第一篇：領(lǐng)班競聘考核方案

沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部領(lǐng)班競聘方案

目的：

開展此次競聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經(jīng)驗(yàn)且有一定的感召力，個(gè)人綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升防損部工作質(zhì)量。

適用范圍 ：

適用于沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用

參加內(nèi)部競聘條件：

1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級以上提名可參加，但必須工作滿3個(gè)月以上正式員工。

2.在公司上班期間無重大違紀(jì)，服從工作安排，愿意在公司長期發(fā)展。

3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4.懂軍事隊(duì)列指揮（四會教學(xué)）

5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方向。

6.以德選人，員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。

職責(zé) ：

1.行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)“競聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。

2.“競聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施防損部的“領(lǐng)班競聘”工作的開展。

組織流程 ：

1.行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員負(fù)責(zé)整個(gè)競聘的 組織與實(shí)施。

2.行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競聘通知及有關(guān)競聘事項(xiàng)：

●競聘程序：報(bào)名→ 提交競職報(bào)告→理論考試→民主評議→平時(shí)表現(xiàn)考核→軍事考核→ 現(xiàn)場答辯→ 聘任→ 工作交接→小結(jié)；

●明確競聘職位的類別（級別、崗位）；

● 明確參加競聘員工的資格要求。

3.報(bào)名

●防損部符合條件的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi)，報(bào)名時(shí)需要親自到行政人事部領(lǐng)取《競聘報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。

●由行政人事部收集整理后報(bào)送“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。

●競聘者親自完成一式兩份的“競聘報(bào)告”，其中一份交由行政人事部?！案偲笀?bào)告”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.個(gè)人簡歷； b.對所競聘崗位的認(rèn)識；C.管理方案。

● “競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對全部“競聘報(bào)告”進(jìn)行審閱。

4.理論考試

●競聘者將統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前要嚴(yán)格保密。

●競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘，及格分為60分，所得分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。

5.民主評議

●競聘者應(yīng)進(jìn)行民主評議。

●民主評議方法：

a.由參加競聘者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議； b.民主評議

采用評議者獨(dú)立打分方式； c.民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分； d.民主評議得分計(jì)入總分。

6.平時(shí)表現(xiàn)考核：●“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競聘者上年度的日常工作及人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評分： a.起點(diǎn)分均為6分； b.年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分； c.年度內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

7.軍事考核 ：

●軍事考核內(nèi)容以《軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)。

●軍事考核評委由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任，評分依據(jù)為《軍事技能考核規(guī)則》。

●軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場打分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

8.現(xiàn)場答辯：

●現(xiàn)場答辯出場順序以行政人事部通知為準(zhǔn)，競爭者按順序依次進(jìn)場答辯。

●現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷力打分，然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù)，即得出該競聘者的答辯得分。

●在答辯中如果出現(xiàn)某位競聘者的某項(xiàng)得分為零，則不論該競聘者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。

●參加“競聘上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競聘者的現(xiàn)場答辯。9.錄用

●現(xiàn)場答辯結(jié)束后，由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。

●“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場公布競聘崗位的優(yōu)勝者。

a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；

b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場 測試，然后再次打分決出勝負(fù)。

●公司行政人事部與競聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個(gè)月。10.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競聘結(jié)束后次日，安排競聘人員工作交接事宜。11.競聘上崗的領(lǐng)班，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。12.小結(jié)。

“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”于競聘結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對本次“競聘上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。

記錄

1.《競聘報(bào)名表》。2.《競聘民主評議表》。3.《競聘現(xiàn)場答辯評分表》。4.附錄

《競聘軍事技能考核規(guī)則》。

競聘報(bào)名表

競聘民主評議表

評分人：

注：

1、20個(gè)評分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評議人給出。

2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競聘現(xiàn)場答辯評分表

單兵軍事隊(duì)列考核成績表

考核人：評分人：

車輛指揮評分標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：保安領(lǐng)班競聘方案

上海歐滬生活廣場企業(yè)經(jīng)營管理有限公司

物業(yè)部秩序維護(hù)領(lǐng)班內(nèi)部競聘實(shí)施方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺，特制定本方案。

一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

二、待競聘崗位

保衛(wèi)班領(lǐng)班崗位3個(gè)。

監(jiān)控班領(lǐng)班崗位1個(gè)。

三、競聘范圍

本次競聘工作面向公司秩序部全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、競聘評委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力

1、競聘評委小組成員：

公司總經(jīng)理李飛、運(yùn)營部經(jīng)理李浩、物業(yè)部經(jīng)理許衛(wèi)平、人事部經(jīng)理陳宇芬、物業(yè)部經(jīng)理助理盛毅。

2、競聘評委小組責(zé)任：

競聘評委小組成員參加評定，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。

3、工作人員：

人事部成員。

4、人事部責(zé)任：

對最終決議結(jié)果競聘者如存在異議，人事部部享有解釋權(quán)。競聘者可在競聘大會結(jié)束后與人事部溝通、協(xié)調(diào)。

五、競聘工作流程

（一）內(nèi)部競聘崗位申報(bào)

凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》進(jìn)行崗位競聘申報(bào)工作，每位員工只可競聘一個(gè)崗位。

1、申報(bào)時(shí)間：

自2013年9月24日至2013年9月28日。

2、申報(bào)方式：

競聘人員可將填寫好的《競聘申請表》、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等送至人事部。

3、其它工作：

人事部整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，做好會前布置工作。

（二）內(nèi)部競聘實(shí)施工作

1、會議時(shí)間、地點(diǎn)，人事部另行通知。

2、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員。

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時(shí)到場，主持人宣布競聘工作開始。（3）競聘人員按順序依次上臺演講并回答問題。（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分。（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)。（7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果。

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂2013年目標(biāo)責(zé)任書。

（三）內(nèi)部競聘后續(xù)工作

1、人事部部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。

2、人事部對本次任命過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。

上海歐滬生活廣場企業(yè)經(jīng)營管理有限公司人事部

二〇一三年九月二十三日

保安領(lǐng)班崗位職責(zé)及任職條件

直接上級：秩序維護(hù)部主管 匯報(bào)對象：秩序維護(hù)部主管 直接下級：本班秩序維護(hù)員 下級人數(shù)：8人（不含監(jiān)控）崗位職責(zé)：

1、熟悉各崗位防范情況，了解各崗位治安動態(tài)，能對班內(nèi)的工作進(jìn)行合理安排，對何處設(shè)崗，加崗提出建議，對班里每一個(gè)保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù)。

2、上崗前集合本班隊(duì)伍，檢查著裝，儀容、佩帶值勤標(biāo)志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。

3、負(fù)責(zé)對各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

4、工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)，工作中以身作則，起好帶頭作用，負(fù)責(zé)檢查崗位上崗情況，崗位發(fā)生事件隊(duì)員處理不了，由領(lǐng)班妥當(dāng)處理。

5、對違反《保安員條例》工作不負(fù)責(zé)任且無組織、無紀(jì)律的保安員，按情節(jié)輕重給與批評教育，同時(shí)上報(bào)人事部處罰并做好記錄。

6、熟悉本班情況，了解本班隊(duì)員的思想，搞好隊(duì)員上崗前的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、對部門領(lǐng)導(dǎo)的工作指令要絕對服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護(hù)正常的工作秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不定時(shí)召開工作會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置下一步工作。

8、寫好值班記錄，對重大治安狀況要及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)裝修場所、商鋪、辦公區(qū)域的防火安全。

9、不折不扣地執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作方案。

10、對本班內(nèi)工作負(fù)責(zé)。

任職條件：

1、對安全保衛(wèi)工作有高度的工作責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人正直，處事果敢、思路敏捷。

2、初中及以上文化程度。

3、年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經(jīng)驗(yàn)。

4、熟悉國家國家保衛(wèi)工作方針政策及有關(guān)法規(guī)，具有安全管理知識，能夠迅速、妥善地處理突發(fā)事件。

5、監(jiān)控班領(lǐng)班必須熟練掌握電腦及辦公自動化的使用技術(shù)。

第三篇：競聘西餐廳領(lǐng)班方案

西餐廳領(lǐng)班競聘上崗方案

根據(jù)酒店西餐廳的實(shí)際需求和優(yōu)化管理的需要，聘選最合適人員到崗任職，為酒店西餐廳的經(jīng)營發(fā)展提供保障，經(jīng)酒店管理當(dāng)局討論決定，對西餐廳領(lǐng)班崗位實(shí)施競聘上崗。

一、競聘上崗指導(dǎo)思想和原則

1、指導(dǎo)思想：通過實(shí)施競聘上崗，選拔優(yōu)秀員工，提升管理隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為酒店的發(fā)展儲備人才。

2、競聘原則：為保障本次競聘工作的順利實(shí)施，在競聘過程中應(yīng)遵循以下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報(bào)名，公平競爭，擇優(yōu)錄?。?/p>

客觀公正原則：依據(jù)事實(shí)，客觀評價(jià)，公正處理，標(biāo)準(zhǔn)明確；

民主公開原則：過程公開，結(jié)果透明，全員監(jiān)督，外部參與。

二、競聘職位及要求

1、競聘崗位：酒店西餐廳領(lǐng)班

2、招聘人數(shù)：1人

3、報(bào)名范圍和條件：所有在職員工及進(jìn)店六個(gè)月以上且畢業(yè)后有意繼續(xù)在本酒店工作的實(shí)習(xí)生，符合以下條件者均可參加：

1）熱愛酒店，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

2）對西餐廳崗位的基本要求有清晰的認(rèn)識，有西餐工作經(jīng)歷者尤佳；

3）身體健康，體力充沛；

4）對管理工作有自己的見解和想法；

5）在近3個(gè)月內(nèi)無任何違紀(jì)違規(guī)行為。

三、競聘工作組織機(jī)構(gòu)

為保證本次競聘工作的有序開展，成立下列競聘工作組以負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)施、競聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定：

組長：

副組長：

組員：

四、競聘工作程序和方法

1、競聘報(bào)名事宜和資格審查

1）報(bào)名時(shí)間：2011年8月27日—2011年8月31日

2）報(bào)名地點(diǎn)：人力資源部處

3）報(bào)名方式：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至人力資源部填寫報(bào)名表，同時(shí)上交本人2張近期一寸彩照；

4）資格審查：競聘工作人員負(fù)責(zé)對所有報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，審查依據(jù)為本次競聘上崗的報(bào)名條件。

2、競聘方式

1）考試方式：筆試（25%）+口試（35%）+工作評估（40%）。

①筆試為職業(yè)能力測試、崗位業(yè)務(wù)知識和管理知識考試，考察競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)、西餐廳崗位知識和管理知識掌握水平，筆試成績合格者方能進(jìn)行口試；

②口試包括演講、問答，主要考察競聘者對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想、思路、競聘心態(tài)等要素；口試采取評委打分的方式，評委由競聘工作小組成員、部分酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成。

③工作評估由應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評分。

2）考試組織：

①酒店餐飲部負(fù)責(zé)筆試題目編制和閱卷工作（餐飲部負(fù)責(zé)于9月1日前將筆試題目編制完成報(bào)人力資源部）；

②競聘工作組負(fù)責(zé)口試的實(shí)施和評價(jià)匯總（競聘工作組負(fù)責(zé)于9月1日前將口試實(shí)施細(xì)則的制定完成報(bào)人力資源部）；

③競聘人員所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作評估（9月7日中午12點(diǎn)前完成報(bào)人力資源部）。

3、考試時(shí)間與地點(diǎn)安排：

1）筆試：9月5日下午2：00

2）口試：9月7日下午1：30

3）地點(diǎn)于考試前二天通知

4、錄取事宜

1）匯總工作：由競聘工作組于9月8日下午2點(diǎn)前完成；

2）錄取方式：按照得分高低順序，對排名第一的競聘者進(jìn)入為期三個(gè)月的培養(yǎng)、考察，排名第二的競聘者作為候補(bǔ)人選。

3）正式錄用：考察合格的競聘者，由餐飲部提交人事變動書，報(bào)至人力資源部及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可正式任職。

競聘報(bào)名表

第四篇：秩序領(lǐng)班競聘方案

秩序領(lǐng)班競爭上崗方案

一、目的確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍

適用于秩序維護(hù)部班長的選拔錄用。

三、職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作。

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作。

四、選聘對象

成都全程物業(yè)服務(wù)有限公司秩序維護(hù)部全部已轉(zhuǎn)正員工。

五、競聘程序

1、填寫報(bào)名表提交競職報(bào)告書面理論考試民主評議平時(shí)表現(xiàn)考核現(xiàn)場答辯待崗實(shí)習(xí)聘任；

2、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報(bào)告書”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案偮殘?bào)告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識、管理方案；

3、理論考試：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)；

4、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨(dú)立打分方式；

5、平時(shí)表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者工作以來的人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評分；

6、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；

7、待崗實(shí)習(xí)：根據(jù)公司現(xiàn)有班次進(jìn)行帶班一月，考核由公司“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”和員工表決；

8、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現(xiàn)，理論考試，現(xiàn)場答辯，待崗實(shí)習(xí)相加得出，所有勝者得分最后綜合得分必須及格（60分），若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。

成都全程物業(yè)服務(wù)有限公司【新筑·巴倫西亞】一期物業(yè)服務(wù)中心

二〇一三年六月三日

競爭上崗報(bào)名表

年月日N0：

競爭上崗民主評議表

年月日N0：

評議人：

注：

1、20個(gè)評分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評議人給出。

2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表

第五篇：前臺領(lǐng)班競聘方案

前臺領(lǐng)班崗位競聘方案

為建立良好的人才競爭機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和主動性。前廳部決定對前臺領(lǐng)班崗位實(shí)行公開競聘，以保障管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和管理水平的提高。競聘的具體要求和實(shí)施細(xì)則如下：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開的原則

2、擇優(yōu)錄取的原則

二、競聘時(shí)間

2012年6月6日 14:00筆試和實(shí)操 2012年6月7日 14:00競聘演講

三、競聘條件

本次競聘活動適用于前廳部所有前臺接待員。其余崗位可自愿報(bào)名參加。

四、競聘崗位及人數(shù)

前臺領(lǐng)班2人

五、競聘方式

1、筆試和實(shí)操

（1）競聘人員要參加前廳部綜合知識的筆試和專業(yè)技

能的模擬實(shí)操考試。

（2）由部門主管以上管理人員對競聘人員的筆試和實(shí)

操進(jìn)行評分，2、競聘演講及現(xiàn)場答疑

競聘者根據(jù)領(lǐng)班崗位的認(rèn)識以及未來的工作計(jì)劃進(jìn)行述職演講以及回答評委提出的問題。由前廳部組織，酒店領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，人力資源部、營銷部負(fù)責(zé)參與評分。

六、競聘成績及結(jié)果

1、競聘成績以百分制計(jì)算，筆試、實(shí)操和競聘演講三項(xiàng)成績?nèi)∑骄?，評選第一、二名為前臺見習(xí)領(lǐng)班。

2、競聘結(jié)果部門內(nèi)部通報(bào)后上報(bào)人力資源部。附：競聘演講及現(xiàn)場答疑評分表

妥否？請領(lǐng)導(dǎo)批示。

前廳部2012年5月24日

附表：前臺領(lǐng)班競聘評分表