第一篇：2011年超聲科室的工作計劃

2011年超聲科室的工作計劃

2011年超聲科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的要求。團(tuán)結(jié)科里的每一個人，發(fā)揮他們的潛能，克服困難，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。具體規(guī)劃如下：

1，希望得到院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，繼續(xù)派遣科室人員到上級醫(yī)院進(jìn)修或外出短期學(xué)習(xí)。以便提高科室人員的整體技術(shù)水平。如能引進(jìn)先進(jìn)的彩超機(jī)器，爭取開展新項目，如四維超聲、胃部超聲，努力把超聲科建設(shè)成有專業(yè)特色、有技術(shù)優(yōu)勢的科室，不僅能夠擴(kuò)大科室的知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好的聲譽(yù)，還能為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3在日常工作中，做好科室核算，勵行節(jié)約降低成本。

4、科室人員雖少，大家團(tuán)結(jié)一致努力完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，除了正常的醫(yī)療工作之外，每年的體檢工作重中之重，我們力爭做到服務(wù)貼心，周到細(xì)心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意。

超聲科王亞梅

第二篇：超聲科科室質(zhì)控小組職責(zé)

超聲科科室質(zhì)控小組職責(zé)

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，各臨床醫(yī)技科室要成立質(zhì)量控制小組，科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任人。

1.各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組長由科主任擔(dān)任?？刂菩〗M結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定科室的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理方案；制定本科室常見疾病診療常規(guī)；治療用藥執(zhí)行“云南省抗菌藥物分級使用規(guī)定”，做到合理應(yīng)用抗菌藥物、?？扑幬锖洼o助藥物。

2.按照醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案，結(jié)合科室醫(yī)療質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理。

3.開展科室質(zhì)量教育，不斷提高醫(yī)師的質(zhì)量安全意識；在科室實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理。

4.定期組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的相關(guān)要求和規(guī)定；學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范；科室醫(yī)療質(zhì)量控制要求和各項核心制度，強(qiáng)化醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量意識。

5.加強(qiáng)本科室醫(yī)師“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，組織科室醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識、?？瓢l(fā)展前沿的相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.負(fù)責(zé)對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)要求和科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理方案，檢查本科室各級醫(yī)師的醫(yī)療文書書寫、治療方案、三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、交接班制度等核心制度的執(zhí)行情況。

7.對科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題要查找原因，進(jìn)行分析，針對科室醫(yī)療質(zhì)量存在的問題和缺陷，研究改進(jìn)對策，制定整改措施，對整改效果進(jìn)行評價。

8.每月召開科室小組會議，對科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行認(rèn)真分析。

9.參加醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制中心關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的會議；收集、反映科室醫(yī)療質(zhì)量問題；對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作提出好的意見和建議。

10.結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)，按要求實(shí)施臨床路徑管理。

第三篇：超聲科科室質(zhì)控小組職責(zé)

超聲質(zhì)控小組職責(zé)

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，各臨床醫(yī)技科室要成立質(zhì)量控制小組，科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任人。

1.醫(yī)療質(zhì)量控制小組組長由科主任擔(dān)任、副組長由副科主任和項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2.按照醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案，結(jié)合科室醫(yī)療質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理。

3.開展科室質(zhì)量教育，不斷提高醫(yī)師的質(zhì)量安全意識；在科室實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理。

4.定期組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的相關(guān)要求和規(guī)定》；《科室醫(yī)療質(zhì)量控制要求和各項核心制度》，強(qiáng)化醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量意識。

5.加強(qiáng)本科室醫(yī)師“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，組織科室醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識、?？瓢l(fā)展前沿的相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.負(fù)責(zé)對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)要求和科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理方案，檢查本科室各級醫(yī)師的醫(yī)療文書書寫、三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度等核心制度的執(zhí)行情況。

7.對科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題要查找原因，進(jìn)行分析，針對科室醫(yī)療質(zhì)量存在的問題和缺陷，研究改進(jìn)對策，制定整改措施，對整改效果進(jìn)行評價。8.每月召開科室小組會議，對科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行認(rèn)真分析。9.參加醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制中心關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的會議；收集、反映科室醫(yī)療質(zhì)量問題；對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作提出好的意見和建議。

第四篇：超聲科工作計劃

2011年超聲科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項目，繼續(xù)派遣技術(shù)骨干去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)員工隊伍，不斷提高科室整體技術(shù)水平，具體規(guī)劃如下：

1.引進(jìn)優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名，著重于新進(jìn)人員的人格素質(zhì)和科研素質(zhì)，超聲科工作計劃。人才是科室進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵，要進(jìn)一步抓好高素質(zhì)人才引進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用。

2.加強(qiáng)對低年資醫(yī)師業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，選派至少一名醫(yī)師外出進(jìn)修半年，外出短期學(xué)習(xí)人員達(dá)到五人次，以優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

3.開展新技術(shù)、新項目至少1項。科研和新技術(shù)、新項目是科室業(yè)務(wù)能力的科學(xué)體現(xiàn)，能夠擴(kuò)大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽(yù)，更重要的是能夠不斷促進(jìn)科室整體水平的進(jìn)一步提高。

4.繼續(xù)搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作，按時完成學(xué)院醫(yī)學(xué)院的超聲診斷課程的教學(xué)任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視努力開拓義工工作新局面

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務(wù)中心等各級領(lǐng)導(dǎo)對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺，把社會有愛心的各階層人士組織行動起來，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊伍能為社區(qū)提供無償服務(wù)的社會資源力量，這支隊伍為社區(qū)服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)，并深受社區(qū)群眾歡迎，工作計劃《超聲科工作計劃》。目前，義工中心已接受來自社會各階層愛心人士報名登記達(dá)1188人，義工隊伍經(jīng)歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻(xiàn)精神已得到了**日報、**晚報和**電視臺、**電視臺等新聞媒體的宣傳報道，并榮獲**市“雷鋒號”志愿服務(wù)先進(jìn)集體。

3、教學(xué)改革與研究計劃

結(jié)合學(xué)科發(fā)展趨勢和社會對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學(xué)員基本技能的基礎(chǔ)上，積極開展超聲發(fā)展熱點(diǎn)理論和應(yīng)用介紹的教學(xué)活動，開拓思路，豐富思維，及時更新、增加最新科研成果和應(yīng)用等內(nèi)容，與時俱進(jìn)。如在介紹超聲探頭時，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產(chǎn)生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質(zhì)量也獲得大幅提升。

4、教學(xué)中可能存在的困難與對策

1)、教學(xué)中涉及中學(xué)、大學(xué)基礎(chǔ)課的內(nèi)容，學(xué)員在這方面可能有遺忘，或概念已經(jīng)不是很清楚，適時進(jìn)行知識回顧，便于理解本門課程知識。

2）、組織學(xué)員進(jìn)行參觀活動時，需動員科室工作人員進(jìn)行配合，如講解、指導(dǎo)和演示等，另外，參加本專業(yè)學(xué)術(shù)活動，還需和相關(guān)的主辦單位協(xié)調(diào)由于增加了學(xué)員參加而引發(fā)的場地、人員等事項，并盡早聯(lián)系和確定。

3）、新熱點(diǎn)等教材中未提及或涉及的內(nèi)容，學(xué)員理解掌握和回顧會由于沒有相應(yīng)的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時，注意語速，提示理解的核心點(diǎn)，標(biāo)注重要文字，提醒要做筆記等。

第五篇：2015年超聲工作計劃

2015年特檢科工作計劃

2014年已經(jīng)過去，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室通力配合下，全科同志齊心合力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室工作特質(zhì)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)。在2015年特檢科將配合醫(yī)院發(fā)展的宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階。特制定了特檢科2015年工作計劃：

一、加強(qiáng)科室建設(shè)完善內(nèi)部管理

1、按照二甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)，對特檢科的各項檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，對沒有達(dá)標(biāo)的項目盡快落實(shí)解決的措施。力爭特檢科在醫(yī)院評檢中順利通過。

2、進(jìn)行特檢科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度、流程和措施。增強(qiáng)安全憂患意識，對《臨床操作規(guī)范》（超聲分冊）進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé)，各司其職，定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)科室各方面的宣傳力度，提升科室在院 內(nèi)、外的影響力。

二、嚴(yán)格質(zhì)量控制提高檢查準(zhǔn)確性

1、建立健全科室質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù) 操作規(guī)范，遵守各項操作規(guī)程，定期開展科室質(zhì)量控制監(jiān)督、檢查，做到有記錄、有原因分析、有整改措施。

2.提高報告準(zhǔn)確性，減少因疏忽造成的報告書寫差錯。并建立了科室

報告審核制度。做到出具報告及時、規(guī)范，報告診斷與臨床診斷符合率達(dá)95%，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)，滿足臨床的需要。

3、加強(qiáng)缺陷管理，建立不良事件主動上報機(jī)制，及時總結(jié)醫(yī)療差錯，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險，力爭本科室不出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故。

三、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極與住院部、門診部醫(yī)師進(jìn)行溝通，向臨床介紹新的超聲檢查技術(shù)，提高病人檢查量，尤其是提高彩超檢查份額，力爭較2014年病人檢查人次增加10--20%。

2、利用醫(yī)院發(fā)展資源，積極開拓院外業(yè)務(wù)，并通過介紹科室情況，宣傳科室檢查內(nèi)容，提升科室在本地區(qū)的影響力?，F(xiàn)我已將我們科室的檢查項目及內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)打印出來，交給了客服服務(wù)部。分發(fā)到周邊醫(yī)院及診所。以便他們能更快、更好的了解我們科室的檢查內(nèi)容。

3、不斷完善隨訪制度，追蹤病人的手術(shù)后結(jié)果，有效提高我們檢查的診斷符合率。

四、開展新技術(shù)、新項目任務(wù)

1、進(jìn)一步深化四維彩超新技術(shù)，加強(qiáng)四維彩超新技術(shù)學(xué)習(xí)及操作，提升四維超聲檢查人次。希望能持續(xù)得到婦產(chǎn)科的大力支持，并加強(qiáng)院內(nèi)外宣傳力度，把這項工作作為一個亮點(diǎn)。

2、開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備功能，為臨床提供更多、更準(zhǔn)確的診斷依據(jù)。在2015年我科準(zhǔn)備開展組織多普勒超聲心動圖新技術(shù)。組織多普勒成像是通過測量心室壁的運(yùn)動速度來定量評價心功能。它最初是被用來評價缺血性心肌病“心肌梗死，心絞痛”的。其主要目的是客觀、精

確地識別引起心功能減低的缺血心肌的部位及范圍。新近發(fā)展的組織多普勒成像可直觀、敏感的反映室壁心肌的低速度運(yùn)動信息，從而客觀、準(zhǔn)確地評估正常心電現(xiàn)象及其異常改變提供了一種嶄新的無創(chuàng)性檢測手段。

五、加強(qiáng)內(nèi)功操練及人才培養(yǎng)

1、力爭引進(jìn)一名具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的超聲醫(yī)生，壯實(shí)我們特檢科的隊伍，提高隊伍診療水平。并且在超聲醫(yī)生充足的情況下，能派出超聲醫(yī)生外出進(jìn)修兒童超聲、胎兒系統(tǒng)超聲，以加強(qiáng)本科室的學(xué)科 建設(shè)，提高本科室的整體業(yè)務(wù)水平。

2、采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，到上級醫(yī)院更新知識、開拓視野，提高整體素質(zhì)。

3、積極主動關(guān)心低年資醫(yī)生，加強(qiáng)對低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作能力，力爭今年能順利通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。

4、計劃每月開展一次科室大講課，每季度進(jìn)行“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)、考試。

希望通過以上一系列措施的落實(shí)，特檢科在2015年能取得更快更好的發(fā)展，配合臨床做好各項檢查工作，讓臨床更信賴我們。