第一篇：企業(yè)廠長七一講話

在慶祝中國共產黨員成立90周年

暨表彰“先優(yōu)”大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，紀念和慶祝偉大、光榮、正確的中國共產黨九十年華誕，熱情謳歌我們黨的光輝業(yè)績，表達我們對黨的無限熱愛之情。值此節(jié)日來臨之際，首先，我代表廠黨委向不畏困難，無私奉獻，辛勞工作的全體廣大黨員表示親切慰問和崇高的敬意！向在各自崗位上作出突出貢獻，受到各級黨委表彰的集體組織和優(yōu)秀共產黨員表示熱烈的祝賀！

九十年前，正當中華民族處于水深火熱之際，中國共產黨像一座雄偉的燈塔，屹立在世界的東方。以毛澤東同志為核心的第一代中央領導集體帶領我們完成了新民主主義革命，取得了民族獨立和人民解放，成立了中華人民共和國，建立了社會主義制度，實現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革。以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體，堅持解放思想，實事求是，在新的實踐的基礎上繼承前人又突破陳規(guī)，帶領我們開創(chuàng)了建設有中國特色的社會主義事業(yè)。以江澤民同志為核心的第三代中央領導集體，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，形成了“三個代表”重要思想，大力推進社會主義市場經濟建設，綜合國力明顯增強，人民生活水平顯著提高。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領 1

導集體，承前啟后，繼往開來，堅定不移地緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務，立黨為公、執(zhí)政為民，保證了國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展和社會安定團結的大好局面，帶領全國各族人民正在全面建設小康社會的新的征途上大踏步前進。

回顧歷史、展望未來，我們深刻地感受到：沒有中國共產黨就沒有新中國，就沒有中國社會主義建設的偉大勝利。幾十年來，我們黨取得的成就和勝利，正是各級黨組織、廣大共產黨員帶領全國人民努力奮斗的結果。

今天，大會上表彰的先進黨支部、優(yōu)秀黨員、黨務工作者、黨風廉政建設先進集體和個人，就要這些在工作中克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地貢獻自己年華的共產黨員，發(fā)揮先鋒模范作用，對事業(yè)做出的貢獻，使我廠的事業(yè)得到了發(fā)展,受到了廣大干部職工的認可和肯定。

在這個特別的歷史時刻，在肯定成績、歌頌輝煌的同時，我們每個共產黨員還要清醒地認識到自己所肩負的歷史使命，要更清醒地認識我廠所面臨的形勢。我廠改革與發(fā)展還有大量工作要做，挑戰(zhàn)與機遇并存，在這個時刻，廠黨委要求全體共產黨員要緊密團結，認清形勢，從大局出發(fā)，帶領廣大職工為順利完成全年的各項工作任務而努力奮斗。全體共產黨員應該致力于認真研究和做好以下工作：

第一、應該進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真領會和

思索科學發(fā)展觀的深刻內涵，全面提高黨員干部的理論素養(yǎng)。黨的十七大把高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。各級黨組織和共產黨員應該進一步深入領會科學發(fā)展觀的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位，在認真貫徹“三個代表”重要思想的根本要求、始終做到科學發(fā)展觀上力求取得新的成效。要把學習科學發(fā)展觀和干好本職工作緊密結合起來，切實改進黨員干部的工作作風。充分利用中心組抓好領導班子理論學習，充分利用黨課抓好一般黨員干部教育，努力達到運用科學發(fā)展觀指導工作、指導我廠的改革與發(fā)展。

第二、應該思考和研究怎樣緊緊圍企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?；鶎狱h組織是戰(zhàn)斗力的基礎，只有緊緊圍繞企業(yè)中心工作充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能適應新形勢下對黨建工作的新要求。因此，各級黨組織應該適應廠改革發(fā)展的新形勢新任務的要求，不斷加強和改進自身建設，努力探索與企業(yè)改制相適應的黨建工作新路子。努力實現(xiàn)一個黨支部成為一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員成為一面旗幟，努力提高黨組織活動質量，努力實現(xiàn)支部工作與生產經營管理工作的有機結合，進一步提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。

努力提高黨員的素質，黨員應該致力于立足本職崗位開拓創(chuàng)新，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在急難險重關頭，能拉得出、打得贏，在群眾中真正樹立起共產黨人的形象。

同志們，回顧黨的九十年光輝歷程，我們充滿自豪；展望未來，我們更感責任重大。同時也要進一步牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，堅定在中國共產黨領導下實現(xiàn)共產主義的理想信念，繼承和發(fā)揚革命前輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，始終堅持黨的領導，繼續(xù)發(fā)揚艱難，頑強拼搏，無私奉獻的精神，讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，按照“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展的要求，在總局和管理局黨委的堅強指導下，以及廠黨委的正確領導下，在全廠廣大黨員干部和職工群眾的有力支持下，以團結務實，奮發(fā)向上的精神，以更加飽滿的熱情、高昂的姿態(tài)和堅定的信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，向著勝利永遠前進！向黨的九十周年獻禮！為實現(xiàn)又好又快，更好更快發(fā)展而不懈努力奮斗！

謝謝大家。

二0一一年七月一日

第二篇：企業(yè)廠長事跡材料

某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農民，但絕不是一位普普通通的農民。在他飽經滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。從“木販子”到“總經理”一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各地，叩打著每一個農民的心扉。難道農民注定要面朝黃土背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規(guī)模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數(shù)的黑塑料生產集團，當上了名符其實的“總經理”。從“單打一”到“復合式”企業(yè)的創(chuàng)新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業(yè)都有它的起步--發(fā)展--興盛--衰落幾個階段，一個產品也是一樣，同樣經歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業(yè)、產品只有創(chuàng)新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發(fā)展”的經營理念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項目或產品，前一個項目或產品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵，擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導致產業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術不斷引進，一直維持正常的運轉。去年，國家開始禁止粘土磚生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查，他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發(fā)飲料新產品，努力增強集團整體抗風險的復合能力。從“富個人”到“富大家”發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當?shù)剞r民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列飲品，如果產品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農產品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發(fā)展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創(chuàng)業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業(yè)文化”凝聚人、團結人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業(yè)的銷售隊伍，在市場中乘風前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經營階段，但他堅信，困難過后，必定是順境的到來，那時，企業(yè)帶動的將是一地產業(yè)，造富的將是一方群眾。

第三篇：企業(yè)廠長發(fā)言稿

企業(yè)廠長發(fā)言稿

同志們：

今天，召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經理)座談會，主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)廠長發(fā)言稿。

總體來說，*市的工業(yè)基礎較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一，實現(xiàn)撤縣設市，進而被確定為*省五個重點擴權縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感到自豪。盡管成績不小，但與沿海發(fā)達地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運轉的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè)，我在今年的市委經濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。

市場經濟與計劃經濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產半停產企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。

當前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維：

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面臨向中西部轉移的趨勢，這樣的產業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經濟強的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內市場，開拓國際市場的準備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學習，多交流，開闊眼界，增強經營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建筑、農機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺，就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方，發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》。讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關起門來找問題，走出門去夸*，時時不忘宣傳*，推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒有社會責任感，光想占有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會多做貢獻，為公眾做點事情，但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內外許多知名企業(yè)，都是社會責任很強，公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經濟正處于恢復期，從20*年到現(xiàn)在，政府債務5億多，其中市本級3億多，負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億，財稅運行質量達64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運轉、保穩(wěn)定。針對這種情況，要實現(xiàn)*經濟的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過自己的不斷發(fā)展壯大，為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點，顯然這個比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門應多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行，規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織，我們將責無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學習外地的經驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經理講了，他們有閑置的廠房、設備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?，像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副市長商議，*要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作，以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯。

五是學習思維。要善于學習，勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期，得益于這個國家善于學習，誰能打敗他，他就學習誰，然后再去打敗誰，他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講，后天的學習是非常重要的，無論企業(yè)多大，都不能放松學習，只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經濟知識，也要學習微觀方面的東西，每個企業(yè)都有自己的特點，自己的優(yōu)勢和亮點，你學習到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產權改革就學習了南陽的經驗，效果很好，這就是注重學習帶來的結果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強調，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產權的保護，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽，破壞我們的形象。企業(yè)內部也要進行誠信教育，你廠長、經理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要毀壞你的聲譽，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務思維?！敖洕d，稅源旺”。作為各級職能部門，對企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長點，要有長遠觀點，在把握國家政策的情況下，多聽取企業(yè)家的意見，企業(yè)做強了，他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務。年初，我們開展了城市建設環(huán)境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設的違法行為，進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說或不便說的，可以通過政府網站的“市長信箱”、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨著時間的推移，我們的政務環(huán)境會越來越好，工業(yè)經濟會越來越強。

第四篇：企業(yè)廠長事跡材料

某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農民，但絕不是一位普普通通的農民。在他飽經滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。從“木販子”到“總經理”

一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各

地，叩打著每一個農民的心扉。難道農民注定要面朝黃土背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規(guī)模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數(shù)的黑塑料生產集團，當上了名符其實的“總經理”。

從“單打一”到“復合式”

企業(yè)的創(chuàng)新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業(yè)都有它的起步--發(fā)展--興盛--衰落幾個階段，一個產品也是一樣，同樣經歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業(yè)、產品只有創(chuàng)新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發(fā)展”的經營理念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項目或產品，前一個項目或產品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵，擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導致產業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術不斷引進，一直維持正常的運轉。去年，國家開始禁止粘土磚生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查，他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發(fā)飲料新產品，努力增強集團整體抗風險的復合能力。

從“富個人”到“富大家”

發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當?shù)剞r民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列飲品，如果產品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農產品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發(fā)展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創(chuàng)業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業(yè)文化”凝聚人、團結人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業(yè)的銷售隊伍，在市場中乘風前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經營階段，但他堅信，困難過后，必

第五篇：企業(yè)廠長述職報告

各位領導：

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡

要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業(yè)務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內生活質量。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉變工作作風，經常深入基層、深入生產一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發(fā)生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優(yōu)，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統(tǒng)給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產能力。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產、降成提效、調整產品結構、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產經營綜合管理。加強與峻德礦的協(xié)調工作，保證原料煤集中供應，實現(xiàn)規(guī)模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費29.15元，同比降低9.93元。調整產品結構，增加高附加值產品八級冶煉精煤，售價從每噸159.31元，提高到196.99元，取得了顯著的結構效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產思想，突出經營管理意識，即要保障人身設備安全又要高產高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產設備大修，對生產環(huán)境進行整改，并把生產設備的維護工作落實到了