第一篇：醫(yī)院競聘演講

醫(yī)院競聘演講

競聘演講稿查閱次數(shù)：197次發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯

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醫(yī)院競聘演講--我想當(dāng)護士長

敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好，我想，從今天起，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息：最后一個參加競聘演講的護士是某某科的，叫某某。(用略顯調(diào)皮的語氣)

俗話說好戲壓軸，但愿我能給今天的演講畫上一個圓滿的句號。

我這次演講的題目是《我想當(dāng)護士長》。

參與這次競聘，我希望能在求真務(wù)實中認(rèn)清并鍛煉提高自己，在積極進取中不斷追求、完善自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的自身價值。我深知護士長工作十分重要，在整個醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也知道護士長工作的辛苦，一名合格的護士長不僅要有扎實的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護理操作技能和豐富的社會人文科學(xué)知識，還要有良好的心理素質(zhì)和較強的組織、管理能力，只有這樣，才能確保護理質(zhì)量的不斷提高。

每一個人都不要懷疑自己的能力，阿基米德說過：給我一個支點，我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行，不在其位，不謀其政，不是我不行，而是我還沒有能證明自己的機會。現(xiàn)在機會來了，機會面前人人平等。我堅信護士長的人格魅力不是哪個人賦予的，也不是自認(rèn)的，而是靠扎實有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個人的品德修養(yǎng)建立的，在這里，前一個服是佩服的服，后一個扶是扶持的扶，也就是說只有大家佩服你，才能扶持你，擁護你。

如果我競聘成功，在自身方面我會努力做到嚴(yán)格要求自己，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng)：以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會配合好護理部及科主任的工作，努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護護、醫(yī)護、護患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系，這樣才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我會以“以為爭位，以位促為”做為自己的工作目標(biāo)，努力爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們科室工作滿意、重視和支持，努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，使護理部、護士長和護士成為一個有

機的整體，并能靈活的發(fā)揮各自的作用，提高彼此的工作效率，使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。

如果我沒有競聘成功，說明我離一名護士長的要求還有一定的差距，我不會因此消極、自卑，我將繼續(xù)努力工作，積極學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，提高自己，繼續(xù)配合好護士長的工作，發(fā)揮自己的特長，與全科護士一起努力，使我們科室的護理質(zhì)量進一步提高。

無論競聘成功與否，都不會改變我對護理事業(yè)的熱愛，我將與全院同事一起齊心協(xié)力，為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗！

某某科：某某

第二篇：醫(yī)院競聘演講

醫(yī)院競聘演講

醫(yī)院競聘演講--我想當(dāng)護士長

敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好，我想，從今天起，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息：最后一個參加競聘演講的護士是某某科的，叫某某。（用略顯調(diào)皮的語氣）

俗話說好戲壓軸，但愿我能給今天的演講畫上一個圓滿的句號。

我這次演講的題目是

《我想當(dāng)護士長》。

這不是我狂妄，拿破倫說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。想當(dāng)護士長是一種進取心，是對自己各方面素質(zhì)的挑戰(zhàn)和提高，也是領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們對自己業(yè)務(wù)和工作能力的一種認(rèn)可和肯定。原創(chuàng)：wenmi114.com我想說明的是想當(dāng)“護士長”不是想“當(dāng)官”，護士長不算“官”，是護理部各項方針政策的傳達者，是科主任的得力助手，是科室全體護士的“公仆”，是一份沉甸甸的責(zé)任。雖然我沒有護士長的工作經(jīng)歷，但是我知道，每一名護士長都是從普通護士干起，嚴(yán)格要求自己，都是具有扎實專業(yè)理論知識和熟練操作技能的優(yōu)秀護士，都具有挑戰(zhàn)自我和超越自我的勇氣，我不知道護理部會不會放心把這一份責(zé)任放在一個從沒有當(dāng)過護士長的普通護士肩上。記得當(dāng)年北京申奧時有一句口號叫做“請給北京一次機會，我們將還世界一個奇跡”，在這里我把它稍稍修改了一下，那就是：請給我一次機會，我將會還大家一個奇跡！

我今年23歲，于1997年進入解放軍xx醫(yī)高專學(xué)習(xí)，經(jīng)過3年的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)以優(yōu)異的成績畢業(yè)，畢業(yè)后一直在某某醫(yī)院某某科從事護理工作至今。經(jīng)過五年護理工作的鍛煉，自己各方面的素質(zhì)在不斷提高，已能夠熟練掌握各項護理技術(shù)操作，能夠勝任各類手術(shù)特別是疑難手術(shù)中與臨床手術(shù)醫(yī)師的默契配合，并多次積極、成功的參與了危重病人的搶救，均無差錯事故發(fā)生，獲得院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護士長及同事們的一致好評，連續(xù)3年被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士。為了提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，2003年參加成人高考，成功考取了某某醫(yī)學(xué)院的高等護理專業(yè)，開始“充電”。

參與這次競聘，我希望能在求真務(wù)實中認(rèn)清并鍛煉提高自己，在積極進取中不斷追求、完善自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的自身價值。我深知護士長工作十分重要，在整個醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也知道護士長工作的辛苦，一名合格的護士長不僅要有扎實的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護理操作技能和豐富的社會人文科學(xué)知識，還要有良好的心理素質(zhì)和較強的組織、管理能力，只有這樣，才能確保護理質(zhì)量的不斷提高。

每一個人都不要懷疑自己的能力，阿基米德說過：給我一個支點，我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行，不在其位，不謀其政，不是我不行，而是我還沒有能證明自己的機會?，F(xiàn)在機會來了，機會面前人人平等。我堅信護士長的人格魅力不是哪個人賦予的，也不是自認(rèn)的，而是靠扎實有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個人的品德修養(yǎng)建立的，在這里，前一個服是佩服的服，后一個扶是扶持的扶，也就是說只有大家佩服你，才能扶持你，擁護你。

如果我競聘成功，在自身方面我會努力做到嚴(yán)格要求自己，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng)：wenmi114.com以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會配合好護理部及科主任的工作，努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護護、醫(yī)護、護患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系，這樣才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我會以“以為爭位，以位促為”做為自己的工作目標(biāo)，努力爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們科室工作滿意、重視和支持，努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，使護理部、護士長和護士成為一個有機的整體，并能靈活的發(fā)揮各自的作用，提高彼此的工作效率，使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。

如果我沒有競聘成功，說明我離一名護士長的要求還有一定的差距，我不會因此消極、自卑，我將繼續(xù)努力工作，積極學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，提高自己，繼續(xù)配合好護士長的工作，發(fā)揮自己的特長，與全科護士一起努力，使我們科室的護理質(zhì)量進一步提高。

無論競聘成功與否，都不會改變我對護理事業(yè)的熱愛，我將與全院同事一起齊心協(xié)力，為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗！

某某科：某某

第三篇：醫(yī)院競聘演講

醫(yī)院競聘演講 醫(yī)院競聘演講--我想當(dāng)護士長 敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師： 大家好，我想，從今天起，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息：最后一個參加競聘演講的護士是某某科的，叫某某。(用略顯調(diào)皮的語氣)俗話說好戲壓軸，但愿我能給今天的演講畫上一個圓滿的句號。我這次演講的題目是《我想當(dāng)護士長》。參與這次競聘，我希望能在求真務(wù)實中認(rèn)清并鍛煉提高自己，在積極進取中不斷追求、完善自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的自身價值。我深知護士長工作十分重要，在整個醫(yī)院工作中起到承上啟下的作用，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也知道護士長工作的辛苦，一名合格的護士長不僅要有扎實的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)、嫻熟的護理操作技能和豐富的社會人文科學(xué)知識，還要有良好的心理素質(zhì)和較強的組織、管理能力，只有這樣，才能確保護理質(zhì)量的不斷提高。每一個人都不要懷疑自己的能力，阿基米德說過：給我一個支點，我就能把地球翹起。沒有試過怎么知道自己不行，不在其位，不謀其政，不是我不行，而是我還沒有能證明自己的機會?，F(xiàn)在機會來了，機會面前人人平等。我堅信護士長的人格魅力不是哪個人賦予的，也不是自認(rèn)的，而是靠扎實有效的工作能力和令人信服的工作成果以及個人的品德修養(yǎng)建立的，在這里，前一個服是佩服的服，后一個扶是扶持的扶，也就是說只有大家佩服你，才能扶持你，擁護你。如果我競聘成功，在自身方面我會努力做到嚴(yán)格要求自己，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。原創(chuàng)：以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間。在工作方面我會配合好護理部及科主任的工作，努力協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系。建立良好的護護、醫(yī)護、護患關(guān)系以及兄弟科室、后勤供應(yīng)、器械維修等各方面的關(guān)系，這樣才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我會以“以為爭位，以位促為”做為自己的工作目標(biāo)，努力爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們科室工作滿意、重視和支持，努力使自己的工作成為溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，使護理部、護士長和護士成為一個有機的整體，并能靈活的發(fā)揮各自的作用，提高彼此的工作效率，使我們科室成為培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。如果我沒有競聘成功，說明我離一名護士長的要求還有一定的差距，我不會因此消極、自卑，我將繼續(xù)努力工作，積極學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，提高自己，繼續(xù)配合好護士長的工作，發(fā)揮自己的特長，與全科護士一起努力，使我們科室的護理質(zhì)量進一步提高。無論競聘成功與否，都不會改變我對護理事業(yè)的熱愛，我將與全院同事一起齊心協(xié)力，為迎接我們醫(yī)院燦爛輝煌的明天而努力奮斗！某某科：某某

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第四篇：醫(yī)院中層競聘演講

醫(yī)院中層干部競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進行自我展示的舞臺和機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有效手段。作為醫(yī)院一份子的我對此相當(dāng)?shù)負(fù)碜o、支持。同時我也非常珍惜這次機會，能站在臺上展示自我，接受大家的評判。本人×××，×××年××月出生××年畢業(yè)于溫州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，同年進入我院參加工作，×××年×××年完成浙江大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)并順利畢業(yè)，現(xiàn)已獲取中級職稱。

今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長

我想有以下幾個有利點：

第一點：目的明確

能在工作中實現(xiàn)自我提高、自我超越，在完成工作任務(wù)創(chuàng)出業(yè)績的同時實現(xiàn)自身價值，這是我這次競聘目的。我不是天才，所以只有通過扎扎實實的工作，反復(fù)的鍛煉才有機會提高，而醫(yī)務(wù)科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。因此我熱愛這份工作。

第二點：作風(fēng)頑強

我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎么打都不會跑掉，我就是這么一個人?？嗟模y的我都會去直面應(yīng)對，應(yīng)該是我承擔(dān)的我決不

會逃避。

第三點：為人誠實，能贏得周圍同事、朋友的信任，有利于相關(guān)工作的開展。

第四點：樂于奉獻，集體主義觀念較強，有時為了工作可以不去計較個人的得失。

第五點：從事臨床及醫(yī)務(wù)科工作多年，有一定的工作經(jīng)驗。

以上五點是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

如果竟聘成功，我將努力做到以下幾點：

第一：認(rèn)清本職的職責(zé)和任務(wù)，服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

第二：抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范；認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。第三：是堅持以人為本，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，抓緊“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超技術(shù)水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)需求。

第四：積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛，進一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案，保障醫(yī)療工作秩序，保護患者及醫(yī)護人員的正當(dāng)權(quán)益，努

力促進社會和諧。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。最后讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

演講者：×××

2011年1月9日

第五篇：醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講

醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講

大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內(nèi)一科副主任。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。在大家的共同努力下，內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

今天，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多?！肚謾?quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

第二方面：加強學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。