第一篇：工程技術(shù)科1—6月工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

工程技術(shù)科

2012年7月6日

2012年上半年工作總結(jié)

在上半年的工作中，按照公司的要求，根據(jù)科室工作職責(zé)，調(diào)整自己的管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路，做好與有關(guān)科室的溝通，工作力求“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況：

完成周村區(qū)恒星路建設(shè)工程及馬路街改造工程投標(biāo)并中標(biāo)；另外參與了其他16個(gè)工程的報(bào)名及標(biāo)書(shū)編制、開(kāi)標(biāo)工作。完成了城區(qū)積水點(diǎn)等3個(gè)工程的審計(jì)工作；內(nèi)部維修工程的結(jié)算審核，淄川區(qū)解放路工程與監(jiān)理的工程量簽證單對(duì)接。制定工程細(xì)目?jī)?nèi)部參考價(jià)格，完成對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門2011年的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)和2012年上半年的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)的核算工作。積極到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促其對(duì)隱蔽工程和增加工程量等及時(shí)簽證，指導(dǎo)結(jié)算資料的編制，核查項(xiàng)目部成本管理情況。完成上半年市、區(qū)住建局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局等部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。

二、現(xiàn)階段存在問(wèn)題：

1、人員配套不健全、工作積極主動(dòng)性不足。

結(jié)算、投標(biāo)、計(jì)劃等專業(yè)人員不能滿足現(xiàn)有科室任務(wù)的需要。不能不拆不扣、積極主動(dòng)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。工作有時(shí)存在消極被動(dòng)的情況，連續(xù)性、主動(dòng)性不足。

解決的辦法：

徹底解放思想、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極發(fā)

揮主觀能動(dòng)性，作好本科的本職工作。通過(guò)引進(jìn)人才等各種方式，使隊(duì)伍逐步向年青化、知識(shí)化、專業(yè)化方向發(fā)展，參加培訓(xùn)、向兄弟單位學(xué)習(xí)等方式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能，形成學(xué)習(xí)氣氛，以達(dá)到提高整體素質(zhì)的目標(biāo)。

2、工程結(jié)算和審計(jì)方面。

公司制定管理辦法時(shí)，考慮的是各分公司獨(dú)立核算、獨(dú)立結(jié)算和審計(jì)，我科室人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)在看來(lái)也不現(xiàn)實(shí)，分公司核算人員還未成熟，有的項(xiàng)目還未配備專職核算人員，基本所有對(duì)外的結(jié)算均由我科室直接參與結(jié)算，因?yàn)槿耸植粔?，造成結(jié)算及審計(jì)不及時(shí)的現(xiàn)狀。

解決的辦法：

各經(jīng)營(yíng)科室配備、培養(yǎng)專職預(yù)決算人員，加強(qiáng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，爭(zhēng)取將從干到算一手掌握，整體運(yùn)作，提高效率和增強(qiáng)結(jié)算實(shí)力。我科室人員積極幫助經(jīng)營(yíng)科室提高工程結(jié)算能力，培養(yǎng)工程結(jié)算專業(yè)人員，指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)科室盡快掌握工程結(jié)算程序。

三、下步工作計(jì)劃與思路：

1、完善本科室管理制度；明確分工，加強(qiáng)協(xié)作。合理調(diào)整組合人力資源，做到高效有序。按照職責(zé)分工，落實(shí)強(qiáng)化到位，遇事不推諉，工作積極進(jìn)取。

2、針對(duì)本科室實(shí)際情況，繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度。提高每一位科室人員業(yè)務(wù)工作水平，做工作一絲不茍；當(dāng)天的事情當(dāng)天完成；提升科室人員的文化素養(yǎng)，繼續(xù)做好與其他科室的工作溝通，做

到提前交流，工作不被動(dòng)。

3、合理安排科室力量?？剖胰藛T做到輪流到工地為工程服務(wù)，了解工程遇到的難題，積極協(xié)助項(xiàng)目部予以解決；對(duì)工程進(jìn)度每天記錄，幫助項(xiàng)目部做好資料的編制、隱蔽工程的簽證工作，為以后各項(xiàng)工程的結(jié)算、審計(jì)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮工程技術(shù)科的職能作用。作為一名管理人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，擰成一股繩，勁往一處使，作好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。

第二篇：工程技術(shù)科工作總結(jié)

工程技術(shù)科工作總結(jié)

工程技術(shù)科工作總結(jié)1

一、工程進(jìn)尺情況：

1、副斜井：月掘進(jìn)進(jìn)尺完成200m，完成計(jì)劃進(jìn)尺60m的183%；混凝土澆筑230m，完成計(jì)劃進(jìn)尺320m的108%；副斜井目前累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺1347m，完成總工程量的44.5%，混凝土砌壁累計(jì)進(jìn)尺959.6m，完成總工程量的68%。永久鋪底施工共計(jì)完成665m。

2、主斜井：永久鋪底施工共計(jì)完成32m；月掘進(jìn)進(jìn)尺6.6m；主斜井目前累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺為688.8m，完成總工程量的34.6%；混凝土砌壁累計(jì)進(jìn)尺454.3m，完成總工程量的36.3%。

3、進(jìn)風(fēng)立井：+500進(jìn)風(fēng)石門掘進(jìn)進(jìn)尺40m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的100%。

4、回風(fēng)立井：+60水平回風(fēng)石門掘進(jìn)4m，累計(jì)8m。

二、工程技術(shù)科本月工作安排及完成情況

根據(jù)施工進(jìn)度及礦會(huì)議精神，及時(shí)調(diào)整工作思路，工程技術(shù)科建立工作布置臺(tái)帳，成立質(zhì)量驗(yàn)收、礦壓觀測(cè)、調(diào)度日?qǐng)?bào)、技術(shù)資料、地質(zhì)測(cè)量專業(yè)小組，各個(gè)專業(yè)組設(shè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作開(kāi)展。質(zhì)量驗(yàn)收按井筒選出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各井驗(yàn)收員配合監(jiān)理完成各項(xiàng)工序驗(yàn)收。xxx為各小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，xxx為質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

各井驗(yàn)收員根據(jù)工作流程，由施工單位填寫(xiě)工序驗(yàn)收自檢記錄，合格后，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理、我方驗(yàn)收員和施工單位項(xiàng)目部人員經(jīng)三方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序施工，未經(jīng)三方驗(yàn)收，對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)處罰，或不予驗(yàn)收。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在每天3點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)前，先由各專業(yè)驗(yàn)收小組通報(bào)一下日檢驗(yàn)收情況及存在的問(wèn)題，統(tǒng)一匯總，需下整改通知單的及時(shí)下整改通知單，解決不了的上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，近段時(shí)間學(xué)習(xí)《煤安規(guī)程》解讀版，每人十條輪流講課，要求講課人及時(shí)備課，解釋答疑，并課后留二至三道問(wèn)答題，在下次學(xué)習(xí)前點(diǎn)名提問(wèn)，達(dá)到每個(gè)人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

四、地測(cè)方面

按井筒對(duì)地質(zhì)人員進(jìn)行了分工，及時(shí)填繪地質(zhì)素描圖，并在11月13日對(duì)主副斜井過(guò)含水層開(kāi)了專題會(huì)議，及時(shí)作了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并下了會(huì)議紀(jì)要，讓施工單位及時(shí)完善排水系統(tǒng)，備泵排水，測(cè)量由對(duì)主副斜井導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，地面控制點(diǎn)及時(shí)布設(shè)，為工廣測(cè)設(shè)作準(zhǔn)備。

對(duì)技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程措施審查由xxx負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行修改。對(duì)工程排隊(duì)工程接續(xù)計(jì)劃由付超落實(shí)，xxx審核后報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、下一步的工作計(jì)劃

1、配合x(chóng)xx項(xiàng)目部完成+310進(jìn)風(fēng)石門陀螺定向、聯(lián)系測(cè)量及聯(lián)絡(luò)巷的貫通工作，做好二標(biāo)段施工隊(duì)伍開(kāi)工前的工作對(duì)接工作。

2、配合x(chóng)xxx煤科院做好煤層揭露前打鉆取煤樣工作。

3、對(duì)主副斜井導(dǎo)線標(biāo)高重新校核計(jì)算，標(biāo)定3煤輔運(yùn)巷開(kāi)口距離、位置。4、做好平時(shí)盯班工作，陪同領(lǐng)導(dǎo)下井值班，做好服務(wù)工作。5、做好各個(gè)井筒日常工序驗(yàn)收工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

工程技術(shù)科工作總結(jié)2

五月份即將過(guò)去，暫新的6月即將到來(lái)，五月份工程技術(shù)科堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部改革，提高管理水平，安全工作成效顯著。鞏固和發(fā)展了我礦安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，處進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定，現(xiàn)將工程技術(shù)科安全工作情況總結(jié)如下：

一、深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)把材料審批，對(duì)待不按規(guī)定領(lǐng)取材料，和私自更換支護(hù)材料影響支護(hù)效果而帶來(lái)安全隱患的'情況加大處罰力度。

二、對(duì)待礦進(jìn)材料嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入庫(kù)房進(jìn)而進(jìn)入井下影響巷道支護(hù)質(zhì)量，從源頭上杜絕了因支護(hù)材料不合格而給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)大的安全隱患。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)待不按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)的，如私自更改支護(hù)材料和支護(hù)方式、私自更改巷道支護(hù)強(qiáng)度等行為的加大處罰力度。杜絕了因支護(hù)而帶來(lái)安全隱患。

四、我部門實(shí)行包頭制度，并要求包頭人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)使其改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和區(qū)隊(duì)職工工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

五、對(duì)待工程質(zhì)量堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷提高質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井從源頭上把關(guān)。

六、及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保帶著問(wèn)題下井，到了現(xiàn)場(chǎng)盯住隱患，狠抓落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保障了礦井的安全生產(chǎn)。

七、針對(duì)職工身體素質(zhì)、精神面貌等情況，對(duì)安全重點(diǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不合格不生產(chǎn)”原則，有效地杜絕了事故的發(fā)生。

八、牢固樹(shù)立“以人為本”的意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高了全員的綜合素質(zhì)。

在過(guò)去的一月，我們堅(jiān)持“以量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展”思想，雖然取得了一些成績(jī)，但我們深知在工作中我們還存在很多不足。在以后的工作中我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的安全管理理念。我們深知安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在以后的工作中我們將繼續(xù)提升自身素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能，并始終將安全作為一切工作的前提。

第三篇：工程技術(shù)科崗位職責(zé)

工程技術(shù)科崗位職責(zé)

目錄

1.0崗位規(guī)范??????????????????????1 2.0安全管理??????????????????????2 3.0質(zhì)量控制??????????????????????2 4.0工期控制??????????????????????2 5.0合同管理??????????????????????3 6.0信息管理??????????????????????3 7.0溝通協(xié)調(diào)??????????????????????3 8.0投資控制??????????????????????

3一、崗位規(guī)范.1擁護(hù)黨和國(guó)家的方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德。

1.1.2倡導(dǎo)和實(shí)踐集團(tuán)公司職業(yè)道德觀。

1.1.3維護(hù)企業(yè)利益，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。

1.1.4廉潔奉公，自覺(jué)抵制和反對(duì)不正之風(fēng)。

1.1.5保守企業(yè)機(jī)密。

1.1.6身體健康，適應(yīng)崗位工作。

1.2 專業(yè)知識(shí)

1.2.1熟悉企業(yè)規(guī)章制度，熟悉電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)。

1.2.2掌握本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.2.3熟悉并能熟練運(yùn)用與本崗位工作有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 工作崗位要求

1.3.1執(zhí)行政策與貫徹制度

1.3.2聯(lián)系實(shí)際，貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策、指令、指示。

1.3.3傳達(dá)上級(jí)方針、政策時(shí)，要積極參加，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)執(zhí)行。

1.3.4認(rèn)真掌握并嚴(yán)格執(zhí)行電廠和籌建處的規(guī)章制度和各類標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 專業(yè)管理

1.4.1掌握和精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，勝任本崗位的工作。

1.4.2完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，為安全、文明、經(jīng)濟(jì)、高效作貢獻(xiàn)。

1.4.3做好本崗位的管理基礎(chǔ)工作。

1.4.4鉆研與本職工作有關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，提高自身的管理水平。

1.5 工作方法與工作作風(fēng)

1.5.1忠于職守，盡職盡責(zé)。辦事講究效率，工作雷厲風(fēng)行。

1.5.2實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。解決問(wèn)題主動(dòng)、及時(shí)。

1.5.3堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，確保安全生產(chǎn)。

1.6 組織紀(jì)律

1.6.1服從命令，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決定。

1.6.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守崗位，不遲到，不早退，不串崗，有事請(qǐng)假，上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事。

1.6.3服從組織分配和調(diào)動(dòng)。

1.7 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1.7.1樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.7.2按崗位和工作要求，應(yīng)具備的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。

1.7.3參加各類技術(shù)學(xué)習(xí)，并能將學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作加以運(yùn)用。

1.7.4自覺(jué)參加政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。

1.8 精神文明

1.8.1遵守職業(yè)道德，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。

1.8.2發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，獻(xiàn)身電業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。樹(shù)立顧大局，識(shí)大體，誠(chéng)實(shí)可信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的觀念。

1.8.3文明生產(chǎn)，文明辦公，保持工作場(chǎng)所和周圍環(huán)境的整潔衛(wèi)生，搞好環(huán)境保護(hù)工作。

1.9 配合與協(xié)作

1.9.1在工作中做到分工不分家，競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、配合，共同圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.9.2提倡“先人后己，先外后內(nèi)”的協(xié)作精神，主動(dòng)搞好單位之間的協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。

1.9.3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做到保質(zhì)、保量、按期。

二、安全管理

2.1負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)安全工作的目標(biāo)和計(jì)劃。監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工管理制度。

2.2監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安委會(huì)決議的情況。對(duì)工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出意見(jiàn)交安委會(huì)決定。

2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)“四不放過(guò)”原則。參加施工承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理。

2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)。

2.5負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別、獲得與更新適用法規(guī)技術(shù)規(guī)范和其他要求，將信息傳達(dá)給相關(guān)方。貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)安全方案、措施和指標(biāo)。

2.6建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度和專業(yè)安全工作例會(huì)制度，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間的工作。

2.7建立健全安全管理臺(tái)賬，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

2.8組織安全宣傳教育。

2.9協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)日常的安全文明施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境、安全管理等事項(xiàng)工作。

三、質(zhì)量控制

3.1監(jiān)督工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備、工程質(zhì)量。

3.2負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收與工程量的簽證.3.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，配合質(zhì)監(jiān)站作好質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.4督促監(jiān)理認(rèn)真驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、單位工程；參加總體工程驗(yàn)收，參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加專題調(diào)研報(bào)告工作。

3.5負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。

四、工期控制

4.1主管工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理、施工計(jì)劃。

4.2負(fù)責(zé)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4.3配合監(jiān)理對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)予以審查，監(jiān)督實(shí)施。

4.4對(duì)施工單位提交的施工方案予以審查（重大方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）。

4.5組織對(duì)提交的施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙技術(shù)說(shuō)明會(huì)審。

4.6負(fù)責(zé)審批單位工程開(kāi)工條件。

五、合同管理

5.1參加招議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議簽訂。

5.2負(fù)責(zé)設(shè)備選型的技術(shù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備，組織審查，參與設(shè)備招標(biāo)，組織并簽署設(shè)備的技術(shù)協(xié)議；參與設(shè)備監(jiān)造工作。

5.3準(zhǔn)備待招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目清單和相關(guān)的技術(shù)材料圖紙等，提交會(huì)審后，交相關(guān)部門安排招議標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

5.4負(fù)責(zé)按合同對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及調(diào)試單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。

5.5參與合同索賠與反索賠。

六、信息管理

6.1協(xié)助技術(shù)檔案管理。收集、整理和歸檔工程設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收、試運(yùn)材料。

6.2負(fù)責(zé)工程圖紙的審核和催交。

6.3負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)與應(yīng)用。

七、溝通協(xié)調(diào)

7.1負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理制度和工作程序，制定各項(xiàng)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

7.2負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查承包商施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各承包商的交叉施工。

7.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通信等。

7.5負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作大綱，確保監(jiān)理職能的發(fā)揮。

八、投資控制

8.1參與控制工程造價(jià)。

8.2對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審定會(huì)簽（重大設(shè)計(jì)變更報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）

第四篇：工程技術(shù)科工作計(jì)劃

工程技術(shù)科2013工作計(jì)劃

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定2013質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；

（2）檔案驗(yàn)收合格率100%；

（3）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì)、組

織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部、各班組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項(xiàng)目服務(wù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)

配技術(shù)員，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率100%。

三、落實(shí)以下具體措施

（一）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專業(yè)工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

2、抓好原材料質(zhì)量控制。技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，確保原材料質(zhì)保資料齊全有效并經(jīng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)合格。杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。技術(shù)人員將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制。工程技術(shù)科配合公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。工程技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)

果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，其中對(duì)中小項(xiàng)目每月至少檢查一次，對(duì)大項(xiàng)目及重點(diǎn)工程加大檢查頻率，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)不合格品管理。配合公司加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，工程科定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi)工（分項(xiàng)工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員向班組長(zhǎng)及相關(guān)施工人員逐層進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等，技術(shù)交底必須有班組負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)禁技術(shù)員代簽。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對(duì)所有施工項(xiàng)目，工程技術(shù)科協(xié)助質(zhì)檢科進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促和監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行整改。在檢查中，如項(xiàng)目部多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問(wèn)題，或多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題，立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強(qiáng)分包方管理。

切實(shí)執(zhí)行主管部門及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，工程科對(duì)分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)

查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作

全面開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目每季度至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫(xiě)顧客滿意度調(diào)查表；深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目部工作開(kāi)展情況及技術(shù)員的技術(shù)水平、管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力及現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，以幫助技術(shù)員完善自我、提高素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)能力。

（七）工程儀器、設(shè)備管理

根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)模，合理確定經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、測(cè)距儀等儀器的數(shù)量，并建立好使用臺(tái)賬，避免儀器的損壞、丟失。

（八）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)

利用陰雨天氣組織員工交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及先進(jìn)技術(shù)，鼓勵(lì)和督促符合條件的員工參加建造師考試。

工程技術(shù)科剛剛組建，既沒(méi)有完善的制度也沒(méi)有嫻熟的管理經(jīng)驗(yàn)，但我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心和支持下，工程技術(shù)科的全體員工會(huì)不斷地提高素質(zhì)和完善自我，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

安徽天和建筑工程有限公司工程技術(shù)科2013年2月28日

工程技術(shù)科工作開(kāi)展實(shí)施意見(jiàn)

1.每個(gè)月20-25號(hào)，由施工員將其負(fù)責(zé)工地的技術(shù)資料報(bào)工程技術(shù)科檢查，資料未跟上施工進(jìn)度的，要求在5日內(nèi)整改完善后報(bào)工程技術(shù)科復(fù)查。經(jīng)復(fù)查資料基本齊全的，發(fā)放當(dāng)月工地補(bǔ)貼的70%；資料存在問(wèn)題較多且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善的，當(dāng)月工地補(bǔ)貼延至下個(gè)月資料核查合格后發(fā)放；對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月資料檢查不合格的，工程技術(shù)科將根據(jù)存在問(wèn)題的大小，處以相應(yīng)的罰款。

2.在月檢及平時(shí)的質(zhì)量檢查中下發(fā)質(zhì)量整改通知單的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)定人、定措施、定時(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)工程科復(fù)查。

3.及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣送檢，試驗(yàn)不合格的立即做退場(chǎng)處理。公司檢查或上級(jí)主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品的，公司將根據(jù)影響程度，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。

4.工程科通知召開(kāi)工程例會(huì)的，所有技術(shù)員必須按時(shí)參加。確因特殊情況不能參加的，至少要提前1小時(shí)請(qǐng)假，否則給予100元/次的罰款。

5.各項(xiàng)目部將基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收記錄，竣工備案表、圖紙審查、圖紙會(huì)審記錄及工程聯(lián)系單復(fù)印件報(bào)工程科存檔。

6.工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前5天左右通知工程科，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

7.工程完工后，應(yīng)及時(shí)完善資料，經(jīng)檔案預(yù)驗(yàn)收合格并通過(guò)竣工驗(yàn)收的，發(fā)放20%的工地補(bǔ)貼，剩余10%的工地補(bǔ)貼待工程備案后發(fā)放。因建設(shè)單位責(zé)任等施工員責(zé)任以外的原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法備案的，該項(xiàng)10%的工地補(bǔ)貼在工程完工后1年內(nèi)付清。待日后該工程具備備案條件時(shí)，相關(guān)的技術(shù)員應(yīng)無(wú)條件的為其備案。

8.各項(xiàng)目部使用公司儀器時(shí)應(yīng)按要求登記，使用后要及時(shí)將儀器歸還至工程科，以免影響其他項(xiàng)目部的使用。

9.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員需請(qǐng)假2天以下的，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意；需請(qǐng)假3天以

上的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意、安排好相關(guān)工作后方可離開(kāi)，避免影響工作的順利進(jìn)行。

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對(duì)廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運(yùn)行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時(shí)針對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺(tái)相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對(duì)廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬(wàn)噸/年脫硫裝置，四月開(kāi)始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗(yàn)已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對(duì)新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對(duì)崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開(kāi)工。4、15萬(wàn)噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問(wèn)題，技術(shù)科針對(duì)不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個(gè)檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項(xiàng)目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造還包括：儲(chǔ)罐功能劃分、長(zhǎng)輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目還在設(shè)計(jì)，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時(shí)通過(guò)消防部門驗(yàn)收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來(lái)的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來(lái)水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時(shí)不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費(fèi)。按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每年冬季會(huì)造成90萬(wàn)元的損失。經(jīng)過(guò)研究將物業(yè)來(lái)的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費(fèi)，此技改項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒(méi)有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時(shí)需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每天會(huì)損失

2160元。經(jīng)過(guò)研究空壓站空壓機(jī)冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問(wèn)題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費(fèi)。

2、新循環(huán)水投用：每小時(shí)節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬(wàn)元。

3、由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬(wàn)元；芳構(gòu)化車間開(kāi)工期間，克服人員新沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開(kāi)工兩個(gè)月可實(shí)現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬(wàn)元。

四、對(duì)外工作

1、大慶科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)由技術(shù)科和設(shè)計(jì)管理部共同參與填寫(xiě)并上報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目包括有15萬(wàn)噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目和80萬(wàn)噸/年柴油加氫項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)上報(bào)完成并通過(guò)初審。

2、國(guó)家發(fā)改委對(duì)煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對(duì)企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)工作由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過(guò)三次會(huì)議討論，已經(jīng)確定上報(bào)企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報(bào)工作已經(jīng)完成。

3、配合550項(xiàng)目與法國(guó)?？松?、洛陽(yáng)院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。

以上是技術(shù)科一年來(lái)的工作情況介紹，對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和紕漏，我部門會(huì)及時(shí)做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：

一、針對(duì)各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問(wèn)題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過(guò)程中把這些問(wèn)題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、對(duì)廠內(nèi)還沒(méi)有完成的改造升級(jí)項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤，在這過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，確保改造項(xiàng)目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)車間運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強(qiáng)能源管理。對(duì)各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。并對(duì)各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項(xiàng)目

1、針對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬(wàn)元燃料費(fèi)。

2、計(jì)劃對(duì)油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項(xiàng)目實(shí)施后每小時(shí)可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金800萬(wàn)元。

回顧這一年的工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！