第一篇：10年普外科工作總結(jié)

2010年普外科工作總結(jié)

2010年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，普外科全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力，落實各項核心制度，盡心盡責(zé)完成各項工作，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.認(rèn)真落實各項核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為。針對科內(nèi)人員較年輕，醫(yī)療經(jīng)驗較少的現(xiàn)實，每周全體醫(yī)護人員共同查房一次，對各病種進行系統(tǒng)性和有針對性的講解，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予必要的處理，對三級以上手術(shù)進行常規(guī)討論，制定治療和手術(shù)方案，減少了并發(fā)癥的發(fā)生，提高了整體醫(yī)療水平。三級醫(yī)師，各盡其者，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。對新開展項目及疑難病例，做到認(rèn)真討論和準(zhǔn)備，充分做好圍手術(shù)期處理，保證醫(yī)療安全。

2.大力開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。全科同仁都明確一點，只有開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，科室才能得到進一步發(fā)展。如：經(jīng)過長期調(diào)研、準(zhǔn)備，在市級醫(yī)院率先開展了“胃--腸轉(zhuǎn)流術(shù)”治療2型糖尿病，使糖尿病治療增添了新方法、新手段，經(jīng)過半年多的隨訪，病人的血糖水平、肥胖狀況有了極為明顯的改善,已將原先60u/d的胰島素用量減少到目前的16u/d。體重減輕12kg。另外在疝修補方面，開展了腹膜前間隙放置補片，完全覆蓋趾骨肌孔的改良Kugel修補術(shù)和造口旁疝的無張力修補技術(shù)，使疝修補在理念上緊跟學(xué)術(shù)上發(fā)展的前沿。這些手術(shù)的開展，使我院普外科的診療措施得到了發(fā)展，個體化治療的理念得到了更好的體現(xiàn)。

3.為消化科，婦產(chǎn)科等臨床科室的醫(yī)療活動保駕護航。長期以來，對兄弟科室存在的外科疾病病人，通過及時會診、轉(zhuǎn)診、手術(shù)，保證了病人在住院過程中的醫(yī)療安全。促進醫(yī)院整體水平的提高，減少了醫(yī)療事故和糾紛發(fā)生。1年來，為其他科室住院的近20余名的急危重患者實施了及時、有效的外科手術(shù)治療，解除了病人的痛苦，挽救了病人的生命。

4.按照衛(wèi)生部要求，今年在逐步推進臨床路徑的實施。目前科室開展的無菌手術(shù)類臨床路徑管理，基本上達到了規(guī)范要求。預(yù)防性抗菌素使用做到了合理規(guī)范，減少了濫用的現(xiàn)象。病人住院日明顯減少。其他疾病的治療活動也得到了進一步的規(guī)范?？剖屹|(zhì)控小組在院醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控部的檢查中及時整改、討論，使科室業(yè)務(wù)水平不斷提高，全年無重大醫(yī)療糾紛事件發(fā)生。

5.通過辛勤、負(fù)責(zé)的醫(yī)療工作，贏得了眾多患者的好評。今年1到9月份，完成門診6169人次。急診1697人次。1至11月收治入院病人746住院手術(shù)518例，較去年（565例）同期略有下降，經(jīng)濟收入115萬，較去年同期（109萬）略有升高。分析原因主要與4—5月玉樹傷員收住外科，特別是這兩月解放路改造，造成普外門、急診病人數(shù)量大副下降有關(guān)。針對目前我院外科系統(tǒng)面臨的困難?？剖叶喾较朕k法。一方面制定宣傳冊、廣泛介紹普外科的業(yè)務(wù)，一方面擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使科室專業(yè)特色更為突出，每個醫(yī)生學(xué)有專攻，術(shù)有專長。1年來共收到患者表揚信70封，錦旗7面，匾牌4塊，樹立了科室的新形象，贏得了口碑。

6.很抓醫(yī)護人員的繼續(xù)教育，知識更新，業(yè)務(wù)水平、提高工作，要求每個人訂閱一份專業(yè)雜志。組織大家積極參加在西安舉行的各類學(xué)術(shù)會議，如：普外科西部高峰論壇，西北腹壁疝外科論壇，普外科年會及各類手術(shù)演示會，及時了解專業(yè)發(fā)展動態(tài)。每月組織全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，截止11月份全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已達13次，每個醫(yī)務(wù)人員均參加了好醫(yī)生網(wǎng)站網(wǎng)上學(xué)習(xí)，均按要求獲得各類學(xué)分。積極參加院內(nèi)組織的“三基”培訓(xùn)。醫(yī)藥知識競賽活動，加強人才梯隊的培養(yǎng)，明年安排一名醫(yī)生進修，為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

7.在今年醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，每個醫(yī)務(wù)人員都能積極參加培訓(xùn)。使信息化工作在科室順利開展，醫(yī)療文書更加全面、規(guī)范。

8.加強護理隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。伴隨著科室業(yè)務(wù)的不斷擴大，對護理的要求越來越高，配合全院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作，科室經(jīng)常組合全科護理人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，使護理人員的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提升，確保了科室醫(yī)療護理質(zhì)量的安全。

回顧2010年普外科工作，在業(yè)務(wù)開展、醫(yī)療服務(wù)方面取得了一定的成績，但我們也清楚面對目前惡劣的醫(yī)療環(huán)境，要取得更好的成績和發(fā)展，我們還需付出更為艱辛的努力。

2010-12-1

第二篇：XX年最新普外科護士長工作總結(jié)范本

XX年最新普外科護士長工作總結(jié)范本

XX年最新普外科護士長工作總結(jié)范本

我所擔(dān)任護士長工作已有三年的時間，這三年中深知管理好一個團隊所需要的精力和耐力，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護士長工作總結(jié)。

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)17項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

第三篇：普外科工作總結(jié)

普外科工作總結(jié)

在過去的半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室醫(yī)護人員共同努力下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨 , **全體同仁圓滿完成了醫(yī)療、教學(xué)等各項任務(wù)并取得一定成績。無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的好評，當(dāng)然也存在不足，在此對過去半年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作。

政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民總書記關(guān)于 “ 三個代表 ” 重要理論思想，以及十七大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的 “ 四大紀(jì)律，八項要求 ”，進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示教育。加強行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制。

業(yè)務(wù)方面。業(yè)務(wù)收入與去年相比有明顯增長，基本完成醫(yī)院下達的各項指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率等均達醫(yī)院下達的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，完成重大搶救多例，危重病人搶救成功率達 100%。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。減少病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室管理，藥品比例已下降，使病人切實得到實...

第四篇：普外科年終工作總結(jié)

20xx年來即將走過，在這一年里, 我們醫(yī)院外科院領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神，自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，外科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。取得了較好的成績，現(xiàn)將**年外科工作總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講 原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

四、積極引進和運用新技術(shù)，今年加大了對H手術(shù)的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

第五篇：普外科2016工作總結(jié)

普通外科2016年上半年工作總結(jié)

2016年上半年已過去，半年來在醫(yī)院黨政各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全科同志的共同努力下，我們做了一些工作，取得了一些成績?，F(xiàn)將半年來的工作以及下半年工作的一些設(shè)想?yún)R報如下，懇請審議。

—、主要醫(yī)療指標(biāo)完成情況（1-6月）

門診診療病人4661人次，比上年同期減少了1338人次，減少了22.3%。收治住院病人487人次，比上年同期增加了33人次，增加了7.3%。手術(shù)病人263臺次，比上年同期增加了22臺次，增加了9.1%,手術(shù)病人占住院病人的比率為54%。床位使用率為63%,比去年同期減少了2個百分點。平均住院天數(shù)為9.4天，比去年同期減少0.6天。床位周轉(zhuǎn)率為28.8%。業(yè)務(wù)收入為3497645.75元，比上年同期增加了18408元，增長約0.5%。

今年減免困難病人費用約1人次，減免金額約2190.89元。

二、科室主要工作完成情況：

由于我省實行了較為嚴(yán)格的分級診療制度。目前我院實行三級醫(yī)院收費，醫(yī)保合療入院門坎費提高而報銷比例降低，同時專科成立，一些病種分流，使得我科收治的病人在病種方面有較大的變化，簡單病例（如腹外疝、甲狀腺、單純膽囊等）減少，急、難、危重病人增加。上半年我科收治的70歲以上的高齡病人就達116人次之多，比上年同期增加了36人次，占住院總?cè)藬?shù)的24.1%，最大年齡達91歲?？剖掖罅μ岣呖剖覇T工醫(yī)療護理水平和質(zhì)量，以適應(yīng)病人及病種的變化。今年1-6月，我科共實施三級以上手術(shù)143臺次，占手術(shù)病人的54.3%，比上年同期增加了41臺次，增加28.6%。四級手術(shù)5臺次，占手術(shù)病人的1.9%。

進一步加強和規(guī)范了各項規(guī)章制度的落實，從而進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全。

在藥劑科的協(xié)助下，進行了合理使用抗菌素培訓(xùn)活動，規(guī)范了抗菌素的臨床應(yīng)用。下大力氣進行藥品整頓，實行藥品科室準(zhǔn)入制，使得病人的用藥基本趨于合理。科室的藥占比控制在28.47%。

在嚴(yán)格控制藥品費用的同時，努力提高科室收入的含金量，在總收入3497645.75元中，床位費、手術(shù)費、治療費、護理費、診查費、化驗費等為2465840.25元，占總收入的70.5%。

三、科室所開展的創(chuàng)新性工作：

今年我科成功的實施了根治性全胃切除術(shù)、膽囊癌的手術(shù)治療、乳腺癌改良根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)以及左肝外葉切除、膽腸吻合術(shù)等手術(shù)治療，完成了國家規(guī)定的三級醫(yī)院普通外科的技術(shù)項目，使我院普通外科技術(shù)水平上了一個新的臺階。大力開展腹腔鏡技術(shù)應(yīng)用，完成了多例腹腔鏡闌尾切除術(shù)，將腹腔鏡闌尾切除術(shù)作為常規(guī)手術(shù)，提高了普通外科診療技術(shù)水平，并為此類胃腸道患者的診治積累了經(jīng)驗。同時也培養(yǎng)護理人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的能力。

四、存在的問題及原因分析：

今年由于我省實行了較為嚴(yán)格的分級診療制度，使得來我科就診的高齡、疑難、危重病人增加，而簡單易治的病人減少；同時這些簡單易治的病人也多被兄弟科室所分流。這對于我們即是機遇又是挑戰(zhàn)，高齡、疑難、危重病人的收治增加了科室的經(jīng)濟收入，但手術(shù)風(fēng)險也同時增加，患者住院時間較長，使得科室次均費用有了較為明顯的增長；同時對于科室的醫(yī)療技術(shù)水平也提出了更高的要求。對此我們要苦練內(nèi)功，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，擴大科室影響力，進一步吸引外來病源；同時希望醫(yī)院能夠規(guī)范管理，專病專治。以彌補對科室的不利影響，滿足患者和社會日益增長的需要。

上半年我科雖然在業(yè)務(wù)及收入上較去年同期取得了較大的的增長，但與院領(lǐng)導(dǎo)的希望和科室職工的要求還有差距。對此我們在努力擴大病員收治的同時，根據(jù)科室具體情況，適當(dāng)引進了一些價格適中，利用率較高的設(shè)備，以增加科室可收費醫(yī)療護理項目。同時努力調(diào)動科室每一位員工的積極性和責(zé)任感，杜絕漏費的情況發(fā)生。開源節(jié)流，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高。

五、2016年下半年工作要點：

繼續(xù)深化和完善科室的科學(xué)管理，進一步提高科室的凝聚力。充分調(diào)動每位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。用制度來管理人、制約人和規(guī)范人。

進一步拓展腹腔鏡的手術(shù)范圍，逐步追趕國內(nèi)外普通外科腹腔鏡發(fā)展的步伐。力爭適時開展更多的腹腔鏡手術(shù)治療項目。

為改變對腫瘤治療手段較為單一的狀況，逐步建立較為完善和規(guī)范的腫瘤治療體系，開展包括介入灌注化療在內(nèi)的新輔助化療、輔助化療等腫瘤綜合治療。

在繼續(xù)做好以往普通外科已開展的醫(yī)療技術(shù)項目外，依據(jù)收治病人的情況，進一步開展三級醫(yī)院所應(yīng)開展的技術(shù)項目。如左、右半肝切除術(shù)、肝腸吻合術(shù)、胰體尾切除術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的乳癌根治術(shù)及甲狀腺功能亢進癥的外科治療等。為可能到來的醫(yī)院等級評審做準(zhǔn)備。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平是醫(yī)院工作的靈魂。要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這根生命線，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。隨著社會的不斷進步和人民生活水平的不斷提高，社會和患者對醫(yī)療服務(wù)的要求、期望不斷增加。為此我們要倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室。在醫(yī)療技術(shù)日新月異的今天，要讓科室員工明白吃老本，固守陳舊過時的觀念、經(jīng)驗和知識已不符合時代發(fā)展的步伐，不利于科室的發(fā)展，不利于自己的成長和進步。從而讓每個人自覺加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷苦練內(nèi)功，提高科室整體素質(zhì)和技術(shù)水平，從而滿足患者和社會日益增長的需要。

普通外科 2016年7月1日