第一篇：2012年第一季度外科工作小結(jié)[范文模版]

2013年第二季度外科工作小結(jié)

2013年二季度是我科室收治病人數(shù)突飛猛進(jìn)的一季度。通過醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及外科全體同仁的辛勤工作，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,在科室全體醫(yī)務(wù)人員共同努力下，基本完成外科二季度的各項(xiàng)任務(wù)，并取得一定成績?；仡欉^去二季度，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，特別是嚴(yán)格控制患者自付費(fèi)用比例，盡量使用基本用藥目錄內(nèi)藥物。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清單”制度，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。通過講事實(shí)擺道理使全科醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到使患者及家屬滿意是醫(yī)院及科室發(fā)展的關(guān)鍵。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員形象。

二、醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量方面

借著醫(yī)院評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的東風(fēng)，積極開展科室內(nèi)規(guī)范化管理。1.強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)核心制度，特別是三級(jí)查房、術(shù)前討論、首診負(fù)責(zé)制度。使得診斷及手術(shù)指征的正確性明顯提高。2.病歷書寫嚴(yán)格按照新《病歷書寫規(guī)范》執(zhí)行，科內(nèi)行一級(jí)病歷質(zhì)量控制評(píng)分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。積極響應(yīng)新農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室關(guān)于合理檢查、合理診斷、合理治療的要求，強(qiáng)調(diào)病程中要記錄關(guān)于檢查、診斷、治療合理性的分析意見并充分說明理由，使得病歷的內(nèi)涵質(zhì)量得到較大的提高。

科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。危重病人搶救成功率達(dá)≥85%。第二季度臨床路徑變異退出臨床路徑的病歷共發(fā)生兩例（）經(jīng)積極處理后均順利恢復(fù)，在治療費(fèi)用上患者及家屬表示相對(duì)滿意）。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。

二、業(yè)務(wù)方面

外科本季度收入院患者較多，周轉(zhuǎn)快，第二季度共治療出院患者286人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)861850.85，比去年同期增長了220.2%。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，提高帶教水平

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作有按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)剛分入我科的未取得醫(yī)師（護(hù)士）執(zhí)業(yè)資格的新同事實(shí)施固定老師責(zé)任制帶教.進(jìn)行多次的小講課.使新同事能盡快的掌握外科基本理論知識(shí)及護(hù)理臨床實(shí)踐操作等工作.2.聽取新進(jìn)同事教學(xué)的意見,不斷糾正學(xué)習(xí)形式.圓滿的完成了科內(nèi)學(xué)習(xí)任務(wù).激發(fā)科室成員學(xué)習(xí)的積極性?？剖乙獜倪@一角度鼓勵(lì)科室成員積極學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，采取查房講課、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查資料學(xué)習(xí)等方式，使科室成員的理論水平有較大提高。

2013年第二季度已經(jīng)過去，將迎來第三季度。對(duì)科室的發(fā)展我們充滿了信心。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；業(yè)務(wù)上要精益求精，我們將在今后的工作中不斷努力更好的為患者服務(wù)。

第二篇：第一季度工作小結(jié)

東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司

第一季度工作小結(jié)

周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。

二、公司管理制度

公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責(zé)，如經(jīng)理職責(zé)、辦公室人員職責(zé)、隊(duì)長職責(zé)、副隊(duì)長職責(zé)、組長職責(zé)及組員職責(zé)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。

三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經(jīng)過3個(gè)月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從6點(diǎn)30分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)長趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長朱康年，東西2隊(duì)下劃分為7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長、組長職務(wù)。通過網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。

三、公司深入開展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運(yùn)營至今，全面對(duì)周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫、亂刻畫576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。

主要解決以下幾個(gè)問題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個(gè)老大難問題，賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門營業(yè)較多、非機(jī)動(dòng)車亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想?？梢哉f是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們?cè)黾庸芾韻徫?，加?qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢采取保潔、保綠、治理跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專項(xiàng)處理，針對(duì)亂設(shè)攤的問題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過缺失人行道護(hù)欄上街面來擺攤，于是我們請(qǐng)東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。據(jù)了解這一路段內(nèi)護(hù)欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個(gè)月來新裝的護(hù)欄一片也沒有缺失，與此同時(shí)亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認(rèn)可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門營業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

2、云臺(tái)路二手貨市場非機(jī)動(dòng)車亂停放管理。

云臺(tái)路（昌里東路至成山路）這里非機(jī)動(dòng)車亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問題，這里有二手貨市場、花鳥市場、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇?，也給我們非機(jī)動(dòng)車停放管理帶來了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進(jìn)行管理，隊(duì)員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點(diǎn)措施：（1）聯(lián)系市場配合我們公司進(jìn)行市容管理工作。（2）對(duì)云臺(tái)路非機(jī)動(dòng)

車停放區(qū)域樹立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書。具體工作內(nèi)容是請(qǐng)市場內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車整齊有序地停放在馬路對(duì)面標(biāo)示的專門劃線停車區(qū)域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。

3、非機(jī)動(dòng)車亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問題還是非機(jī)動(dòng)車亂停放現(xiàn)象。于是我們對(duì)周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。通過我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負(fù)責(zé)劃線工作?，F(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域約5000米。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過在亂停放的非機(jī)動(dòng)車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來購買的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會(huì)積極配合。

4、積極配合城管等部門聯(lián)合執(zhí)法。

在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書，出動(dòng)了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對(duì)規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門營業(yè)、清除無主垃圾、非機(jī)動(dòng)車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環(huán)衛(wèi)保潔車3車。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)車亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車

停放，我們?cè)谝?guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居民將非機(jī)動(dòng)車停放到指定區(qū)域內(nèi)。

四、服務(wù)社區(qū)

在昌里東路菜場門口，我們的市容管理員注意到一個(gè)可疑人物伺機(jī)準(zhǔn)備偷竊，在他得手準(zhǔn)備逃離的時(shí)候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車遇到一對(duì)丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因?yàn)楦浇鼪]有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫(yī)院，考慮到牌照關(guān)系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動(dòng)為他們叫好出租車送他們?nèi)メt(yī)院。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的等待，終于等來了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時(shí)積極服務(wù)社會(huì)，為社區(qū)、為居民奉獻(xiàn)自己的一份力量。

下階段工作

一、社區(qū)文明共建

為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。東寶公司周家渡市容環(huán)境分公司和周家渡街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。

共建內(nèi)容

1、組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開展“三五”文明集中行動(dòng)。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對(duì)子，定期上門慰問，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門責(zé)示范段。做好門責(zé)管理，將人行道上的亂停放車輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車停放劃線80米，同時(shí)對(duì)該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門

責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。

二、繼續(xù)加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放治理工作

通過我們對(duì)街道范圍內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護(hù)欄上，影響市容環(huán)境。我們將此情況已回報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)，街道領(lǐng)導(dǎo)同意清理廢棄自行車工作先進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況我們公司決定將昌里東路和云臺(tái)路這2條路來進(jìn)行試點(diǎn)，清理廢棄自行車。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規(guī)范停放自行車達(dá)到非機(jī)動(dòng)車管理的目標(biāo)，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會(huì)組織安排對(duì)其清除。

三、創(chuàng)建服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理四星級(jí)

為引導(dǎo)公司建立優(yōu)質(zhì)、高效、可靠、便利、規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率等各個(gè)方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環(huán)原則和精益細(xì)想。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對(duì)現(xiàn)場管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。我們公司目標(biāo)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和辦法。

我們?cè)谑腥莪h(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導(dǎo)和關(guān)心鼓勵(lì)。我們衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，同時(shí)也清醒地意識(shí)到自身的不足和差距。我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評(píng)全國文明城區(qū)”工作為重點(diǎn)，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。

第三篇：第一季度工作小結(jié)

第一季度工作匯報(bào)

按照縣、街兩級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，我作為進(jìn)駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來，在某某村干部群眾的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，確保了駐村工作健康有序開展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將三個(gè)月來的駐村工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）深入調(diào)查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時(shí)掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產(chǎn)生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開展調(diào)查研究：一是“請(qǐng)進(jìn)來”。分別將村干部和村民小組長請(qǐng)到村委會(huì)，召開村兩委班子擴(kuò)大會(huì)議，詳細(xì)聽取了黨員干部、群眾對(duì)村班子評(píng)價(jià)，了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、村發(fā)展計(jì)劃、村里急需解決的問題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進(jìn)一步了解村民所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聽取群眾對(duì)發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的意見和建議，有選擇性地重點(diǎn)訪問了本村個(gè)體老板、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實(shí)地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實(shí)情。通過深入的調(diào)查摸底，整理出當(dāng)?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步掌握了村情民意，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實(shí)事

駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級(jí)和駐村有關(guān)聯(lián)的單位以及社會(huì)各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實(shí)際困難。通過為群眾辦好事實(shí)事，樹立村兩委形象和威信，增強(qiáng)群眾發(fā)展的信心，也贏得了群眾的一致好評(píng)。

（三）抓好社長換屆選舉，建設(shè)好村委領(lǐng)導(dǎo)班子

駐村伊始適逢村社長換屆選舉，作為駐村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否確保村社長換屆工作順利完成是檢驗(yàn)駐村干部是否有能力去幫助村委會(huì)建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)一支好的黨員干部隊(duì)伍的重要指標(biāo)。為此，我們做足準(zhǔn)備，全力以赴，確保村社長換屆選舉順利完成。根據(jù)街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合本村委會(huì)的實(shí)際情況，協(xié)助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會(huì)成員，采取措施切實(shí)提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強(qiáng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。通過一個(gè)多月的努力，某某村委會(huì)的社長換屆選舉工作依法依規(guī)順利進(jìn)行。隨著兩名村社長的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監(jiān)督，理財(cái)小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高了村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來抓。一是為進(jìn)一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項(xiàng)管理制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，建立健全了村級(jí)財(cái)務(wù)制度和村務(wù)公開制度，村級(jí)管理基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。二是為進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和三項(xiàng)制度文件精神達(dá)10余次，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平，大力強(qiáng)化他們宗旨觀念和責(zé)任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學(xué)歷比較高，但是在機(jī)關(guān)工作時(shí)間比較多，基層工作經(jīng)驗(yàn)較少。對(duì)此，我們駐村工作組都有一個(gè)共識(shí)，就是必須堅(jiān)持走群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)。我們駐村工作組在以組長為首的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，力爭做到自己受教育，群眾得實(shí)惠，自覺做“三個(gè)代表”重要思想和農(nóng)村各項(xiàng)政策的“宣傳隊(duì)”，推動(dòng)農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊(duì)”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實(shí)事的“服務(wù)隊(duì)”。

二、存在問題

駐村工作在取得一定成績的同時(shí)，也存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：一是基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來都在局委工作，我基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對(duì)農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門的安排進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪理想。由于駐村時(shí)間短，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長期的持續(xù)性工作，加上某某村經(jīng)濟(jì)條件所限，在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變感情。千萬不要以為自己是從機(jī)關(guān)來的就居高臨下，擺架子。下基層駐農(nóng)村，一定要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娋褪抢蠋?，要虛心向他們學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，投入工作，通過學(xué)習(xí)和工作改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)。我是從機(jī)關(guān)部門下來的干部，基層工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個(gè)沒有圍墻的大學(xué)里去學(xué)習(xí)實(shí)踐，要認(rèn)真積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)基層的干部是怎樣駕馭復(fù)雜局面，是怎樣處置具體問題的，是怎樣推進(jìn)各項(xiàng)工作的。

三是要著力提高能力。我認(rèn)為，我們來自機(jī)關(guān)的同志可能專業(yè)能力強(qiáng)一些，但是處理復(fù)雜問題，駕馭復(fù)雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實(shí)踐中去向村支兩委干部學(xué)習(xí)，真刀真槍地干一干，自己動(dòng)手操練操練，逐步提高自己的能力。要學(xué)會(huì)聯(lián)系群眾、溝通群眾的方式、方法，學(xué)會(huì)從實(shí)際出發(fā)去做一件件實(shí)事，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來一直是某某街道的老先進(jìn)村，造成村里不穩(wěn)定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領(lǐng)導(dǎo)班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設(shè)作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當(dāng)前來之不易的團(tuán)結(jié)、和諧的局面，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力把某某村的兩委班子建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的模范班級(jí)。

2、對(duì)于涉及部分群眾切身利益的農(nóng)村低保、耕地承包費(fèi)問題，某某村兩委成員，特別是支書、村長，要站在執(zhí)政為民的高度，正視現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮(zhèn)空心村治理和秋收后統(tǒng)一耕作的有利時(shí)機(jī)，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)，爭取問題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認(rèn)識(shí)也得到了加強(qiáng)。實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)識(shí)到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實(shí)事，是打開駐村工作局面的突破口；抓好村級(jí)班子及自身建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在今后的工作中，本人將發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，把工作進(jìn)一步做好做實(shí)，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：第一季度工作小結(jié)

2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié)

2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績效指標(biāo)，積極努力的開展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)

二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。在選舉了集團(tuán)“愛我集團(tuán)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人之后，我化三分會(huì)在分會(huì)內(nèi)部選舉和表彰了四位車間2010的先進(jìn)個(gè)人，調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

三、迎新春，送溫暖。響應(yīng)集團(tuán)元旦春節(jié)為困難職工送溫暖的活動(dòng)，為車間因個(gè)人重病或直系親屬重病導(dǎo)致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在新春來臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開展了一系列迎新春活動(dòng)。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，車間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對(duì)聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號(hào)，工眾協(xié)力再上新臺(tái)階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽，并取得了較好的成績。通過開展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、組織勞動(dòng)競賽。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競賽，在此次競賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。

五、員工培訓(xùn)。根據(jù)我車間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及902、903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問答式抽查和現(xiàn)場操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

以上是化三分會(huì)二季度的工作情況匯報(bào)，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，在今后的工作中還需進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作。

化三分會(huì)

2011-2-22

2011年化三分會(huì)第一季度

工作小結(jié)

化三分會(huì)

2011-2-22

第五篇：半年外科工作小結(jié)

2018年外科上半年工作總結(jié)

時(shí)間過得真快！2018年上半年又過去了。半年來，在醫(yī)院正確的領(lǐng)導(dǎo)下。在全科醫(yī)護(hù)人員的努力下。我科取得了滿意的可喜成績，但仍然存在著一定的不足，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、工作成績方面:

（一）、狠抓等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)評(píng)工作: 1.今年一至三月份是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的最后沖刺階段，全科人員齊心協(xié)力與醫(yī)院等級(jí)辦和各職能部門保持一致，不怕苦，不怕累，對(duì)照評(píng)審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，逐條完成質(zhì)控。我科的責(zé)任條款85條，其中達(dá)A16條、達(dá)B42條、達(dá)C20條、達(dá)D1條、達(dá)E6條。外科管理目標(biāo)30條基本都達(dá)標(biāo)，僅少部分指標(biāo)：如合理使用抗菌藥物和部分病歷書寫內(nèi)涵還沒完全達(dá)標(biāo)，但質(zhì)量較前明顯好轉(zhuǎn)，通過嚴(yán)格的質(zhì)控工作的落實(shí)和執(zhí)行，我科的各項(xiàng)工作逐漸規(guī)范，于3月31日，我院已順利通過二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審。

2.等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中提出了要求我院進(jìn)行整改的8條問題，我科再次認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理，做出改進(jìn)措施。特別是有些難以改進(jìn)的，采取強(qiáng)制性措施。使我科不達(dá)標(biāo)的問題有了明顯的好轉(zhuǎn)，于最后回頭看已順利通過。

3.等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作雖已結(jié)束，但我科的質(zhì)控工作仍堅(jiān)持不懈。各項(xiàng)質(zhì)控工作毫不放松。目前科室的各項(xiàng)工作已走向規(guī)范化，每個(gè)月的質(zhì)控會(huì)均按時(shí)召開，并達(dá)到滿意效果！

（二）、積極響應(yīng)醫(yī)院提出的關(guān)于開展服務(wù)能力三年提升活動(dòng)和開展創(chuàng)新工作的決定。全科反復(fù)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)。擬定出外科三年服務(wù)能力提升計(jì)劃和創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃，都在朝著如何能達(dá)到能力提升而努力。

（三）、堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力的三個(gè)月活動(dòng)。積極組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)核心制度，每日早會(huì)利用15分鐘學(xué)習(xí)，采用不同的形式考試考核。要經(jīng)常督查核心制度的執(zhí)行情況。加大處罰力度，從而保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

（四）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高我科醫(yī)生的綜合處置能力。我科近半年來安排業(yè)務(wù)講課六次，請(qǐng)專家會(huì)診八次，請(qǐng)專家手術(shù)十次。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我科醫(yī)生對(duì)疾病的評(píng)估能力和綜合處置能力有所提高。外科和骨科能自己完成三級(jí)以上手術(shù)較前明顯增多。

（五）、醫(yī)療安全始終是科室管理工作的重中之重?？剖页Ｗゲ恍福齻€(gè)別醫(yī)生對(duì)病情評(píng)估失誤外，其他沒有出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛，但作為我科要接受教訓(xùn)，對(duì)年齡大、病情復(fù)雜的病人要不斷提高評(píng)估和處置能力。

（六）、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立良好形象。

我科的醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在外界有良好的口碑。醫(yī)護(hù)人員從沒有收取病人的紅包及物品現(xiàn)象，醫(yī)生從沒有收受藥品材料回扣現(xiàn)象。半年來推受紅包5次，金額達(dá)2000多元，收錦旗3面，感謝信2封。

（七）、共同奮戰(zhàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)大幅度提高，取得可喜的成績。在科主任和護(hù)士長的帶領(lǐng)下，大家工作積極肯干，吃苦耐勞。超額完成了醫(yī)院下達(dá)的上半年工作任務(wù)指標(biāo)。比去年取得了大幅度提升。一至六月份共收治住院病人1020人，門診病人總計(jì)5515人，共做手術(shù)285臺(tái)，其中4級(jí)手術(shù)7臺(tái)，三級(jí)手術(shù)140臺(tái)，二級(jí)手術(shù)125臺(tái)，一級(jí)手術(shù)15臺(tái)。普外174臺(tái)，泌外21臺(tái)，骨科90臺(tái)。上半年總收入5248690元。其中外科2961139元，骨科1750265元，門診外科625717元。

總之，上半年來我科創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院工作和日常醫(yī)療工作一起抓。大家工作刻苦努力，取得了超前的可喜成績。

二、不足之處:

（一）.難以得到完全整改的老問題: 1.病歷的問題:（1）及時(shí)性不夠，運(yùn)行病歷和少數(shù)歸檔病歷有的醫(yī)生及時(shí)性差，強(qiáng)調(diào)的客觀原因是工作忙不過來。但主要原因還是工作刻苦性不夠，（2）病例的內(nèi)涵缺乏:有的醫(yī)生存在疾病診斷不規(guī)范，有的醫(yī)生存在鑒別診斷邏輯差，有的醫(yī)生存在病程記錄中缺乏分析記錄等等。

2.合理使用抗菌藥物的問題:（1）一類切口手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物有的醫(yī)生存在不規(guī)范用藥。表現(xiàn)在術(shù)前用藥不規(guī)范，術(shù)后用藥超時(shí)。（2）治療性使用抗菌藥物存在著用藥指征、選藥和給藥劑量、頻次不規(guī)范。特別是個(gè)別醫(yī)生表現(xiàn)突出難以改進(jìn)。

（二）.創(chuàng)新工作雖然有計(jì)劃但開展行動(dòng)太少，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）.有的醫(yī)生對(duì)病情評(píng)估能力和溝通能力比較差。造成病人不滿意和糾紛存在著少數(shù)醫(yī)生責(zé)任心和服務(wù)能力差。

（四）.優(yōu)質(zhì)護(hù)理不到位，護(hù)理文書欠規(guī)范。專科護(hù)理及危重病人的護(hù)理缺乏相應(yīng)的知識(shí)，護(hù)理能力和水平欠缺。

綜述以上存在的這些問題，有待我科在下半年進(jìn)一步整改，爭取得到滿意的改進(jìn)效果。

外科 2018.6.15