第一篇：領(lǐng)班競(jìng)聘考核方案

沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部領(lǐng)班競(jìng)聘方案

目的：

開展此次競(jìng)聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經(jīng)驗(yàn)且有一定的感召力，個(gè)人綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升防損部工作質(zhì)量。

適用范圍 ：

適用于沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部的各級(jí)管理干部的選拔聘用

參加內(nèi)部競(jìng)聘條件：

1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級(jí)以上提名可參加，但必須工作滿3個(gè)月以上正式員工。

2.在公司上班期間無重大違紀(jì)，服從工作安排，愿意在公司長期發(fā)展。

3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4.懂軍事隊(duì)列指揮（四會(huì)教學(xué)）

5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方向。

6.以德選人，員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。

職責(zé) ：

1.行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。

2.“競(jìng)聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施防損部的“領(lǐng)班競(jìng)聘”工作的開展。

組織流程 ：

1.行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘的 組織與實(shí)施。

2.行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競(jìng)聘通知及有關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)：

●競(jìng)聘程序：報(bào)名→ 提交競(jìng)職報(bào)告→理論考試→民主評(píng)議→平時(shí)表現(xiàn)考核→軍事考核→ 現(xiàn)場(chǎng)答辯→ 聘任→ 工作交接→小結(jié)；

●明確競(jìng)聘職位的類別（級(jí)別、崗位）；

● 明確參加競(jìng)聘員工的資格要求。

3.報(bào)名

●防損部符合條件的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi)，報(bào)名時(shí)需要親自到行政人事部領(lǐng)取《競(jìng)聘報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。

●由行政人事部收集整理后報(bào)送“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。

●競(jìng)聘者親自完成一式兩份的“競(jìng)聘報(bào)告”，其中一份交由行政人事部?！案?jìng)聘報(bào)告”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.個(gè)人簡歷； b.對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)；C.管理方案。

● “競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對(duì)全部“競(jìng)聘報(bào)告”進(jìn)行審閱。

4.理論考試

●競(jìng)聘者將統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前要嚴(yán)格保密。

●競(jìng)聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競(jìng)聘，及格分為60分，所得分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。

5.民主評(píng)議

●競(jìng)聘者應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議。

●民主評(píng)議方法：

a.由參加競(jìng)聘者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議； b.民主評(píng)議

采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式； c.民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分； d.民主評(píng)議得分計(jì)入總分。

6.平時(shí)表現(xiàn)考核：●“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)聘者上年度的日常工作及人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分： a.起點(diǎn)分均為6分； b.年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分； c.年度內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

7.軍事考核 ：

●軍事考核內(nèi)容以《軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)。

●軍事考核評(píng)委由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請(qǐng)部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為《軍事技能考核規(guī)則》。

●軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)打分的形式，軍事考核得分為每位評(píng)委給分的平均分。軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

8.現(xiàn)場(chǎng)答辯：

●現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)順序以行政人事部通知為準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)者按順序依次進(jìn)場(chǎng)答辯。

●現(xiàn)場(chǎng)答辯得分采用每位評(píng)委依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的判斷力打分，然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù)，即得出該競(jìng)聘者的答辯得分。

●在答辯中如果出現(xiàn)某位競(jìng)聘者的某項(xiàng)得分為零，則不論該競(jìng)聘者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。

●參加“競(jìng)聘上崗”者在自己未出場(chǎng)之前，不允許旁聽其他競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。9.錄用

●現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)束后，由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評(píng)議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出。

●“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競(jìng)聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布競(jìng)聘崗位的優(yōu)勝者。

a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；

b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

●公司行政人事部與競(jìng)聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個(gè)月。10.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競(jìng)聘結(jié)束后次日，安排競(jìng)聘人員工作交接事宜。11.競(jìng)聘上崗的領(lǐng)班，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。12.小結(jié)。

“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)聘結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)聘上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。

記錄

1.《競(jìng)聘報(bào)名表》。2.《競(jìng)聘民主評(píng)議表》。3.《競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》。4.附錄

《競(jìng)聘軍事技能考核規(guī)則》。

競(jìng)聘報(bào)名表

競(jìng)聘民主評(píng)議表

評(píng)分人：

注：

1、20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。

2、對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表

單兵軍事隊(duì)列考核成績表

考核人：評(píng)分人：

車輛指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：保安領(lǐng)班競(jìng)聘方案

上海歐滬生活廣場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營管理有限公司

物業(yè)部秩序維護(hù)領(lǐng)班內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)，特制定本方案。

一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

二、待競(jìng)聘崗位

保衛(wèi)班領(lǐng)班崗位3個(gè)。

監(jiān)控班領(lǐng)班崗位1個(gè)。

三、競(jìng)聘范圍

本次競(jìng)聘工作面向公司秩序部全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。

四、競(jìng)聘評(píng)委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力

1、競(jìng)聘評(píng)委小組成員：

公司總經(jīng)理李飛、運(yùn)營部經(jīng)理李浩、物業(yè)部經(jīng)理許衛(wèi)平、人事部經(jīng)理陳宇芬、物業(yè)部經(jīng)理助理盛毅。

2、競(jìng)聘評(píng)委小組責(zé)任：

競(jìng)聘評(píng)委小組成員參加評(píng)定，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。

3、工作人員：

人事部成員。

4、人事部責(zé)任：

對(duì)最終決議結(jié)果競(jìng)聘者如存在異議，人事部部享有解釋權(quán)。競(jìng)聘者可在競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后與人事部溝通、協(xié)調(diào)。

五、競(jìng)聘工作流程

（一）內(nèi)部競(jìng)聘崗位申報(bào)

凡符合競(jìng)聘條件者，均可填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》進(jìn)行崗位競(jìng)聘申報(bào)工作，每位員工只可競(jìng)聘一個(gè)崗位。

1、申報(bào)時(shí)間：

自2013年9月24日至2013年9月28日。

2、申報(bào)方式：

競(jìng)聘人員可將填寫好的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等送至人事部。

3、其它工作：

人事部整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，做好會(huì)前布置工作。

（二）內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作

1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，人事部另行通知。

2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員。

3、會(huì)議流程

（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開始。（3）競(jìng)聘人員按順序依次上臺(tái)演講并回答問題。（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分。（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)。（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果。

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂2013年目標(biāo)責(zé)任書。

（三）內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作

1、人事部部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。

2、人事部對(duì)本次任命過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。

上海歐滬生活廣場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營管理有限公司人事部

二〇一三年九月二十三日

保安領(lǐng)班崗位職責(zé)及任職條件

直接上級(jí)：秩序維護(hù)部主管 匯報(bào)對(duì)象：秩序維護(hù)部主管 直接下級(jí)：本班秩序維護(hù)員 下級(jí)人數(shù)：8人（不含監(jiān)控）崗位職責(zé)：

1、熟悉各崗位防范情況，了解各崗位治安動(dòng)態(tài)，能對(duì)班內(nèi)的工作進(jìn)行合理安排，對(duì)何處設(shè)崗，加崗提出建議，對(duì)班里每一個(gè)保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù)。

2、上崗前集合本班隊(duì)伍，檢查著裝，儀容、佩帶值勤標(biāo)志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

4、工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)，工作中以身作則，起好帶頭作用，負(fù)責(zé)檢查崗位上崗情況，崗位發(fā)生事件隊(duì)員處理不了，由領(lǐng)班妥當(dāng)處理。

5、對(duì)違反《保安員條例》工作不負(fù)責(zé)任且無組織、無紀(jì)律的保安員，按情節(jié)輕重給與批評(píng)教育，同時(shí)上報(bào)人事部處罰并做好記錄。

6、熟悉本班情況，了解本班隊(duì)員的思想，搞好隊(duì)員上崗前的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作指令要絕對(duì)服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護(hù)正常的工作秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不定時(shí)召開工作會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置下一步工作。

8、寫好值班記錄，對(duì)重大治安狀況要及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)裝修場(chǎng)所、商鋪、辦公區(qū)域的防火安全。

9、不折不扣地執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作方案。

10、對(duì)本班內(nèi)工作負(fù)責(zé)。

任職條件：

1、對(duì)安全保衛(wèi)工作有高度的工作責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人正直，處事果敢、思路敏捷。

2、初中及以上文化程度。

3、年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經(jīng)驗(yàn)。

4、熟悉國家國家保衛(wèi)工作方針政策及有關(guān)法規(guī)，具有安全管理知識(shí)，能夠迅速、妥善地處理突發(fā)事件。

5、監(jiān)控班領(lǐng)班必須熟練掌握電腦及辦公自動(dòng)化的使用技術(shù)。

第三篇：競(jìng)聘西餐廳領(lǐng)班方案

西餐廳領(lǐng)班競(jìng)聘上崗方案

根據(jù)酒店西餐廳的實(shí)際需求和優(yōu)化管理的需要，聘選最合適人員到崗任職，為酒店西餐廳的經(jīng)營發(fā)展提供保障，經(jīng)酒店管理當(dāng)局討論決定，對(duì)西餐廳領(lǐng)班崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗。

一、競(jìng)聘上崗指導(dǎo)思想和原則

1、指導(dǎo)思想：通過實(shí)施競(jìng)聘上崗，選拔優(yōu)秀員工，提升管理隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為酒店的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

2、競(jìng)聘原則：為保障本次競(jìng)聘工作的順利實(shí)施，在競(jìng)聘過程中應(yīng)遵循以下原則：

公平競(jìng)爭(zhēng)原則：自愿參加，自主報(bào)名，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄??；

客觀公正原則：依據(jù)事實(shí)，客觀評(píng)價(jià)，公正處理，標(biāo)準(zhǔn)明確；

民主公開原則：過程公開，結(jié)果透明，全員監(jiān)督，外部參與。

二、競(jìng)聘職位及要求

1、競(jìng)聘崗位：酒店西餐廳領(lǐng)班

2、招聘人數(shù)：1人

3、報(bào)名范圍和條件：所有在職員工及進(jìn)店六個(gè)月以上且畢業(yè)后有意繼續(xù)在本酒店工作的實(shí)習(xí)生，符合以下條件者均可參加：

1）熱愛酒店，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

2）對(duì)西餐廳崗位的基本要求有清晰的認(rèn)識(shí)，有西餐工作經(jīng)歷者尤佳；

3）身體健康，體力充沛；

4）對(duì)管理工作有自己的見解和想法；

5）在近3個(gè)月內(nèi)無任何違紀(jì)違規(guī)行為。

三、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)

為保證本次競(jìng)聘工作的有序開展，成立下列競(jìng)聘工作組以負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施、競(jìng)聘上崗結(jié)果的審定、競(jìng)聘爭(zhēng)議的裁定：

組長：

副組長：

組員：

四、競(jìng)聘工作程序和方法

1、競(jìng)聘報(bào)名事宜和資格審查

1）報(bào)名時(shí)間：2011年8月27日—2011年8月31日

2）報(bào)名地點(diǎn)：人力資源部處

3）報(bào)名方式：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至人力資源部填寫報(bào)名表，同時(shí)上交本人2張近期一寸彩照；

4）資格審查：競(jìng)聘工作人員負(fù)責(zé)對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，審查依據(jù)為本次競(jìng)聘上崗的報(bào)名條件。

2、競(jìng)聘方式

1）考試方式：筆試（25%）+口試（35%）+工作評(píng)估（40%）。

①筆試為職業(yè)能力測(cè)試、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)考試，考察競(jìng)聘者的職業(yè)能力素質(zhì)、西餐廳崗位知識(shí)和管理知識(shí)掌握水平，筆試成績合格者方能進(jìn)行口試；

②口試包括演講、問答，主要考察競(jìng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想、思路、競(jìng)聘心態(tài)等要素；口試采取評(píng)委打分的方式，評(píng)委由競(jìng)聘工作小組成員、部分酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成。

③工作評(píng)估由應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分。

2）考試組織：

①酒店餐飲部負(fù)責(zé)筆試題目編制和閱卷工作（餐飲部負(fù)責(zé)于9月1日前將筆試題目編制完成報(bào)人力資源部）；

②競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)口試的實(shí)施和評(píng)價(jià)匯總（競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)于9月1日前將口試實(shí)施細(xì)則的制定完成報(bào)人力資源部）；

③競(jìng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作評(píng)估（9月7日中午12點(diǎn)前完成報(bào)人力資源部）。

3、考試時(shí)間與地點(diǎn)安排：

1）筆試：9月5日下午2：00

2）口試：9月7日下午1：30

3）地點(diǎn)于考試前二天通知

4、錄取事宜

1）匯總工作：由競(jìng)聘工作組于9月8日下午2點(diǎn)前完成；

2）錄取方式：按照得分高低順序，對(duì)排名第一的競(jìng)聘者進(jìn)入為期三個(gè)月的培養(yǎng)、考察，排名第二的競(jìng)聘者作為候補(bǔ)人選。

3）正式錄用：考察合格的競(jìng)聘者，由餐飲部提交人事變動(dòng)書，報(bào)至人力資源部及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可正式任職。

競(jìng)聘報(bào)名表

第四篇：秩序領(lǐng)班競(jìng)聘方案

秩序領(lǐng)班競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

一、目的確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍

適用于秩序維護(hù)部班長的選拔錄用。

三、職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作。

2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作。

四、選聘對(duì)象

成都全程物業(yè)服務(wù)有限公司秩序維護(hù)部全部已轉(zhuǎn)正員工。

五、競(jìng)聘程序

1、填寫報(bào)名表提交競(jìng)職報(bào)告書面理論考試民主評(píng)議平時(shí)表現(xiàn)考核現(xiàn)場(chǎng)答辯待崗實(shí)習(xí)聘任；

2、所有競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案?jìng)職報(bào)告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡歷、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)、管理方案；

3、理論考試：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)；

4、民主評(píng)議方法：由參加競(jìng)爭(zhēng)者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式；

5、平時(shí)表現(xiàn)考核：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者工作以來的人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分；

6、現(xiàn)場(chǎng)答辯：根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評(píng)；

7、待崗實(shí)習(xí)：根據(jù)公司現(xiàn)有班次進(jìn)行帶班一月，考核由公司“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”和員工表決；

8、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評(píng)議，平時(shí)表現(xiàn)，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)答辯，待崗實(shí)習(xí)相加得出，所有勝者得分最后綜合得分必須及格（60分），若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

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二〇一三年六月三日

競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表

年月日N0：

競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表

年月日N0：

評(píng)議人：

注：

1、20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。

2、對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表

第五篇：前臺(tái)領(lǐng)班競(jìng)聘方案

前臺(tái)領(lǐng)班崗位競(jìng)聘方案

為建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。前廳部決定對(duì)前臺(tái)領(lǐng)班崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，以保障管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和管理水平的提高。競(jìng)聘的具體要求和實(shí)施細(xì)則如下：

一、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、公開的原則

2、擇優(yōu)錄取的原則

二、競(jìng)聘時(shí)間

2012年6月6日 14:00筆試和實(shí)操 2012年6月7日 14:00競(jìng)聘演講

三、競(jìng)聘條件

本次競(jìng)聘活動(dòng)適用于前廳部所有前臺(tái)接待員。其余崗位可自愿報(bào)名參加。

四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)

前臺(tái)領(lǐng)班2人

五、競(jìng)聘方式

1、筆試和實(shí)操

（1）競(jìng)聘人員要參加前廳部綜合知識(shí)的筆試和專業(yè)技

能的模擬實(shí)操考試。

（2）由部門主管以上管理人員對(duì)競(jìng)聘人員的筆試和實(shí)

操進(jìn)行評(píng)分，2、競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答疑

競(jìng)聘者根據(jù)領(lǐng)班崗位的認(rèn)識(shí)以及未來的工作計(jì)劃進(jìn)行述職演講以及回答評(píng)委提出的問題。由前廳部組織，酒店領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，人力資源部、營銷部負(fù)責(zé)參與評(píng)分。

六、競(jìng)聘成績及結(jié)果

1、競(jìng)聘成績以百分制計(jì)算，筆試、實(shí)操和競(jìng)聘演講三項(xiàng)成績?nèi)∑骄?，評(píng)選第一、二名為前臺(tái)見習(xí)領(lǐng)班。

2、競(jìng)聘結(jié)果部門內(nèi)部通報(bào)后上報(bào)人力資源部。附：競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答疑評(píng)分表

妥否？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

前廳部2012年5月24日

附表：前臺(tái)領(lǐng)班競(jìng)聘評(píng)分表