第一篇：庫存管理系統(tǒng)社會可行性分析[最終版]

1.社會可行性分析

隨著中國改革開放，城市化建設(shè)飛速發(fā)展，空調(diào)在我國迅速普及，我國已經(jīng)成為繼美國、日本之后世界第三大空調(diào)市場。

就中國市場而言，人口分布由于我國各地經(jīng)濟、歷史發(fā)展的不平衡性和地理環(huán)境的特殊限制，使我國人口分布很不平衡，總起來說，我國人口分布的特點是：東部多、西部少；平原盆地地區(qū)多，山地、高原地區(qū)少；農(nóng)業(yè)地區(qū)多，林牧業(yè)地區(qū)少；沿江、臨海公路，鐵路沿線地區(qū)多，交通不便的地區(qū)少。

同時中國作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，中國生產(chǎn)的空調(diào)占據(jù)世界銷售量的80%。2008年，中國出口的各種空調(diào)超過了3000萬臺，占據(jù)總產(chǎn)量的57%。由于美國和歐洲是中國產(chǎn)品出口的最重要的兩個地區(qū)，2008年第四季度這兩個地區(qū)的市場削減讓中國空調(diào)廠商經(jīng)歷了近些年來最嚴酷的寒冬。9月1日，中國開始實施變頻空調(diào)的國家能效標(biāo)準(zhǔn)。而針對房間空調(diào)器的新版國家能效標(biāo)準(zhǔn)將在2009年正式推行。對于變頻和非變頻空調(diào)的要求越來越高，促使廠商改進它們的技術(shù)水平。另一方面，中國的勞動力成本最近幾年不斷上升。這兩大因素使得世界頂尖的空調(diào)廠家紛紛到中國之外設(shè)廠。

中國經(jīng)濟中心地帶經(jīng)歷了從西—中—東部的轉(zhuǎn)移過程。自唐宋以來，隨著中國與各國的貿(mào)易往來，東部地區(qū)經(jīng)濟迅速發(fā)展。元、明、清時期，東部人口迅速增長，促進了新地區(qū)新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。到了清朝晚期，東部沿海地區(qū)基本上成為了整個清朝的經(jīng)濟支柱。在經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移的同時，東中西部經(jīng)濟差距日益擴大，大量中、西部人才向東部靠攏，造成當(dāng)?shù)厝瞬殴┙o嚴重不足，影響了經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。

格力在2008依靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推出了睡夢寶睡美人，王者之尊等一系列產(chǎn)品，2009年應(yīng)用最新研發(fā)的“舒適省電技術(shù)”，向全國推出了韻系列，涼系列，綠系列、玉系列及喜慶系列五大系列的空調(diào)掛機。

格力品牌定位是格力靠冷靜王產(chǎn)品的質(zhì)量口碑和十年堅持對“好空調(diào)、格力造”這個核心價值主張長期的投入，成功的將品牌定位在消費者購買空調(diào)時最基本的需求上，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

市場的競爭模式下，格力、美的、海爾連續(xù)數(shù)年以遠超出其他企業(yè)的產(chǎn)銷量在空調(diào)業(yè)占據(jù)了市場份額的前3名，因而被成為三大一線品牌。這三大品牌有一系列的價格協(xié)調(diào)行為。表現(xiàn)在：首先，2000年以來業(yè)內(nèi)多次的降價**中，這三家企業(yè)表現(xiàn)出了高度的一致性，異口同聲表示本企業(yè)不參與降價，但是在2002年的 “十一黃金周”中這三家廠商又一次采取了相同的行動，但是這次行動是采取共同降價的策略，都分別把部分柜機的價格猛降近千元。

一方面，2008年9月1日，變頻空調(diào)能效國標(biāo)正式實施，使得變頻空調(diào)終于有了正式身份，將貼上能效標(biāo)志，讓消費者有直觀的了解。另一方面，最近幾年一些企業(yè)相繼在變頻空調(diào)領(lǐng)域取得技術(shù)突破，產(chǎn)品和技術(shù)日趨成熟，并紛紛發(fā)力變頻空市場，使空調(diào)市場上“定頻”主導(dǎo)的格局開始有所變化。

在全球范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟一枝獨秀，國民經(jīng)濟呈連續(xù)穩(wěn)步增長趨勢，社會購買力及消費潛力亦成為眾所周知的全球亮點，蓄積了雄厚的集團購買力。在未來的若干年內(nèi)，中國仍將是世界上經(jīng)濟增長最快的國家之一，中國的整體經(jīng)濟實力必將進一步增強。

與此同時，格力空調(diào)的庫存方面正是從格力空調(diào)的需求所預(yù)測來的，正是空調(diào)在社會中的使用才真正為庫存管理提供了可能。

第二篇：辦公用品庫存管理系統(tǒng)可行性研究報告

辦公用品庫存管理系統(tǒng)可行性研究報告 1.引言

1.1 編寫目的

編寫本報告的目的是研究本系統(tǒng)的總體需求、實現(xiàn)方案，并分析開發(fā)系統(tǒng)的可行性，為決策者提供是否開發(fā)該系統(tǒng)的依據(jù)和建議。1.2 項目背景

開發(fā)軟件名稱：辦公用品庫存管理系統(tǒng)

項目開發(fā)者：閩江學(xué)院計算機科學(xué)系“辦公用品庫存管理系統(tǒng)”開發(fā)小組： 張政坤（15號，組長），用戶單位：閩江學(xué)院 1.3定義

辦公管理系統(tǒng)是辦公自動化管理系統(tǒng)的重要組成部分，使人們從效率低，保密性差、易丟失的傳統(tǒng)人工的方式管理辦公用品方法中解脫出來。擁有較為完善的辦公物品管理系統(tǒng)是實現(xiàn)辦公自動化的重要需求。1.4參考資料

1）陳雄峰等，《實用軟件工程教程》，機械工業(yè)出版社

2）盧毅等，《Visual Basic 6數(shù)據(jù)庫設(shè)計實例導(dǎo)航》，科學(xué)出版社 3）程斌等，《中文Access 2003標(biāo)準(zhǔn)教程》 科學(xué)出版社 4）趙池龍等，《軟件工程實踐教程》，電子工業(yè)出版社 2.可行性研究的前提

隨著計算機的普及與發(fā)展，人們開始利用計算機解決越來越多的實際問題，用計算機軟件來管理物品也成為常用方法。本項目要開發(fā)的就是用于辦公室物品管理的軟件。它可以對辦公用品的入庫和領(lǐng)用進行規(guī)范化管理，進而提高工作效率，避免資源的浪費。此系統(tǒng)根據(jù)單位的辦公用品 購買，入庫，領(lǐng)用流程而設(shè)計的，特別適用于分批次購買，各部門領(lǐng)用的模式，具有完善的輸入，統(tǒng)計，查詢功能。這樣就更可以合理規(guī)范對企業(yè)辦公用品的管理。2.1 要求

（1）主要功能

1.產(chǎn)品入庫管理，可以填寫入庫單，確認產(chǎn)品入庫。2.產(chǎn)品出庫管理，可以填寫出庫單，確認出庫。3.借出管理，憑借條借出，然后能夠還庫。

4.初始庫存設(shè)置，設(shè)置庫存的初始值，庫存的上下警戒限。5.可以進行盤庫，反映每月、年的庫存情況。

6.可以查詢產(chǎn)品入庫情況、出庫情況、當(dāng)前庫存情況，可以按出庫單、入庫單，產(chǎn)品、時間進行查詢。

（2）主要性能

可以方便快捷有效的實現(xiàn)物品入庫、出庫、借出等各項操作，在庫存數(shù)量高于或低于警戒值時能夠及時進行提醒，保證信息的正確性和及時更新，在滿足基本功能的前提下技術(shù)可靠性高。（3）可擴展性

能夠適應(yīng)應(yīng)用要求的變化和修改，具有靈活的可擴充性。（4）安全性 具有較高的安全性，需設(shè)置合適的用戶密碼等方法來確保只有辦公物品管理人員可以對該系統(tǒng)進行操作。（5）完成期限

2016年5月-2016年6月，共2個月 2.2 目標(biāo)

所建議系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)包括: 1）人力與設(shè)備費用的減少； 2）處理速度的提高；

3）提高物品管理的效率和準(zhǔn)確性 2.3條件、假定和限制 1）硬件條件：PC機1臺

2）軟件條件：Windows 2007,access 2003,vb6.0 2.4 決定可行性的主要因素

本次系統(tǒng)開發(fā)主要用于期末的課程設(shè)計，因此受益不在該系統(tǒng)可行性分析之內(nèi)。按照軟件工程的規(guī)范步驟進行，即按復(fù)查項目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正在使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復(fù)的過程進行。然后提出系統(tǒng)的實現(xiàn)方案，推薦最佳方案，對所推薦的方案進行經(jīng)濟、技術(shù)、用戶操作和法律的可行性分析，最后給出系統(tǒng)是否值得開發(fā)的結(jié)論。以上分析結(jié)果寫成本文檔。

1）技術(shù)可行：現(xiàn)有技術(shù)可完成開發(fā)任務(wù)

2）操作可行：系統(tǒng)能被現(xiàn)有的工作人員快速掌握并使用 3）法律可行：所使用的工具和技術(shù)及數(shù)據(jù)信息不違反法律

3.系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計

辦公用品管理系統(tǒng)主要包含的功能模塊有：入庫登記、出庫登記、借用登記、庫存管理、查詢模塊、信息統(tǒng)計。如圖A-1所示。

圖A-1 系統(tǒng)模塊圖

頂層數(shù)據(jù)流圖如A-2所示

圖A-2 頂層數(shù)據(jù)流圖

4.建議的系統(tǒng)

建議的系統(tǒng)是C/S模式。系統(tǒng)的所有功能都僅需在管理員的計算機中實現(xiàn)，數(shù)據(jù)也儲存于管理員的計算機之中，可以提高數(shù)據(jù)的安全性，并且只有經(jīng)過身份確定后，才能進入系統(tǒng)并對數(shù)據(jù)進行修改和操作。4.1 影響

在建立所建議的系統(tǒng)時，預(yù)期會帶來的影響包括以下幾個方面。（1）對設(shè)備的影響

由于所建議的系統(tǒng)是基于WINDOUWS操作系統(tǒng)的，所以需要配備足夠符合以上列出的各種軟硬件條件的計算機。（2）對軟件的影響

需要落實是否有符合本報告所列出的正版軟件環(huán)境，如果沒有則需要購買。（3）對用戶單位機構(gòu)的影響

投入使用前還需要改進現(xiàn)有的管理模式（4）對開發(fā)的影響

開發(fā)過程中需要小組成員進行討論，準(zhǔn)確闡明需求。4.2技術(shù)條件方面的可行性

本系統(tǒng)是一個基于Windows操作的系統(tǒng)，現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)較為成熟，利用現(xiàn)有的技術(shù)完全可以實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)。同時，開發(fā)期限較為充足，預(yù)期可在規(guī)定期限內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。

5.社會因素可行性分析 5.1 法律方面的可行性

所以的軟件都用正版，技術(shù)資料通過圖書館和互聯(lián)網(wǎng)正規(guī)途徑查詢得到。所以，在法律方面是可行的。5.2用戶使用的可行性

使用本系統(tǒng)的人員具有一定的計算機基礎(chǔ)，也要經(jīng)過本系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。人員經(jīng)過簡單培訓(xùn)就會熟練使用本軟件。

6.結(jié)論

本項目具有方便快捷等優(yōu)勢，使得辦公用品管理電子化，自動化，符合社會信息化發(fā)展的需要，技術(shù)，操作，法律方面都是可行的，可以開發(fā)本系統(tǒng)。

第三篇：備件庫存管理可行性分析論文

一、概述

設(shè)備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因為過多的庫存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運作，但卻很難保證設(shè)備的正常運行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實踐，摸索出了實施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>

庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運行，即在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

1.庫存?zhèn)浼诸?/p>

公司的庫存?zhèn)浼前催M口備件和國產(chǎn)備件分類管理的。其中，進口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應(yīng)急備件和常用備件。國產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲備的應(yīng)急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴建、技改后的剩余備件。

2.庫存現(xiàn)狀

庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費用仍然高達1000多萬元人民幣。庫存中費用占用較多的是減速機、電機、進口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設(shè)備備件來維持生產(chǎn)的正常運行；二是備件的流動周期較長，上機率過低，造成大量的庫存積壓；三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運營中的資金流動受到了嚴重影響。

3.導(dǎo)致庫存大的原因

（1）自建廠至今，為了響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。

（2）由于員工的技術(shù)知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫存就是因為提報計劃時不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無法正常使用。主要是機電類、設(shè)備類、五金類備件。

（3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時不會給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購了過多的進口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機的高速齒輪軸、齒輪、磨機備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進口減速機備件、進口隔膜泵備件、特殊備件等。

（4）一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護保養(yǎng)而免費提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因為是隨主機來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件（葉輪、蝸殼、前后護板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進口設(shè)備隨機件、計控備件等。

（5）部分機件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

三、控制庫存的措施

1.提高員工素質(zhì)

（1）加強對員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場價格等相關(guān)知識。使他們在日常工作中能夠嚴格按照技術(shù)要求和實際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進行備件管理知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級進行科學(xué)分類。對設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。

（2）加強點檢工作，隨時掌握設(shè)備運行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應(yīng)，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費用壓力。

（3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導(dǎo)致庫存量的無謂增加。

2.加強分類和再利用管理

（1）進口備件由于購買周期比較長，只是報關(guān)一項就要一個多月，到廠安裝時還會花費更長的時間，不但會嚴重影響生產(chǎn)，也會帶來重大損失。為此，應(yīng)針對這種問題盡可能的采購國產(chǎn)備件，實施國產(chǎn)化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進口氮氣包需要約2萬元人民幣，而國產(chǎn)氮氣包只需約8000元。對于那些只能使用進口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。

（2）對車間申請的備件，要從提報到使用進行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進行處罰。一是根據(jù)各車間的實際情況把所用備件進行分類，目的是降低重點備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復(fù)價值的閥門進行修復(fù)和重新使用后，運行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復(fù)費用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時使用，而且運行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。

3.制定備件管理措施

（1）備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

（2）需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購申請。

（3）供應(yīng)部在采購備件時，需多方面尋找資質(zhì)、實力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽、售后服務(wù)、價格等方面的因素。最低價中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。

（4）備件出廠時必須具備合格標(biāo)識，并且達到采購技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)的鑒定報告等。備件到貨后。

第四篇：服裝店庫存管理系統(tǒng)項目開發(fā)可行性報告

服裝店庫存管理系統(tǒng)可行性報告

20142214盧正

1.引言 1．1編寫目的

如今人民對服裝的需求已經(jīng)比前幾年前大大增長，服裝店所擁有的服裝種類越來越繁多，再加上服裝的尺碼、顏色等不同，因此需要一個服裝店庫存管理系統(tǒng)對服裝店庫存的服裝數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理，保證店鋪經(jīng)營順利。

1.2項目背景

開發(fā)軟件名稱：服裝店庫存管理系統(tǒng)

項目開發(fā)者：北京電子科技學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系20142214盧正

1.3定義

服裝庫存管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代服裝店而言，是保證服裝店生意順利運轉(zhuǎn)的至關(guān)重要技術(shù)平臺。對于服裝店的管理員來說，通過服裝店庫存管理系統(tǒng)顧客所需求的服裝型號顏色數(shù)量等庫存情況，保證服裝買賣不出錯，給顧客正確的交代。所以，服裝庫存管理系統(tǒng)能夠為服裝店管理員提供充足的信息和快捷方便的操作手段。

1.4參考資料

（1）韓萬江等，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社；（2）王珊等，《數(shù)據(jù)庫原理及設(shè)計》，清華大學(xué)出版社；

2.可行性研究的前提

隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化，計算機在生活中的各個領(lǐng)域已經(jīng)扮演了。本項目要開發(fā)的是服裝店庫存管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代服裝店里服裝種類繁多，每種衣服還有對應(yīng)不同顏色、尺碼，所以如果單純用人工記錄每個種類、顏色、尺碼對應(yīng)的衣服的件數(shù)，顯然是不現(xiàn)實的。人工記錄工資的工作量大，原來的人工工作方式不僅會造成辦理時間的延誤和人力資源的浪費，而且存在著各種信息不易存放、易丟失、難以備份和查詢等缺點。因此，如今的每個服裝店基本都配備有相應(yīng)的庫存管理系統(tǒng)，用于統(tǒng)計服裝數(shù)據(jù)，這樣既可以節(jié)省人力資源，又可以有效存儲、更新、查詢信息，提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便管理員對工服裝庫存的信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便店員隨時查看相應(yīng)服裝的信。

2.1要求

A、主要功能

? 服裝庫存管理：記錄每種服裝各種相應(yīng)顏色對應(yīng)不同尺碼的件數(shù)，及時反映正確的庫存情況，方便員工查詢。

? 收支管理：統(tǒng)計每種服裝的進價及售出情況，并統(tǒng)計全店服裝的售出情況，記錄服裝店的營業(yè)額。

? 員工查詢：員工可查詢相應(yīng)服裝的庫存情況，高權(quán)限的員工可更改相應(yīng)服裝的庫存情況。

? 顧客訂單管理：正確記錄顧客訂單情況，方便顧客退換貨。

B、主要性能

可以方便快捷有效地完成信息管理、查詢等的各項操作，錄入數(shù)據(jù)合法性校驗程序高，查詢速度快（不超5秒）。保證信息的正確和及時更新，并降低信息訪問的成本。技術(shù)先進且高可靠性。

C、可擴展性

能夠適應(yīng)應(yīng)用要求的變化和修改，具有靈活的可擴充性。D、安全性

具有較高的安全性。系統(tǒng)對不同的用戶提供不同的功能模塊，只有具有一定權(quán)限的管理員才能允許有管理權(quán)限，一般的員工用戶只能查詢服裝庫存情況。

還應(yīng)具有一定的保護機制，防止系統(tǒng)被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。有一定的備份機制，如果系統(tǒng)被破壞應(yīng)該能快速恢復(fù)。

E、完成期限

2017年3月14日至2017年5月14日。

2.2目標(biāo)

所建議系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)包括: ? 減少人力與管理費用； ? 提高信息準(zhǔn)確度； ? 改進管理和服務(wù);? 提高信息查詢速度。

2.3條件，假定和限定

? 建議軟件壽命：10年。? 進行系統(tǒng)方案比較時間：1周。? 經(jīng)濟來源：北京電子科技學(xué)院。

? 硬件條件：PC機1臺，服務(wù)器2臺，INTERNET。

? 軟件條件：WINDOWS 7或WINDOWS 10操作系統(tǒng)，sql2000或sql2005數(shù)據(jù)庫，瀏覽器等。

2.4決定可行性的主要因素

本次可行性分析是按照軟件工程的規(guī)范步驟進行的，即按復(fù)查項目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復(fù)的過程進行。然后提出系統(tǒng)的實現(xiàn)方案，推薦最佳方案，對所推薦的方案進行經(jīng)濟、技術(shù)、用戶操作和法律的可行性分析，最后給出系統(tǒng)是否值得開發(fā)的結(jié)論。以上分析結(jié)果寫城本文檔。

? 成本/效益分析結(jié)果：效益>成本； ? 技術(shù)可行：現(xiàn)有技術(shù)可完成開發(fā)任務(wù)；

? 操作可行：系統(tǒng)能被現(xiàn)有的工作人員快速掌握并使用；

? 法律可行：所使用工具和技術(shù)及數(shù)據(jù)信息不違反法律。

3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 3.1業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流圖

(1)組織結(jié)構(gòu)圖與信息流關(guān)系

3.2工作負荷

隨著系統(tǒng)中記錄信息的增加，系統(tǒng)負荷會越來越大，系統(tǒng)性能會有所下降，顧需要后臺定期維護。

4.所建議的系統(tǒng)

所建議系統(tǒng)是能夠正確反映顧客訂單信息，服裝庫存情況的一體化系統(tǒng)。采用自動化計算處理系統(tǒng)，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理，再將最終所以相關(guān)信息交給總經(jīng)理。

4.1影響

在建立所建議系統(tǒng)時，預(yù)期會帶來的影響包括以下幾個方面。? 對設(shè)備的影響

由于所建議系統(tǒng)是基于WINDOWS操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的，所以需要配備足夠符合以上列出的各種軟硬件條件的計算機和通信線路。系統(tǒng)失效后，服務(wù)器端需要利用備份的數(shù)據(jù)庫恢復(fù)數(shù)據(jù)信息，要求要有足夠的數(shù)據(jù)備份空間。

? 對軟件的影響

需要落實是否有符合本報告所列出的正版的軟件環(huán)境，如果沒有則需要購買。? 對用戶單位機構(gòu)的影響

投入使用前還需改進現(xiàn)有的管理模式。? 對開發(fā)的影響

開發(fā)過程需要用戶進行密切的配合，準(zhǔn)確闡明需求。

? 對經(jīng)費開支的影響：

除了需要支付開發(fā)單位的有關(guān)費用外，每年還需要一定的運行維護費用（見經(jīng)濟可行性分析）。

4.2 技術(shù)條件方面的可行性

本系統(tǒng)是一個基于互聯(lián)網(wǎng)和WINDOWS操作的系統(tǒng)，現(xiàn)有技術(shù)已較為成熟，利用現(xiàn)有技術(shù)完全可以實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)。同時，開發(fā)期限較為緊迫，但預(yù)計可以在規(guī)定期限內(nèi)能完成開發(fā)任務(wù)。

5.經(jīng)濟可行性分析 5.1投資成本

? 支出

（1）人員費用：開發(fā)期約八周，開發(fā)人員5人，每人工資按5000元/月計算，大約需要8萬元。

（2）硬件設(shè)備：服務(wù)器1臺約3萬元，其他設(shè)備5萬元，大約需要8萬元。（3）外購開發(fā)工具、軟件環(huán)境費用共1.7萬元。其中：

? 正版Windows10 5000元，正版Microsoft SQL Server 200512000元（4）其他費費用約1萬元。支出總費用：18.7萬元。

5.2系統(tǒng)運行費用

（1）設(shè)備每年需要維護，大約需要5萬元。（2）設(shè)備更新費用，大約需要8萬元。（3）其他費用大概需要1萬元

故十年間，大約還需要花費14萬元，即每1.4萬元/年。

5.3收益

（1）本管理系統(tǒng)可提高服裝店運營的效率，減少員工數(shù)，大約每年可減少支出30 萬元。

（2）提高銷售量，采用本系統(tǒng)后，大約可提升庫存百分之十，合計每年可以增加收入100萬元。

（3）提高資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，大約每年可增加收入15萬元。合計十年內(nèi)可增加收入約1450萬元。

6.社會因素可行性分析 6.1法律方面的可行性

所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來源。所以，在法律方面是可行的。

6.2用戶使用可行性

使用本系統(tǒng)的人員均有一定計算機應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)維護員由計算機的專業(yè)人員擔(dān)任，所有人員都要經(jīng)過本系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。經(jīng)過簡單培訓(xùn)人員就會熟練使用本系統(tǒng)。

7.結(jié)論

本項目具有方便快捷等優(yōu)勢，投資回報利益大，使得服裝庫存管理實現(xiàn)電子化，更加便捷、迅速，符合社會信息化發(fā)展的需要，技術(shù)、經(jīng)濟、操作、法律方面都是可行的，可以開發(fā)本系統(tǒng)。

第五篇：UML庫存管理系統(tǒng)

UML課程設(shè)計

報告 設(shè)計名稱： 庫存管理系統(tǒng)

專業(yè)班級： 姓 名： 學(xué) 號： 起止時間： 成 績 評 定

考核 設(shè)計 設(shè)計 綜合評 答辯 內(nèi)容 表現(xiàn) 報告 定成績 成 績 計算機科學(xué)與工程系

一、系統(tǒng)需求說明 20世紀90年代以來隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟全球環(huán)境的深刻變化，企業(yè)面臨著一個嶄新而又激烈的競爭環(huán)境，體現(xiàn)在全球化的信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成所帶來的信息爆炸技術(shù)變革的加速市場和勞務(wù)競爭的全球化，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈，用戶的需求越來越苛刻，同時產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)又面臨著縮短交貨期、提供產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力，在這種情況下全面提高和改善自身水平成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。企業(yè)實施信息化建設(shè)已成為企業(yè)的發(fā)展趨勢和提高企業(yè)的管理水平的有效手段。信息化建設(shè)不在是企業(yè)的效益工程而是企業(yè)的生存工程，20世紀90年代美國著名的IT分析公司Grant Group Inc,提出了ERP企業(yè)資源計劃的概念，迎合了信息時代企業(yè)管理的發(fā)展要求。隨著ERP相關(guān)理論，以及ERP系統(tǒng)開發(fā)的逐漸成熟，企業(yè)界掀起了實施ERP管理信息系統(tǒng)的浪潮。中國作為制造大國，在制造業(yè)迅速發(fā)展的今天，庫存國民投資額在整個國民生產(chǎn)總值占有相當(dāng)大的比重達到了20%——30%，庫存管理的適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營利潤有很大影響，因此新環(huán)境下非常值得人們對ERP環(huán)境下的庫存管理進行深入研究和探討。本文結(jié)合ERP環(huán)境下的庫存管理系統(tǒng)，重點研究如何利用UML建模語言對庫存管理系統(tǒng)進行建模，給出了ERP環(huán)境下庫存管理系統(tǒng)的需求模型和對象模型，在建模過程中利用了用例圖、類圖、包圖、順序圖等圖形。最后，結(jié)合系統(tǒng)模型的研究，實現(xiàn)了庫存管理系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)分析

（一）庫存管理業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的庫存管理工作主要由企業(yè)物資部門或倉庫部門完成，其主要業(yè)務(wù)就是對企業(yè)物料收獲、存貨、發(fā)貨，以及分析提供庫存管理所需的各種數(shù)據(jù)報表等管理工作。庫存管理業(yè)務(wù)流程圖，如圖所示： 采購部門采購訂單 供應(yīng)商發(fā)票 財務(wù)部門發(fā)貨 檢驗接受庫存盤點發(fā)銷售出入庫票貨款憑證求購處理入庫領(lǐng)料通知單生產(chǎn)發(fā)料發(fā)料 生產(chǎn)部門倉庫部門客戶入庫 庫存訂單工票產(chǎn)品入庫分析提貨單決策部門銷售部門 2

（二）Uml表示法 1.1 用例圖 根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖確定系統(tǒng)邊界，確定用例（Use Case）。用例可從另一個方面對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程建模，從中可以提取對我們開發(fā)系統(tǒng)有用的信息，可以確定系統(tǒng)功能。如圖2所示庫存管理系統(tǒng)的用例圖

inter manageout manageadministratorinventory manage

information search

該圖展示了一張倉庫管理系統(tǒng)的用例圖，從系統(tǒng)的外部執(zhí)行者的角度來看，普通倉庫管理員可以進行出庫管理、入庫管理、盤點管理和信息查詢等操作。（2）順序圖

: administrator1: load

2: back3: data name and position4: copy data5: copy success 3

（3）活動圖

produce inventory bills inventory on the spot inventory manage

三、系統(tǒng)設(shè)計報告(一)庫存管理系統(tǒng)需求模型的建立

1、用例圖 在庫存管理系統(tǒng)中，由于牽扯到大量的執(zhí)行者和用例，為了便于組織，按與系統(tǒng)交互的對象的不同將系統(tǒng)劃分為三個包，如圖所示：

用例模型包圖 其它系統(tǒng)與倉庫高層決策人員和系統(tǒng)倉庫管理員管理系統(tǒng)的交互 管理員與系統(tǒng)的交互 與交互系統(tǒng) 倉庫管理員與系統(tǒng)交互包主要描述倉庫管理員要使用系統(tǒng)的那些功能，向系統(tǒng)輸入哪些信息，從系統(tǒng)獲取哪些信息，以及需要系統(tǒng)提供哪些功能支持倉庫管理員的日常工作。高層決策人員及系統(tǒng)管理員與系統(tǒng)交互包描述高層決策人員需要從系統(tǒng)獲取什么信息，做出什么分析與決策支持系統(tǒng)更好的運轉(zhuǎn)；系統(tǒng)管理員則需要維護，管理系統(tǒng)，使其正?；ぷ?。由于庫存管理系統(tǒng)并不是一個孤立系統(tǒng)，他需要其他系統(tǒng)進行交互，其他系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)的交互包則反映交互信息的流向。下面對每個系統(tǒng)包進行詳細的描述。4

（1）倉庫管理員與交互的用例模型

high-inventory alarm identity testexpand

useinventory place appointaccount updateinter manageuseexpandadministratorout

managelow-inventory alarminventory manageinformation searchform produce 在這個用例模型中有一個執(zhí)行者：庫存管理員。十一個用例：身份驗證，入庫管理員，最高庫存警報，出庫管理，最低庫存管理，指定庫位，更新賬目，庫存信息查詢，盤點管理及報表生成。當(dāng)有物資需要進行出入庫時，倉庫管理員就要進行出入庫的管理：核實賬單，清點物資，錄入單據(jù)，然后由系統(tǒng)自動為該批物資分配貨架，同時更新賬目。在入庫時，如果系統(tǒng)檢測該類物資庫存量超過限定的最高存量，也將發(fā)出警報。在入庫管理用例與最高庫存警報用例，出庫管理用例與最低庫存警報用例之間采用了擴展關(guān)系。入庫管理，出庫管理與指定庫位之間，指定庫位與更新賬目之間采用了使用關(guān)系。擴展時一種基本需求的特殊情況。而當(dāng)在兩個或更多的用例中出現(xiàn)重復(fù)描述而又想避免這種重復(fù)時，采用使用。出入庫單據(jù)錄入后，倉庫管理員還需要定期對單據(jù)進行核對，即進行庫存信息的查詢，主要包括：賬目信息，出入庫信息，以及庫位信息，存量信息等。當(dāng)所有信息核對完成后，倉庫管理員還需要定期打印出各種報表，以供其他系統(tǒng)做出一些決策。盤點也是庫管員一項很重要的工作，保持經(jīng)常有效的盤點，可以更加全面準(zhǔn)確的掌握庫存信息。當(dāng)庫管員進行盤點時，首先要鎖定盤點的庫位或物料信息，即盤點時刻不允許出入庫；盤點完畢后，要填寫盤點記錄，對于盤點數(shù)量與賬目數(shù)量不同的物料需求要給出原因。5

（2）高層決策人員與系統(tǒng)管理員的交互用例模型

inventory originallimits manage

inventory controlidentity testadministratorhigh-adminform produceanalyze reportdata copy and resume 在這個用例模型中共有兩個執(zhí)行者：高層決策人員，系統(tǒng)管理員。七個用例：基本信息維護、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)、身份驗證、倉庫信息初始化、庫存控制、分析評價及庫存信息查詢。其中身份驗證和庫存信息查詢用例和庫管員和系統(tǒng)的交互的用例是同一用例。對于高層決策人員來講倉庫一些基本信息的初始化，主要是賬目和庫位信息初始化。當(dāng)系統(tǒng)開始使用，高層決策人員還是要進行一些庫存控制，即為了滿足用戶及生產(chǎn)需求，確定最低庫存量，決定訂貨時間及訂貨量。當(dāng)然為了及時動態(tài)了解庫存情況，還需要一些庫存信息進行分析評價，例如：資金占用情況，積壓失效情況，倉庫使用情況等。不論是做決定還是分析，都需要庫存基本信息支持。對于系統(tǒng)管理員來講，主要的工作室進行基本信息的維護，包括權(quán)限的管理和數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。(3)其它系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的交互

out manageform produceproduce sys information searchsupply syscost manage project data syssell sysinter manage 由于庫存管理系統(tǒng)并不是一個獨立的系統(tǒng)，他需要和其他系統(tǒng)進行信息的集成，以保證數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確。再生產(chǎn)計劃出入庫時，需要根據(jù)計劃來限制出入庫的物資品種及數(shù)量。6

當(dāng)然，計劃的制定還需要準(zhǔn)確的庫存信息。采購供應(yīng)管理系統(tǒng)需要根據(jù)庫存信息來制定采購計劃，外購物資則需要根據(jù)采購計劃進行入庫。庫存管理系統(tǒng)需要用工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的一些基本信息，包括：物料信息，人員信息，以支持系統(tǒng)準(zhǔn)確的進行。銷售和成本核算管理系統(tǒng)的梳理進行同樣需要庫存數(shù)據(jù)的支持。2．業(yè)務(wù)活動圖（1）物資入庫活動 inter form receive identity test inter manage inventory inventory inventory place checkcheckstate check alarm transmit inventory place appoint account update 物資的出入庫是庫存管理中主要的業(yè)務(wù)，合理的出入庫流程不僅能加快出入庫的效率，7

而且能夠?qū)齑嫘畔⒆龅叫闹杏袛?shù)。當(dāng)一批物資需要進行出入庫時，首先庫管員需要核對入庫單，清點入庫物資，當(dāng)入庫單據(jù)與入庫物資相符時，才能入庫。接著庫管員登錄系統(tǒng)，通過身份驗證，進入入庫管理主界面。輸入要入庫物資的基本信息后，系統(tǒng)自動進行一些信息查詢：存量信息，庫位狀態(tài)，盤點狀態(tài)。當(dāng)該類物資存量超出最高庫存量，系統(tǒng)發(fā)出報警，此時可以退出系統(tǒng)，即此類物資不在進行入庫，也可以強行入庫。在檢查庫位信息時，如果發(fā)現(xiàn)沒有空余庫位，同樣系統(tǒng)會發(fā)出警報，但允許入庫，只是需要人工指定庫位。完成上述步驟，系統(tǒng)會主動為物資安排庫位，更新賬目，到此時也就完成入庫過程。（2）主要業(yè)務(wù)活動圖 inventory inter out check account place checkcheckcheck

produce

inter and

inventory formoutmanage

analyze

and

inventory NewStatevaluatecontrole 8

庫存管理的業(yè)務(wù)都是以出入庫信息，賬目信息和庫位信息為依托進行的。所以首先需要將出入庫信息，賬目信息，庫位信息進行核對，只有這些信息準(zhǔn)確無誤才可以進行下一步的工作。核對基本信息后，為了確定倉庫內(nèi)物資，可以進行盤點；為了進行分析評價，庫存控制，可以生成報表；對一些信息篩選后，可以進行數(shù)據(jù)的備份或恢復(fù)。

（二）庫存管理系統(tǒng)對象模型的建立 1． 類圖 基本信息中的類圖 入庫類別與出庫類別的屬性為出入庫別編碼及名稱，在進行出入庫時，以其為依據(jù)判別出入庫類型，例如確定一批貨物是一般收料還是委托加工等等。不論是倉庫管理員還是系統(tǒng)管理員還是高層決策人員在登錄時，都需要進行身份驗證，以確定其權(quán)限，如果是倉庫管理員則需要細化倉庫一級權(quán)限。下圖為主要類圖及沒類圖的具體屬性及操作，如圖所示： 9

2.順序圖與協(xié)作圖（1）物資入庫順序圖

inter windowaccountshelves state

inter shelves info1: ready to assign shelve 2: shelve not null3: shelve on inventory4: shelve available5: work normal and update6: back 物資入庫順序圖 在完成入庫單與入庫項的填寫后，進入胃物資指定庫位的操作中，首先系統(tǒng)要自動檢查庫位的狀態(tài)，當(dāng)沒有多余庫位或者庫位正在進行盤點時，則系統(tǒng)提示不能進入下一步的操作，如果有多余庫位則系統(tǒng)自動為物資安排庫位，進行物資的入庫，同時修改庫存信息，此時完成了物資的入庫的所有操作。（2）物資入庫協(xié)作圖 5: error4: error

6: change or check of goods incoming of 3: incoming of change the form(right)formitem2: incoming of form7: checkquit9: surpass of max reserve

window of

account of incomingreserve8: less than max resevelogon 1: incoming of administrgoodsator 11

物資入庫協(xié)作圖 上圖為物資入庫的合作圖。在一批物資要入庫時，首先倉庫管理員登陸系統(tǒng)進入入庫窗體，然后進行入庫單錄入，只有在入庫單填寫正確的情況下才能轉(zhuǎn)入入庫項填寫，如果入庫項填寫錯誤時，同樣不能進行下一步操作；并且如果在填寫入庫項時發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)此類物資正在盤點，則此批貨物此時不能進行入庫的，需要退出或等待。當(dāng)所有條件都符合時，系統(tǒng)自動檢查物資的庫存量，但超出倉庫最大庫存時，退出所有操作；反之進入為此貨物指定庫位的操作。（3）狀態(tài)圖

系統(tǒng)人機交互狀態(tài)圖

fail logonstartlogonlogon successoperateentry/ inputdo/ check

namefinishreturncancel password and logoncancelcancelfinishexit/ quit

entry/ prompt do/ checkexit/ quit or returnoutcome 人機系統(tǒng)交互狀態(tài)圖

四、系統(tǒng)的配置與實現(xiàn)

（一）系統(tǒng)的組件圖

<>Businessp

The user

The

Server The rocessinterfacedatebase 系統(tǒng)組件圖 12

(二)系統(tǒng)配置圖

clientdatab...program 系統(tǒng)配置圖

五、設(shè)計心得體會 項目實訓(xùn)開始的時候，要求每兩個人選擇一個題目，本以為這會很簡單，可坐下來之后才發(fā)現(xiàn)，事實并非如此。從需求分析到最后的課題的終結(jié)，中間實現(xiàn)的過程都需要應(yīng)用很多的理論知識，而時間的推移讓自己發(fā)現(xiàn)所學(xué)知識的膚淺性，只是模糊的停留在知識的表面，沒有對其深刻的認識與掌握，同時，這也是對信心，和耐心的一次考驗。通過這次課程設(shè)計，小組成員分工合作，我們兩個都學(xué)到了很多東西。以前不熟悉的地方都得到了很好的解決。我們通過自我學(xué)習(xí)掌握一些基本應(yīng)用，并通過項目來加強對其的理解，我們完成了這一系列的設(shè)計。過程是艱苦的，但是通過這次實訓(xùn)我們學(xué)到了很多，結(jié)果是美好的。這次課程設(shè)計也讓我明白了，作為一個軟件技術(shù)的學(xué)習(xí)者，多動手顯得尤為重要，另外，多看看經(jīng)典的例題，多與同學(xué)之間交流，對于知識和能力的提高也有很大的幫助。由于我們能力有限，加上時間倉促，本系統(tǒng)難免會出現(xiàn)一些不足之處，對于出現(xiàn)的問題，在此深表歉意，如果還有其他問題希望老師批評指正。13