第一篇:醫(yī)院競(jìng)聘演講
醫(yī)院競(jìng)聘演講
競(jìng)聘演講稿查閱次數(shù):197次發(fā)布人:范文網(wǎng)編輯
推薦閱讀: 醫(yī)院競(jìng)聘演講 醫(yī)院競(jìng)聘演講--我想當(dāng)護(hù)士長 敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位老師: 大家好,我想,從今天起,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息:最后一個(gè)參加競(jìng)聘演講的...align=left>醫(yī)院競(jìng)聘演講
醫(yī)院競(jìng)聘演講--我想當(dāng)護(hù)士長
敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
大家好,我想,從今天起,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息:最后一個(gè)參加競(jìng)聘演講的護(hù)士是某某科的,叫某某。(用略顯調(diào)皮的語氣)
俗話說好戲壓軸,但愿我能給今天的演講畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
我這次演講的題目是《我想當(dāng)護(hù)士長》。
參與這次競(jìng)聘,我希望能在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)清并鍛煉提高自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值。我深知護(hù)士長工作十分重要,在整個(gè)醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用,這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也知道護(hù)士長工作的辛苦,一名合格的護(hù)士長不僅要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護(hù)理操作技能和豐富的社會(huì)人文科學(xué)知識(shí),還要有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的組織、管理能力,只有這樣,才能確保護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
每一個(gè)人都不要懷疑自己的能力,阿基米德說過:給我一個(gè)支點(diǎn),我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行,不在其位,不謀其政,不是我不行,而是我還沒有能證明自己的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在機(jī)會(huì)來了,機(jī)會(huì)面前人人平等。我堅(jiān)信護(hù)士長的人格魅力不是哪個(gè)人賦予的,也不是自認(rèn)的,而是靠扎實(shí)有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個(gè)人的品德修養(yǎng)建立的,在這里,前一個(gè)服是佩服的服,后一個(gè)扶是扶持的扶,也就是說只有大家佩服你,才能扶持你,擁護(hù)你。
如果我競(jìng)聘成功,在自身方面我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求自己,遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng):以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會(huì)配合好護(hù)理部及科主任的工作,努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系,這樣才能提高工作效率,取得事半功倍的效果。我會(huì)以“以為爭(zhēng)位,以位促為”做為自己的工作目標(biāo),努力爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們科室工作滿意、重視和支持,努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,使護(hù)理部、護(hù)士長和護(hù)士成為一個(gè)有
機(jī)的整體,并能靈活的發(fā)揮各自的作用,提高彼此的工作效率,使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。
如果我沒有競(jìng)聘成功,說明我離一名護(hù)士長的要求還有一定的差距,我不會(huì)因此消極、自卑,我將繼續(xù)努力工作,積極學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己,提高自己,繼續(xù)配合好護(hù)士長的工作,發(fā)揮自己的特長,與全科護(hù)士一起努力,使我們科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
無論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛,我將與全院同事一起齊心協(xié)力,為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗!
某某科:某某
第二篇:醫(yī)院競(jìng)聘演講
醫(yī)院競(jìng)聘演講
醫(yī)院競(jìng)聘演講--我想當(dāng)護(hù)士長
敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
大家好,我想,從今天起,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息:最后一個(gè)參加競(jìng)聘演講的護(hù)士是某某科的,叫某某。(用略顯調(diào)皮的語氣)
俗話說好戲壓軸,但愿我能給今天的演講畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
我這次演講的題目是
《我想當(dāng)護(hù)士長》。
這不是我狂妄,拿破倫說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。想當(dāng)護(hù)士長是一種進(jìn)取心,是對(duì)自己各方面素質(zhì)的挑戰(zhàn)和提高,也是領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作能力的一種認(rèn)可和肯定。原創(chuàng):wenmi114.com我想說明的是想當(dāng)“護(hù)士長”不是想“當(dāng)官”,護(hù)士長不算“官”,是護(hù)理部各項(xiàng)方針政策的傳達(dá)者,是科主任的得力助手,是科室全體護(hù)士的“公仆”,是一份沉甸甸的責(zé)任。雖然我沒有護(hù)士長的工作經(jīng)歷,但是我知道,每一名護(hù)士長都是從普通護(hù)士干起,嚴(yán)格要求自己,都是具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)和熟練操作技能的優(yōu)秀護(hù)士,都具有挑戰(zhàn)自我和超越自我的勇氣,我不知道護(hù)理部會(huì)不會(huì)放心把這一份責(zé)任放在一個(gè)從沒有當(dāng)過護(hù)士長的普通護(hù)士肩上。記得當(dāng)年北京申奧時(shí)有一句口號(hào)叫做“請(qǐng)給北京一次機(jī)會(huì),我們將還世界一個(gè)奇跡”,在這里我把它稍稍修改了一下,那就是:請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì),我將會(huì)還大家一個(gè)奇跡!
我今年23歲,于1997年進(jìn)入解放軍xx醫(yī)高專學(xué)習(xí),經(jīng)過3年的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)以優(yōu)異的成績畢業(yè),畢業(yè)后一直在某某醫(yī)院某某科從事護(hù)理工作至今。經(jīng)過五年護(hù)理工作的鍛煉,自己各方面的素質(zhì)在不斷提高,已能夠熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作,能夠勝任各類手術(shù)特別是疑難手術(shù)中與臨床手術(shù)醫(yī)師的默契配合,并多次積極、成功的參與了危重病人的搶救,均無差錯(cuò)事故發(fā)生,獲得院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長及同事們的一致好評(píng),連續(xù)3年被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士。為了提高自己的業(yè)務(wù)理論水平,2003年參加成人高考,成功考取了某某醫(yī)學(xué)院的高等護(hù)理專業(yè),開始“充電”。
參與這次競(jìng)聘,我希望能在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)清并鍛煉提高自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值。我深知護(hù)士長工作十分重要,在整個(gè)醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用,這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也知道護(hù)士長工作的辛苦,一名合格的護(hù)士長不僅要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護(hù)理操作技能和豐富的社會(huì)人文科學(xué)知識(shí),還要有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的組織、管理能力,只有這樣,才能確保護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
每一個(gè)人都不要懷疑自己的能力,阿基米德說過:給我一個(gè)支點(diǎn),我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行,不在其位,不謀其政,不是我不行,而是我還沒有能證明自己的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在機(jī)會(huì)來了,機(jī)會(huì)面前人人平等。我堅(jiān)信護(hù)士長的人格魅力不是哪個(gè)人賦予的,也不是自認(rèn)的,而是靠扎實(shí)有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個(gè)人的品德修養(yǎng)建立的,在這里,前一個(gè)服是佩服的服,后一個(gè)扶是扶持的扶,也就是說只有大家佩服你,才能扶持你,擁護(hù)你。
如果我競(jìng)聘成功,在自身方面我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求自己,遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng):wenmi114.com以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會(huì)配合好護(hù)理部及科主任的工作,努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系,這樣才能提高工作效率,取得事半功倍的效果。我會(huì)以“以為爭(zhēng)位,以位促為”做為自己的工作目標(biāo),努力爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們科室工作滿意、重視和支持,努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,使護(hù)理部、護(hù)士長和護(hù)士成為一個(gè)有機(jī)的整體,并能靈活的發(fā)揮各自的作用,提高彼此的工作效率,使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。
如果我沒有競(jìng)聘成功,說明我離一名護(hù)士長的要求還有一定的差距,我不會(huì)因此消極、自卑,我將繼續(xù)努力工作,積極學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己,提高自己,繼續(xù)配合好護(hù)士長的工作,發(fā)揮自己的特長,與全科護(hù)士一起努力,使我們科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
無論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛,我將與全院同事一起齊心協(xié)力,為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗!
某某科:某某
第三篇:醫(yī)院競(jìng)聘演講
醫(yī)院競(jìng)聘演講 醫(yī)院競(jìng)聘演講--我想當(dāng)護(hù)士長 敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位老師: 大家好,我想,從今天起,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息:最后一個(gè)參加競(jìng)聘演講的護(hù)士是某某科的,叫某某。(用略顯調(diào)皮的語氣)俗話說好戲壓軸,但愿我能給今天的演講畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。我這次演講的題目是《我想當(dāng)護(hù)士長》。參與這次競(jìng)聘,我希望能在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)清并鍛煉提高自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值。我深知護(hù)士長工作十分重要,在整個(gè)醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用,這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也知道護(hù)士長工作的辛苦,一名合格的護(hù)士長不僅要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護(hù)理操作技能和豐富的社會(huì)人文科學(xué)知識(shí),還要有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的組織、管理能力,只有這樣,才能確保護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。每一個(gè)人都不要懷疑自己的能力,阿基米德說過:給我一個(gè)支點(diǎn),我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行,不在其位,不謀其政,不是我不行,而是我還沒有能證明自己的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在機(jī)會(huì)來了,機(jī)會(huì)面前人人平等。我堅(jiān)信護(hù)士長的人格魅力不是哪個(gè)人賦予的,也不是自認(rèn)的,而是靠扎實(shí)有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個(gè)人的品德修養(yǎng)建立的,在這里,前一個(gè)服是佩服的服,后一個(gè)扶是扶持的扶,也就是說只有大家佩服你,才能扶持你,擁護(hù)你。如果我競(jìng)聘成功,在自身方面我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求自己,遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng):以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會(huì)配合好護(hù)理部及科主任的工作,努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系,這樣才能提高工作效率,取得事半功倍的效果。我會(huì)以“以為爭(zhēng)位,以位促為”做為自己的工作目標(biāo),努力爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們科室工作滿意、重視和支持,努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,使護(hù)理部、護(hù)士長和護(hù)士成為一個(gè)有機(jī)的整體,并能靈活的發(fā)揮各自的作用,提高彼此的工作效率,使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。如果我沒有競(jìng)聘成功,說明我離一名護(hù)士長的要求還有一定的差距,我不會(huì)因此消極、自卑,我將繼續(xù)努力工作,積極學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己,提高自己,繼續(xù)配合好護(hù)士長的工作,發(fā)揮自己的特長,與全科護(hù)士一起努力,使我們科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。無論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛,我將與全院同事一起齊心協(xié)力,為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗!某某科:某某
xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
第四篇:醫(yī)院中層競(jìng)聘演講
醫(yī)院中層干部競(jìng)聘演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進(jìn)行自我展示的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗,這是我院長久堅(jiān)持的一項(xiàng)人事制度改革舉措,也是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效手段。作為醫(yī)院一份子的我對(duì)此相當(dāng)?shù)負(fù)碜o(hù)、支持。同時(shí)我也非常珍惜這次機(jī)會(huì),能站在臺(tái)上展示自我,接受大家的評(píng)判。本人×××,×××年××月出生××年畢業(yè)于溫州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系,同年進(jìn)入我院參加工作,×××年×××年完成浙江大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)并順利畢業(yè),現(xiàn)已獲取中級(jí)職稱。
今天,我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長
我想有以下幾個(gè)有利點(diǎn):
第一點(diǎn):目的明確
能在工作中實(shí)現(xiàn)自我提高、自我超越,在完成工作任務(wù)創(chuàng)出業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,這是我這次競(jìng)聘目的。我不是天才,所以只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作,反復(fù)的鍛煉才有機(jī)會(huì)提高,而醫(yī)務(wù)科科長這個(gè)崗位比較具有挑戰(zhàn)性。因此我熱愛這份工作。
第二點(diǎn):作風(fēng)頑強(qiáng)
我還小的時(shí)候我娘常說我傻老爸無論怎么打都不會(huì)跑掉,我就是這么一個(gè)人??嗟?,難的我都會(huì)去直面應(yīng)對(duì),應(yīng)該是我承擔(dān)的我決不
會(huì)逃避。
第三點(diǎn):為人誠實(shí),能贏得周圍同事、朋友的信任,有利于相關(guān)工作的開展。
第四點(diǎn):樂于奉獻(xiàn),集體主義觀念較強(qiáng),有時(shí)為了工作可以不去計(jì)較個(gè)人的得失。
第五點(diǎn):從事臨床及醫(yī)務(wù)科工作多年,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
以上五點(diǎn)是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。
如果竟聘成功,我將努力做到以下幾點(diǎn):
第一:認(rèn)清本職的職責(zé)和任務(wù),服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
第二:抓好醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,形成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò);從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?,使病人從入院到出院的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范;認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量檢查,突出重點(diǎn),抓住難點(diǎn),做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?;?,把各類醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。第三:是堅(jiān)持以人為本,抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,抓緊“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超技術(shù)水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)需求。
第四:積極應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛,進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案,保障醫(yī)療工作秩序,保護(hù)患者及醫(yī)護(hù)人員的正當(dāng)權(quán)益,努
力促進(jìn)社會(huì)和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,以上是我的競(jìng)聘條件和工作思路,敬請(qǐng)?jiān)u判,真誠地希望大家給我一份支持,給我一份鼓勵(lì)。最后讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
演講者:×××
2011年1月9日
第五篇:醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講
醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講
大家好,我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受,下面我介紹一下本人的一些基本情況:我叫彭剛,今年50歲,內(nèi)一科副主任。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”,醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系,當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實(shí)踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。在大家的共同努力下,內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后,具有開拓和進(jìn)取精神,堅(jiān)持以身作則,以科室集體為重,切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況,保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳等工作。同時(shí),通過言傳身帶,著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì),不斷提高??普w診療水平。
今天,我參加內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面:堅(jiān)持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認(rèn)識(shí)到,隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫(yī)院,但我們醫(yī)院卻不能沒有病人,增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅(jiān)持以病人為中心,真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計(jì)把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識(shí),規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng),醫(yī)療投訴也日益增多。《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布,使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此,必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí),嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到位。采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理,作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱,使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制,質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu),質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu),從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。
第二方面:加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室
1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè),??圃\治水平得到不斷提高,治療手段、設(shè)備不斷增多,技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上,我們還要積極學(xué)習(xí),大膽探索,不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
2、合理布局,優(yōu)化結(jié)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則,注重多學(xué)科結(jié)合,堅(jiān)持“只有大協(xié)作,才能大突破”的發(fā)展思路,嘗試以內(nèi)科、ICU為骨干,急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。
第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想,理念先行,更新觀念,自覺摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖,下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理,建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,著眼鼓勵(lì)杰出人才,激勵(lì)創(chuàng)新人才,扶掖后備人才,堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士,實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度,權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外,勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現(xiàn)。年終總評(píng),業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)科室員工的凝聚力,形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我為我們醫(yī)院的未來,為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競(jìng)崗成功與否,我都將一如既往,全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo),充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn),大膽開拓創(chuàng)新,為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。
我的演講完畢,謝謝大家。