列的保衛(wèi)工作。

總結(jié)這一學(xué)期，我們保衛(wèi)部做的主要工作有以下幾個方面：

一、積極配合校部開展各項工作。

一方面，領(lǐng)會學(xué)校對我系保衛(wèi)部工作的指導(dǎo)和要求，并將相關(guān)的精神傳到系部，為更好地開展工作制造了前提；另一方面，及時具體地上報我們工作中所遇到的問題,以探討的方式尋求解決問題的方法。

同時，我們部門也積極參加校部開展的一系列活動。在十一月的上旬校保衛(wèi)部組織我們到了市消防局參觀，讓我系的保衛(wèi)工作者了解到了我們工作的重要性。接著在中旬校部進行了寢室溫馨提示語大賽，我系共有二十個寢室參加了此活動，有五個寢室獲獎。在后期，校部進行了優(yōu)秀保衛(wèi)工作者的評選，我系共有四人被評選為“優(yōu)秀保衛(wèi)工作者”。

二、配合系其它部門開展工作。

在本學(xué)期，我們系部各部門開展了一些列的活動。我們部門積極地配合 其他部門開展活動。首先是在十月份的東來閣講壇，我部門干事積極配合主席團工作，服從上級給我們的任務(wù)。然后就是在十一月份的校運會上，我部門干事全程在場為場上的運動員加油、鼓勁。最終，我系運動員取得優(yōu)異成績。同時，其他兄弟部門也積極地配合我們部門開展工作。在十一月的安全消防月中，宣傳部為我們部門出了不少海報，青志會也為我們出了不少力。我們深信，在各個部門的相互努力配合下，我們保衛(wèi)部的工作也將開展得有聲有色。

三、本部門開展活動。

本學(xué)期我部門圍繞“安全”也開展了一系列的活動。首先積極參加校部的各項活動，接著就是在十一月的安全宣傳月中我部門的一些活動。在宣傳月的上旬和中旬，我部門組織各班開展了以“安全”為主題的主題班會，讓同學(xué)們從生活中注意安全。還有在下旬，我部開展了以“齊心協(xié)力，抗擊甲-1-

流”為主題的海報展。我們活動新穎、有趣，取得了一定的成果。在甲流來襲之時，我部積級下寢了解同學(xué)們的情況，提醒同學(xué)們一些甲流的注意事項，同時也在平時宣傳甲流知識。

四、對部門的建設(shè)。

1、我們加強了部門自身的建設(shè)，完善了部門管理體系，建立了部門制度。在每期期末對各班的保衛(wèi)委員進行總結(jié)考查，評選優(yōu)秀保衛(wèi)工作者，調(diào)動大家積極性！

2、加強對部門干事，保衛(wèi)委員的培養(yǎng)。我們從一開始就把部分工作交給干事，保衛(wèi)部干事全權(quán)負(fù)責(zé)，讓他們充分展示自己的才能，培養(yǎng)他們的能力。并發(fā)現(xiàn)他們在工作中有不足的地方，及時指正，取得了很好的效果。各班保衛(wèi)委員對一周工作作總結(jié)，并及時將同學(xué)在各方面的意見和建議，以及所需要解決的問題反映上來。我部門將根據(jù)具體情況給同學(xué)予以解決，并做出相應(yīng)的答復(fù)，對不能自行解決的上報上級相關(guān)部門處理，并給同學(xué)做出合理的解釋。這樣即能培養(yǎng)每個人的能力，又能更加深入的了解同學(xué)們的思想動態(tài)以及他們所要解決的問題。

3、加大查寢力度。查寢一直是我系保衛(wèi)部的基本工作，本學(xué)期我們做到每周查寢一次，加大安全宣傳工作的力度.對學(xué)生強調(diào)用電、防火、防盜的安全問題，以及對同學(xué)們的思想動態(tài)進行調(diào)查等，給同學(xué)們的合理需求給予幫助。查寢工作每個學(xué)期也是保衛(wèi)部工作重點，本學(xué)期是以檢查違規(guī)用電器為主，而本學(xué)期還關(guān)注同學(xué)們的生活細(xì)節(jié)，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)思想政治教育。并取得的一定的效果。這期我系被盜，被騙事件，安全事故的發(fā)生大大減少了，學(xué)生寢室中用熱得快等違規(guī)用品也大大減少了。

總的來說，我們系部本學(xué)期所完成的工作，雖有少許不足，但還是能做到事實求是，腳踏實地地做好每一件事，我們的工作成效還是十分樂觀的。我們相信，我們有能力，有決心會在總結(jié)以前工作不足的前提下，加以改進，定會將我們的工作提升到新的高度！

保衛(wèi)部2009年12月-2-