第一篇：孫吳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘任實(shí)施辦法

孫吳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開(kāi)選聘實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)《黑龍江省基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定將孫吳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位實(shí)行公開(kāi)選聘，具體事項(xiàng)如下：

一、選聘的原則和方式

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取自愿報(bào)名、考核推薦、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)的方式選拔聘任。

二、選聘的崗位

此次競(jìng)崗設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位11 個(gè)，其中中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位3個(gè)，一般衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位8個(gè)。中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)由院長(zhǎng)提名，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)崗位1職。

三、選聘對(duì)象的范圍

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為單位，全縣原11個(gè)衛(wèi)生院的在任領(lǐng)導(dǎo)班子成員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有醫(yī)務(wù)類(lèi)執(zhí)業(yè)資格且取得初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)的醫(yī)技人員。

四、選聘對(duì)象的條件

參加競(jìng)聘的人員需符合以下基本條件：

（一）具有履行職責(zé)所需的思想政治素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)；有經(jīng)營(yíng)管理和組織協(xié)調(diào)能力。

（二）熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)政策，且有一定的改

革創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取精神；

（三）具有醫(yī)藥類(lèi)專(zhuān)科及以上文化程度，年齡在50周歲及以下（1961年1月1日后出生）?，F(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的文化程度、專(zhuān)業(yè)不限，年齡限57周歲以下（1954年1月1日后出生）。

（四）身體健康，適應(yīng)本崗位需要。

（五）近三年年度考核均為合格及以上等次（2008-2010年）；

有下列情況之一者，不得參加競(jìng)聘：

（一）個(gè)人發(fā)生過(guò)醫(yī)療責(zé)任事故的；

（二）正在立案審查的；

（三）受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、刑事處罰，按規(guī)定不能任用的。

五、公開(kāi)選聘的程序和辦法

（一）發(fā)布招聘公告

由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開(kāi)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)競(jìng)聘辦法，將競(jìng)聘的具體崗位、數(shù)額、條件等相關(guān)要求在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)進(jìn)行公告。公告期為7天。

（二）報(bào)名

競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)一般由個(gè)人自薦，并到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣衛(wèi)生局、聯(lián)系電話8423221、聯(lián)系人李南潮）填寫(xiě)《孫吳縣公開(kāi)選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)報(bào)名表》，每人限報(bào)一個(gè)院長(zhǎng)崗位。報(bào)名時(shí)需提供本人身

份證、學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等原件和復(fù)印件各1份，近期免冠彩色2寸照片2張。

（三）公示

在對(duì)報(bào)名人員經(jīng)過(guò)資格審查后（包括紀(jì)檢、計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)等一票否決把關(guān)），將符合公開(kāi)競(jìng)聘院長(zhǎng)資格條件的列為競(jìng)聘對(duì)象。競(jìng)聘對(duì)象的“姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎(jiǎng)”等情況，由縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)在其所報(bào)聘的衛(wèi)生院及現(xiàn)供職的衛(wèi)生院中進(jìn)行公示，公示時(shí)間為三天。

（四）公開(kāi)選聘

1、成立縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由縣組織部、監(jiān)察局、發(fā)改委、衛(wèi)生局、人事局有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組為競(jìng)聘考評(píng)組，考評(píng)組負(fù)責(zé)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織召開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)和民主推薦會(huì)，并參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

2、組織競(jìng)聘會(huì)

（1）逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開(kāi)競(jìng)聘會(huì)，參加競(jìng)聘會(huì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工必須達(dá)60%以上。

（2）考評(píng)組組織競(jìng)聘人進(jìn)行抽簽，確定演說(shuō)順序，如只有1人參加競(jìng)聘，則不進(jìn)行抽簽。

（3）競(jìng)聘人員按抽簽順序進(jìn)行競(jìng)聘演說(shuō)，每位競(jìng)聘人演說(shuō)時(shí)間在8分鐘以內(nèi)。演說(shuō)內(nèi)容一般為：介紹個(gè)人基本情況、參加公開(kāi)競(jìng)聘的目的以及擔(dān)任院長(zhǎng)后的工作規(guī)劃等。

3、考核評(píng)分

院長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)行評(píng)分制，由參會(huì)職工和考評(píng)組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況，決定聘任人選。總分按100分計(jì)，職工推薦分為60分，考評(píng)組考評(píng)分為40分。

參加競(jìng)聘會(huì)議的職工對(duì)競(jìng)聘人員投票推薦，投票結(jié)束后，由參會(huì)人員推選計(jì)分員、唱票員、監(jiān)督員當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得票數(shù)，由考評(píng)組計(jì)算推薦得分并當(dāng)場(chǎng)公布。（計(jì)分辦法：民主推薦得分＝得票數(shù)÷應(yīng)收票數(shù)×權(quán)數(shù)（60分）），民主推薦得分前兩名者列入考評(píng)組考評(píng)人選。

如參加競(jìng)聘演說(shuō)只有1人的，其得票數(shù)需達(dá)到參會(huì)人員60%以上的方能列入考評(píng)組的考評(píng)。

考評(píng)組對(duì)列入考評(píng)的人選進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)開(kāi)會(huì)評(píng)議，最后投票表決，并當(dāng)場(chǎng)公布得票數(shù)和考評(píng)分?jǐn)?shù)（計(jì)分辦法：考評(píng)分＝得票數(shù)÷應(yīng)收票數(shù)×權(quán)數(shù)（40分））。

4、聘任

民主推薦得分與考評(píng)得分相加總分第一名的競(jìng)聘人為院長(zhǎng)人選。如被列入考評(píng)組考評(píng)人選只有1人的，在考評(píng)組考評(píng)時(shí)須獲得七名評(píng)委中的四名以上的贊同，方可作為院長(zhǎng)人選，達(dá)不到上述要求的院長(zhǎng)人選暫缺，由縣衛(wèi)生局指定人員臨時(shí)負(fù)責(zé)。人選確定后，由縣衛(wèi)生局黨組研究聘任，并報(bào)縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委組織部。

六、其它

中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)由院長(zhǎng)從上崗人員中提名，并要在已競(jìng)聘上崗的職工會(huì)議上獲得規(guī)定比例人數(shù)推薦，再報(bào)經(jīng)縣衛(wèi)生局黨委研究同意后，由縣衛(wèi)生局聘任。副院長(zhǎng)可兼任科室主任。參加會(huì)議的對(duì)象和規(guī)定比例數(shù)分別是：

中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推薦副院長(zhǎng)人選的參會(huì)人員為全體已競(jìng)聘上崗職工。獲得60%以上參會(huì)人員贊同的，可上報(bào)縣衛(wèi)生局聘任；達(dá)不到60%以上贊同比例的副院長(zhǎng)人選可暫缺。

本辦法實(shí)施中如遇特殊情況或未盡事宜，由孫吳縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

本辦法由孫吳縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋

孫吳縣公開(kāi)選聘

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李艷梅政府副縣長(zhǎng)

成員：張季業(yè)發(fā)改委主任

王清林縣委組織部副部長(zhǎng)

仲偉東衛(wèi)生局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)付文國(guó)人事局局長(zhǎng)

謝永榮紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局長(zhǎng)張廣云人事局副局長(zhǎng)編委辦主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在衛(wèi)生局。負(fù)責(zé)選聘工作的報(bào)名登記、資格審查等具體工作。聯(lián)系電話：8423221 辦公室主任：仲偉東

副主任：張福軍鄭艷春魏忠民馬安麗 成員：李南潮孫秀波

孫吳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開(kāi)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組

2011年2月25日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘任答辯材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘任答辯材料

鎮(zhèn)衛(wèi)生院

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、諸位同仁們：

今天，我有幸參加這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)，這是對(duì)我一次考驗(yàn)和促進(jìn)，我將結(jié)合本人8年來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理實(shí)踐，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委簡(jiǎn)要匯報(bào)一下個(gè)人的基本情況和如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理思路、任職目標(biāo)和采取的措施，敬請(qǐng)予以指導(dǎo)和支持。

一、本人基本情況

本人，男，現(xiàn)年35歲，中共黨員，本科學(xué)歷，主管藥師，現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)主持工作，2003年1月被任命為中心衛(wèi)生院副院長(zhǎng)；2005年至今先后任鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，今年8月調(diào)任現(xiàn)職。

在工作中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，貫徹執(zhí)行衛(wèi)生方針、政策，遵紀(jì)守法、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展，被管理的衛(wèi)生院被授予“市十佳創(chuàng)新發(fā)展衛(wèi)生院”、“縣級(jí)文明單位”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)，本人也曾被有關(guān)部門(mén)評(píng)為“縣深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)個(gè)人”、“縣十二屆黨代會(huì)黨代表”、“全省絲蟲(chóng)病防治先進(jìn)個(gè)人”、“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)”，并榮立三等功。

二、做好衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理思路、任職目標(biāo)和采取的措施

㈠管理思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是衛(wèi)生系統(tǒng)的基層組織，要當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必須具備良好的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。在協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系的同時(shí)，重點(diǎn)做好公共衛(wèi)生服務(wù)和院內(nèi)管理工作。

㈡任職目標(biāo)

按照上級(jí)衛(wèi)生工作要求，進(jìn)一步深化醫(yī)改，積極推行公共衛(wèi)生、績(jī)效考核、全員評(píng)聘、國(guó)家基本藥物制度等工作，激發(fā)內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)發(fā)放職工工資，交納各種社會(huì)保險(xiǎn)基金，維護(hù)職工的合法權(quán)益，穩(wěn)步提升全院社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)衛(wèi)生院的健康持續(xù)發(fā)展。

㈢工作措施

一是強(qiáng)化政治思想教育，端正衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)。按照局黨委的工作要求，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”、“向續(xù)廣軍學(xué)習(xí)，做人民滿意的健康衛(wèi)士”等主題實(shí)踐活動(dòng)；優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，端正行業(yè)作風(fēng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，努力把衛(wèi)生院辦成一個(gè)讓黨和政府放心、人民群眾滿意的新型衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

二是注重自身能力提高，增強(qiáng)整體管理水平。進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度，深入調(diào)查研究，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的管理者學(xué)習(xí)，努力掌握公共衛(wèi)生、臨床診療、財(cái)務(wù)行政管理的基本知識(shí)和方法；樹(shù)立良好的工作品質(zhì)，改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身的管理能力。

三是積極組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工形成工作合力；加強(qiáng)與駐地黨委政府、有關(guān)部門(mén)、村居社區(qū)的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持配合，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，適應(yīng)社會(huì)需求。立足單位實(shí)際，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化人員培養(yǎng)，加強(qiáng)縱向聯(lián)合，提高醫(yī)療水平，改善服務(wù)條件，盡最大限度地滿足人們?nèi)罕娽t(yī)療保健需求。

五是突出工作重點(diǎn)，加快整體推進(jìn)。按照新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本任務(wù)要求，以推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)，全面推行醫(yī)改工作任務(wù)，確保任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)到位，促進(jìn)衛(wèi)生院整體工作的持續(xù)開(kāi)展和進(jìn)步。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

二O一一年九月日

第三篇：公開(kāi)競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作實(shí)施辦法

公開(kāi)競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作實(shí)施辦法

為加快基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)步伐，根據(jù)省《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》，為保障我縣基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，經(jīng)研究，對(duì)所轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職位實(shí)行公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，通過(guò)理論測(cè)試、組織考察相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)選聘方法，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。

二、競(jìng)聘條件

1、具有履行職責(zé)所需的政治理論水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策；

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在工作崗位上開(kāi)拓進(jìn)取，做出實(shí)績(jī)；

3、自覺(jué)貫徹執(zhí)行民主集中制原則，善于團(tuán)結(jié)同志，服

務(wù)意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)正派，清正廉潔；

4、現(xiàn)在職院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)或在衛(wèi)生院任過(guò)正副院長(zhǎng)的衛(wèi)生院在編在崗正式職工可以競(jìng)聘院長(zhǎng)（職工身份不發(fā)任命書(shū)，與衛(wèi)生局簽訂聘用合同）；一般工作人員競(jìng)聘院長(zhǎng)需工作5年以上且本單位在編在崗職工50%以上人員聯(lián)名推薦；

5、中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)；一般衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)具有初級(jí)以上職稱(chēng)。有特殊工作能力者可適當(dāng)放寬；

6、身體健康，年齡在47周歲以下；近三年未受過(guò)黨政紀(jì)處分且考核為合格及以上等次；

三、競(jìng)聘程序

（一）公布競(jìng)聘實(shí)施辦法。

衛(wèi)生局和衛(wèi)生院進(jìn)行廣泛宣傳，使每一個(gè)工作人員都能了解這次競(jìng)聘活動(dòng)的意義。鼓勵(lì)和支持符合競(jìng)聘條件的職工踴躍參與競(jìng)聘活動(dòng)。

（二）公開(kāi)報(bào)名。

凡符合上述條件和資格的均可報(bào)名。報(bào)名采取組織推薦和個(gè)人自薦兩種方式。報(bào)名地點(diǎn)在縣衛(wèi)生局人事股。聯(lián)系電話：（縣衛(wèi)生局人事股）。報(bào)名時(shí)出具學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的原件及復(fù)印件，填寫(xiě)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗申報(bào)表》，（三）資格審查。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開(kāi)選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一進(jìn)行資格審查。符合條件方可參與公開(kāi)選聘工作。

（四）演講答辯

競(jìng)聘工作小組組織競(jìng)聘人員開(kāi)展演講答辯。演講的主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、本人的優(yōu)勢(shì)等，重點(diǎn)闡述任職后履行職責(zé)、加強(qiáng)管理、促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路和措施。陳述答辯材料，回答考評(píng)小組成員提出的問(wèn)題?？荚u(píng)小組根據(jù)答辯情況現(xiàn)場(chǎng)打分，作為聘用人選的主要依據(jù)。

（五）、確定擬聘人選

競(jìng)聘工作小組根據(jù)競(jìng)聘人員成績(jī)，研究確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)擬聘人選。

（六）民主測(cè)評(píng)

競(jìng)聘工作小組工作人員對(duì)擬聘人選進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)在競(jìng)聘單位進(jìn)行，工作人員向全體職工介紹擬聘人選基本情況及答辯情況，擬聘人員陳述任職后衛(wèi)生院基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、村衛(wèi)生室管理等工作思路管理理念，職工就衛(wèi)生院管理和自己關(guān)心的問(wèn)題向擬聘人員進(jìn)行提問(wèn)。全體職工綜合以上信息對(duì)擬聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果三分之二通過(guò)方為有效。

（七）公示聘用

縣衛(wèi)生局根據(jù)演講答辯情況和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定人選，報(bào)縣政府審批。任用人選實(shí)行公示制，在衛(wèi)生局政務(wù)公

開(kāi)欄公示七天，如無(wú)異議，辦理聘用手續(xù)，正式任職后，履行院長(zhǎng)職責(zé)。

四、本辦法由縣競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來(lái)促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門(mén)診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國(guó)家投入幾十萬(wàn)元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問(wèn)題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。作為院長(zhǎng)，作為我，如何解決這一問(wèn)題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問(wèn)題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒

閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門(mén)診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀(jì)守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。

五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好，如果沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無(wú)菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有

將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來(lái)，通過(guò)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來(lái)完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來(lái)，來(lái)了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門(mén)委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

2003年以來(lái)，全國(guó)開(kāi)展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第五篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

四川省資陽(yáng)市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院--張勇

領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實(shí)，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化服務(wù)，公衛(wèi)工作認(rèn)真扎實(shí)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個(gè)效益明顯，社會(huì)反映良好----這是四川省資陽(yáng)市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實(shí)寫(xiě)照。

安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門(mén)，距縣城28公里，衛(wèi)生院距通賢鎮(zhèn)7.5公里，距八廟鄉(xiāng)2.5公里，全鄉(xiāng)1.5萬(wàn)余人口，是一個(gè)不逢場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個(gè)行政村，24.8平方公里，1.5萬(wàn)人口。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。面對(duì)復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，我院通過(guò)一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏男刨?，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

作為一院之長(zhǎng)，我有如下體會(huì)：

一、院長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)透明，不管是設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)等均對(duì)全院職工公開(kāi)，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當(dāng)家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)堅(jiān)持常年預(yù)防接種門(mén)診和定村定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時(shí)接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作，加強(qiáng)母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅(jiān)持為群眾提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是在服務(wù)理念上，始終堅(jiān)持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標(biāo)，竭力為群眾提供價(jià)格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。二是認(rèn)真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)；熱情服務(wù)、方便群眾，切實(shí)保證群眾利益，形成一個(gè)良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開(kāi)設(shè)病員食堂，免費(fèi)接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問(wèn)住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門(mén)診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車(chē)車(chē)身上廣為宣傳。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無(wú)償開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。二是堅(jiān)持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級(jí)醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門(mén)診病歷。減輕病員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)為診療活動(dòng)提供了科學(xué)的參考依據(jù)。門(mén)診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。

五、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時(shí)保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三是長(zhǎng)期堅(jiān)持朝會(huì)交班制度。全體職工每天都參加朝會(huì)交班，并邀請(qǐng)病員及病員家屬列席。值班醫(yī)生交代清楚每個(gè)住院病員的基本情況，并聽(tīng)取患者及其家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議。四是堅(jiān)持出院病員滿意度測(cè)評(píng)制度。請(qǐng)出院的病員對(duì)全院職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)病員提出的建設(shè)性意見(jiàn)予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。五是堅(jiān)持職工書(shū)面建議制度。要求每位職工每半年向醫(yī)院書(shū)面提供一份具有建設(shè)性意見(jiàn)的建議書(shū)，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯(lián)系電話;0832-4335177(辦)***（手機(jī)）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352